Тепер оцінимо ліквідність та платоспроможність ПП "Мартич".

Ліквідність підприємства - це його здатність швидко продати активи й одержати гроші для оплати своїх зобов'язань. Вона характеризується співвідношенням величини високоліквідних активів підприємства (грошові кошти, дебіторська заборгованість) і короткострокової заборгованості [13].

Ліквідність балансу - міра покриття зобов'язань підприємства такими активами, строк використання яких в грошових коштах, відповідають строку погашень зобов'язань [9].

Ліквідація балансу визначається за чітко встановленою класифікацією активів та пасивів підприємства в табл. 2.5; 2.6; 2.7.

Таблиця 2.5 Класифікація за ступенем ліквідності

	2007р.	2008р.	Абсолютне відхилення
Ліквіди 1 класу	36,8	27,2	-9,6
Ліквіди 2 класу	219,3	2 844,6	2625,3
Ліквіди 3 класу	672,8	840,9	168,1
Ліквіди 4 класу	2 142,1	4 869,6	2727,5

Таблиця 2.6 Класифікація пасиві в залежності від строків погашення зобов'язань

	2007р.	2008р.	Абсолютне відхилення
Пасиви 1 класу	169,3	3 159,0	2989,7
Пасиви 2 класу	99,5	1,8	-97,7
Пасиви 3 класу	47,5	-	-47,5
Пасиви 4 класу	1 825,9	1 708,8	-117,1

Баланс вважається ліквідним, коли спостерігається таке рівняння:

Л1 ? П1

Л2 ? П2

Л3 ? П3

Л4 ? П4

Таблиця 2.7 Порівняльна таблиця активу та пасиву за 2007 р.- 2008р.

Для 2006 р.	Для 2007 р.
Л1? П1	Л1 ? П1
Л2 ? П2	Л2 ? П2
Л3 ? П3	Л3 ? П3
Л4 ? П4	Л4 ? П4

З наведених розрахунків можемо сказати, що як за 2007 р. так і за 2008 р. баланс підприємства вважається частково ліквідним, оскільки порушуються дві умови це.

Розрахунок точки беззбитковості, її аналіз є основними аспектами управління постійними і змінними витратами та обсягом реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг). Розрахунок точки беззбитковості дозволяє визначити, за якого обсягу продажу підприємство буде беззбитковим, тобто той обсяг продажу, нижче якого підприємство починає втрачати кошти.

Точка беззбитковості - це рівень фізичного обсягу продажу при заданій ціні протягом окремого періоду часу (місяць, квартал, рік), за рахунок якого підприємство покриває витрати [12].

Дохід у підприємства виникає за точкою беззбитковості.

Точка беззбитковості показує, за якого обсягу виробництва і реалізації продукції виручка від реалізації дорівнює витратам на виробництво. Для підприємства має сенс виробляти продукцію, якщо проект дозволить забезпечити виробництво і реалізацію товару в обсязі, що перевищує поріг беззбитковості, тільки тоді проект починає приносити прибуток. За обсягів випуску продукції, що нижчі за поріг беззбитковості, підприємство понесе збитки.

Точка беззбитковості розраховується за наступною формулою:

О = З_пост / (Ц - З_зм), (2.1)

де З_пост - умовно-постійні затрати;

Ц - ціна одиниці продукції;

З_зм - змінні витрати у розрахунку на одиницю продукції.

Зміни, що постійно мають місце при здійсненні різних видів діяльності, обумовлюють зміни і точки беззбитковості. Якщо відбулися зміни у структурі підприємства або системі його фінансування, вона має бути перерахована. На підприємстві має здійснюватися постійний аналіз щодо точки беззбитковості, використовуючи наступні методичні підходи до її розрахунку.

Для багато номенклатурного виробництва визначають поріг рентабельності та запас фінансової міцності, які також характеризують беззбиткову діяльність підприємства.

Поріг рентабельності - точка беззбитковості у грошовому виразі

Для розрахунку порогу рентабельності використаємо табличні дані елементи операційних витрат, де за змінні витрати вважатимемо матеріальні витрати та витрати на оплату праці, а всі інші витрати - постійні.

ЗВ₂₀₀₇ = 99,7+230,4 = 330,1тис. грн.

ПВ₂₀₀₇= 77,4+96,4+53,6+557,5 = 784,9тис. грн.

ЗВ₂₀₀₈=130,4+260,5 = 390,9 тис грн.

ПВ₂₀₀₈ =85,3+102+100+678,2 = 965,5тис. грн.

Етапи визначення порогу рентабельності та запасу фінансової міцності

1. Розраховуємо валову маржу:

ВМ = ЧВ-ЗВ, (2.2)

де ЧВ - чиста виручка;

ЗВ - змінні витрати.

2. Розраховуємо % валової маржі у виручці:

, (2.3)

ВМ - валова маржа;

ЧВ - чиста виручка.

3. Визначаємо поріг рентабельності підприємства у грошовому виразі:

, (2.4)

ПВ - постійні витрати;

%ВМ - процент валової маржі.

4. Розраховуємо запас фінансової міцності:

ЗФМ = ЧВ-ПР, (2.5)

ЧВ - чиста виручка;

ПР - поріг рентабельності.

Таблиця 2.8 Зведена таблиця для визначення порогу рентабельності та запасу фінансової міцності

Показники	2007р. тис грн.	2008р. тис. грн.	Абсолютне відхилення
1. Валова маржа	3423,5	338,1	-3085,4
2. % валової маржі у виручці	110,7	8,97	-101,73
3. Поріг рентабельності	709	10763,7	10054,7
4. Запас фінансової міцності	2384,4	-6992,4	-4608

З наведених розрахунків можна побачити, що валова маржа за 2008р в порівнянні з 2007р. значно зменшилась, а саме на 3085,4 тис. грн., це може бути наслідком підвищення собівартості продукції, або свідчити про не сприятливу ринкову кон'юнктуру.

Якщо розглядати поріг рентабельності, то можна побачити, що за звітний період валові витрати підприємства зросли з 709 тис. грн. у 2007р до 10763,7тис. грн.. у 2008р., а чиста виручка збільшилась на 677,9 тис. грн., що позитивно вплинуло на загальний фінансовий стан.

Протягом звітного періоду запас фінансової міцності знизився на 4608тис. грн., це відбулось, як за рахунок зростання валових витрат, так і за рахунок скорочення чистої виручки

3. Напрямки вдосконалення системи оперативного фінансового контролінгу на підприємстві "Мартич"

ПП "Мартич", як і більшість середньостатистичних українських підприємств (з середньо-списочною чисельністю співробітників від 80 до 85 чоловік) мають типову організаційну структуру фінансової служби, до складу якої входять бухгалтерія, планово-економічний і фінансовий відділ.

Бухгалтерія займається збором, реєстрацією і обліком інформації про майно і джерела майна підприємства і складанням фінансових звітів для їх надання зовнішнім користувачам. У функції планово-економічного відділу входять, головним чином, складання калькуляції продукції і планування витрат. Фінансовий відділ промислового підприємства, як правило, відповідає за друк платіжних доручень, виставляння рахунків і рахунків-фактур, а також за відстеження сум дебіторської і кредиторської заборгованості компанії. Дуже часто функції бухгалтерії і фінансового відділу в частині обліку дебіторської і кредиторської заборгованості перетинаються, і нерідко бувають ситуації, коли залишки по дебіторах і кредиторах не співпадають.

Така поточна ситуація на підприємствах призводить до наступних проблем організації управління фінансами компанії:

– Низька оперативність інформації, як наслідок, планування на підприємстві розтягнуто в часі.

Оперативний контролінг потребує великої кількості інформації, яка стосується поточної діяльності і має точно враховувати всі її аспекти. У свою чергу, система контролінгу має вчасно забезпечити своїх користувачів вичерпними даними згідно з їх потребами та побажаннями.

Інформаційною базою для фінансових аналітиків слугують відомості бухгалтерського обліку та офіційної звітності, оскільки вони містять основні кількісні параметри роботи підприємства за звітний період. Проте існуючі методики і стандарти бухгалтерського обліку не в змозі, та й не мають на меті задовольнити вимоги системи контролінгу, насамперед через її комплексність та оперативність. Залежно від існуючих обставин, керівництво підприємства самостійно визначає, яка саме інформація потрібна для прийняття управлінських рішень, яким чином, в якому аналітичному розрізі і в які терміни вона повинна надаватися користувачам, та хто є тими користувачами в тому чи іншому випадку.

Процедура збирання і обробки такої, додаткової стосовно відношення до бухгалтерської, інформації, потрібної певним підрозділам для вирішення окремих завдань, отримала назву внутрішнього, або управлінського, обліку на підприємстві. Лише вміле поєднання обох видів бухгалтерського обліку надасть змогу створити комплексну систему інформаційної підтримки управлінських рішень, відсутність якої є найбільш суттєвою перепоною для впровадження концепції контролінгу на підприємстві.

Підприємства, що не володіють системою контролінга, при плануванні своєї діяльності спираються на дані бухгалтерського і податкового обліку. Такий варіант є наперед програшним, оскільки згідно законодавства підприємство закриває ПДВ до 20-го числа наступного місяця, що спричиняє за собою закриття всіх бухгалтерських рахунків і підготовку фінансової звітності. Але реально на підприємствах бухгалтерська звітність готова тільки до 30-го числа місяця. Ці терміни відображають крайню неефективність даного підходу, тому що для успішного управління керівнику компанії 20-го лютого не потрібна інформація за січень, до цього часу вже повинні бути підготовлений бюджети на березень. Для ефективного ухвалення управлінських рішень керівництво підприємства повинне одержувати оперативну інформацію щодня, а звіт за місяць - максимум в межах 3-х днів наступного місяця.

Окрім цього, низька оперативність інформації викликана слабою автоматизацією багатьох підприємств. В 80 % промислових компаній рівень автоматизації поки недостатній для отримання інформації в режимі реального часу. В більшості підприємств внутрішня управлінська інформація кожного структурного підрозділу локальна і не пов'язана в єдину систему, тобто бази даних численні і не інтегровані.

Планування на підприємствах також характеризується слабою культурою, викликаною відсутністю чіткої постановки стратегічної мети і задач, а значить, неможливістю спланувати кінцеві показники діяльності по центрах фінансової відповідальності.

- Процес планування на підприємствах починається від виробництва, а не від збуту продукції, відповідно, при плануванні використовується собівартість проведеної, а не реалізованої продукції.

Одним з ключових чинників системи оперативного контролінга є необхідність калькуляції собівартості реалізованої, а не проведеної продукції. При організації управлінського обліку калькуляція собівартості повинна йти від вартості одиниці реалізованої продукції, ціноутворення на яку залежить, головним чином, від змін зовнішнього ринку. На українських же підприємствах спостерігається зворотний процес. Так, якщо у компанії коливаються залишки готової продукції, і немає грамотно побудованого взаємозв'язку ланцюжка "збут, запаси і виробництво", то в окремі періоди у підприємства спостерігаються сильні розбіжності між вартістю одиниці проведеної і реалізованої продукції. Та ціна на товарну продукцію, яку розраховують в планово-економічному відділі, в певні періоди може приводити підприємство до істотного збитку.

Особливу увагу вирішенню цієї проблеми слідує уділити підприємствам, що випускають сезонну продукцію. Для таких підприємств при регулюванні об'ємів виробництва важливо розглядати альтернативне виробництво продукції з протилежним сезонним циклом.

- Відсутність розділення між управлінням прибутком і управлінням грошовими коштами.

Дана проблема викликана відсутністю на підприємствах розуміння відмінностей між управлінням прибутком і грошовими коштами і відсутністю грамотної постановки системи управління грошовими коштами компанії. Прибуток підприємства ніколи не можна розрахувати точно, він постійно змінюється залежно від принципів законодавства бухгалтерського і податкового обліку, внутрішніх нормативних документів, системи оподаткування і інших чинників. Більш того, багато банкрутств компаній сьогодні відбуваються не через відсутність прибутку, а через відсутність у них високоліквідних активів. Тому украй важливо для підприємства організувати систему управління грошовими коштами, метою при плануванні яких, повинен стати перехід від операційного планування у фінансове.

В даний час на українських підприємствах планування грошових коштів відбувається украй неефективно. Багато підприємств при плануванні грошових потоків до бюджету до руху грошових коштів включають суми всіх бартерних операцій, дебіторської і кредиторської заборгованості, у тому числі безнадійної. Лише невелике число підприємств знайоме з технологією перекладу відвантаження готової продукції в приток грошових коштів через коефіцієнти інкасування. В більшості компаній не налагоджена робота бюджетного комітету і відсутня технологія внесення коректувань до бюджету руху грошових коштів.

- Використовування прямих і невигідних витрат, а не змінних і постійних. Не використовується показники "внеску на покриття", "операційний важіль".

На підприємствах в планово-економічних відділах традиційно використовується калькуляція повної собівартості, в основі якої лежить розділення витрат на основні і накладні. Для середньостатистичних промислових підприємств з великою номенклатурою продукції, що випускається, найдоцільнішим є ведення системи обліку витрат за принципом директ-костінг з розподілом витрат на змінні і постійні, розрахунком маржинального доходу, рівня операційного важеля і з використанням усіченої калькуляції собівартості продукції.

- Низька культура аналізу досягнення мети. Отримання прибутку часто є єдиною метою компанії.

Однією з головних помилок на підприємствах є відсутність стратегічної мети розвитку, розбитої і закріпленої за кожним структурним підрозділом компанії. Важливим моментом тут буде постановка такої системи управлінського обліку, яка б зробила прозорими дані по досягненню цієї мети. В даний час середнє промислове підприємство не володіє грамотно розробленою стратегією розвитку і не завжди може точно сказати, які показники (окрім прибутку) відстежуються і аналізуються в центрах відповідальності, а іноді і не має цих центрів відповідальності взагалі.

В умовах відсутності стратегії, грамотно поставленого обліку, звітності і планування, враховуючи слабкий рівень менеджменту в цілому, виражений у відсутність культури ухвалення управлінських рішень, контролю і відповідальності, українські підприємства в даний час є неконкурентоздатними і не в змозі ухвалювати ефективні управлінські рішення для виживання компанії в жорсткому конкурентному середовищі.

Одним з головних рішень існуючих проблем для ПП "Мартич" буде розробка і успішне упровадження системи оперативного контролінга.

Основними напрямами розвитку системи оперативного контролінгу є:

- сприяння організації єдиної та багатомірної системи планування діяльності підприємства (за схемою: місія - стратегія - бізнес-план - фінансовий план і бюджет) і постійне узгодження окремих її складових;

- розробка оперативних планів і визначення контрольних показників;

- безперервний контроль за виконанням планових завдань і розробка заходів щодо максимізації ефективності й оперативності управління при відхиленнях;

- створення комплексної аналітичної бази для швидкого і повного інформування керівництва і відповідальних підрозділів банку про хід виконання плану і поточні результати;

- підвищення мотивації персоналу з метою досягнення планових завдань.

Висновки

В першому розділі даної теми були розглянуті теоретичні відомості про оперативний фінансовий контролінг, його функції та методи.

Оперативний контролінг - формування засобів і методів ефективного управління поточними цілями підприємства, які можуть бути визначені як прибутковість і ліквідність.

Оперативний контролінг координує процеси оперативного планування, контролю, обліку і звітності. Розрахований на короткотерміновий результат. Орієнтований на теперішній час.

Оперативний контролінг орієнтований на конкретний результат. Включає всі рівні управління особливо середні ланки. Використовує перш за все інформацію внутрішнього середовища. Об'єкти планування і контролю співпадають.

До методів оперативного фінансового контролінгу належать такі, як: облік результатів; аналіз результатів; планування результатів; управління результатами; контроль результатів; "вузькі місця" результатів діяльності; мотивація для досягнення результатів; пошук та прийняття до уваги граничних величин.

В ході даної роботи виявили, що для забезпечення функціонування підприємства необхідна інформаційно-правова база.

В другому розділі аналізувалась та оцінювалась система оперативного фінансового контролінгу на підприємстві ПП "Мартич".

Була проведена фінансово-економічна характеристика підприємства. В результаті проведених розрахунків було виявлено, що за взятий досліджуваний період часу підприємство отримувало збитки в процесі своєї фінансово-економічної діяльності. Зменшення продуктивності праці на підприємстві говорить про те, що робоча сила використовується неефективно, неповністю або не за призначенням. Керівництву даного підприємства потрібно стимулювати своїх працівників за рахунок підвищення та своєчасності заробітної плати, видавати премії, матеріальну допомогу. Також для ефективнішої та якіснішої праці потрібно забезпечити підприємство новою технологією, що призведе до підвищення потужності діяльності підприємства, а це в свою чергу - до підвищення рівня продуктивності праці. Можливий й такий варіант підвищення продуктивності праці, коли потрібно змінити працівників, підібрати нову робочу силу. Також підприємство повинно забезпечувати працівників необхідними знаннями за рахунок перекваліфікації, надавати працівникам змогу відвідувати спеціальні курси, які посилять їх знання, а це в свою чергу призведе також до підвищення продуктивності праці. Для підвищення обсягу реалізації продукції підприємство повинно знайти ефективніші ринки збуту продукції, що в майбутньому призведе до підвищення обсягу прибутку та обсягу оборотних коштів.

За допомогою аналізу та оцінки складу та структури майна підприємства та джерел його формування вдалось з'ясувати, що збільшення виробничих запасів позитивно впливає на ефективність використання засобів виробництва і трудових ресурсів, сприяє зростанню продуктивності праці, зниженню собівартості продукції і підвищенню рентабельності підприємства.

Збільшення періоду оборотності дебіторської заборгованості може свідчити про погіршення умов оплати продукції чи послуг по договорах, фінансових утрудненнях у споживачів, зниженні ефективності діяльності маркетингових і збутових підрозділів та ін.

Зменшення загального значення коефіцієнту оборотності оборотних засобів свідчить про уповільнення обороту оборотних засобів.

Провівши оцінку беззбитковості підприємства та його фінансової стійкості показали, що підприємство не в змозі за рахунок лише власних коштів забезпечити ефективну діяльність підприємства.

На підставі цього матеріалу і висновків другого розділу були надані пропозиції щодо удосконалення системи оперативного фінансового контролінгу на підприємстві ПП "Мартич".

Література

1. Закон України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" №1707-3 від 11.05.2000 //Урядовий кур'єр.-2000.10вер.

2. Указ Президента України "Про Концепцію вдосконалення державного регулювання господарської діяльності" від 3 вересня 2007 року № 816/20074

3. Господарський кодекс України. - К.: Юрінком Інтер, 2003. - 304 с.

4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс", затверджено наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 р. N 87.

5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 "Звіт про фінансові результати", затверджено наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 р. N 87.

6. Статистичний щорічник України за 2005 рік, (за ред. Осауленко О.Г.)К.: Консультант,2006,с.61-62.

7. Азаренкова Г.М., Журавель Т.М., Михайленко Р.М. Фінанси підприємств. Навчальний посібник для самостійного вивчення дисципліни; 2-ге вид.,випр. і доп.; К.; Знання-Прес 2006р.;287с.; с.124-139

8. Біла О.Ф Фінансове планування і фінансова стабільність підприємств//Фінанси України.-2007.-№4.

9. Білик М. Методи фінансового планування і прогнозування в управлінні фінансами підприємств//Формування ринкових відносин в Україні.-2006.№ 9.-с.79-84

10. Бандурка О.М., Коробов М.Я., Петрова К.Я; Фінансова діяльність підприємства: Підручник,2-ге вид випр. і доп.; К.; Либідь;2003 р.;384 с.

11. Власова Н.О., Круглова О.А., Безгінова Л.І. Фінанси підприємств: Навчальний посібник.-К.: Центр учбової літератури,2007.-271с.

12. Грищак М.Г., Колот В.М., Наливайко А.П., за ред.. Покропивного С.Ф. Економіка підприємства. Підручник,Вид.2-ге, перер. і доп., К.: КНЕУ, 2004, 528с.с іл., с.149-155.

13. Деменіна О.М. Методика оцінки ефективності системи оперативного контролінгу на промисловому підприємстві/ Деменіна О.М. // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 8. - C. 158 - 163

14. Зятковський І. Бюджетування як основа впровадження контролінгу на підприємстві // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 4. - С.48-51

15. Коваленко Л.О., Ремньова Л.М., Фінансовий менеджмент: Навч.посіб.-2ге вид., перероб. І доп, К.; Знання, 2005р.-485с.

16. Кодацкий В.П. Направления улучшения деятельности субъектов хозяйствования // Економіка, Фінанси, Право.-2007.- №9.- С 6-10.

17. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., и др.; под ред. Данилочкиной Н.Г. - М.: ЮНИТИ - ДАНА.-2006.

18. Король В. Методологічні розбіжності оцінки ліквідності і платоспроможності в системі аналіз фінансового стану підприємств// Економіка, Фінанси, Право.-2006.- №5.- С 22-25.

19. Котляр М.Л. Аналіз фінансового стану підприємства // Фінанси України.-2007.-№5.- С.99-104.

20. Мних Є.В. Аналіз фінансового стану і фінансових результатів діяльності підприємств: Навч. посібник. - К.: НМК ВО, 2003 - 159 с.

21. Петренко С.Н. Контроллинг/ Учебное пособие. - К.: Ника -Центр, Эльга, 2006. - 328 с.

22. Петрусевич Н.Ю. Особливості інституціонального розвитку контролінгу в Україні // Економіка: проблеми теорії та практики. - Випуск № 187.- 2007.- с.866-874.

23. Петрусевич Н.Ю. Застосування контролінгу у сфері управління оборотним капіталом // Матеріали VII Міжнародних наук конф. "Наука і освіта"2007". - Том 15.-Дніпропетровськ: Наука і освіта.-2007.- С.33-34.

24. Співак А.О. Впровадження системи контролінгу в практику вітчизняних підприємств // Економіка України. - 2007. - №5. - с.17. 27.

25. Стасюк Г.А., Фінанси підприємств: Навч.посібник, Херсон: Олді плюс,2004.-480с.-с.237-278

26. Стефанюк І.Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу// Фінанси України. - 2008. - №2.- с. 146-153.

27. Терещенко О.О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством // Фінанси України. 2006. - № 12. С.56-63.

28. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2006., 403 - 419 с.

29. Туленко Н.В. Антикризисный менеджмент // Персонал. - 2006. - №6. С.19-25.

30. Фінанси підприємств: Підручник В.М. Гриньова; В.О. Коюда: - К.: "ІНЖЕК", 2003. - 130с.

31. Цигилик І. Контролінг. Сутність і основи формування та функціонування на підприємствах України //Економіка. Фінанси. Право. - 2007. - № 4.- C. 13-16.

32. Цигилик І.І. Контролінг в системі управління //Актуальні проблеми економіки. - 2008. - № 3. - C. 117 - 123.

33. Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі нормативних технологій. - К.: Центр навчальної літератури, 2008. - 316 с.

Додаток 1

Підприємство ПП "Мартич"

Територія

Форма власності - Приватне

Орган державного управління - самостійне

Галузь - торгівля

Вид економічної діяльності

Одиниця виміру: тис. грн.

Адреса

БАЛАНС (Форма №1)

Актив	Код рядка	2007 рік	2008 рік
1	2	3	4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
Залишкова вартість	010	1,3	0,8
Первісна вартість	011	1,5	1,5
Накопичена амортизація	012	0,3	0,8
Незавершене будівництво	020
Основні засоби:
Залишкова вартість	030	1208,2	1160,9
Первісна вартість	031	1618,2	1706,1
Знос	032	410,1	545,1
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом І	080	1209,4	1161,7
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	207,7	610,8
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120
готова продукція	130	358,0	208,0
товари	140	102,7	5,4
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	150,2	2744,9
первісна вартість	161
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	21,9	69,5
за виданими авансами	180	5,7	3,7
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	41,5	26,5
Поточні фінансові інвестиції*	220	23,0	23,0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	11,4	2,6
в іноземній валюті	240	2,4	1,6
Інші оборотні активи	250	4,0	0,3
Усього за розділом II	260	928,3	3691,2
III. Витрати майбутніх періодів	270	4,4	16,7
Баланс	280	2142,1	4869,6

Пасив	Код рядка	2007 рік	2008 рік
1	2	3	4
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	348,7	348,7
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330	1202,6	1202,6
Резервний капітал	340	21,8	21,8
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	303,9	135,8
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом І	380	1825,9	1708,8
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом II	430
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	47,5
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом III	480	47,5
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	95,2
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	136,8	3135,6
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	13,3	0,2
з бюджетом	550	7,0	3,8
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	3,4	5,8
з оплати праці	580	8,8	13,6
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	4,3	1,8
Усього за розділом IV	620	173,5	3160,8
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	2142,1	4869,6

Керівник

Головний бухгалтер

Додаток 2

Форма власності: приватна за ЄДРПОУ

Дата (рік, місяць, число) державного управління за КОАТУУ

Галузь за КФВ

Вид економічної діяльності за СПОДУ

Одиниця виміру: тис. грн. за ЗКГНГ

Адреса за КВЕД

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ (Форма№2)

Стаття	Код рядка	2008 рік	2007 рік
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	4525,6	3712,1
Податок на додану вартість	015	(754,3)	(618,7)
Акцизний збір	020
Інші вирахування з доходу	030
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції товарів, робіт, послуг)	035	3771,3	3093,4
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	(2187,4)	(1794,2)
Валовий прибуток	050	1583,9	1299,2
збиток	055
інші операційні доходи	060	862,6	997,8
адміністративні витрати	070	(387,2)	(293,2)
витрати на збут	080	(606,5)	(957,8)
інші операційні витрати	090	(1300,5)	(1007,1)
фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	100	152,3	38,9
збиток	105
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120
Інші доходи	130
Фінансові витрати	140
Витрати від участі в капіталі	150
інші витрати	160
фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток	170	152,3	38,9
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190	152,3	38,9
збиток	195
Надзвичайні доходи	200
витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий:
прибуток	220	152,3	38,9

II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника	Код рядка	2008 рік	2007 рік
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	352,9	258,6
Витрати на оплату праці	240	171,6	158,8
Відрахування на соціальні заходи	250	557,5	498,1
Амортизація	260	541,7	464,9
Інші операційні витрати	270	2251,6	1714,1
Разом	280	3875,3	3094,5

III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

Назва статті	Код рядка	2006 рік	2007 рік
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	330
Дивіденди на одну просту акцію	340

Керівник

Головний бухгалтер

Размещено на Allbest.ru

...