Оценка рисков в коммерческой деятельности предприятия оптовой торговли

Представляется, что в данных условиях ООО "Владимирский Металлоцентр" целесообразно сформировать "профильное" подразделение по управлению рисками организации, что становится особенно актуальным с учетом роста масштабов деятельности компании.

3.2 Мероприятий по снижению рисков и оценка их эффективности

Исходя из нынешнего положения компании в ООО "Владимирский Металлоцентр" должен быть назначен топ-менеджер, непосредственно отвечающий за работу с рисками. Как правило, это заместитель генерального директора, курирующий службу риск-менеджмента. В западных компаниях существует специальное название для этого поста - Chief Risk Officer (CRO).

В обязательном порядке в ООО "Владимирский Металлоцентр" необходимо внедрение информационной системы, поддерживающей принятые в положении об управлении рисками процедуры и накапливающей информацию о рисковых событиях. Ее использование при управлении рисками позволит обеспечить строгое исполнение принятых процедур и сократить объем работы по аудиту системы. [23, с. 446]

На следующем этапе создания организационной системы управления рисками в ООО "Владимирский Металлоцентр" необходимо провести идентификацию существующих рисков и их оценку (по сути, данный этап был реализован нами в предыдущем разделе исследования).

Заключительный этап - это построение системы мониторинга и формирование программы оценки.

Процесс оценки и контроля рисков должен осуществляться постоянно. Даже при наличии наилучших способов контроля контроль необходимо проводить регулярно. Поэтому в компании должна быть введена функция самооценки рисков.

В компании необходимо ежеквартально проводить процедуры выявления рисков.

Что касается оценки рисков, то ее следует проводить с частотой один раз в две недели. Также необходимо проводить самооценку проведенных мероприятий по управлению рисками. Самооценка должна выражаться в анализе основных элементов управления рисками, которые перечислены ниже. [18, с. 567]

Среда контроля. Среда контроля задает тон во всей организации, оказывая определенное влияние на сознание ее сотрудников. Среди факторов среды контроля можно выделить следующие: честность, этические ценности и компетентность сотрудников организации.

Оценка риска. Одна из предпосылок к оценке риска - это определение целей, которые преследует организация в случае риска.

Контролирующая деятельность. Контролирующая деятельность предполагает определенные правила и действия, которые способствуют успешному осуществлению решений руководства. Контроль помогает убедиться в том, что по отношению к рискам предпринимаются необходимые действия. Контролем занимаются на всех уровнях компании и в рамках всех операций. В него, прежде всего, входят санкционирование операций, различные проверки, согласования, обзор деятельности, страхование активов и разделение обязанностей.

Информация и коммуникация. Выявление, осмысление актуальной информации и обмен ею должны происходить так, чтобы сотрудники наилучшим образом выполняли свои обязанности. Использование информационных систем позволяет создавать отчеты, в которых содержится операционная и финансовая информация, способствующая контролю.

Мониторинг. Мониторинг систем внутреннего контроля представляет собой оценку эффективности функционирования самой системы на протяжении заданного периода времени. Мониторинг осуществляется по мере выполнения той или иной задачи и предусматривает постоянный контроль и наблюдение за сотрудниками, выполняющими свои обязанности. Рамки и частота отдельных проверок зависят прежде всего от оценки рисков и эффективности проводимого в этот момент мониторинга. [9, с. 315]

Заключение

Риск является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Риск оценивается как вероятность потерь, возникающих в результате или дополнительных расходов, или снижения объема выпуска продукции против ожидаемого. Полностью исключить риск в рамках рыночной системы никогда не удастся. Причиной возникновения риска является недостаточно полная информация обо всех социально-экономических, политических, природных, техногенных и других процессах, происходящих в человеческом сообществе.

Учет фактора риска в оценочных и прогностических расчетах предполагает знание классификации видов риска, которые различаются по времени, факторам, сфере возникновения, характеру учета. При проведении предпринимательской деятельности важно не избегать риска, а пытаться его уменьшить, соотнести между собой возможные потери и прибыли. Для этого очень важно уметь рассчитывать вероятности рискованных операций, а также возможные потери от риска.

В зависимости от сферы вложения капитала различают коммерческий, производственный и финансовый риски. Прогнозирование размера риска и точек его возникновения позволяет разработать меры страхования от риска.

Риск может быть измерен как с количественной, так и качественной точек зрения. Наиболее востребованным и распространенным инструментом качественной оценки рисков является их ранжирование, суть которого состоит в упорядочении оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств.

Оценка рисков деятельности коммерческой организации была проведена в настоящей работе на примере конкретного субъекта хозяйствования - ООО "Владимирский Металлоцентр".

ООО "Владимирский Металлоцентр" является предприятием оптовой торговли, реализующим широкий ассортимент изделий из стали.

Количественная оценка таких видов финансовых рисков, как риск потери финансовой устойчивости и риск банкротства, базирующаяся на данных финансовой отчетности, показала, что вероятность их наступления существует для ООО "Владимирский Металлоцентр".

Рассмотрение существующей организации системы управления рисками в ООО "Владимирский Металлоцентр" показало, что в компании отсутствует специальные управленческие подразделения, централизованно реализующие функции управления рисками.

Полномочия по управлению рисками в настоящее время разделены между несколькими субъектами управления; функция планирования, как неотъемлемый элемент управления рисками, в ООО "Владимирский Металлоцентр" сильно ослаблена за счет отсутствия четкой системы контрольных показателей и отведения приоритетной роли краткосрочным планам; в организации происходит смешение задач управления финансовыми рисками и внутреннего финансового контроля, практически отождествляемого субъектами управления с внутренним аудитом.

В этой связи руководству организации была предложена система построения риск-менеджмента предприятия, за непосредственную реализацию которого будет отвечать вновь созданный отдел риск-менеджмента с прямым подчинением генеральному директору организации.

В данной компании следует провести следующие мероприятия для снижения риска:

- внедрение информационной системы;

- создания организационной системы;

- построение системы мониторинга и формирование программы оценки.

Так же для поддержания эффективности деятельности предприятия необходим постоянный мониторинг систем внутреннего контроля по выявлению рисков.

Список используемой литературы

1. "Трудовой кодекс российской федерации" (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (действующая редакция от 06.04.2015).

2. Губанов Р.С. Разработка стратегии риск - менеджмента // Горный информационно - аналитический бюллетень (научно-технический журнал) Выпуск № 7-2008. - С. 63-67.

3. Егорова Е.Е "Системный подход оценки риска". // Управление риском., 2010, № 5, с. 15-18.

4. Немцев В.Н. Проблемы риск - менеджмента предприятия в условиях инновационного развития // Вестник ВЭГУ № 3 (53) - 2011. - 42 с.

5. Аникина Б.А. Менеджмент на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 327 с.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / Array. - М.: Финансы и Статистика, 2011. - 528 c.

7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 222 с.

8. Балащенко В.Ф. Финансовый менеджмент / В.Ф. Балащенко, Т.Е. Бондарь. - Москва: ТетраСистемс, 2010. - 272 c.

9. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками, Юнити - Дана, 2012 г. - 511 с.

10. Бланк И.А. Торговый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - Киев: Ника-Центр, 20010. - 782 с.

11. Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. - М., 2012. - 152 с.

12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. - 320 с.

13. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.

14. Коршунова Л.Н., Проданова Н.А. "Оценка и анализ рисков" - Феникс, 2011г. - 96 с.

15. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент - М.: РДЛ, 2012. - 464 с.

16. Прыкин Б.В., Экономический анализ предприятия 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2010. - 476 с.

17. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией - М.: ИНФРА-М, 2010. - 669 с.

18. Саркисова Е.А., Риски в торговле. Управление рисками, практическое пособие, Дашков и К°, 2014 г. - 244 с.

19. Стоянова Е.С. (ред.) Финансовый менеджмент: теория и практика., 6-е изд. - М.: "Перспектива", 2010. - 656 с.

20. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 288 с.

21. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А., "Управление рисками" - М.: ТК Велби, Проспект, 2011. - 160 с.

22. Шапкин В.А., Шапкин А.С., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций - М.: Дашков и К°,2010. - 880 с.

23. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 208 с.

24. Интерфакс - Сервер раскрытия информации [www.e-disclosure.ru] (дата обращения: 10.05.2015.).

25. Sellmet.ru. Помощь железнодорожникам и металлургам [www.sellmet.ru] (дата обращения: 7.05.2015).

Размещено на Allbest.ru