Размещено на http://www.allbest.ru/

План

1. Синергизм и внутренняя взаимосвязь

2. Оценка синергизма

Заключение

Список использованных источников

Введение

Концепция синергизма была введена в оборот в 60-е годы 20 века Ансоффом, при этом сам термин позаимствован с биологии где он означает сотрудничество между частями организма.

Синергизм это комбинированное взаимодействие 2-х или более факторов характеризующееся тем что совместное действие значительно превышает эффект каждого из компонентов в отдельности и их простой суммы.

Синергизм есть комплекс преимуществ отсоединения нескольких предприятий в единую групповую структуру. Такие преимущества основаны на внутренней взаимосвязи и осмысленном взаимодействии всех элементов системы, иначе говоря это эффект взаимного усиления.

Символом синергизма служит формула 2+2=5 что можно расшифровать как единое целое больше простой суммы частиц. С позиции этой концепции соединение по схеме 2+2=4 бессмысленно, поскольку не даёт дополнительных выгод ни в плане развития конкурентных способностей, ни в плане выигрыша акционеров. Источники синергизма достаточно разнообразны и часть из них проявляется в виде естественных преимуществ крупного бизнеса, таких как:

1. экономия от использования общих производственных мощностей, совместной инфраструктуры, единой системы сбыта и торговой марки, возможностей кооперации и концентрации закупок.

2. Более высоким уровнем доверия со стороны инвесторов, контрагентов, благодаря прогрессивным приёмам работы, обменом опытом между менеджерами, относительному снижению накладных расходов итд.

Концепция поддерживает связанную и возражает против не связанной диверсификации, т.е. фирме не следует заниматься тем, что находится за пределами опыта её управляющих. В дальнейшем концепция синергизма была дополнена понятием отрицательного синергетического эффекта. Это дополнение сделало концепцию более законченной и реалистичной, т.к. включило в рассмотрение такие недостатки крупных групповых структур, как:

1. Организационная сложность

2. Негибкость

3. Склонность к монополизму

4. Предрасположенность к снижению управляемости и бюрократизму и т.д.

1. Синергизм и внутренняя взаимосвязь

Источником синергизма может быть использование одних и тех же производственных мощностей или общефирменных служб, например службы НИОКР, разрабатывающей новую продукцию для всех СЗХ, или общей сбытовой сети. Источником синергизма может служить также взаимодополняемость, когда определённые приёмы управления одним подразделением (скажем, производственным) дополняют приёмы управления другим (например, сбытовым).

Преимущества синергизма определяются, как «2+2=5», иначе говоря, суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма показателей отдачи по всем её отделениям (или СЗХ) без учёта преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости.

Когда концепция синергизма только появилась, ряд специалистов, изучавших проблему слияний и поглощений, считал её маловажной постольку, поскольку потенциальный синергизм, предсказывавшийся перед началом многих слияний, впоследствии оказался нереализованным. Но опыт показал, что затруднения были связаны не с концепцией синергизма, а с тем, что руководство фирм не обратило на эту проблему должного внимания и не стало употреблять свою власть на то, чтобы добиться реализации потенциального синергизма от управляющих СХЦ, которые, не будучи связаны никаким общим делом, естественно, избегают зависимости от других подразделений фирмы.

Синергизм оспаривали и на том основании, что фирмы-конгломераты показывали ничуть не худшие результаты, чем фирмы, придерживающиеся принципа взаимосвязи между своими CXЦ. Чтобы проверить это утверждение, была предпринята эмпирическая разработка: сопоставление итогов деятельности, конгломератов и синергических фирм. Как показали результаты сопоставлений, хорошие времена итоговые показатели синергических фирм и конгломератов примерно одинаковы. Но в напряжённых ситуациях и (или) в моменты спада конъюнктуры синергические фирмы оказываются более стойкими и показывают лучшие результаты деятельности, чем конгломераты.

Практика показывает, что в сложных условиях последней четверти века фирмы уделяют всё больше внимания взаимодействию между различными СЗХ и СХЦ.

Примеры: тенденции к консолидации в фирмах «ИТТ» и «Радио Корпорейшн оф Америка», отказывающихся от некоторых СХЦ, не связанных с их деятельностью в высокотехнологичных отраслях; отказ фирмы «Дженерал Электрик» от СЗХ в разработке природных ресурсов и заявление её президента Дж. Уэлча, что компания целиком посвятит себя работам в области сложных технологий и услуг с высоким уровнем спроса; ряд сообщений в деловой прессе об отказе фирм продолжать определённые виды деятельности с мотивировкой, что подразделения, от которых предстоит избавиться, «не соответствуют нашему стилю управления».

В последние годы концепция синергизма получила расширительное толкование: формула «2+2=5» дополнилась понятием возможного негативного синергического эффекта «2+2<4», особенно в области общекорпоративного управления. Эффект «2+2<4» объясняется тем, что у некоторых фирм в составе набора СЗХ появляются такие зоны, которые резко отличаются от остальных, традиционных, по уровню нестабильности и критическим факторам успеха. В подобных случаях руководство чаще всего не справляется с управлением этими зонами.

Потенциальное значение концепции синергизма, или взаимосвязи, заключается в том, что она помогает обеспечить более (или не менее) высокую рентабельность капиталовложений при комбинации СХЦ, чем в тех случаях, когда они управляются раздельно.

Выбирая степень синергизма для конкретной фирмы, её руководство должно исходить из трёх соображений:

1. Есть ли у данной фирмы традиция использования синергического эффекта.

2. Какой уровень взаимосвязи предпочитает её высшее руководство и какого рода управленческим опытом оно располагает (пригодным для конгломерата или для синергического предприятия).

3. Какие императивы будут задаваться условиями внешней среды.

В целом, чем выше ожидаемая нестабильность и жёсткость конкуренции, тем больше будет значение синергизма для достижения успеха.

Возвращаясь к вышеизложенному, укажем, что усиление гибкости уменьшает не только потенциально реализуемый оптимум отдачи капиталовложений в каждой СЗХ, но и потенциальный синергизм. Таким образом, при управлении набором возникают противоречия между тремя группами ориентиров:

Противоречие между долгосрочными и краткосрочными ориентирами рентабельности и объёмов продаж; рентабельностью и гибкостью; гибкостью и синергизмом. Следовательно, балансирование набора предполагает компромиссы между противоречащими друг другу ориентирами.

2. Оценка синергизма