Стратегическое управление на ООО "Фрегат"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Оглавление

стратегия управление бизнес корпоративный

1. Дать краткое определение стратегического управления

2. Дать краткую характеристику особенности сферы бизнеса ООО "Фрегат"

3. Перечислить и схематично представить основные этапы разработки стратегии развития выбранной вами фирмы

4.. Сформулировать видение фирмы

5..Сформулировать миссию фирмы

6..Назвать общие специфические цели фирмы

7.Построить матрицу PEST анализа макро среды вокруг нашей фирмы

8. Заполнить квадраты моделей, пять сил конкуренции, наполнив их конкурентным смыслом и сделать вывод , какая конкурентная сила наиболее опасна для нас

9.Заполнить таблицу результата анализа внутренней среды фирмы ( сильные и слабые стороны) по семи групп. факт

10. Заполнить матрицу SWOT на основе матрицы " PEST" анализируя, таблицы сильных и слабых сторон

11.Построить схему иерархической структуры управления применительных к условиям фирмы ООО "Фрегат

12. Сформулировать корпоративную стратегию, если она есть на ООО "Фрегат

13.Выбрать базовую конкурентную и функциональную стратегию применимо к условием работы ООО "Фрегат"* заштриховать в соответствующие квадраты в иерархической структуры и обосновать свой выбор через описание

14. Разработать конкретное мероприятие в рамкам выбранных функциональных стратегий

1. Дать краткое определение стратегического управления

Стратегическое управление - процесс разработки, принятия, реализации стратегических решений , центральным звеном которого является стратегический выбор ,основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

2.Дать краткую характеристику особенности сферы бизнеса, ООО «Фрегат»

Общество с ограниченной ответственностью ООО "Фрегат" активно развивающееся на Московском рынке офисной мебели предприятие, созданное и действующее в форме общества с ограниченной ответственностью.

Компания расположена по адресу г. Москва, ул. шоссе Энтузиастов д. 56.

Компания ООО «Фрегат» существует на рынке уже более 14 лет.

Основные направления деятельности компании ООО "Фрегат" :

оптовая и розничная торговля офисной мебелью, в том числе через интернет магазин.

Помимо этого наша компания проводит обучение персонала региональных компаний на предмет повышения квалификации, увеличение продаж .

Компания работает только с крупнейшими производителями, которые несут ответственность за качество продукции и способны обеспечить эффективную логистику поставок товара и доступные цены.

Она предлагает широкий ассортимент продукции фирм лидеров мировой индустрии офисной мебели: Chairman, INCLASS , ICON и др. Кроме того ООО" Фрегат" активно сотрудничает с крупнейшими российскими производителями, выпускающими только качественную продукцию: СТОРОСС, БРИГ, МОДОР.

Политика компании строится на постоянном расширении и обновлении ассортимента товаров офисной мебели. Определяя ассортимент, руководство компании регулярно анализирует рыночную ситуацию и старается быстро реагировать на любые изменения конъюнктуры, поэтому почти всегда могут предложить партнёрам качественные товары по приемлемым ценам и обеспечить комфортные условия сотрудничества.

3. Перечислить и схематично представить основные этапы разработки .стратегии развития ООО «Фрегат»

Краткосрочной целью (на ближайшие 2 года) является создание базы постоянных партнеров и потребителей общим объемом не менее 20% рынка офисной мебели Москве и московской области.

4. Сформулировать видение фирмы

Видение- это образное представление смысла деятельности и отдаленных перспектив (будущего) организации или фирмы. Понятие видение относиться лишь к будущему ( возможному не осуществивому)

Мебель ООО «Фрегат» в каждом офисе

Цель создание офиса будущего

5. Сформулировать миссию фирмы

Миссия - деловое понятие отражающее предназначенность бизнеса и его основную цель. В отличии от видения, миссия характеризует только настоящие состояние организации. Миссия включает в себя три основные составляющие:

а) характеристику потребительских свойств

б) отличие вашей продукции от конкурентов

в) диапазон цен на продукцию или услуги нашей фирмы

Мебель фирмы ООО «Фрегат» для юридических и физических лиц в наилучшем исполнении , по доступным ценам.

6. Назвать общие специфические цели ООО «Фрегат»

1. Цель ООО «Фрегат» увеличение прибыли на 20%.

Также расширение рынка товаров и удовлетворения потребностей организаций в офисной мебели. Для достижения этой цели необходимо постоянно стремится к увеличению товарооборота, привлечению покупателей, улучшению качества обслуживания, расширению ассортимента реализуемых товаров, изучению покупательского спроса.

2. Общая цель , встать в один ряд с ведущими мебельными салонами как Феликс и ЮНИТЕКС.

3. Освоение нового вида офисной мебели

7. Построить матрицу PEST анализа макросреды вокруг нашей фирмы ООО «Фрегат»

Матрица (PEST) анализа.

Сумма P=(2-1+3-2)*0.1=0.2

Сумма E=(2+2-1-2)*0.5=0.5

Сумма S=(2+3-1-2)*0.4=0.4

Сумма T=(2+3-2-1)*0.3=0.6

Сумма P+ Сумма E +Сумма S+ Сумма T =02.+0.5+0.4+0.6=1.7 <3

Внешняя среда неблагоприятна для развития фирмы, но тем менее стратегию развивать будем.

8. Матрица по М. Портер- среда непосредственного окружения

поставщики

Главной конкурентной силой для нашей компании является внутриотраслевая конкуренция компания Феликс, рынок компании является высоко конкурентным и перспективным. Отсутствует возможность полного сравнения товаров разных фирм . Так же существует угроза выхода на рынок новых игроков. Новые компании появляются постоянно из-за низких барьеров схода и незначительного уровня требуемых первоначальных инвестиций.

9. Заполнить таблицу результата анализа внутренней среды фирмы

Анализ внутренней среды ООО «Фрегат»

Вывод:

Три самые сильные:

Гибкая ценовая политика

Наличие товарных запасов

Отлаженность управления

Три самые слабые:

Отсутствие рекламной компании

Дорогие кредиты

Необходимость использования большого количества персонала

10. Заполнить матрицу SWOT на основе матрицы " PEST" анализируя, таблицы сильных и слабых сторон.

Матрица SWOT анализа.

Вывод:

Сильные стороны ООО «Фрегат»

Доступные цены, качество предоставляемой продукции

Опыт работы более 14 лет

Слабые стороны ООО «Фрегат»

1.Недостаток квалифицированного персонала

2. Зависимость от поставщиков

Возможность:

Поставка качественной продукции, низкие цены

Угрозы:

Наличие конкурентов кризис.

Рос цен , инфляция

11. Построить схему иерархической структуры управления применительно к условиям ООО "Фрегат"

Иерархическая структура стратегии.

12. Формулировка корпоративной стратегии ООО "Фрегат"

построение высокоэффективного набора бизнес - направлений (приобретение новых или усиление существующих позиций в бизнесе, освобождение от неэффективных видов деятельности), грамотное управление им;

бизнес - направлениями с целью достижения конкурентных преимуществ (оценка синергетического эффекта);

определение приоритетов инвестирования и выделение ресурсов компании в наиболее привлекательные и перспективные бизнес-направления;

Наша компания ООО «Фрегат» не входит в корпорацию.

13. Выбрать базовую конкурентную и функциональную стратегию применимо к условиям работы ООО "Фрегат"

Базовая стратегия бизнеса направлена на обеспечение долгосрочного преимущества данного предприятия ООО «Фрегат» придерживается стратегий роста , так как только эта стратегия в сфере продаж офисной мебели физическим и юридическим лицам , способна обеспечить долгосрочное нахождение на рынке .

Конкурентная стратегия фирмы выбрана по тому же принципу : Наша компания ООО «Фрегат» выбрала в качестве конкурентной стратегии фокусирование на определенном сегменте рынка ( офисная мебель для юридических лиц) для этого мы привлекаем высококвалифицированных сотрудников которые не требуют переобучения, и постоянного повышения квалификации. Таким образом , мы удерживаем низкий уровень издержек и сохраняем свой сегмент рынка постоянно повышая объем предоставления услуг , ежегодно увеличиваем прибыль на 20%.

Функциональная маркетинговая стратегия придерживается сразу 3-х направлений:

Маркетинговая стратегия - направлена на ежегодный рост

Финансовая стратегия -ежегодный рост прибыли

Управления кадрами - даем сотрудникам развиваться . рост карьерной лестнице

14. Разработать конкретное мероприятие в рамкам выбранных функциональных стратегий

1. Развитие сайта компании и продвижение интернет магазина

2. Обеспечение роста чистой прибыли 18% -20% ежегодно

3. Дифференцирование системы маркетинга

4. Прогнозирование и предоставления возможных финансовых кризисов в компании опираясь на выводы SWOT- анализа

5. Усиление уже освоенных удачных методов ведения маркетинга

6. Гибкая ценовая политика

7.Качество обслуживания

8.Отлаженность производства

9. Наличие товарных запасов

10.Систематические тренинги и обучение персонала

Список литературы

Г.Я. Гольдистейн Стратегический менеджмент Учебное пособие . Таганрог: Издательство ТРГУ, 2003 г.

Боскарев А и другие , Семь нот менеджмента ЗАО Журнал «Эксперт» 2008 г.

Велесько Е., Лешнов П. Технология рационального управления

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник . М: Гардарики 2005г.

Винокуров В.А Организация стратегического менеджмента на предприятии М, центр экономики и маркетинга,2003г.

Размещено на Allbest.ru