Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Структура планов на предприятии, методы их обоснования и взаимосвязи

менеджмент план труд

Подготовка нового производства

Подготовка производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих создание новых и совершенствование выпускаемых видов продукции, внедрение передовой технологии, эффективных методов организации труда, производства и управления.

Подготовка производства включает следующие стадии:

- проведение исследований, связанных с подготовкой нового производства;

- проектирование новой и совершенствование выпускаемой продукции;

- технологическую подготовку производства;

- организационно-экономическую подготовку производства. Содержание и порядок работ по подготовке производства регламентируются государственными стандартами:

- Единая система конструкторской документации (ЕСКД);

- Единая система технологической документации (ЕСТД);

- Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП).

Главная задача подготовки производства - создание и организация выпуска новых конкурентоспособных изделий.

Цель подготовки производства состоит в создании технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-экономический уровень на основе достижений науки и техники, использования различных инноваций для обеспечения эффективной работы предприятия.

Виды деятельности предприятия

Хозяйственная деятельность предприятия подразделяется на три вида: основная (операционная) деятельность, инвестиционная деятельность, финансовая деятельность.

Операционная деятельность - это основная деятельность предприятия, связанная с производством и реализацией продукции, что является главной целью создания предприятия и обеспечивает основную часть его дохода, а также другие виды деятельности, которые не попадают под категорию инвестиционной или финансовой деятельности.

К типовым примерам движения средств в рамках операционной деятельности принадлежат:

- денежные поступления от продажи товаров, работ, услуг;

- денежные выплаты поставщикам за товары и услуги;

- денежные выплаты по оплате труда;

- уплата налогов.

Инвестиционная деятельность - это приобретение и реализация тех необоротных активов, а также тех финансовых инвестиций, которые не являются составной частью эквивалентов денежных средств.

Движение денежных средств в результате инвестиционной деятельности определяется на основе анализа изменений в статьях баланса: «необоротные активы»; «текущие финансовые инвестиции».

К типовым примерам движения денежных средств в результате инвестиционной деятельности можно отнести:

- приобретение финансовых инвестиций, необоротных активов, имущественных комплексов;

- получение процентов, дивидендов;

- дезинвестиции.

Дезинвестиции - это возвращение (освобождение) замороженных в конкретных имущественных объектах средств.

Финансовая деятельность - деятельность, ведущая к изменениям размера и структуры собственного и заемного капиталов предприятия (который не является результатом операционной деятельности).

Финансирование - мобилизация предприятием финансовых ресурсов, необходимых для выполнения поставленных перед ним плановых заданий.

Финансовая деятельность (в узком смысле) - это финансирование предприятия. Движение денежных средств в результате финансовой деятельности определяется на основании изменений в статьях баланса:

- «собственный капитал»;

- «долгосрочные обязательства»;

- «текущие обязательства».

Финансовая деятельность (в широком смысле) - это деятельность, включающая весь комплекс функциональных заданий, осуществляемых финансовыми службами предприятия и связанных с финансированием, инвестиционной деятельностью и финансовым обеспечением (обслуживанием) операционной деятельности субъекта хозяйствования.

Планирование как функция управления производством

В число функций управления предприятием входят следующие: планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование.

Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом воздействия на управляемый объект.

Планирование как функция управления направлено на снижение эффекта неопределенности деятельности организации, а также на обозначение путей достижения поставленных целей.

Планирование призвано придать чёткую направленность, устремлённость деятельности образовательного учреждения, на основе анализа и прогноза смоделировать образы желаемого будущего состояния предприятия.

Целеполагание в планировании опирается на внутренние, происходящие в сознании субъектов управления процессы формирования образа цели - процессы целеобразования.

Планирование призвано определить средства достижения цели, их состав и логическую структуру, последовательность, необходимые ресурсы и условия, исполнителей и их взаимодействие, сроки; определить содержание, методы, средства, формы предстоящей работы и её промежуточные результаты.

Принципы и методы планирования на предприятии

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся:

* непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы;

* научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе.

* нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

* принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации.

* принцип взаимной увязки и координации.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

балансовый метод - при использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

* материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, и т.д.);

* трудовые (баланс рабочей силы);

* финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности и т.д.;

программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

обеспечить сквозное планирование - от идеи до внедрения в производство;

метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

Виды и структура планов на предприятии их обоснование и взаимосвязь

1. С точки зрения обязательности плановых заданий выделяют:

- директивное планирование;

- индикативное планирование.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.

Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер.

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степень детализации плановых расчетов принято различать:

- долгосрочное планирование (перспективное);

- среднесрочное планирование;

- краткосрочное планирование (текущее).

3. По степени охвата выделяют:

- общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы;

- частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры;

4. По объектам планирования различают:

- целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей;

- планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей (планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация);

- программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта;

- планирование действий, например, специальных продаж, наем кадров;

5. По сферам планирования принято различать:

- планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта);

- планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода производства, инвестиций, финансов);

- планирование персонала (потребности, найма, переподготовки, увольнения);

- планирование инвестиций, финансов и т.д.

6. По содержанию плановых решений выделяют:

- стратегическое планирование;

- тактическое планирование;

- оперативно-календарное планирование;

- бизнес-планирование.

Производственное планирование

Производственное планирование - это процесс по разработке краткосрочных планов, основанный на определении общего уровня объемов производства и прочих мер с целью достижения запланированного уровня сбыта (плана продаж) при соответствии общим целям хозяйственной деятельности по рентабельности, производительности, времени от получения до выполнения заказа и т.д., в соответствии с общей программой хозяйственной деятельности предприятия.

В производственном планировании сопоставляются возможности сбыта и производственный потенциал, разрабатывается стратегия хозяйственной деятельности предприятия, которая включает в себя план продаж, производственный план, бюджеты, ориентировочную финансовую отчетность и дополнительные планы по потребностям в материалах и рабочей силе.

Одной из первоочередных целей планирования является установление таких темпов производства, которые позволят достичь цели по удовлетворению покупательского спроса путем поддержания, повышения или снижения запасов, резервов при сохранении относительно стабильного штата сотрудников.

Бизнес - план как особая форма планирования на предприятии.

Бизнес-план является целевым, программным документом, который представляет собой систему:

- расчётов;

- технико-экономических обоснований;

- совокупность экономических показателей;

- описание мер и действий.

Принято выделять следующие типы бизнес-планов:

- полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

- концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

- бизнес-план компании (группы) - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период;

- бизнес-план структурного подразделения;

- бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде.

Размещено на Allbest.ru