Управление деятельностью предприятия

Размещено на http://allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ

2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

2.1 ТИПЫ КОНТРАКТОВ ПРИМЕНЯЕМЫХ В ООО «ЭЛЭЙСИЭЙ» И ПРИЧИНЫ ИХ ВЫБОРА

2.2 УРОВЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И СТЕПЕНЬ СПЕЦИФИЧНОСТИ АКТИВОВ ТРАНСАКЦИЙ ПРИНЯТОГО ТИПА КОНТРАКТА

2.3 ОЦЕНКА МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСАКЦИЯМИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ

ВВЕДЕНИЕ

Местом прохождения производственной преддипломной практики было выбрано Общество с ограниченной ответственностью «ЭлЭйСиЭс». Перед прохождением практики особое внимание удалилось контрактам организации, в отдельности была поставлена цель рассмотреть их специфичность. Т.к. рассматривались контракты на рынке услуг бухгалтерской компании, то нюансов их выбора для организации оказалось много. По этой причине, одна из основных целей прохождения практики было выявить специфичность контрактов на рынке бухгалтерских услуг Республики Беларусь.

Данная тема привлекла мое внимание по той причине, что на сегодняшний день это актуальный вопрос для любой организации как только что вступившей на рынок, так и устоявшейся. Постараемся понять, насколько важным для организации, является, непосредственно, сам выбор контракта.

При прохождении практики были поставлены такие задачи как, закрепление знаний полученных при изучении специальных дисциплин, а также приобретение навыков анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В процессе обучения были использованы ресурсы информационно-правовой системы «Консультант», а также информационная база ООО «ЭлЭйСиЭс».



1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ

Объектом практического исследования является бухгалтерская компания LACS (ООО «ЭлЭйСиЭс»). Компания LACS это вновь созданное юридическое лицо. Дата государственной регистрации 02.04.2013 года. Регистрационный номер 191833970. Компания LACS объединяет специалистов в области бухгалтерского учета, налогов, права, а также экономистов, управляющих и специалистов других отраслей экономики и права.

Под своим именем компания LACS объединяет специалистов свежих взглядов, горящих желанием развития и жаждой новых достижений. Такие качества в сочетании с ответственностью, профессионализмом, внимательностью и искренней любовью к своей работе позволяют получить оптимальный результат в решении любой проблемы.

Компания LACS - профессиональные бухгалтеры, налоговые консультанты, юристы договорной и корпоративной практики, специалисты в сфере недвижимости и инвестиций.

Здание насчитывает 16 наземных и 1 подземный этаж. Местонахождение бизнес центра в пределах 2 километров от Минской кольцевой дороги, а также вблизи станции метро «Восток», «Парк Челюскинцев» в Советском районе города Минска. На автомобиле из Центрального района города Минска туда можно добраться в пределах 8-10 минут. Для клиентов из других областных центров Беларуси дорога будет занимать от 3 до 6 часов (до Могилёва - 261 км, до Гродно - 301 км, до Бреста - 354 км, до Гомеля - 300 км, до Витебска - 301 км). Расстояние до Вильнюса - 188 км, до Москвы - 718 км, до Киева - 558км, до Варшавы - 552 км.

Инфраструктура Бизнес-центра.

Развитая инфраструктура Бизнес-центра включает в себя:

1. переговорные комнаты;

2. МТБ-Банк;

3. Terra-pizza;

4. кафе;

5. стоматологическую поликлинику;

6. салон красоты;

7. флористический салон.

В непосредственной близости от «Парус-Центр» расположены т-ц "Рига", молодежный центр "Айсберг", клуб НЛО, BelSwissBank.

Благодаря лаконичности архитектурных решений современное 16-уровневое здание выделяется на фоне остальных зданий, расположенных вблизи "Парус-Центр".

Интерьер:

Стиль: офис компании LACS выполнен в строгом деловом стиле, совмещая в себе комфорт для рабочего пространства сотрудников и внушающую доверие атмосферу для общения с клиентами.

Обстановка:

1) Комнаты. В первой комнате оборудована 7 рабочих мест, состоящих из письменного стола, канцелярских принадлежностей, 1 тумбочки с боку, комод и стулья, МФУ, принтер, факс, телефоны. Данная мебель будет выполнена из дерева, а на стенах будут грамоты, лицензии и прочие документы подтверждающие квалификацию и достижения сотрудников. Вторая комната предназначена для руководителей, там будут располагаться два письменных стола, два кресла руководителей, 4 стула для посетителей, диван, вешалка, шкаф и полки.

2) Санузел. Плитка в данной комнате также выдержана в коричневых тонах

3) Мини-кухня. Деревянная мини-кухня будет оборудована электрическим чайником, набором посуды, обеденных принадлежностей, микроволновой печью, что с легкостью позволит удовлетворить гастрономические потребности работников в обеденное время.

График работы компании LACS с 9.00 до 18.00 ежедневно. Выходные: Суббота, Воскресение.

Также в компании LACS работает бесплатная "Горячая линия" по вопросам финансово-хозяйственной деятельности субъектов предпринимательства.

Компания LACS придерживается принципов социальной ответственности и активно участвует в социальной сфере жизни общества.

В рамках такого подходы она содействует развитию спорта как неотъемлемой части развития гармоничной и здоровой личности, поддерживаем концепцию здорового образа жизни, а также реализуем социальные проекты, направленные на оказание поддержки людям со специальными потребностями и детям, находящимся в трудных социальных условиях или имеющих потребность в особом уходе и лечении.

Так компания LACS оказывает информационную, консультационную и методологическую поддержку Общественному объединению «Белорусская федерация рукопашного боя и смешанных единоборств». Это общественное объединение ставит своей целью развитие физической культуры и спорта и популяризацию здорового образа жизни как одного из слагаемых развития гармонично развитого и здорового человека как составной части общества.

Помимо этого компания LACS ежегодно проводит социальные акции, направленные на оказание поддержки людям со специальными потребностями и детям, находящимся в трудных социальных условиях или имеющих потребность в особом уходе и лечении.

В настоящее время в компании LACS реализуются следующие социальные проекты:

- Ежемесячно 1% от валовой выручки, полученной от оказания бухгалтерских услуг и иных консалтинговых услуг направляется в Общественную благотворительную организацию «Белорусский детский хоспис».

- Ежемесячно 1% от валовой выручки, полученной от оказания бухгалтерских услуг и иных консалтинговых услуг направляется в Республиканское общественное объединение "Белорусский детский фонд".

Бухгалтерская и юридическая помощь

В компании LACS имеется активно, действующая практика по предоставлению бесплатных бухгалтерских и правовых услуг для некоммерческих и благотворительных организаций. Этой работой занимаются юристы, адвокаты, бухгалтера которые на регулярной основе оказывают бесплатные консультационные услуги. Бухгалтера и юристы уделяют значительное время вопросам бесплатной бухгалтерской и юридической помощи, которая направлена преимущественно на поддержку некоммерческих и благотворительных организаций. Кроме того, они оказывают бесплатные бухгалтерские и юридические услуги физическим лицам в тех случаях, когда получение такой помощи является особенно важным или осуществляется в широких общественных интересах.

Анализ рынков сбыта

Целевая аудитория LACS - предприниматели малого и среднего бизнеса.

В последнее время услуги сторонних бухгалтеров предпочитает использовать значительное число предпринимателей малого и среднего бизнеса. Как правило, это более выгодно, нежели содержать штат собственных специалистов. Именно поэтому значительная часть предпринимателей выбирают стороннее обслуживание у частников или аутсорсинг в специализированной компании. Предприятия среднего и небольшого размера, которые являются основными потребителями бухгалтерских услуг, выбирают обычно передачу бухучета на аутсорсинг специализированной компании, которая способна обеспечить законность, своевременность и качество оказываемых услуг, сохраняя полную конфиденциальность всей финансовой информации. Выбор в пользу компании, а не частного бухгалтера, обусловлен также большей надежностью специализированной организации. В случае предоставления бухгалтерских услуг компанией исключены незапланированные перерывы в работе.

Современная целевая аудитория бухгалтерии по-разному относится к выбору конкретного поставщика бухгалтерских услуг. Средний бизнес ориентируется обычно на собственный опыт общения с бухгалтерскими организациями, а также рекомендации знакомых, партнеров, информации о рейтингах консалтинговых организаций. Предприятия среднего бизнеса как целевая аудитория рассчитывают на предоставление им качественных бухгалтерских услуг, поэтому выбирают более крупные аутсорсинговые компании. Представители малого бизнеса обычно ищут информацию в Интернете, печатных изданиях, посещают компании, выбирают одну и заключают договор на оказание услуг. Кроме того, в ряде случаев использование бухгалтерских услуг становится продолжением плодотворного сотрудничества с компанией, которая оказывала иную помощь, например в регистрации предприятия.



2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

2.1 ТИПЫ КОНТРАКТОВ ПРИМЕНЯЕМЫХ В ООО «ЭЛЭЙСИЭЙ» И ПРИЧИНЫ ИХ ВЫБОРА

Институты задают общие рамки взаимодействия людей. Конкретные рамки взаимодействия, описывающие условия совершения сделок, определены положениями контракта между непосредственными участниками договора. Исходя из теории прав собственности, контрактом называется любое соглашение об обмене правомочиями и их защите, являющееся результатом осознанного и свободного выбора людей в заданных институциональных рамках.

Таким образом, модель рационального выбора, характерная для неоклассического подхода, действует не в общем, а в частном случае; при этом, когда институты эволюционируют во времени, отдельные субъекты имеют на них весьма ограниченное влияние. Перемещение модели рационального выбора в институциональные рамки получило название рамочного эффекта. Институциональные рамки рационального выбора предполагают:

1) ограничения: например, законодательный запрет продажи оружия, наркотиков, социально опасных товаров и услуг;

2) создание предпосылок как для неформальной нормы доверия, так и для формальных правил возникновения из контрактов обязательств сторон.

В свою очередь, субъекты, заключающие контракт, делятся на три категории по отношению к риску и неопределённости, которые на них накладываются контрактом:

1) нейтральные;

2) противники риска;

3) склонные к риску.

Это приводит их к различным позициям во время переговоров друг с другом. Так, в случае контракта о найме (сдаче своего имущества в аренду, предоставления займа и т.д.) одна из сторон сделки отказывается от риска, получая право на гарантированный доход вне зависимости от влияния на результаты взаимодействия сторон факторов неопределённости. Сторона контракта, являющаяся противником риска, отказывается от претензий на получение большего дохода в случае благоприятного стечения обстоятельств.

Своё название контракт о найме получил в связи с моделью взаимодействия наёмного работника и работодателя, в котором наёмный работник предполагается противником риска, а работодатель - нейтральным к риску (сравните с теорией эксплуатации Маркса). Какими бы ни были рыночная конъюнктура и спрос на производимый наёмным работником продукт, он (работник) получает фиксированное вознаграждение. При этом в самом контракте не уточняется, за выполнение каких действий наёмный работник получает вознаграждение. Характер этих действий выясняется по мере наступления той или иной ситуации. Фактически контракт о найме фиксирует лишь необходимость подчинения наёмного работника решениям работодателя.

Альтернативой контракту о найме является контракт о продаже, в котором оговариваются не совокупность возможных задач, а конкретные задачи к исполнению, определённые на основе известной вероятности наступления событий, при которых выполнение этих задач максимизирует полезность участников сделки. То есть контракт о продаже может заключаться лишь при условии, что обе его стороны нейтральны к риску и готовы смириться с той возможностью, что ожидаемые события не наступят, и зафиксированные в контракте задачи окажутся неадекватными складывающейся ситуации.

В случае контракта о найме происходит добровольное делегирование права контроля над определённым в контракте видом деятельности субъекта. Аналогично делегированию права распоряжения ресурсом, человек может делегировать право контроля над собственными действиями. Отсюда права собственности являются лишь подмножеством в совокупности норм, регулирующих взаимоотношения между людьми и возникающих на их основе прав и обязанностей.

При этом о добровольном делегировании контроля допустимо говорить при условии, что человек сохраняет за собой право контроля своих действий, выходящих за рамки контракта, а также может вернуть себе делегированное право контроля по завершению срока действия контракта. Следовательно, право владения по-прежнему остаётся у субъекта, в противном случае возникает ситуация рабства. Субъект заинтересован в передаче права контроля над своими действиями, если:

1) он верит, что получит большую полезность при условии контроля со стороны другого субъекта; и/или:

2) он получает компенсацию от того лица, в пользу которого передаётся контроль.

Делегирование субъектом контроля над своими действиями в определённых контрактом сферах деятельности лежит в основе властных отношений. Среди последних можно выделить четыре типа:

· простые, в рамках которых контроль осуществляется именно тем человеком, которому были делегированы права контроля;

· сложные, когда лицо, которому делегируется контроль, получает одновременно и право передачи этого контроля третьим лицам;

· персонифицированные, когда контроль делегируется конкретному лицу;

· позиционные, предполагающие делегирование контроля не конкретному лицу, а тому, кто занимает определённую позицию в институциональной структуре общества (в государственном аппарате, внутрифирменной структуре и т.д.).

Известны три базовых типа структуры контракта:

· классический,

· неоклассический,

· имплицитный контракты.

Так как вопрос стоял рассмотреть типы контрактов, которые принимает компания ООО «ЭлЭйСиЭС», то далее следовало бы определить, что тип контракта применяемый в компании - это имплицитный контракт. Причиной такого вывода стал анализ свойств контракта применяемого в организации.

К ним относятся:

· Двусторонняя зависимость участников сделки: результат полностью зависит от их способности к совместной деятельности. Одна сторона нейтральна к риску, другая - противник риска.

· Контракт сводится к передаче одной стороной права контроля своих действий другой стороне.

· Властные отношения: делегирование права контроля собственности.

· Период действия контракта может вообще не оговариваться: он действует, пока для одной из сторон выгоднее делегировать право контроля, чем пользоваться им самостоятельно.

· Подчинение одной из сторон контракта решениям другой.

· Одна из сторон контракта получает фиксированное вознаграждение за сам факт делегирования права контроля.

· Решение споров происходит без привлечения какой-либо третьей стороны. Решение споров на основе использования власти.

· Издержки на оформление административного контроля. Каждый конфликт потенциально содержит в себе возможность использования сторонами не только «голоса» (властных отношений), но и «выход», то есть отзыва делегированного права контроля.

Раньше организация сотрудничала с ИП-бухгалтерами заключая с ними контракт об оказании бухгалтерских услуг, но т.к. в компаниях подобного рода большая текучесть кадров и большая степень ответственности, а ИП-бухгалтера могли в любой момент завершить свою работу и никакой финансовой ответственности за свой непроффесионализм не несли, то организация решила отказать от такой формы рабочего труда. На смену наемных ИП-бухгалтеров взяли штат.

Работа, в подобного рода организациях, очень сложная и ответственная. Именно по этой причине организация внесла ряд обязательных условий к выполнению. Можно выделить такие как:

· за каждым бухгалтером официально (приказом) закрепляется материальная ответственность за свои предприятия;

· контракт можно расторгнуть только по соглашению сторон с обязательным сроком отработки - 1 месяц;

· перед тем, как сотрудник захочет уволиться он должен предоставить полный (подтвержденный) отчет о закрытии всех налоговых периодах в течении которых он работал.

- по ведению каждого предприятия бухгалтер получает +7% от оплачиваемой суммы клиентом компании за каждый месяц обслуживания;

- после каждого успешного отчетного периода всем начисляется 50% премии от общеначисленной заработной платы;

- показавшим себя и накопившим опыт работы более 3-х лет бухгалтерам дается возможность получить аттестат аудитора и проводить от имени компании аудиторские проверки;

Из этого списка видно, что работа жесткая, но она поощряется. Текучесть кадров в организациях такого рода довольно высокая и по этой причине ООО «ЭлЭйСиЭс» постоянно пытается вводить новые условия работы для избегания это калосальной проблемы для компаний такого рода.



2.2 УРОВЕНЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И СТЕПЕНЬ СПЕЦИФИЧНОСТИ АКТИВОВ ТРАНСАКЦИЙ ПРИНЯТОГО ТИПА КОНТРАКТА

Достаточная степень неопределенности существует в системах для того, чтобы оправдать адаптивный и последовательный процесс принятия решений индивидами или фирмами. Фирмы должны организовывать свои деловые взаимоотношения, принимая во внимание специфичность активов и частоту трансакций как главные факторы, влияющие на выбор. Эти свойства учитываются для определения положения организации между полюсами классического и отношенческого контрактов. Делается вывод: рынок как управленческая структура экономически выгоден в отсутствие трансакционно-специфических инвестиций, в условиях регулярно повторяющихся или случайных трансакций. При этих условиях соответствие сторон друг другу несущественно, главное содержание сделки определяется формальными условиями контракта, используются правовые нормы.

Рациональность экономических агентов кроме всего прочего состоит в том, что они осознают возможность возникновения в будущем непредсказуемых событий, что потребует адаптации планов, действий (как индивидуальных, так и в рамках организации). Игнорирование возможности возникновения непредсказуемых обстоятельств означает недооценку необходимости адаптации к ним, а также отказ от создания действенного механизма, инкорпорирующего новую информацию в систему организационного знания и тем самым изменяющего последнее. В конечном счете результатом могут стать нарушение координации и дезорганизация. Институциональным устройством, позволяющим обеспечить гибкость и адаптируемость к изменяющимся условиям, является неполный контракт, содержащий не столько предписания относительно того, какие действия и в какое время должны предпринимать заключившие его стороны, сколько процедуры разрешения спорных вопросов, порождаемых изменениями во внутренней и внешней среде и соответственно - относительных цен. Однако в этом случае неполнота контракта определяется не тем, доступна или нет информация о его условиях третьей стороне, в частности суду, как в оптимизационных неполных контрактах. Здесь ограниченная рациональность на стороне суда вполне сочетается с неограниченной рациональностью экономических агентов, которые участвуют в контракте. Вместе с тем последовательное применение предпосылки об ограниченной рациональности предполагает, что участники контракта не могут с достаточной степенью точности предсказать будущее. В этом случае следствием рациональной неосведомленности является конструирование набора правил, которые позволяют справиться с проблемами координации в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Данные правила включают такие компоненты, как: схемы стимулирования и принуждения с учетом издержек определения вклада каждого из участников контракта в создание потока квазиренты; механизмы наблюдения (верификации); процедуры разрешения спорных вопросов в случае добросовестной и в то же время различной интерпретации контрагентами одной и той же ситуации.

Подход трансакционных издержек рассматривает в качестве центрального момента выполнение контракта и ставит под вопрос совершенную эффективность судебного принуждения. В дополнение к «судебному порядку» он анализирует практику, реально наблюдаемую в бизнесе. Трудность состоит в том, что, с одной стороны, должны быть рассмотрены гарантии и их обеспечение, а с другой - связи между этими элементами и ожидаемым поведением всех сторон. Не только права собственности, но и их гарантии систематически влияют на распределение и использование благ. Дело в том, что права собственности рассматриваются как условия владения, которые дополнены особенными гарантийными средствами, включая частные гарантии. В ситуации положительных трансакционных издержек гарантии могут оказывать сильное влияние на применяемую структуру управления и общую организацию фирмы. Поэтому теория трансакционных издержек действительно способна объяснить разнообразие организационных структур, однако многие вопросы еще ждут внимания исследователей институциональной структуры общества.

Имплицитный контракт используемый ООО «ЭлЭйСиЭс»

Самый сложной формой контрактного взаимодействия между индивидами является явно не выраженный или молчаливо подразумеваемый контракт. Он является главным объектом изучения со стороны неоинституциональной теории.

В рамках этого типа контракта индивиды находятся в процессе устойчивого взаимодействия. Контракт является не разовым или спорадическим, а состоянием. Зафиксировать в письменном виде все нюансы долговременных отношений между индивидами совершенно невозможно. Степень неопределенности в имплицитном контракте велика, и он опирается, таким образом, на добрую волю партнеров к сотрудничеству и персонализированный характер связей между ними. В рамках долгосрочных контрактных взаимоотношений партнеров удерживает интерспецифичность обмениваемых ресурсов. Те активы, которыми располагают стороны имплицитного контракта, имеют большую ценность только до тех пор, пока соединены воедино и используются вместе, как единый актив. Нарушая контракт, каждый из партнеров подвергает риску свое благосостояние: в другой комбинации, в рамках другого контракта его активы будут иметь значительно меньшую ценность.

Сеть имплицитных контрактов между собственниками интерспецифических ресурсов - основа существования фирмы. Такими ресурсами могут быть физический капитал и предпринимательские способности владельца, квалификация менеджеров, инженеров и служащих, навыки и умение, и опыт рабочих, связи с поставщиками, покупателями и другими контрагентами. Собственники этих и других активов объединяют их для того, чтобы производить продукт и продавать его на рынке. Объединяя активы, они обычно заключают некое соглашение, но соглашение носит ограниченный характер, потому что не может предусмотреть все обстоятельства, которые могут возникнуть в течение длительного сотрудничества между партнерами. Важно отметить, что контроль за соблюдением имплицитных контрактов обычно осуществляется самими партнерами, поскольку никто, кроме них, не может знать взаимных интересов и всех обязательств исполнения контракта.

Следовательно, имплицитный контракт отличается устойчивостью, неопределенностью и интерспецифичностью обмениваемых ресурсов.

2.3 ОЦЕНКА МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСАКЦИЯМИ

Изначально стоит отметить, что так как фирма выбрала имплицидный вид контракта для своих действий, то это был хороший выбор т.к. фирма маленькая, отношения доверительные и плюс ко всему калосальная экономия трансакций. Могу добавить только то, что в дальнейшем, конечно, ООО «ЭлЭйСиЭс» будет необходимо изменить этот механизм.

Компания в своей работе сталкивается с издержками оценки т.к. там четка действует инструкция по сбору всевозможных данных со стороны и предполагаемом сотруднике.

Стоит так же отметить, что высокий уровень специализации, который достигается в компании ООО «ЭлЭйСиЭс» предполагает увеличение разнообразия полезных свойств объектов обмена и рост производительности труда, но при этом повышаются издержки осуществления рыночных трансакций. В условиях неопределенности и в отсутствие дополнительных гарантий стороны децентрализованного неперсонифицированного рыночного обмена вынуждены включать в стоимость товара и услуги премию за риск, величина которой зависит от вероятности проявления оппортунистического поведения. На протяжении многих веков размер этой премии был настолько высок, что мешал развитию сложных форм обмена и таким образом ограничивал экономический рост. Чем выше уровень разделения труда, тем большее значение приобретает стабильность и непротиворечивость институтов, а также надежность организаций, позволяющих индивидам вступать в сложные контрактные отношения, минимизируя издержки, связанные с неопределенностью по поводу характеристик объектов обмена и выполнения условий соглашения.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

контракт делегирование управленческий бизнес

По итогу практики были полностью выполнены поставленные цели и задачи. Я изучила экономические основы деятельности компании. Ознакомилась с принципами организации управленческой деятельности.

Известны три базовых типа структуры контракта:

· классический,

· неоклассический,

· имплицитный контракты.

Так как вопрос стоял рассмотреть типы контрактов, которые принимает компания ООО «ЭлЭйСиЭС», то далее следовало бы определить, что тип контракта применяемый в компании - это имплицитный контракт. Причиной такого вывода стал анализ свойств контракта применяемого в организации.

К ним относятся:

· Двусторонняя зависимость участников сделки: результат полностью зависит от их способности к совместной деятельности. Одна сторона нейтральна к риску, другая - противник риска.

· Контракт сводится к передаче одной стороной права контроля своих действий другой стороне.

· Властные отношения: делегирование права контроля собственности.

· Период действия контракта может вообще не оговариваться: он действует, пока для одной из сторон выгоднее делегировать право контроля, чем пользоваться им самостоятельно.

· Подчинение одной из сторон контракта решениям другой.

· Одна из сторон контракта получает фиксированное вознаграждение за сам факт делегирования права контроля.

· Решение споров происходит без привлечения какой-либо третьей стороны. Решение споров на основе использования власти.

· Издержки на оформление административного контроля. Каждый конфликт потенциально содержит в себе возможность использования сторонами не только «голоса» (властных отношений), но и «выход», то есть отзыва делегированного права контроля.

Самый сложной формой контрактного взаимодействия между индивидами является явно не выраженный или молчаливо подразумеваемый контракт. Он является главным объектом изучения со стороны неоинституциональной теории.

В рамках этого типа контракта индивиды находятся в процессе устойчивого взаимодействия. Контракт является не разовым или спорадическим, а состоянием. Зафиксировать в письменном виде все нюансы долговременных отношений между индивидами совершенно невозможно. Степень неопределенности в имплицитном контракте велика, и он опирается, таким образом, на добрую волю партнеров к сотрудничеству и персонализированный характер связей между ними. В рамках долгосрочных контрактных взаимоотношений партнеров удерживает интерспецифичность обмениваемых ресурсов. Те активы, которыми располагают стороны имплицитного контракта, имеют большую ценность только до тех пор, пока соединены воедино и используются вместе, как единый актив. Нарушая контракт, каждый из партнеров подвергает риску свое благосостояние: в другой комбинации, в рамках другого контракта его активы будут иметь значительно меньшую ценность.

Итоги механизмов управления трансакциями:

Изначально стоит отметить, что так как фирма выбрала имплицидный вид контракта для своих действий, то это был хороший выбор т.к. фирма маленькая, отношения доверительные и плюс ко всему калосальная экономия трансакций. Могу добавить только то, что в дальнейшем, конечно, ООО «ЭлЭйСиЭс» будет необходимо изменить этот механизм.

Компания в своей работе сталкивается с издержками оценки т.к. там четка действует инструкция по сбору всевозможных данных со стороны и предполагаемом сотруднике.

Стоит так же отметить, что высокий уровень специализации, который достигается в компании ООО «ЭлЭйСиЭс» предполагает увеличение разнообразия полезных свойств объектов обмена и рост производительности труда, но при этом повышаются издержки осуществления рыночных трансакций. В условиях неопределенности и в отсутствие дополнительных гарантий стороны децентрализованного неперсонифицированного рыночного обмена вынуждены включать в стоимость товара и услуги премию за риск, величина которой зависит от вероятности проявления оппортунистического поведения. На протяжении многих веков размер этой премии был настолько высок, что мешал развитию сложных форм обмена и таким образом ограничивал экономический рост. Чем выше уровень разделения труда, тем большее значение приобретает стабильность и непротиворечивость институтов, а также надежность организаций, позволяющих индивидам вступать в сложные контрактные отношения, минимизируя издержки, связанные с неопределенностью по поводу характеристик объектов обмена и выполнения условий соглашения.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бизнес план ООО «ЭлЭйСиЭс»

2. Байнев, В. Ф. Экономика предприятия и организация производства / В. Ф. Байнев. - Мн.: БГУ, 2003

3. Маркетинговая стратегия ООО «ЭлЭйСиЭс»

4. Устав ООО «ЭлЭйСиЭс»

Размещено на Allbest.ru

...