Менеджмент строительного предприятия

Размещено на http://allbest.ru

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирский университет

Институт управления бизнес-процессами и экономики

Кафедра «Управления проектами»

ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ

Менеджмент строительного предприятия

Руководитель ст. преподаватель

А.А. Якушев

Студент гр. ЭА 10-12

Е.В. Никандрова

Красноярск 2015



Содержание

Введение

1. Общая характеристика организации

2.Организация управления

3. Маркетинг

4. Управление персоналом

5. Финансы

6. Логистика

7. Информационная система управления

8. Планирование развития фирмы

9. Оценка эффективности деятельности фирмы

Заключение

Список использованных источников



Введение

Непрерывная практическая подготовка - это единый, целенаправленный комплекс методов обучения, в основе которого лежит междисциплинарная интеграция, формирующая определенные знания, умения и навыки в сфере менеджмента.

Управленческая подготовка во время производственной практики имеет целью:

- изучение компании, ее становления, функционирования и развития;

- изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений,

- оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

- анализ информационного обеспечения управления предприятием;

- закрепление умения собирать и обрабатывать информацию и статистические данные для целей управления;

- выработка умения принимать эффективные управленческие решения в современных условиях, правильно организовывать управленческий персонал и человеческие ресурсы.

Целью практики является закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков самостоятельного решения отдельных вопросов по профилю специальности.

Задачами практики являются: изучение практического опыта на конкретных практических местах, изучение структуры организации и оценки ее прогрессивности, оценка уровня менеджмента и разработка предложений по его совершенствованию, приобретение навыков практической работы по отдельным функциям управления.

Практика является важнейшей частью учебного процесса подготовки специалиста. Срок производственной практики - 3 недели.

Место прохождения практики я определила самостоятельно, согласовывая свой выбор с руководителем практики от кафедры и с руководителем практики от организации. Практика проходила в строительной компании «Авалон-Строй».

Во время прохождения практики я была полноправным членом коллектива, подчинялась действующему на предприятии пропускному режиму и правилам внутреннего распорядка. По прибытию к месту практики я прошла инструктаж по технике безопасности.

Я использовала методы наблюдения, беседы с руководителями низшего и среднего звена управления, рабочими. За время прохождения практики изучила основную информацию о природе, цели, роли и основных характеристиках организации, ее историю, укоренившиеся традиции и характер поведения.



1. Общие характеристики организации

«АВАЛОН-СТРОЙ» - это молодая компания с многолетним опытом работы. Существует на рынке более 15 лет. Находится в Красноярске.

Учредителем предприятия является Красноярский край. От имени Красноярского края права собственника имущества предприятия осуществляет Красноярский краевой комитет по управлению государственным имуществом и управление коммуникационным комплексом администрации Красноярского края в рамках их компетенции, установленной актами, определяющими статус этих органов.

Предприятие является юридическим лицом, самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения предприятия. Юридический адрес: 663230, Российская Федерация, Красноярский край, г.Красноярск, ул. Анатолия Гладкого 8 оф. 705.

Миссия организации - удовлетворение общественных потребностей в результатах деятельности и получение прибыли.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- Монолитные пенобетонные дома

- Деревянные дома и бани

- Нежилое строительство

- Бассейны

- Ландшафтный дизайн и искусственные водоемы

- Тепловодоснабжение, канализация

- Электропроводка

- Отделочные работы

- Реконструкция и ремонт любой сложности

- Охранно-пожарные системы

- Вентиляция

- Камины

- Утепление и гидроизоляция.

Главными целями на данном этапе являются: сохранение достигнутых результатов, обеспечение стабильности, в том числе и в организации труда.

Огромную роль в имидже организации играют деловые качества руководителя и персонала. Одной из главных задач руководителя рассматриваемого предприятия является создание грамотной высокопрофессиональной «команды».

Как такового фирменного стиля у предприятия нет.

Технико-производственная база предприятия - это административно-хозяйственный корпус.

Общая площадь территории предприятия составляет 100 м².

Уровень оснащенности оборудованием высокий.

Для улучшения производственных показателей на предприятии внедряются современные технологические разработки.

2. Организация управления

Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчинённость самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

Эффективность достижения целей организации, реализации её стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации.

Для данного предприятия была выбрана линейно-функциональная организационная структура.

Структура управления предприятием строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. Все обязанности и полномочия разделены по функциональному признаку и в соответствии с ними определены должностные инструкции каждого работника.

Структура предприятия состоит из отделов, подразделений и участков.

Директор осуществляет воздействие на всех участников структуры, а руководители подразделений и отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Административно-управленческий персонал включает в себя руководящий состав предприятия: директор, заместитель директора, главный бухгалтер, главный экономист, главный специалист сектора ЖКХ, главный инженер-строитель, главный инженер, начальник отдела кадров.

Отделы:

- бухгалтерия

- строительный

- сектор ЖКХ

- планово-экономический

- кадров

- юридический.

Каждое подразделение организации выполняет основные функции менеджмента: планирования, организации, координации, контроля и анализа.

Функция планирования позволяет заблаговременно определить направления действий и развития и принять необходимые решения.

Функция организации реализуется как образование подразделений и их структуры.

Функция координации. Координация включает спецификацию обязанностей, определение того, кто должен передавать отдельные приказы, а кто их истолковать и исполнять. Сюда же входит обеспечение улаживания разногласий между лицами, каждое из которых пользуется одинаковым авторитетом в своей специфической области.

Функция контроля и анализа. Для осуществления функции контроля проводится анализ фактически полученных результатов с нормативными критериями, при необходимости проводится корректировка полученных отклонений.

Предприятие имеет высокую степень централизации. Это обуславливается, прежде всего, тем, что предприятие осуществляет социально значимую деятельность. Предприятие не имеет представительств или филиалов.

3. Маркетинг

Комплекс маркетинга - одно из основных понятий современной системы маркетинга. Комплекс маркетинга - это набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирмы используют в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка.

В комплекс маркетинга входит всё, что фирма может предпринять, для оказания воздействия на спрос своего товара. Многочисленные возможности можно объединить в четыре основные группы: товар, цена, место и методы распространения, методы стимулирования продвижения товара. Именно этими маркетинговыми переменами пользуется предприятие.

Цена - денежная сумма, которую потребители должны уплатить для получения услуги. Назначенная предприятием цена должна соответствовать воспринимаемой ценности предложения, иначе потенциальные потребители будут обращаться за услугами к конкурентам.

Методы распространения - всевозможная деятельность, благодаря которой услуга становится доступной для целевых потребителей.

Методы стимулирования - всевозможная деятельность предприятия по распространению сведений о достоинствах своих услуг и убеждению целевых потребителей пользоваться именно его услугами.

В настоящее время реклама представляет собой одну из важнейших маркетинговых функций, которая осуществляется абсолютным большинством участников рыночной деятельности.

Наружная реклама представляет собой рекламные плакаты на транспортном средстве. Традиционно они наклеиваются на правый и левый борта, спереди и сзади -в любой комбинации. В зависимости от того, кто из участников дорожного движения является вашей целевой аудиторией - пешеходы или водители - вы наносите рекламу на правый или левый борт. Впрочем, в последнее время всё шире распространяется способ полной раскраски транспортного средства.

Часто используется и внутренняя транспортная реклама, когда рекламные плакаты и сообщения расклеиваются в салонах автобусов, троллейбусов, трамваев и вагонов электричек. Одним из достоинств такой рекламы является то, что она обеспечивает большую частоту (т.е. большее число повторных контактов) за короткий период времени. Люди, которые пользуются городским транспортом, ездят обычно одним и тем же маршрутом изо дня в день. Таким образом, они видят одно и то же рекламное сообщение в течение длительного времени, если только не спят во время поездки.

4. Управление персоналом

Отношения работника и предприятия, возникающие на основе трудового договора, контракта, регулируются законодательством РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Оно обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.

Кадровая политика предприятия:

- нормирование труда по трудовому кодексу

- найм работников осуществляется через службу занятости.

Решение о найме работников, а также об их увольнении руководитель предприятия принимает самостоятельно. Работники принимаются на должности и выполняют работу в соответствии с условиями их трудовых контрактов, должностных инструкций, а также в соответствии с приказом директора предприятия. Работники несут материальную ответственность за причиненный предприятию ущерб.

За нарушение трудовой дисциплины администрация вправе применить следующие дисциплинарные взыскания:

- замечание;

- выговор;

- увольнение по соответствующим основаниям.

Прогулом считается неявка на работу без уважительной причины в течение всего рабочего дня или смены.

Управление «Авалон-Строй» является малым предприятием, так как численность его персонала не превышает 1000 человек.

Численность работников за 2014 год составила 20 человек.

Состав: а) по полу

женщин 8 чел.

мужчин 12 чел.

б) по возрасту

до 20 лет 0 чел.

до 30 лет 3 чел.

до 40 лет 8 чел.

до 50 лет 5 чел.

до 60 лет 4 чел.

старше 60 лет 0 чел.

в) по образованию

высшее 19 чел.

неполное высшее 0 чел.

среднее специальное 1 чел.

1. По стажу работы:

до 1 года 3 чел.

от 1 года до 5 лет 17 чел.

от 5 лет до 10 лет 0 чел.

свыше 10 лет 0 чел

К личным качествам персонала можно отнести:

честность, справедливость,

ответственность,

высокая квалификация,

выдержанность и тактичность при любых обстоятельствах,

целеустремленность,

принципиальность,

умение отстаивать свое мнение,

правильное восприятие критики с умением делать соответствующие выводы,

умение пользоваться своими правами и полномочиями, особенно в случаях применения административного и организационного воздействия.

Главными в деятельности руководителя являются личностная позиция, стиль делового общения, выбранный способ взаимодействия с подчиненными.

Способ воздействия на людей имеет принципиальное значение для успешной работы руководителя и обеспечения эффективной совместной деятельности.

Рассчитаем норму управления (Nупр.), показывающую, сколько работников находится в непосредственном подчинении у одного руководителя:

Nупр = Число рядовых работников/Число руководителей=20/4=5



Установим долю работников с высшим образованием (Dв/о):

Dв/о = Число работников с высшим образованием/Общее число работников=19/20=0,95 либо 95% от общего числа работников.

5. Финансы

Рассмотрим выполнение основных функций менеджмента на примере одного из отделов организации (Таблица 1).

Структуру и штатную численность отдела по бухгалтерскому учету утверждает в установленном порядке руководитель предприятия.

В своей работе отдел руководствуется Федеральным законом «О бухгалтерском учете», Положением о бухгалтерском учете и отчетности предприятия, Стандартами по бухгалтерскому учету, Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, Налоговым Кодексом РФ, Постановлениями Правительства РФ, нормативными актами органов, регулирующих бухгалтерский учет и налогообложение, Уставом предприятия, Учетной политикой предприятия.

Задачи отдела:

- формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия и его имущественном положении, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности.

- обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

- предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявлении внутрихозяйственных резервов, обеспечения его финансовой устойчивости.

К функциям данного отдела можно отнести:

- организация учета средств предприятия и источников их формирования: учет основных фондов, материалов, денежных средств, финансовых вложений, расчетов с предприятиями и организациями, физическими лицами и других активов и обязательств, исполнения смет расходов

- организация расчетов по заработной плате с работниками

- принятие мер по предупреждению недостач, растрат и других нарушений и злоупотреблений

- обеспечение строгого соблюдения кассовой и расчетной дисциплины, расходования полученных в учреждениях банков средств по назначению

- обеспечение хранения бухгалтерских документов и бухгалтерского архива

- осуществление своевременного оформления и контроля приема и расхода денежных средств и товароматериальных ценностей, правильным расходованием фондов заработной платы, исчислением и выдачей всех видов премий, соблюдением установленных штатов, должностных окладов, смет расходов

- выполнение учетной политики предприятия.

В целях реализации задач, возложенных на отдел, работники отдела имеют право:

- запрашивать у цехов, отделов (служб) материалы (отчеты, справки и т.п.), необходимые для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников предприятия.

- не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые нарушают действующее законодательство и установленный порядок приема, оприходования, хранения и расходования денежных средств, оборудования, материальных и других ценностей.

- представлять руководителю предложения о наложении взысканий на лиц, допустивших недоброкачественное оформление и составление документов, несвоевременную передачу их для отражения на счетах бухгалтерского учета и отчетности, а также за недостоверность содержащихся в документах данных.

Главный бухгалтер имеет право:

- вносить предложения директору о назначении, перемещении, увольнении работников отдела;

- вносить предложения директору о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела в соответствии с трудовым законодательством;

- распределять обязанности между работниками отдела, осуществлять контроль за выполнением ими своих обязанностей;

- готовить проекты распоряжений и указаний по отделу;

- при вскрытии злоупотреблений, представлять материалы директору, ставить вопросы о привлечении к ответственности лиц, допустивших злоупотребление.

Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом по бухгалтерскому учету функций несет главный бухгалтер, действующий на основании Положения о бухгалтерии и должностной инструкции.

Численность работников отдела составляет 3 человека.

Состав:

а) по полу

женщин 3 чел.

мужчин 0 чел.

б) по возрасту

до 20 лет 0 чел.

до 30 лет 0 чел.

до 40 лет 1 чел.

до 50 лет 1 чел.

до 60 лет 1 чел.

в) по образованию

высшее 3 чел.

неполное высшее 0 чел.

среднее специальное 0 чел.

По стажу работы:

до 1 года 0 чел.

от 1 года до 5 лет 3 чел.

от 5 лет до 10 лет 0 чел.

свыше 10 лет 0 чел.

6. Логистика

Главная цель - обеспечение работы специалистов необходимыми материальными ресурсами: техника, канцелярия, офисная мебель и т.д.

Для хранения материальных ценностей у организации существуют склады, назначается ответственное лицо для осуществления контроля за ними - заведующий. Раздача проходит путем списания, выданных ценностей.

Для закупки материалов в г. Красноярске существует должность, занимая которую, человек обязан купить и доставить необходимый груз. Заведующий хозяйством непосредственно принимает его по прибытию. Управление запасами в организации осуществляет заведующий хозяйством. Оно оказывает серьезное воздействие на деятельность организации в целом. Главная цель - не допустить дефицит материалов, необходимых для эффективной работы, но в тоже время - не допустить перенасыщения запасами, т.к. это приводит к моральному устареванию, порче и неэффективному вложению средств.

7. Информационная система управления

Главными в деятельности руководителя являются личностная позиция, стиль делового общения, выбранный способ взаимодействия с подчиненными. Способ воздействия на людей имеет принципиальное значение для успешной работы руководителя и обеспечения эффективной совместной деятельности.

В службе управления руководства предприятия ставятся такие задачи информационной системы управления как обеспечение достоверной информацией о финансовом состоянии компании на текущий момент и подготовка прогноза на будущее, обеспечение контроля за работой предприятия, обеспечение четкой координации работ и ресурсов, предоставление оперативной информации о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению ситуации.

Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ее материалами, оборудованием, комплектующими. Предприятие сотрудничает со сторонними энерго - водо - сбытовыми организациями для осуществления своей ежедневной деятельности, поэтому такие изменения, как повышение цен поставщиком, подействует на организацию в той мере, в которой она их расходует.

Коммуникационный процесс между подразделениями происходит постоянно, согласовываются решения, решаются новые проблемы, получают дополнительную информацию. Наблюдаются проверки налоговых органов. Вся информация проверяется специалистами несколько раз. Информация и все графики и схемы подлежат хранению. Для передачи информации в другие подразделения и офисы используют факс и интернет. У начальников имеется своя телефонная линия.

8. Планирование развития организации

Предприятие планирует расширять свою деятельность. Путем привлечения новых материалов. Сотрудники занимаются поиском клиентов и заказчиков и в других городах.

9. Оценка эффективности деятельности фирмы

Строительство и ремонт

««АВАЛОН-СТРОЙ» это молодая компания с многолетним опытом работы. Более 15 лет на строительном рынке. Наши специалисты работали на множестве объектов Красноярска и Края. Мы стремимся к повышению качества наших услуг через наше непрерывное развитие и исследования. В нашей копании вы приобретете качество гарантируемое, нашими специалистами в совокупности с новейшими технологиями, которые изменили лицо строительства.

Существует устоявшееся утверждение, что «качество» и «технологичность» это дорого.

Технологичность. Строительные технологии не стоят на месте материалы становятся все экологичнее, прочнее и легче, их качественные показатели растут, а главное они все белее удобнее в использовании- это увеличивает скорость сборки и монтажа. Что в конечном итоге позволяет сэкономить Ваши деньги! Мы стараемся балансировать межу материалами зарекомендовавшими себя веками и новыми технологиями которые имеют непререкаемое качество и низкие цены.

Качество Политика нашей компании направлена на высокое качество оказываемых нами услуг. Это напрямую зависит от мастерства наших работников. Выполнять работу качественно и вовремя выгодно всем! Хороший специалист выполняет работу избегая брака, который нужно исправлять-это экономит Ваши средства и работа сдаётся вовремя.

Так же мы сотрудничаем с компаниями которые поставляют и производят все не обходимое для строительство наших объектов. Взаимовыгодные соглашения позволяют приобретать материалы с большим скидками для экономии».

Взаимодействие работы финансовых органов с другими экономическими службами.

Финансовая служба это единое целое - бизнес процессы, происходящие на предприятие должны находиться в руках одного человека. В связи с особенностями в практике работы, законодательстве, системе образования, традициями и.т.д. на сегодняшний момент -главный бухгалтер. Финансовым органом на предприятии является бухгалтерия.

Управление ЖКХ и строительства является структурным подразделением Администраци. Бухгалтерия Управления подчиняется непосредственно финансовому Управлению Администрации. Обязательства по счетам оплачивает Казначейство района.

Организационные основы межбюджетных отношений

Межбюджетные отношения - это отношения между органами государственной власти на различных уровнях, а также органами местного самоуправления по поводу формирования и использования бюджетных средств и обеспечения бюджетного процесса.

Цель межбюджетных отношений - создание исходных условий для сбалансированности бюджетов на каждом уровне с учетом возлагаемых на них задач и функций при соблюдении минимальных государственных социальных стандартов на всей территории страны исходя из имеющегося на соответствующих территориях налогового потенциала.

Межбюджетные отношения проявляются как функционирование многоуровневой бюджетной системы, в которой каждый уровень власти располагает собственным бюджетом и действует в пределах закрепленных за ним бюджетных полномочий. Административно - территориальное устройство само по себе еще не является достаточным признаком бюджетного федерализма. В прежней экономической системе преобладал, по существу, унитарный подход к межбюджетным отношениям, когда основная часть бюджета концентрировалась на уровне центрального правительства ( примерно более 70%), а весь бюджетный процесс находился под постоянным управлением и контролем центра. Бюджетный федерализм предполагает не только большую децентрализацию бюджетной системы, но и большую ответственность и самостоятельность всех ее звеньев. Это отражено в принципах межбюджетных отношений, закрепленных в Бюджетном кодексе РФ.

Одним из центральных вопросов бюджетного федерализма является бюджетное выравнивание. Которое подразделяется на вертикальное и горизонтальное. Вертикальное выравнивание - это процесс достижения баланса между объемом обязательств каждого уровня власти по расходам и потенциалом его доходных ресурсов (налоговых поступлений). Вертикальное выравнивание означает устранение несоответствий между разными уровнями бюджетной системы. Центральное правительство, обладая гораздо большими, чем любой регион, возможностями экономического регулирования и объемами налоговых поступлений, должно компенсировать дисбаланс региональных бюджетов за счет средств, аккумулированных на уровне федерального бюджета. Горизонтальное выравнивание означает пропорциональное распределение дотаций между субъектами Федерации для устранения (или снижения) неравенства в налоговых возможностях различных территорий. Такие проявления неравенства регионов рассматриваются в теории бюджетного федерализма как форма проявления социального неравенства, вызываемая территориальным фактором.

Основными правовыми актами определяющими основы и механизм регулирования межбюджетных отношений является Бюджетный кодекс РФ и Конституция РФ, в которых отражается разграничение полномочий между органами власти разных уровней.

Бюджетные обязательства

В соответствии с БК РФ под бюджетными обязательствами понимаются расходные обязательства, подлежащие исполнению в соответствующем финансовом году.

В свою очередь, расходные обязательства - это обусловленные законом, иным нормативным правовым актом, договором или соглашением обязанности публично-правового образования (Российской Федерации, субъекта Российской Федерации, муниципального образования) или действующего от его имени бюджетного учреждения предоставить физическому или юридическому лицу, иному публично-правовому образованию, субъекту международного права средства из соответствующего бюджета.

В отдельном порядке выделяются публичные, публичные нормативные и денежные обязательства.

Публичные обязательства - обусловленные законом, иным нормативным правовым актом расходные обязательства публично-правового образования перед физическим или юридическим лицом, иным публично-правовым образованием, подлежащие исполнению в установленном соответствующим законом, иным нормативным правовым актом размере или имеющие установленный указанным законом, актом порядок его определения (расчета, индексации).

Публичные нормативные обязательства - публичные обязательства перед физическим лицом, подлежащие исполнению в денежной форме в установленном соответствующим законом, иным нормативным правовым актом размере или имеющие установленный порядок его индексации.

Обеспечение казначейского исполнения бюджета

В России установлено казначейское исполнение бюджетов. Это означает, что организация исполнения и исполнение бюджетов осуществляется органами исполнительной власти. Исполнительные органы управляют счетами бюджетов, являются кассирами всех распорядителей и получателей бюджетных средств. От имени и по поручению бюджетных учреждений они осуществляют платежи за счет средств бюджета.

Казначейский метод имеет ряд преимуществ, поэтому в мире он очень широко распространен. Среди развитых стран, в которых он нашел свое применение, в первую очередь можно назвать США и Германию. Однако, в мировой практике существует и неказначейское (банковское) исполнение бюджета, при котором управление бюджетными средствами возлагается не исполнительную власть, а банковскую систему. Такой метод вплоть до недавнего времени применялся и в России. Качество управления финансами при неказначейской системе зависит от того, насколько эффективно работает банковская система страны, а также насколько полно и четко сформулированы условия договора на обслуживание бюджетных счетов. При определенных условиях этот метод может работать, однако в период российских экономических реформ он оказался неэффективен. Основные усилия Центрального банка были направлены на денежно-кредитное регулирование, поддержку курса рубля, а вопросы исполнения бюджета отошли на второй план. Поэтому последующее реформирование бюджетной сферы было связано с поэтапным переходом от банковского к казначейскому исполнению бюджета.

Существуют необходимости межбюджетного выравнивания, обусловлено двумя главными мотивами:

1) несбалансированностью бюджетов «по вертикали» в связи с тем, что объем функций, возлагаемых на субфедеральные органы власти, как правило, превышает их возможности по финансированию необходимых расходов за счет закрепленных доходных источников. Вертикальная несбалансированность потенциально заложена в любой модели бюджетной системы федеративного государства вследствие различия функций, выполняемых разными уровнями.

2) несбалансированностью бюджетов «по горизонтали», связанной с неравномерностью экономического развития территорий, соответственно дифференциацией их доходных (налоговых) потенциалов. В данном контексте можно указать на различия доходных возможностей крупных и малых городов, урбанизированных и сельских районов и т.п. Указанные различия в той или иной мере объективно обусловлены, т.е. возникают в силу не зависящих от самих территорий причин (отсутствия природных ресурсов, неблагоприятной демографической структуры населения и т. д.) Отсюда следует, что каждому мотиву несбалансированности соответствует определенный механизм выравнивания с определенным набором инструментов.

Предложения по совершенствованию управления предприятием

Уменьшить количество персонала. Пытаться взять тендеры государственные или муниципальные. Ввести большее количество строительных технологий. Нанимать более квалифицированный персонал.

управление планирование персонал



Заключение

Я получила практический опыт на конкретном практическом месте, изучила структуру организации и оценки ее прогрессивности, оценку уровня менеджмента и разработку предложений по его совершенствованию, приобрела навыки практической работы по отдельным функциям управления.



Список использованных источников

1 Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов / М.: "Экономика", 2007.

2 Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, №3-5, 2009, с.91

3 Ковалев В.В. Методы ситуационного анализа // Бухгалтерский учет, №3, 2008, с.57..

4 Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций, том1,2 / М., 2007.

5 Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условии рыночной экономики / М.: "Международные отношения", 2007.

6 Пономарев А.Я. Введение в административный и экономический менеджмент / СПб, 2007.

Размещено на Allbest.ru

...