Составление плана бизнес-процессов предприятия

Размещено на http://allbest.ru

Доклад

Составление плана бизнес-процессов предприятия

Бизнес планирование (БП) - это документ, который описывает все основные направления будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы с которыми оно может столкнуться, а также определить способ решения этих проблем.

Таким образом БП необходим предпринимателям для определения перспектив деятельности будущего коммерческого предприятия и предоставляет инвесторам.

Бизнес планирование решает следующие задачи:

1. Изучение ёмкости и перспектив рынка сбыта.

2. Оценка затрат и потенциальной прибыльности проекта.

3. Обнаружение возможных «подводных камней».

4. Определение базовых показателей по которым определяется эффективность деятельности. (т.е идёт предприятие в вверх или вниз).

5. Для предоставления в банк при получении кредитов.

БП разрабатывается на период до 5 лет :

1 год - по месячной разбивке

2 год - по квартальной разбивке

3 год - можно ограничиваться годовыми показателями.

Разделы бизнес планирования:

1. Виды товаров и услуг.

2. Оценка рынка сбыта продукции.

3. Конкуренция на рынке сбыта.

4. План маркетинга.

5. План производства.

6. Организационный план.

7. Юридический план.

8. Финансовый план.

9. Оценка рисков и страхование.

10. Стратегическое инвестирование.

11. Резюме.

1) Виды товаров и услуг.

С этого раздела начинается бизнес - план, здесь описывается товар или услуга, которую Вы предлагаете на рынок, здесь даётся подробная характеристика товара (услуги):

· Фотография

· Назначение

· Габаритные размеры

· Основные технические характеристики электрической схемы.

· Условия эксплуатации.

· Материалы и экологические показатели

· Надёжность; рентабельность; срок службы.

Для начинающих предприятий рекомендуется дело требующие минимальных издержек и наибольшей специализации при этом опираются на преимущество низшего порядка.

Все виды конкурентных преимуществ делятся на 2 группы:

1. Преимущество низшего порядка:

Связаны с возможностью использовать дешёвые материалы, дешёвую рабочую силу, энергию эти преимущества не устойчивы и не могут обеспечить долговременное преимущество над конкурентами.

2. Преимущество высшего порядка:

Оригинальность продукции уникальность технологий и специалистов, высокая репутация фирмы, этих преимуществ добиться нелегко, но зато с ними вы окажитесь на рынке в особом положении.

Например: Развитие НАНО технологий, генной инженерии, производство новых материалов, выращивание кристаллов.

2) Оценка рынка сбыта происходит поэтапно:

1. Оценка потенциальной ёмкости рынка, т.е общей стоимости товаров, которые покупатели данного региона приобретут за день, месяц, год.

2. Оценка потенциальной суммы, т.е той доли рынка, которую вы можете захватить и соответственно максимальной суммы реализации на которую вы можете рассчитывать.

3. Прогноз объёмов продаж.

3) Конкуренция на рынке сбыта:

В этом разделе анализируется информация о конкуренции на рынке, куда поступит ваш товар.

1. Крупнейший производитель аналогичных товаров.

2. Что представляет собой продукция конкурента основные характеристики уровень качества, дизайн, мнение покупателей.

3. Сколько средств конкурент уделяет рекламе.

4. Политика цен конкурента, при этом возможны варианты.

· Поддержание стабильных цен.

· Повышение цен по мере усовершенствования товара

· Снижение цен по мере заполнения рынка и уменьшения спроса на товар.

4) План маркетинга.

Здесь предстоит объяснить потенциальность партнёрам и инвесторам основные элементы своего плана маркетинга:

1. Схема распространения товаров

2. Ценообразование

3. Реклама.

4. Методы стимулирования продаж:

· Предоставление фирменной упаковки и пакетов.

· Праздничные и сезонные распродажи

· Продажи товаров через интернет- магазины, подписка на журналы, по почте.

· Продажа товаров - звёзд.

5.Организация послепродажного обслуживания товаров, для технических товаров - гарантийное и сервисное обслуживание.

6. Формирование общественного мнения о вашей фирме и товаров (участие в благотворительных акциях и. т.д)

6) Организационный план.

В этом разделе речь идёт о том, с кем вы собираетесь организовывать своё дело и как наладить работу персонала. Отправной точкой являются квалификационные требования, предъявляемые к персоналу. Целесообразно в данном разделе рассмотреть вопросы ЗП и стимулирования труда. Здесь же приводится организационная схема вашего предприятия и приблизительное штатное расписание. В разделе необходимо привести данные по расчёту потребного количества необходимых работников.

7) Юридический план.

Раздел посвящён правовым аспектам вашего предприятия, поэтому готовится с юристом, раздел особенно важен для вновь создаваемых предприятий и фирм, т.к. вы должны указать форму, в которой собираетесь вести дело. На практике речь идёт о форме собственности и правовом статусе фирмы. Здесь она определяется распределением капитал между владельцами, порядок выхода из его участия.

8) Финансовый план.

Раздел обобщает материалы предыдущих частей бизнес - плана и предоставляет их в стоимостном выражении. Здесь готовится ряд документов стандартных для мировой практики финансовой отчётности:

· Прогноз объёмов реализации

· Баланс денежных расходов и поступлений

· Таблица доходов и затрат

· Сводный баланс Активов и Пассивов предприятия

· График достижения безубыточности.

В финансовом плане необходимо иметь информацию о «портфеле заказов» на 1 - ый год формирования фирмы.

9) План производства.

Главная задача - доказать партнёрам и инвесторам, что вы в состоянии произвести необходимое количество товаров в установленные сроки и с требуемым качеством. Необходимо показать, что вы знаете как организовать дело. « Ноу- Хау» (знаю как).

Вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе.

1. Где будут изготавливаться товары на действующем или вновь создаваемом предприятии.

2. Какие потребуются производственные мощности (расчёты).

3. Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырьё, материалы, комплектующие, энергия.

4. Какое оборудование потребуется для организации бизнеса (расчет потребного количества оборудования).

Примечание: В этом разделе также целесообразно рассмотреть следующие вопросы:

· Качество производственных товаров т услуг

· Экология при организации бизнеса и утилизации отходов.

(товарная, готовая, реализованная продукция).

10) Оценка риска и страхования.

Перечень рисков весьма широк: Пожары, землетрясения, наводнения, кражи, межнациональные конфликты, изменения валютных курсов и др. Здесь требуется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски для вас является наиболее вероятными, разработать меры по их сокращению и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Частные бизнесмены и организации для минимизации потерь и снижение, людей, оборудование и бизнес в целом в страховых организациях ( в государственных и частичных).

11) Стратегическое инвестирование.

В этом плане необходимо изложить мероприятие по получению средств для создания вашего бизнеса. Здесь встают вопросы:

- Сколько необходимо средств для организации проектов (первоначальное капитал для бизнеса)

- Откуда намечаются получать деньги и в какой форме.

- Когда можно ожидать возвраты вложенных средств. (срок окупаемости). бизнес планирование финансовый стратегический

12) Резюме

С него начинается бизнес - план. Оно готовится в самом конце, а помещается в начале. Резюме должно произвести благоприятное впечатление на инвесторов и тех людей, которых вы хотите привлечь в бизнес. Здесь указываются все по проекту, в том числе риске потери денег. Резюме помещается в самом начале бизнес - планирования:

- «План производства»

- «Производственная мощность предприятия»

Размещено на Allbest.ru