Деловая активность

Размещено на http://www.allbest.ru/

НОУ ВПО "ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,

БИЗНЕСА И ПРАВА"

Контрольная работа

По дисциплине: «Деловая карьера»

Вариант: 3

Выполнил: Загнойко Мария Валерьевна

2-й курс, МС-213

Проверил: Петренко Елена Анатольевна

Ростов-на-Дону 2015

План работы

Введение

1. Опишите понятие «деловая активность» и на что она ориентирована

2. Какие мотивы, на ваш взгляд, должны присутствовать в деятельности успешного бизнесмена

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по отбору и набору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время, как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, чтоб он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу. Менеджмент организации: Учебное пособие. /Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. - М.: Инфра - М., 1999.

1. Опишите понятие «деловая активность» и на что она ориентирована

Термин "деловая активность" начал использоваться в отечественной учетно-аналитической литературе сравнительно недавно - в связи с внедрением широко известных в различных странах мира методик анализа финансовой отчетности на основе системы аналитических коэффициентов. Безусловно, трактовка данного термина может быть различной.

На сегодняшний день деловая активность рассматривается с трех позиций: индивидуума; предприятия (микроуровень); страны (макроуровень).

На уровне предприятия деловая активность чаще всего рассматривается как результативность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. - М.: 2005. Такое определение практически смыкает понятие деловой активности и эффективности работы.

С позиции социологов деловая активность - это совокупность действий, способствующих экономическому росту организации (в том числе производственно-сбытовой системы) на основе согласованного развития ее составляющих в гармонии с внешней средой. В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте анализа финансово-хозяйственной деятельности этот термин понимается в более узком смысле - как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия; в этом случае словосочетание "деловая активность" представляет собой, возможно, не вполне удачный перевод англоязычного термина "business activity", как раз и характеризующего соответствующую группу коэффициентов из системы показателей.

Деловая активность коммерческой организации проявляется в динамичности ее развития, достижении ею поставленных целей, что отражают натуральные и стоимостные показатели, в эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта своей продукции.

Характеристика деловой активности предприятий в учебниках по финансовому анализу нередко связывают с определенными (заданными) темпами экономического развития предприятия, которые обеспечиваются совокупностью целенаправленных мероприятий и воздействий. Анискин Ю.П., Сергеев А.Ф., Ревякина М.А. Финансовая активность и стоимость компании. - М.: Омега-Л, 2007. Темпы экономического развития могут характеризовать результативность деловой активности и на макроуровне, однако они не учитывают качественную сторону деловой активности - уровень мотивации работников, оценку роли предпринимателей в бизнес среде. Экономика страны может быть представлена как совокупность деловых усилий отдельных хозяйственных субъектов. Таким образом, деловая активность может быть представлена как совокупность усилий работников предприятия, направленных под воздействием определенного уровня мотивации на увеличение, прежде всего, оборачиваемости оборотных активов, которая формируется под влиянием внутренних и внешних факторов производства, а также развитой социально-экономической инфраструктуры региона.

Деловая активность ориентирована на ситуацию и логику фактов. В такой логике определяющими являются цели приспособляемости к обстоятельствам. Субъективные тенденции личности стоят на втором месте. Правильный образ действий подсказывает сама реальность, а не какая-нибудь догматизированная схема, указания или предписания.

Мастер тяготеет к компромиссному типу поведения. Способен в равной мере конкурировать, сотрудничать, заключать компромиссные сделки -- в зависимости от обстоятельств. Если уверен в правильности своей точки зрения, будет настойчиво доказывать свою правоту. В случае возникновения недоразумений руководствуется кодексом чести, пытается разрешить проблему, не обращаясь в официальные инстанции. Интернет-источник: http://www.socioniks.net/biblioteka/2obraz_tipov/master_rabota.html

2. Какие мотивы, на ваш взгляд, должны присутствовать в деятельности успешного бизнесмена

Традиционно считается, что бизнес создается с одной единственной целью - обогащение владельца. Цель заработать денег может быть ведущим мотивом в бизнесе, но никак не единственным. Вспомним желание многих предпринимателей 90-х «срубить» денег на каких-то простых торговых операциях. Почему многие из них не смогли построить сильные бизнес-системы? Причины могут быть разными. В русле заявленной темы замечу, что большинство владельцев имело слишком бедную мотивационную сферу личности, они не обладали харизмой, в которую могли поверить люди. На одном желании заработать денег, вряд ли можно создать крупный, устойчивый бизнес. Мотив «заработать» всегда вступает в конфликт с мотивами работников. Их нанял предприниматель, и, они также хотят заработать, но, понимая, что это легче сделать «работая на себя» открывают собственное дело. Поэтому происходило заражение данным мотивом, на фоне несформированных новых, и рождение огромного числа фирм-однодневок, которые также как и фирма-родоначальница не несли ни какой идеологии, новизны, обладали дешевым брэндом, имевшим низкую покупательную способность. Владелец бизнеса, одержимый единственным желанием заработать деньги одностороннее подходит к процессу мотивации себя, а значит и персонала. Только богатая мотивами личность бизнесмена становится условием развития духовного тела компании, базисом формирования сплоченной команды.

Даже если сам предприниматель на вопрос - зачем ты делаешь бизнес - ответит, что его единственная цель - заработать, он будет не совсем прав. К процессу создания и развития бизнеса может быть присоединено множество других мотивов, не всегда находящихся в лоне сознания владельца. Опишем некоторые бессознательные мотивы, движущие бизнесменами.

Предприниматель это человек, который, так или иначе, пытается взорвать правила игры, по которым живет остальное общество, этим он отличается от других. Именно нестандартный подход приносит результат. Бизнес дает возможность предпринимателю раскрыть свою уникальность, быть не «как все», обрести свободу. Если делаешь то, что делают все, никогда не сможешь достигнуть значимого результата. Это одно из условий успешного бизнеса, очень сильно связанное с брэндом организации, ее корпоративной культурой и духом. В этом случае мотив уникальности бизнесмена сильно перекликается с маркетинговой политикой фирмы. По-другому что-то делать, думать, воздействовать, формировать свой мир - сильнейшие стимулы, позволяющие работать бизнесмену больше 10 часов в сутки, преодолевая высокие стрессовые нагрузки и добиваться успеха.

Вместе с этим бизнес сильно связан с риском. Успешный бизнесмен знает, что, не рискуя, он рискует во много раз больше. Постоянная потребность испытывать риск, связанный с неопределенностью ситуаций, постоянно меняющимися правилами, что предполагает нестандартные решения это важный мотив деятельности бизнесмена. С риском связан другой мотив, который условно назовем игровым. Игра встречает человека в начале жизни, развивает его психические способности, формирует личность. В игре человек усваивает социальный опыт и общественные правила. Но, игра может затягивать, становясь самостоятельным мотивом деятельности. Бизнес в этом случае становится контекстом для большой общественной игры, где человек испытывает азарт, страсть и много других ярких эмоций. Именно высокая эмоциональная вовлеченность, формирует стойкий интерес к бизнесу, а в некоторых случаях зависимость от него.

Часто бизнес проистекает из любимого дела. Например, человек, будучи обладателем хобби, первоначально не задумывается о бизнесе. Но обстоятельства так складываются, что другие люди становятся заинтересованными в услугах или продуктах деятельности увлеченного человека, и постепенно любимое дело трансформируется в бизнес. Недаром говорят, что если вам что-то по душе, то вы можете сделать это прибыльным занятием независимо от сферы вашей деятельности. Здесь мотив деятельности это интерес к любимому делу, с которым бизнесмен искренне делится с другими людьми. Будучи обладателем обожаемого дела, бизнесмен стремиться пожертвовать тем, что имеет сейчас, ради того, чем может овладеть в будущем. Этот тип мотивации наиболее сильный. В этом случае бизнес это жизнь предпринимателя, и она обладает той ценностью, которой он хочет ее наделить.

Бизнес, сильно зависящий от бизнесмена, развивающийся по модели человек-солнце (организации с высокой степенью доминантности владельца), разрушается именно из-за ротации мотивов владельцев. Движимый мотив бизнесмена исчезает, и организация прекращает свою работу. Чтобы этого не произошло, а напротив бизнес-система развивалась и укреплялась, владелец бизнеса по мимо постоянного делегирования полномочий, других процедур развития компании, должен постоянно себя мотивировать. Один из путей как это можно сделать - инвентаризация старых и организация новой цепочки мотивов. Для этого полезно время от времени задавать себе вопросы:

- зачем я занимаюсь бизнесом?

- почему мне важно сохранять верность собственному делу?

- могу ли я быть более счастливым, в случае занятия другой деятельностью?

- что (кто) меня мотивирует?

Не стоит бояться отвечать на эти вопросы. Некоторые бизнесмены бегут от этих вопросов, особенно когда они их слышат от близких людей. Семья бизнесмена, переживающая вместе с ним его личностные трансформации, в первую очередь сталкивается с негативными последствиями неправильной мотивации, особенно когда речь идет о модели «бизнес это игра». Так, наблюдая негативные психические проявления и понимая губительность продолжения бизнеса, жена бизнесмена может настаивать на окончании его ведения, а не получив желаемое расстается со своим мужем, что еще больше провоцирует текущий стресс бизнесмена. Поэтому, работая с системой своей мотивации, бизнес уберегает себя от излишних разочарований.

В структуру мотивации всегда входит набор целей, практика планирования может повысить мотивацию. Давно известно, что самый медлительный человек, не теряющий из виду своей цели, все же проворнее того, кто блуждает без цели. Знать цель, к которой ты стремишься, - это рассудительность, уберегающая бизнесмена от ненужных разочарований. Регулярная практика фиксации целей (особенно долгосрочных), их критическое обсуждение расширяют мотивацию владельца. Если планирование бизнеса проходит с близкими людьми, то это помогает скоординировать цели, учесть негативные последствия. Причем, в процессе планирования можно графически фиксировать цели - писать их на каких-то носителях, которые всегда находятся перед глазами. Достижение цели формирует уважение к себе, повышает самооценку, но главное структурирует жизнь, вносит в нее элемент стабильности.

Другой способ мотивировать себя заключается в соучастие в жизни работников компании. Доверительное, глубокое общение с персоналом (особенно топ-менеджерами) обнаруживает новые смыслы и основания для собственного бытия, своей полезности. Когда твоя деятельность, твой бизнес нужен не только тебе, но и другим людям, тем, кто работает вместе с тобой, формируются более глубокие мотивы, связанные с развитием духовной сферы человека. Часто можно наблюдать общение владельца фирмы с клиентами. Такое общение полезно, т.к. клиент видит заботу о себе, а владелец может оценить свою деятельность и общественную полезность, что также формирует его высокую мотивацию. Статья «Мотивация владельца бизнеса» Павла Пономарева, психолог-психотерапевт, г.Москва, 2013 г.

Заключение

Можно сделать вывод о том, что управление деловой карьерой выполняет важные функции в трудовой деятельности работника: стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позволяет работнику занять более высокое социальное положение, способствует росту удовлетворенности его своим трудом.

В последнее время возможности для карьеры в России расширились для всех, но особенно для руководителей, отличающихся активностью, приспособляемостью, способностью к обучению и имеющих полезные личные связи. Карьера в определенной мере утратила функции последовательного выявления сильных и нейтрализации слабых сторон руководителей. деловой активность мотивация управленческий

Большинство руководителей среднего и малого бизнеса сегодня активно планируют свою карьеру. Эта тенденция подтверждается переориентацией направленности у выпускников вузов с работы в зарубежных предприятиях на работу в российских, где начальная заработная плата ниже, но нет ограничений в должностном продвижении.

Достойное место занимают сегодня локальные системы формирования управленческих кадров крупных организаций, базирующихся на планировании карьеры и собственном (внутриорганизационном) видении мира. Такие системы уже существуют в банках, на крупных предприятиях. Растет количество фирм, занимающихся подбором и оценкой персонала. Это связано с повышением требований к руководителям всех уровней иерархии управления, а также цены ошибок, допущенных при подборе кадров. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2010

Список литературы

1. Менеджмент организации: Учебное пособие. /Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: Инфра - М., 1999.

2. Анискин Ю.П., Сергеев А.Ф., Ревякина М.А. Финансовая активность и стоимость компании. М.: Омега-Л, 2007.

3. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. М.: 2005.

4. Интернет-источник: http://www.socioniks.net/biblioteka/2obraz_tipov/master_rabota.html.

5. Статья «Мотивация владельца бизнеса» Павла Пономарева, психолог-психотерапевт, г.Москва, 2013 г.

6. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер, 2010.

Размещено на Allbest.ru