Инновационная деятельность предприятия в Республике Беларусь

В последующие годы принимается комплекс нормативных правовых актов, связанных с решением теоретико-методологических проблем определения новых и высоких технологий, формированием и функционированием базовых элементов инновационной инфраструктуры, порядка их финансирования и т. д., в том числе:

- Постановление Кабинета Министров Республики Беларусь от 26 февраля 1996 г. № 143 «О программе развития научно-инновационной деятельности в Республике Беларусь»;

- Указ Президента Республики Беларусь от 8 июля 1996 г. № 244 «О стимулировании создания и развития в Республике Беларусь производств, основанных на новых и высоких технологиях»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27 февраля 1997 г. № 139 «О приоритетных направлениях создания и развития новых и высоких технологий и критериях их оценки»;

- Положение Министерства экономики Республики Беларусь от 24 апреля 1997 г., Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь от 24 апреля 1997 г. «О порядке организации и проведения государственной научно-технической экспертизы разрабатываемых, привлекаемых и используемых технологий по отнесению их к новым и высоким, производств и организаций, основанных на этих технологиях, к высокотехнологичным»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 4 июня 1997 г. № 640 «Об инкубаторах малого предпринимательства в Республике Беларусь»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 июля 1997 г. № 998 «Об утверждении Положения о научно-технологическом парке»;

- Приказ Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь от 27 октября 1997 г. №95 «Об утверждении Порядка отнесения субъектов хозяйствования к научно-технологическим паркам»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 26 января 1998 г. № 105 «О механизме реализации мер государственной поддержки создания и развития производств, основанных на новых и высоких технологиях»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 6 мая 1998 г. № 712 «О некоторых вопросах регулирования научно-технической деятельности»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 10 июля 1998 г. № 1084 «Об утверждении Положения о порядке финансирования научной, научно-технической и инновационной деятельности за счет средств республиканского бюджета»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 14 августа 1998 г. № 1301 «Об утверждении порядка софинансирования программ и проектов международного технического сотрудничества в Республике Беларусь»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 29 октября 1998 г. № 1652 «Об утверждении положения о порядке разработки и выполнения государственных научно-технических программ»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 12 ноября 1998 г. № 1739 «О создании Белорусского инновационного фонда»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 мая 1999г. «Об утверждении Положения о порядке конкурсного отбора и реализации инновационных проектов, финансируемых из республиканского бюджета»;

- Постановление Министерства предпринимательства и инвестиций Республики Беларусь от 26 декабря 2000 г. № 16 «Об утверждении Правил оказания финансовой помощи Центрам поддержки предпринимательства и Инкубаторам малого предпринимательства за счет средств республиканского бюджета».

Перечисленные нормативные правовые акты послужили законодательной базой для формирования инновационной инфраструктуры, после чего страна вступила в период ее совершенствования. С целью создания условий для перехода к инновационной экономике, развития механизмов государственного регулирования научно-технической и инновационной деятельности, формирования правового поля для обеспечения инновационного процесса в стране принят ряд новых нормативных правовых актов, в том числе:

- Декрет Президента Республики Беларусь от 5 марта 2002г. № 7 «О совершенствовании государственного управления в сфере науки»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь 25 июля 2002г. № 1002 «О Комитете по науке и технологиям при Совете Министров Республики Беларусь»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30 сентября 2002 г. № 1346 «Об утверждении положения о порядке формирования и использования средств инновационных фондов»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 5 марта 2003г. № 303 «О некоторых вопросах деятельности Белорусского инновационного фонда»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 июля 2003г. № 1016 «О Концепции инновационной политики Республики Беларусь на 2003-2007 годы»;

- Указ Президента Республики Беларусь от 26 марта 2007г. № 136 «О Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2007 - 2010 годы»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 15 марта 2004г. № 282 «О государственном комитете по науке и технологиям Республики Беларусь»

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 7 июня 2004г. № 677 «Об утверждении критериев оценки новых и высоких технологий, в том числе приобретаемых за рубежом, и их факторных показателей»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 14 мая 2005г. №493 «Об утверждении Положения о порядке зачисления, направлениях и целях использования средств инновационных фондов»;

- Указ Президента Республики Беларусь от 6 июля 2005 г. № 315 «Об утверждении перечня приоритетных направлений фундаментальных и прикладных научных исследований Республики Беларусь на 2006-2010 гг.»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 961 «Об утверждении Положения о порядке разработки и выполнения научно-технических программ»;

- Декрет Президента Республики Беларусь от 22 сентября 2005 г. «О Парке высоких технологий»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 16 марта 2006 г. № 348 «Об утверждении расходов за счет средств республиканского бюджета, предусмотренных в 2006 году на научную, научно-техническую и инновационную деятельность, по направлениям и государственным заказчикам»;

- Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27 марта 2006 г. № 407 «Об утверждении нормативов направления средств инновационных средств на финансирование научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ и работ по подготовке и освоению производства новых видов наукоемкой продукции в 2006 году».

Однако специалисты в области юриспруденции отмечают, что, несмотря на многочисленность и разновекторность введенных в действие нормативных правовых актов, законодательство о научно-инновационной деятельности до сих «не стало полноценной отраслью (или подотраслью) в системе отраслей законодательства или права Республики Беларусь, хотя в Едином правовом классификаторе Республики Беларусь оно закреплено в качестве следующей комплексной отрасли «Законодательство в области образования, науки, информации, информатизации, культуры, искусства и спорта» и соответственно самостоятельной подотрасли под наименованием «законодательство о научной, научно-технической и инновационной деятельности» (индексы 10.01-10.02.19.00)».

В условиях, когда Основные положения Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006-2010 годы предусматривают активное развитие новых институциональных и организационных форм инновационной деятельности (научно-внедренческих и научно-технических центров, технопарков и технополисов), национальной инновационной системы страны, увеличение финансирования научно-инновационной деятельности к концу пятилетки не менее чем в 2,5-3 раза важно срочно создавать правовое обеспечение инновационной деятельности и, в частности, ускорить принятие Инновационного кодекса.

Формирование такого важнейшего элемента инновационной системы страны как законодательная база, регулирующая научно-техническую и инновационную деятельность субъектов хозяйствования, продолжается. Приняты или находятся на рассмотрении в Правительстве и другие нормативные акты, направленные на дальнейшее совершенствование системы организации, проведения и финансирования исследований и разработок на основе программно-целевых подходов, повышение эффективности направления и использования средств инновационных фондов, на активизацию инновационной деятельности, развитие ее инфраструктуры, охрану прав на объекты интеллектуальной собственности, стимулирование высокоэффективного труда ученых, повышение их ответственности за результаты внедрения научно-исследовательских и опытно-конструкторских (технологических) работ (НИОК(Т)Р) в производство.

2.2 Характеристика ОАО «Гомельстройматериалы»

Открытое акционерное общество «Гомельстройматериалы» одно из крупных предприятий строительных материалов Республики Беларусь. Гомельский комбинат строительных материалов был основан в 1950 году. В 1971 году на его базе было основано объединение «Гомельстройматериалы».

Открытое акционерное общество «Гомельстройматериалы» (ОАО «Гомельстройматериалы») зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета от 27.04.2000 года №229 за №400051892. Учредительная конференция по созданию ОАО «Гомельстройматериалы» была проведена 12.12.96 года. Юридический адрес: 246010, г. Гомель, ул. Могилёвская, 14. УНН - 400051892, ОКПО - 00294616.

Форма собственности - частная, доля государства - 97,5%.

Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических нужд коллектива работников и акционеров общества.

Основным видом деятельности является производство строительных материалов. Лицензируемые виды деятельности осуществляются только на основании специального разрешения (лицензии).

В соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- производство строительных металлоконструкций (28111);

- производство строительных металлических изделий (28120);

- производство изделий из проволоки (28730);

- производство прочих, металлический изделий, не включенных в другие группировки (28759);

- переработка отходов и лома черных металлов (37101);

- переработка отходов и лома цветных металлов (37102);

- оптовая торговля автомобилями (50101);

- оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (50301);

- оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (51);

- оптовая торговля ломом и отходами черных и цветных металлов (51571);

- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах (52120);

- розничная торговля строительными материалами (52460);

- розничная торговля по образцам (52610);

- деятельность автомобильного грузового транспорта (60240);

- транспортная обработка грузов (63110);

- хранение и складирование (63120);

- организация перевозок грузов (63400);

- сдача внаем собственного недвижимого имущества (70200);

- аренда прочих машин и оборудования (71340):

К группе основного производства относятся

- цех по производству теплоизоляционных материалов;

- цех по производству камней силикатных;

- цех по производству блоков из ячеистого бетона;

- карьер по обеспечению производства стеновых материалов песком.

К вспомогательным цехам, обеспечивающих работу основных, относятся: ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный цех, энергоцех, автотранспортный цех, железнодорожный участок, цех контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом. Акционеры Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Общество не может выступать гарантом или поручителем перед банками-кредиторами юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств возврата полученных кредитов, кроме кредитов, выдаваемых на строительство жилых помещений.

Общество может в установленном порядке создавать унитарные предприятия, филиалы и представительства, быть учредителем (участником) других хозяйственных обществ и товариществ. Срок деятельности Общества не ограничен.

Основные рынки сбыта продукции ОАО «Гомельстройматериалы» -Республика Беларусь, Российская Федерация и Украина. На всех рынках сбыта имеется явное превышение спроса над предложением, продиктованное стабильным ростом объемов строительства во всех регионах сбыта, что обеспечивает сохранение и наращивание объемов реализации ОАО «Гомельстройматериалы».

Основными потребителями продукции являются строительные организации, часть продукции выделяется коммерческим и торговым организациям.

Основными конкурентами предприятия являются:

1. На рынке Республики Беларусь: УПП «Забудова»; АП «Минский КСИ»; Гродно КСМ; ЗАО «Могилевский КСИ».

2. На рынке Российской Федерации: Брянский завод силикатных изделий; Силикатный завод (г. Клинцы); Курский завод силикатного кирпича «Монолит»; АО «Орелстрой».

3. На рынке Украины: Днепропетровский силикатный завод; Житомирский комбинат силикатных изделий; «Силикат» (г. Чернигов).

Основные экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2. 1.

Производственные мощности используются на 100%. В общем объеме производства плиты из минеральной ваты составляют около 50%, блоки из ячеистого бетона - 35%, камни силикатные - 15%. Годовая программа производства и реализации: 95 млн. шт. усл. кирпича, 360-380 тыс. м. куб. блоков, 215-220 тыс. м. куб. плит минераловатных.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

Показатели	Ед. изм.	Годы	Темп роста
		2005	2006	2007	2006г. к 2005г. в %	2007г. к 2006г. в %
Объем производства в стоимостном выражении продукции в действующих ценах	млн. руб.	37370	58007	82875	155,2	142,8
Объем производства в стоимостном выражении продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	34973	54169	75307	142,9	139
Объем реализованной продукции в отпускных ценах	млн. руб.	42100	71623	108200	170,1	151
Выручка от реализации	млн. руб.	43054	72694	110058	168,8	151,4
Прибыль от реализации	млн. руб.	5653	9681	22150	171,3	279,7
Производит.труда в сопост.ценах	млн. руб.	39,9	54,2	71,7	135,8	120,6
Производит, труда в действ.ценах	млн. руб.	39,4	58,1	79	147,5	136,1
Среднесписочная численность, всего	чел	984	1036	1065	105,3	102,7
в т.ч. ППП	чел	949	999	1026	105,3	102,7
Полные издержки на произведенную продукцию	млн. руб.	32318	51199	72722	158,4	142
Затраты на 1 руб. товарной продукции	руб.	0,86	0,88	0,89	102,3	101,1
Чистая прибыль	млн. руб.	3288	6572	15949	199,9	242,6
Рентабельность реализованной продукции	%	17,9	18	29	100,6	161
Дебиторская задолженность	млн. руб.	2479	3343	7312	134,9	219
Кредиторская задолженность	млн. руб.	3047	6325	7275	207,6	115

Инвестиции в основной капитал в 2005 г. составили 5,6 млн. Евро, в 2006г. - 1,6 млн. Евро, за 9 месяцев 2007г. - 3,3 млн. Евро. Потребность в инвестициях 23 млн. Евро. Основные инвестиции на установку второй линии производства минплиты, замена резательного комплекса в цехе по производству блоков, замена прессов в цехе по производству камней силикатных. Разработан бизнес-план инвестиционного проекта по установке второй линии минплиты, бизнес-план развития предприятия до 2010 года.

В настоящее время общая численность по предприятию - 1131 человек, в том числе: цех по производству минплиты - 157 чел., цех по производству камней силикатных - 161 чел., цех по производству блоков из ячеистого бетона - 223 чел., вспомогательные цеха - 443 чел., заводоуправление - 109 чел., непромышленная группа (столовая, магазин) - 38 чел. Средняя заработная плата по заводу 1056,535 тыс. руб.

2.3 Анализ состояния инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

В настоящее время в осуществлении инновационной деятельности предприятие имеет следующие проблемы, характерные для большинства хозяйствующих субъектов Республики Беларусь:

- сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции;

- нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;

- резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, а также незаинтересованность работников в развитии предприятия;

- отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических, производственно-экономических и социально-организационных структур;

- чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);

- ограниченность распространения инноваций;

- чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);

- отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятия);

- практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет.

На ОАО «Гомельстройматериалы» можно выделить следующие стадии инноваций:

1. выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций);

2. формулировка целей инновации;

3. анализ существующего положения (видение будущего компании проблемная диагностика);

4. принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

5. разработка и проектирование инновации;

6. согласование и утверждение проекта инновации;

7. подготовка объекта к инновации;

8. внедрение инновации;

9. оценка фактической эффективности инновации.

Инновационная политика ОАО «Гомельстройматериалы» представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

На практике при разработке научно-технической политики ОАО «Гомельстройматериалы» выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

1)исследования и разработки;

2)управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ;

3)создание обновленной производственной базы;

4)освоение рынка инноваций.

Создание обновленной производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование, а в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.

Освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями маркетинговой политики.

Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

1)наличия в нем новых технических решений и их значимости;

2)воздействия нового продукта на рынок.

Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерентабелен.

Вместе с тем рыночная новизна продукта может быть достигнута и без полых научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т.д.

На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решений о необходимости реализации инновации и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.

Развитие инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом случае могут быть созданы необходимые условия для накопления и маневра финансовыми средствами и возможность их концентрации на ключевых направлениях инновационной политики.

Финансы любого хозяйствующего субъекта охватывают денежные отношения данного предприятия с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.

В экономике рыночного типа система финансирования выполняет две очень важные функции -- распределительную и контрольную Смысл первой состоит прежде всего в том, чтобы обеспечивать каждого субъекта хозяйственной деятельности необходимыми ему финансовыми ресурсами. Распределительный процесс, осуществляемый с помощью финансов, характеризуется сложностью и многогранностью и непосредственно связан с действующим гражданским законодательством, налоговой системой, законодательством о банках и ценных бумагах, с другими нормативными документами.

Контрольная функция финансов сводится к тому, чтобы сигнализировать о складывающихся пропорциях в распределении денежных средств. Важно понять, насколько эффективно они используются конкретным хозяйствующим субъектом.

Анализ практики отечественных и зарубежных предприятий показывает, что от своевременности и адресности распределения финансовых ресурсов во многом зависит конечный результат любой хозяйственной деятельности, в том числе и эффективность предпринимательства в инновационной сфере.

Важнейшим инструментом, обеспечивающим реализацию контрольной функции финансов, выступает финансовая информация. Эта информация содержится в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностях научно-технических и промышленных предприятий. Анализ финансовых показателей (объемов финансирования, размера прибыли, дохода, налога на добавленную стоимость, рентабельности, себестоимости, издержек обращения, размеров отчислений на различные цели и фонды и т. п.) дает возможность охарактеризовать все основные стороны работы предприятия, оценить достигнутые результаты и, если необходимо, предложить комплекс мер, направленных на расшивку узких мест и устранение негативных моментов.

В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

* бюджетные ассигнования, выделяемые на федеральном и региональномуровнях;

* средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются ИП, предприятиями, региональными органами управления;

* собственные средства предприятий (промышленные инвестиции из прибыли и в составе издержек производства);

* финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (инвестиционных компаний, коммерческих банков, страховых обществ, ФПГ ит. п.);

* кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков;

* конверсионные кредиты для научно-технических и производственныхпредприятий оборонного комплекса;

* иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний;

* средства национальных и зарубежных научных фондов;

* частные накопления физических лиц.

ОАО «Гомельстройматериалы» использует в качестве источников финансирования инновационных проектов в основном два источника:

- собственные средства;

- средства инновационного фонда.

Рисунок 2.1 Структура финансирования инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

Следует подчеркнуть, что система финансового контроля ОАО «Гомельстройматериалы» обеспечивает:

* сбалансированность между потребностью в финансовых ресурсах и реальными возможностями их получения по одному или нескольким возможным каналам;

* своевременность и полноту выполнения финансовых обязательств предприятия перед государственным и местным бюджетами;

* рациональность расходования материальных ценностей и денежных ресурсов предприятия;

* решение других задач, вытекающих из практики экономических отношений с заказчиками, контрагентами и поставщиками.

В таблице 2.2 приведены основные мероприятия в рамках реализации инновационной деятельности предприятия.

Таблица 2.2

Наиболее значимые реализованные инновационные проекты ОАО «Гомельстройматериалы»

Содержание мероприятий	Затраты на внедрение, ты. руб.	Полученный эффект
Реконструкция корпоративной сети связи	58000	Обеспечение передачи данных с большей скоростью (в 10 раз) и надежности храпения информации
Применение поливинилхлорида марки ПВХ ЕП-6602С для производства линолеума (автолина)	0	Улучшение качества: исключение точечных раковин на лицевой поверхности, снижение изменения линейных размеров до 0,2-0,4% против 0,4-0,8% имеющихся.
Освоение выпуска субстрата для овощеводческих теплит" в соответствии с РН'ГП 20 Гомельской области.	28000	Замена импортного субстрата на отечественный.
Реконструкция цеха минераловатных изделий с установкой линии фирмы Фрындлантске стройирны - Рас и сын А Чешска Республика.	14900000	Организация выпуска импортозамещающей продукции. Расширение ассортимента изделий
Модернизация узла дозирования на мельницах сухого помола (установка частотных приводов).	11615	Снижение технологических потерь на 0,07%.

Таким образом, инновация представляет собой новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности. Следует отметить, что на предприятии ведется планомерная работа в области внедрения в производство новых видов продукции и модернизации производственного процесса.

3. Основные направления совершенствования инновационной деятельности на предприятии

3.1 Планирование инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

Стратегическое управление инновационной деятельностью - это такое управление организацией, которое, опираясь на научно-технический потенциал, ориентирует её инновационную деятельность на запросы потребителей, осуществляет всесторонний анализ, моделирование ситуаций, на основе чего проводит гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие состоянию внешней и внутренней среды, что в совокупности позволяет организации выжить и достигнуть своей цели в долгосрочной перспективе.

Для реализации рыночных возможностей в организации должно быть введено стратегическое планирование инновационной деятельности.

Следовательно, для организации, стремящейся успешно достигать своих целей и добивающейся выживания в долгосрочной перспективе, необходимо осуществлять стратегическое управление.

Стратегия инновационной деятельности должна определять рамки, в которых действует организация. Разграничителями здесь становятся факторы внешней среды (технологические, политико-правовые, экономико-социальные). Они же предоставляют организации определённые границы для функционирования. Следовательно, основой стратегического инновационного планирования является анализ жизненного цикла технологий, продуктов и рынков. Инновационное предприятие может сконцентрировать усилия на выявлении технологических возможностей для себя в рамках существующих на рынке технологий либо разрабатывать нечто кардинально новое. Найдя инновационные возможности, можно приступать к стратегическому планированию инновационной деятельности в организации.

Итак, организация, являющаяся единой неделимой системой, способна генерировать идеи и воплощать их в продукты и услуги. Свойства организации как системы не сводятся к сумме свойств составляющих её элементов.

Рассмотрим организацию управления инновационной деятельностью ОАО «Гомельстройматериалы». Организационная структура ОАО «Гомельстройматериалы», как и большинства отечественных предприятий, относится к линейно-функциональному типу. Структура управления ОАО «Гомельстройматериалы» создана в строгом соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь.

В основе ее построения лежит процесс деления предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. При этом работники предприятия группируется по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Рассмотрим далее основные органы управления ОАО «Гомельстройматериалы», их права и обязанности (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 Высшее руководство ОАО «Гомельстройматериалы»

Генеральный директор Общества осуществляет текущее руководство деятельностью Общества; обеспечивает выполнение решений Собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества; несет ответственность за деятельностью Общества; без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы; в пределах своей компетенции и в соответствии с настоящим Уставом распоряжается имуществом Общества; заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает в банковских учреждениях расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами; утверждает штаты Общества, его структурных подразделений; принимает на работу и увольняет работников; определяет компетенцию и организует работу подчиненных ему должностных лиц Общества; применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками; утверждает внутренние документы Общества, за исключением отнесенных к компетенции Собрания акционеров и Наблюдательного совета общества; решает другие вопросы, связанные с деятельностью Общества и не отнесенные законодательством или Уставом к компетенции Собрания акционеров или Наблюдательного совета Общества.

В линейном подчинении Генеральному директору находятся руководители функциональных отделов:

- главный инженер;

- заместитель генерального директора по снабжению и транспорту;

- заместитель генерального директора по производству и сбыту;

- заместитель генерального директора по техническому развитию.

Рисунок 3.2 Организация управления инновационной деятельностью ОАО «Гомельстройматериалы»

Алгоритм планирования инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» можно представить следующим образом:

а) отдел маркетинга на основе исследований выявляет потребности рынка в новых товарах, услугах;

б) финансовые подразделения составляют примерные калькуляции стоимости новой продукции, занимаются бизнес-планированием;

в) производство выявляет резервы для возможности производства новой техники, а в последствии производит продукт;

г) отдел кадров совместно с руководством подбирает необходимых специалистов для выполнения инновационных работ;

д) руководство принимает окончательное решение о выпуске / не выпуске новой продукции (работ / услуг) и т.д.

Управление инновациями на ОАО «Гомельстройматериалы» включает ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе факторов внешней и внутренней среды, потенциал сферы исследований и разработок; систему управления, её организационные формы, этику и культуру предпринимательства.

Процесс формирования инновационных стратегий - наиболее ответственный этап разработки механизма управления нововведениями. Однако на сегодняшний день этот процесс не разработан в достаточной мере.

3.2 Пути развития инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

В соответствии с Государственной программой инновационного развития на 2007-2010 годы, утвержденной указом президента №136 от 29 марта 2007 года, приоритетными направлениями научно-исследовательской деятельности в республике до 2010 года станут ресурсосберегающие и энергоэффективные технологии, производство конкурентоспособной продукции -- новых материалов, источников энергии, информационных и телекоммуникационных технологий. Помимо этого большое внимание будет уделено вопросам экологии и рационального природопользования, а также созданию новых технологий переработки и хранения сельхозпродукции.

Целью деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» в течение всего планового периода будет удовлетворение спроса на производимую продукцию, организация и совершенствование системы контроля ее качества, направленные на расширение деятельности и получение прибыли, а также удержания существующей рыночной ниши и завоевание новых потребительских рынков с ростом использования производственных мощностей предприятия.

На сегодняшний день ОАО «Гомельстройматериалы» необходимо осуществить реализацию следующих проектов:

1. Организация серийного производства минераловатных кубиков, используемых для выращивания рассады овощных культур.

Реализация данного проекта позволит обеспечить сельскохозяйственную отрасль Республики Беларусь в качественном продукте, полностью импортируемом сегодня из-за рубежа, по приемлемым ценам.

За два прогнозируемых года специалистам ОАО «Гомельстройматериалы» необходимо выполнить следующие работы по данному проекту:

- разработать техническую и технологическую документацию;

- изготовить необходимое оборудование;

- автоматизация процессов производства минераловатных кубиков;

- выпустить опытную партию минераловатных кубиков;

- организовать на предприятии серийный выпуск минераловатных кубиков.

2. Замена мостовых электрических кранов.

С целью выполнения предписания Проматомнадзора, необходима поочередная замена существующих кранов, установленных в цехе № 2 (производство кирпича и камней силикатных) и предназначенных для разборки составов вагонеток, складирования продукции и погрузки ее на автотранспорт и в железнодорожные вагоны. В течение 2006-2008 гг. планируется приобретение и поочередная замена мостовых электрических кранов в количестве шести штук (по два крана в год).

3. Выполнение мероприятий программы энергосбережения.

С целью усиления работы по энергосбережению подготовлен и введен в действие в Республике Беларусь ряд директивных документов. Для выполнения доведенных до предприятия целевых показателей по энергосбережению специалистами предприятия разработаны мероприятия до 2010г. Наименование данных мероприятий и объем финансирования представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Мероприятия по энергосбережению

Наименование мероприятия	Год реализации	Объем финансирования, млн.руб.	Экономический эффект
			т.у.т	млн.руб
1. Замена вентилятора ВВД-9 на ВР-5 на мельнице № 3 в цехе № 5	2006	10,0	10	5,0
2. Внедрение частотно-регулируемого привода электродвигателей дымососов мощностью 400	2006	55,0	55	32,0
3. Внедрение автоматизации управления котлами и котельным оборудованием	2006	30,0	70	11,0
4. Проведение РНИ котла ДКВР№ 1,6	2006	7,0	96	9,0
5. Установка ограничителей холостого хода сварочных трансформаторов	2006	15,0	39	22,0
б. Замена компрессоров типа ВП 305 на винтовые	2006-2007	900,0	80	45,0
7. Установка двухходовых переключателей на привод пневмотранспорта раздачи вяжущего	2008	8,0	51	29,0
8. Использование конденсата с полей фильтрации в технологических процессах цеха № 5	2008	12,0	65	6,0
9. Внедрение автоклава-утилизатора в цехе №2 для подогрева воды систем отопления и ГВ	2009	10,0	52	5,0
10. Автоматизация компрессорной	2009	50,0	85	48,0
ИТОГО		1097,0

4. Разработка гидромеханизированного карьера песка «Сожский»

Целью проекта является намерение ОАО «Гомельстройматериалы» ввести в эксплуатацию новый песчаный карьер «Сожский», который будет служить источником сырья (тонкозернистые и мелкие пески) для предприятия в последующие 14 лет.

Идея проведения данной работы является актуальной и требует безотлагательного решения, поскольку запасы сырья в ныне используемом карьере «Осов-цы» истощатся в течение ближайших двух лет и для обеспечения бесперебойного перехода на снабжение сырьем из нового карьера необходимо уже в ближайшее время начинать его обустройство и подготовку к эксплуатации, поскольку этот процесс требует определенных капитальных затрат и времени на проведение работ.

Актуальность представленного проекта обусловлена следующими факторами:

- необходимо создание источника сырья для ОАО «Гомельстройматериалы», который обеспечит в течение длительного времени бесперебойную поставку песка для технологии производств камней силикатного и кирпича силикатного утолщенного, блоков из ячеистого бетона стеновых;

- обеспечение занятости коллективов цехов № 2 и № 5, а также занятости людей, работающих на существующем карьере «Осовцы».

5. Разработка и установка автомата-укладчика для съема плит из минеральной ваты

В настоящее время весь процесс производства плит минераловатных автоматизирован, кроме процесса съема минераловатных изделий.

Заключение

Переход к рыночной экономике требует существенного повышения гибкости производства и восприимчивости к инновациям. Вновь создаваемые предприятия наукоемкого сектора, в отличие от обычных, ориентируются на полный цикл, включающий вначале стадию НИОКР и освоения производства новых продуктов и услуг. Поэтому они создают перспективные исследовательские группы. На завершающей стадии предусматривается послепродажное сервисное обслуживание. Это делает их более мобильными и позволяет учесть как постоянно меняющиеся запросы рынка, так и последние достижения науки и техники.

Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе предприятия, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

Инновации можно представить как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы предприятия. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности предприятия.

Внедрение инноваций всегда связывается с потребностями рынка. Инновационный менеджер определяет, какие виды новых продуктов, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкретных условиях оптимального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

В настоящее время в программах инновации белорусских предприятий приоритетными являются; внедрение новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышение рентабельности деятельности предприятия и каждого подразделения в отдельности; оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов.

В соответствии с Государственной программой инновационного развития на 2007-2010 годы, утвержденной указом президента №136 от 29 марта 2007 года, приоритетными направлениями научно-исследовательской деятельности в республике до 2010 года станут ресурсосберегающие и энергоэффективные технологии, производство конкурентоспособной продукции -- новых материалов, источников энергии, информационных и телекоммуникационных технологий. Помимо этого большое внимание будет уделено вопросам экологии и рационального природопользования, а также созданию новых технологий переработки и хранения сельхозпродукции.

Целью деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» в течение всего планового периода будет удовлетворение спроса на производимую продукцию, организация и совершенствование системы контроля ее качества, направленные на расширение деятельности и получение прибыли, а также удержания существующей рыночной ниши и завоевание новых потребительских рынков с ростом использования производственных мощностей предприятия.

Список использованных источников

1 Об основах государственной научно-технической политики: закон Республики Беларусь от 19 января 1993 г., №2105-XИ (с измен. и доп. от 20 июля 2006 г. № 162-З) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. 2006. №122, 2/1259.

2 О Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2007 - 2010 годы: указ Президента Республики Беларусь от 26 марта 2007г., № 136 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. 2007. № 79.

3 Об утверждении Основных направлений социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 - 2015 годы: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 4 ноября 2006г., № 1475 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. 2006г. №86.

4 О Государственной программе освоения в производстве новых и высоких технологий на 2006 - 2010 годы: постановление Совета Министров Республики Беларусь от 18 ноября 2005г., № 1292 (с измен. и доп. от 31 окт. 2007 г., №1424) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. 2007. № 265, 5/26057.

5 Байнев, В.Ф., Саевич, В.В. Переход к инновационной экономике в условиях межгосударственной интеграции: тенденции, проблемы, белорусский опыт / В.Ф. Байнев, В.В. Саевич; под общ. ред. проф. В.Ф. Байнсва. Мн., 2007. 180 с.

6 Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент: конспект лекций / С.В. Ермасов. М., 2007. 184 с.

7 Инновационный менеджмент: метод. пособие. К.: РАМО, 1991. 386 с.

8 Зайченко, Н.П. Основные положения национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития / Н.П. Зайченко // Белорусский экономический журнал. 2004. №3. С. 35-43.

9 Инновационный менеджмент: справочное пособие / под ред. П.Н. Завлина. М.: ЦИСР, 1998. 568 с.

10 Коллонтай, М.М. Инновационный менеджмент / М.М. Коллонтай. Мн.: БГЭУ, 1997. 390 с.

11 Кондратьева, Т.Н. Финансы венчурной деятельности / Т.Н. Кондратьева. Мн.: ООО «Мисанта», 1998. 290 с.

12 Кудашов, В.И. Управление интеллектуальной собственностью: учебное пособие / В.И. Кудашов. Мн.: ИВЦ Минфина, 2007. 360 с.

13 Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство / В.Г. Медынский, Л.Г. Шакурова. М.: ИНФРА-М, 1997. 235 с.

14 Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2005. 295 с.

15 Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 310 с.

16 Нехорошева, Л.Н. Научно-технологическое развитие / Л.Н. Нехорошева. Мн.: БГЭУ, 1996. 290 с.

17 Никитенко, П.Г. Инновационная деятельность и устойчивое развитие: теория и методология / П.Г. Никитенко. Мн., 2004. 92 с.

18 Рубашный, В.С. Инновационный менеджмент и интеллектуальная собственность: курс лекций / В.С. Рубашный. Мн.: «ФУАинформ», 2007. 368 с.

19 Стимулирование коммерциализации инноваций / под ред. П.Г. Никитенко. Мн., 2006. 182 с.

20 Уткин, Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова. М.: АКАЛИС, 1996. 569 с.

21 Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2006. 560 с.

22 Экономические основы инновационной деятельности / под науч. ред. П.Г. Никитенко, С.Ф. Ушакова. Мн., 2004. 375 с.

23 Якимахо, А.П. Управление объектами интеллектуальной собственности / А.П. Якимахо, Г.И. Олехнович. Мн.: ГИУСТ БГУ, 2006. 335 с.

Размещено на Allbest.ru

...