Оценка конкурентного статуса фирмы
Оценка конкурентного статуса ООО "Дочки-Сыночки" по доле рынка и с помощью построения конкурентной карты. Построение модели пяти сил конкуренции (по М. Портеру). Анализ прямой конкуренции действующих участников рынка и угрозы выхода новых соперников.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 25.06.2015 |
| Размер файла | 94,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема: «Оценка конкурентного статуса фирмы»
СОДЕРЖАНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 2. SWOT-АНАЛИЗ ФИРМЫ
- 2.1 Оценка и анализ внешней среды
- 2.2 Обследование сильных и слабых сторон фирмы
- 2.3 Построение матрицы SWOT-анализа
- 3. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты
- 4. Оценка конкурентной позиции фирмы на основе теории эффективной конкуренции
- 5. Построение модели пяти сил конкуренции (по Портеру) 29
- Заключение
- Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент - это направление теории и практики; разрабатывается как способы решения проблем, встающих перед руководителями разного уровня, различной функциональной специализации, на разных стадиях развития организации или отдельного проекта. Неизбежно и незаметно менеджмент превратился в мегадисциплину, узурпировавшую такие отрасли знаний и навыков, как организация производства и труда (производственный менеджмент), разработка и реализация стратегических планов (стратегический менеджмент), управление инновационными проектами, включая их оценку (project - management); управление собой (time - management), способы развития личности, конфликтология и пр. (персональный менеджмент), анализ, оценки финансов, обоснование соответствующих решений (финансовый менеджмент), оценки, способы снижения предпринимательских и коммерческих рисков (риск - менеджмент), управление персоналом (кадровый менеджмент). Кроме этого - то, что раньше считалось отечественным аналогом основам менеджмента - научные основы управления. К этому следует добавить различия указанных направлений в связи с их спецификой в различных отраслях экономики (строительство, сфера услуг, промышленность, международный бизнес и т.д.). конкурентный статус рынок соперник
Курсовая работа предусматривает оценку конкурентного статуса фирмы ООО «Дочки-Сыночки» по продаже детской одежды и обуви. В работе представлены организации, произведена оценка и анализ внешней среды, производится оценка сильных и слабых сторон фирмы. Оценка конкурентного статуса фирмы производится по доле рынка и с помощью построения конкурентной карты. Также в проекте осуществляется построение модели пяти сил конкуренции (по М. Портеру), оценивается угроза выхода на рынок новых соперников, оценивается сила давления поставщиков, сила давления покупателей, давление со стороны субститутов. Рассматривается прямая конкуренция действующих участников рынка.
Можно заметить, что конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции фирмы по следующим основным направлениям:
- стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал);
- эффективность стратегии фирмы;
- эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее деятельности).
Ключевые факторы успеха - это те моменты в деятельности фирмы, на которые она должна обращать основное внимание. Идентификация таких факторов - один из главных приоритетов стратегии фирмы. Менеджер должен знать, что наиболее важно для конкурентного успеха и что менее важно. Таким образом, ключевые факторы успеха - краеугольные камни стратегии бизнеса.
1. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
ООО «Дочки-Сыночки» - это компания, тесно работающая с тщательно отобранными поставщиками из нескольких стран. Удачная идея фирмы - большое количество фабрик и разнообразие ассортимента - нашла поддержку среди оптовых покупателей детской одежды и обуви. У фирмы имеется множество постоянных клиентов. Амбиции фирмы направлены на развитие своей компании в сторону расширения ассортимента и сохранения качества продукции. Компания ООО «Дочки-Сыночки» ведет постоянный поиск новых европейских фабрик. В штате компании работают маркетологи, аналитики, закупщики, благодаря совместным усилиям которых, покупатели всегда имеют самую полную информацию по последним модным тенденциям в мире детской одежды и обуви, актуальные модели и цвета каждого сезона, модные тренды.
Потребители продукции фирмы ООО «Дочки-Сыночки» - женщины/мужчины (70%/30%) с уровнем дохода среднего и выше среднего. Частота покупок детской одежды или обуви в среднем - 2-4 раза в квартал на одного ребенка. Возраст 18-40 лет - самый активный покупательский возраст), 45-65 лет - менее активный покупательский возраст. В функциональных особенностях одежды и обуви потребители отдают предпочтение модному комфорту. Характер покупки - рациональный (стоимость доминирует над эмоциональностью, которую несет бренд). По статистике, вышеперечисленные данные - это описание покупателей, так называемого «среднего» класса, на кого и ориентируется большинство торговых центров в белорусских городах. В послекризисный период закономерным развитием рынка является изменение покупательского спроса в сторону потребления меньшего количества продукта (одежды и обуви), но при этом обладающего повышенной комфортностью и долговечностью. Этим качествам соответствует обувь европейского производства, которую фирма предлагает покупателям.
Фирма ООО «Дочки-Сыночки» заботится как об укреплении партнерских отношений с дилерами в области продаж детской одежды и обуви, предоставляя максимально удобные условия работы, грамотную коммуникационную и профессиональную маркетинговую поддержку и четко отлаженный механизм совместных действий, так и о формировании и поддержании устойчивого положительного образа нескольких известных торговых марок, среди конечных потребителей предлагая высококачественную комфортную детскую одежду и обувь из стран Европы.
2. SWOT-АНАЛИЗ ФИРМЫ
2.1 Оценка и анализ внешней среды
Если обращать внимание только на существенные факторы, то внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, относящиеся к операциям организации. Обычно внешние факторы делят на факторы прямого и косвенного воздействия. Перечисленные выше факторы - прямые; они непосредственно влияют на операции организации. Косвенные факторы: состояние экономики (например, инфляция, спад); научно-технический прогресс (появление новых технологий), политические и культурные изменения, события в других странах.
Для данной фирмы ООО «Дочки-Сыночки» можно дать следующую оценку внешней среды: по демографическому фактору состояние фирмы стабильно, т.к. продукция актуальна всегда, как для самого активного покупательского возраста, так и для менее активного покупательского возраста; если рассматривать экономический фактор - фирме необходимо обязательно учитывать нестабильную экономическую ситуацию в стране, чтобы иметь возможность рациональной корректировки своей политики, в целом состояние стабильное; по политико-правовому фактору руководству фирмы необходимо быть в курсе законодательства по регулированию предпринимательской деятельности, хорошо осознавать политическую сторону общества; научно-технический фактор: фирма постоянно находится в курсе госконтроля за качеством и безопасностью товара; согласно культурному фактору фирма следит за отношением людей к обществу, природе, к мирозданию, индивидуально-персонифицированному отношению к определенным видам товаров, наличию культурных традиций, привычек.
2.2 Обследование сильных и слабых сторон фирмы
Анализ сильных и слабых сторон предприятия - очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом.
SWOT - это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats). Качественный анализ перспектив предприятия проводится с целью выяснения вышеназванных сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности. Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помогает определить не только возможности предприятия, но и все доступные преимущества перед конкурентами.
Итак, на первом этапе нужно провести анализ по следующим факторам:
Внутренние факторы.
Сильные стороны: наличие достаточных финансовых ресурсов предприятия; высокое качество продукции; большой ассортимент товара; высококвалифицированный персонал; хорошая репутация у потребителей; наличие преимуществ в стоимости на продукцию, хорошее сочетание цена-качество; наличие хороших конкурентоспособных навыков;
Слабые стороны: отсутствие стратегического направления; ограниченный объем поступающего товара; узкий ассортимент товара; недостаточно высокий уровень прибыльности.
Внешние факторы.
Благоприятные возможности: внедрение на новые рынки или сегменты рынка; расширение спектра товаров для удовлетворения более широкого круга потребителей; быстрый рост рынка.
Факторы угрозы: неблагоприятная налоговая политика государства; жесткая конкуренция на рынке; приход новых конкурентов; возможные сбои в поставках товара от поставщиков.
2.3 Построение матрицы SWOT-анализа
Построим наглядную матрицу сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и угроз фирмы
Таблица 2.1
Матрица № 1. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1. Наличие достаточных финансовых ресурсов предприятия |
1. Отсутствие стратегического направления |
|
|
2. Высокое качество продукции |
2. Ограниченный объем поступающего товара |
|
|
3. Большой ассортимент товара |
3. Узкий ассортимент товара |
|
|
4. Высококвалифицированный персонал |
4. Недостаточно высокий уровень прибыльности |
|
|
5. Хорошая репутация у потребителей |
||
|
6. Наличие преимуществ в стоимости на продукцию, хорошее сочетание цена-качество |
||
|
7. Наличие хороших конкурентоспособных навыков |
||
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
1. Внедрение на новые рынки или сегменты рынка |
1. Неблагоприятная налоговая политика государства |
|
|
2. Расширение спектра товаров для удовлетворения более широкого круга потребителей |
2. Жесткая конкуренция на рынке |
|
|
3. Быстрый рост рынка |
3. Приход новых конкурентов |
|
|
4. Возможные сбои в поставках товара от поставщиков |
Построим наглядную матрицу экспертных количественных оценок.
Таблица 2.2
Матрица № 2. Экспертные количественные оценки.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Итого |
|||||||||||||
|
Наличие достаточных финансовых ресурсов предприятия |
Высокое качество продукции |
Большой ассортимент товара |
Высококвалифицированный персонал |
Хорошая репутация у потребителей |
Наличие преимуществ в стоимости на продукцию, хорошее сочетание цена-качество |
Наличие хороших конкурентоспособных навыков |
Отсутствие стратегического направления |
Ограниченный объем поступающего товара |
Узкий ассортимент товара |
Недостаточно высокий уровень прибыльности |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|||||
|
Угрозы |
Неблагоприятная налоговая политика государства |
1 |
4 |
3 |
3 |
1 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
23 |
|
|
Жесткая конкуренция на рынке |
2 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
2 |
2 |
3 |
41 |
||
|
Приход новых конкурентов |
3 |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
3 |
2 |
4 |
46 |
||
|
Возможные сбои в поставках товара от поставщиков |
4 |
3 |
2 |
4 |
1 |
4 |
3 |
5 |
3 |
4 |
5 |
3 |
37 |
||
|
Возможности |
Внедрение на новые рынки или сегменты рынка |
1 |
4 |
5 |
5 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
45 |
|
|
Расширение спектра товаров для удовлетворения более широкого круга потребителей |
2 |
3 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
3 |
2 |
4 |
5 |
3 |
43 |
||
|
Быстрый рост рынка |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2 |
42 |
||
|
Итого |
26 |
30 |
29 |
22 |
29 |
29 |
26 |
21 |
23 |
22 |
20 |
Необходимо рассмотреть сочетание сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами и выяснить, насколько значима связь той или иной сильной (слабой) стороны с возможностью (угрозой).
Для определения используется 5-бальная шкала. Связь более значима при большей оценке. Оценки выставляет эксперт (в данной работе - исполнить работы).
Построим наглядную матрицу проблемного поля предприятия.
Таблица 2.3
Матрица № 3. Проблемное поле предприятия.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|||||||||||||
|
Наличие достаточных финансовых ресурсов предприятия |
Высокое качество продукции |
Большой ассортимент товара |
Высококвалифицированный персонал |
Хорошая репутация у потребителей |
Наличие преимуществ в стоимости на продукцию, хорошее сочетание цена-качество |
Наличие хороших конкурентоспособных навыков |
Отсутствие стратегического направления |
Ограниченный объем поступающего товара |
Узкий ассортимент товара |
Недостаточно высокий уровень прибыльности |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||||
|
Угрозы |
Неблагоприятная налоговая политика государства |
1 |
6 |
7 |
8 |
11 |
3 |
8 |
4 |
7 |
7 |
2 |
7 |
|
|
Жесткая конкуренция на рынке |
2 |
6 |
3 |
1 |
11 |
1 |
3 |
4 |
1 |
2 |
2 |
1 |
||
|
Приход новых конкурентов |
3 |
4 |
3 |
5 |
11 |
1 |
3 |
4 |
3 |
5 |
3 |
5 |
||
|
Возможные сбои в поставках товара от поставщиков |
4 |
5 |
2 |
5 |
10 |
9 |
5 |
9 |
9 |
5 |
5 |
9 |
||
|
Возможности |
Внедрение на новые рынки или сегменты рынка |
1 |
4 |
2 |
1 |
11 |
4 |
1 |
4 |
1 |
2 |
2 |
4 |
|
|
Расширение спектра товаров для удовлетворения более широкого круга потребителей |
2 |
2 |
3 |
12 |
11 |
2 |
3 |
4 |
2 |
5 |
3 |
2 |
||
|
Быстрый рост рынка |
3 |
1 |
2 |
8 |
11 |
4 |
2 |
8 |
1 |
2 |
2 |
1 |
Построим матрицу ранжирования проблем предприятия по значимости.
Таблица 2.4
Матрица № 4. Ранжирование проблем предприятия по значимости.
|
№ п/п |
Формулировка проблемы |
Оценка проблемы |
Ранг проблемы |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
1. |
Увеличение объемов продаж товаров. |
42 |
2 |
|
|
2. |
Освоение новых видов товара с высоким уровнем качества. |
50 |
1 |
|
|
3. |
Дальнейшее увеличение качества товара исходя из требования потребителя. |
42 |
2 |
|
|
4. |
Открытие новых магазинов фирмы. |
38 |
3 |
|
|
5. |
Поиск новых поставщиков товара. |
34 |
4 |
|
|
6. |
Получение льготных субсидий. |
8 |
8 |
|
|
7. |
Снижение налоговой нагрузки. |
8 |
8 |
|
|
8. |
Расширение объемов продаж, что позволит получить конкурентное преимущество по внутренним издержкам. |
14 |
7 |
|
|
9. |
Покупка или строительство небольшого склада на случай сбоя в поставках товара. |
15 |
6 |
|
|
10. |
Обучение персонала работе в форс-мажорных обстоятельствах. |
1 |
10 |
|
|
11. |
Квалификация персонала достаточная для освоения новых технологий и работе с разными группами покупателей. |
21 |
5 |
|
|
12. |
Обновление ассортимента импортного производства за счет поддержки государства. |
4 |
9 |
Менеджер должен знать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованные возможности предприятия могут стать угрозой, если их вовремя использует конкурент. С другой стороны, удачно предотвращенная угроза может обеспечить предприятию сильную позицию, если конкуренты не устранили эту же угрозу.
3. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты
Чтобы определить конкурентный статус фирмы в зависимости от доли, занимаемой фирмой на рынке, составляются конкурентные карты.
Требуется составить конкурентные карты по продукту Х и продукту Y за 2012 и 2013 годы (всего 4 карты) на основании следующих данных:
Таблица 3.1
Объемы реализации товара Х на рынке Республики Беларусь
|
№ стр. |
Участник рынка |
Объем реализации, тыс./шт. |
|||
|
2011г. |
2012г. |
2013г. |
|||
|
1 |
Анализируемая фирма |
194,0 |
210,0 |
218,3 |
|
|
2 |
Конкурент 1 |
400,0 |
350,0 |
400,0 |
|
|
3 |
Конкурент 2 |
155,2 |
150,0 |
155,2 |
|
|
4 |
Конкурент 3 |
220,0 |
200,0 |
180,0 |
|
|
5 |
Конкурент 4 |
38,8 |
60,0 |
77,6 |
|
|
6 |
Конкурент 5 |
250,0 |
270,0 |
260,0 |
Таблица 3.2
Объемы реализации товара Y на рынке Республики Беларусь
|
№ стр. |
Участник рынка |
Объем реализации, тыс./шт. |
|||
|
2011г. |
2012г. |
2013г. |
|||
|
1 |
Анализируемая фирма |
291,0 |
250,0 |
261,9 |
|
|
2 |
Конкурент 1 |
140,0 |
160,0 |
180,0 |
|
|
3 |
Конкурент 2 |
271,6 |
240,0 |
291,0 |
|
|
4 |
Конкурент 3 |
150,0 |
170,0 |
170,0 |
|
|
5 |
Конкурент 4 |
48,5 |
45,0 |
72,8 |
|
|
6 |
Конкурент 5 |
240,0 |
210,0 |
260,0 |
Таблица 3.3
Средние центы на продукцию, реализуемую на рынке Республики Беларусь
|
№ стр. |
Участники рынка |
Продукция |
Средняя цена, тыс. руб./шт. |
|||
|
2011г. |
2012г. |
2013г. |
||||
|
1 |
Анализируемая фирма |
Продукт X |
200,0 |
210,0 |
230,0 |
|
|
2 |
Продукт Y |
320,0 |
350,0 |
355,0 |
||
|
3 |
Конкурент 1 |
Продукт X |
150,0 |
160,0 |
150,0 |
|
|
4 |
Продукт Y |
350,0 |
360,0 |
370,0 |
||
|
5 |
Конкурент 2 |
Продукт X |
220,0 |
220,0 |
220,0 |
|
|
6 |
Продукт Y |
320,0 |
310,0 |
300,0 |
||
|
7 |
Конкурент 3 |
Продукт X |
250,0 |
260,0 |
270,0 |
|
|
8 |
Продукт Y |
370,0 |
390,0 |
400,0 |
||
|
9 |
Конкурент 4 |
Продукт X |
180,0 |
180,0 |
170,0 |
|
|
10 |
Продукт Y |
300,0 |
330,0 |
310,0 |
||
|
11 |
Конкурент 5 |
Продукт X |
180,0 |
180,0 |
170,0 |
|
|
12 |
Продукт Y |
300,0 |
330,0 |
310,0 |
Требуется указать, в каком рыночном сегменте работает каждая фирма, и охарактеризовать тенденции в изменении конкурентной позиции анализируемой фирмы по каждому виду продукции.
Конкурентный статус фирмы определяется в зависимости от доли, занимаемой этой фирмой на рынке, а также темпов прироста рыночной доли.
Распределение рыночных долей между участниками рынка выражают обычно такой шкалой: аутсайдеры рынка, фирмы со слабой, далее - со средней, с сильной конкурентными позициями и, наконец - лидеры рынка.
Конкурентная карта строится в системе координат:
- рыночная доля (по оси Х)
- темпы прироста рыночной доли (по оси У).
Значения рыночных долей рассчитываются по следующим формулам:
;
;
,
где , - рыночная доля i-й фирмы в натуральном и стоимостном измерениях;
, - количество и средняя цена продукции, реализованной i-й фирмой.
Соотношение показывает, в каком ценовом сегменте работает фирма.
Если - дорогой ценовой сегмент рынка,
если - средний ценовой сегмент рынка,
если - дешевый ценовой сегмент рынка.
Расчет темпа прироста осуществляется по следующей формуле:
,
где - темп прироста;
m - количество лет в рассматриваемом периоде (2г.);
, - рыночная доля i-й фирмы в период времени t (t0).
Построение конкурентной карты по продукту Х за 2012 год.
Таблица 3.4
Реализация и цены товара Х на рынке Республики Беларусь в 2011г.
|
Производитель |
Натуральный объем реализации (тыс. штук) |
Средняя цена реализации,тыс. руб./шт. |
Стоимостной объем реализации, млн. руб. |
|
|
Анализируемая фирма |
194,0 |
200,0 |
38 800,0 |
|
|
Конкурент 1 |
400,0 |
150,0 |
60 000,0 |
|
|
Конкурент 2 |
155,2 |
220,0 |
34 144,0 |
|
|
Конкурент 3 |
220,0 |
250,0 |
55 000,0 |
|
|
Конкурент 4 |
38,8 |
180,0 |
6 984,0 |
|
|
Конкурент 5 |
250,0 |
180,0 |
45 000,0 |
|
|
Всего: |
1 258,0 |
? |
239 928,0 |
Таблица 3.5
Реализация и цены товара Х на рынке Республики Беларусь в 2012г.
|
Производитель |
Натуральный объем реализации (тыс. штук) |
Средняя цена реализации,тыс. руб./шт. |
Стоимостной объем реализации, млн. руб. |
|
|
Анализируемая фирма |
210,0 |
210,0 |
44 100,0 |
|
|
Конкурент 1 |
350,0 |
160,0 |
56 000,0 |
|
|
Конкурент 2 |
150,0 |
220,0 |
33 000,0 |
|
|
Конкурент 3 |
200,0 |
260,0 |
52 000,0 |
|
|
Конкурент 4 |
60,0 |
180,0 |
10 800,0 |
|
|
Конкурент 5 |
270,0 |
180,0 |
48 600,0 |
|
|
Всего: |
1 240,0 |
? |
244 500,0 |
Таблица 3.6
Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Х на рынке Республики Беларусь
|
Производитель |
Рыночная доля |
Темп изменения доли Т, % |
Рыночная доля |
в 2011г. |
в 2012г. |
|||
|
2011г. |
2012г. |
2011г. |
2012г. |
|||||
|
Анализируемая фирма |
0,154 |
0,169 |
4,909 |
0,162 |
0,180 |
0,954 |
0,939 |
|
|
Конкурент 1 |
0,318 |
0,282 |
-5,615 |
0,250 |
0,229 |
1,271 |
1,232 |
|
|
Конкурент 2 |
0,123 |
0,121 |
-0,974 |
0,142 |
0,135 |
0,867 |
0,896 |
|
|
Конкурент 3 |
0,175 |
0,161 |
-3,886 |
0,229 |
0,213 |
0,763 |
0,758 |
|
|
Конкурент 4 |
0,031 |
0,048 |
28,442 |
0,029 |
0,044 |
1,060 |
1,095 |
|
|
Конкурент 5 |
0,199 |
0,218 |
4,784 |
0,188 |
0,199 |
1,060 |
1,095 |
|
|
Всего: |
1 |
1 |
? |
1 |
1 |
? |
? |
Поскольку общая сумма производителей - 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167
Таблица 3.7
Определение границ рыночных групп
|
Производитель с долей рынка < среднего значения (по 2012г.) |
Производитель с долей рынка > среднего значения (по 2012г.) |
|||
|
Конкурент 2 |
0,121 |
Анализируемая фирма |
0,169 |
|
|
Конкурент 3 |
0,161 |
Конкурент 1 |
0,282 |
|
|
Конкурент 4 |
0,048 |
Конкурент 5 |
0,218 |
|
|
Минимальное знач. |
0,048 |
Минимальное знач. |
0,169 |
|
|
Максимальное знач. |
0,161 |
Максимальное знач. |
0,282 |
Темпы прироста рыночной доли рассчитываются как средневзвешенные валового объема величины отдельно для положительных и отрицательных значений темпов.
«+» = 7,306
«-» = - 3,891
Таблица 3.8
Конкурентная карта рынка товара Х в Республике Беларусь за 2012г.
Рыночная доля, Д %Темпприростарыночной доли Т, % |
Классификационные группы |
|||||
|
Лидер рынка |
Фирмы с сильной конкурентной позицией |
Фирмы со слабой конкурентной позицией |
Аутсайдеры рынка |
|||
|
0,282 |
0,169-0,281 |
0,161-0,168 |
0,048-0,160 |
|||
|
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией |
От 7,307 и более |
Конкурент 4 |
||||
|
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией |
От 0 до 7,306 |
Анализируемая фирмаКонкурент 5 |
||||
|
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией |
От -0,1 до-3,891 |
Конкурент 3 |
Конкурент 2 |
|||
|
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией |
От-3,892 и ниже |
Конкурент 1 |
Из таблицы 3.6 видно, что в 2012г. у конкурента 1 соотношение , следовательно, он оперирует в дешевом ценовом сегменте рынка. У конкурентов 4 и 5 , следовательно, они оперируют в среднем ценовом сегменте рынка. Анализируемая фирма, конкуренты 2, 3 занимают дорогой сегмент рынка.
Оценка Анализируемой фирмы с помощью конкурентной карты (таблица 3.8) позволяет сделать вывод, что в 2012г. ее положение на рынке Беларуси улучшалось.
Построение конкурентной карты по продукту Х за 2013 год.
Таблица 3.9
Реализация и цены товара Х на рынке Республики Беларусь в 2012г.
|
Производитель |
Натуральный объем реализации (тыс. штук) |
Средняя цена реализации,тыс. руб./шт. |
Стоимостной объем реализации, млн. руб. |
|
|
Анализируемая фирма |
210,0 |
210,0 |
44 100,0 |
|
|
Конкурент 1 |
350,0 |
160,0 |
56 000,0 |
|
|
Конкурент 2 |
150,0 |
220,0 |
33 000,0 |
|
|
Конкурент 3 |
200,0 |
260,0 |
52 000,0 |
|
|
Конкурент 4 |
60,0 |
180,0 |
10 800,0 |
|
|
Конкурент 5 |
270,0 |
180,0 |
48 600,0 |
|
|
Всего: |
1 240,0 |
? |
244 500,0 |
Таблица 3.10
Реализация и цены товара Х на рынке Республики Беларусь в 2013г.
|
Производитель |
Натуральный объем реализации (тыс. штук) |
Средняя цена реализации,тыс. руб./шт. |
Стоимостной объем реализации, млн. руб. |
|
|
Анализируемая фирма |
218,3 |
230,0 |
50 209,0 |
|
|
Конкурент 1 |
400,0 |
150,0 |
60 000,0 |
|
|
Конкурент 2 |
155,2 |
220,0 |
34 144,0 |
|
|
Конкурент 3 |
180,0 |
270,0 |
48 600,0 |
|
|
Конкурент 4 |
77,6 |
170,0 |
13 192,0 |
|
|
Конкурент 5 |
260,0 |
170,0 |
44 200,0 |
|
|
Всего: |
1 291,1 |
? |
250 345,0 |
Таблица 3.11
Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Х на рынке Республики Беларусь
|
Производитель |
Рыночная доля |
Темп изменения доли Т, % |
Рыночная доля |
в 2012г. |
в 2013г. |
|||
|
2012г. |
2013г. |
2012г. |
2013г. |
|||||
|
Анализируемая фирма |
0,169 |
0,169 |
-0,081 |
0,180 |
0,201 |
0,939 |
0,843 |
|
|
Конкурент 1 |
0,282 |
0,310 |
4,881 |
0,229 |
0,240 |
1,232 |
1,293 |
|
|
Конкурент 2 |
0,121 |
0,120 |
-0,314 |
0,135 |
0,136 |
0,896 |
0,881 |
|
|
Конкурент 3 |
0,161 |
0,139 |
-6,781 |
0,213 |
0,194 |
0,758 |
0,718 |
|
|
Конкурент 4 |
0,048 |
0,060 |
12,107 |
0,044 |
0,053 |
1,095 |
1,141 |
|
|
Конкурент 5 |
0,218 |
0,201 |
-3,757 |
0,199 |
0,177 |
1,095 |
1,141 |
|
|
Всего: |
1 |
1 |
? |
1 |
1 |
? |
? |
Поскольку общая сумма производителей - 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167
Таблица 3.12
Определение границ рыночных групп
|
Производитель с долей рынка < среднего значения (по 2013г.) |
Производитель с долей рынка > среднего значения (по 2013г.) |
|||
|
Конкурент 2 |
0,120 |
Анализируемая фирма |
0,169 |
|
|
Конкурент 3 |
0,139 |
Конкурент 1 |
0,310 |
|
|
Конкурент 4 |
0,060 |
Конкурент 5 |
0,201 |
|
|
Минимальное знач. |
0,060 |
Минимальное знач. |
0,169 |
|
|
Максимальное знач. |
0,139 |
Максимальное знач. |
0,310 |
Темпы прироста рыночной доли рассчитываются как средневзвешенные валового объема величины отдельно для положительных и отрицательных значений темпов.
«+» = 6,183
«-» = - 2,881
Таблица 3.13
Конкурентная карта рынка товара Х в Республике Беларусь за 2013г.
Рыночная доля, Д %Темпприростарыночной доли Т, % |
Классификационные группы |
|||||
|
Лидер рынка |
Фирмы с сильной конкурентной позицией |
Фирмы со слабой конкурентной позицией |
Аутсайдеры рынка |
|||
|
0,310 |
0,169-0,309 |
0,139-0,168 |
0,060-0,138 |
|||
|
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией |
От 6,184 и более |
Конкурент 4 |
||||
|
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией |
От 0 до 6,183 |
Конкурент 1 |
||||
|
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией |
От -0,1 до-2,881 |
Анализируемаяфирма |
Конкурент 2 |
|||
|
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией |
От-2,882 и ниже |
Конкурент 5 |
Конкурент 3 |
Из таблицы 3.11 видно, что в 2013г. у конкурентов 1, 4, 5 соотношение , следовательно, они оперирует в дешевом ценовом сегменте рынка. Анализируемая фирма, конкуренты 2, 3 занимают дорогой сегмент рынка, так как соотношение .
Оценка Анализируемой фирмы с помощью конкурентной карты (таблица 3.13) позволяет сделать вывод, что в 2013г. ее положение на рынке Беларуси ухудшилось.
Построение конкурентной карты по продукту Y за 2012 год.
Таблица 3.14
Реализация и цены товара Y на рынке Республики Беларусь в 2011г.
|
Производитель |
Натуральный объем реализации (тыс. штук) |
Средняя цена реализации,тыс. руб./шт. |
Стоимостной объем реализации, млн. руб. |
|
|
Анализируемая фирма |
291,0 |
320,0 |
93 120,0 |
|
|
Конкурент 1 |
140,0 |
350,0 |
49 000,0 |
|
|
Конкурент 2 |
271,6 |
320,0 |
86 912,0 |
|
|
Конкурент 3 |
150,0 |
370,0 |
55 500,0 |
|
|
Конкурент 4 |
48,5 |
300,0 |
14 550,0 |
|
|
Конкурент 5 |
240,0 |
300,0 |
72 000,0 |
|
|
Всего: |
1 141,1 |
? |
371 082,0 |
Таблица 3.15
Реализация и цены товара Y на рынке Республики Беларусь в 2012г.
|
Производитель |
Натуральный объем реализации (тыс. штук) |
Средняя цена реализации,тыс. руб./шт. |
Стоимостной объем реализации, млн. руб. |
|
|
Анализируемая фирма |
250,0 |
350,0 |
87 500,0 |
|
|
Конкурент 1 |
160,0 |
360,0 |
57 600,0 |
|
|
Конкурент 2 |
240,0 |
310,0 |
74 400,0 |
|
|
Конкурент 3 |
170,0 |
390,0 |
66 300,0 |
|
|
Конкурент 4 |
45,0 |
330,0 |
14 850,0 |
|
|
Конкурент 5 |
210,0 |
330,0 |
69 300,0 |
|
|
Всего: |
1 075,0 |
? |
369 950,0 |
Таблица 3.16
Расчет рыночных долей участников и темпов их изменения (товар Y на рынке Республики Беларусь
|
Производитель |
Рыночная доля |
Темп изменения доли Т, % |
Рыночная доля |
в 2011г. |
в 2012г. |
|||
|
2011г. |
2012г. |
2011г. |
2012г. |
|||||
|
Анализируемая фирма |
0,255 |
0,233 |
-4,403 |
0,251 |
0,237 |
1,016 |
0,983 |
|
|
Конкурент 1 |
0,123 |
0,149 |
10,656 |
0,132 |
0,156 |
0,929 |
0,956 |
|
|
Конкурент 2 |
0,238 |
0,223 |
-3,101 |
0,234 |
0,201 |
1,016 |
1,110 |
|
|
Конкурент 3 |
0,131 |
0,158 |
10,151 |
0,150 |
0,179 |
0,879 |
0,882 |
|
|
Конкурент 4 |
0,043 |
0,042 |
-0,756 |
0,039 |
0,040 |
1,084 |
1,043 |
|
|
Конкурент 5 |
0,210 |
0,195 |
-3,560 |
0,194 |
0,187 |
1,084 |
1,043 |
|
|
Всего: |
1 |
1 |
? |
1 |
1 |
? |
? |
Поскольку общая сумма производителей - 6, среднее значение рыночной доли равно 1/6=0,167
Таблица 3.17 Определение границ рыночных групп
|
Производитель с долей рынка < среднего значения (по 2012г.) |
Производитель с долей рынка > среднего значения (по 2012г.) |
|||
|
Конкурент 1 |
0,149 |
Анализируемая фирма |
0,233 |
|
|
Конкурент 3 |
0,158 |
Конкурент 2 |
0,223 |
|
|
Конкурент 4 |
0,042 |
Конкурент 5 |
0,195 |
|
|
Минимальное знач. |
0,042 |
Минимальное знач. |
0,195 |
|
|
Максимальное знач. |
0,158 |
Максимальное знач. |
0,233 |
Темпы прироста рыночной доли рассчитываются как средневзвешенные валового объема величины отдельно для положительных и отрицательных значений темпов.
«+» = 10,386
«-» = - 3,552
Таблица 3.18
Конкурентная карта рынка товара Y в Республике Беларусь за 2012г.
Рыночная доля, Д %Темпприростарыночной доли Т, % |
Классификационные группы |
|||||
|
Лидер рынка |
Фирмы с сильной конкурентной позицией |
Фирмы со слабой конкурентной позицией |
Аутсайдеры рынка |
|||
|
0,233 |
0,195-0,232 |
0,158-0,194 |
0,042-0,157 |
|||
|
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией |
От 10,387 и более |
Конкурент 1 |
||||
|
Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией |
От 0 до 10,386 |
Конкурент 3 |
||||
|
Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией |
От -0,1 до-3,552 |
Конкурент 2 |
Конкурент 4 |
|||
|
Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией |
От-3,553 и ниже |
Анализируемаяфирма |
Конкурент 5 |
Из таблицы 3.16 видно, что в 2012г. у конкурента 2 соотношение , следовательно, он оперирует в дешевом ценовом сегменте рынка. У Анализируемой фирмы, конкурентов 1, 4, 5 , следовательно, они оперируют в среднем ценовом сегменте рынка. Конкурент 3 занимает дорогой сегмент рынка.
Оценка Анализируемой фирмы с помощью конкурентной карты (таблица 3.18) позволяет сделать вывод, что в 2012г. ее положение на рынке Беларуси быстро ухудшалось.
Построение конкурентной карты по продукту Y за 2013 год.
Таблица 3.19
Реализация и цены товара Y на рынке Республики Беларусь в 2012г.
|
Производитель |
Натуральный объем реализации (тыс. штук) |
Средняя цена реализации,тыс. руб./шт. |
Стоимостной объем реализации, млн. руб. |
|
|
Анализируемая фирма |
250,0 |
350,0 |
87 500,0 |
|
|
Конкурент 1 |
160,0 |
360,0 |
57 600,0 |
|
|
Конкурент 2 |
240,0 |
310,0 |
74 400,0 |
|
|
Конкурент 3 |
170,0 |
390,0 |
66 300,0 |
|
|
Конкурент 4 |
45,0 |
330,0 |
14 850,0 |
|
|
Конкурент 5 |
210,0 |
330,0 |
69 300,0 |
|
|
Всего: |
1 075,0 |
? |
369 950,0 |
Таблица 3.20
Реализация и цены товара Y на рынке Республики Беларусь в 2013г.
|
Производитель |
Натуральный объем реализации (тыс. штук) |
Средняя цена реализации,тыс. руб./шт. |
Стоимостной объем реализации, млн. руб. |
|
|
Анализируемая фирма |
261,9 |
355,0 |
92 974,5 |
|
|
Конкурент 1 |
180,0 |
3... |
Подобные документы
Сущность целей организации, оценка и анализ внешней среды. Проведение SWOT-анализа, обследование сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и факторов угроз. Оценка конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты.
курсовая работа [112,7 K], добавлен 11.04.2012Формирование и использование модели пяти сил конкуренции. Сущность и основные подходы к определению понятия конкуренция. Анализ конкурентных преимуществ предприятия. Анализ факторов внешней среды. Формирование матрицы конкуренции по М.Е. Портеру.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 17.07.2014Сущность и виды конкуренции. Теоретические вопросы разработки конкурентной стратегии организации. Описание алгоритма разработки наступательной конкурентной стратегии компании "BMW". Конкурентный анализ рынка и оценка конкурентного положения компании.
курсовая работа [998,0 K], добавлен 11.01.2017Анализ ретроспективной ситуации рынка, составление ее конкурентной карты и определение места в ней базовой организации. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей. Разработка стратегии развития базовой компании.
реферат [91,2 K], добавлен 30.11.2010Понятие конкурентного потенциала, методы его оценки, бенчмаркинг. Анализ трендов внутренней и внешней среды ООО МФК "Кредит 911". Диагностика качества услуг. Разработка рекомендаций по развитию конкурентного потенциала компании, выбор стратегии фирмы.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 22.08.2017Описание М. Портером способов формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара. Практическое использование модели конкурентных сил Майкла Портера. Определение причин нарастания уровня интенсивности конкуренции в отрасли.
презентация [559,1 K], добавлен 27.09.2017Сущность конкурентной среды. Особенности применения дифференциального, комплексного и смешанного методов для оценки уровня конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентного преимущества магазина "Саквояж"; рекомендации по повышению продаж в отделе.
реферат [32,1 K], добавлен 17.08.2013Ситуационный анализ деятельности предприятия на рынке товаров и услуг. Использование предприятием условий внешней среды. Построение матрицы оценки стратегического потенциала предприятия, будущего конкурентного статуса. Оценка уровня конкурентоспособности.
дипломная работа [112,1 K], добавлен 22.04.2011Стратегии конкуренции: модели Портера, "продукт - рынок", "доля рынка - рост рынка", "привлекательность рынка - преимущества в конкуренции". Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии ОАО "ДальТранс". Анализ внешней среды по СТЭП-факторам.
реферат [40,6 K], добавлен 01.06.2009Общая характеристика рынка кинотеатров. Анализ конкуренции между действующими фирмами и движущих сил конкурентной борьбы. Выбор ключевых особенностей, отличающих поведение игроков рынка кинопоказа в Санкт-Петербурге. Построение карт стратегических групп.
практическая работа [405,9 K], добавлен 11.02.2011Теоретические взгляды на природу конкуренции. Современное состояние конкурентной стратегии предприятия на примере ООО "Роснефтекомплект". Модель совершенной (чистой) конкуренции. Оптимальное распределение труда и капитала. Типовые стратегии фирмы.
дипломная работа [150,8 K], добавлен 08.12.2010Понятие конкурентного преимущества фирмы, возникающего при проектировании, производстве, реализации продукции. Влияние потребителей продукции на конкурентные преимущества. Портеровская модель пяти сил как инструмент диагностики конкурентных условий рынка.
контрольная работа [172,1 K], добавлен 16.04.2015Организационная структура управления маркетингом и сбытом продукции ООО "Гидромеханик". Анализ конкурентного положения и стратегий конкуренции предприятия. Совершенствование процесса управления конкурентоспособностью, структурирование системы целей.
курсовая работа [122,9 K], добавлен 16.04.2015Анализ организационной структуры, финансово-хозяйственной деятельности и SWOT-анализ компании. Анализ динамики развития рынка, спроса на продукцию и конкурентного окружения. Карта стратегических групп. Матрица Томпсона-Стрикленда и стратегии конкуренции.
курсовая работа [281,0 K], добавлен 20.04.2014Эволюция проблем развития производства и переход к стратегическому управлению. Основные понятия: менеджмент, стратегическое управление и планирование. Оценка конкурентного статуса фирмы. Изменение рентабельности стратегической зоны хозяйствования.
контрольная работа [701,9 K], добавлен 26.05.2015Понятие конкуренции. Факторы конкурентных преимуществ фирмы. Виды конкуренции. Понятие конкурентоспособного товара. Методы конкурентной борьбы. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности. Комплексная характеристика нововведения.
курсовая работа [172,8 K], добавлен 31.10.2008Характеристика предприятия и оценка действующей стратегии. Анализ рынка, определение конкурентного положения основных компаний или стратегических групп. Оценка внутренней и внешней среды организации. Сравнительный анализ с деятельностью конкурентов.
курсовая работа [863,4 K], добавлен 13.06.2014Характеристика этапов SWOT-анализа предприятий. Анализ потребителей и поставщиков фирмы. Профиль макросреды предприятия. Оценка состояния конкурентной борьбы и силы конкурентного давления. Перечень возможностей и опасностей в макросреде предприятия.
лекция [29,6 K], добавлен 11.06.2010Содержание стратегического менеджмента на предприятии СХА "Михайловское". Стратегия достижения конкурентного преимущества. Оценка структуры конкуренции и анализ положения конкурентов на рынке. Разработка стратегического управленческого решения.
курсовая работа [172,8 K], добавлен 27.03.2013Общая характеристика производственно-коммерческого предприятия ООО "Форта". Оценка конкурентов по парку оборудования. Анализ сильных и слабых сторон соперников и фирмы. Определение степени конкурентоспособности организации. Swot-анализ по предприятию.
научная работа [42,6 K], добавлен 14.09.2012
