Определение трудоемкости работ, требуемого количества машино-смен и составление календарного плана работ на объекте
Определение плановой и фактической трудоемкости на объекте строительства. Разработка календарного плана производства работ по возведению жилого или культурно-бытового здания. Установление последовательности выполнения строительно-монтажных работ.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.06.2015 |
Размер файла | 76,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Гагарина Ю.А.
Факультет Экономики и менеджмента (ФЭМ)
Направление «Экономика» (ЭКОН)
Кафедра «Экономика предприятий, инженерная экономика и логистика» (ЭПЛ)
Контрольная работа
по дисциплине «Управление строительством»
«Определение трудоемкости работ, требуемого количества машино-смен и составление календарного плана работ на объекте»
Выполнил: студент группы б3ЭКОНз-41
№ 112219 Жило Е.В.
Проверил: к.э.н., доц. Плотников Д.А.
Саратов 2015
Содержание
1. Трудоемкость
2. Машино-смена
3. Календарный план
4. Определение трудоемкости работ, требуемого количества машино-смен и составление календарного плана работ на объекте
1. Трудоемкость
Трудоемкость -- это сумма затрат живого труда в человеко-часах рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном или стоимостном выражении как по всей номенклатуре выпуска, так и по отдельным видам работ и операций. Показатель трудоемкости (L T) отражает прямую зависимость между объемом производства (Q) и трудозатратами в человеко-часах рабочего времени (T) по формуле: Q T T L (час.). Различают трудоемкость технологическую (L Ttech), трудоемкость обслуживания (L Tserv), производственную трудоемкость (L Tprod), трудоемкость управления (L Tcontr) и полную трудоемкость (L Ttotal). Технологическая трудоемкость (L Ttech) определяется затратами труда основных рабочих. Она рассчитывается по производственным операциям, отдельным деталям, узлам, готовым изделиям. Трудоемкость обслуживания (L Tserv) рассчитывается на основе данных о трудозатратах вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием производства во всех производственных подразделениях предприятия. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделия. Производственная трудоемкость (L Tprod) характеризует затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции, т.е. является суммой технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания: L serv L tech L Tprod T T. Трудоемкость управления (L Tcontr) оценивается затратами труда руководителей, специалистов, административного персонала, охраны и т.п. Полная трудоемкость (L Ttotal) отражает затраты труда всех категорий персонала и рассчитывается по формуле: L contr L serv L tech L contr L prod L Ttotal T T T T T. Показатели трудоемкости бывают нормативные, плановые (проектные) и фактические. Нормативная трудоемкость определяется на основе норм труда (норм времени, норм выработки, норм времени на обслуживание, норматива численности) и используется для определения нормативного объема трудозатрат, необходимых для производства отдельных изделий или выполнения всей производственной программы. Плановая трудоемкость может быть меньше нормативной за счет планируемого снижения трудозатрат в результате организационно-технических мероприятий. Фактическая трудоемкость -- это сумма фактических затрат труда на фактический объем работ или выпуск продукции. Показатель трудозатрат рассчитывается по формуле: T Lt, где T - трудозатраты на создание определенного объема продукции, в человеко-часах рабочего времени; L - численность работников, занятых в производственном процессе; t - среднее количество фактически отработанных, нормативных или плановых часов рабочего времени в расчете на одного работника.
2. Машино-смена
Показатель фактических или планируемых затрат времени любой дорожно-строительной машиной на производство заданного объема работ и степени использования машины. Зависит от числа рабочих смен в году, сменной загрузки, условий производства работ.
3. Календарный план
Календарный план производства работ по возведению жилого или культурно-бытового здания предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливаются в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учете состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.
По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты выполняются по объекту в целом и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана контролируется ход работ и координируется работа исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используются в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.
4. Определение трудоемкости работ, требуемого количества машино-смен и составление календарного плана работ на объекте
После определения объемов работ и выбора метода их ведения производится (по ЕНиР или укрупненным нормативам) подсчет затрат труда и требуемого количества машино-смен. При подсчете учитывают процент перевыполнения норм, принятый в стройфинплане строительно-монтажной организации. Следует иметь в виду, что все мелкие строительно-монтажные процессы объединяют под названием «прочие» и на выполнение их затраты труда принимаются в размере 5 -- 10% общей трудоемкости работ по всему объекту. При составлении календарного плана производства работ на объекте рекомендуется исходить из следующих основных положений:
1) все работы на объекте выполняются в установленные сроки;
2) обеспечивается правильная технологическая последовательность и взаимоувязка отдельных строительно-монтажных процессов во времени;
3) при производстве работ соблюдаются требования охраны труда.
В табл. 7 приведена форма календарного плана производства работ на объекте, предусмотренная «Инструкцией о порядке составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ» (СН 47-67).
Таблица 7
Календарный план производства работ по объекту
Графы 1 -- 7 заполняются согласно ранее приведенным указаниям и объяснениям. Графа 8 заполняется после составления календарного плана. В ней указывается продолжительность выполнения отдельных строительно-монтажных работ в днях. При заполнении графы 9 необходимо иметь в виду, что работы, выполняемые с помощью экскаваторов, скреперов и кранов, должны производиться в две смены, а работы, которые ведутся с помощью мелких механизмов и вручную, могут планироваться как в одну, так и в две смены в зависимости от заданного срока, фронта работ и других факторов. Работа в одну смену, если это обеспечивает выполнение задания в срок -- более экономична, так как при этом сокращаются затраты на содержание инженерно-технического и административного персонала; уменьшается расход электроэнергии на освещение рабочих мест и территории строительства. строительстко трудоемкость календарный план
В графе 12 горизонтальными линиями указывается продолжительность выполнения отдельных строительно-монтажных работ.. Работы, выполняемые в две смены, изображаются двумя линиями, а в одну, смену -- одной линией. Над линиями указывается количество рабочих, занятых на выполнении данной работы. При работе в две смены указывается количество рабочих, занятых в первую и вторую смену. В зависимости от общей продолжительности работ на объекте одно деление графы 12 может быть равным 1, 2, 3, 4 или 5 дням.
Последовательность выполнения работ на объекте зависит от конструктивных особенностей строящегося здания или сооружения, технических условий на производство общестроительных и специальных работ и требований охраны труда. Правила охраны труда, например, монтаж сборных железобетонных конструкций каждого последующего этажа допускают лишь после окончания монтажа перекрытий предыдущего этажа и всех работ по закреплению монтажных узлов данного этажа. При возведении зданий из крупных блоков монтаж стен допускается лишь после устройства перекрытий над предыдущим этажом.
Для установления правильной последовательности выполнения строительно-монтажных работ надо предварительно изучить конструктивную схему объекта, технические условия на производство общестроительных и специальных работ и правила охраны труда.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Определение годовой программы ремонтной мастерской. Составление годового календарного плана работ. Организация технологического процесса ремонтной мастерской. Определение количества рабочих. Расчёт и подбор оборудования. Разработка плана помещения.
курсовая работа [73,2 K], добавлен 16.05.2014Ознакомление студентов с методами календарного и сетевого планирования, а также получение практических навыков по разработке структуры работ, расчета сетевой модели и формированию календарного плана проекта. Организация задач в логическую структуру.
методичка [1,6 M], добавлен 04.06.2010Краткое описание проекта и условий проектирования объекта общественного питания. Перечень основных работ предпроектного этапа и рабочего проектирования. Расчет параметров сетевого графика. Определение экономической эффективности проектного предложения.
курсовая работа [789,4 K], добавлен 25.09.2014Организационная структура управления проектом открытия ресторана. Разбиение работ по проекту. Матрица разделения административных задач управления. Определение относительных показателей внутренней трудоемкости. Сравнение трудоемкости и полезности.
курсовая работа [35,1 K], добавлен 05.09.2011Введение в производство бытового деревообрабатывающего станка. Оценка восприимчивости производственного процесса к нововведению. Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Управление рисками инновационного проекта, экономические показатели.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 25.09.2011Программное обеспечение календарного планирования и контроля. Системы календарного планирования проектов и их возможности. Особенности календарного планирования с помощью программных средств Microsoft Project и Time Line, их преимущества и недостатки.
курсовая работа [600,2 K], добавлен 18.03.2014Календарное планирование в управлении проектами как инструмент менеджмента, его место, роль и значение. Составление календарного плана-графика проекта, его основные этапы и аспекты. Нормативно-календарные расчеты и особенности контроля выполнения задач.
контрольная работа [25,6 K], добавлен 07.07.2014Разработка календарного плана и распределение ресурсов для нового проекта открытия филиала магазина. Управление стоимостью и продолжительностью работ проекта. Общая сумма затрат на открытие "Норд" в поселке Излучинск. Управление качеством проекта.
курсовая работа [261,7 K], добавлен 16.09.2017Разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения. Подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника. Организация и оснащение рабочих мест.
курсовая работа [74,3 K], добавлен 26.11.2010Постановка и определение цели. Установление сроков и желаемых результатов. Составление планов как ключевой момент. Оценка длительности задач. Резервирование времени и перенос несделанного. Процесс контроля за выполнением плана, сравнение "план-факт".
реферат [25,4 K], добавлен 31.05.2010Проект разработки и внедрения инноваций в ОСПАО "ЧУС": оценка предприятия, расчет трудоемкости и продолжительности этапов; создание календарного плана-графика, сметы затрат; анализ рисков, финансирование и оценка эффективности инновационного проекта.
курсовая работа [169,5 K], добавлен 01.03.2011Особенности и нормирование работ на металлорежущих станках. Сущность и нормирование слесарно-сборочных работ. Нормирование труда при многостаночном обслуживании, в условиях автоматизированного производства и в период освоения производства новой продукции.
реферат [64,0 K], добавлен 31.10.2008Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012Проектирование, изготовление и введение в эксплуатацию билборда согласно полученному заказу. Расчет необходимых работ, параметров и сроков свершения событий. Методика расчета временных параметров работ. Особенность критических работ и поиска пути.
контрольная работа [138,8 K], добавлен 23.05.2013Сущность стратегического управления и его основные понятия. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО "Эхо Москвы". Разработка и оценка вариантов предпочтительного направления развития предприятия. Составление плана работ и организация его выполнения.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 29.12.2010Оценка сложности работы как процесс выстраивания в порядке сложности выполняемых видов работ с целью назначения справедливой оплаты труда. Факторы, определяющие размер вознаграждения, главные требования. Методики оценки сложности выполнения работ.
реферат [24,8 K], добавлен 11.10.2009Выполнение работ инновационного проекта. Расчет сетевой модели графическим методом, сроков свершения событий, резервов времени. Определение критического пути и коэффициентов напряженности работ. Построение сетевой модели в шкале времени и ее оптимизация.
контрольная работа [852,9 K], добавлен 27.06.2013Определение трудоемкости выполнения этапов НИОКР. Определение плановой себестоимости НИОКР и договорной цены. Определение затрат на изготовление продукции НИОКР. Определение финансовых результатов использования продукции НИОКР.
курсовая работа [251,1 K], добавлен 26.02.2005Материально-технические и социально-экономические условия производства. Анализ динамики численности персонала и трудоемкости процессов добычи угля. Планирование численности промышленно-производственного персонала и показателей производительности труда.
курсовая работа [458,8 K], добавлен 14.02.2010Принципы составления описания содержания проекта. Сущность и задачи планирования. Определение допущений и ограничений. Критерии сдачи-приемки продукции. Структурная декомпозиция работ. Иерархическая разбивка WBS. Особенности матрицы ответственности.
контрольная работа [59,7 K], добавлен 18.04.2015