Управление затратами в инновационной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Украины

Донбасская национальная академия строительства и архитектуры

Институт економики, менеджмента и права в строительстве

Кафедра менеджмента организаций

Реферат

по дисциплине "Инновационный менеджмент"

тема работы "Управление затратами в инновационной деятельности предприятия"

Выполнила: Заикина К.Ф.

Студентка групи ЗМО - 47б

Проверил: доц. Иванов М.Ф.

Макеевка, 2015 г.



Введение

В условиях развития рыночных отношений и усиления конкуренции субъектам хозяйствования необходимо быстро реагировать на происходящие изменения и трансформировать свою экономику к постоянно меняющимся условиям. В значительной степени этому способствуют инвестиции, вложенные в инновационную деятельность. Экономическая эффективность инновационной деятельности во многом определяется уровнем управления предприятия.

В наше время инновационная деятельность стала неотъемлемой составляющей любого экономического процесса. Это обусловлено тем, что уровень развития техники и технологий стимулирует появление новых видов деятельности субъектов хозяйствования. Исходя из этого, можно сделать выводы, что для более рационального использования инновационных ресурсов, необходимо более детально рассмотреть такой аспект этой деятельности, как управление инновационными затратами.

Целью данной контрольной работы является рассмотрение существующих проблем управления затратами в инновационной деятельности и пути их решения.

Изучение теории и практики показывает, что проблемы управления затратами больше всего рассматривались на стадии промышленного производства продукции. Для эффективного использования ресурсов на разработку и внедрение инноваций существует необходимость создания информационного обеспечения. Это играет важную роль не только в деятельности предприятий, но и имеет народнохозяйственное значение.

Особенности инновационного процесса требуют специфических подходов к решению учетно-аналитических проблем, особенно следует обратить внимание на затраты, связанные с разработкой и внедрением новой продукции. Также существует проблема в создании на этой стадии наиболее экономичного, конкурентоспособного изделия, то есть достижения оптимальных затрат на единицу потребительной стоимости. В хозяйственной практике эта проблема решалась локально и в основном техническими и организационными методами. В современных условиях такой подход не может быть достаточным, необходимо дополнить его экономическими методами. Причем экономический результат должен быть ориентиром, целевым критерием прогрессивности технических решений [2].

Основными критериями эффективности инновационных процессов выступают экономические и финансовые показатели, позволяющие соизмерять доходы от реализации инновационной продукции и затраты на создание и внедрение инноваций. Необходимым условием достижения высокой эффективности является оценка величины затраченных средств и полученных результатов. Для решения этой задачи необходимо создание стройной системы управления затратами, которая основывается на взаимодействии всех функций управления и охватывает все стадии инновационного цикла. Система управления затратами в инновационном процессе позволит объективно оценить оптимальный уровень затрат на проектирование инновации, рассчитать калькуляцию затрат с позиции хозяйственной стратегии предприятия в отношении уровней будущей себестоимости и цен, объемов продаж, рыночной доли и денежного потока.

Поставленные проблемы могут быть решены успешно, если применить системный комплексных подход, учитывающий процессы всех стадий жизненного цикла продукции. Такой подход к результатам НТП отражает конечную цель как с точки зрения разработчика и производителя, так и потребителей, признающих полезность нововведений и создающих спрос на рынке [3].

В целях создания комплексной системы управления затратами целесообразно использовать концепцию жизненного цикла продукции. Данная концепция предполагает рассмотрение жизненного цикла продукции как самостоятельного объекта управления, исследование его содержания и структуры. В качестве критерия эффективности жизненного цикла предлагается использовать минимизацию совокупных затрат за весь жизненный цикл продукции [4]. Для реализации целевого критерия целесообразно создать механизм управления затратами и результатами, построенного на базе современных методов, присущих рыночной экономике и учитывающих требования международных стандартов.

Развитие и усложнение инновационного процесса требует применения комплексного системного подхода, суть которого состоит в рассмотрении инновационной деятельности в виде самостоятельной системы, конечная цель которой -- обеспечение долгосрочного функционирования субъекта хозяйствования.



1. Управление затратами в инновационной деятельности предприятия

Масштабы инновационной деятельности определяются размером затрат, которые предприятие расходует на инновации.

В условиях ограниченности ресурсов приобретает особенную актуальность проблема создания качественной системы управления затратами предприятий на инновационную деятельность.

Затраты на инновационную деятельность - выраженные в денежной форме фактические расходы, связанные с осуществлением различных видов инновационной деятельности[11].

Содержание инновационных затрат зависит от вида инновационной деятельности, которую осуществляет предприятие:

1) выполнение научных исследований, опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

2) осуществление испытаний новой либо усовершенствованной продукции;

3) выпуск новой либо усовершенствованной продукции;

4) маркетинговая деятельность по продвижению новой либо усовершенствованной продукции;

5) создание и развитие инновационной инфраструктуры;

6) организация финансирования инновационной деятельности;

7) передача либо приобретение прав на объекты промышленной собственности;

8) экспертиза, консультационные, информационные и другие услуги по созданию и промышленному применению новой либо усовершенствованной продукции.

На размер инновационных затрат оказывают влияние разнообразные факторы, предопределяющие величину затрат по отдельным проектам или его отдельным стадиям.

В составе затрат на инновационную деятельность учитываются текущие и капитальные затраты [15].

2. Факторы, определяющие величину затрат

Текущие затраты, осуществляемые за счет себестоимости продукции (работ, услуг), включают:

- затраты на оплату труда работников, занятых разработкой и внедрением технологических инноваций;

- отчисления на социальные нужды;

- затраты на приобретение сырья, материалов, оборудования, необходимых для обеспечения инновационной деятельности, выполняемой предприятием в течение года[16].

Капитальные вложения представляют собой ежегодные затраты на создание, увеличение размеров, а также приобретение внеоборотных активов длительного пользования, не предназначенных для продажи, осуществляемые в связи с разработкой и внедрением технологических инноваций.

Они состоят из затрат на приобретение сооружений, земельных участков, объектов природопользования для проведения инновационной деятельности, машин, оборудования, прочих основных средств, необходимых для использования в инновационной деятельности.

Все затраты на технологические инновации учитываются полностью, при этом не имеет значения, на какой стадии находится инновационный процесс, на завершающей, когда оборудование уже работает, освоено в эксплуатации, или на начальной, промежуточной стадии, когда оно готово к эксплуатации, но еще не работает.

По стадиям жизненного цикла выделяют затраты на:

1) научные исследования и разработки;

2) технологическую подготовку производства;

3) организацию производства новшеств;

4) практическое внедрение новшеств.

В состав затрат на исследования и разработки входят:

затраты на оплату труда работников списочного состава, выполняющих научные исследования и разработки, а также затраты на оплату труда работников не списочного состава, занятых в основной деятельности;

обязательные отчисления по установленным законодательством нормам;

стоимость приобретаемых со стороны сырья и материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, топлива, энергии всех видов, природного сырья, работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями, потерь от недостачи поступивших материальных ресурсов в пределах норм естественной убыли;

капитальные затраты на исследования и разработки;

прочие затраты, связанные с выполнением исследований и разработок[17].

В состав затрат на технологическую подготовку производства, пробное производство и испытания, связанные с внедрением технологических инноваций включаются затраты на:

средства технологического оснащения, дополняющего технологическое оборудование для выполнения определенной части технологического процесса;

пробное производство или испытания;

программные средства, адаптированные к техническим требованиям новых продуктов и процессов;

развитие и изменение организационных структур производства;

процессы контроля качества продукции, методы и стандарты, необходимые для выпуска нового изделия или применения нового технологического процесса[18].

Затраты, связанные с технологическим оснащением, организацией производства и начальным этапом выпуска новой продукции, включают затраты на производственные проектно-конструкторские работы.

Затраты на внедрение инноваций включают:

затраты, связанные с маркетингом новой продукции;

затраты на приобретение прав на патенты, лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей;

затраты на приобретение лицензий, которые представляют собой выплаченное лицензиатору (продавцу лицензий) лицензионное вознаграждение;

затраты на приобретение объектов промышленной и интеллектуальной собственности, не защищенные охранными документами;

затраты на обучение, подготовку и переквалификацию персонала в связи с внедрением технологических инноваций.

По стадиям реализации инновационного проекта выделяют затраты:

- первоначальные;

- текущие;

- ликвидационные.

В первоначальные затраты (инвестиционные издержки) включаются: затраты на оплату НИОКР, приобретение лицензий, ноу-хау;

стоимость проектно-изыскательских работ; затраты на подготовку и проведение строительно-монтажных работ, подготовку персонала, создание социальной и технологической инфраструктуры и другие.

Текущие издержки на реализацию инновационного проекта включают: материальные; расходы на оплату труда и отчисления на социальное страхование; затраты на ремонт и обслуживание оборудования и транспортных средств; административные накладные расходы; заводские накладные расходы и другие[19].

Ликвидационные затраты состоят из затрат на ликвидацию объекта, т.е. на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.

Структура инновационных затрат непосредственно зависит от стадий инновационного цикла.

На стадиях исследований и проектирования доля материальных затрат невелика. Преобладают затраты на оплату труда и социальное страхование. На стадиях производственной реализации доля материальных затрат растет при относительном сокращении остальных.

Затраты на инновации

Общие затраты (текущие и капитальные) на технологические инновации включают затраты на разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных продуктов, услуг или методов их производства (передачи), технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов), как выполненных собственными силами организации, так и затраты на оплату работ, услуг сторонних организаций.

Текущие затраты, осуществляемые, главным образом, за счет себестоимости продукции (работ, услуг), включают в себя затраты на оплату труда работников, занятых разработкой и внедрением технологических инноваций, отчисления на социальные нужды, а также другие расходы, не относящиеся к капитальным затратам, такие как затраты на приобретение сырья, материалов, оборудования и пр., необходимых для обеспечения инновационной деятельности, выполняемой организацией в течение года.

Капитальные вложения (долгосрочные инвестиции) представляют собой ежегодные затраты на создание, увеличение размеров, а также приобретение внеоборотных активов длительного пользования (свыше одного года), не предназначенных для продажи, осуществляемые в связи с разработкой и внедрением технологических инноваций. Они состоят из затрат на приобретение сооружений, земельных участков, объектов природопользования, машин, оборудования, прочих основных средств, необходимых для проведения инновационной деятельности.

Величина затрат - один из важнейших показателей хозяйственной деятельности предприятия. Однако для инновационной деятельности снижение затрат играет второстепенную роль, так как ее конечный результат - получение повышенной прибыли не за счет экономии на затратах, а за счет новизны.

При этом здесь важнейшую роль играет фактор времени, так как опоздание с инновацией автоматически переводит фирму в категорию имитаторов, лишая ее сверхприбыли. Отсюда менеджерам инновационных проектов приходится вкладывать дополнительные ресурсы для того, чтобы опередить конкурентов.

Тем не менее расчет, прогнозирование и управление затратами является составной частью управления инновационной деятельностью на предприятии, так как умелое управление затратами совместно с новизной дает двойной экономический эффект.

При этом возможны три стратегии максимизации эффективности при управлении инновационными проектами:

- минимизация затрат и ресурсов, использованных для достижения намеченного результата;

- максимизация результата при соблюдении определенных размеров ресурсов и затрат;

- максимизация главного отношения без фиксации его составляющих.

С точки зрения управления затратами инновационную деятельность можно разбить на две стадии:

- до внедрения в производство;

- после внедрения в производство.

До внедрения в производство все выполняемые работы - прикладные научные исследования, разработка, изготовление опытных партий рассматриваются как единичное производство.

После внедрения инновации тип производства может быть различным - единичным, серийным, массовым. Но в этом случае инновационная деятельность перестает быть таковой - она становится традиционной (рутинной).

Таким образом, основная особенность управления затратами в инновационной деятельности - это управление затратами на НИОКР, организационно-техническую подготовку производства и внедрение нового изделия в производство. Такие затраты носят название "затраты на инновации".

инновационный управление затрата продукция



Заключение

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структур.

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования фирмы. Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящих в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке и технике, инновационный потенциал управления, формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику.

Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму.

Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие "интеллектуальная собственность".

Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов.

Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права.

Средством индивидуализации продукции является товарный знак.

"Ноу-хау" представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера.

Коммерческая передача "ноу-хау" оформляется лицензионными соглашениями.

Следствием инновационной деятельности являются также промышленные образцы.

Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией.

Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.

Выход на рынок технологий свидетельствует об эффективности инновационной деятельности.

Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей и покупателей новшеств.

Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект.

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.

Эффективность определяется через соотношение результата и затрат.

Обобщив все вышесказанное, можно сказать, ключевой задачей технико-экономического проектирования в составе ОКР является обеспечение эффективности нового изделия и, следовательно, его конкурентоспособности на рынке. В этой связи особое значение приобретает конструирование интегрального показателя качества и интегрального экономического показателя изделия.

В управлении эффективностью разработки, кроме обеспечения ее собственно технико-экономических показателей, решающее значение имеет сокращение времени на НИОКР и выбор момента вывода нового товара на рынок.

Структура инновационных затрат напрямую зависит от стадии инновационного цикла. На стадиях изысканий и проектирования доля материальных затрат (сырье, материалы, топливо, энергия) невелика. Преобладают расходы на оплату труда и социальное страхование. Несколько меньше доля расходов на амортизацию, приобретение научного оборудования. Относительно большие прочие расходы (оплата услуг связи, командировок, аренды и т.д.). На стадиях производственной реализации инновационных решений возрастает доля материальных затрат при относительном сокращении других, особенно расходов на оплату труда и социальное страхование.



Список использованной литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2005.

2. Бородкин А.С. Учет затрат на освоение новой техники. М.: Финансы и статистика, 1996.

3. Инновационный менеджмент/Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: ЦИСН, 1998.

4. Яковенко Е.Г., Басс М.И., Махров Н.В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. -- М.: Наука, 2003.

5. Анисимов Ю.П. Управление промышленным бизнесом/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев. - Воронеж: Воронеж. г??. технол. акад., 2001. - 224 с.

6. Анисимов Ю.П. Освоение продуктовых инноваций: монография/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко; под ред. Ю.П. Анисимова. - Воронеж: Воронеж. г??. технол. акад., 2003. - 413 с.

7. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, А.В. Соломка. - Воронеж: Воронеж. г??. техн. акад., 2006. - 403 с.

8. Мониторинг состояния и пути развития инновационного бизнеса региона/ Ю.П. Анисимов, А.А. Грачев, С.В. Шапошникова, Е.В. Солнцева и др.; под общ. ред. Ю.П. Анисимова. - Воронеж: ВОРОНЕЖИНТЕХ, 2006. - 340 с.

9. Инновационная система региона/ Ю.П. Анисимов, С.В. Шапошникова, Т.М. Грязнова, Е.В. Солнцева. - Воронеж: "ВИТЦ", 2007. - 502 с.

10. Аньшин В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в венчурном бизнесе: учеб. пособие/ В.М. Аньшин, С.А. Филин. - М.: "Анкил", 2003. - 360с.

11. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник/ В.Р. Веснин.. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004. - 502 с.

12. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятиях: сокр. пер. со словац/ Л. Водачек, О. Водачкова. - М.: Экономика, 1989.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Наука", 1998. - 701 с.

14. Инновационный менеджмент: справочное пособие/ под ред. П.Н. Завлина. - СПб.: "Наука", 1997. - 560 с.

15. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США/ А.А. Кутейников. - М.: Наука, 1990.

16. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления/ Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт. - М.: Экономика, 1983. - 224 с.

17. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь/ под ред. Л.М. Гохберга. - М.: ЦИСН, 1996.

18. Управление инновациями/ А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко и др.; под ред. проф. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. шк., 2003. - 295 с.

19. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - 4-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 400 с.

Размещено на Allbest.ru

...