Формы и системы оплаты труда на предприятии

отклонения от нормальных условий работы - листком на доплату, который выписывают на бригаду или отдельного рабочего. В нем указывают номер основного документа (наряда, ведомости и др.), к которому производится доплата, содержание дополнительной операции, причину и виновника доплат и расценку.

Размеры доплат и условия их выплаты предприятия устанавливают самостоятельно и фиксируют их в коллективном договоре (положение об оплате труда). При этом размеры доплат не могут быть ниже установленных законодательством.

простои не по вине рабочих - листком учета простоев, в котором указывают время начала, окончания и длительности простоя, причины и виновников простоя, причитающуюся рабочим за простой сумму оплаты. Простои по вине рабочих не оплачивают и документами не оформляют.

Неисправимый, или окончательный, брак оформляют актом о браке или ведомостью о браке и, кроме того, его отмечают в первичных документах по учету выработки. Исправимый брак актом или ведомостью о браке не оформляют. Если брак исправляет рабочий, допустивший его, то никакого дополнительного документа не составляют вообще; если брак исправляет другой рабочий, то составляют наряд на сдельную работу с пометкой об исправлении брака.

Брак, возникший не по вине работника, оплачивается по пониженным расценкам. Месячная заработная плата работника в этом случае не может быть ниже 2/3 от тарифной ставки установленного ему разряда (оклада). Брак, который произошел вследствие скрытого дефекта в обрабатываемых материалах, а также брак не по вине работника, обнаруженный после приемки изделия органами технического контроля, оплачивается работнику наравне с годными изделиями.

Важную роль в материальном стимулировании труда играют доплаты, надбавки к заработной плате, различные типы выплат.

Обычно доплаты и надбавки делятся на две группы: компенсационные и стимулирующие.

Размер компенсационных выплат (за условия труда, отклоняющиеся от нормальных, за работу в вечернее и ночное время и т.д.) определяется предприятием самостоятельно, но должен быть не ниже размеров, установленных соответствующими решениями Правительства РФ или других органов по его поручению.

Стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки за высокую квалификацию, профессиональное мастерство, работу с меньшей численностью, премии, вознаграждения и т.д.) определяются предприятиями самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств. Размеры и условия их выплат определяются в коллективных договорах.

Доплаты и надбавки чаще всего вызваны особыми условиями работы конкретного работника. Премии же рассчитаны обычно на то, чтобы поощрить достижение на производстве какого-либо определенного результата. Доплаты и надбавки носят стабильный характер, премии - непостоянный. Премия чаще всего стимулирует результаты коллективного труда, а всевозможные доплаты и надбавки - персональной работы. Премия, которая установлена для всех, имеет более обширное поле действия, а потому часто (если судить по результатам труда) она эффективнее некоторых видов доплат, так как ее стимулирующее воздействие распространяется на весь коллектив. К дополнительным формам оплаты труда также относятся выплаты за непроработанное время, предусмотренное законодательством по труду: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подросткам, за время выполнения общественных или государственных обязанностей, пособий при увольнении и т.д.

Право на отпуск работникам предоставляется по истечении 6 месяцев непрерывной работы на данном предприятии. За работником, находящимся в отпуске, сохраняют его средний заработок.

Важнейшими видами компенсационных доплат является оплата перерывов в работе кормящих матерей и пособия по временной нетрудоспособности.

Для кормящих матерей и женщин в РФ, имеющих детей в возрасте до 1,5 лет установлены дополнительные перерывы. Время этих перерывов засчитывается в рабочее время и подлежит оплате в размере среднего заработка.

Отпуск по беременности и родам предоставляется и оплачивается женщине полностью (в размере полного заработка) независимо от числа дней, фактически использованных до родов.

При наступлении временной нетрудоспособности работодатель выплачивает работнику пособие в соответствии с действующим законодательством. Основанием выплаты пособия по временной нетрудоспособности является листок временной нетрудоспособности и в некоторых случаях справка установленной формы.

Для того чтобы рассчитать пособие по временной нетрудоспособности бухгалтеру необходим листок (справка) из медицинского учреждения о временной нетрудоспособности сотрудника предприятия.

В РФ при непрерывном стаже работы существуют следующие размеры пособий: до 5 лет - размер пособия 60 % среднего заработка;

от 5 до 8 лет - 80 % среднего заработка;

свыше 8 лет - 100 % среднего заработка.

Порядок расчета средней заработной платы устанавливается постановлениями Правительства РФ.

До 1 июля 1993 г. действовал довольно сложный порядок расчета среднего заработка, сохраняемого за работником. Он предусматривал различный период для различных видов дополнительной оплаты и различный состав включаемых выплат.

С 1 июля 1993 г. постановлением Минтруда РФ введен новый порядок исчисления заработка, сохраняемого за работниками, который используется во всех случаях, кроме тех, по которым установлен специальный порядок его расчета (при назначении пенсий, определении размера ущерба, причиненного здоровью работника, пособий по государственному социальному страхованию и по безработице).

Введенный порядок расчета среднего заработка используется по настоящее время с некоторыми изменениями. В соответствии с указанным порядком для исчисления среднего заработка расчетным периодом являются три календарных месяца (с 1-го по 1-е число), предшествующих событию, с которым связана соответствующая выплата.

2. Оценка эффективности применяемых форм и систем оплаты труда на предприятии

2.1 Краткая характеристика ООО « КОНСИБ»

Компания КОНСИБ была основана в 1994 году в г. Барнауле и начала свою деятельность с изготовления торгового оборудования из алюминиевого профиля.

В 1994 году арендуются два гаража для цеха торгового оборудования по адресу переулок Мирный. Первый бокс занимала электровакуумная установка для изготовления зеркал - первое приобретение фирмы, второй - непосредственно сборочный цех. Начинали дело всего 3 человека, но уже вскоре коллектив вырос до 12 человек. Все эскизы рисовались с помощью линейки и карандашей, а оборудование собиралось непосредственно на объектах, вручную резался металл. Чуть позже фирма арендует небольшой цех в районе заводов по ул. Трактовая и начинает красить металл автомобильными красками.

В 1995 году - компания становится официальным дилером завода "Мосметаллоконструкция" и начинает выпускать алюминиевые светопрозрачные ограждающие конструкции, осваивает изготовление стеклопакетов, пластиковых окон. В это же время офис компании переехал на пр. Комсомольский, 80, на девятый этаж.

В 1996 году производство переезжает в двухэтажное помещение на пр. Космонавтов, 65а. На первом этаже размещался цех резки стекла и торгового оборудования, а второй занимал цех по производству полиэтиленовых пакетов. Компания приобретает оборудование для собственного цеха пластика. Не прекращая выполнять заказы, коллектив производит отладку оборудования, поэтому многое делается вручную. Первые окна, изготовленные фирмой, были собраны из немецкого профиля ALUPLAST. В этом же 1996 году в компании открывается цех полимерных покрытий. К 2000 году из всего спектра предлагаемой продукции особо выделяются высокотехнологичные конструкции, такие как зимние сады, фасадные системы нового поколения, зенитные фонари, стеклянные и автоматические двери. Это новое слово в дизайне, архитектуре, в современном облике города. Компания начала развивать свою дилерскую сеть, в нее вошли помимо алтайских, крупные фирмы Новосибирска и Новокузнецка.

С июня 2003 года «КОНСИБ» расширяет свою сбытовую сеть. Первым шагом было открытие торгового представительства в г. Бийске, в 2004 году - в г. Славгороде.

Произведенная в 2004 году модернизация и автоматизация производства обеспечила повышение качества выпускаемой продукции за счет снижения роли человеческого фактора. Совершенствование и расширение производства пластиковых окон продолжилось в 2005 году, когда было начато строительство нового завода по производству ПВХ-конструкций. Завершение строительства и запуск производства осуществлены ГК "Консиб" летом 2006года.

Тогда же в 2006 году «Консиб» начинает производство окон из профиля VEKA. Фирма VEKA и сейчас остается нашим поставщиком и партнером.

В 2007 году продолжается освоение новых регионов - начато строительство завода в Ижевске. Запуск производства осуществлен летом 2008 года.

К настоящему моменту штат сотрудников компании превысил 400 человек.

9 апреля 2010 года мы открыли третье производство пластиковых светопрозрачных конструкций в Нижнем Новгороде. Компания планирует дальнейшее развитие, включающее в себя строительство новых заводов в регионах России, расширение дилерской сети, повышение лояльности сотрудников компании и клиентов.

15 апреля 2011 года состоялось открытие завода Консиб в Орле. Уже сегодня завод сотрудничает с сетью дилеров в Орловской, Тульской, Липецкой, Белгородской, Брянской, Воронежской и Тамбовской областях. 17 мая 2013 года прошло открытие пятого завода про производству окон ПВХ Консиб в Тольятти.

Для сплочения коллектива руководством предприятия организуется досуговая деятельность. В ООО «КОНСИБ» есть спортивные команды, которые активно участвуют в различных соревнованиях между предприятиями. Сотрудникам предоставляются билеты в театр и кино, выдаются пропуска в центры оптовой торговли и т.д. То есть предприятие заботится о своих сотрудниках всеми возможными способами.

Например, недавно стратегический партнер компания VEKA разыгрывал билеты на одно из главных событий года - Чемпионат мира по хоккею. Ожидаемое мероприятие пройдет с 6 по 25 мая в Минске.

Сотрудники компании также принимали участие в творческом конкурсе. И билет на матч Россия - Казахстан на ЧМ-2014 выиграл Валерий Мигалев - директор по производству ГК Консиб!

Также, в 2013 году в городе Барнауле проходило соревнование по стрельбе. Компания «КОНСИБ» принимала участие в этом состязании. В итоге команда ГК «Консиб-Барнаул» в упражнении МП-1 стала победителем, т.е. заняла 1-е место и была награждена дипломом 1-ой степени и памятным призом, а члены команды Быбин Л.П., Мерзликин С.А., Кузнецов П.С., Андреев С.М., Шеламов П.Л., показавшие лучшие результаты в команде, награждены медалями. Кроме этого Мерзликин С.А. и Быбин Л.П. награждены призами, дипломами и медалями за 1-е и 3-е места в личном зачете.

Эти примеры не единственные, они являются свидетельством благоприятного климата в коллективе предприятия, что положительно сказывается на процессе производства.

2.2 Организация оплаты труда в ООО «КОНСИБ»

Учет заработной платы на ООО «КОНСИБ» ведется как синтетический, так и аналитический, то есть как по каждому работнику отдельно, так и обобщенно.

На данном предприятии ведется автоматизированный учет, основанный на применении компьютеров, оснащенных бухгалтерским пакетом «1С: Бухгалтерия».

В ООО «КОНСИБ» применяется бригадная система оплаты труда, согласно которой заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка и т.д.

Основанием для произведения расчета заработной является положение об оплате труда, согласно которому заработная плата на данном предприятии складывается из постоянной части (оклада) и переменной. Причем, окладная часть устанавливается исходя из тарифных коэффициентов.

Тарифные коэффициенты устанавливаются исходя из степени удовлетворенности клиентов производством.

Коэффициент 1 устанавливается, если 97% дилеров довольны качеством продукции, тогда оклад не изменяется и составляет 5500 руб. Коэффициент 1.3 устанавливается, если 97.5% дилеров довольны качеством продукции, оклад в этом случае увеличивается и составляет 6600 руб. и т.д. То есть, при степени удовлетворенности 97% окладная часть не меняется. При степени удовлетворенности 98% и выше окладная часть будет увеличена на 10%. При степени удовлетворенности ниже 97% окладная часть будет снижена на 10%.

Также, согласно положению об оплате труда, на предприятии введены нормы производительности. В цехе пластика нормой производительности считается 26 ед. продукции за 1 час или 312 ед. продукции за 12-ти часовой рабочий день. Данные нормы установлены для бригады в целом, следовательно, размер заработка бригады будет зависеть от личного вклада каждого работника в выполнение данных норм.

От процента выполнения установленных норм зависит расценка за 1 квадратный метр изделия. Расценка за 1 квадратный метр изделия установлена в размере 25 руб.

При невыполнении нормы производительности расценка за 1 квадратный метр произведенной продукции снижается пропорционально недовыполнению. При перевыполнении нормы производительности расценка за 1 квадратный метр произведенной продукции увеличивается пропорционально перевыполнению.

Бригаде, не оставившей задел на следующую смену расценка будет пропорционально снижаться. (Заделом считается нарезанное стекло и рамка в количестве…)

В каждом цехе есть нестандартный участок, то есть участок, на котором выполнятся специальные заказы, производят нестандартные изделия.

С целью оптимизации рабочих процессов участка нестандартных изделий вводится система мотивации сотрудников участка, способствующая самореализации и получению ими достойного вознаграждения. Суть системы заключается в переводе норм выработок на бальную систему. Норма выработки одного 12-ти часового рабочего дня составляет 120 баллов. Стоимость 1 бала 20 рублей. Введены повышающие и понижающие коэффициенты, зависящие от выработки каждой смены. Переработка плана в смену на 10% используется коэффициент - 1,1; свыше 10% - 1,15, свыше 25% - 1,2. Недовыполнение плана в смену на 25% - 0,9 ; свыше 25% - 0,8. Используемые коэффициенты умножаются на общую сумму балов, заработанных в смену.

2.3 Премирование работников предприятия

Премии являются составной частью большинства систем заработной платы. Премиальные системы оплаты труда направлены на создание у работников материальной заинтересованности в индивидуальных и коллективных результатах труда.

Применение премиальных систем осуществляется на основе положений о премировании работников, которые разрабатываются как в целом для предприятия, так и для отдельных подразделений. Положения о премировании разрабатывается отделом развития персонала или ОТиЗ и утверждаются руководителем предприятия с учетом мнения профсоюзной организации.

В ООО «КОНСИБ» премии подразделяются на 3 вида:

По приказу руководителя.

За предложения, внедрение которых привело к экономической выгоде.

За рабочую инициативу.

Премия за предложение, внедренное в производство и принесшее экономическую выгоду, начисляется в размере 10% от годовой прибыли предприятия, с момента внедрения предложения.

Премия за рабочую инициативу установлена в размере 5000 руб. на усмотрение руководителя. Основанием для начисления данного вида премии является участие в ежегодном соревновании, связанном с представлением предложений по усовершенствованию производственного процесса. За представление выгодного предложения сотруднику выписывается премия от 1000 до 5000 рублей + ценный приз с занесением в личное дело.

Размещено на Allbest.ru