Применение методов сетевого планированияя

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Анализ деятельности подразделения предприятия ОАО «Красносельскстройматериалы»

1.1 Описание предприятия ОАО «Красносельскстройматериалы» и основных показателей его экономической деятельности

ОАО «Красносельскстройматериалы» является сегодня крупнейшим производителем строительных материалов в Республике Беларусь.

За свою вековую историю в производстве цемента, завод превратился в современное многопрофильное предприятие, выпускающее продукцию в основном из собственного сырья - цемент, строительную известь, мел мелкогранулированный, блоки из ячеистого бетона, сухие строительные смеси, листы и трубы асбестоцементные, полиэтиленовую пленку.

Благодаря современному оборудованию, предприятие выпускает конкурентную продукцию как по межгосударственным и национальным стандартам, так и по европейским нормам, качество которой контролируется тремя лабораториями испытательного центра ОАО «Красносельскстройматериалы», аккредитованного на техническую компетентность в соответствии с международным стандартом ИСО/МЭК 17025. Продукция, поставляемая в страны Европейского союза, сертифицирована на соответствие требованиям европейских норм и имеет право маркировки знаком СЕ. экономический финансовый строительный

Постоянными потребителями продукции предприятия являются крупные строительные корпорации и фирмы Польши, Литвы, Латвии, Эстонии, России, Украины и Молдовы.

История ОАО "Красносельскстройматериалы" началась в августе 1914 года, когда акционерным обществом "Волынь" южнее деревни Красное Село был построен цементный завод. В то время в эксплуатацию были введены две технологические линии по производству цемента, железнодорожная ветка до станции Россь с двумя деревянными мостами и несколько жилых домов. Сырье из карьера доставляли по воздушно-канатной дороге, которая просуществовала до 1959 года. Начиная с 1948 года для перевозки сырья начали использовать автомобильный транспорт. Первый паровой экскаватор был получен в 1928 году.До 1925 года цемент отправляли потребителю в специально изготавливаемых для этой цели деревянных бочках вместимостью до 200 кг, которые делали в собственной бондарной мастерской. Производительность завода не превышала 38 тысяч тонн цемента в год.Во время первой мировой войны Волковысский уезд был оккупирован немецкими войсками. В 1919 году немецкая оккупация сменилась белопольской, а с 1921 года и вплоть до 17 сентября 1939 года деревня Красное Село, где расположился завод, входила в состав Волковыского повета Белостокского воеводства буржуазной Польши.

Решение о частичной реконструкции действующих линий и о строительстве третьей было принято сразу после воссоединения Западной Белоруссии, в 1940 году. К сожалению, планам не суждено было осуществиться, так как началась война. Пришлось отложить намеченное до июля 1944 года, когда Красное Село было освобождено. Восстанавливать завод начали сразу же после освобождения, и уже к 14 ноября 1944 года дали цемент. Первым директором послевоенного завода стал Иван Николаевич Хомчуков. За самоотверженный труд Совет Народных Комиссаров БССР постановлением от 14 сентября 1945 года присвоил Волковысскому цементному заводу наименование "Победа".

10 января 2001г. в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь "О мерах по созданию в республике мощностей по производству цемента" ОАО "Красносельскцемент" реорганизовано путем слияния с Гродненским областным межколхозным предприятием по производству цемента в ОАО "Красносельскстройматериалы". За эти годы была проделана большая работа по созданию новых мощностей по выпуску цемента, соответствующих современному мировому уровню по техническим характеристикам и воздействию на окружающую среду и не имеющих аналогов в Республике Беларусь. Ликвидированы физически изношенные и морально устаревшие технологические линии старого цементного завода "Победа" и на этой основе значительно улучшена экологическая обстановка на предприятии и в поселке, уменьшен удельный расход материальных и топливно-энергетических ресурсов, повышено качество выпускаемой продукции, механизированы погруэочно-разгрузочные работы, автоматизированы производственные процессы.

29 апреля 2004 г. образован участок по выпуску цветной тротуарной плитки.

31 мая 2005 г. был открыт цех по производству сухих строительных смесей.

1 января 2006 г. пуск цеха по производству гидратной извести.

19 декабря 2007 года на 4-й технологической линии обжига клинкера ОАО «Красносельскстройматериалы» запустили установку по сжиганию изношенных автошин.

5 февраля 2009 года на ОАО «Красносельскстройматериалы» была введена в эксплуатацию мини-ТЭЦ, обеспечивающая электроэнергией завод асбестоцементных изделий и известковый завод.

6 ноября 2009 года в филиале № 2 «Завод асбестоцементных изделий» ОАО «Красносельскстройматериалы» в рамках модернизации предприятия состоялся торжественный пуск линии по производству блоков из ячеистого бетона.

30 апреля 2012 года в ОАО «Красносельскстройматериалы» состоялся пуск новой технологической линии по производству клинкера сухим способом. Строительство новой технологической линии на предприятии было осуществлено благодаря реализации белорусско-китайского инвестиционного проекта.

В состав предприятия входят 8 филиалов:

- Филиал №1 «Цементный завод».

- Филиал №2 «Завод асбестоцементных изделий».

- Филиал №3 «Известковый завод».

- Филиал №4 «Карьероуправление».

- Филиал №5 «Гродненский комбинат строительных материалов».

- Филиал №6 «Санаторий «Пралеска».

- Филиал №7 «Сморгоньсиликатобетон».

- Филиал №8 «Красносельскавтотранс».

- ПЧУП «Цемстрой».

ОАО «Красносельскстройматериалы» выпускает следующие виды продукции:

Финансовые показатели эффективности экономической деятельности представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - показатели экономической деятельности предприятия

Исходя из данных таблицы 2.1, можно сделать вывод, что предприятие ОАО «Красносельскстройматериалы» находится в благоприятных условиях. Сравнив 2010 и 2011 года, можно сказать, что выручка от реализации продукции выросла, а это в значительной степени характеризует предприятиес положительной стороны. Это значит, что и прибыль увеличивается. Поэтому можно сказать, что экономическая ситуация на данном предприятии является стабильной. Также нужно отметить, что чистая прибыль за год увеличилась почти в три раза. Чистая прибыль - это важнейший фактор, влияющий на рентабельность предприятия. Анализ чистой прибыли позволяет определить возможность дальнейшей работы предприятия или необходимость переориентации на другие сферы бизнеса.Рентабельность от реализации продукции показывает, какой процент прибыли получает предприятие с данного объема оборота. Информация используется для сравнения и оценки различных видов продукции и бизнес-единиц.

Увеличение рентабельности реализации может быть достигнуто уменьшением расходов, повышением цен на реализуемую продукцию, а также превышением темпов роста объема реализованной продукции над темпами роста расходов. Показатель рентабельности реализации, характеризующий эффективность производственных затрат, позволяет оценить размеры их колебаний, обеспечивающих прибыльное существование предприятия.

Для более подробного анализа внутренней среды предприятия был проведен SNW - анализ, результаты которого представлены в таблице 1.2

Таблица 1.2 - SNW- анализ

Данный SNW - анализ позволяет выявить сильные, нейтральные и слабые стороныорганизации. Итоговая сумма показывает на количество сильных, слабых и нейтральных сторон предприятия.Strength - сильные, Neutral-нейтральные, Weakness - слабые. Из данного анализа следует, что на данном предприятии преобладают сильные стороны. Это свидетельствует об успешном развитии организации. На этом подразделении выпускается качественная, конкурентоспособная продукции. Однако предприятию следует обратить внимание на место маркетинговых исследований в работе подразделения, а также на пути снижения себестоимости продукции, для получения большей прибыли от реализации продукции.

Рассмотрим объемы производства продукции на ОАО «Красносельскстройматериалы» за период с 2010 по 2011 гг., представленные в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Общая реализация продукции ОАО «Красносельстройматериалы» за 2010 и 2011 года, нат.ед.

Анализируя таблицу, можно сказать, что темп прироста реализации продукции увеличился на 60%. В 2011 году, как видно из таблицы наблюдается скачок темпа прироста на цемент на 102,5%, смеси 117,9% и шифер101,7%, что показывает стабильную экономическую ситуацию предприятия. Хочется отметить, что такие показатели являются положительными, что говорит о прибыльности предприятия.

1.2 Анализ макросреды ОАО «Красносельсктройматериалы»

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании и накладывают определенные ограничения на операционные действия компании. Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на компанию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создания угрозы для ее существования.

Для оценки макросреды ОАО «Красносельскстройматериалы» был проведён PEST-анализ.

В данном анализе была рассмотрена степень влияния факторов на деятельность фирмы в форме относительных нормированных весовых коэффициентов и вероятность их влияния по пятибалльной системе оценок, при этом 5 - наибольшее влияние, а 1 - наименьшее.

Таблица 1.4- PEST - анализ

Для предприятий имеет большое значение политическая стабильность в стране. От этого зависит уровень притока инвестиций и другого рода ресурсов. Отношение административных органов власти к деятельности предприятий выражается в установлении различных льгот или пошлин, а также различные стандарты на безопасность, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль за уровнем цен и заработной платы. Контроль государства с одной стороны принуждает работников согласовывать все действия, а с другой стороны стабильность выплаты дивидендов акционерам.

Изменение курса валют значительно влияет на предприятие. Валютный курс серьезно воздействует на международную деятельность всех предприятий страны. Он является одним из важнейших критериев отношений внешнеэкономической торговли. Все уровни, которые он в себя включает, в большой степени оказывают влияние на экспортную способность данной страны вести активную конкуренцию на международных рынках. Пониженный курс валют дает возможность стране приобрести дополнительные преимущества во время экспорта и помогает притоку иностранных денежных средств. Совершенно другая внешнеэкономическая ситуация может возникнуть во время повышения валютного курса, так как при этом уменьшается результативность экспорта и увеличивается результативность импорта.

Государственная поддержка дает предприятию много преимуществ в виде различных льгот.

Социально-культурные факторы не оказывают особого влияния на деятельность предприятия. Деятельность компании постоянно освещается СМИ. Предприятие является государственным, что повышает доверие потребителей к качеству продукции.

Элементы внешней среды предприятия: конкурирующие компании; контрагентов (поставщиков, экспедиторов и т.п.); банки, финансовые организации; государственные контролирующие органы (налоговые, статистические, таможенные и др.); инвесторы; потребители (заказчики); органы лицензирования и сертификации; профессиональные союзы и ассоциации; средства массовой информации; внешних аудиторов и независимых аналитиков.

Любая организации при взаимодействии с элементами окружающей среды необходимо иметь информацию об этих элементах. В частности, предприятие должно иметь информацию о банках, потребителях, контрагентах - можно ли с данной компанией иметь дело, каково ее положение на рынке товаров (услуг), не грозит ли ей банкротство. Также необходимо понимать какие требования предъявляют государственные и контролирующие органы с целью проверки выполнения организацией требований законодательства. Предприятие имеет инвесторов, то в первую очередь, оно должно отчитываться о своей экономической и финансовой стабильности, потенциале на рынке товаров, поскольку инвесторы осуществляют капитальные вложения с использованием собственных и привлеченных средств инвесторов.

В ОАО «Красносельскстройматериалы» гармонично взаимодействует практически со всеми перечисленными элементами внешней среды. Организацией получены все необходимые сертификаты и лицензии для осуществления основных видов деятельности, а также организация активно выигрывает в конкурсах в номинации «лучший строительный продукт года».

Фирмы, выпускающие подобного рода продукцию, а именно строительные материалы, естественно присутствуют не только на Российском рынке, но и в других странах, но это сильно не влияет на спрос потребителей.

1.3 Характеристика логистической системы управления производством цемента на ОАО «Красносельскстройматериалы»

Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятия. Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения.

Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. Их можно рассматривать на макро- и микроуровнях.

На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов микрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков. Возможность адаптации микрологистических систем к изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т.е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определённую целостность, единство. Эти подсистемы: закупка, склад, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы.

Для ОАО «Красносельскстройматериалы» характерна «тянущая система» управления материальными потоками. Она представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей. Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий.

Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит лишь задачу перед конечным звеном производственной технологической цепи. Таким образом, материальный поток «вытягивается» каждым последующим звеном. Причем персонал отдельного цеха в состоянии учесть гораздо больше специфических факторов, определяющих размер заказа, чем это смогла бы сделать центральная система управления. Схема тянущей системы управления представлена на рисунке 1.6.

Из рисунка 1.6 видно, что система управления дает команду на изготовление определенного количества асбестоцементных листов конечному звену технологической цепи. Затем заказ на определенное количество материалов поступает в отдел материально-технического снабжения, а уже из него отправляется распоряжение складу сырья на предоставление необходимого количества сырья для производства продукции.

Рисунок 1.6 - Тянущая система управления материальным потоком на ОАО «Красносельскстройматериалы»

1.4 SWOT-анализ

В настоящее время для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, проводят SWOT-анализ. В его рамках устанавливается связь между сильными и слабыми сторонами предприятия, возможностями и угрозами рыночной среды. Данный вид анализа является исходным процессом, обеспечивающим основу для формирования стратегии развития предприятия, которая направлена на выполнение им своей миссии и на достижение намеченных в плане развития стратегических целей.

Стратегические цели предприятия:

- Взаимное понимание и разделение ценностей и интересов потребителей акционерного общества и каждого его сотрудников;

- Сохранение существующих и освоение новых рынков сбыта продукции и услуг;

- Стабилизация и развитие экономического положения акционерного общества;

- Качественное улучшение производственной инфраструктуры путем технического перевооружения, модернизации и реконструкции производства.

Следует составить SWOT-анализ, который представлен в таблице 2,5, определив сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании.

Таблица 2,5 - SWOT-Анализ

В настоящее время ОАО «Красносельскстройматериалы» является многопрофильным предприятием, выпускающим продукцию в основном из собственного сырья - цемент, строительную известь, мел мелкогранулированный, блоки из ячеистого бетона, сухие строительные смеси, листы и трубы асбестоцементные, полиэтиленовую пленку. Ассортиментная линейка предприятия постоянно обновляется посредством расширения существующих позиций и разработки новых видов продукции.

ОАО «Красносельскстройматериалы» обладает высококвалифицированным управленческим персоналом с большим опытом работы в сфере производства строительных материалов. В то же самое время предприятие испытывает недостаток в квалифицированных рабочих. Для решения этой проблемы на предприятии разработана и реализуется кадровая политика, направленная на повышение квалификации работников. Предусматривается обучение как уже занятых в процессе производства работников, так и вновь принятых. Для последних во всех основных цехах предприятия созданы квалифицированные комиссии по их обучению.

Основными рынками сбыта продукции ОАО «Красносельскстройматериалы» являются заказчики из Российской Федерации, Польши, Латвии, Эстонии и Украины. Сотрудничество с потребителями продукции ОАО «Красносельскстройматериалы» осуществляется в рамках как разовых, так и долгосрочных контрактов. Продукция предприятия реализуется оптом по прямым договорным связям. Особое внимание на ОАО «Красносельскстройматериалы» уделяется работе с потребителями, связанной с экспортом продукции. Постоянный контроль за состоянием рынков сбыта и загрузкой имеющегося оборудования позволяет ОАО «Красносельскстройматериалы» не только повысить объемы производства выпускаемой продукции, но и противостоять действиям конкурентов. Для расширения рынков сбыта продукции, поиска новых клиентов предприятие участвует во всех выставках строительной тематики, проводимых на территории Республики Беларусь, а также с целью организации экспортной программы на выставках в экспортных регионах.

Планирование мероприятий в области повышения качества продукции осуществляется на основе комплексного подхода, т.е. одновременного решения задач модернизации и ввода в эксплуатацию нового современного оборудования, оптимизации расходов сырья и материалов, снижения энергозатрат, экономичности производства за счет вовлечения в техпроцесс технологических потерь. На предприятии ведется постоянная работа в области сертификации продукции в соответствии с законодательством Республики Беларусь. В области совершенствования применяемого оборудования и технологии на ОАО «Красносельскстройматериалы» разработан и реализуется целый ряд мероприятий, позволяющих значительно повысить эффективность и качество существующего производства.

Промышленность строительных материалов играет значимую роль в экономическом развитии Республики Беларусь. В отличие от других видов промышленность республики строительных материалов имеет свои отличительные черты:

- спрос на стройматериалы носит сезонный характер: зимой он ниже, чем в остальные времена года. Кроме того, спрос носит производный (вторичный) характер, поскольку возникает не сам по себе, а вследствие роста объемов строительства. Также он является неэластичным. Связь между ценой и качеством товара в сознании потребителей очень тесная;

- промышленная база белорусского строительного комплекса имеет потенциал, превышающий внутренние потребности республики. Поэтому рынок не способен освоить продукцию, которую могут выпустить предприятия данной отрасли. В настоящее время создаются необходимые условия для развития промышленности строительных материалов как со стороны государства, так и со стороны самих предприятий.

Маркетинговый план предприятия разбит на достижение следующих целей:

? получение прибыли в краткосрочном и долгосрочном периоде;

? стать компанией №1 среди белорусских компаний выпускающих строительные материалы на рынке РБ;

? укрепить позиции на рынке РФ и стран СНГ, предлагая рынку высококачественную продукцию по доступным ценам.

Размещено на Allbest.ru