Типы эффективных руководителей
Характеристика основных типов эффективных руководителей: реалистичный, интеллектуальный, социальный, конвенциальный, предприимчивый и артистический. Основные навыки, черты и свойства "универсального руководителя" в различных сферах деятельности.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.05.2015 |
| Размер файла | 15,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Самостоятельная работа
На тему: «Типы эффективных руководителей»
Изначально, ознакомтесь с типами неэффективных руководителей по Миллеру. Делее создайте свою таблицу - эффективных типов руководителей. Опишите их личность, отношение к работе, к сотрудникам.Так же , коротко, постарайтесь описать, что следует изменить неэффективным руководителям в себе и в отношении к окружающим, чтоб стать эффективным руководителем.
Таблица 1. Типы эффективных руководителей
|
Реалистичный руководитель |
Интеллектуальный руководитель |
Социальный руководитель |
Конвенциальный руководитель |
Предприимчивый руководитель |
Артистический руководитель |
|
|
Руководитель данного типа обладает высокой эмоциональной стабильностью, ориентирован на настоящее - реалист. Предпочитает заниматься решением конкретных задач и достижением реальных целей. Такому руководителю характерны невербальные способности, развитые моторные навыки, пространственное воображение. Может успешно себя реализовать и добиться успеха в бизнесе, связанном с точными науками - математика, физика, экономика, кибернетика, химия, черчение и т.д. |
Данному типу руководителя характерны аналитический склад ума, независимость и оригинальность суждений. Такому руководителю свойственны теоретические и эстетические ценности. Руководитель ориентируется на решение интеллектуальных и творческих задач. Такой руководитель как правило гармоничен, в нем развиты вербальные и невербальные навыки. Руководитель характеризуется высокой активностью, но в деятельности связанной с общением, чаще всего не активен. В беседах такой руководитель чаще всего является передатчиком информации, в основном - интроверт. Наиболее предпочтительна специализация в следующих профессиях - математика, география, геология, творческие профессии. |
Данный тип руководителя отличается наличием социальных навыков (умением общаться, стремлением к лидерству, потребностями к установлению многочисленных социальных контактов). Такой руководитель с успехом приспосабливается к новым обстоятельствам, бывает эмоционален и чувствителен. В структуре интеллекта выражены вербальные способности. Отличается стремлением обучать и „подтягивать” в работе своих сотрудников. Способен сопереживать и сочувствовать. Наиболее успешно может себя реализовать в следующих сферах деятельности: психология, медицина, педагогика. |
Руководитель отдает предпочтение структурированной деятельности, работе по инструкции, определенным алгоритмам. Может с легкостью справляться с переработкой рутинной (цифровой) информации. В подходе к решению различных задач часто придерживается консерватизма и определенных стереотипов, следует обычаям. У такого руководителя часто преобладают невербальные (преимущественно счетные) способности. Наиболее успешно сможет себя реализовать в следующих сферах деятельности: бухгалтерия, финансы, товароведение, экономика, технологии и др. |
Такой руководитель выбирает цели и задачи, позволяющие максимально проявить внутреннюю энергию, энтузиазм, креативность. Основными чертами характера являются: стремление к лидерству, потребность в признании, предприимчивость, нестандартный склад ума. Предпочитает задачи связанные с руководством, личным статусом. В структуре интеллекта преобладают вербальные способности. Его способности наиболее плодотворно реализуются в таких профессиях как дипломатия, репортерская деятельность, менеджмент (управление), брокерская деятельность, частное предпринимательство (freelance). |
Руководитель данного типа в отношениях с подчиненными опирается на свое воображение и интуицию. Такому руководителю зачастую присущ эмоционально сложный взгляд на жизнь, поэтому он часто бывает, проникновенен к чужим бедам, неудачам. Черты характера - независимость в принятии решений, гибкость, оригинальность мышления. Такой руководитель обычно не живет по правилам и традициям, не подвержен стереотипам. Такой своего рода - свободный художник. Предпочитает занятия творческого характера - музицирование, рисование, деятельность в области гуманитарных наук. Хорошо развиты восприятие и моторика. Экстраверт. В структуре интеллекта преобладают вербальные способности. Наиболее успешно может себя реализовать в следующих сферах деятельности: искусство, история и философия. |
руководитель конвенциальный универсальный
По мнению автора, набор необходимых навыков, черт и свойств „универсального руководителя” в каждой сфере деятельности будет различным. Это обусловлено тем, что в каждой сфере деятельности для достижения успеха, руководитель должен обладать специальным набором навыков, который позволит именно этой личности добиться успеха на этом поприще. Следовательно, успешный руководитель в сфере строительства, не сможет добиться успеха и реализовать свои способности в сфере искусства, так как для этого требуются совершенно иные способности и черты характера.
По этому, термин - „универсальный руководитель” может быть применен только к конкретной сфере деятельности и рассматривать с оговоркой на ряд необходимых черт, характеристик и способностей, необходимых для достижения успеха именно в этой сфере деятельности.
Если говорить о том, что следует изменить в себе неэффективным руководителя для того, чтобы стать более успешными в своем деле, то, прежде всего, следует отметить, что им следует кардинальным образом пересмотреть свое отношение к работе. Зачастую бывает так, что человек занимается не своим делом, что в результате приносит такому человеку неудовлетворение, „моральную” усталость и как следствие - разочарование, как в себе, так и в окружающих его людях. Крайне важно, чтобы каждый член рабочего коллектива, команды, находился на своем месте в приятном для него коллективе и выполнял функции, соответствующие его навыкам и способностям, ведь именно в этом и кроется залог успеха не только отдельной личности, но и всего предприятия в целом.
Руководителям, которые специализируются в точных науках, следует быть более сконцентрированными на рабочем процессе, уделять большее внимание достоверности вычислительных операций, ведь именно от этого зависит результат их деятельности. В общении с коллегами и подчиненными, следует быть более сдержанным в процессе разъяснения рабочих аспектов, задач и целей, так как эффективность работы персонала зачастую зависит от качества и четкости поставленных перед ними задач. Следует просчитывать все потенциальные риски и стратегические решения принимать, основываясь на результатах проведенного анализа, тем самым минимизируя риск неудачи.
Руководители, чья деятельность не связана с точными науками, следует быть более лояльными к ошибкам своих сотрудников, не лениться повторно, объяснять не усвоенный персоналом материал, проявлять больше креатива и требовать этого от подчиненных. Например, компаниям, специализирующимся в области пиара и рекламы, следует чаще вовлекать персонал в обсуждение различных проектов, будь то привлечение новых клиентов или аспекты продвижения товара на рынке. Такое вовлечение персонала в рабочий процесс может осуществляться посредствам открытых дебатных групп, где каждый желающий сможет высказать свое мнение и позицию относительно задачи, цели или повестки дня. Это позволит не только сплотить рабочий коллектив, но и сгенерировать новые идеи для реализации проекта, так как две головы лучше чем одна, а три головы лучше чем две.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основные факторы, влияющие на современного руководителя. Навыки руководителя, психологические качества его личности. Оценка руководителей в ЗАО "ФЛИК", характеристика его организационной структуры. Способы повышения эффективности работы руководителей.
курсовая работа [43,6 K], добавлен 24.10.2010Сходство и различие руководства и лидерства. Сущность руководства как психологического феномена. Стили управления, критерии профессиональной пригодности и черты эффективного руководителя. Эмпирическое исследование его индивидуальных особенностей личности.
курсовая работа [185,0 K], добавлен 20.07.2014Особенности влияния стиля деятельности руководителя на показатели производства. Исследование стиля деятельности руководителей методом Р. Блейка на базе санатория "Радуга". Разработка рекомендаций по корректировке стиля руководителей санатория "Радуга".
курсовая работа [291,4 K], добавлен 17.06.2011Трудовой потенциал как основа человеческого потенциала. Основные методы оценки потенциала руководителей. Рейтинг основных компетенций руководителя в современной экономической ситуации. Центр оценки как один из методов оценки потенциала руководителей.
реферат [269,7 K], добавлен 11.09.2010Отбор кандидатов, обладающих управленческими способностями и пригодных для обучения профессии руководителя. Принципы, критерии формирования, источники резерва руководителей. Оценка кандидатов, структура и стадии формирования списков резерва руководителей.
реферат [54,8 K], добавлен 27.08.2009Управленческая культура руководителя. Педагогические условия развития управленческой культуры руководителей учреждений образования. Психодиагностический инструментарий для исследования. Оценка индивидуально-психологических характеристик руководителей.
дипломная работа [635,0 K], добавлен 11.01.2016Понятие управления и характеристика его уровней. Горизонтальный и вертикальный принцип разделения труда. Общие и отличительные черты менеджер и лидера, их функции и обязанности. Качества, необходимые руководителю, и особенности его основных типов.
реферат [54,6 K], добавлен 24.01.2010Суть понятия "руководитель". Личностные качества руководителя, влияющие на его успешность. Психологический портрет эффективного руководителя. Психологические закономерности экономического поведения различных руководителей. Основные стили руководства.
курсовая работа [53,3 K], добавлен 27.09.2014Основные стили женского руководства. Факторы наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными и, в особенности, руководителя-женщины. особенности мотивации профессиональной деятельности у руководителей женского пола, типы лидерства.
реферат [66,3 K], добавлен 07.05.2015Управление персоналом и принятие кадровых решений как основная работа руководителей предприятия: сущность, этапы и основополагающие принципы их принятия. Значение и влияние эффективных кадровых решений на экономические показатели деятельности организации.
реферат [26,0 K], добавлен 13.10.2009Понимание характера и содержания деятельности руководителя. Итог работы аппарата управления и деятельность функциональных руководителей. Методы и процедура оценки. Описательная характеристика труда или работника. Практическая разработка систем оценок.
реферат [22,3 K], добавлен 10.10.2011Набор и отбор кадров руководителей и специалистов. Направления совершенствования профессионализма. Экономические методы оценки труда руководителей. Организационные методы оценки управленческой деятельности. Мотивация труда управленческого персонала.
дипломная работа [154,0 K], добавлен 03.11.2011Основные функции и административные обязанности руководителя, этапы управленческой деятельности и их характеристика. Права руководителя в рамках его непосредственных обязанностей. Понятие и порядок реализации руководителем делегирования полномочий.
реферат [21,6 K], добавлен 16.10.2009Содержание понятий "персонал" и "человеческие ресурсы". Основные принципы и цели управления персоналом. Модели поведения руководителей, типы руководителей, стили руководства персоналом. Кадровая политика организации. Природа конфликта в организации.
книга [134,5 K], добавлен 29.01.2011Система методов оценки организации труда руководителей и специалистов. Эффективность оценки организации труда руководителей и специалистов ОАО "Сахарторг", основные направления ее оптимизации. Расчет эффективности мероприятий и прогноз их реализации.
курсовая работа [190,2 K], добавлен 13.02.2014Характеристика конвенциональных, межличностных и социальных ролей менеджеров. Анализ эффективности управленческой деятельности руководителей, которая зависит от ощущения вероятности успеха и мотивов поведения. Тест "Стиль управления" А.В. Журавлёва.
реферат [209,1 K], добавлен 19.04.2010Организация личной работы руководителей организаций. Элементы системы организации труда. Организация рабочего места управленческого персонала. Особенности организации труда руководителей и специалистов органов государственного и муниципального управления.
курсовая работа [49,3 K], добавлен 21.08.2010Основные методы, задачи, функции руководителя. Требования к профессиональной компетенции менеджера. Организация эффективной деятельности менеджера. Типы руководителей, их роль в работе с персоналом. Система профессиональной психологической диагностики.
контрольная работа [45,3 K], добавлен 25.12.2011Описание типов руководителей: "дирижер", "сержант", "тренер", "транслятор" и "покровитель". Преимущества и недостатки различных стилей руководства. Разделение типов подчиненных на "солдата", "рационализатора", "уклониста", "интригана" и "теневого лидера".
презентация [304,3 K], добавлен 19.10.2013Выявление критериев успешности, предъявляемых к руководителям высшего звена, оценка личностных особенностей различных групп руководителей и построение портрета успешного руководителя на железной дороге. Роль организации в формированиии профессионализма.
дипломная работа [97,7 K], добавлен 25.08.2011
