Методы управления персоналом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ПМС-247 ОАО «РЖД»

2. Анализ персонала ПМС-247 ОАО «РЖД»

3. Кадровые документы ПМС-247 ОАО «РЖД»

4. Наем и выбытие персонала ПМС-247 ОАО «РЖД»

5. Заключение по осознанию значимости будущей профессии

Список использованных источников

Введение

Управление персоналом - совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей. Оно осуществляется через определенный механизм. Этот механизм состоит из элементов управления.

Элементами управления являются: объекты управления, его субъекты, структура, методы и процедуры управления.

Структура управления персоналом - совокупность подразделений, непосредственно занимающихся персоналом, и их качественные и количественные взаимосвязи.

Методы управления - способы воздействия на объект управления (в данном случае на персонал).

Процедуры управления - определенные, формально узаконенные приемы воздействия субъекта на объект управления, или наоборот.

Целями производственной практики являются: закрепление теоретических знаний, полученных во время аудиторных занятий, учебных практик, приобретение профессиональных умений и навыков и сбор необходимых материалов для написания выпускной квалификационной работы и т. д. Задачами производственной практики являются:

1. Изучить основные показатели деятельности предприятия и представить их характеристику и анализ;

2. Изучить количественную и качественную характеристику персонала и провести анализ трудовых ресурсов;

3. Изучить основные кадровые документы, дать их характеристику;

4. Изучить систему найма и отбора персонала в организации.

1. Общая характеристика ПМС-247 ОАО «РЖД»

персонал трудовой кадровый управления

Путевая машинная станция № 247 дирекции по ремонту пути структурное подразделение Центральной дирекции по ремонту пути - филиала ОАО «РЖД» создана на основании Приказа открытого акционерного общества структурных подразделений Центральной дирекции по ремонту пути железных дорог - филиалов ОАО «РЖД».

Адрес: Россия, Забайкальский край, Борзинский р-н., ст. Зун-Торей.

ПМС - 247 в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, корпоративными и иными актами открытого акционерного общества «Российские железные дороги», распорядительными и иными актами Центральной дирекции по ремонту пути - филиала ОАО «РЖД», Забайкальской дирекции по ремонту пути и настоящим Положением.

Основные задачи и функции ПМС-247.

Структурное подразделение создано с целью организации эффективного управления производственной деятельностью для обеспечения потребностей ОАО «РЖД», а так же сторонних потребителей в услугах производства ремонтно-путевых работ для обеспечения эксплуатационной и перевозочной деятельности, безопасности движения поездов, удовлетворения общественных потребителей в результате его деятельности и получения прибыли.

Для достижения указанной цели и выполнения названных задач ПМС-247 вправе в порядке, установленном законодательством и иными нормативно-правовыми актами РФ, осуществлять следующие виды деятельности:

- капитальный, средний и другие виды ремонтов пути;

- ремонт и укладка стрелочных переводов;

- проведение работ по модернизации и реконструкции железнодорожного пути;

- организация внедрения новых технологий и технологических процессов;

- разработка мероприятий, обеспечивающих снижение себестоимости выполняемых работ (услуг, продукции) и повышение рентабельности производства;

- реализация строительных конструкций и изделий, строительных материалов, старогодных материалов верхнего строения пути, заготовка и переработка металлолома;

- выполнение монтажных, пусконаладочных, строительно-ремонтных работ;

- научно-технической работы, разработка и внедрение новых технических средств, технологий, оборудования;

- приобретение, хранение транспортировка и реализация горюче-смазочных, строительных материалов, материалов верхнего строения пути и других материалов, необходимых для осуществления видов деятельности ПМС-247;

ПМС-247 осуществляет свою деятельность под руководством Дирекции по ремонту пути (ДРП) по Забайкальской железной дороге. Главным руководителем ПМС-247 является начальник ПМС, организующий и контролирующий деятельность всей станции. Под непосредственным руководством начальника ПМС находятся главный инженер (ПМСГ), специалист по охране труда (ПМСТБ), заместитель начальника по капитальному ремонту пути (ПМСЗ) и заместитель начальника по кадрам (ПМСЗК). ПМСГ осуществляет управление над ПМСТБ, планово-экономическим отделом (ПЭО), производственно-техническим отделом (ПТО) и отделом главного механика (ОГМ). Главный механик станции руководит двумя участками эксплуатации и ремонта путевых машин, участком эксплуатации и ремонта автотракторной техники и средств малой механизации, а так же участком эксплуатации и ремонта автотракторной и грузоподъемной техники. ПМСТБ находясь под руководством начальника ПМС и ПМСГ активно взаимодействует с ПТО. Руководство производственной базой и путевой колонной осуществляет ПМСЗ.

Основные функции отделов:

Планово-экономический отдел (ПЭО)

1) Выполнение работ по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2) Подготовка исходных данных для составления проектов хозяйственно - финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес - планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.

3) Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.

4) Осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

5) Участие в рассмотрении разработанных производственно - хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета.

6) Оформление материалов для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств.

7) Осуществление контроля за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов.

8) Подготовка периодической отчетности в установленные сроки.

9) Выполнение работ по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации.

10) Участие в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, которая определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, и т.д.

11) Составление штатного расписания в соответствии с лимитом по труду, схемам должностных окладов, фондами оплаты труда и действующими нормативами.

12) Участие в разработке мероприятий по улучшению производственно-финансовой деятельности путевой машинной станции.

13) Осуществление контроля над правильным применением тарифных ставок, должностных окладов, доплат, надбавок, форм и систем оплаты труда.

14) Проведение работ по широкому применению технически обоснованных норм времени (выработки) обслуживания и нормированных заданий.

15) Осуществление сбор и анализ исходных данных для разработки мероприятий по совершенствованию организации труда и нормативных материалов по труду.

16) Разработка предложений по совершенствованию системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, усилению роли материальных стимулов в снижении нормированной трудоемкости, освоении и перевыполнении технически обоснованных норм, а также стимулирование труда. Отдел главного механика (ОГМ)

1) Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации и надежную работу оборудования, повышение его сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.

2) Разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждение эти планов и контроль над их выполнением, обеспечение технической подготовки производства.

3) Согласование планов (графиков) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременное обеспечение их необходимой технической документацией, участие в составлении титульных списков на капитальный ремонт оборудования.

4) Разработка нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализ показателей, составление смет, оформление заявок на приобретение материалов и запасных частей.

5) Организация межремонтного обслуживания, своевременного и качественного ремонта и модернизации оборудования.

6) Участие в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники.

7) Разработка и осуществление мероприятий по предупреждению неплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации.

8) Участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению.

9) Разработка и внедрение мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание.

10) Обеспечение контроля за качеством работ по монтажу оборудования, рациональному расходованию средств на капитальный ремонт, за правильностью хранения оборудования на складах, и своевременной проверки.

11) Участие в разработке и внедрении мероприятий по созданию безопасных и благоприятных условий труда при эксплуатации и ремонте оборудования.

12) Организация работы по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации.

13) Проведение среди обслуживающего персонала технической учебы и принимает в ней личное участие.

14) Участие в работе комиссии по пожарной безопасности, определяющих круг лиц, состоящих в добровольной пожарной дружине.

Производственно-технический отдел (ПТО)

1) Организация технической подготовки производства основной деятельности предприятия.

2) Текущее и перспективное планирование технического развития предприятия, его производственной базы.

3) Разработка производственных программ и календарных графиков для участков, цехов и предприятия в целом, а также их корректировка в течение планируемого периода.

4) Организация оперативного контроля за обеспечением производства технической документацией, материалами, оборудованием, инструментом и т.д.

5) Осуществление высокого технического уровня строительства и ремонта пути, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ.

6) Обеспечение проектно-сметной документацией, соблюдение норм и правил ремонта, сдача объектов в эксплуатацию в установленные сроки.

7) Разработка проектов, мероприятий по научной организации труда и других производственно-технических мероприятий.

8) Составление установленной отчетности и ведение делопроизводства по утвержденной номенклатуре.

9) Разработка мероприятия по обеспечению безопасности движения.

10) Работы по рационализации, изобретательству на производстве.

11) Разработка методов технического контроля за качеством производимой продукции.

12) Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области технологии производства, разработка и реализация мероприятия по повышению эффективности производства, направленных на сокращение расхода материалов, снижение трудоемкости продукции, повышения производительности труда.

13) Проведение внезапных проверок с целью выявления нарушений технологических процессов, трудовой дисциплины, правил техники безопасности. Принятие мер к устранению выявленных нарушений;

14) Проведение технических и практических занятий в цехах.

Отдел по охране труда (ПМСТБ)

1) Организация и координация работ по охране труда в организации.

2) Разработка и контроль за функционированием системы управления охраной труда в организации в соответствии с государственными нормативными требованиями охраны труда.

3) Участие в определении и корректировке направления развития системы управления профессиональными рисками в организации на основе мониторинга изменений законодательства и передового опыта в области охраны труда.

4) Осуществление контроля за соблюдением в структурных подразделениях организации законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

5) Информирование работников о состоянии условий и охраны труда на рабочих местах, и существующих профессиональных рисках.

6) Осуществление контроля за своевременностью и полнотой обеспечения работников организации специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, лечебно-профилактическим питанием, молоком и др.

7) Осуществление контроля за состоянием и исправностью средств индивидуальной и коллективной защиты.

8) Выявление потребности в обучении работников в области охраны труда исходя из государственных нормативных требований охраны труда, и проведением инструктажей.

9) Участие в проведении контроля над исполнением бюджета организации в сфере охраны труда и проведение оценки эффективности использования финансовых ресурсов с точки зрения достижения поставленных целей и задач.

10) Разработка предложений по повышению эффективности мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

11) Осуществление контроля за целевым использованием средств на реализацию мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

12) Участие в работе комиссии по аттестации рабочих мест по условиям труда, организация взаимодействия членов аттестационной комиссии по аттестации рабочих мест по условиям труда, созданной в организации в установленном порядке.

13) Участие в разработке разделов коллективного договора в части подготовки мероприятий по улучшению условий и охраны труда в организации.

14) Организация и участие в работе по определению контингента работников, подлежащих обязательным предварительным при приеме на работу и периодическим медицинским осмотрам.

15) Оказание методической помощи руководителям структурных подразделений организации в разработке новых и пересмотре действующих инструкций по охране труда.

16) Организация работы по подготовке технических заданий на выполнение услуг в области охраны труда, поставке средств индивидуальной и коллективной защиты.

17) Анализ организационной структуры, технического оснащения организации, государственных нормативных требований охраны труда, передового отечественного и зарубежного опыта в области охраны труда.

18) Расследование несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, анализ причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний, в разработке мероприятий по их предотвращению.

19) Участие в разработке мероприятий по повышению уровня заинтересованности работников в улучшении условий и охраны труда.

20) Совместно с другими структурными подразделениями организации участие в разработке планов и программ по улучшению условий и охраны труда, устранению или минимизации профессиональных рисков.

21) Осуществление контроля за соблюдением требований охраны труда, безопасных приемов и методов работы при проведении практики студентов.

22) Составление и предоставление отчетов по установленной форме.

Заместитель начальника путевой машинной станции № 247 по капитальному ремонту (ПМСЗ)

1) Организация и контроль работы и эффективному взаимодействию всех производственных участков ПМС № 247.

2) Организация выполнение планов ремонтно-путевых работ.

3) Участие в работе по подготовке, повышению квалификации и воспитанию кадров, созданию безопасных и благоприятных условий их труда.

4) Обеспечение безопасных условия труда (по кругу своих обязанностей).

5) Проведение внезапных проверок по соблюдению работающими на путях норм и правил по охране труда путем проезда по участкам на маневровых и поездных локомотивах.

6) Обеспечение сохранности и поддержание в рабочем состоянии переданного в ведение ПМС имущества.

7) Обеспечение развитие производственной базы, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение ПМС.

8) Участие в организации проведения мероприятий по улучшению эффективности использования материальных, топливо-энергетических, финансовых и иных ресурсов.

9) Осуществление контроля за правильностью применения действующих систем оплаты труда и материального стимулирования.

Производственная база: демонтаж звеньев рельсошпальной решетки (РШР), монтаж звеньев РШР, сборка стрелочных переводов, складирование балласта, погрузочно-разгрузочные работы.

Путевая колонна: ремонтно-путевые работы при выезде на перегон.

Отдел кадров (ОК)

1) Организация профессионального развития работников железных дорог на основе единой персональной технологии, включая подбор кадров, профессиональную адаптацию, обучение и повышение квалификации;

2) Изучение деловых и профессиональных качеств персонала, формирование и подготовка резервов кадров на замещение руководящих должностей, обеспечение кадровой карьеры персонала.

3) Укрепление дисциплины, снижение текучести.

4) Организация обучения специалистов ж.д. транспорта, организация производственной и преддипломной практики студентам.

5) Анализ укомплектованности персонала.

6) Организация и проведение аттестации руководителей и специалистов ж.д. транспорта.

7) Обеспечение постоянного психологического мониторинга персонала.

8) Организация работы по проведению социальной политики ж.д. транспорта.

2. Анализ персонала ПМС-247 ОАО «РЖД»

Трудовые ресурсы -- трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способности: к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги, т. е. трудовые ресурсы включающие в себя, с одной стороны, тех людей, которые заняты в экономике, а с другой -- не занятых, но способных трудиться. Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников.

Кадры -- подготовленная соответствующим образом часть трудовых

ресурсов. Каждая отрасль промышленности имеет свои кадры. Структура кадров промышленности, то есть соотношение численности отдельных групп трудовых ресурсов, имеет важное значение для обеспечения эффективности производства.

Персонал предприятия -- это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Таблица 1 Анализ контингентов за 2013-2014 год по категориям работников

Категория работников	2013 год	2014 год	Удельный вес %
			2013 год	2014 год
Всего	242	252	100	100
Рабочие	211	221	87,1	87,7
Руководители	19	19	7,9	7,5
Специалисты	12	12	5	4,8
Служащие	-	-	-	-

Вывод: Судя по таблице 1, можно сказать что основной упор работников направлен на категорию «Рабочие».

Смотря на удельный вес видно что категория «Рабочие» увеличилось, категории «Руководители» и «Служащие» не изменилось, что значит основная текучесть кадров проходит на категории «Рабочие»,прежде всего это связано с тяжелым трудом.

Таблица 2 Анализ контингента по возрасту ПМС-247 ОАО «РЖД» за 2013- 2014 год

Показатели	2013 год	2014 год	Удельный вес %
			2013 год	2014 год
Контингент (всего, чел.):	242	252	100	100
до 30 лет	40	61	16,5	24
31-35 лет	63	70	26,2	27,7
36-45 лет	47	42	19,4	16
46-50 лет	60	41	24,7	16,3
Старше 50 лет	32	38	13,2	16

Вывод: Проанализировав таблицу 2 видно, наибольший удельный вес занимает категория рабочих с 30 до 35 лет.

Таблица 3 Анализ контингента по уровню образования ПМС-247 ОАО «РЖД»

Показатели	2013 год	2014 год	Удельный вес, %
			2013 год	2014год
Контингент (всего, чел.):	242	252	100	100
Средне - специальное	180	178	74,3	70,6
Высшее	62	74	25,6	29,3

Вывод: За рассматриваемый период можно сказать, что наибольшее количество человек с образованием средне-специальным.

Таблица 4 Анализ контингента по стажу работы ПМС-247 ОАО «РЖД» за 2013-2014 год

Показатели	2013 год	2014 год	удельный вес, %
			2013 год	2014 год
Контингент (всего, чел.):	242	252	100	100
до 1 года	27	32	11,1	12,6
1-3 года	48	53	19,8	21
3-5 лет	63	63	26	25
5-10 лет	60	57	23,8	22,6
Более 10 лет	42	47	17,3	18,6

Вывод: Анализируя численность по стажу, можно сказать, что наибольшее увеличение удельного веса произошло среди рабочих, работающих на предприятии более 10 лет. По остальным категориям наблюдаются незначительные изменения, как в сторону увеличения численности, так и в сторону уменьшения численности, т.е. это говорит о том, что на предприятии стабильные трудовые ресурсы.

3. Основные кадровые документы ПМС-247 ОАО «РЖД»

В ходе производственной практики я изучил основные кадровые документы такие как:

1. Правила внутреннего трудового распорядка Борзинского центра организации работы железнодорожных станций Забайкальской Дирекции управления движением - структурного подразделения Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО «РЖД»;

2. Инструкция о порядке обеспечения работников Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО «РЖД» форменной корпоративной одеждой, приобретаемой за счет средств ОАО «РЖД»;

4. О мерах по укреплению трудовой дисциплины и структурных подразделений дороги;

5. Регламент проведения дисциплинарного расследования и оформления приказов о привлечении работников к дисциплинарной ответственности.

7. Распоряжение о проведении аттестации работников ОАО «РЖД», производственная деятельность которых связана с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях общего пользования;

8. Распоряжение о кодексе деловой этике ОАО «РЖД»;

9. Коллективный договор.

Составим оперограмму по отделу кадров в ПМС-247 ОАО «РЖД».

Оперограмма-(от лат. operatic - действие и греч. gramma - буква) - англ. operogramme; нем. Operogramm. Одна из разновидностей таблично-граф. отображения последовательности управленческих и производственных операций, когда по горизонтали слева направо изображаются исполнители, по вертикали сверху вниз - последовательность операции.

Оперограмма является важной частью для работы на предприятии для проверки персонала, и его работоспособности и выполнения поставленных для задач для успешного развития предприятия, а также проверка за соблюдением качества выполнения, и определения кто какую работу выполнял.

Таблица 5 Оперограмма отдела кадров в ПМС-247 ОАО «РЖД»

Наименование работы	Должность
	Начальник отдела кадров	Зам. начальника отдела кадров	Инженер по кадрам
1. Планирование кадровой работы	И	О	У
2. Подбор кандидатов по заявкам подразделений	И	О	У
3. Ведение кадрового архива	И	О	У
4. Выпуск кадровых приказов	И	О	У
5. Организация подготовки и переподготовки кадров	О	У	У
6. Представление организации в местных социальных, муниципальных и других органах	О	У
7. Контроль выполнения планов работы по персоналу	О	У
8. Управление отделом кадров	И	О	У
9. Представление руководителю организации отчетности по кадрам	И	О	У

4. Наем и выбытие персонала ПМС-247 ОАО «РЖД»

Для хорошей деятельности предприятия требуется правильно организовать систему найма и отбора персонала.

Найм - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Привлечения на работу занимается такая структура в организации как управление персоналом.

Есть два возможных источника найма: внутренний и внешний. Под внешними понимают такие источники, посредством которых ведется поиск персонала вне организации, а под внутренними - когда используются резервы самой организации.

Отбор персонала это часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность, что является очень важной ячейкой в построении отличной, процветающей организацией.

В ПМС-247 используются как внешние так и внутренние источники найма, такие как:

1. Использование местных газет.

2. Интернет.

3. Контакты с родственными организациями в целях осуществления обмена сотрудниками.

4. Листовки.

Внутренние источники найма в ПМС используют чаще, чем внешние. К ним относятся:

1. Продвижение по служебной лестнице.

2. Внутреннее совмещение должностей.

3. Сверхурочная работа.

4. Премии.

Представим найм персонала который проводится на предприятие ПМС-247 ОАО «РЖД» в таблице 5.

Таблица 6 Мероприятия при найме на работу ДЦС-1 ОАО «РЖД»

№	Мероприятия
1	Предварительная беседа поступающего на работу и руководителя соответствующего подразделения
2	Изучение и проверка объективных данных поступающего на работу
3	Просморт документов поступающего на работу (паспорт, трудовая книжка, документы об образовании, медицинское заключение и т.д.)
4	Беседа с начальником отдела кадров для оценки возможности и правомерности приема на работу (причины предыдущего увольнения, мотивы поступления на работу, состояние здоровья, состав семьи, место жительства и т.д.)
5	Собеседование в кадровой комиссии совета предприятия для поступающих на руководящие подразделения
6	Инструктаж поступающего сотрудником отдела кадров о правилах внутреннего распорядка, режима труда, ознакомление с условиями коллективного договора и т.д.
7	Подготовка трудового договора, заявления или контракта
8	Подготовка и оформление приказа о зачислении на работу
9	Подготовка сведений для личной картотеки
10	Формирование личного дела поступающего на работу
11	Инструктаж по техники безопасности и о противопожарной безопасности
12	Контроль за работающим в период испытательного срока

Так же на предприятии проводится отбор персонала.

Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления ее пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личностных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Отбор персонала в ПМС-247 ОАО «РЖД» происходит следующим образом:

1. Для специалистов, руководителей и служащих:

а) по уровню образования (высшее, средне-специальное);

б) профессиональный отбор;

в) медицинская комиссия.

2. Для рабочих:

а) по уровню образования (среднее полное);

б) наличие дополнительного образования (удостоверения проводника, составителя, приемосдатчика груза и багажа, машиниста и т.д.);

в) медицинская комиссия.

3. Для дежурных по станции:

а) профессиональный отбор;

б) медицинская комиссия.

Представим прием и выбытие работников ПМС-247 ОАО «РЖД» за 2013 год в таблице 7.

Таблица 7 Прием и выбытие работников в ПМС-247 ОАО «РЖД» за 2013 год

Прибыло за период	Выбыло за период
Всего	В том числе:	Всего	В том числе:
	принято в ОАО «РЖД»	перемещение в рамках ОАО «РЖД»		уволено из ОАО «РЖД»	перемещение в рамках ОАО «РЖД»
	Всего	в т.ч. из дочерних/ зависимых обществ			Всего	в т.ч. из дочерних/ зависимых обществ
5	6	7	8	9	10	11	12
27	26	-	1	17	15	-	2
27	26	-	1	17	15	-	2

Анализируя таблицу можно сделать вывод, что за 1, 2 квартал 2014 г. на ПМС-247 принято 27 работников на должность монтер пути, 17 из которых приняты на сезонные работы. Уволено 17 человек, из них 11 по собственному желанию. Основной причиной увольнения является отдаленность места жительства (5 чел.). По причине смены места жительства уволилось 2 чел., в связи с уходом на пенсию - 2 чел., одного рабочего не удовлетворили условия труда. 63, 6 % (7 чел.) работников, уволившихся по собственному желанию, занимали должность монтера пути.

5. Заключение по осознанию значимости будущей профессии

Пройдя практику в ПМС-247 ОАО «РЖД» были изучены:

- Основные показатели деятельности предприятия;

- Количественную и качественную характеристику предприятия;

- Основные кадровые документы;

- Систему найма и отбора персонала в организации;

И научился:

-Проводить найм и отбор персонала;

-Работать с документами;

Специалист кадровой службы должен иметь хорошие знания в делопроизводстве, управлении, социологии, юриспруденции и психологии. Он должен прекрасно ориентироваться в современных методах оценки персонала. Кадровик должен быть доброжелательным и коммуникабельным, иметь достаточно развитую интуицию, ведь он работает с людьми. Желательны умения работать в команде, организаторские способности, стремление к постоянному самосовершенствованию.

Список использованных источников

1. Положение о Читинском Центре организации работы железнодорожных Станции - структурного подразделения Забайкальской дирекции управления движением - структурного подразделения Центральной дирекции управления движением - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

2. Правила внутреннего трудового распорядка Борзинского центра организации работы железнодорожных станций Забайкальской Дирекции управления движением - структурного подразделения Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО «РЖД».

3. Положение о премирование работников структурных подразделений Забайкальской дирекции управления движением - структурного подразделения Центральной Дирекции управления движением - филиала ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

4. Регламент проведения дисциплинарного расследования и оформления приказов о привлечении работников к дисциплинарной ответственности а органе управления Забайкальской Дирекции управления движением - структурного подразделения Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО «РЖД» и ее структурных подразделений.

Размещено на Allbest.ru

...