Управление компанией Coca-Cola

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Экономический факультет

Кафедра «Экономическая теория»

ДНЕВНИК И ОТЧЕТ

по учебной практике за период с 1.09.14 по 14.09.14 г.

Студентки 3 курса 4 группы

Удодовой Анны Николаевны

Филиал ООО «Кока-Кола ЭйчБиСИ Евразия»

Руководитель практики от организации: Паранина Г.В.

Ростов-на-Дону 2014

Дневник прохождения учебной практики студентки 3 курса 4 группы экономического факультета Удодовой Анны Николаевны

Дата выполнения работ	Краткое содержание выполненной работы	Подпись руководителя практики от производства
01.09.14	Организационное собрание, инструктаж по технике безопасности
02.09.14	Знакомство с предприятием, ознакомительная лекция
03.09.14.	Составление и согласование индивидуального задания
04.09.14	Изучение истории компании, организационной структуры, видов деятельности предприятия
5.04.14.	Определение роли, функций и места отдела СDE в структуре организации
06.09.14	Знакомство с основными документами, работа с реестром договоров
08.09.14	Изучение системы и порядка осуществления документооборота, работа с реестром договоров
09.09.14	Изучение использования IT-технологий в финансовой работе на предприятии
10.09.14-11.09.14	Архивирование документов, приобретение практических навыков при работе с Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint
12.09.14	Приобретение практических знаний при работе с системой управления ресурсами предприятия SAP Wave 2
13.09.14-14.09.14	Подготовка отчета о результатах практики

Отзыв-характеристика руководителя практики от организации

Студентка 3 курса экономического факультета Южного федерального университета Удодова Анна Николаевна с 1.09.2014 г. по 14.09.2014 г. прошла учебную практику в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

В период практики выполняла обязанности помощника специалиста по учету холодильного оборудования.

За время прохождения Удодова Анна Николаевна зарекомендовала себя с положительной стороны, не допускала нарушений правил внутреннего распорядка, ответственно и внимательно относилась к выполняемой работе. Также показала отличное умение применять и использовать знания, полученные в Университете, для решения поставленных перед ней практических задач.

Программа практики выполнена полностью.

Замечаний по прохождению практики нет.

В целом работа практиканта Удодовой Анны Николаевны заслуживает оценки «отлично».

Руководитель практики

Паранина Г.В. ____________________________________

Краткий отчет о прохождении практики

Практика дала мне хорошую возможность получить практические навыки в реальной организации. Помимо этого она позволила мне закрепить свои теоретические знания. Полученные навыки позволят мне в дальнейшем гармонично влиться в коллектив сотрудников при моём будущем трудоустройстве после окончания университета не только в компанию «Кока-Кола ЭйчБиСИ Евразия», но и любую другую.

Мной была изучена история становления и развития компании, ее продукция и виды деятельности, организационная структура компании и финансового отдела, за которым я была закреплена, официальные документы, а так же проанализировано положение компании в рамках субъекта РФ. Очень важным считаю получение навыков работы в системе SAP Wave 2, в комплексной многомодульной системе, учитывающая все бизнес-процессы в отделе финансов компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». Так же познакомилась со структурой отдела и должностными инструкциями, основной документацией, системой и порядком осуществления документооборота, приобрела практические навыки работы с документацией организации и сформировала у себя представление о работе специалистов структурных подразделений в организациях, а также о стиле профессионального поведения и профессиональной этике.

Я получила консультацию специалиста по учету холодильного оборудования, специалиста по сканированию и архивированию, специалиста по кадровому администрированию.

Прохождение практики в компании такого высокого уровня оставило у меня только положительные впечатления. Все сотрудники отзывчивые и дружелюбные, здесь созданы все условия для комфортного рабочего дня и отдыха. Хотелось бы конечно, чтобы практикантам давали более ответственные задания и сроки практики были немного больше, чтобы глубже вникнуть в работу.

Наименование объекта практики:

Филиал ООО «Кока-Кола ЭйчБиСИ Евразия», х. Новоалександровка 346748, Ростовская область, Азовский район, х. Новоалександровка, ул. Центральная, 3, тел. 8-86342-5-99-99, КПП 610143001

Цель практики:

Углубление и закрепление теоретических знаний по организации деятельности предприятия, получение навыков применения теории на практической деятельности, овладение навыками аналитической работы.

Задачи практики:

- знакомство с организацией, являющемся базов практики; выявление его позиций на рынке;

- изучение функций, роли и места отдела в структуре учреждения организации;

- знакомство со структурой отдела и должностными инструкциями;

- знакомство с основной документацией, системой и порядком осуществления документооборота;

- приобретение практических навыков работы с документацией организации;

- знакомство с оценкой эффективности деятельности учреждения, предприятия, организации;

- приобретение навыка практического умения проведения исследований в социально-экономической сфере;

- изучение действующих в России систем статистической отчетности хозяйствующих субъектов;

- формирование представлений о работе специалистов структурных подразделений в организациях, а также о стиле профессионального поведения и профессиональной этике.

Студенту для ознакомления будут представлены документы для составления реестра договоров по установке ХО, доп. соглашения на установку ХО, соглашения о новации, договор уступки права.

В составлении вышеперечисленных документов студент примет личное участие.

Форма участия студента в составлении документа:

- получит консультацию да нет

- выполнит расчет показателей да нет

- составит вспомогательную таблицу да нет

- работа с исходной информацией да нет

- иное задание да нет (архивирование документов и составление реестра договоров).

Студент получит консультацию специалиста по учету холодильного оборудования, специалиста по сканированию и архивированию, специалиста по кадровому администрированию.

Введение

В современном мире очень важно не просто получить теоретические знания в университете, но и научиться применять их на практике. Моя цель прохождения учебной практики в компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в отделе финансов - это получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности.

В процессе прохождения практики руководитель от компании Паранина Г.В. поручала мне индивидуальные задания, в соответствии с которыми и был заполнен мой «Дневник».

Объектом практики являлся филиал ООО «Кока-Кола ЭйчБиСИ Евразия» на х. Новоалександровка. Предметом выступала финансово-экономическая деятельность компании. На сегодняшний день.эта компания -- известнейшая компания на Земле, а товарный знак Coca-Cola является наиболее известным товарным знаком в мире. Торговую марку Coca-Cola знают 98% всего населения земного шара, Coca-Cola продается почти в 200 странах мира.

Нужно отметить, что прохождение учебной практики в компании с мировым именем для меня это огромнейший опыт, который я смогу применить и в своей научной деятельности и в практической.

1. Краткая характеристика предприятия

1.1 Система Cocа-Cola в России

В России Система Coca-Cola представлена компаниями Coca-Cola Hellenic в России (в лице ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия») и «Кока-Кола Экспорт Корпорейшн» (Coca-Cola Export Corporation), дочерним обществом Компании «Кока-Кола» (The Coca-Cola Company). Головной офис компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» находится в Москве. Заводы по производству напитков расположены в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге, Орле, Нижнем Новгороде, Самаре, Волжском, Ростовской области, Екатеринбурге, Новосибирске, Красноярске и Владивостоке. В компании трудятся свыше 13,000 человек, количество людей, которых компания косвенно обеспечивает работой, превышает этот показатель в 5-10 раз.

Компания входит в состав Coca-Cola Hellenic Group, которая является одним из крупнейших производителей продукции под товарными знаками The Coca-Cola Company в мире и крупнейшим боттлером в Европе. Coca-Cola Hellenic Group ведёт свой бизнес в 28 странах, обслуживая более 585 млн человек. Головной офис управляющей компании Группы, Coca-Cola HBC AG, расположен в Швейцарии, а ее акции котируются в премиальном сегменте Лондонской фондовой биржи, а также на фондовых биржах Афин и Нью-Йорка.

Филиал ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» на х. Новоалександровка занимается производством продукции с разрешения и под контролем Coca-Cola Company.

1.2 История развития

Компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» была создана в 2001 г. в результате покупки компанией Coca-Cola Hellenic Bottling Company (Греция) разливочных предприятий The Coca-Cola Company в России.

Операции компании значительно расширились в 2005 году в связи с покупкой Coca-Cola Hellenic и The Coca-Cola Company в равных долях компании «Мултон», крупнейшего российского производителя фруктовых соков, и в 2007 году, когда Coca-Cola Hellenic приобрела предприятия в д. Давыдовское Истринского района Московской области.

2007 год для Компании начался со строительства нового завода по производству безалкогольных напитков в Ростове-на-Дону. В 2010 году завод был сдан в эксплуатацию. На официальной церемонии открытия нового завода Coca-Cola Hellenic в Ростовской области компании The Coca-Cola Company и Coca-Cola Hellenic объявили о намерении инвестировать в российскую экономику 3 миллиарда долларов США в рамках долгосрочной стратегии развития. Данные вложения рассчитаны на ближайшие пять лет, с 2012 по 2016 год.

1.3 Собственники, руководители, учредители доля рынка Coca-Cola Company

Компания является одной из крупнейших в США, её акции допущены к торговле на площадке NYSE и входят в индексы DJIA и S&P 500.

Согласно данным Yahoo! Finance 67 % акций принадлежит 1302 институциональным и взаимным фондам. Крупнейшими из них являются фонды:

Berkshire Hathaway, Inc -- 8,61 %,

Suntrust Banks, Inc. -- 3,68 %,

Capital World Investors -- 3,29 %,

Barclays Global Investors UK Holdings Ltd -- 3,19 %,

State Street Corporation -- 3,02 %.

Другим фондам по отдельности принадлежит менее 3 % акций.

Председатель совета директоров и генеральный директор с июля 2008 года -- Мухтар Кент (до этого времени эти должности занимал Невилл Изделл).

Совет директоров состоит из учредителей: Джордж А. Дэвид - председатель Совета Директоров, Димитрис Лоис - главный исполнительный директор, Антонио Д'Амато, Анастассис Г. Дэвид3, Ириал Файнэл, Христос Иоанну, Майкл Ллевелин-Смит - старший независимый директор и председатель Комитета по назначениям, Сьюзан Килсби - независимый директор и председатель Комитета по вознаграждениям, Найджел Макдональд - председатель Комитета по аудиту, Хосе Октавио Рейес, Джон П. Сечи.

На протяжении последних лет Соса-Cola является самым дорогостоящим брендом в мире.

Чистая прибыль корпорации во втором квартале 2014 года составила 2,61 миллиарда долларов, снизившись на 3% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Чистая операционная выручка компании за отчетный период достигла 12,57 миллиарда долларов, снизившись на 1%. Объем продаж компании в натуральном выражении в России сократился во втором квартале 2014 года примерно на 5%.

Компания Coca-Cola приобрела "Нидан соки" в 2010 году. Тогда "Нидан" был четвертым по величине производителем соков в России с долей рынка 13%. Удержать долю "Нидана" на рынке соков в последующие годы Coca-Cola не удалось. По данным Российского союза производителей соков (РСПС), в 2011 году доля "Нидана" была уже 9%, в 2012 году - 6,9%.

1.4 Портфель продукции, деятельность

Компания производит и реализует широкий ассортимент напитков, большая часть которых зарегистрированы под товарными знаками The Coca- Cola Company. В портфеле продукции представлены следующие бренды:

· газированные напитки: Coca-Cola, Coca-Cola light, Fanta, Sprite и др.

· локальные бренды: «Добрый», Rich и др.

· марки, лицензированные другими компаниями: Nestea, Valser.

Ниже представлена таблица наименований продуктов, выпускаемых компанией в России с их кратким описанием.

Таблица 1

Продукция компании

Наименование	Описание
Coca-Cola	безалкогольный газированный напиток, производимый компанией «The Coca-Cola Company»
Coca-Cola Light	низкокалорийный напиток, по вкусу повторяющий Coca-Cola
Fanta	безалкогольный напиток с апельсиновым вкусом, также выпускается Fanta с другими фруктовыми вкусами (виноград, мандарин,клубника)
Sprite	безалкогольный напиток со вкусом лимона и лайма, не содержащий красителей
Powerade	изотонический спортивный напиток
Фруктайм	Буратино, Лимонад, Дюшес и Крем-Сода
Nestea	холодный чай (производится совместно с компанией Nestle)
Кружка и бочка	квас
Schweppes	серия газированных напитков (Тоник, Имбирный эль, Классический мохито и др.), с разрешения «Швеппс Холдингс Лимитед»
Добрый	сок
Pulpy	освежающий сокосодержащий напиток с натуральной апельсиновой мякотью
Rich, Rich Fruit Mix	фруктовый сок, фруктовое пюре
BonAqua	вода
BonAqua Viva	вода со вкусом лимона, грейпфрута, земляника+мята
Burn	энергетический напиток
Gladiator	энергетический напиток

В разных странах продукты, производимые компанией, различаются, но компания постоянно заботится о соответствии своей продукции вкусам потребителей. Предпочтения потребителей внимательно изучаются экспертами, и ассортимент продукции компании постоянно развивается и расширяется.

Материалы, которые были изучены по главе 1: организационные механизмы, COCA-COLA HBC AG, Устав.

Группа компаний активно занимается производством, торговлей и упаковкой напитков и продуктов.

Компания выполняет стратегические, финансовые и управленческие функции не только для себя, но и по отношению к своим дочерним компаниям.

2. Анализ положения компании в рамках субъекта РФ

2.1 Компания «Кока-Кола» в Ростовской обрасти

120 млн. евро компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» инвестировала в строительство своего завода по производству безалкогольных напитков в Кулешовской промзоне Азовского района Ростовской области. Этот завод стал 15-м и самым большим предприятием «Кока-Колы» не только в России, но и во всей Восточной Европе.

Под строительство нового предприятия компании выделено 23,9 гектара земли. Кроме этого, Администрация области оказала поддержку компании в подготовке инфраструктуры. Инвестиции из областного бюджета для подведения инженерных коммуникаций составят 288 млн руб., из которых 233 млн руб. будут возмещены компанией «Кока-Кола» в течение 5 лет.

Началось строительства завода весной 2007 года. Проектная мощность предприятия составила 300 млн. литров безалкогольных напитков в год на шести производственных линиях. Запуск еще двух производственных линий, позволит увеличить мощности предприятия до 500 млн. литров напитков в год. При этом новое производство поспособствовало созданию около 1000 дополнительных рабочих мест. Работа предприятия - это стимул для создания сопутствующих производств, например, алюминиевой банки, пресс-форм для пластиковых бутылок и даже сахарного завода.

Приход в Ростовскую область известной компании «Кока-Кола» с индустриальным проектом является отличным индикатором инвестиционной привлекательности нашего региона. «Кока-Кола» - это инвестор, который важен для Ростовской области, особенно с учетом того, что продажи донского завода «Кока-Колы» ориентированы не только на юг России, но и на Украину.

2.2 Конкуренты компании

Основанные в 1886 и 1903 годах, «Кока-Кола» и «Пепси» остаются конкурентами на рынке газированных напитков. Оба бренда ведут активную рекламную компанию, направленную друг против друга.

Нахождение слабости в силе лидера - основной принцип ведения наступательной маркетинговой войны. Конкурентным преимуществом «Колы» было то, что она выпустила первый напиток своего рода. Он появился на рынке значительно раньше «Пепси», именно в этом и была очевидная сила «Колы», но привела она к другому, менее очевидному результату. Люди постарше предпочитали «Колу». Молодежь охотнее потребляла «Пепси». Стратегия «Пепси» была направлена на изменение позиции конкурентов, которые были «вне времени и моды». Тем не менее, усилия «Пепси» не прошли даром, ему все же удалось сдвинуть «Колу» с лидирующей позиции.

В данный момент времени компания реализует стратегию «Играть на победу 2020», которая основывается на ключевых ценностях и четырех стратегических принципах, которые и являются основными конкурентными преимуществами компании:

· Соответствие запросам потребителей,

· Сотрудничество с клиентами,

· Социальная ответственность

· Совершенство в управлении издержками.

Компания «Играет на победу» в партнерстве с The Coca-Cola Company, - партнером по развитию бизнеса. Исключительные таланты и настрой на превосходный результат - вот то основное, что позволяет достигать амбициозных целей.

3. Организационная структура предприятия

3.1 Организационная структура управления центральным офисом компании

Во главе сети компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» по России - генеральный директор, ему подчиняются все подразделения компании, в частности топ-менеджмент, который состоит из следующих руководителей:

1. финансовый директор;

2. директор по продажам;

3. директор по производству;

4. директор по логистике;

5. директора по филиалам.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 Организационная структура управления центральным офисом компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

Генеральный директор осуществляет общее руководство компанией ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» (центральный офис и филиалы).

Финансовый директор осуществляет руководство финансово-экономической деятельностью предприятия ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». В его подчинении находятся финансовый отдел, финансовые аналитики, а также ИТ отдел.

Директор по производству руководит процессом производства готовой продукции. В подчинении директора отдела продаж находятся отдел продаж и отдел маркетинга. Директор по логистике руководит службами планирования, складирования, доставки.

3.2 Управление филиалами

Генеральному директору подчиняются, также, директора филиалов:

· Северо-Западный - г. Санкт-Петербург (2 завода «Колы», 1 завод «Мултон», 1318 рабочих);

· Московский (2 завода «Колы»,1 «Мултон», 3202 рабочих);

· Южный (2 завода «Колы», 1325 рабочих);

· Центральный (3 завода «Колы», 2486 рабочих);

· Уральский - г. Екатеринбург (1 завод «Колы», 1394 рабочих);

· Сибирь и Дальний Восток - г. Новосибирск (1 завод «Колы»), г.Красноярск (1 завод «Колы»), г. Владивосток (1 завод Колы»), всего 1970 рабочих.

Организационная структура управления филиалами является линейно-функциональной и представлена рисунке 2. Директор по филиалу подчиняется генеральному директору и осуществляет общее руководство филиалом.

Финансовый менеджер осуществляет руководство финансово-экономической деятельностью филиала. В его подчинении находятся финансовый отдел и ИТ отдел.

Менеджер по производству руководит процессом производства готовой продукции в филиале. В подчинении менеджера отдела продаж находятся отдел продаж и отдел маркетинга. Менеджер склада руководит процессами складирования готовой продукции в филиале.

Менеджер по доставке осуществляется руководство над процессом доставки готовой продукции в торговую сеть.

Рисунок 2 Организационная структура управления филиалом компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

В филиалах отсутствует отдел планирования, т.к. планирование осуществляется центральным офисом. Планы составляются для всех филиалов на основании отчетов о выполнении планов за предыдущий временной период.

Организационная структура управления отделом планирования предприятия ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» Детализирована организационная структура управления отдела планирования, поскольку целью дипломного проектирования является снижение трудозатрат и увеличение аналитических показателей в процессах планирования.

Отдел планирования состоит из пятнадцати человек. Общее руководство отделом планирования осуществляет менеджер. Непосредственное руководство специалистами по управленческим функциям осуществляет супервайзер. В отделе работают тринадцать специалистов: по планированию продаж (два специалиста), по планированию производства (один специалист), по планированию складирования (пять специалистов) и по планированию доставки (пять специалистов). Но, т.к. планирование осуществляется поэтапно, начиная от продаж и заканчивая отгрузками, то деятельность специалистов взаимно координирована. Координацию планов осуществляет супервайзер.

Так как вопросами внедрения ИС занимается ИТ отдел, то необходимо представить структуру управления ИТ отдела. Возглавляет ИТ одел менеджер, который осуществляет общее руководство и координацию деятельности ИТ отделом. В ИТ отделе четыре группы: по проектированию ИС, по техническому обеспечению, по программному обеспечению, а также системные администраторы. Каждую группу возглавляет супервайзер. Группа по проектированию ИС занимается осуществлением проектов ИС, а также составлением планов по проектированию ИС, и доработкой. На время осуществления проекта, создается группа по проектированию ИС, которую возглавляет один из специалистов группы по проектированию ИС. На время осуществления проекта он является менеджером по проектированию ИС. Группа по техническому обеспечению занимается техническим обслуживанием элементов ИС, а также их покупкой и установкой. В группе по программному обеспечению работают программисты, которые занимаются разработкой и сопровождением ПО и ПС.

Группа системных администраторов занимается администрированием сети, действующих ПС и ПО.

3.3 Схема структуры отдела

В финансовом отделе горизонтальная система управления: один отдел не подчиняется другому, работа ведется независимо друг от друга.

Финансовый отдел

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 Структура финансового отдела

В каждом отделе есть главный менеджер. Все специалисты узкого профиля. Отдел холодильного оборудования занимается заключением договоров на поставку холодильного оборудования, его установкой, обслуживанием и т.д. Компания бесплатно устанавливает своим клиентам оборудование и получает прибыль от продажи напитков производимых компанией, которые клиенты обязаны после установки у них оборудования покупать у компании «Кока-Кола ЭйчБиСИ Евразия», так же компания получает прибыли от возмещения ущерба нанесенного компании при утере холодильника, его поломки по вине клиента, поэтому отдел холодильного оборудования тесно работает с отделом безопасности, которому отдел финансов предоставляет определенный пакет документов для подачи в суд на клиента. Группа АР (бухгалтерия) соответственно ведет всю документацию, касающуюся бухгалтерского учета.

4. Система мотивации персонала

мотивация управление отдел персонал

Одна компания, единая команда, общее дело, возможно, это сходство характеров с брендами компании, или неограниченные возможности, которые представляет компания, а может стремление изменить мир: всех объединяет общее дело. С самого первого дня я почувствуовала особенную культуру компании, где люди живут ценностями Coca-Cola.

Компания всегда строила свои отношения с сотрудниками на основе честности, открытости и готовности вести диалог. Работа команды ценится.

Компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» везде и всегда работает только в соответствии с высочайшими этическими стандартами и всеми требованиями законодательства.

Успех компании «Кока-Кола» напрямую зависит от наличия клиентов. Поскольку от внешнего вида каждого конкретного сотрудника, его поведения на рабочем месте и работы с клиентами зависит корпоративный имидж в целом, всем сотрудникам рекомендуется соблюдать нормы служебной, профессиональной этики, правила делового поведения и стандарты офисного внешнего вида. Для офисных сотрудников и сотрудников отдела продаж устанавливается деловой стиль одежды. Для мужчин - желателен деловой костюм или пиджак и брюки классического покроя, с рубашками любых спокойных оттенков. Для женщин допускается деловой костюм - с юбкой или брюками. Сотрудники, задействованные в производстве и доставке продукции, в обязательном порядке должны находится на рабочих местах (появляться у клиента) только в фирменной спецодежде. Спецодежда должна быть чистой, внешний вид должен быть опрятным.

Корпоративная жизнь компании насыщенна разнообразными событиями. Сотрудники собираются вместе не только во время работы. В компании регулярно организуются совместные мероприятия, во время которых сотрудники получают возможность пообщаться в неформальной обстановке, сделать что-либо полезное для своего города, почувствовать себя частью одной команды, да и просто хорошо отдохнуть. Сотрудники получают подарки на 23 февраля и 8 марта. А детей сотрудников каждый год компания приглашает на новогоднее представление и дарит им вкусные подарки. Вместе празднуется 8 Марта, 23 Февраля, Новый Год, День Завода.

Сотрудникам компании предоставляется ряд льгот:

1. бесплатный проезд до места работы на комфортабельном автобусе компании;

2. предоставляется автомобиль в пользовании сотрудников, работа которых носит разъездной характер;

3. оплачиваются расходы по сотовой связи;

4. компания страхует сотрудников от несчастных случаев;

5. предоставляются льготные обеды;

6. одаренным детям сотрудников предоставляются путевки в летние лагеря, оплачивается обучение в музыкальных и спортивных школах;

7. стабильность выплаты заработной платы.

Охрана труда - система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально - экономические, организационно - технические, санитарно - гигиенические, лечебно - профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Заключение

В процессе прохождения практики в компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» мной была изучена история становления и развития компании, ее продукция и виды деятельности, организационная структура компании и финансового отдела, за которым я была закреплена, официальные документы, а так же проанализировано положение компании в рамках субъекта РФ. Очень важным считаю получение навыков работы в системе SAP Wave 2, в комплексной многомодульной системе, учитывающая все бизнес-процессы в отделе финансов «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Я пришла к выводу, что компания Coca-Cola уникальное место, где можно начать или продолжить карьеру. Сотрудники компании всегда рады принять энергичных, целеустремленных и талантливых людей.

В целом, что касается Системы Coca-Cola в России, то Coca-Cola Hellenic удалось создать в нашей стране сильный бизнес, основанный на разнообразном ассортименте всемирно известных брендов и развитой сети продаж и дистрибуции. Россия рассматривается как рынок с высоким потенциалом. Компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» для Ростовской области это один из важнейших инвесторов, который поможет повысить уровень жизни в области и привлечь дополнительные инвестиции.

Практика дала мне хорошую возможность получить практические навыки в реальной организации. Помимо этого она позволила мне закрепить свои теоретические знания по правовым основам предпринимательской деятельности, документообороту предприятия. Полученные навыки позволят мне в дальнейшем гармонично влиться в коллектив сотрудников при моём будущем трудоустройстве после окончания университета не только в компанию «Кока-Кола ЭйчБиСИ Евразия», но и любую другую.

Перечень документов

1. Акт приема-передачи оборудования (Форма №1),

2. Акт приема-передачи оборудования (Форма №2),

3.Специальная форма осмотра торгового оборудования,

4. Договор уступки права,

5. Дополнительное соглашение к договору на установку и размещение оборудования,

6. Соглашение о новации,

7. Договор на установку и размещение оборудование,

8. Официальное письмо на оплату услуг,

Все эти документы были мной изучены. Образцы документов приведены в приложении. Я принимала участи в составлении следующих документов:

1. Официальное письмо на оплату услуг,

2. Соглашение о новации.

Так же я работала с реестром договоров, в который входили такие документы как:

1. Договор на установку и размещение оборудование,

2. Дополнительное соглашение к договору на установку и размещение оборудования,

3. Соглашение о новации,

4. Договор уступки права,

5. ИННН клиента,

6. Паспорт клиента,

7. Свидетельство о создании ИП или «ООО».

Перечень программных продуктов

В компании Coca-Cola для работы используются следующие системы и приложения:

1. BASIS - комплексная система, включающая процессы учета производства и продаж прохладительных напитков, распределения товара по торговым точкам, эффективного использования оборудования, надежного контроля за состоянием запасов на складе.

2. SAR - Systems Applications and Products - комплексная многомодульная система, учитывающая все бизнес - процессы в компании.

3. Lotus Notes - система электронного документооборота, предоставляющая возможности обмена электронными почтовыми сообщениями и хранения информации.

Возможности Lotus Notes:

Address Book - Адресная книга - находится информация с контактными данными сотрудника: должность, телефон, адрес электронной почты, франчайзинг, имя руководителя.

P&P Library - можно найти информацию по существующим процедурам, утвержденным бланкам документов, инструкциям по работе с различными программами.

Instant Messander - мгновенное общение с сотрудниками компании (корпоративный аналог ICQ).

Internet - нажав иконку, переходим на первую страницу, которая посвящена работе отдела Helpdesk (сайт центра технической поддержки), а так же содержит общедоступную информацию об основных событиях внутри Coca-Cola Hellenic, политик и процедуры, финансовые отчеты, инновации.

Для работы на персональном компьютере предназначены два основных сетевых диска: диск O и диск U.

Диск U: - личный сетевой диск пользователя (физически располагается на сервере). Предназначен для хранения всех данных пользователя.

Диск О: - главный сетевой диск завода/филиала (физически располагается на сервере). Предназначен для хранения файлов разных отделов. Для каждого сотрудника на диске О выделен свой каталог с соответствующим названием и правами доступа. Папка на диске О - это папка общего доступа (в данной папке хранятся общедоступные для всех документы).

Так же:

4. Microsoft Word,

5. Microsoft Excel,

6. Microsoft PowerPoint.

Источники

1. Кодекс делового поведения «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

2. Организационные механизмы компании « Кока -Кола ЭйчБиСи Евразия».

3. Устав компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

4. Устав комитетов совета директоров «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

5. . http://coca-colahellenic.ru/.

6. http://www.coca-cola.ru/.

Размещено на Allbest.ru

...