Стратегический анализ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Домашние задания к материалам изучения курса

«Основы стратегического управления»

№1 Стратегический анализ



1. Стратегический анализ. Сущность, содержание, схема проведения. Принципы стратегического анализа

Стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования.

Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив.

Основная цель стратегического анализа -- оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Можно выделить следующие три компонента стратегического анализа.

а. Цель, задачи, ожидания и полномочия

Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются.

б. Анализ внешней обстановки

Организация существует на фоне сложной внешней обстановки, которая включает множество элементов (политические, технологические, социальные и экономические). Внешняя обстановка претерпевает значительные изменения, что ставит перед организацией важнейшие стратегические вопросы.

в. Анализ внутренних ресурсов

Он определяет комплектность (качество) и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности (например, производство, сбыт, исследования и разработки, кадры, финансы и т.п.).

Процесс стратегического управления

2. Виды стратегического анализа и их краткая характеристика. Ответ по данному вопросу систематизировать в виде таблицы

Вид стратегического анализа	Предмет анализа	Цели проведения
Анализ дальней внешней среды	Демография, экономика, природная среда, технология, политика, законодательство, социально-культурная среда и др.	Отслеживание и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии Разработка возможных реакций на развитие факторов макросреды
Анализ ближней внешней среды	Покупатели, акционеры, кредиторы, правительст.органы, общественность, профсоюзы и др.	Отслеживание и анализ интересов заинтересованных групп, их влияния на деятельность организации Ранжирование интересов заинтересованных лиц
Стратегический управленческий	Отдельные бизнесы; функциональные подсистемы; Основные структурные подразделения; все бизнес-процессы	Оценка эффективности текущей деятельности с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли Определение сильных и слабых сторон предприятия Определение конкурентных преимуществ Анализ стратегического потенциала
Портфельный	Стратегический портфель организации, СЗХ организации	Согласование стратегий хоз.подразделений предприятия Обеспечение равновесия между хозяйственными подразделениями с быстрой отдачей и направлениями, подготавливающими будущее Распределение кадровых и финансовых ресурсов между хоз. подразделениями Анализ портфельного баланса Выбор конкурентных позиций в СЗХ Перераспределение ресурсов между СЗХ Определение СЗХ, от которой следует отказаться, Определение нужд новых СЗХ Установление основных синергетических связей
Отраслевой	Движущие силы отрасли, конкуренты, отрасль,	Оценка и анализ привлекательности отрасли Определение отраслевых факторов успеха отрасли, Определение движущих сил отрасли Оценка конкурентных сил отрасли Обоснование решения о выборе базового рынка
Конкурентный	Конкуренты	Анализ и оценка конкурентной позиции организации Оценка конкурентных сил отрасли Прогнозирование действий конкурентов и оценка их влияния на деятельность организации Определение конкурентных преимуществ Анализ стратегической позиции
Стратегический маркетинговый анализ	Потребители, товары фирмы, ценовая политика, сервисное обслуживание продукции, система ФОССТИС, коммуникации фирмы, спрос, маркетинг и др.	Выделение, исследование, определение структуры и возможности развития рынков и рыночных сегментов Оценка и прогноз будущего состояния товаров фирмы Изучение поведение потребителей, анализ спроса Анализ ценовой политики Анализ процесса товародвижения Анализ сервисного обслуживания продукции Анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта Анализ рекламы
Анализ стратегической проблемы (задачи)	Цели, стратегии, стратегическая проблема (задача)	Выявление стратегических проблем Анализ стратегических проблем Оценка последствий решения стратегических проблем
Инвестиционный анализ	Предпринимательский проект	Формирование инвестиционных решений (предварительная экспертиза и анализ нового предпринимательского дела) Экономическая оценка инвестиционных вложений Оценка эффективности инвестиций

Таблица 1. Адаптированный отчет фирмы «Поиск»

Активы	2007 г.	Процент	2008 г.	Процент
Текущие активы
1. Денежные средства и ценные бумаги	12250	2,75	15450	3,91
2. Дебиторская задолженность	241850	54,28	167550	42,42
3. Товарные запасы	81300	18,25	87000	22,03
4. Итого	335400	75,27	270000	68,36
Долгосрочные активы(недвижимость) 5. Итого	110200	24,73	124980	31,64
6.Всего активы	445600	100	394980	100
Пассивы
7. Текущие обязательства	178860	40,14	82974	21,01
8. Долгосрочные обязательства	58000	13,02	58000	14,68
9. Собственный капитал	208740	46,84	254006	64,31
10.Всего пассивы	445600	100	394980	100



Таблица 2. Адаптированный отчет о прибылях и убытках фирмы «Поиск»

Наименование	2007 г.	2008 г.
1.Продажи	271762	245907
2.Себестоимость продаж (-)	154211	141453
3.Валовая прибыль	117551	104454
4. Операционные расходы
4.1 Рентные платежи	25500	20000
4.2 Накладные расходы	18090	10512
4.3 Коммунальные платежи	2021	1328
4.4 Реклама, объявления	4980	4873
Итого операционные расходы (-)	50591	36713
5. Операционная прибыль	66980	67741
5.1 Другие доходы	-	3000
6. Выплаты процентов (-)	5720	5720
7. Прибыль до вычета налогов	61240	65021
8. Налоги на прибыль (-)	2810	3735
9. Чистая прибыль	58430	61266
10. Дивиденды (-)	14000	16000
11.Нераспределенная прибыль	44430	45260

Показатели финансового состояния фирмы « Поиск»
Наименование показателя 2007 г. 2008 г. Нормативное значение	2007	2008
Ликвидность			Прибыльность	2007	2008
Чистый оборотный капитал	156540	187026	На общие инвестиции	0,251031	0,22673
Общая ликвидность	1,87521	3,254031	На собственный капитал	0,279918	0,241199
Срочная ликвидность (1)	1,420664	2,20551	На общие активы	0,131127	0,155112
Срочная ликвидность (2)	0,068489	0,186203	На продажи	-0,215	-0,24914
Период возврата задолженности	320,3759	245,2879	Использование активов
Оборачиваемость запаса в днях	107,6972	127,3652	Число оборотов товарных запасов
Платежеспособность			Отдача текущих активов	0,810262	0,910767
Общая платежеспособность	0,88128	1,801793	Отдача недвижимости	2,46608	1,967571
Финансовое отношение (1)			Отдача общих активов	0,609879	0,622581
Финансовое отношение (2)	3,598966	4,379414	Акционерный капитал
Уровень возврата долгосрочных обязательств	11,70979	11,84283	Количество акций на руках	41	45
			Рыночная стоимость одной акции
			Доход на 1 акцию	1425,122	1361,467
			Дивиденд на 1 акцию
			Цена-доход 1 акции

Компания в 2008 г. увеличила коэффициенты ликвидности за счет уменьшению краткосрочных обязательств в 2 раза. Несмотря на сокращение активов компания не только смогла удержать прибыль на том же уровне, но и увеличить ее, это произошло из-за уменьшения всех видов затрат и привлечения других источников доходов в размере 3000. Компания рассчиталась по кредитам и выплатила дивиденды, тем самым подняла свою репутацию у инвесторов и привлекли новые деньги через кредиты.

3. Дайте ответы на вопросы

1.Какую информацию для стратегического анализа вы можете получить, выполнив?

Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия интегрирует результаты анализа всех видов финансовой среды функционирования предприятия. Осуществление такой оценки позволяет:

- четко идентифицировать основные особенности осуществления финансовой деятельности на данном предприятия, определить его "финансовое лицо";

- оценить достигнутые результаты управления финансовой деятельностью предприятия;

- выявить проблемные зоны в финансовом развитии предприятия и системе управления его финансовой деятельностью;

- объективно оценить возможности предстоящего финансового развития предприятия с учетом факторов внешней и внутренней среды;

- зафиксировать стартовые позиции стратегических финансовых инициатив предприятия.

Задачи финансового анализа:

1.Анализ активов (имущества)

2.Анализ источников финансирования

3.Анализ платежеспособности (ликвидности)

4.Анализ финансовой устойчивости

5.Анализ финансовых результатов и рентабельности

6.Анализ деловой активности (оборачиваемости)

7.Анализ денежных потоков

8.Анализ инвестиций и капитальных вложений

9.Анализ рыночной стоимости

10.Анализ вероятности банкротства

11.Комплексная оценка финансового состояния

12.Подготовка прогнозов финансового положения

13.Подготовка выводов и рекомендаций.

В чем ограниченность финансовой информации

Финансовая информация хорошо учитывает количественные данные, но может абсолютно не учитывать качественные. Например, из отчетов ничего нельзя узнать о корпоративной культуре организации

Используя приведенную информацию, сделайте выводы о ресурсах, финансовом и имущественном состоянии предприятия

В 2008 г. компания улучшила свое положение благодаря уменьшению краткосрочных обязательств в 2 раза, это позволило увеличить коэффициенты ликвидности до нормативных уровней. Несмотря на сокращение активов компания не только смогла удержать прибыль на том же уровне, но и увеличить ее, это произошло из-за уменьшения всех видов затрат и привлечения других источников доходов в размере 3000. Компания смогла рассчитаться как по кредитам, так и выплатить дивиденды, что улучшить ее репутацию среде инвесторов и позволит привлекать новые деньги через кредиты. Все это мы можешь видеть, взглянув на коэффициенты.

Какие сильные и слабые стороны предприятия можно отметить исходя из приведенной информации

Сильные:

· Увеличение ДС

· Уменьшение дебиторской задолженности

· Уменьшение текущих обязательств

· Рост собственного капитала - рост автономности

· Снижение почти всех статей затрат

Слабые:

· Снижение продаж и валовой прибыли

· Рост запасов

Какова степень готовности компании к стратегическому развертыванию своих действий

Почти все показатели предприятия находится в норме. Она имеет достаточно высокую выручку по отношению к затратам, высокие коэффициенты покрытия дивидендов и процентов по кредиту. Снижение себестоимости и привлечение новых источников доходов говорит о грамотном менеджменте. Из всего этого следует, что компания готова к стратегическому развертыванию, этому еще способствую высокие запасы на складе и наличие денежных средств.

4. Дайте развернутые ответы на вопросы

стратегический управление анализ

1.Какова цель проведения внутреннего анализа компании. Каковы задачи анализа?

Цель внутреннего анализа - углубленное изучение фирмы и предоставление руководству информации, необходимой при выборе стратегии В ходе анализа выявляют наличие соответствия между стратегическими устремлениями фирмы и ее в внутренними ресурсами и возможностями Имея направленность внутрь организации, данный вид анализа в конечном итоге ориентирован на требования внешней среды, то есть направлен на выявление несоответствия сложившихся в организации представлений о внешней среде Такая направленность анализа заключается в том, чтобы убедить работников организации, понять и принять необходимость объективных изменений. В ходе внутреннего анализа можно определить: переоценивает или недооценивает себя организация; переоценивает или недооценивает она своих конкурентов; каким требованиям рынка она предоставляет слишком большого или слишком малого значения

Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Когда речь идет о внутренней среде фирмы, имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

Глубокий и тщательный анализ внутренней среды является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Экономическая информация - это конкретное выражение происходящих внутри фирмы процессов. Без такой информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие производственно-сбытовой деятельности фирмы.

Изучение внутренней среды направлено на выяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.

Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

2.Из каких элементов может состоять внутренняя среда компании?

Кадровый срез охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

Организационный срез включает: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

В производственный срез входят изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.

3.Какие факторы внутренней среды необходимо анализировать?

Управленческое обследование предполагает анализ факторов внутренней среды в разрезе следующих функциональных зон:

· организация управления;

· маркетинг;

· финансы;

· технология;

· персонал;

· организационная культура и имидж предприятия;

· исследования и разработки.

4.Какие подходы к анализу внутренней среды предлагает научная литература, и какой подход вы рекомендуете использовать для анализа компании (в которой были на практике)?

5. Какие методы для анализа внутренней среды компании вы рекомендуете?

Дайте краткую характеристику в табличной форме (не меньше 3).

Название метода	Область применения	Результаты
SWOT- анализ	это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).	Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Кроме SWOT-матрицы в анализе также используется матрица возможностей, в которой выделяются вероятности возможностей для организации, и матрица угроз, которая используется для оценки угроз.
SNW - анализ	это усовершенствованный SWOT-анализ (Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), Weakness (слабая сторона)).	Основная причина добавления нейтральной стороны является то, что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
PEST - анализ	это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society), технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.	Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

Задача 5

Показатели	Значения по годам
	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006
Объем реализации продукции Vp, тыс. ДЕ	12006	12819	13615	14673	17796	18951	20500
Обновление продукции Ко, %	1	1	3	5	6	8	11
Качество продукции Кк, %	3	4	7	10	8	10	12
Рост производительности труда Кт, тыс. ДЕ/чел.	13	15	15	16	20	24	31
Себестоимость единицы продукции Кс,ДЕ	97	96	96	95	92	89	89

Метод	По среднегодовым	Метод наименьших кв.
Показатель	2007	2008	2009	2007	2008	2009
Объем реализации продукции Vp, тыс. ДЕ	22412	24502	26787	21755	23253	24750
Обновление продукции Ко, %	16	24	36	12	13	15
Качество продукции Кк, %	15	19	24	13	15	16
Рост производительности труда Кт, тыс. ДЕ/чел.	36	41	48	30	33	36
Себестоимость единицы продукции Кс,ДЕ	88	86	85	87	86	84

Прогноз первого варианта более интересен, чем второй.

Задача 6

В основе матрицы БКГ лежат два предположения:

1. Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

2. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, т.е. обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.д. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям:

1. "Проблемы" (быстрый рост/малая доля): товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.

2. "Звезды" (быстрый рост/высокая доля) - это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.

3. "Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель - "сбор урожая".

4. "Собаки" (медленный рост/малая доля) - это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия - прекращение инвестиций и скромное существование

Построим матрицу БКГ по имеющимся данным:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

При построение графика учтено:

· объем продаж в стоимостном выражении, он представляется на матрице площадью круга;

· доля продукта на рынке относительно крупнейшего конкурента, которая определяет горизонтальное положение круга в матрице;

· темпы роста рынка, на котором действует предприятие со своей продукцией, они определяют вертикальное положение круга в матрице.

СХЗ 1,4 - звезды

СХЗ 2 - проблема

СХЗ 6 - собака

СХЗ 3,5 - дойная корова

Рекомендации предприятию:

· "Проблемы" (быстрый рост/малая доля): товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.

· "Звезды" (быстрый рост/высокая доля) - это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.

· "Дойные коровы" (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель - "сбор урожая".

· "Собаки" (медленный рост/малая доля) - это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия - прекращение инвестиций и скромное существование. Более детально и комплексно оценить СХЗ 1 и 4, данные виды бизнеса по сути очень рисковые, так как конкурент очень силен. При этом рынок развивается очень быстро и при правильном подходе бизнес может оказаться весьма прибыльным, следует более тщательно просмотреть показатели и характеристики лидеров данной отрасли

Наиболее известные подходы (концепции) портфельного анализа:

1. Бостонской консультационной группой «портфельная матрица БКГ»;

2. Консультационная фирмы МакКинзи «экран бизнеса»;

3. Матрица фирмы «Артур Д. Литл»;

4. Матрица «Ансофа»;

5. Трехмерная схема Абеля;

Задача 6

Машиностроение как отрасль существует более двухсот лет. По числу занятых и по стоимости выпускаемой продукции оно занимает ?ервое место среди всех отраслей мировой промышленности. Уровень развития машиностроения является одним из важных показателей уровня развития страны. Машиностроение определяет отраслевую и территориальную структуру промышленности мира, обес?ечивает машинами и оборудованием все отрасли экономики, производит разнообразные предметы потребления.

Машинотехническая продукция является третьей статьей российского экспорта (после топливно-энергетических товаров и металлов).

В условиях рыночной экономики главным фактором повышения эффективности национальной экономики становятся уже не отдельные достижения науки и техники, а высокий научный и технологический уровень всего производства. Это уровень определяется в ?ервую очередь состоянием машиностроения как отрасли, обес?ечивающей потребности в технологическом оборудовании, которое должно обновляться непрерывно.

Машиностроение - это базовая отрасль экономики, определяющая развитие таких комплексов, как топливно-энергетический, транспортный, строительный, химический и нефтехимический и ряд других. От уровня развития машиностроения зависят важнейшие удельные показатели валового внутреннего продукта страны (материалоемкость, энергоемкость) и, как следствие, конкурентоспособность выпускаемой продукции. Современный уровень машиностроения в России, его научно-техническая и производственная базы не отвечают на сегодняшний день возрастающим требованиям экономического и социального развития страны.

Развитие машиностроения напрямую зависит от качества экономического образования менеджеров и инженерно-технических работников предприятий отрасли.

1. Понятие отрасли. Отрасль машиностроения

Народное хозяйство страны включает в себя различные сферы, каждая из кото?ы? вносит свой вклад в развитие страны. Основным признаком деления народного хозяйства на различные сферы является участие в создании совокупного общественного продукта. На основе данного критерия сферы народного хозяйства можно объединить в две группы: материальное производство и непроизводственная сфера. В свою очередь эти сферы делятся на отрасли.

Отраслевая дифференциация промышленности - возникновение все новых и новых ее отраслей - это постоянный процесс, обусловленный развитием общественного разделения труда.

Различают три формы общественного разделения труда:

1. Общее разделение труда выражается в разделении общественного производства на крупные сферы материального производства (промышленность, сельское хозяйство, транспорт и пр.);

2. Частное разделение труда проявляется в образовании различных самостоятельных отраслей внутри промышленности, сельского хозяйства и других отраслей материального производства;

3. Единичное разделение труда находит свое выражение в разделении труда непосредственно на предприятии.

Все формы общественного разделения труда взаимосвязаны.

Промышленность состоит из множества отраслей и производств, взаимосвязанных между собой. Основными признаками, отличающими одну отрасль промышленности от другой, являются: экономическое назначение производимой продукции, характер потребляемых материалов, техническая база производства и технологический процесс, профессиональный состав кадров. По этим же признакам различаются и отдельные производства.

Отрасль - это группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризующихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (с?ецифическую) функцию в национальном хозяйстве.

Материальное производство включает:

Промышленность;

Сельское и лесное хозяйство;

Грузовой транспорт;

Связь (обслуживающая материальное производство);

Строительство;

Торговля;

Общественное питание;

Информационно-вычислительное обслуживание и др.

В непроизводственную сферу входят:

Жилищно-коммунальное хозяйство;

Пассажирский транспорт;

Связь (обслуживающая организации непроизводственной сферы и население);

Здравоохранение;

Физическая культура и социальное обес?ечение;

Народное образование;

Культура и искусство;

Наука и научное обслуживание;

Кредитование и страхование;

Деятельность аппарата органов управления.

Отрасль машиностроения является частью машиностроительного комплекса. Машиностроительный комплекс включает в себя 12 крупных отраслей и примерно 100 с?ециализированных отраслей, подотраслей и производств. Машиностроительный комплекс связан со всеми отраслями, так как продукция данного комплекса используется в них как средства производства.

2. Классификация отраслей машиностроения, деление их на группы

В состав комплексных отраслей входят:

Тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение;

Химическое и нефтяное машиностроение;

Станкостроительная и инструментальная промышленность;

Приборостроение;

Автомобильная промышленность;

Транспортное и сельскохозяйственное машиностроение;

Строительно-дорожное и коммунальное машиностроение;

Машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов;

Авиационная промышленность;

Судостроительная промышленность;

Промышленность средств связи.

В зависимости от того, на какой рынок ориентирована продукция, выпускаемая предприятиями машиностроительного комплекса, их можно объединить в следующие группы:

1. Группа отраслей инвестиционного машиностроения (тяжелое, энергетическое, транспортное, химическое, нефтяное, строительно-дорожное машиностроение), развитие которы? определяется инвестиционной активностью топливно-энергетического комплекса, строительного и транспортного комплексов;

2. Группа предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, машиностроения для ?ерерабатывающих отраслей АПК и предприятий легкой промышленности, зависящих от платежеспособности сельхозпроизводителей и ?ереработчиков сельскохозяйственной продукции, а также частично от спроса населения;

3. Электротехника, приборостроение. Станкостроение - группа наукоемких отраслей, так называемых комплектующих, развивающихся вслед за потребностями всех других отраслей промышленности;

4. Автомобильная промышленность, выпуск продукции которой ориентирован на спрос конечных потребителей (производство легковых автомобилей), а также на потребность предприятий, фирм и исполнительных органов власти (производство грузовиков и автобусов).

Отрасли машиностроения могут группироваться также по признаку территориальной принадлежности рынков сбыта:

1. Отрасли импортозамещения. В данную группу включаются такие группы, как автомобильная промышленность, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, транспортное машиностроение, строительно-дорожное машиностроение. Развитие отраслей данной группы определяется инфраструктурным фактором экономики и спросом на их продукцию на внутреннем рынке;

2. Отрасли экспортной ориентации. В данную группу включаются энергетическое машиностроение, электротехническая промышленность, приборостроение по производству различных элементов автоматизированных систем управления (включая многофункциональные производственные комплексы на базе микропроцессорного управления), станкоинструментальная промышленность по производству тяжелых металлорежущих станков и прессов, а также авиа- и судостроение. Они обладают научно-техническим потенциалом, позволяющим им либо выпускать конкурентоспособные изделия, либо создавать их в относительно короткие сроки.

Условные группировки отраслей машиностроения по различным признакам используются для выработки направлений совершенствования отраслевой структуры машиностроения в соответствии с поставленными целями и на основе анализа по заранее сгруппированным отраслям.

3. Факторы, определяющие изменение отраслевой структуры отрасли

Можно выделить следующие группы факторов, определяющих изменение отраслевой структуры отрасли:

1. Научно-технический прогресс - развитие науки и техники способствует развитию новых отраслей, выделению из уже существующих отраслей новых подотраслей, либо ликвидации предприятий или отраслей, не соответствующих требованиям времени;

2. Темпы развития отраслей народного хозяйства, потребляющих продукцию машиностроения - влияние данного фактора сопоставимо с эффектом мультипликатора, ускорение или замедление развития отраслей, потребляющих продукцию предприятий машиностроения, определяет развитие соответствующих отраслей машиностроения;

3. Рост материального благосостояния и культурного уровня населения - изменения в составе потребностей населения напрямую определяют развитие отраслей, производящих продукцию, способную удовлетворить данные потребности.

Постоянное изменение отраслевой структуры машиностроения делает необходимым ее систематический контроль с целью выявления соответствия сложившейся структуры отраслей потребностям народного хозяйства.

Одной из главных проблем машиностроительного комплекса остается слабый инвестиционный спрос со стороны реального сектора экономики. В целом за январь-март 2014 года инвестиции в основной капитал в России, по данным Росстата, уменьшились на 4.8% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Также большое влияние оказывает снижение потребительского спроса.

Положительного результата по итогам I квартала 2014 года удалось достичь только в одной отрасли -- транспортном машиностроении (индекс промпроизводства вырос на 11%), тогда как в двух других отраслях сохранился спад (в производстве машин и оборудования -- снижение на 13.5%, в производстве электрооборудования -- на 8.3%). Наихудшим образом складывается ситуация с производством металлургического оборудования. Производство прокатного оборудования в І квартале снизилось более чем в два раза, сталеплавильного оборудования -- почти на четверть.

По итогам I квартала 2014 года производство станков снизилось по сравнению с аналогичным периодом 2013 года на 9.3%. Снижение производства зафиксировано практически по всему спектру продукции. Незначительный рост (на 0.9%) отмечен только в производстве деревообрабатывающих станков, выпуск которых уже превысил докризисный уровень: в марте он был на 11.3% выше среднемесячного уровня производства 2008 года.

По итогам января-марта 2014 года в России реализовано 602.5 тыс. новых пассажирских автомобилей и легкого коммерческого транспорта, что на 2% меньше, чем за аналогичный период 2013 года. В марте продажи новых автомобилей остались практически на уровне годичной давности -- 243.3 тыс. единиц (-0.4%), свидетельствуют данные Комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ).

По мнению экспертов, хорошие показатели продаж в марте 2014 года обусловлены, прежде всего, ослаблением рубля. Однако они могут привести к падению в конце II квартала, т.к. отложенный спрос будет уже реализован, а новых драйверов для его роста пока нет.

Выпуск грузовых автомобилей сократился по сравнению с январем-мартом 2013 года более чем на 25%. Негативное влияние на результат оказали высокие складские остатки в начале текущего года.

Крупнейший производитель грузовых автомобилей в России -- КАМАЗ -- по итогам I квартала снизил производство на 23.4%, выпустив 8.2 тыс. машинокомплектов против 10.7 тыс. в январе-марте 2013 года. Напомним, что предприятие останавливало конвейер на период с 1 января по 22 января, а в феврале перешло на режим неполной рабочей недели с целью сокращения складских запасов.

Активность по слияниям и поглощениям в машиностроении оставалась высокой на протяжении всего I квартала 2014 года. По данным статистики ИА AK&M, за этот период в отрасли произошло 11 сделок M&A против 9 за январь-март 2013 года.

Тем не менее, общая сумма сделок сократилась до $100.1 млн., более чем в 5 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года ($561.5 млн.). Средняя стоимость сделки снизилась почти в 7 раз, до $9.1 млн. по сравнению с $62.4 млн. в январе-марте 2013 года.

Единственной ожидаемой крупной сделкой является продажа с аукциона 75% - 2 акции ОАО «Вагонреммаш», намеченная на 29 апреля. Начальная цена пакета определена в 2.47 млрд. руб.

Кроме того, участились случаи передачи активов в счет погашения задолженности или по символической цене в обмен на потенциальные инвестиции или контракты.

Размещено на Allbest.ru

...