2.1 Характеристика объекта исследования

Полное название - открытое акционерное общество "Черметремонт"

Адрес - 223017, пос. Гатово, Минский регион, Республика Беларусь р/с 3012000380019 в ф-ле ОАО "БелПромстройбанк" по Минской области, код 331 УНН 600068756 ОКПО 04775399 тел. 503-42-27, 503-41-77

Организационно-правовая форма - открытое акционерное общество.

Форма собственности - частная с долей собственности королевства в состоянии.

История предприятия начинается с 1 января 1981 года - момента его создания, в составе которого были 4 управления (Ярославль, Рязань, Волгоград, Краснодар) и 5 хозрасчетных участков (Казань, Куйбышев, Воронеж, Рига, Рустави).

С 1994 года предприятие преобразовано в акционерное общество открытого типа. Основными обликами деятельности ОАО "Черметремонт" являются: ремонт технологического оборудования предприятий "Втормет": изготовление песта нестандартизировашюго оборудования и металлоконструкций для различных отраслей промышленности Республики Беларусь; реставрация и ремонт крупногабаритных деталей; ремонт и изготовление запасных доз к крановому оборудованию, а также изготовление различных модификаций грейферов и широкой гаммы типоразмеров и конструкций резервуаров двустенных для АЗС и складов ГСМ. По-прежнему остается актуальной деятельность предприятия по ремонту гидравлических кран-манипуляторов, используемых в лесной и других отраслях промышленности.

Продукция, выпускаемая предприятием, является специфичной. Выход ее требует:

· наличие лицензий Проматомнадзора;

· высокой квалификации инженеров и рабочих различных специальностей (гидравликов, электросварщиков, станочников);

· наличия оборудования, позволяющего обрабатывать крупногабаритные детали;

· наличия оборудования высокой точности;

· наличия сепаратных испытательных стендов;

· наличия дорогостоящих материалов (стеклотекстолит, бронзовое литье, эмаль-провод, медная лента и другие).

Открытое акционерное общество "Черметремонт" оказывает очередные услуги: организационная структура тип управление

1. Монтаж, ремонт, наладка и обследование (диагностирование):

- ломоперерабатывающего оборудования (прессы, ножницы);

- грузоподъемного оборудования (мостовые и козловые краны, краны ГПК, стреловые краны, кран-балки, подкрановые пути) с выдачей разрешения на дальнейшую эксплуатацию.

2. Диагностирование методом неразрушающего контроля:

- сварных соединений трубопроводов;

- сосудов, работающих под давлением и технологических трубопроводов;

- резервуаров емкостью до 100 м. куб.

- грузоподъемных кранов мостового и стрелового типов.

3. Изготовление:

- нестандартного оборудования и металлоконструкций;

- запасных доз к ломоперерабатывающему оборудованию;

- резервуаров двустенных для хранения нефтепродуктов и других водянистостей;

- навесов и трубопроводов для автозаправочных станций и дорожного сервиса;

- грейферов металлических гидравлических и электромеханических для погрузки (разгрузки) грузов и сыпучих материалов;

- коробов (раскрывающихся и опрокидывающихся) для транспортирования и складирования грузов;

- стопоров канатных различной грузоподъемности;

- переоборудование автотранспорта с установкой манипулятора для перевозки грузов (ломовоз, лесовоз и пр.).

4. Ремонт:

- грузовых электромагнитов М-22, М-42, М-62 и др.;

- электродвигателей до 100 кВт (в т. ч. крановых);

- манипуляторов целых типов.

5. Реставрация (наплавка, машинальная обработка):

- крупногабаритных деталей весом до 100 т. В том количестве деталей вращения диаметром до 1100 мм;

- цилиндров диаметром до 400 мм, длиной 3000 мм;

- грузовых барабанов кранов, крановых колес и др.;

6. Подготовка и переаттестация сварщиков.

7. Оказание транспортных услуг.

Услугами акционерного общества пользуются предприятия и фирмы

Республики Беларусь, Российской Ассоциации, страны СНГ и Балтии. Процентное соотношение экспорта различными странами представлен на диаграмме 2.1.1.

Рисунок 10. Процентное соотношение экспорта различными странами

Примечание. Источник: данные предприятия являются собственной разработкой.

Основными потребителями продукции ОАО "Черметремонт" являются предприятия, занимающиеся сбором и переработкой отходов злых и цветных металлов, предприятия нефтяной и газовой промышленности, предприятия лесного хозяйства, торфобрикетные заводы, а также предприятия других сфер народного хозяйства размещающие разовые заказы.

А сегодня будет дана характеристика основных сортов работ.

1. Монтаж, ремонт, наладка технологического и подъемно-транспортного оборудования. Этот сорт деятельности существует с момента освоения предприятия и не прекращается спрос на него до настоящего времени. В акционерном обществе созданы бригады, которые выезжают на место работ и выполняют их там до сдачи оборудования в эксплуатацию.

2. Двустенные резервуары для хранения нефтепродуктов. Выход резервуаров освоен в 1998 году и основан на технических вероятностях предприятия и том факте, что на территории Республики Беларусь начато поэтапное внедрение Евростандарта " двойные стены " заключающиеся в замене существующих резервуаров для хранения горюче-смазочных материалов, газа, ядохимикатов и жидких минеральных удобрений на экологически чистые резервуары с двойной оболочкой.

3. Грузозахватные приспособления (грейферы). Типы выпускаемых грейферов: машинальные (полипгрейферы), электромеханические, гидравлические, грейферы для сыпучих грузов.

4. Гидравлические пресс-ножницы. Это новый образ продукции, осваиваемый нами, применяется для холодной резки злых металлов целое возможной конфигурации.

5. Ремонт гидроманипуляторов. Участок по их ремонту организован в 1998 году, учитывая большой спрос работы на данный облик работы.

6. Ресторация и механообработка крупногабаритных деталей. Установленное на предприятии оборудование позволяет обрабатывать детали длинной до 12 метров и весом до 40 тон.

7. Грузовые электромагниты. Их используют целое предприятия, работающие с беспросветными металлами, и потребность в их ремонте не снижается.

Предприятия в основном работает под заказ, что обеспечивает прямые контакты с деловыми партнерами, гарантированный сбыт и своевременное поступления денежных состояний. На каждый месяц формируется портфель заказов для особо взятого производственного подразделения. Основной формой счета является предоплата. В размере 50 % и окончательный счет в течении нескольких дней после сообщения о готовности заказа. Учитывая специфику работы ОАО "Черметремонт" спрос на его продукцию и услуги носит сезонный оттенок по обликам деятельности. Это, прежде целого, связано с особенностями работы самого "Заказчика". Монтаж технологического оборудования и металлоконструкций, а также монтажные работы целесообразней проводить в теплое время года, следовательно, появляется большая потребность в этих услугах. Основные работы по заготовке древесины в лесных хозяйствах приходятся на зимний сенокос, отсюда повышенный спрос на запасные дозы и ремонтные работы по гидроманипуляторам. Основные технико-экономические показатели за 2003-2004 гг. представлены в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1. Технико-экономические показатели производства

Примечание. Источник: данные предприятия являются собственной разработкой.

Как видно из таблицы 2.1. объем реализации продукции возрос в 1,2 при одновременном снижении численности до 99,4 %. Одним из показателей, свидетельствующих о увеличении объема производства, является производительность труда, в возросла за анализируемы период на 21,5 %. Также сократились затраты на рубль продукции с 0, 729 до 0,723. За анализируемы период значительно возрос импорт (в 1,8 раза). Это свидетельствует о появлении новых заказчиков и увеличение рынков сбыта, а также потребности в нашей продукции в других странах.

Одной из задач предприятия сегодня является определение уровня благополучия для выработки стратегии совершенствования производства. Анализ выполняется на основе бухгалтерского баланса и приложения к нему. Для этого используются показатели финансового состояния предприятия (таблица 2.1.2.).

Финансовое состояние предприятия устойчиво, текущие активы превышают текущие финансовые обязательства, оно является платежеспособным. Предприятие достаточно обеспеченно собственными снадобьями. Однако у него есть реальность привлекать заемные противоядия (коэффициент автономии > 0,5).Также из таблицы видно, что предприятие стало более эффективно использовать вложенные орудия (коэффициент текущей ликвидности снизился в 2004 году).

Для предприятия, из-за широкого спектра выполняемых работ, конкуренция существует по производству и ремонту отдельных сортов продукции. Некоторые образы продукции и услуг на территории РБ производит лишь ОАО "Черметремонт" (реставрация крупногабаритных узлов, ремонт гидроманипуляторов и др.).

Сильными сторонами в конкурентной борьбе ОАО "Черметремонт" являются: большой парк оборудования (единственные станки не встречающееся на предприятиях РБ), наличие технической документации, хорошая репутация на рынке, наличие высококвалифицированного технического персонала, гарантия качества и послепродажное обслуживание. Есть, конечно, и слабые стороны: недостаточный опыт в производстве и реализации новых обликов продукции; недостаточные знания рынков Западной Европы (по номенклатуре и в целом); географическое удаление отдельных заказчиков, что делает продукцию неконкурентоспособной из-за транспортных расходов (Урал, Дальний Восток, Казахстан); потребность в более сильных каналах сбыта готовой продукции.

2.2 Особенности организационной структуры ОАО "Черметремонт"

Структуру можно выбирать и понять лишь при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:

Систематический анализ функционирования организации, и её среды с миссией выявления задач зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих другие сферы экономической деятельности;

Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;

Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;

Последовательную реализацию планируемых смен. Введение легких изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного нрава;

Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные смены.

Результатом разработки с применением описанных выше методов стала приведенная ниже структурная модель управления предприятием, реализованная на ОАО "Черметремонт". Безусловно, это не догма, а состояние предприятия на сегодняшний день и ближайшую перспективу. Эта модель завсегда изменяется в деталях. Эти изменения отражают сплошной процесс адаптации предприятия к изменяющимся кажущимся соглашениям.

С 1994 года предприятие преобразовано в открытое акционерное общество ОАО "Черметремонт" с 47,5 % долей государственной собственности в состоянии предприятия. Свою деятельность по производству и реализации конкурентоспособных товаров и качественному оказанию услуг и вследствие этого получение прибыли общество осуществляет в соответствии с убежденным совещанием акционеров Уставом. Органами управления являются сочетание акционеров, наблюдательный комитет, дирекция.

Организационная структура управления должна быть гибкой и чутко отзываться на целое изменения, происходящие как во зарубежной по отношению к предприятию среде, так и внутри него. Анализ состава численности за последние несколько лет показывает, что в осенне-зимние периоды численность рабочих промышленно-производственного персонала меньше по сравнению с летними периодами. При увеличении заказов происходит увеличение численности персонала, появление на некоторых участках 2-х сменной работы, при уменьшении заказов происходит естественная текучесть эпизодов и персонал не набирается при наличии вакантных единиц в штатном расписании.

Численность рабочих, обеспечивающих основную и вспомогательную активистность, в среднем составляет 142 человека. Инженерно-технический потенциал включает в себя 70 человек высококвалифицированных и грамотных руководителей, специалистов и служащих с высшим техническим и экономическим образованием, а также с среднеспециальным образованием. В среднем за год повышают свою квалификацию на курсах повышения квалификации и семинарах 3-4 человека. Организационная структура управления является линейно-функциональной.

Данная организационная структура является рациональной в свете реализации поставленных задач и задач обществом. Имеются три основные блока управления:

1) блок производства, содержащий три основных цеха, производственно-диспетчерский отдел, бюро маркетинга, подчиняющиеся заместителю генерального директора по производству;

2) блок технического процветания, содержащий вспомогательные службы (ремонтная служба ОГЭ и ОГМ, строительный участок, автотранспортный участок, лаборатория сварки, электротехническая лаборатория, технический отдел, ОТК, хозяйственная служба), обеспечивающие бесперебойную работу основного производства и подчиняющиеся первому инженеру;

3) блок управления и учета, включающий в себя бухгалтерскую службу, экономическую службу, отдел эпизодов, ОМТС, столовую и подчиняющийся генеральному директору.

Каждое подразделение работает в соответствии с убежденными состояниями и должностными инструкциями на каждого работника. (Приложение 1)

3. Пути совершенствования организационной структуры предприятия

Процесс управления хозяйственной деятельностью в организации связан с принятой ею оргструктурой управления, которая предопределяет целый цикл управления. Основные действия, связанные с оргструктурой, - создание отделов и служб, определение сферы управления, распределение прав и обязанностей, - основаны на той или другой теории организации, в соответствии с которой организация рассматривается спроектированной для достижения предписанных задач.

Основной характеристикой организации, как мы уже знаем, является формальная оргструктура управления организации, т.е. сознательно установленный состав подразделений, иерархия должностей, совокупность должностных инструкций, внутриорганизационных состояний, руководств и т.д.

Организационная структура зависит от иностранной среды организации. Она строится в соответствии с стратегическими мишенями организации, определяется нравом производственного процесса, особенностями применяемой технологии. Поэтому она не является спокойной, раз и навсегда заданной, может и должна меняться. Организатор должен уметь почувствовать необходимость реорганизации и быть готовым к ее осуществлению.

Организационная структура управления, несмотря на то, что является статичной частицей системы управления, вследствие динамичности самой системы управления также должна развиваться. Этот процесс не должен быть стихийным, и его руководствоваться осуществлять целенаправленно. Предполагается, что можно получить целую необходимую информацию и повысить ее эффективность путем заранее спланированного изменения в комбинациях отдельных элементов организации, в их скрытых структурах, во взаимосвязи отдельных элементов технологии управления.

Организационная структура управления обладает рядом особенностей, отличающих ее от технической системы. Основные из них идущие:

* наличие человека (человек принимает решения);

* многоцелевой темперамент (многокритериальность);

* многосвязность элементов (сложная система взаимодействия).

Изменения в управленческих структурах, связанные с изменениями мишеней организации, в основном определяются двумя группами факторов. Во-первых, факторами, отражающими необходимость формирования и/или удержания конкурентных преимуществ на должных целевых рынках, а также процветанием НТП и допустимостями использования его результатов для повышения эффективности организации. Во-вторых, возможными (опробованными практикой) формами и методами совершенствования самих структур. Таковые вероятности предусматривают:

* совершенствование структур за счет потаенных резервов, включая децентрализацию, делегирование полномочий на более низкие уровни. Линейные структуры превращаются в более плоские за счет сокращения количества уровней управления с одновременным (как правило) укрупнением целей и сокращением подразделений на одном иерархическом уровне;

* замену механистических структур на адаптивные. Таковой переход является наиболее радикальной формой реорганизации структур, но для этого нужен сильный лидер с командой;

* интегрирование (создание)различных форм адаптивных структур внутри механистической структуры, например, путем создания венчурных инновационных отделов, бизнес-центров, бригадных структур, проектных группок и др.;

* создание конгломератных структур. В этом инциденте высшее руководство сохраняет за собой лишь финансы. Большинство конгломератов возникает за счет зарубежного слияния компаний;

* формирование структур будущего (модульные и атомистические организации), обеспечивающих всеобщую направленность на многочисленную экономику при одновременной вероятности производства и выхода нестандартных продуктов, ориентированных на индивидуальный заказ и обслуживание отдельного потребителя. Внедрение этих структур может быть реализовано при переходе от индустриальной фазы организации производства с информационной.

Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения меж централизацией и децентрализацией властных ролей. Желание найти приемлемое соглашение меж централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать таковую систему управления, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением.

Для усиления цели управления используют: группки нововведений, программно-целевой подход, матричные структуры. Но наибольшее внимание заслуживает использование задумки стратегических хозяйственных подразделений организации при проектировании организационных структур управления. Здесь в полной мере реализуются принципы: централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления, вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров целых уровней.

Приемлемой моделью для ОАО "Черметремонт" в настоящее время могла бы стать модель организационной структуры управления с использованием задумки стратегических хозяйственных подразделений (модель З.1.). в основу организационной структуры управления положена модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход предполагает децентрализацию управления организаций.

Рисунок 11. Схема структуры организации, ориентированной на стратегическое управление

Применение этой модели позволит:

1. Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.

2. Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе.

3. Освободить руководство объединения от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом.

4. Повысить оперативность принимаемых решений.

5. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

Наружный уровень управления при этой модели может быть представлен типовой структурой управления ли другой организационно-правовой формой. По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются роли высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления подразделениями и сосредоточивается на задачах стратегического управления экономикой и финансами объединения в целом.

Особенностью этой организационной структуры является выделение в составе организации стратегических хозяйственных подразделений и придание отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли. Данные подразделения представляют собой направление или партию направлений научной, производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками. Каждое самостоятельное подразделение должно иметь свою собственную задача, сравнительно независимую от других.

Самостоятельное хозяйствующее подразделение может представлять собой отделение, филиал, гурьбу цехов или отдельный цех, т.е. находиться на любом уровне иерархической структуры. Ответственность за каждое направление возлагается на одного управляющего - директора. Директор отвечает за стратегию, он должен быть готовым отстаивать, в пределах своих полномочий, интересы в области технологий, производства, капитальных вложений. Вместе с тем, при распределении источников меж различными самостоятельными подразделениями план каждого из них должен уточняться с миссией сбалансирования интересов организации в целом.

Выбор структуры стратегического планирования определяется многими факторами: сложностью организационной структуры предприятия, ее специфическими свойствами, накопленным опытом и традициями планирования. Однако во целых эпизодах приходится решать вопрос: должно ли таковое подразделение быть линейным или штабным. Однозначного ответа на этот вопрос не может быть, т.к. к его решению в каждой организации нужно подходить индивидуально.

В нашей модели организационной структурой управления самостоятельные хозяйствующие подразделения представляют собой средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление, на нижнем уровне управления находятся центры прибыли, создаваемые на основе производственных и функциональных подразделений организации. Через эти центры реализуется оперативное управление производством.

Предложенный путь совершенствования организационной, структуры управления позволит ОАО "Черметремонт" повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов обманчивой среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабочие места.

Данная структура позволит постепенно осуществить переход эпизодов управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения и центры прибыли. Это связано с постоянной передачей целого ряда миссий управления с высшего звена в низшие звенья и необходимостью укомплектования их квалифицированными эпизодами менеджеров и специалистов.

Новая организационная структура изображена в приложении 2.

Заключение

При изучении данной темы мною было рассмотрено нижеследующее:

1. Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.

2. Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям сортов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.

3. Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО "Черметремонт"): выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности и финансового состояния предприятия.

4. Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее облик. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО "Черметремонт" указал, что данная структура близка к совершенству. Но она централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать сегодняшние задачи. Новые экономические соглашения, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми мишенями функционирования, привели к замедлению сроков реализации программ объединения.

5. Описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в соглашениях перестройки для повышения эффективности управления.

6. Предложен возможный путь совершенствования организационной структуры исследуемого объекта - это модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.

Список использованных источников

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА. - М, 1998. 256 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2001. 528 с.

3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с.

4. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. №2. с. 105. - 118.

5. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ВУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144 с.

6. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2001. 367 с.

7. Основы менеджмента: Учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В.

8. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. -- М.: ИНФРА-М, 2002. 288 с.

9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая мифология, управление на предприятии: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. М.: Высш. школа, 1999, 304 с.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Алгоритм исследования	технология решения проблемы, предусматривающая не только последовательность исследовательских операций, но и возможность их неудачи, определение новых путей решения проблемы в рамках программы исследования.
2	Анализ	метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы.
3	Достоверность	степень соответствия фактической работы системы тем оценкам, которые были сделаны при ее проектировании.
4	Интегральный исследовательский интеллект	комплекс взаимоотношений между исследователями, процессуальная организация их деятельности с учетом социально-психологической атмосферы и принципов формирования.
5	Исследование систем управления	вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование менеджмента в соответствии с постоянно изменяющимися условиями внутренней и внешней сред.
6	Количество информации	характеристика информации, поступающей к субъекту в виде сообщений, снижающих неопределенность в отношении ожидаемых событий.
7	Монографическое исследование	исследование, нацеленное на всестороннее, "глобальное" изучение избранного процесса или явления на одном из объектов, взятых в качестве представителя целого класса аналогичных объектов.
8	Синектика	сочетание разнородных, а порой даже несовместимых элементов; метод исследования систем управления, основанный на использовании бессознательных механизмов в особых условиях.
9	Система управления	совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними.
10	Структуризация	операция выделения связей между компонентами (например, в процессе построения дерева целей). ...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Выбор типа организационной структуры управления" скачать

Подобные документы

• Выбор оптимальной организационной структуры управления

  Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт".
  
  курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.11.2007
  

• Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

  Понятие и принципы построения организационных структур управления. Анализ различных типов организационных структур управления предприятием. Пути совершенствования, положительные и отрицательные стороны организационной структуры на примере ООО "КТС Запад".
  
  курсовая работа [85,7 K], добавлен 07.12.2008
  

• Совершенствование организационной структуры управления ООО "Галион"

  Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.
  
  курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009
  

• Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

  Принципы построения организационных структур управления. Понятие, типы и классификация организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятия ЗАО "Тиротекс".
  
  курсовая работа [11,9 M], добавлен 16.12.2010
  

• Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

  Основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки. Принципы их создания и факторы воздействия на систему управления. Общая характеристика ЗАО "Тиротекс". Анализ и перспективы развития организационной структуры и функций менеджмента.
  
  курсовая работа [814,7 K], добавлен 12.01.2011
  

• Анализ организационной структуры управления предприятия на примере ООО "Гермес"

  Анализ основных типов организационных структур управления и изучение их особенностей существования и функционирования. Принципы построения проектных и матричных структур, их преимущества и недостатки. Трудовой потенциал современного предприятия "Гермес".
  
  курсовая работа [45,0 K], добавлен 23.01.2014
  

• Анализ организационной структуры управления предприятием

  Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.
  
  курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011
  

• Факторы, определяющие особенности организационной структуры компании

  Сущность и элементы организационной структуры. Производственная структура организации на примере МКП "Тулгорэлектротранс". Типы организационных структур. Достоинства линейной структуры управления. Области применения функциональной структуры управления.
  
  курсовая работа [180,2 K], добавлен 01.05.2016
  

• Анализ организационной структуры управления и пути ее совершенствования на примере ОАО "Сбербанк России"

  Понятие и виды организационных структур управления, экономические отношения в сфере их формирования. Методика построения организационной структуры управления ОАО "Сбербанк России". Принципы, отражающие требования к структурам как целостному образованию.
  
  курсовая работа [354,3 K], добавлен 22.04.2015
  

• Сущность организационной структуры управления предприятием

  Понятие и принципы построения организационной структуры управления, значение данной категории менеджмента в деятельности предприятия. Классификация и типы структур управления, цели и задачи их формирования, существующие проблемы и пути разрешения.
  
  курсовая работа [942,7 K], добавлен 10.02.2014
  

• Организационно-управленческая структура: принципы построения

  Характеристика организационной структуры управления: принципы построения, факторы выбора. Основные особенности организационно-управленческой структуры на примере ООО "Хиконикс". Изучение разновидностей типов структур и повышение эффективности управления.
  
  курсовая работа [306,9 K], добавлен 07.12.2011
  

• Формирование организационных структур на примере газпром

  Понятие, классификация основных видов и типов организационных структур. Принципы и факторы, определяющие организационное построение фирмы, методы проектирования системы управления. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры менеджмента.
  
  курсовая работа [48,6 K], добавлен 06.10.2014
  

• Анализ и совершенствование структуры управления предприятия АПК

  Принципы и задачи управления. Виды структур управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния предприятия и его структуры управления на примере ЗАО "Сельские зори". Совершенствование организационной структуры и структуры управления предприятия.
  
  курсовая работа [555,6 K], добавлен 22.10.2014
  

• Разработка структуры управления, распределение полномочий

  Принципы и факторы построения управленческих структур. Типы структур управления организациями. Проектирование организационной структуры. Процесс формирования организационной структуры. Определение обязанностей и полномочий.
  
  курсовая работа [48,3 K], добавлен 20.02.2004
  

• Выбор организационной структуры, соответствующей принятой стратегии в ООО Марс

  Типы современных организационных структур системы управления персоналом. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. Анализ существующей организационной структуры предприятия и направления её усовершенствования.
  
  курсовая работа [135,9 K], добавлен 26.11.2014
  

• Совершенствование организационной структуры управления предприятием в условиях кризиса

  Особенности и области применения типов организационных структур, их основные преимущества и недостатки. Особенности построения рациональной организационной структуры управления предприятия в условиях кризиса на примере ОАО "Мценский литейный завод".
  
  курсовая работа [613,0 K], добавлен 23.01.2012
  

• Совершенствование организационной структуры на примере ИП Уланова Алексея Геннадьевича

  Формирование и принципы построения организационной структуры. Типология структур управления современной организации. Анализ трудового потенциала организации ИП Уланова, экономический эффект от совершенствования организационной структуры предприятия.
  
  дипломная работа [158,8 K], добавлен 16.10.2011
  

• Организационные структуры управления

  Понятие и принципы построения организационных структур управления, сравнительная характеристика их видов. Концепции, принципы и методы рационального делегирования полномочий в менеджменте. Исследование организационной структуры управления предприятия.
  
  курсовая работа [539,4 K], добавлен 21.12.2011
  

• Факторы, оказывающие влияние на выбор организационной структуры

  Организационная структура: понятие, порядок построения. Особенности построения организационных структур в организациях сферы туризма. Анализ современного состояния и пути совершенствования организационной структуры на примере "Rich Travel Agency".
  
  отчет по практике [145,5 K], добавлен 29.12.2016
  

• Организационные системы

  Понятие, принципы построения и виды организационных структур управления. Стратегия как фактор, определяющий организационную структуру управления. Управленческие отношения, возникающие в ходе формирования организационных структур управления организаций.
  
  контрольная работа [21,9 K], добавлен 16.04.2011
  

Другие документы, подобные "Выбор типа организационной структуры управления"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам