Основы стратегического планирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

Основы стратегического планирования

1. Укажите, в чем отличие понятий «стратегическое планирование» и «стратегический менеджмент»

Стратегическое планирование и стратегический менеджмент имеют различие в целях и методах реализации. Стратегическое планирование - это составная часть стратегического менеджмента, которая не включает в себя миссии, проблемы, реализацию стратегии и оценку результатов от ее реализации. Стратегический менеджмент, в свою очередь, включает в себя как разработку, так и реализацию действий ведущую к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы.

2. Назовите известные вам определения стратегического планирования

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование - это процесс создания и претворения в жизнь действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Стратегическое планирование - комплексное научно - техническое и социально - экономическое прогнозирование.

3. Укажите цели и задачи стратегического планирования

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей.

Функциями стратегического планирования являются: адаптация к внешней среде, координация и регулирование, организационные изменения.

4. Раскройте типологию стратегического планирования

Выбор общей стратегии деятельности и развития организации требует ее конкретизации и трансформации из предельно общего вида (каковой по необходимости должна выступать стратегия) в систему более частных, а значит, более пригодных для непосредственного исполнения видов плановых заданий. В связи с этим в теории управления разработана определенная типология.

Она достаточно разнообразна и включает ряд классификаций, в которых используются различные критерии-основания. Главной является классификация, базирующаяся на сочетании двух важнейших критериев. Первый - процессуальный, означающий связь того или иного типа плана с определенной фазой планирования. Второй - иерархический, вскрывающий соотношение выделяемых типов планов по их значимости. Производным от критериев процессуальности и иерархичности является параметр обобщенности планов. ем «ближе к началу» общего процесса и «выше в их иерархии» является тип плана, тем он обобщеннее. Эта классификация содержит типы, обозначаемые понятиями политика, тактика, методы, процедуры, курс действий, правила и программы. Наряду с уже рассмотренными понятиями миссии организации, ее целей и задач, они образуют общий «каркас» всего процесса планирования, дают его временную развертку. Однако они же являются основными «этажами» - уровнями его иерархии.

5. Назовите характерные черты стратегического планирования

Стратегическое планирование имеет следующие характерные черты:

- устремленность в среднесрочную и дальнесрочную перспективу (на период более одного года);

- ориентация на решение ключевых, определяющих для рассматриваемой системы целей, от достижения которых зависит ее выживание, социально-экономический прогресс;

- органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для их достижения, причем как наличных, так и тех, которые будут созданы в планируемой перспективе;

- учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов, оказывающих на него позитивное или негативное влияние, и разработка мероприятий, в максимальной степени ослабляющих их негативное влияние либо нейтрализующих их действие, либо использующих позитивное влияние этих факторов для успешного решения стратегических задач;

- адаптивный характер, т.е. способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним его функционирование.

6. В чем заключаются отличия стратегического планирования от долгосрочного, краткосрочного?

Существуют различные классификации планов. Повременному параметру, различают следующие виды планирования:

- долгосрочное (стратегическое) планирование, охватывающее промежуток, как минимум в три года;

- краткосрочное (оперативное) планирование, ориентированное обычно на сроки до одного года (вплоть до одного дня).

Иногда выделяют среднесрочное (тактическое) планирование, занимающее промежуточное положение между долгосрочным и краткосрочным. Среднесрочное и оперативное планирование называют также текущим планированием.

Стратегическое и оперативное планирование различаются не только по временным параметрам, они имеют различное содержание. В таблице приведены важнейшие различия между этими видами планирования.

7. Приведите примеры моделей процесса стратегического планирования

стратегический краткосрочный планирование

8. Укажите этапы стратегического планирования и раскройте их содержание

Выделяют 5 этапов стратегического планирования:

1 и 2 этапы - Это первые и наиболее ответственные решения, которые принимает менеджер. Миссия и общеорганизационные цели деятельности организации служат ориентиром для всех других этапов планирования. Содержание этих этапов были рассмотрены на предыдущей лекции. Еще раз отметим, что цели должны удовлетворять следующие основные требования: достижимость, конкретность, ориентация во времени.

3 этап. Анализ внешней среды. На втором этапе проводится анализ внешних факторов, влияющих на жизнь компании и, соответственно, на систему управления, систему планирования. экономические факторы (темпы инфляции, уровень безработицы, налоговые ставки, курсы валют и пр.); рыночные факторы (уровень конкуренции, жизненные циклы товаров и услуг, демографическая ситуация и пр.); политические факторы (изменение законодательства, системы тарифов, политического расклада сил, лоббирование и пр.); культурные факторы (ценности, нравы, верования, отношение к бизнесу и пр.); технологические факторы (изменения в технологиях, применение компьютеров и пр.); социальные факторы (рождаемость, обеспеченность жильем и пр.); ресурсные факторы (материальные, финансовые, трудовые ресурсы и пр.).

4 этап. Анализ внутренней среды. Проводится анализ внутренних факторов, влияющих на систему планирования. Перечислим области их воздействия. На этом этапе также прежде всего проводится сбор информации, а затем исследование так называемых сильных и слабых сторон организации, связанных с указанными внутренними факторами. То есть даются ответы на вопросы: каковы сильные и каковы слабые стороны компании?

5 этап. Формулировка целей организации. На этом этапе формулируются общие цели компании. Однако подавляющее большинство организаций формулирует, например, такие показатели-цели, как объем прибыли, объем продаж, коэффициенты ликвидности и финансирования, рентабельность продаж и активов и т.п.

Могут быть и устанавливаются обычно также цели и по численности персонала, оптимизации организационной структуры, захвату доли рынка, расширению ассортимента продукции и услуг.

9. Что такое стратегический план?

Стратегический план-это программа укрупненных действий достижения поставленных целей. Стратегический план включает в себя видение и мисс цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является тактика организации. В него входят глобальные программы организации.

Какие разделы должен включать в себя оптимальный стратегический план?

Состав стратегического плана, как комплексного планового документа предполагается следующие основные разделы:

- описание фирмы;

- стратегия маркетинга;

- стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы;

- стратегия обновления выпускаемой продукции;

- стратегия развития производства;

- стратегия обеспечения производства;

- стратегический финансовый план фирмы;

- стратегия международной деятельности фирмы;

- стратегия развития системы менеджмента;

- организация реализации стратегии фирмы.

11. Отразите состав вопросов, включаемых в разделы стратегического плана

Содержание разделов стратегического плана включает следующие вопросы:

- миссия и стратегические цели предприятия.

- описание продукции

- Стратегический анализ.

- Базовая стратегия (по результатам стратегического анализа).

- Стратегический план маркетинга.

- Стратегический план производства

- Стратегический план материального обеспечения производства.

- Стратегический финансовый план.

- Стратегический инновационный план.

- Стратегический инвестиционный план.

12. Приведите систему показателей стратегического плана

Показатели стратегического плана должны максимально охватывать спектр деятельности предприятия и структуру стратегического плана, но в то же время отражать только основные моменты хозяйствования субъекта. Рекомендуемые группы показателей:

- производство;

- маркетинг;

- трудовые ресурсы;

- финансовые ресурсы;

- инвестиционная деятельность;

- инновационная деятельность;

- материальные ресурсы;

- экономическая эффективность.

Размещено на Allbest.ru