Организация управления бизнесом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Организация управления бизнесом

1 Формулирование миссии предприятия. Формулирование целей в сфере развития бизнеса предприятия, постановка

сбыт маркетинговый управление

Задачи

Открытое акционерное общество «Салаватнефтемаш» берет свое начало от ремонтно-механического завода (РМЗ) комбината №18 (ныне «Салаватнефтеоргсинтез»). Ремонтно-механический завод был основан приказом по комбинату 2 сентября 1951 года за №228. РМЗ ставилась задача - обеспечить потребности строительства и монтажа строящихся производств, а в дальнейшем поддерживать нормальную эксплуатационную деятельность комбината. В этот период идет широкое освоение нефтеносных площадей и усиленное развитие нефтедобычи в районах Поволжья и Предуралья. Вместе с этим в этих же районах развивается промышленность по переработке нефти и нефтехимические производства.

В целях удовлетворения резко возросшей потребности в оборудовании строящихся нефтеперерабатывающих производств страны, и в первую очередь Волго-Уральского региона приказом Управления общего машиностроения Башкирского Совнархоза от 2 сентября 1957 г. №45 РМЗ был выделен из состава комбината №18 и преобразован в самостоятельное предприятие - Салаватский машиностроительный завод по производству нефтехимического оборудования. С этого момента началось основное развитие и реконструкция завода на выпуск 39 тысяч тонн нефтеаппаратуры.

В настоящее время производственные площади составляют 108 тыс. кв. метров. Завод имеет сейчас более 1200 единиц различного оборудования, в том числе более 13 единиц уникального, такого как карусельные станки с диаметром планшайбы от 4 до 6 метров, координатно-расточные станки, автоматы и полуавтоматы, станки с программным управлением, уникальные многошпиндельные сверлильные полуавтоматы и т.д. Изготовили собственными силами и внедрили большое количество нестандартизированного оборудования. Заводом освоено производство колонной аппаратуры, блочных автоматизированных установок для нефтеперерабатывающей промышленности, оборудование для комплектных технологических линий и для предприятий по изготовлению минеральных удобрений. Освоен выпуск товаров культурно - бытового назначения, в том числе оконные карнизы, поливочные комплекты, отопительные котлы индивидуального пользования и другие изделия. Всего за 1995 год товаров культбыта изготовлено и реализовано на 2186 млн. рублей.

В настоящее время ГП «Салаватнефтемаш» является крупнейший в России изготовитель оборудования для нефтегазодобывающей и перерабатывающей промышленности, а также - для магистральных трубопроводов. Спектр продукции Салаватнефтемаш охватывает практически все разнообразие типового и специализированного оборудования. В первую очередь это: теплообменное, емкостное, блочное, трубопроводное и другая промышленная продукция, а также товары для дома. Предприятие располагает такими мощными производствами, как котельно-сварочное, механосборочное и ремонтное. Изделия с маркой «Салаватнефтемаш» хорошо знают на всех объектах топливо-энергетического комплекса бывшего СССР и в таких странах, как Вьетнам, Нигерия, Индия, Боливия, Польша, Болгария, Ирак, Иран и других. В числе основных заказчиков такие крупнейшие компании, как: «Газпром», АК «Транснефть», НК «Роснефть», АНК «Башнефть», НК «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и другие.

Целью ОАО «Салаватнефтемаш» является получение прибыли и решение экономических и социальных задач организации в целом и каждого его работника через сохранение и укрепление позиций на рынке трубопроводного, нефтегазодобывающего, нефтегазоперерабатывающего, нефтехимического, химического оборудования за счет непрерывного повышения качества продукции.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

- обеспечить выполнение основных технико-экономических показателей, как основы формирования доходной части бюджета предприятия.

- обеспечить своевременную выплату заработной платы.

- производство продукции, отвечающей требованиям промышленной безопасности для отраслей промышленности, связанных с производством, транспортированием, хранением жидких, газообразных веществ, в том числе токсичных, взрывоопасных и огнеопасных;

- соблюдение требований, которые предъявляют потребители, общество и государство к продукции ОАО «Салаватнефтемаш»;

- стремление к максимальному удовлетворению запросов потребителей путем постоянного улучшения качества и снижения себестоимости продукции, проведение анализа рынка сбыла, что позволяет расширить возможности ОАО «Салаватнефтемаш» для достижения успехов на рынке нефтегазоперерабатывающего оборудования;

- оптимизация производства и обновление морально изношенного оборудования, внедрение энергосберегающих технологий, что позволяет более эффективно использовать имеющиеся ресурсы;

- развитие кадрового потенциала путем постоянного повышения квалификации и профессионализма работников и выделения для этого необходимых ресурсов.

ОАО «Салаватнефтемаш» имеет свой стартовый баланс представленный ниже в табл.

Стартовый баланс

Строка	Сумма (руб.)
Денежные средства	220 737 000,00
Счета к получению	140 118 000,00
Сырье, материалы и комплектующие	0,00
Незавершенное производство	0,00
Запасы готовой продукции	0,00
Банковские вклады и ценные бумаги	0,00
Краткосрочные предоплаченные расходы	0,00
Суммарные текущие активы	360 855 000,00
Основные средства	293 097 000,00
Накопленная амортизация	111 532 470,00
Остаточная стоимость основных средств:	181 564 530,00
Земля	0,00
Здания и сооружения	71 411 450,00
Оборудование	107 819 080,00
Предоплаченные расходы	0,00
Другие активы	2 334 000,00
Инвестиции в основные фонды	0,00
Инвестиции в ценные бумаги	0,00
Имущество в лизинге	0,00
СУММАРНЫЙ АКТИВ	542 419 530,00
Отсроченные налоговые платежи	0,00
Краткосрочные займы	0,00
Счета к оплате	380 204 000,00
Полученные авансы	0,00
Суммарные краткосрочные обязательства	380 204 000,00
Долгосрочные займы	0,00
Обыкновенные акции	0,00
Привилегированные акции	0,00
Капитал внесенный сверх номинала	146 810 000,00
Резервные фонды	7 340 000,00
Добавочный капитал	-126 397 470,00
Нераспределенная прибыль	134 463 000,00
Суммарный собственный капитал	162 215 530,00
СУММАРНЫЙ ПАССИВ	542 419 530,00

2. План маркетинга. Анализ продукции. Анализ рынка сбыта

ОАО «Салаватнефтемаш» ведет сбытовую деятельность в разных округах Российской федерации, а также сотрудничает с ближним зарубежьем.

В соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2020 года, предприятия машиностроительного комплекса заключают с крупными нефтегазовыми холдингами долгосрочные контракты на поставку оборудования, наращивают производственные мощности за счет имеющихся производственных возможностей и за счет освоения новых видов продукции.

В настоящий момент ОАО «Салаватнефтемаш» имеет устойчивое положение на рынке нефтегазоперерабатывающего оборудования. Учитывая ежегодно усиливающуюся конкуренцию предприятие осваивает новые виды продукции, изучает запросы потребителей, предпринимает действия направленные на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (качество, новизна, эффективность, уровень цен и т.д.)

Основными компаниями, закупающие нефтеаппаратуру «Салаватнефтемаш» являются следующие: ОАО «Уфанефтехим», ОАО «ТАНЕКО», ОАО «Славнефть-ЯНОС», ОАО «СНОС», ОАО «Татнефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Транснефть», предприятия «Газпрома» и др.

ОАО «Салаватнефтемаш» имеет диверсифицированное производство нефтегазового оборудования, это делает сравнительную оценку конкурентоспособности и саму оценку конкурентов сложной, однако можно выделить по отдельным сегментам рынка основных конкурентов: ОАО «Волгограднефтемаш», ОАО «Туймазыхиммаш», ОАО «Курганхиммаш», ОАО «Пензахиммаш», ПГ «Генерация», ОАО «Уралхиммаш».

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции (работ, услуг ОАО «Салаватнефтемаш»:

- высокие цены на изготавливаемое предприятием оборудование, в сравнении с конкурентами;

- длительный срок изготовления оборудования;

- отказ от работы на условиях покупателя (условия оплаты);

- невыполнение сроков поставки по договорам.

Для уменьшения такого влияния необходимо:

- совершенствовать профессиональную подготовку кадров;

- набор квалифицированного рабочего персонала;

- совершенствовать мотивацию и организацию труда на предприятии;

- проводить мероприятия по снижению затрат на производство.

3. Разработка стратегии, формирование способов и вариантов достижения поставленных целей

Стратегия организации - это обобщенная модель действий и навыков внедрения производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации на основе разработки и реализации соответствующих решений, направленных на достижение его главной цели.

На предприятии могут применяться следующие виды стратегий:

1) Товарная стратегия.

Товарная стратегия включает решения, касающиеся действия фирмы по реализации своего товара, предоставления услуг. Для данного предприятия возможно расширение номенклатуры поставляемой продукции, что влечет за собой увеличение объемов производства с последующей продажей.

Основные варианты номенклатурной стратегии для данного предприятия формируются из следующих мероприятий:

- изменение перечня номенклатурных групп;

- изменение пропорций этих групп в общем объеме реализации.

2) Ресурсная стратегия.

Имеет важную роль в деятельности предприятия, т.к. чем меньше затрат на ресурсы, тем меньше будет цена на товары и услуги. Предприятию выгодно искать новых партнёров - поставщиков ресурсов, заключать долгосрочные соглашения. Также возможно внедрение новых технологий.

3) Стратегия снижения производственных издержек.

Так как затраты фирмы связаны с изготовлением и реализацией продукции, то данную стратегию стоит применять. Применение этой стратегии позволит предприятию снизить транспортные издержки, путем внедрения оптимальных логистических связей. Организация сбора достоверной информации о клиентах и партнерах, формирование баз данных по клиентам и поставщикам позволит предприятию снизить свои затраты. Однако данная стратегия не возможна без стратегии управления персоналом, поскольку они взаимодополняют друг друга. Так, чтобы внедрить на предприятие логистическую систему, необходим квалифицированный персонал в этой области. С одной стороны предприятие понесет затраты на привлечение таких специалистов, с другой же стороны эти затраты компенсируются внедрением логистической системы.

Наиболее необходимыми на сегодняшний день для предприятия являются стратегии снижения производственных издержек, ресурсная стратегия, товарная стратегия и стратегия управления персоналом, которые в результате своей работы будут взаимодополнять друг друга. Понесенные затраты от применения стратегии управления персоналом и товарной стратегии будут компенсироваться полученной прибылью от стратегии снижения производственных издержек и ресурсной стратегии.

4. Разработка укрупнённых технико-экономических показателей предприятия

ОАО «Салаватнефтемаш» производит следующие виды оборудования:

Цены выпускаемого оборудования ОАО «Салаватнефтемаш»

Наименование оборудования	Цена (руб.)
Ёмкостное оборудование	125 000,000
Теплообменное оборудование	160 500,000
Теплостенное оборудование	118 700,000
Оборудование в блочном исполнении	130 500,000
Товары народного потребления	300,000

Основная валюта проекта - Рубли (1 руб.)

Финансовый год начинается в январе.

Принцип учета запасов: По среднему

Прогнозируемые показатели инфляции установлены в соответствии с данными Министерства экономического развития Российской Федерации.

Сведения об инфляции

Объект	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Сбыт	6,80	7,10	7,75	7,50	8,00
Прямые издержки	6,80	7,10	7,75	7,50	8,00
Общие издержки	6,80	7,10	7,75	7,50	8,00
Зарплата	6,80	7,10	7,75	7,50	8,00
Недвижимость	6,80	7,10	7,75	7,50	8,00

Величина ставки рефинансирования заложена в расчетную базу исходя из данных Центрального Банка России.

Сведения о ставке рефинансирования

Валюта	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Рубли	7,75	8,00	8,00	8,00	8,00

5. Разработка структуры управления предприятием и бизнес - процессов. Функциональные обязанности основных подразделений. построение диаграммы в стандарте IDEF0 (IDEF3)

Структура предприятия и его подразделений разрабатывается руководителями подразделений предприятия и утверждается директором.

Функциональные обязанности основных подразделений

Функции служб	Структурное подразделение	Статьи бюджета доходов и расходов
Сборка оборудования	Механосборочный цех	Прямые затраты
Выпуск емкостного оборудования: сосудов, подземных емкостей, сепараторов	Котельно-сварочный цех №1	Прямые затраты
Выпуск различного теплообменного оборудования (теплообменники типа ТП, ТУ, ТК, КК, КП, ХП и т.д. диаметром до 2000 мм и давлением до 6,3МПа)	Котельно-сварочный цех №2	Прямые затраты
Выпуск толстостенного оборудования (типа ресиверы, пылеуловители, камеры запуска и приема средств очистки и диагностики)	Котельно-сварочный цех №3	Прямые затраты
Выпуск оборудования в блочном исполнении	Котельно-сварочный цех №4;	Прямые затраты
Производство изделий из пластмасс (тазы, ведра, сиденья для унитаза, крышки для банок, канистры, лейки и др.) и металлические крышки для консервирования	Цех товаров народного потребления.	Прямые затраты
1. Организация своевременного и планомерного обеспечения необходимыми товарно-материальными ценностями (ТМЦ) основных производственных, а также на ремонтно-эксплуатационные нужды (РЭН) обслуживающих и вспомогательных подразделений организации 2. Систематическая работа по определению, выбору и оценке поставщиков основных ТМЦ, подготовка договоров на их закупку. 3. Осуществлять контроль за соблюдением норм расхода ТМЦ цехами и другими подразделениями предприятия, а также организация их экономического использования. 4. Соблюдение оптимальных размеров производственных запасов ТМЦ, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат связанных с их приобретением, доставкой и хранением. 5. Ведение складского хозяйства	Управление материально-технического обеспечения и комплектации (УМТО)	Общепроизводственные расходы
1. Продвигает продукцию на рынки. 2. Обеспечивает качество сервисного обслуживания клиентов. 3. Готовит информацию для отдела маркетинга о продажах и предпочтениях потребителей.	Отдел сбыта	Коммерческие расходы
1. Разрабатывает и внедряет стратегию производства и сбыта продукции 2. Готовит информацию для руководства о ситуации на рынке для принятия решений. 3. Координирует действия всех основных подразделений предприятия (производство, КБ, сбыт, финансы и т.д.) для воплощения решений. 4. Оказывает поддержку отделу сбыта по продвижению продукции.	Отдел маркетинга	Коммерческие расходы
Специализируется на ремонте и изготовлении кран - балок, нестандартного технологического оборудования, металлоконструкций, на ремонте технологического оборудования всех цехов и в изготовлении резино-технических изделий.	Ремонтно-механический цех №1	Общепроизводственные расходы
Специализирован на ремонте и монтаже оборудования.	Ремонтно-механический цех №2	Общепроизводственные расходы
Обеспечивает подачу на завод тепло-энергоносителей и ремонт энергетического оборудования и коммуникаций, а также канализацию стоков.	Управление энергообеспечения	Общепроизводственные расходы
Производит работы по доставке на завод сырья, материалов и комплектующих изделий и отгрузку готовой продукции автомобильным и дорожным транспортом.	Транспортный цех	Общепроизводственные расходы
1 Оперативное руководство деятельностью; 2 Контроль выполнения бюджета	Администрация	Управленческие расходы
1. Разработка финансового плана; 2. Разработка производственного плана; 3. Планирование ресурсов; 4. Подготовка статистической отчетности и разработка экономических нормативов и стандартов; 5. Контроль выполнения бюджета; 6. Контроль выполнения производственного плана.	ПЭО	Управленческие расходы
1. Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности. 2. Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.	Бухгалтерия	Управленческие расходы
1. Разработка и внедрение норм затрат труда во всех звеньях производства 2. Осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм и расценок. 3. Осуществление контроля за расходованием фонда заработной платы в цехах, отделах и службах предприятия; принятие мер по устранению выявленных недостатков. 4. Осуществление контроля за соблюдением в производствах, цехах, бригадах постановлений, приказов и других материалов по вопросам доплат за условия труда. 5. Разработка производственного календаря и участие во внедрении оптимальных режимов труда и отдыха, рациональной организации труда и т.д.	Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ)	Управленческие расходы
1. Управление денежными потоками; 2. Анализ финансово-экономического состояния организации; 3. Организация финансовой деятельности	Финансовый отдел	Управленческие расходы

Функции управления производством

На основе схемы «Функции управления производством» были сформированы диаграммы в стандарте IDEF0 и IDEF3.

Методология функционального моделирования IDEF0 - это технология описания системы в целом как множества взаимозависимых действий или функций.

IDEF3 предоставляет собой инструмент для моделирования сценариев действий сотрудников организации, отделов, цехов и т.п., например порядок обработки заказа или события, на которые необходимо реагировать за конечное время, выполнение действий по производству товара им т.д.

Описание бизнес процесса начинается с построения функционального блока. На рис. 1 представлен пример производства теплообменников. Как видно из схемы входным параметром для этого бизнес процесса служат: стали, сплавы и комплектующие, а также маркетинговая информация. Управляющим воздействием являются ГОСТ и технические процессы. Механизмом регулирования процесс производства кирпича является персонал, оргтехника. Выходные параметры представлены в виде готовой продукции (теплообменники) и сопроводительной документацией.

Процесс производства теплообменников подразделяется на несколько стадий:

- Планирование производства;

- Осуществление производства;

- Управление производством.

Исходя из этих стадий на втором этапе подразделяем диаграмму верхнего уровня на 3 блока, названные в соответствии со стадиями производства (Рис. 2).

Для планирования производства необходима маркетинговая информация. Она и будет служить входным параметром для этого блока. Управляющим воздействием являются нормативные акты в соответствии с ГОСТом и технической документацией, которые регламентируют процесс планирования. Механизм воздействия - персонал, в данном случае работники планово - экономического отдела. Выходными параметрами будут являться бюджеты

Входными параметрами для процесса осуществления производства будут служить стали, сплавы и комплектующие, а также схема технологического процесса. Чтобы осуществить данный процесс необходимо оборудование и работники цеха КСЦ №2 (производство теплообменников) - это и будет являться механизмом воздействия. После осуществления этой операции будет произведена готовая продукция (теплообменники) и отчётность по выполнению этого процесса, которая и является входным параметром к блоку процесса управления. Управляющим воздействием служат различные регламенты контроля производимой продукции. Если обнаруживаются какие-либо несоответствии, то информация о корректировке процесса поступает в блок планирования производства. Для осуществления управления необходимы специалисты планово - экономического отдела. Результатом этой операции являются сопроводительные документы к готовой продукции (теплообменникам).

Этап планирования производства состоит из стадий, которые включают в себя:

- Разработка финансового плана;

- Разработка производственного плана;

- Планирование ресурсов;

- Подготовка статистической отчетности и разработка экономических нормативов и стандартов. (Рис. 3)

Этап осуществления производства состоит из следующих стадий:

- Подготовка производства;

- Производство продукции;

- Контроль;

- Хранение продукции;

- Отгрузка продукции (Рис. 4).

На основе блока производство продукции были сформированы стандарты в IDЕF3. Приведем пример одного из процесса (рис. 5)

Этап производства продукции состоит из следующих стадий:

- Сборка и сварка;

- Гидроиспытание;

- Возврат по исправлению брака или покраска.



Входными параметрами для операции изготовления комплектующих служат материалы. После изготовления комплектующих они поступают в блок сборки и сварки, а затем проводится гидроиспытание, после которого оборудование не соответствующее нормам возвращается в блок сборки и сварки, на устранение брака, а оборудование соответствующее нормам - на покраску. Выходным параметром блока покраски является готовая продукция (теплообменники)

Пример других процессов производства в стандарте IDEF0 и IDEF3. аналогично процессам, описанным выше и представлены в Приложение А.

6. Разработка основных технико-экономических и финансовых критериев и показателей для организации производственной деятельности. Основные разделы учётной политики предприятия

Основные разделы учётной политики ОАО «Салаватнефтемаш»

Бухгалтерский учет в ОАО «Салаватнефтемаш» осуществляется бухгалтерией как самостоятельным структурным подразделением, с использованием рабочего Плана счетов, который разработан на основании «Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации», утвержденного приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г.. №94н и автоматизированной программы «1-С Предприятие».

1 Учет основных средств

Учет основных средств осуществляется согласно требованиям ПБУ 6/01 «Учет основных средств», утвержденного Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 г.. №26н. и методическими указаниями по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденными приказом Минфина РФ от 13.10.2003 г. №91н. Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости, которая включает в себя фактические затраты на приобретение, сооружение, изготовление основных средств и доведение их до состояния, пригодного для использования.

Изменение первоначальной стоимости основных средств, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, допускается в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, частичной ликвидации и переоценки объектов основных средств.

ОАО «Салаватнефтемаш» может один раз в год (на начало отчетного года) переоценивать группы однородных объектов основных средств путем индексации или прямого пересчета по документально подтвержденным рыночным ценам.

В бухгалтерском учете начисление амортизации основных средств производится линейным методом. Срок полезного использования объектов амортизируемого имущества определяется на основании классификации основных средств, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 1.01.2002 г. №1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».

Активы, сроком службы более 1 года и стоимостью не более 20000 руб. за единицу, отражаются в бухгалтерском учете в составе материально-производственных запасов.

2 Оценка и учет материально-производственных запасов

Учет материально-производственных запасов осуществляется согласно требованиям ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов», утвержденного приказом Минфина РФ от 09.06.2001 г.. №44н и Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденных Приказом Минфина РФ от 28.12.2001 г.. №119н.

Учет процесса приобретения и заготовления материалов осуществляется с применением счета 10 «Материалы», 10-ТЗР «Транспортно-заготовительные расходы». Сумма расходов, накопленных на счете 10-ТЗР, относящихся к израсходованным материальным ресурсам ежемесячно списываются по среднему проценту на те же бухгалтерские счета, на которых отражен расход материальных ценностей.

При отпуске материально-производственных запасов в производство их оценка производится по средней себестоимости. (П. 16 ПБУ 5/01 «Учет материально производственных запасов»).

Учет товаров

Под товарами в учетной политике Общества понимается часть материально-производственных запасов, приобретенная или полученная от других юридических или физических лиц и предназначенная для перепродажи без дополнительной обработки. Товары; приобретенные для последующей реализации через магазин розничной торговли, учитываются на счете 41 «Товары» по продажной стоимости с использованием счета 42 «Торговая наценка». Продажные цены на товары, приобретенные для розничной торговли, формируются с учетом НДС.

3 Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

Калькулирование затрат на производство по обычным видам деятельности осуществляется по отдельным видам продукции (работ, услуг).

Расходы, связанные с реализацией продукции, товаров (коммерческие расходы), учитываются на счете 44 «Расходы на продажу».

Коммерческие расходы признаются в себестоимости проданных продукции, товаров, работ и услуг полностью в отчетном году их признания.

Учет незавершенного производства. Под незавершенном производством понимается продукция (работы, услуги) частичной готовности, т.е. не прошедшая всех операций обработки (изготовления), предусмотренных технологическим процессом. В незавершенное производство также включается законченная, но не полностью принятая заказчиком продукция (работы, услуги). Оценка незавершенного производства производится по фактической производственной себестоимости.

Учет расходов будущих периодов. Затраты, произведенные Обществом в одном отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются как расходы будущих периодов на счете 97 «Расходы будущих периодов» по видам расходов и списываются равномерно в течение периода, к которому они относятся, за исключением затрат на подготовку и освоение производства. Затраты, по которым не указан срок их использования, списываются равномерно по нормам, утвержденным генеральным директором.

4 Учет готовой продукции

Под готовой продукцией понимается часть материально-производственных запасов, предназначенная для продажи, являющаяся конечным результатом производственного процесса, законченная обработкой (комплектацией), технические и качественные характеристики которой соответствуют условиям договора или требованиям иных документов в случаях, установленных законодательством.

Для учета готовой продукции на счете 43 «Готовая продукция» открываются два субсчета:

- субсчет 43-1 «Готовая продукция по учетным ценам» и

- субсчет 43-2 «Отклонения фактической себестоимости готовой продукции от учетной стоимости».

Готовая продукция при сдаче на склад готовой продукции приходуется по учетным ценам. Затем определяется фактическая производственная себестоимость и отклонения фактической себестоимости готовой продукции от учетной стоимости. При этом фактическая производственная себестоимость списывается по кредиту счета 20 «Основное производство».

Отклонения учитываются в целом по предприятию.

Общая сумма, проведенная по дебету счетов 43-1 и 43-2, должна равняться фактической производственной себестоимости готовой продукции.

Способ распределения косвенных расходов между объектами калькулирования - прямая заработная плата основных производственных рабочих.

5 Учет финансовых результатов, их распределение

В течение отчетного года за счет прибылей и убытков (счет 99 «Прибыли и убытки)» производится начисление налога на прибыль и платежей по перерасчетам по этому налогу из фактической прибыли, а также сумм причитающихся налоговых санкций, доходов и расходов. На общем собрании акционеров в период, следующий за отчетным годом, утверждается фактическое использование прибыли в пределах смет и распределяется остаток полученной прибыли.

Выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг признаются в бухгалтерском учете при наличии следующих условий:

- право собственности (владения, пользования и распоряжения) на продукцию (товар) перешло от Общества к покупателю или работа принята заказчиком (услуга оказана);

- Общество имеет право на получение этой выручки, вытекающее из конкретного договора или подтвержденное соответствующим образом;

- сумма выручки может быть определена;

- расходы, которые произведены в связи с этой операцией, могут быть определены.Финансовые показатели

Строка	1 кв. 2011 г.	2 кв. 2011 г.	3 кв. 2011 г.	4 кв. 2011 г.	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	96,68	103,84	122,32	220,02	1 292,67	2 176,69	3 008,60	3 788,97
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	96,68	103,84	122,32	220,02	1 292,67	2 176,69	3 008,60	3 788,97
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	-10 731 323,59	8 827 067,36	29 989 435,58	46 148 702,97	91 138 216,93	169 135 750,97	253 247 231,98	343 956 926,74
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US	-631 254,33	519 239,26	1 764 084,45	2 714 629,59	5 361 071,58	9 949 161,82	14 896 896,00	20 232 760,40
Коэфф. оборачиваем. дебиторской задолж. (CP)	103,08	63,37	36,83	9,83
Коэфф. оборачиваем. кредиторской задолж. (CPR)	1 683,29	1 033,26	601,51	160,50	0,00	0,00	0,00	0,00
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)	-38,53	53,33	15,43	9,39	5,22	3,02	2,17	1,72
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)	2,31	2,69	2,70	2,59	3,02	3,60	4,34	5,33
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)	0,84	1,14	1,38	1,72	1,86	1,60	1,42	1,28
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %	65,77	55,53	40,04	15,26	2,98	2,55	2,24	2,01
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %	192,18	124,88	66,77	18,01	3,07	2,62	2,29	2,05
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %	81,55	81,52	81,55	81,54	81,54	81,54	81,54	81,54
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %	11,81	19,34	17,34	11,92	15,60	15,93	16,25	16,53
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %	9,45	15,47	13,87	9,53	12,48	12,75	13,00	13,23
Рентабельность оборотных активов (RCA), %	12,49	30,54	39,06	48,83	60,16	36,76	27,30	22,19
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %	21,82	41,60	37,48	24,68	37,68	45,83	56,44	70,49
Рентабельность инвестиций (ROI), %	7,95	17,61	19,13	16,40	23,17	20,40	18,40	16,88
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	23,22	39,61	31,90	19,35	23,88	20,93	18,82	17,22

Размещено на Allbest.ru

...