Аналітичне забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМ. ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Спеціальність: Управління підприємствами

ВЕЛИЧКО НАТАЛІЯ МИХАЙЛІВНА

Луганськ, 2010 рік

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Інноваційна діяльність визнається у світовій науці та практиці як один з ключових чинників розвитку підприємств. Як відомо, економічна криза та депресія долаються впровадженням нових технологій, що створюють нові виробничі можливості, освоєння яких забезпечує перехід до зростання. В умовах економічного спаду й депресії необхідно забезпечити стимули для зростання виробництва принципово нових товарів, підйому інвестиційної та інноваційної активності в перспективних напрямах. На основі цього повинен відбуватися перелив капіталу з традиційних виробництв у нові, оскільки залучення інвестицій у традиційні напрями діяльності стає надто ризикованим, ніж інвестиції в нововведення. Проте аналіз розвитку інноваційних процесів у вітчизняній промисловості за останні декілька років на прикладі такого великого науково-технічного та промислового комплексу, як машинобудування показує, що необхідних змін, які стимулювали б інноваційну діяльність у цій галузі, не відбувається. А за деякими параметрами (наприклад, кількість організацій, що здійснювали наукові дослідження й розробки, фінансування інноваційної сфери, чисельність працівників, зайнятих у науковому секторі та ін.), навпаки, спостерігаються негативні результати.

Інноваційна діяльність підприємства характеризується значним ступенем невизначеності результатів. Це пояснюється наявністю великого часового лага між поточними витратами на організацію інноваційного процесу та майбутніми вигодами від реалізації продуктів інноваційної діяльності. В той же час результативність інноваційної діяльності для підприємства порівняно з результативністю діяльності, яка пов'язана з виробництвом традиційних видів продукції, є значно вищою.

Тому управління інноваційною діяльністю підприємства має бути спрямоване на пошук раціонального співвідношення між невизначеністю та результативністю. При цьому обидві характеристики інноваційної діяльності виявляються в зовнішньому щодо підприємства оточенні, що зумовлює використання стратегічного типу управління, яке потребує відповідного аналітичного забезпечення. У свою чергу аналітичне забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства має сприяти зниженню ступеня невизначеності результатів інноваційної діяльності та збільшенню результативності інноваційної діяльності за рахунок розроблення своєчасних і адекватних реакцій системи управління підприємства на зміну зовнішніх умов. Усе зазначене вище в сукупності спричинює необхідність аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств.

Необхідність формування підходів до аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства зумовлює актуальність теми дисертації, її значення для функціонування та розвитку машинобудівних підприємств в Україні. Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами.

Дисертаційна робота виконана відповідно до тематики держбюджетних науково-дослідних робіт Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля.

При виконанні теми “Інноваційна модель сталого розвитку виробничих систем у динамічних умовах господарювання” (номер державної реєстрації 0106U000291, 2006-2008 рр.) за участю автора розроблено підхід до корегування чистої приведеної вартості інноваційного проекту з урахуванням нечіткої відносної варіації рівня ентропії зовнішнього середовища.

Мета і завдання дослідження. Метою роботи є обґрунтування теоретичних і методичних положень щодо аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства. Відповідно до мети дослідження були поставлено й вирішено такі завдання:

- проаналізовано типи управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств;

- умотивовано спосіб вибору відповідного типу управління підприємством залежно від стану зовнішнього середовища;

- обґрунтовано концептуальну модель аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства;

- проаналізовано систему стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств;

- розроблено процедуру виявлення й аналізу пріоритетів альтернатив інноваційного розвитку машинобудівного підприємства;

- проаналізовано зміст розробки та реалізації стратегії інноваційної діяльності машинобудівного підприємства;

- виявлено необхідність корегування очікуваних грошових потоків від упровадження інноваційного проекту відповідно до стану зовнішнього середовища підприємства;

- використано розроблені рекомендації в діяльності машинобудівних підприємств.

Об'єктом дослідження є стратегічне управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств.

Предметом дослідження є принципи, методи та практичні аспекти аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємств.

Методи дослідження. Методологічною основою дисертаційної роботи є сукупність способів наукового пізнання, методів, прийомів і принципів, що використовувалися в процесі дослідження. Теоретичним підґрунтям роботи послугували положення теорії стратегічного менеджменту, праці вчених-економістів, фахівців у галузі економіки підприємства, інновацій, економічного аналізу. Правову базу дослідження склали чинні нормативно-правові документи щодо регулювання інноваційної діяльності в Україні. Інформаційною основою роботи є статистичні дані про результати діяльності машинобудівних підприємств та результати власних досліджень.

У роботі використано системний підхід (при аналізі стимулів і механізмів інноваційної діяльності на машинобудівному підприємстві), абстрактно-логічний метод (при обґрунтуванні стратегічного механізму інноваційної діяльності підприємства), дедуктивний метод (при аналізі можливостей використання різних типів інноваційних стратегій на машинобудівних підприємствах), індуктивну логіку (при дослідженні функцій стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства), формалізовані методи статистичного та порівняльного аналізу (при розробленні аналітичної основи прийняття стратегічних управлінських рішень щодо інноваційної діяльності підприємств), економіко-математичні методи (для вдосконалення процедури вибору напряму інноваційної діяльності), методи організаційного моделювання (при визначенні функцій регулярного менеджменту в стратегічному управлінні інноваційною діяльністю підприємства).

Наукова новизна отриманих результатів.

Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає в обґрунтуванні аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства на основі впорядкування інформаційної бази, способів інтерпретації результатів та інструментів аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства відповідно до комплексної вектор-функції інноваційного розвитку підприємства.

Основні результати дисертаційної роботи, що визначають її наукову новизну, полягають у такому:

Уперше: визначено комплексну вектор-функцію інноваційного розвитку підприємства у вигляді концептуальної залежності головної мети інноваційної діяльності підприємства від параметричних описів стану зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, інноваційних альтернатив підприємства, стратегій діяльності, параметрів поведінки конкурентів.

Уточнено:

- послідовність розроблення та реалізації інноваційної стратегії машинобудівного підприємства шляхом упорядкування інформаційної бази, способів інтерпретації результатів та інструментів аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства відповідно до комплексної вектор-функції інноваційного розвитку підприємства, що сприяє покращенню аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства;

- послідовність стратегічного планування інноваційної діяльності підприємства шляхом уведення порівнювального та корегувального етапів: на порівнювальному етапі виявляють пріоритети альтернативних напрямів управлінського впливу на відповідні об'єкти, на корегувальному коректують чисту приведену вартість інноваційних проектів з урахуванням ентропії зовнішнього середовища та її нечіткої відносної варіації.

Удосконалено:

- процедуру вибору типу управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства шляхом уведення критерію стану зовнішнього середовища підприємства, що визначається за допомогою показника ентропії зовнішнього середовища та її нечіткої відносної варіації;

- інструментарій аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємств, основою якого на відміну від існуючого є локальні та глобальні пріоритети альтернативних напрямів управлінського впливу на відповідні об'єкти, що дозволяє вибирати напрями інноваційної діяльності підприємств;

- процедуру планування очікуваних грошових потоків від упровадження інноваційного проекту на підприємстві, яку доповнено операцією корегування чистої приведеної вартості інноваційного проекту з урахуванням нечіткої відносної варіації рівня ентропії середовища.

Практичне значення отриманих результатів дослідження. Отримані результати дослідження, запропоновані підходи, методи й моделі дозволяють використовувати їх у практиці господарювання машинобудівних підприємств для вдосконалення процедур вибору в стратегічному управлінні інноваційною діяльністю на основі якіснішого аналітичного забезпечення.

До результатів, що мають найбільше практичне значення, належать пропозиції щодо:

- вибору напрямів інноваційної діяльності машинобудівного підприємства на основі визначення й аналізу локальних і глобальних пріоритетів альтернативних напрямів управлінського впливу;

- корегування чистої приведеної вартості інноваційного проекту з урахуванням нечіткої відносної варіації рівня ентропії зовнішнього середовища.

Результати дослідження використані на промислових підприємствах м. Луганськ і Луганської області, що підтверджується відповідними документами: ВАТ “ХК “Луганськтепловоз” (довідка №1232/2 від 18.11.09 р.), ДВАТ “Стаханівський ремонтно-механічний завод” (довідка №68 від 10.09.09 р.).

Особистий внесок здобувача. Положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом самостійно проведеного автором дослідження щодо стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства. Особистий внесок у праці, що опубліковані в співавторстві, визначено в списку публікацій.

Апробація результатів дисертації. Основні положення та практичні результати дисертаційної роботи доповідалися автором і були схвалені на Всеукраїнській науково-практичній конференції “Наукові концепції та практика реалізації стратегій інноваційного розвитку України та її регіонів” (м. Донецьк, 2007 р.), XI Міжнародній науково-практичній конференції “Фінанси України” (м. Дніпропетровськ, 2007 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції “Проблеми економічного розвитку України на шляху до інтеграції у Європейський простір” (м. Луганськ, 2008 р.), II Міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми і перспективи розвитку підприємництва” (м. Харків, 2008 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Інституціональні аспекти функціонування трудового потенціалу” (м. Євпаторія, 2009 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції молодих вчених “Перспективи економічного розвитку” (м. Миколаїв, 2009 р.), III Міжнародній науково-практичній конференції “Регіональні аспекти розвитку в умовах Європейського вибору” (м. Алушта, 2009 р.), III Міжнародній науково-практичній конференції “Управлінські аспекти підвищення національної конкурентоспроможності” (м. Ялта, 2009 р), III Міжнародній науково-практичній конференції “Стратегія розвитку України у глобальному середовищі” (м. Ялта, 2009 р.).

Публікації. Основні результати дослідження опубліковано в 20 наукових працях, серед яких 9 статей - у наукових журналах, 3 статті - у збірниках наукових праць, 8 публікацій - у матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій складає 6,2 друк. арк., з яких автору належать 4,8 друк. арк.

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів і висновків, що викладені на 202 сторінках друкованого тексту. Матеріали роботи містять 14 таблиць і 14 рисунків, які подано на 17 сторінках. Список використаних джерел із 250 найменувань уміщено на 27 сторінках, 1 додаток - на 2 сторінках.

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У дисертації на основі проведеного автором дослідження захищаються такі основні положення.

Розділ 1. Стратегічне управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств. Результативність інноваційної діяльності вітчизняних машинобудівних підприємств залежить від впливу об'єктивних чинників зовнішнього середовища, внутрішнього потенціалу підприємства та, насамперед, дій управлінців різних функціональних підрозділів і рівнів управління. Аналіз наукових публікацій з питань інноватики та інноваційного менеджменту показує наявність декількох базових типів управління інноваційною діяльністю, кожен з яких може бути використаний на вітчизняних машинобудівних підприємствах.

Типи управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств виділено в залежності від таких ознак: основних орієнтирів управління, об'єктів управлінського аналізу, застосовуваних методів аналізу. Тип управління визначає принципові відмінності у виконанні базових функцій (планування, організації, контролю, мотивації) в управлінні інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств. Тому вибір типу управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств залежно від стану зовнішнього середовища підприємства є важливим науково-практичним завданням. У роботі вдосконалено процедуру вибору типу управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства шляхом уведення критерію стану зовнішнього середовища підприємства, що визначається за допомогою показника ентропії зовнішнього середовища та її нечіткої відносної варіації. Ентропія є характеристикою системи, яка відображає невизначеність її стану або функцію її поведінки. Чим вищий рівень ентропії системи, тим більша непідпорядкованість, нестабільність системи. І навпаки, чим менший рівень ентропії, тим стабільніша система. В роботі обґрунтовано можливість застосування показника ентропії зовнішнього середовища для ідентифікації його стану. Але розрахунок показника ентропії зовнішнього середовища можливий лише за участю експертів, кожен з яких оцінював стан і-ї області зовнішнього середовища підприємства. Аналіз експертного оцінювання показав наявність значної варіації оцінок відповідних складників зовнішнього середовища. Якщо використати процедуру усереднення даних, то це призводить до отримання не достатньо інформативної оцінки. Тому в роботі запропоновано враховувати не усереднену оцінку ентропії, а її нечітку відносну варіацію. В результаті розрахунку ентропії зовнішнього середовища та її нечіткої відносної варіації для машинобудівних підприємств, які наведено в роботі, отримано максимальні (оптимістичні) та мінімальні (песимістичні) оцінки варіації відповідно на рівні 3,21 та 2,57.

Нечітка відносна варіація показника ентропії зовнішнього середовища, склала 24,9%, що свідчить про значну різницю в оцінках експертів стану зовнішнього середовища. В роботі наведені діапазони зміни показника ентропії зовнішнього середовища різних типів управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств. За результатами використання схеми вибору відповідного типу управління підприємством на основі рівня ентропії зовнішнього середовища та її нечіткої відносної варіації визначено, що найдоцільнішим для сучасного стану зовнішнього середовища машинобудівних підприємств буде використання стратегічного типу управління. При цьому і найбільше, і найменше значення показника ентропії потрапляє в діапазон 2,5-3,5 одиниць, що свідчить про необхідність використання саме стратегічного типу управління щодо інноваційної діяльності машинобудівних підприємств.

Таким чином, стратегічний тип управління є найдоцільнішим в інноваційній діяльності машинобудівних підприємств.

У свою чергу результативне здійснення стратегічного управління інноваційною діяльністю можливе лише за умов функціонування відповідної системи, яка є основою зниження ступеня невизначеності результатів інноваційної діяльності та збільшення результативності інноваційної діяльності. Це здійснюється за рахунок формування своєчасних і адекватних реакцій системи стратегічного управління на зовнішні умови. Отже, об'єктивно існує необхідність аналізу системи стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств.

Розділ 2. Аналіз системи стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств. Стратегічне управління розглядається в роботі з позицій системного підходу, що дозволяє представити систему стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства як сукупність певним чином підпорядкованих елементів. Концептуальна залежність головної мети інноваційної діяльності підприємства від параметричних описів стану зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, інноваційних альтернатив підприємства, стратегій діяльності, параметрів поведінки конкурентів обґрунтована в роботі у вигляді комплексної вектор-функції інноваційного розвитку підприємства. Система стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства, яка представлена у вигляді деталізованої головної мети підприємства та відповідних параметричних описів елементів.

Систему стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства в роботі проаналізовано відповідно до запропонованої концептуальної залежності, що обумовлює наявність шести елементів у його структурі. Перший елемент - головна мета підприємства - у роботі представлений як вектор-функція інноваційного розвитку підприємства, у складі якого виділяють інші утворювальні елементи.

Для парадигми стратегічного управління головна мета підприємства полягає в перемозі, яка у сфері економіки означає отримання найкращих результатів у процесі використання ресурсів.

Отримати найкращі результати сьогодні можливо лише на основі впровадження новітніх досягнень у сфері виробництва, тобто на основі забезпечення інноваційного розвитку підприємства. Тому в роботі доведено, що головною метою існування підприємства в сучасних умовах є забезпечення інноваційного розвитку.

Зовнішнє середовище стосовно підприємства визначається сукупним впливом некерованих чинників, за кожним з яких можливі різні сценарії зміни. При цьому зовнішнє середовище для підприємств у більшості випадків сьогодні є переважно некерованим і важкопрогнозованим. Характеристику зовнішнього середовища не можна обмежити декотрим параметром, тому існує вектор стану зовнішнього середовища, який подано в роботі різними сценаріями його зміни.

Аналогічні судження існують і щодо інших утворювальних елементів, які впливають на досягнення головної мети підприємства. Але ці елементи за своєю суттю є керованими. Вектор стану об'єктів управління характеризує стан, динаміку та ефективність використання виробничого потенціалу підприємства, який у свою чергу може погіршитися, залишитися без змін або поліпшитися. Сукупність інноваційних альтернатив являє собою набір альтернативних інноваційних проектів, які підприємство може використати для забезпечення розвитку. Ймовірні три співвідношення між інноваційним потенціалом підприємства та інноваційною можливістю: недостатній інноваційний потенціал, тобто виробничі можливості підприємства не дозволяють упроваджувати інноваційні проекти до реалізації, достатній інноваційний потенціал, тобто виробничі можливості підприємства дозволяють упроваджувати інновації на підприємстві, надлишковий інноваційний потенціал - виробничі можливості підприємства дозволяють упроваджувати інноваційні проекти до реалізації в більшому обсязі, ніж запропоновані інноваційні проекти.

Стратегії досягнення цілей за різних стратегічних ситуацій (вектор стратегічних альтернатив) складаються з відповідних стратегій для досягнення головної мети підприємства: нарощування інноваційного потенціалу або пошуку задовільних інноваційних альтернатив, підтримки інноваційного потенціалу та його ефективного використання, пошуку інноваційних альтернатив, які б дозволяли якнайкраще реалізовувати інноваційний потенціал підприємства. Досягнення визначених стратегій можливе лише за умов відповідної регламентації поведінки керівників окремих підрозділів та окремих виконавців. Забезпечення реалізації вибраних стратегій досягається в оперативній діяльності виконавців, а їхня поведінка має бути функцією вибраної стратегії.

Відповідно до базових елементів забезпечення інноваційного розвитку підприємства з позицій парадигми стратегічного управління підприємством у роботі уточнено послідовність розроблення та реалізації інноваційної стратегії машинобудівного підприємства шляхом упорядкування інформаційної бази, способів інтерпретації результатів та інструментів аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства згідно з комплексною вектор-функцією інноваційного розвитку підприємства, що сприяє покращенню аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства.

Розроблення стратегії інноваційної діяльності має здійснюватися з урахуванням ентропії зовнішнього середовища та визначення сценаріїв його розвитку. Результатом аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства є сукупність альтернативних стратегій досягнення цілей за різних стратегічних ситуацій. Крім того, розроблення та реалізація стратегії інноваційної діяльності підприємства передбачає взаємодію управлінських процесів підсистем стратегічного й оперативного менеджменту підприємства.

В роботі показано, що розроблення стратегій інноваційної діяльності має здійснюватися з урахуванням головної мети інноваційної діяльності підприємства, на основі якої визначається ієрархія стратегічних цілей інноваційної діяльності підприємства. Таким чином, аналіз системи стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства показав недосконалість існуючого аналітичного забезпечення, яке майже не враховує вплив зовнішнього середовища, має недоліки процедур планування очікуваних грошових потоків з урахуванням стану зовнішнього середовища та його зміни. Все це зумовлює необхідність удосконалення аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства.

Розділ 3. Удосконалення аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства. З метою посилення здатності системи стратегічного управління підприємства реагувати на зміну стану зовнішнього середовища в роботі вдосконалено інструментарій аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємств, основою якого на відміну від існуючого є локальні та глобальні пріоритети альтернативних напрямів управлінського впливу на відповідні об'єкти, що дозволяє вибирати напрями інноваційної діяльності підприємств. Запропоновані процедури виявлення й аналізу пріоритетів альтернатив інноваційного розвитку машинобудівного підприємства та блок оцінювання важливості інноваційних альтернатив з використанням методу парних порівнянь. Апробація процедури виявлення й аналізу пріоритетів альтернатив інноваційного розвитку у ВАТ “ХК “Луганськтепловоз”. На основі використання процедури виявлення й аналізу пріоритетів альтернатив інноваційного розвитку були визначені локальні та глобальні пріоритети порівнюваних альтернативних напрямів управлінського впливу. На основі запропонованої в роботі концепції було уточнено послідовність стратегічного планування інноваційної діяльності підприємства шляхом введення порівнювального та корегувального етапів: на порівнювальному етапі виявляють пріоритети альтернативних напрямів управлінського впливу на відповідні об'єкти, на корегувальному коректують чисту приведену вартість інноваційних проектів з урахуванням ентропії зовнішнього середовища та її нечіткої відносної варіації.

Прикладним аспектом реалізації інноваційної стратегії підприємства та безпосередньою функцією оперативного менеджменту машинобудівного підприємства є оцінювання інноваційних проектів. У роботі уточнено процедуру планування очікуваних грошових потоків від упровадження інноваційного проекту на підприємстві, яку доповнено операцією корегування чистої приведеної вартості інноваційного проекту з урахуванням нечіткої відносної варіації рівня ентропії зовнішнього середовища. Розроблена послідовність корегування очікуваних грошових потоків від упровадження інноваційного проекту з урахуванням нечіткої відносної варіації рівня ентропії зовнішнього середовища підприємства. Використання запропонованої процедури дозволило більш адекватно оцінити майбутні грошові потоки від реалізації інноваційного проекту.

Скорегована накопичена чиста приведена вартість проекту більш ніж на 6 млн. грн. нижча від попередньо визначеної. Отримана інформація дала змогу керівникам фінансових підрозділів підприємства скорегувати план надходжень і переглянути досягнуті попередні домовленості з кредиторами підприємства, що зрештою приведе до їхнього виконання й успішної реалізації інноваційного проекту. Таким чином, у роботі обґрунтовано теоретичні та методичні положення щодо аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства.

За результатами використання способу вибору відповідного типу управління підприємством залежно від стану зовнішнього середовища визначено, що найдоцільнішим для сучасного стану зовнішнього середовища машинобудівних підприємств буде використання стратегічного типу управління. Обґрунтована концептуальна модель стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства дозволила визначити структуру стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства.

Дослідження стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства виявило відсутність чіткої послідовності реалізації функцій стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства в загальній системі його оперативного менеджменту, недоліки процедур планування очікуваних грошових потоків з урахуванням стану зовнішнього середовища та його зміни. Для усунення цих недоліків у роботі вдосконалено аналітичне забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі на основі проведеного дослідження вирішено актуальне науково-практичне завдання щодо обґрунтування теоретичних і методичних положень стосовно аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства. Основні висновки та результати, одержані в ході дослідження, зводяться до такого:

1. На основі аналізу типів управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств здійснено їх порівняння залежно від основних орієнтирів управління, об'єктів управлінського аналізу та застосовуваних методів аналізу. Визначено, що використання кожного з типів управління пов'язане з принциповою відмінністю у виконанні базових функцій управління (планування, організації, контролю, мотивації) будь-якою діяльністю, у тому числі й інноваційною. Тому обґрунтовано необхідність вибору типу управління залежно від стану зовнішнього середовища підприємства й удосконалено процедуру вибору типу управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства шляхом уведення критерію стану зовнішнього середовища підприємства, що визначається за допомогою показника ентропії зовнішнього середовища та її нечіткої відносної варіації;

2. За результатами використання способу вибору відповідного типу управління підприємством залежно від стану зовнішнього середовища визначено рівень ентропії зовнішнього середовища машинобудівних підприємств і його нечітку відносну варіацію, що в сукупності дозволяє вибрати найдоцільніший для сучасного стану зовнішнього середовища машинобудівних підприємств тип управління - стратегічний;

3. На основі використання обґрунтованої концептуальної моделі стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства визначено комплексну вектор-функцію інноваційного розвитку підприємства у вигляді концептуальної залежності головної мети інноваційної діяльності підприємства від параметричних описів стану зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, інноваційних альтернатив підприємства, стратегій діяльності, параметрів поведінки конкурентів;

4. На основі аналізу системи стратегічного управління інноваційною діяльністю машинобудівних підприємств уточнено послідовність розроблення та реалізації інноваційної стратегії машинобудівного підприємства шляхом упорядкування інформаційної бази, способів інтерпретації результатів та інструментів аналізу зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства відповідно до комплексної вектор-функції інноваційного розвитку підприємства, що сприяє покращенню аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства; інноваційний стратегічний управління

5. За результатами використання розробленої процедури виявлення й аналізу пріоритетів альтернатив інноваційного розвитку машинобудівного підприємства вдосконалено інструментарій аналітичного забезпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємств, основою якого на відміну від існуючого є локальні та глобальні пріоритети альтернативних напрямів управлінського впливу на відповідні об'єкти, що дозволяє вибирати напрями інноваційної діяльності підприємств;

6. На основі аналізу змісту розробки та реалізації стратегії інноваційної діяльності машинобудівного підприємства уточнено послідовність стратегічного планування інноваційної діяльності підприємства шляхом уведення порівнювального та корегувального етапів: на порівнювальному етапі виявляють пріоритети альтернативних напрямів управлінського впливу на відповідні об'єкти, на корегувальному коректують чисту приведену вартість інноваційних проектів з урахуванням ентропії зовнішнього середовища та її нечіткої відносної варіації;

7. Виявлена необхідність корегування очікуваних грошових потоків від упровадження інноваційного проекту відповідно до стану зовнішнього середовища підприємства дозволила вдосконалити процедуру їхнього планування, яку доповнено операцією корегування чистої приведеної вартості інноваційного проекту з урахуванням нечіткої відносної варіації рівня ентропії зовнішнього середовища;

8. Результати дисертаційної роботи щодо аналізу пріоритетів альтернатив інноваційного розвитку використані в діяльності ВАТ “ХК “Луганськтепловоз”, що дозволило визначити локальні та глобальні пріоритети альтернативних напрямів управлінського впливу. Апробування процедури корегування очікуваних грошових потоків від упровадження інноваційного проекту у ВАТ “ХК “Луганськтепловоз” з урахуванням нечіткої відносної варіації рівня ентропії зовнішнього середовища підприємства дало змогу керівникам фінансових підрозділів підприємства скорегувати план грошових надходжень і переглянути досягнуті попередні домовленості з кредиторами підприємства, що зрештою приведе до їхнього виконання й успішної реалізації інноваційного проекту.

ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Величко Н.М. Визначення базової стратегії поведінки підприємства у конкурентному середовищі / Н.М. Величко // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2006. - №4 (98). Ч. 2. - С. 24-27.

2. Величко Н.М. Класифікація моделей стратегічної поведінки підприємства у ринковому середовищі / Н.М. Величко // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2006. - №12 (106). - С. 68-70.

3. Величко Н.М. Стратегічне забезпечення інноваційного розвитку підприємств / Н.М. Величко // Прометей. Регіональний зб. наук. праць з економіки. Вип. 3 (21). - Донецьк: ТОВ “Юго-Восток, ЛТД”, 2006. - С. 94-96.

4. Величко Н.М. Стратегия ценовой дискриминации на основе сегментации рынка / Н.М. Величко, О.И. Василькова // Прометей. Регіональний зб. наук. праць з економіки. Вип. 3 (24). - Донецьк: ТОВ “Юго-Восток, ЛТД”, 2007. - С. 236-239.

5. Величко Н.М. Система показників стратегічного аналізу підприємства / Н.М. Величко // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2007. - №2 (108). Ч. 1. - С. 165-169.

6. Величко Н.М. Управління інноваційним розвитком підприємства на основі аналізу стратегічних ситуацій / Н.М. Величко // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2007. - №9 (115). Ч. 2.

7. Величко Н.М. Сутність стратегічного протистояння підприємств-конкурентів / Н.М. Величко // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2008. - №10 (128). Ч. 1. - С. 40-44.

8. Величко Н.М. Стратегічне управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства / В.В. Максимов, Н.М. Величко, О.М. Кузьменко // Маркетинг: теорія і практика. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Вип. 15. - Луганськ: СНУ ім. В.Даля, 2009. - С. 236-243.

9. Величко Н.М. Стратегічне планування в системі управління інноваційною діяльністю машинобудівного підприємства / Н.М. Величко, Є.І. Логвіненко, А.В. Андреєв // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2009. - №2 (132). - С. 55-61.

10. Величко Н.М. Стратегічне протистояння підприємств в сучасному інституційному середовищі / Н.М. Величко // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2009. - №3 (133). - С. 209-211.

11. Величко Н.М. Використання методу аналізу ієрархій для стратегічної сегментації ринкового простору інноваційної продукції / В.В. Максимов, Н.М. Величко // Механізм регулювання економіки. - 2009. - №4 (44). Т. 2. - С. 24-28.

12. Величко Н.М. Реалізація стратегії інноваційної діяльності підприємства у конкурентному середовищі / Н.М. Величко // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. - 2009. - №11 (141). Ч. 2. - С. 149-154.

13. Величко Н.М. Стратегічна поведінка підприємства у конкурентному середовищі / Н.М. Величко // Фінанси України: матеріали XI Міжнар. наук. практ. конф., 18-19 травн. 2007 р. - Дніпропетровськ, 2007. - С. 17-18.

14. Величко Н.М. Стратегічне управління інноваційною діяльністю підприємства / Н.М. Величко // Проблеми економічного розвитку України на шляху до інтеграції у Європейський простір: Всеукр. наук. практ. конф., 26-27 лист. 2008 р.: тези доповід. - Луганськ, 2008. - С. 230-233.

Размещено на Allbest.ru