Инновационно-технологический менеджмент: задачи и этапы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационно-технологический менеджмент: задачи и этапы

Производственные инновации как предметная область инновационно-технологического менеджмента

Инновационный менеджмент в целом представляет собой совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения инноваций. В ходе развития инновационного менеджмента постепенно выделились две относительно самостоятельные его составляющие. В основе этого выделения лежат два основных типа инноваций - производственные и управленческие.

Совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения производственных инноваций, т.е. инноваций, которые реализуются в первичной производственной деятельности, получила название инновационно-технологического менеджмента.

Инновационно-технологический менеджмент становится все более весомой составляющей инновационного менеджмента. Инновационно-технологический менеджмент организаций - это совокупность принципов, методов и форм управления на уровне организации процессом осуществления и распространения производственных инноваций.

Производственные инновации относятся к продуктам, услугам и технологиям производственного процесса, т.е. они могут представлять собой реализацию идеи нового продукта или услуги или введение нового элемента производственного процесса.

В Руководстве Осло совокупность продуктовых и процессных инноваций получили название технологических.

Продуктовая инновация есть внедрение товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования. Сюда включаются значительные усовершенствования в технических характеристиках, компонентах и материалах, во встроенном программном обеспечении, в степени дружественности по отношению к пользователю или в других функциональных характеристиках.

Процессная инновация есть внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукта. Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и/или программном обеспечении.

Спектр задач, которые встают перед менеджерами организации в ходе разработки и осуществления производственных инноваций, широк и разнообразен. Особенности и специфика этих задач, последовательность их решения в определенной мере задаются характером конкретной инновации.

Задачи инновационно-технологического менеджмента, определяемые внутренними факторами развития организации

Выделяют три основные области управления процессом осуществления производственных инноваций:

1) фаза инновационного процесса - область управленческих задач определяется преимущественно внешними факторами организации. Решение задач этого этапа позволяет выработать цели и приоритеты технологической стратегии организации. Основными задачами на первом этапе управления процессом осуществления производственных инноваций в организации являются осознание возможности и необходимости осуществления инноваций, идентификация и оценивание соответствующей технологии, а также приобретение результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок, необходимых для осуществления данного инновационного процесса;

2) вторая область задач инновационно-технологического управления в организации определяется преимущественно ее внутренними факторами. На этом этапе на первый план выдвигается осуществимость производственных инноваций в данной организации, рассмотрение возможных альтернатив и выбор наиболее эффективного способа осуществления инновационного процесса. Основными задачами этого этапа управления инновационными процессами в организации являются разработка бизнес-плана, решение проблемы финансирования инновационного проекта, привлечение инвесторов, защита результатов инновационной деятельности;

3) третья область задач инновационно-технологического управления связана с выходом на рынок с результатами инновационной деятельности организации. На этом заключительном этапе инновационного процесса решающее значение имеют технологическое и бизнес обучение, начало выпуска инновационной продукции и мониторинг результатов осуществления инновационного процесса.

Разработка инновационного проекта. Управление инновациями на этапе выхода на рынок

В качестве основных принципов осуществления инвестиционных проектов в инновационную деятельность можно выделить следующие:

- в процессе разработки и реализации инновационных проектов необходимо сочетать научно-технологический анализ с коммерческим, финансово-экономическим, социальным, чтобы обеспечить комплексность подхода к их осуществлению;

- при разработке и экспертизе инновационных проектов потоки инновационной продукции, полученной в результате реализации проекта, как и потоки используемых в проекте разнообразных ресурсов, должны быть представлены в виде потоков денежных средств;

- при оценке эффективности инвестиционных проектов сопоставление затрат и результатов необходимо проводить с учетом изменения ценности денег во времени;

- при осуществлении инновационных проектов необходимо учитывать неопределенность и риски, связанные с реализацией проекта.

Для анализа эффективности инновационного проекта важно выделять три стадии в периоде его осуществления:

- прединвестиционная (когда проводятся предпроектные исследования, оценка осуществимости проекта, подготавливается его технико-экономическое обоснование);

- инвестиционная;

- эксплуатационная (осуществление инновационной деятельности в соответствии с проектом).

Системный подход к управлению инновационными проектами предполагает рассмотрение и анализ на предивестиционной стадии альтернативных вариантов инвестиционных решений. Основными направлениями коммерческого анализа инновационного проекта являются: оценка рыночной перспективы инновационных продуктов, услуг, технологий, разрабатываемых в рамках проекта, определение мероприятий по снабжению проекта необходимыми ресурсами. При анализе рыночной перспективы результатов инновационного проекта необходимо особое внимание обратить, на какой рынок ориентирован выпуск инновационной продукции (местный, региональный, национальный, внешний), достаточна ли емкость этого рынка, т.е. сможет ли спрос на продукцию обеспечить ее реализацию по достаточно высокой цене, какую долю общей емкости рынка может обеспечить данный инновационный проект.

Управление инновационными проектами предполагает также исследование вопросов организации снабжения проекта необходимыми ресурсами, четкого определения рыночных каналов снабжения проекта ресурсами. инновация менеджмент управление

Технологический аудит - метод оценки состояния и перспектив организации

Важным методом оценки текущего состояния организации, ее технологического состояния и перспектив инновационного развития является технологический аудит.

В общем смысле аудит - это процесс накопления и оценивания информации, относящейся к определенной хозяйственной системе, с целью сопоставления ее с установленными критериями.

Технологический аудит организации - это проверка используемых ею технологических методов, приемов и процедур с целью оценки их производительности и эффективности.

Для выполнения аудита необходимыми являются: информация, собранная по хозяйствующему субъекту или какой-то его подсистеме, определенные стандарты (критерии), с помощью которых эта информация может быть оценена.

Основные этапы проведения технологического аудита организации:

1) Первый этап - это обзор тех технологий, которые используются в организации, и оценка ее позиции в отношении применения этих технологий.

2) Второй этап - это обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии. Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг - выявление эталона, проверка по эталонному тесту).

3) Третьим этапом технологического аудита организации является сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами с целью оценки их относительной эффективности, а значит перспективности. Основным управленческим инструментом решения задач третьего этапа технологического аудита является анализ портфеля технологий организации.

Размещено на Allbest.ru