Внутренняя и внешняя корпоративная социальная политика

Размещено на http://www.allbest.ru/

Доклад

На тему: Внутренняя и внешняя корпоративная социальная политика

Выполнил: Хангишиев Ибрагим Басирович

Группа 2215

Важным представляется разделение социальной политики корпорации в соответствие с её адресатам на внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя корпоративная социальная политика - социальная политика, проводимая для работников своей компании, а потому ограниченная рамками данной компании.

Внешняя корпоративная социальная политика - социальная политика, проводимая для местного сообщества на территории деятельности компании или ее отдельных предприятий. социальный партнерство бизнес

Внутренняя корпоративная социальная политика основывается на сложившемся мнении общества о необходимости компании не только обеспечивать прибыль и платить налоги, но и заботиться о своих работниках. Однако общество посылает бизнесу не совсем четкие сигналы, относительно своих пожеланий. Поэтому компания зачастую формирует социальную политику исходя из собственных представлений о данном процессе.

Обычно программы «внутренних» инвестиций не выходят за рамки следующих расходов:

· развитие персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

· формирование корпоративной культуры;

· рекреация и оздоровление работников и членов их семей;

· привлечение и поддержка молодежи, в том числе и в образовательных программах;

· спортивные программы;

· оказание материальной помощи;

· помощь ветеранам;

· реализация разнообразных детских программ.

Внутренняя корпоративная политика направлена, как правило, как на развитие социального капитала, путем укрепления связей, в том числе и неформальных, между работниками, а также между руководством компаний и работниками, так и на увеличение человеческого капитала (здоровье, образование) сотрудников.

Все больше компаний участвует в различных внешних социальных проектах (федеральных и региональных), инициируемых как властью, так и самостоятельно. Основные направления социального партнерства бизнеса и власти:

· участие в финансировании инициируемых властью масштабных инвестиций в религиозные, медицинские, спортивные, культурные объекты;

· содержание объектов ЖКХ (в первую очередь градообразующими предприятиями);

· поддержка деятельности и формирование базы медицинских, образовательных и культурных учреждений;

· помощь в организации культурно - досуговой деятельности;

· проведение образовательных проектов для населения;

· поддержка инновационных проектов, направленных на развитие местного сообщества;

· поддержка незащищённых групп населения.

Наибольшее значение и распространение имеют программы внешних социальных инвестиций в моногородах. Проводятся они, соответственно, градообразующими предприятиями, в основном на дополнительные средства, кроме налоговых платежей в местные бюджеты. С учетом того, что на градообразующих предприятиях работает большинство населения территорий присутствия крупных компаний, происходит фактически смыкание внутренней и внешней социальной политики.

В некоторых случаях внешняя социальная политика фирмы способствует устранению провалов государства в определенных направлениях социальной сферы; зачастую муниципальные и региональные власти согласуют и даже перекладывают значительную часть социальной нагрузки на предприятия¹.

На поведение компании со временем все в большей степени начинают влиять процессы глобализации, когда международные образцы ведения бизнеса становятся определяющими в осознании тех или иных приоритетов внутренней СП.

Анализ конкретных внутрикорпоративных практик, реализуемых сегодня российскими компаниями, позволяет убедиться в том, что их основные направления обычно не выходят за рамки следующего перечня:

* развитие персонала, повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

* формирование корпоративной культуры;

* оздоровление и рекреация работников, включая членов семей;

* привлечение и поддержка молодежи, в том числе в образовательных проектах;

* спортивные программы;

* оказание материальной помощи;

* помощь ветеранам;

* реализация разнообразных детских программ.

Пример разработки внешней и внутренней корпоративной социальной политики на примере ОАО «СУЭК»:

ВНУТРЕННЯЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Основные направления:

* Охрана труда и промышленная безопасность;

* Развитие кадрового потенциала;

* Управление оплатой труда и мотивацией сотрудников;

* Обучение и развитие персонала;

* Взаимодействие с профессиональными союзами;

* Развитие корпоративной культуры и корпоративных ценностей.

Приоритеты внутренней социальной политики:

* Высокие управленческие компетенции и квалификация персонала;

* Эффективное использование трудовых ресурсов;

* Совершенствование систем базового вознаграждения и стимулирования, мотивированность сотрудников;

* Достижение мировых стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности;

* Рост качества жизни персонала, создание благоприятных условий для труда и отдыха, социальная поддержка неработающих пенсионеров Компании;

* Создание сквозной системы обучения, продвижения, развития и оценки персонала;

* Развитие динамичной корпоративной культуры, позволяющей сотрудникам эффективно взаимодействовать согласно принципам, выраженных в ценностях компании, и ускоряющей интеграцию новых активов и сотрудников.

* Обеспечение оптимального возрастного и профессионального состава в трудовых коллективах Компании;

* Формирование отношений социального партнерства, взаимной ответственности и доверия;

* Лояльность персонала, стабильная и позитивная социальная обстановка;

* Модернизация социальных технологий, их соответствие уровню компании мирового класса.

ВНЕШНЯЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Основные направления:

* Взаимодействие с органами государственной власти, профессиональными союзами, общественными организациями;

* Ответственное исполнение налоговых обязательств перед бюджетами всех уровней;

* Разработка и реализация целевых социальных программ и проектов, направленных на обеспечение социально-экономического и культурного развития территорий стратегических интересов ОАО «СУЭК» в сотрудничестве с органами власти и общественностью регионов, муниципальных образований;

* Минимизация негативных социальных последствий реструктуризации Компании и модернизации производства, связанных с высвобождением работников;

* Коммуникационная поддержка стратегии развития Компании;

* Коммуникационная поддержка социальных программ Компании;

* Реализация корпоративных программ в сфере благотворительности;

* Регулярный мониторинг результатов реализации внешней социальной политики Компании, аудит эффективности корпоративных коммуникаций.

Приоритеты внешней социальной политики:

* Создание благоприятного социального климата для эффективного развития Компании;

* Сотрудничество с органами государственной власти по вопросам развития угольной отрасли, энергетики, обеспечения промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды;

* Обеспечение стабильной социальной среды и повышение качества жизни жителей шахтерских городов и поселков в регионах присутствия Компании;

* Участие совместно с региональными администрациями в реализации национальных проектов в сфере улучшения жилищных условий, развития образования, здравоохранения и культуры в регионах присутствия Компании;

* Повышение привлекательности территорий деятельности Компании для молодежи, привлечение молодежи в отрасль;

* Формирование устойчивой положительной репутации Компании, укрепление ее бренда;

* Укрепление репутации ОАО «СУЭК» на внутреннем и международном рынках как социально ответственной компании;

* Оптимизация инвестиций Компании в решение социальных проблем регионов на основе современных социальных технологий, координации действий Компании и региональных Администраций в выполнении социальных программ, привлечения к участию в совместных социальных программах общественных организаций, деловых кругов, содействия повышению эффективности органов местного самоуправления

Размещено на Allbest.ru