Характеристика деятельности ОАО "ЖБК-1"

Основные направления деловой активности корпорации ЖБК-1 определяют цели. Они ориентированы на рост объемов продаж, на увеличение доли на рынке, на достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли, на темпы роста по финансовым показателям. Стратегия развития предприятия направлена на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия и заключается в более полном удовлетворении потребностей Белгородской области и других регионов железобетонными изделиями и деталями для объектов социального, жилищного и промышленного назначения, арматурных каркасов, товарных бетонов и растворов, стеновых камней СКЦ и тротуарной плитки.

Вместе с тем существует ряд товаров, импортируемых на Белгородский рынок строительных материалов из-за границы и стран СНГ, однако в области существует ресурсно-сырьевая база позволяющая выпускать данные товары внутри области, что снизит их стоимость на 30-40%, повысит конкурентоспособность предприятий их производящих.

ОАО «ЖБК-1» имеет возможность пополнить свою номенклатуру такими изделиями. Поддержка со стороны органов местной власти обеспечивает постоянное поддержание производственных мощностей предприятия.

Актуальной проблемой, требующей быстрого решения для предприятия, стало перенасыщение рынка Белгородской области основными строительными материалами. В связи с этим предприятие использует стратегию концентрированного роста - проникновение на новый рынок и укрепление своих позиций на старом. В целях обеспечения стратегии концентрированного роста менеджменту корпорации нужно постоянно искать способы модификации рынка, товара и комплекса маркетинга.

Модификация рынка. ОАО «ЖБК-1»стремится увеличить потребление железобетонных изделий. Он ищет новые сегменты рынка. Возможно, завод захочет изменить позиционирование товара таким образом, чтобы он оказался привлекательным для более крупного или быстрее растущего сегмента рынка. По матрице Ансоффа это мероприятие можно отнести к следующему виду стратегии - «имеющееся изделие - расширение границ рынка».

Модификация товара. Предприятие может также модифицировать характеристики своего изделия, прежде всего такие, как уровень качества и свойства, чтобы привлечь новых пользователей и интенсифицировать потребление. Это мероприятие можно отнести к более глубокому проникновению на существующий рынок предприятия ОАО «Завод ЖБК-1».

Модификация комплекса маркетинга. Предприятие стремиться стимулировать сбыт с помощью модификации одного или нескольких элементов комплекса маркетинга. Для привлечения новых клиентов и переманивания клиентуры конкурентов ОАО «ЖБК-1» разрабатывает более действенную рекламную кампанию, для стимулирования сбыта практикует следующие мероприятия: скидка на приобретенное количество продукции и форма оплаты; продажа товара в кредит; персональные скидки - предоставляются для специальных покупателей, в которых заинтересовано предприятие, демонстрационные залы, участие в различных выставках и семинарах.

Кроме того, после создания корпорации, широко стали использоватьcя стратегии конгломератной диверсификации т.е. освоение новых видов услуг: транспортные услуги, риэлтерская деятельность, благоустройство, дизайн, реклама, швейное производство, образовательная деятельность, бытовые услуги, услуги общепита, строительству коттеджей и домов в рамках реализации губернаторской программы «Свой дом», т.е. корпорация стремиться внедриться в области деятельности, которые не связаны с нынешней деятельностью.

Стратегии диверсификации используются двух видов (несвязанная - для дочерних предприятий, не связанных производством строительных материалов и строительством и взаимосвязанная - для основного производства корпорации).

Для реализации несвязанной стратегии сформирована наиболее простая и дешевая, с точки зрения управления, организационная структура корпорации. Поскольку дочерние предприятия практически независимы в своей деятельности, но имеют общий источник финансов, то основная задача корпоративного центра («Управляющей компании ЖБК-1») сводится к эффективному перераспределению капитала между бизнесами с целью обеспечения максимальной прибыльности суммарного инвестиционного портфеля.

Руководители дочерних предприятий самостоятельно занимаются разработкой конкурентных бизнес-стратегий, оперативным управлением рабочим процессом, выбором поставщиков и механизмов сбыта, планированием объемов производства и т.д. Подчинение корпоративному центру происходит, главным образом, посредством принятия заданных сверху целей в области прибыли.

При реализации стратегии взаимосвязанной диверсификации координируются потоки не только финансовых, но и других ресурсов, переводимых из одного бизнеса в другой. Корпоративный штаб (управляющая компания) осуществляет обширный рыночный и бюрократический контроль для обеспечения процесса обмена ресурсов между дочерними предприятиями. Так как дочерние предприятия не взаимосвязаны с рынком непосредственно, то их руководителей наделяют властными полномочиями, необходимыми только для осуществления управления оперативной деятельностью своих подразделений. Вопросами постановки конечных целей деятельности дочерних предприятий (контроль результата деятельности), разработкой их бизнес-стратегии, выбором поставщиков, назначением руководящих кадров управляют корпоративные менеджеры.

Заключение

Корпорация «ЖБК-1» представляет собой комплекс предприятий, объединенных для выполнения миссии. Корпорация «ЖБК-1» была образована в 1953 г.

Основные виды деятельности корпорации «ЖБК-1»: производство строительных материалов, изделий и конструкций и проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей.

Место нахождения Кооператива: 308013, Российская Федерация, Белгородская область, город Белгород, улица Коммунальная, 5.

Общее увеличение численности персонала «ЖБК-1» в 2009 г. по равнению с 2012 г. составило на 195 чел. или на 7,25%. Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде увеличился на 321 чел. или на 14,02%.

Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. В структуре персонала «ЖБК-1» преобладали работники со стажем работы от 5 лет до 10 лет: в2012 г. - 28,85%, в 2013 г. - 30,12%, в 2014 г. - 27,96%.

Целью функционирования корпорации ОАО «ЖБК-1» является удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли.

Миссия ОАО «ЖБК-1» - созидание во имя повышения качества жизни.

Принятие глобальных управленческих решений в ОАО «ЖБК-1» осуществляется высшим органом управления предприятия. Управленческие решения принимаются в форме приказов, распоряжений, указов.

В настоящее время из программного обеспечения на ОАО «ЖБК-1» используются: MS Word; MS Excel; «1C: Бухгалтерия 8.3»; клиент электронной почты Bat.

Выручка от реализации товаров в 2013 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 304099 тыс. руб. или на 23,51%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. уменьшилась на 22058 тыс. руб. или на 1,38%. Чистая прибыль предприятия в 2013 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 5133 тыс. руб., а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. уменьшилась на 27076 тыс. руб.

Основные виды продукции ОАО «ЖБК-1»: плиты перекрытия, блоки фундаментные, перемычки, верхние и внутренние стеновые панели для строительства жилых и общественных зданий, стеновые камни, сваи, камень бортовой, тротуарная плитка, керамзитовый гравий, продукция ДОЦ, памятники.

В 2014 г. 10 - 12% продукции приобреталось частными предприятиями. Завод иногда работает через посредников за наличные деньги, а также выполняет и индивидуальные заказы.

В числе основных конкурентов ОАО «ЖБК-1» на рынке сборного железобетона можно назвать следующие предприятия: ОАО «Белгородстойдеталь»; ОАО завод ЖБИ-4 г. Белгород; Яковлевский КСМ, г. Строитель; ОАО «Новооскольский завод ЖБК» г. Новый Оскол; ЗАО «Белгородский завод ЖБИ-3» п. Строитель; АО КМАрудстрой ЖБИ-2, г. Губкин; АО «Шебекиностройдеталь»; ЗАО ЖБИ, пос. Маслова пристань

SWOT-анализ показал, что корпорация ЖБК-1, равно как и большинство предприятий такого уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.

Успехи ОАО «ЖБК-1» на рынке строительных материалов Белгородской области велики по сравнению с другими предприятиями, так как у корпорации хороший имидж и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2014. - 504 с.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник,. - 3-е изд. - М.: Экономист, 2010. - 528 с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 511 с.

4. Глухов В. В. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.

5. Дафт Р. Л. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2009. - 832 с.

6. Кнышова Е. Н. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Форум : ИНФРА-М, 2008. - 304 с.

7. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. вуз. / Под ред. В. И. Подлесных. - 2-е изд.; доп. и перераб. - СПб.: Бизнес-пресс, 2008. - 464 с.

8. Менеджмент: учебник / Под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити, 2009. - 359 с.

9. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д. Д. Вачугова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2010. - 376 с.

10. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: учебник. - М.: Инфра-М, 2008. - 288 с.

11. http://ru.wikipedia.org/

Размещено на Allbest.ru