Разработка технологии процесса управления ОАО "Михайловский ГОК"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Для того чтоб идти в ногу с течением времени и обеспечивать конкурентоспособность предприятия, менеджеры должны использовать высокоэффективные способы управления деловыми процессами. Внедрение способов реинжиниринга позволяет достигнуть стабильности и повысить эффективность производства, также прирастить конкурентоспособные характеристики и характеристики производимых товаров и услуг.

Деятельность предприятия состоит из ряда процессов, через которые решаются организационные и технологические трудности, увеличиваются эффективность и качество конечных результатов производства, товаров либо услуг.

В критериях реформирования экономики и глубочайшего кризиса, задача трансформации деятельности предприятия и совершенствования его главных процессов становится более животрепещущей. Где все идет отлично, можно не торопиться с реформированием, но следует задуматься о согласовании деловых процессов интернациональным эталонам свойства ISO9000. А где все плохо, нужны резвые и четкие шаги и соответственная программа действий.

Сейчас в мире наблюдаются процессы реструктуризации экономики. Последний раз конфигурации такого масштаба происходили во время 2-ой промышленной революции. Объектом конфигураций тогда являлось создание, вследствие чего на замену мануфактурам пришли промышленные предприятия. По этой причине уходящую эру именуют промышленной.

На данный момент объектом конфигураций становится управление. Так, как управление неразрывно связано с обработкой информации, то наступающую эру именуют информационной.

1. Значение совершенствования технологии управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата

Разработка появилась с появлением индустрии, в конце XVIII века. В ее базе лежит принцип, разложить процесс производства на составные элементы, что позволяет неоднократно повысить эффективность выполнения отдельных производственных операций. Технологизация производства служит источником научного и технического прогресса во всех отраслях экономики.

Суть управленческих технологий заключается в базисном факте: технологизация управления подразумевает дробление управленческого процесса на отдельные процедуры и операции, с следующей регламентацией выполнения процедур и операций.

При сознательном проектировании технологии управления реально избежать ненужных процедур, исключить дублирование работ, уменьшить документооборот, сконструировать точные аспекты по качеству на каждом шаге результата управленческого процесса. Разработка позволяет усилить эффект человеческих действий сочетанием отдельных частей в единую цепь. Это заносит разумную организованность в процесс управления за счет введения норм и правил выполнения операций. Для трудового процесса лиц, применимы такие категории, как технологическая дисциплина, регламент и т.д. Этот аспект технологизации управления позволяет более точно использовать способы мотивации.

2. Элементы процесса управления и его технологии

Организационная черта процессов управления предугадывает последующие элементы:

Ш выявление участников процесса и порядок их взаимодействия;

Ш описание временной последовательности протекания процесса управления, определяемой поочередной реализацией главных функций управления;

Ш определение процедуры взаимодействия разных органов (звеньев) управления в процессе управления.

Процесс управления связан со структурой управления. Эта связь состоит в обоюдном воздействии. Структура отражает постоянные формы разделения управленческого труда, процесс - последовательность выполнения разных видов управленческих действий.

Эта связь проявляется в функциях, принципах, механизме и способах менеджмента, которые отражают статику и динамику управления.

Организация процесса управления представляет всестороннее упорядочение, определяющее допустимые границы воплощения, четкость, последовательность.

Организация процесса управления - это целесообразное построение во времени и в пространстве, в согласовании с потребностями согласования совместного труда в социальной системе и задачами увеличения эффективности менеджмента. В этом выражении организация процесса управления проявляется в рассредотачивании работ по шагам:

Ш установлении последовательности

Ш временной протяженности их выполнения

Ш обеспечении тех либо других звеньев системы управления

Ш в проведении этих работ.

3. Характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Михайловский ГОК» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные Общества» от 1 июля 1992 года № 721, зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Железногорска от 11 мая 1993 года с присвоением номера государственной регистрации № 471.

Предприятие является правопреемником государственного предприятия «Михайловский горно-обогатительный комбинат», и является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.

Основной целью деятельности ОАО «Михайловский ГОК» является получение прибыли.

Предприятие создано на неограниченный срок деятельности. Основными видами его деятельности являются:

- добыча железных руд;

- обогащение железных руд;

- производство других видов продукции на основе комплексного использования минерального сырья;

- производство другой продукции, работ и услуг производственно-технического назначения;

- производство товаров народного потребления;

- торгово-закупочная, посредническая и коммерческая деятельность с российскими и зарубежными партнерами;

- иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, ОАО «Михайловский ГОК» может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

Деятельность предприятия не ограничивается вышеназванными видами. Оно может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством и Уставом предприятия.

ОАО «Михайловский ГОК» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Михайловский ГОК» отражены в таблице 1.

Как видно из таблицы 1 динамика выручки от продаж носит постоянный положительный характер. Так, увеличение продаж в 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло на 620 630 тыс. рублей (или на 0,02%), в 2008 году по сравнению с 2007 годом выручка увеличилась на 0,43% или на 11 421 258 тыс. руб. Следует отметить, что темпы роста выручки хотя и носят положительный характер, но они не слишком высоки.

Себестоимость проданной продукции также имеет положительную динамику. Причем, в 2007 году, по сравнению с 2006 годом, темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки, а в 2008 году, по сравнению с 2007 годом - ниже.

Таблица 1. Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Михайловский ГОК»

Показатели	2006 г. тыс. руб.	2007 г. тыс. руб.	2008 г. тыс. руб.	Изменение 2007 г., тыс. руб.	Темп роста 2007 г., %	Изменение 2008 г., тыс. руб.	Темп роста 2008 г., %
Выручка от продаж	26143749	26764379	38185637	620630	1,02	11421258	1,43
Себестоимость продаж, в т.ч.:	11156352	13245742	15252527	2089390	1,19	2006785	1,15
коммерческие расходы	294 855	980 259	706082	685404	3,32	-274177	0,72
управленческие расходы	956 863	1 186 823	1 456 374	229 960	1,24	269 551	1,23
Прибыль от продаж	14987397	13518637	22 932 840	-1 468 760	0,90	9 414 203	1,70
Проценты к получению	484 025	220 800	463 971	-263 225	0,46	243 171	2,10
Проценты к уплате	126 956	740 180	4 321 528	613 224	5,83	3 581 348	5,84
Доходы от участия в других организациях	0	48 034	609 221	48 034		561 187	12,68
Прочие доходы	3 942 633	46384245	31974247	42441612	11,76	-14409998	0,69
Прочие расходы	4 094 899	46934454	31651739	42839555	11,46	-15282715	0,67
Прибыль / убыток до налогообложения	15192200	12497082	20007012	-2 695 118	0,82	7 509 930	1,60
Отложенные налоговые активы	6 398	-405	23 681	-6 803	-0,06	24 086	-58,47
Отложенные налоговые обязательства	84 593	97 201	63 471	12 608	1,15	-33 730	0,65
Текущий налог на прибыль	3 691 098	2 992 894	4 839 527	-698 204	0,81	1 846 633	1,62
Прочие обязательные платежи	9 751	4 088	16 716	-5 663	0,42	12 628	4,09
Чистая прибыль / убыток	11413156	9 402 494	15110979	-2 010 662	0,82	5 708 485	1,61

Увеличение коммерческих и управленческих расходов в 2007 году по сравнению с 2006 годом привело к уменьшению прибыли от продаж на 10% или на 1 468 760 тыс. руб.

Значительное снижение коммерческих расходов в 2008 году по сравнению с 2007 годом и незначительные темпы роста управленческих расходов сказались на прибыли от продаж положительно. Так, ее увеличение составило 9 414 203 тыс. руб. или 70%, что, несомненно, является положительным моментом в деятельности предприятия.

Как видно из таблицы, сумма процентов к получению только в 2006 году превышает сумму процентов к уплате. В остальных же периодах сумма процентных обязательств значительно превышает полученные суммы процентов. Особенно сильно видна разница в 2008 году.

Положительным фактором деятельности предприятия является то, что начиная с 2007 года у ОАО «Михайловский ГОК» появляется такая статья доходов как «Доходы от участия в других организациях». Причем наблюдается положительная тенденция этих доходов.

Динамика прочих доходов и расходов практически одинакова в периоде исследования. И носит колебательный характер. Так, в 2007 году по сравнению с 2006 годом наблюдается увеличение, как прочих доходов, так и прочих расходов (в среднем на 10,5%). А уже в 2008 году видно снижение этих показателей примерно на 0,30%.

Совокупность вышеперечисленных факторов сказалась на прибыли до налогообложения таким образом, что в 2007 году, по сравнению с 2006 годом, она уменьшилась на 2 695 118 тыс. руб. или на 0,18%. В 2008 году, по сравнению с 2007 годом, произошло увеличение на 7 509 930 тыс. руб. или на 0,60%.

Динамика таких показателей как отложенные налоговые активы, отложенные налоговые обязательства, текущий налог на прибыль и прочие обязательные платежи кардинально не сказались на динамике финансового результата деятельности предприятия. Изменение чистой прибыли практически равно изменению прибыли до налогообложения.

В целом же, за период исследования, финансовая деятельность ОАО «Михайловский ГОК» имеет положительный результат, о чем свидетельствуют положительные показатели чистой прибыли в 2006, 2007, 2008 годах. Нет никаких резких скачков и отклонений в показателях, что дает возможность судить о четко выработанной, стабильной финансово-экономической политике предприятия.

Динамика финансовых коэффициентов, характеризующих хозяйственную деятельность предприятия в 2008 году, представлена в следующей таблице:

Таблица 2. Динамика финансовых коэффициентов ОАО «Михайловский ГОК» в 2008 г.

Наименование показателя	на 31.12.07г.	на 31.12.08г.	Изменение
Коэффициенты ликвидности
Коэффициент текущей (общей) ликвидности	1,71	1,19	-0,52
Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности	0,89	0,69	-0,20
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,09	0,32	+0,23
Коэффициенты финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой независимости	0,32	0,40	+0,08
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	2,08	1,52	-0,56
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,68	0,60	-0,08
Коэффициенты оборачиваемости, обороты
Активов	0,47	0,39	-0,08
Оборотных активов	2,50	6,92	+4,42
Дебиторской задолженности	8,60	17,53	+8,93
Кредиторской задолженности	13,12	11,35	-1,77
Запасов	7,12	6,97	-0,15
Готовой продукции	37,57	60,12	+22,55
Сырья и материалов	12,19	11,96	-0,23
Период оборота, дни
Активов	779	935	+156
Оборотных активов	146	53	-93
Дебиторской задолженности	42	21	-21
Кредиторской задолженности	28	32	+4
Запасов	51	52	+1
Готовой продукции	10	6	-4
Сырья и материалов	30	31	+1
Эффективность использования основных фондов
Фондоотдача	4,71	3,75	-0,96
Фондоемкость	0,21	0,27	+0,06
Стоимость чистых активов, тыс. руб.	28 550 243	42 746 859	+14 196 615

Оценка ликвидности.

Для оценки финансового состояния предприятия используют коэффициенты ликвидности, которые характеризуют степень покрытия оборотными активами краткосрочных обязательств. В течение отчетного года наблюдается уменьшение показателей ликвидности предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько рублей текущих активов Предприятия приходится на 1 рубль текущих обязательств. На конец отчетного периода значение коэффициента составило 1,19.

Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности рассчитывается по более узкому кругу текущих активов, из расчета исключается наименее ликвидная их часть - запасы. За 2008 г. показатель снизился на 0,20 и составил на 31.12.2008 г. 0,69. Снижение показателя не является отрицательным фактором. Минимальное значение коэффициента - 0,5.

Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия, он показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно, т.е. за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. За отчетный год произошел рост показателя, который на 31.12.2008г. составил 0,32.

Оценка финансовой устойчивости.

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия - степень его независимости от кредиторов и инвесторов. Финансовая устойчивость характеризуется соотношением собственных и заемных средств.

Коэффициент финансовой независимости характеризует долю собственного капитала в общей сумме капитала. Чем выше значение коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие. Значение этого показателя за 2008г. увеличилось на 0,08 и составило 0,40.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств за отчетный год снизился на 0,56 (до 1,52), что характеризует рост доли заемных средств.

Анализ показателей оборачиваемости.

Деловая активность Предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики коэффициентов оборачиваемости.

Оборачиваемость средств или их источников определяется как отношение выручки от продаж или себестоимости к средней за период величине средств или их источников. Уровень платежеспособности и финансовой устойчивости организации зависит от скорости оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, которая характеризует эффективность функционирования предприятия.

Скорость оборачиваемости оборотных активов увеличилась. Количество оборотов за год выросло на 4,41, продолжительность одного оборота уменьшилась на 93 дня и составила в 2008г. 53 дня. Изменение данного показателя связано со снижением объема среднегодовых оборотных активов на 48%.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2008 году увеличился по сравнению с 2007г. с 8,60 до 17,53. Рост данного показателя произошел за счет снижения среднегодовой дебиторской задолженности на 30% при росте выручи на 43%. Период оборота дебиторской задолженности снизился с 42 дней до 21 дня.

Коэффициент оборачиваемости запасов в 2008г. по сравнению с 2007г. снизился на 0,15 и составил 6,97 оборотов. Период оборота запасов за отчетный период увеличился на 1 день до 52 дней.

Период оборота сырья и материалов увеличился на 1 день и составил в 2008 году 31 день.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в течение 2008 года снизился с 13,12 до 11,35. Период оборота кредиторской задолженности в 2008 году составил 32 дня, что выше показателя 2007 года на 4 дня.

Эффективность использования основных фондов

Фондоотдача - это коэффициент, показывающий какая сумма выручки от продаж приходится на единицу стоимости основных средств. В 2008г. фондоотдача снизилась на 0,96 и составила 3,75. Снижение данного показателя объясняется значительным ростом средней остаточной стоимости основных фондов - на 79%.

Фондоемкость - это показатель, обратный фондоотдаче. Он отражает потребность в основном капитале на единицу выручки от продаж. В 2008г. фондоемкость составила 0,27, что на 0,06 больше, чем в 2007г.

Чистые активы.

Согласно Федеральному закону «Об акционерных обществах» стоимость чистых активов Общества должна превышать размер его уставного капитала. Расчет стоимости чистых активов проведен в соответствии с Приказом Минфина РФ, Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 29 января 2003г. №10н, 03-6/пз «Об утверждении Порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ».

Стоимость чистых активов ОАО «Михайловский ГОК» в 2008г. возросла на 14 196,6 млн. руб. и составила 42 746,9 млн. руб., что существенно превышает величину уставного капитала и не накладывает ограничений на деятельность предприятия.

Технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Данные таблицы используются коммерческой службой предприятия для составления программы выпуска наиболее целесообразной в экономическом отношении продукции.

Таблица 3. Технико-экономические показатели

Наименование продукции	Затраты товарной продукции	Структура выпускаемой продукции	Изменение затрат товарной продукции
	2007	2008	2007	2008	Всего	В т.ч. за счет
		в действ. ценах	в ценах пред. года				себестоимости	цены	структуры
Аглоруда	98,2	95,44	95,8	0,20	0,14	-6,28	-0,34	-0,05	-5,89
Концентрат	85,0	84,31	84,46	0,46	0,52	+4,98	-0,28	+0,16	+5,10
Руда доменная	94,6	95,05	94,9	0,23	0,25	+2,0	+0,07	+0,04	+1,89
Щебень	95,1	94,0	94,3	0,11	0,09	-2,0	-0,07	-0,03	-1,90
Всего	94,4	93,1	93,6	1,0	1,0	-1,30	-0,62	+0,12	-0,80

Аглоруда:

Изменение затрат на товарную продукцию, как видно из таблицы произошло за счет:

а) снижения себестоимости выпуска аглоруды: (95,8-98,2)*0,14=-0,34 коп.

б) за счет изменения цены аглоруды: (995,44-95,8)*0,14=-0,05 коп.

в) за счет структурного сдвига, а именно уменьшение объемов выпуска аглоруды: (0,20-0,14)*98,2=-5,89 коп.

Таким образом, общее снижение товарной продукции за счет всех трех факторов по аглоруде составило 6,28 коп. (-0,34-0,05-5,89)

В анализируемом году для этой продукции составила лишь 14%.

Концентрат:

Из данных таблицы № 3 видно, что за счет снижения себестоимости выпуска 1 км2 концентрата затраты товарной продукции снизились на 0,28 коп. (88,46-85,0)*0,52;

За счет цен, затраты возросли на 0,16 коп. (84,31-84,46)*0,52 - это произошло в результате снижения цены концентрата со 190 руб. до 160 руб.;

За счет структуры затраты также возросли на 5,1 коп. (0,52-0,46)*85,0, в связи с увеличением объемов производства.

Таким образом общий результат по трем факторам составил увеличение затрат на товарную продукцию в размере 4,98 коп. (-0,28+0,16+5,10).

Рассмотрим более подробно полученные результаты.

Мы видим, что снижение себестоимости происходило на фоне повышения стоимости продукции, однако, темпы снижения себестоимости были выше темпа роста цены на детали и поэтому имело место снижение затрат на ТП по этим двум факторам на 0,12 коп. (-0,28+0,16).

Увеличение затрат на ТП по концентрату произошло в основном за счет увеличения доли его выпуска в общем объеме с 0,46 коп. до 0,52 коп. Это стало возможным, в связи со снижением цен. Поэтому этот фактор нужно рассматривать как положительный.

Из полученных результатов анализа можно сделать следующий общий вывод: дальнейший выпуск этой продукции экономически оправдан, но от наращивания объемов производства следует воздержаться.

Руда доменная:

Изменение затрат на товарной продукции за счет себестоимости:

(94,9-94,6)*0,25=+0,07 коп.

Увеличение себестоимости продукции привело к увеличению затрат на ТП на 0,07 коп.

Изменение затрат на ТП за счет цен:

(95,05-94,9)*0,25=+0,04 коп.

Уменьшение цены на руду доменную увеличило затраты на ТП на 0,04 коп.

Изменение затрат на ТП за счет структуры:

(0,25-0,23)*94,6=+1,89 коп.

Увеличение выпуска этой продукции увеличило затраты на ТП на 1,89 коп.

Общее изменение затрат на ТП за счет трех факторов составило +2,00 коп.

Таким образом, добыча руды доменной на предприятии имеют низкую эффективность. Поэтому необходимо изыскивать резервы по снижению себестоимости этой продукции, не наращивать добычу, работать в направлении замены ассортимента на боле выгодный.

Щебень: Затраты на ТП за счет снижения себестоимости, как видно из таблицы, уменьшились на 0,07 коп. (94,3-95,1)*0,09;

За счет повышения цен на эту продукцию затраты на ТП снизились на 0,03 коп. (94,0-94,3)*009;

За счет уменьшения доли добычи щебня, в общем объеме, затраты на ТП были снижены на 1,9 коп.

Общее снижение затрат ТП по трем факторам составило 2,00 коп.

Как видим, щебень имеет свою небольшую нишу на рынке сбыта, и задача коллектива найти возможность увеличения продаж и, соответственно, производства этой продукции, т.к. она имеет хорошие экономические показатели по цене и себестоимости.

Одной из форм влияния рыночных отношений на экономику является интенсивное обновление состава продукции. При проведении анализа продукции необходимо показать экономическую эффективность процесса обновления, установить влияние возрастного состава продукции на изменение е рынка.

4. Анализ технологии управленческих работ на примере массовых операций в конкретном подразделении предприятия (учреждения)

Для того чтобы эффективно функционировать, горно-обогатительный комбинат рассчитывает только на правильно разработанную стратегию досрочного роста. Так, при прогнозировании бурного роста металлургической промышленности к 2010-2015 гг., капитализация предприятий отрасли должна возрасти с нынешних 4,2 трлн. руб. до 6 трлн. руб. Причем, инвестиционными источниками такого роста должны стать собственные ресурсы предприятий: амортизационные отчисления, кредиты, лизинг оборудования и т.п. Такие же тенденции характерны и для горно-обогатительных комбинатов, которые непосредственно обеспечивают рост металлургического производства. Решению этих проблем и поиску эффективной модели управления предприятием были подчинены этапы трансформации организационной структуры ОАО «Михайловский ГОК», которые можно свести к следующим:

- работа в условиях плановой экономики;

- переход на рыночные условия хозяйствования, выход из кризиса;

- динамичное развитие и позиционирование предприятия как лидера горно-металлургической промышленности.

Для повышения эффективности структуры управления комбинатом в 2000-2007 гг. были предприняты шаги по изменению системы принятия решений, которая ориентируется на:

Выработку долгосрочной стратегии развития, максимально отвечающей требованиям рынка и ожиданиям акционеров, соотнесенной с финансовыми возможностями.

Создание эффективной системы управления.

Повышение качества выпускаемой продукции.

Увеличение эффективности использования основного и оборотного капитала.

Снижение себестоимости конечной продукции.

Следует отметить, что финансовые показатели при этом были выбраны в качестве основных при оценке эффективности функционирования предприятия и системы его менеджмента. И это не случайно, поскольку парадокс крупных организаций, которые развиваются путем расширения внутренней специализации и дифференциации функций по всей организационной структуре, заключается в том, что им становится все труднее соединить функциональные показатели эффективности деятельности с финансовыми результатами и долгосрочной экономической эффективностью.

В этом собственно и заключается проблема оценки эффективности, столь свойственная многим компаниям, включая Михайловский ГОК. Руководство компании рассматривает проблему формирования системы эффективного менеджмента как проблему измерения, а решение ее как поиск лучших показателей. Этот поиск, как правило, приводит к финансовым показателям, которые можно распространить сверху вниз по организации. Что же касается нефинансовых показателей, то их поиск нацелен на такие из них, которые можно было бы агрегировать снизу вверх по организационной структуре предприятия не менее легко, чем связать нефинансовые показатели с конечными финансовыми результатами. В основу новой системы оценки эффективности менеджмента была положена система ценностей.

Рассмотрев все положительные и негативные моменты, связанные с внедрением финансовых и нефинансовых показателей оценки эффективности менеджмента, руководители «Михайловского ГОКа» стали внедрять систему сбалансированных показателей оценки эффективности принятия управленческих решений, включающую показатели мотивации труда работников комбината.

Установление целевого оценочного показателя для каждого структурного подразделения координирует общую работу, повышает индивидуальную активность и ответственность за конечные результаты труда. Четко выстроенные приоритеты выполнения конкретных задач ускоряют процесс их реализации.

Это позволило менеджменту предприятия обосновать возможность достижения растущих производственных показателей в среднесрочной перспективе.

Таким образом, именно переориентация менеджмента комбината на сбалансированные финансовые и нефинансовые показатели эффективности его функционирования как функции принятия стратегических управленческих решений позволила обеспечить рост производственных показателей в среднесрочной перспективе.

5. Предложения по рационализации технологии выполнения конкретной управленческой процедуры

На «Михайловском ГОКе» центрами ответственности являются структурные подразделения. Это производственные фабрики, а так - же вспомогательные цеха и участки. Для примера по совершенствованию технологии процесса управления, предлагаю рассмотреть дробильно-обогатительный комплекс (док). Док - состоит из множества разного технологического оборудования, которое выполняет технологический процесс по измельчению, и обогащению руды, то есть готовой товарной продукции МГОКа. Технологическое оборудование работает сутками, для выполнения плана товарной продукции. Замена технологического оборудования или аварийные работы, должны выполняться в кратчайшие сроки, чтобы не допустить простоя оборудования и не выполнения технико-экономических показателей.

Ремонтные работы проводят два разных участка, подчиняющиеся разным структурным подразделениям, которые не могут согласовать между собой процесс по замене и ремонту технологического оборудования, а так - же аварийные, неплановые работы. Из этого вытекает следующие:

- нарушение технологического процесса, которое ведёт к снижению качества;

- снижение объёма товарной продукции, следственно влияет на получение прибыли;

- организации несёт огромные финансовые затраты на аварийные работы, так как они выполняются не качественно;

- снижение производительности труда;

- низкая квалификация руководящего персонала:

Все эти показатели негативно влияют на поставленные цели, задачи организации, следовательно, на производительность всего дробильно-обогатительного комплекса. Тормозят рост производства и негативно влияют на развитие производственных мощностей. Эта проблема является внутренним слабым фактором организации.

Необходимо решить фундаментальную теоретическую и практическую проблему повышения эффективности производства и системы управления ремонтными участками на предприятии.

Провести исследование вопроса, связанных с механизмом эксплуатации и эффективности функционирования технологического оборудования на предприятий. Проанализировать объёмы работ, на участках, с учётом рабочего времени. Необходимо сделать анализ социально - психологического климата в коллективах. Разработать метод по эффективности принятий управленческих решений, повышения производительности труда. Провести тестирование руководящего персонала на соответствие квалификации.

Цель исследования состоит в теоретическом обосновании, разработке и практической апробации механизма повышения эффективности управления ремонтами предприятия на горно-обогатительном комбинате.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- создание структуры, в которую входят все ремонтные участки;

- необходимость создания в структуре участка по выполнению аварийных работ;

- производить мотивацию труда работников;

- создание технической базы;

- обеспечения знаний и обучения персонала - непрерывного развития человеческого потенциала, навыков и способностей;

- разработать четкий график по замене оборудования;

Принятые меры помогут качественно, и в кратчайшие сроки производить ремонт технологического оборудования. Все производственные процессы, связанные с ремонтом, и принятия эффективных управленческих решений, будут реализованы в отдельно созданной структуре (УРФ), управление ремонта фабрики.

Разработанная технология процесса управления, четко вписывается к требованиям, предъявляемым технологией управления ОАО «Михайловский ГОК» для повышения эффективности управления, достижения поставленных задач и целей.

Литература

управленческий фондоотдача стоимость

1. Бобылева М.П., Арутюнов Ю.С. Проблемы совершенствования технологии управления. - М.: ИПКИР, 1991. - 116с.

2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 1997. - 368с.

3. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2002. - 528с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998. - 296с.

Размещено на Allbest.ru

...