Мультипроектне управління реструктуризацією та розвитком організацій в динамічному середовищі

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

УДК 005.8:005.41

МУЛЬТИПРОЕКТНЕ УПРАВЛІННЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЄЮ ТА РОЗВИТКОМ ОРГАНІЗАЦІЙ В ДИНАМІЧНОМУ СЕРЕДОВИЩІ

Спеціальність 05.13.22 - управління проектами та програмами

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата технічних наук

БОНДАРЧУК Ольга Вячеславівна

Київ-2010

Дисертацією є рукопис

Робота виконана на кафедрі управління проектами Київського національного університету будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник доктор технічних наук, професор

Бушуєв Сергій Дмитрович,

Київський національний університет будівництва і архітектури, завідувач кафедри управління проектами, заслужений діяч науки і техніки України, лауреат Державної премії в галузі науки і техніки

Офіційні опоненти:

доктор технічних наук, професор

Рибак Анатолій Іванович,

професор кафедри менеджменту, Міжнародного гуманітарного університету, (м. Одеса), Міністерство Освіти і Науки України

кандидат технічних наук, доцент

Морозов Віктор Володимирович,

Університет економіки та права „КРОК” (м. Київ),

завідувач кафедри технологій управління

Захист відбудеться 04 березня 2010 року о 1200 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.056.01 у Київському національному університеті будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України за адресою: 03680, м. Київ, Повітрофлотський проспект, 31, ауд. 466.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Київського національного університету будівництва і архітектури за адресою: 03680, м. Київ, Повітрофлотський проспект, 31.

Автореферат розісланий 1 лютого 2010 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради

доктор технічних наук, професор Цюцюра С.В.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. Глобальні соціально-економічні перетворення в Україні привели до здійснення багатьох трансформацій і змін вітчизняних організацій та підприємств, що визначило необхідність створення нових методів та засобів управління такими змінами.

Світовий досвід свідчить про те, що використання методології управління проектами є вирішальним фактором, який визначає ефективність проведення змін на підприємстві або в організації.

На різних стадіях свого життєвого циклу організації стикаються з достатньо передбаченими і типовими труднощами з точки зору загальної філософії розвитку. Ці проблеми мають свою специфіку в залежності від сфери діяльності організацій, її персоналу, особливостей національної культури і т.ін. Відсутність систем управління проектами реструктуризації та розвитку підприємств приводить до їх низької ефективності, численним змінам в процесі реструктуризації або розвитку, збиткам. А найголовніше, не дозволяє у більшості випадків досягати поставлених перед реструктуризацією або розвитком цілей.

Незважаючи на значну увагу, яка приділяється в управлінні проектами питанням організаційного розвитку на стратегічному рівні управління, все ж таки відсутні достатньо обґрунтовані науково-методичні розробки з ефективної реалізації проектів змін в процесі реструктуризації та розвитку підприємств і організацій.

Таким чином, актуальність даної роботи обумовлюється необхідністю підвищення ефективності реструктуризації та розвитку будівельних організацій на основі розробки та впровадження методів, моделей та засобів мультипроектного управління.

Створення в цій області нових підходів до управління реструктуризацією та розвитком потребує суттєвого розвитку теоретичних основ і методів управління проектами, створених завдяки величезній науковій діяльності багатьох вчених: Бабаєва І.А., Бушуєва С.Д., Бушуєвої Н.С., Воропаєва В.І., Ірікова В.О., Мазура І.І., Танака Х., Теслі Ю.М., Треньова В.М., Шапіро В.Д., Шелле Х.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до перспективного плану науково-дослідних робіт кафедри управління проектами Київського національного університету будівництва і архітектури на 2005-2010 рр., а також в рамках держбюджетної науково-дослідної теми «Розробка науково-методологічних основ застосування теорії несилової взаємодії до побудови моделюючих технологій в управлінні проектами» (номер державної реєстрації 0109U003932).

Мета і задачі наукового дослідження. Метою наукового дослідження є розробка і використання системи методів, моделей та засобів проектного управління в задачах реструктуризації та розвитку організацій. Для досягнення поставленої мети в роботі сформульовані і вирішені наступні задачі:

дослідження існуючих підходів, моделей, методів та засобів управління реструктуризацією та розвитком організацій;

дослідження особливостей використання проектного підходу до вирішення задач реструктуризації та розвитку організацій;

розробка класифікації проектів змін в мультипроекті реструктуризації та розвитку організацій;

розробка математичної моделі мультипроекту реструктуризації та розвитку організацій;

формалізація цільової функції та обмежень по оптимізації змісту як мультипроекту реструктуризації та розвитку організацій, так і окремих проектів змін, які входять в даний мультипроект;

розробка методів управління змістом мультипроекту реструктуризації та розвитку організацій;

розробка методів та алгоритмів управління окремими проектами змін;

розробка методів оцінки ефективності управління проектами змін;

розробка методологічних інструментів управління мультипроектом реструктуризації та розвитку організацій.

Об'єктом дослідження є процеси управління проектами реструктуризації та розвитку організацій.

Предметом дослідження є моделі та методи управління проектами реструктуризації та розвитку організацій.

Методи дослідження. Методологічною основою роботи є загальнонаукові принципи проведення досліджень, фундаментальні положення системного підходу, теоретичні та методичні основи управління проектами.

У дисертаційній роботі використано методи аналізу і синтезу (для виявлення проблемних аспектів управління проектами реструктуризації та розвитку), метод експертних оцінок (для визначення впливу продуктів проектів змін на параметри проектів діяльності організації), методи математичного моделювання (для розв'язання задачі оптимізації, що визначена цільовою функцією і обмеженнями).

Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці моделей та методів управління проектами змін в процесі реструктуризації та розвитку організацій.

Вперше:

розроблена нова модель структуризації проектів, продуктів та робіт у мультипроекті реструктуризації та розвитку, що дозволяє використовувати загальні інструменти формування системи зв'язків між об'єктами моделі і забезпечує формування раціонального змісту виконання проектів змін, які входять до складу мультипроекту реструктуризації та розвитку;

запропонована математична модель оптимізації змісту мультипроекту реструктуризації та розвитку, яка базується на формалізації цільової функції і обмежень управління ініціацією проектів змін, що дозволяє сформувати раціональний зміст мультипроекту реструктуризації та розвитку організацій;

запропонований новий метод групового обліку корисності змін в організації, який дозволяє визначити: перелік змін, орієнтованих на бізнес, управлінські або технічні аспекти, які є найважливішими для даної організації, і порядок реалізації проектів змін.

Отримали подальший розвиток:

класифікація проектів змін у мультипроекті реструктуризації та розвитку, що дозволяє систематизувати підходи до розвитку систем управління проектами в організаціях різних форм власності та області діяльності;

застосування методу експертної оцінки для оптимізації конфігурації мультипроекту реструктуризації та розвитку, який дає можливість розрахувати ступінь потреби у продукті розвитку для проектно-керованої організації;

модель оцінки ефективності реалізації проектів змін, яка включає вісім параметрів і забезпечує формування схем моніторингу проекту і коректування його змісту при відхиленнях фактичного виконання робіт проекту від запланованого.

Практичне значення одержаних результатів дисертаційної роботи полягає в тому, що на основі використання розроблених методів та моделей розроблена граф-схема організації управління мультипроектом реструктуризації та розвитку. Запропоновано структури та функції управління мультипроектом реструктуризації та розвитку, схема планування та моніторингу проектів змін, алгоритм розрахунку моменту співставлення стану проекту та його результату із запланованими в процесі його моніторингу. Розроблені методологічні інструменти організації, планування та моніторингу проектів змін у мультипроекті реструктуризації та розвитку та впроваджені в практику роботи будівельної організації НВЦ „ТОР”, в НДІБВ, а також в учбовий процес в КНУБА.

Особистий внесок здобувача. Усі наукові результати, викладені в дисертаційній роботі, отримані автором особисто. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертації використані лише ті ідеї та положення, що є результатом особистих досліджень.

Апробація результатів дисертації. Основні результати досліджень за темою дисертації доповідались і обговорювались на:

ІV міжнародній конференції «Управління проектами у розвитку суспільства» Тема: Управління програмами організаційного розвитку в конкурентом оточенні. (м. Київ, 2007р.);

VІ міжнародній конференції «Управління проектами у розвитку суспільства» Тема: Прискорення розвитку організації на основі проектного управління (м. Київ, 2009р.);

науково-практичних конференціях Київського національного університету будівництва і архітектури: 61-ша (в 2000 р.), 63-тя (в 2002 р.), 68-ма (в 2007 р.).

Публікації. За результатами виконаних досліджень опубліковано 9 наукових праць, що відображають основні результати роботи, з них 8 - наукових статей у фахових виданнях, затверджених переліком ВАК України, 3 - тез доповідей на міжнародних конференціях.

Структура та обсяг дисертації. Загальний обсяг дисертаційної роботи становить 147 сторінок. Дисертація складається зі вступу, чотирьох розділів, висновків, викладених на 129 сторінках основного тексту. Робота містить 10 рисунків та 13 таблиць. Список використаних джерел зі 103 найменувань уміщено на 10 сторінках, два додатки - на 8 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначена мета і завдання дослідження, викладено основні положення, наукова новизна та обґрунтована практична цінність дисертаційної роботи.

У першому розділі розглянуті відомі підходи до реструктуризації та розвитку підприємств і організацій.

Аналіз сучасного стану українських підприємств та організацій показав, що протистояти кризовим явищам в економіці України вони можуть за рахунок реструктуризації та розвитку своєї діяльності. При цьому головною перешкодою для розвитку організацій стає незадовільний менеджмент, не здатний до впровадження технологій професійного управління у різних сферах їхньої діяльності.

Кожна організація у процесі свого розвитку вирішує ряд специфічних задач, прив'язаних до певних стадій і етапів свого існування. Д. Мілер та П. Фрізен запропонували п'ять основних стадій розвитку організацій: народження, розвиток, розквіт, зрілість та занепад. На основі цієї моделі можна стверджувати, що для того, щоб забезпечити перебування організації на стадіях розквіту та зрілості як найдовше, необхідно забезпечити розвиток її перспективних компонентів та реструктурувати слабкі.

Виявлена відсутність єдиного тлумачення визначення понять „реструктуризація” та „розвиток”, тому в даному розділі наведено декілька визначень цих термінів. Виділено основні види реструктуризації, які притаманні підприємствам та організаціям України.

Наведено набір показників успішної реструктуризації підприємств та організацій.

Акцентовано увагу на одну з найважливіших цілей реструктуризації та розвитку будь-якої організації в період кризи, а саме на недопущення або мінімізацію вартості підприємства або організації шляхом зниження операційних витрат і найбільш раціональний вибір видів діяльності.

Виконано постановку задачі досліджень та визначені ідея, цілі та задачі досліджень.

Другий розділ присвячений розробці методики досліджень та створенню моделей мультипроекту реструктуризації та розвитку організації (МРР), проекту змін, продукту проекту змін та ресурсів МРР.

Запропоновано визначення таких основних понять.

Проект діяльності організації - це проект, який здійснюється проектно-керованою організацією і направлений на отримання результату, який забезпечує досягнення стратегічних цілей діяльності цієї організації.

Проект змін - це проект, який здійснюється проектно-керованою організацією і направлений на такі зміни в організації управління, які приведуть до підвищення ефективності та якості управління проектами організації.

Мультипроект реструктуризації та розвитку (МРР) - це розподілена у часі сукупність проектів змін, яка забезпечує отримання нової якості в таких аспектах діяльності організації: бізнесового (бізнес та виробництво), управлінського (організація та управлінські бізнес-процеси), технічного (техніка і технологія).

Продукт (результат) проекту змін - нова організація, або нова продукція, або нова технологія, які забезпечують найбільш ефективну реалізацію управлінських та виробничих функцій організації.

На рис.1 представлено структурну схему МРР, основу якого складають окремі проекти, які змінюють організацію.

На основі аналізу класифікації проектів змін, які входять до МРР, було зроблено висновок, що структура мультипроекту може бути описана сітьовою моделлю (рис. 2).

Рис.2. Схема реалізації проектів змін в мультипроекті реструктуризації та розвитку

Після того, як визначені основні структурні компоненти (проекти та їх продукти) МРР та зв'язки між ними, можна починати наступну фазу планування - визначення конфігурації та змісту МРР і окремих проектів змін.

Конфігурація проекту змін являє собою сукупність організаційних, методологічних та технологічних змін в структурі організації, направлених на покращення її проектно-орієнтованої діяльності та представляється наступним чином:

, (1)

де - перелік організаційних, методологічних та технологічних змін, направлених на розвиток організації;

 - організаційні зміни;

 - зміни у методології управління проектами, орієнтованої на організацію;

- зміни в інформаційній технології управління проектами.

Зміст проекту змін являє собою сукупність робіт , які спрямовані на формування ресурсів, необхідних для організаційних, методологічних та технологічних змін ,

(2)

Визначено приведену очікувану оцінку ефективності управління проектом змін, який входить в структуру мультипроекту реструктуризації та розвитку, яка складається з трьох параметрів:

, (3)

де - приведена очікувана оцінка ефективності управління проектом змін;

- приведений результат, отриманий після виконання організаційних, методологічних та технологічних змін по підвищенню ефективності діяльності в проектах;

- витрати на реалізацію проектів змін в МРР;

- витрати на проекти діяльності у проектно-орієнтованій організації.

Представлено задачу побудови раціонального змісту проекту змін в структурі МРР у вигляді цільової функції

(4)

та наступних обмежень:

;

;

де - витрати на проект змін , який входить в МРР;

- підмножина реалізованих проектів змін в МРР;

- витрати на проект , який входить до множини проектів , що виконуються в організації після реалізації в ній проектів змін, які входять до підмножини ;

- вигоди від отримання продукту після реалізації проектів змін ;

- допустимі витрати на реструктуризацію та розвиток в організації; - бюджет проектів організації.

Розроблені моделі дозволяють систематизувати підходи до розвитку систем управління проектами в організаціях різної форми власності та області діяльності.

У третьому розділі розроблено метод оптимізації конфігурації МРР, який дозволяє обрати для реалізації потрібні проекти змін. Отримані після реалізації цього методу результати використовуються у методі визначення потреби в продукті проекту реструктуризації та розвитку:

1. Зменшення витрат на проекти діяльності організації є наслідком отримання кожного з продуктів проектів змін:

,(5)

де - оцінка і-м експертом % зменшення витрат на проекти діяльності організації після впровадження змін .

2. Вигоди від використання продуктів проектів діяльності організації:

(6)

,

де - оцінка і-м експертом % зменшення часу виконання проектів діяльності організації після впровадження змін .

- оцінка і-м експертом % поліпшення споживацьких властивостей продуктів проектів діяльності організації після впровадження змін .

3. Корисність кожного проекту змін окремо:



Але всі проекти змін, які входять в МРР, пов'язані між собою. Тому оцінка корисності кожного проекту змін повинна враховувати корисність попереднього проекту змін. Для цього розроблено метод групового обліку корисності змін в організації. Схема реалізації цього методу включає наступні кроки:

Визначити перелік проектів діяльності організації , для реалізації яких буде вдосконалюватися механізм управління проектами.

Визначити всі можливі проекти змін .

Визначити умови слідування при формуванні продуктів проектів змін (зв'язки між продуктами) .

Оцінити можливі витрати на проекти діяльності організації та вигоди від їх реалізації .

Оцінити можливі витрати на проекти змін .

Відібрати групу експертів.

Експерти заповнюють відповідні таблиці.

Використовуючи формулу (7), розрахувати власну корисність кожної зміни в організації.

Враховуючи зв'язки між продуктами та власну корисність кожної зміни в організації , розраховується загальна корисність проектів змін .

Якщо множина проектів пуста - закінчити зміни в організації.

Якщо серед всіх проектів змін є хоча б один з не додатнім значенням загальної корисності, то вилучається з розгляду проект з найменшим значенням загальної корисності . Крім того, вилучаються проекти, які формують продукти, умовою отримання яких є продукт проекту . Вилучити з множини зв'язків ті, які включають вилучені проекти.

Обрати до реалізації проект, для якого не існує умов реалізації (немає продуктів-попередників) та з найбільшим значенням загальної корисності

.

Реалізувати обраний проект .

Виключити проект із множини . Виключити із множини зв'язків ті, які включають проекты . Повернення до п.9.

Оскільки в МРР реалізується не один проект змін, то необхідна система моніторингу, в якій визначається час проведення співставлення фактичного стану проекту із запланованим. Запропоновано модель визначення такого часу.

Її необхідність викликана можливими значними витратами на проведення процедури моніторингу:

, (8)

 ,

- момент останнього моніторингу (якщо моніторинг не проводився, то );

 - максимально допустима перерва між моніторингами;

 - планові витрати на проект в момент останнього моніторингу (якщо моніторинг не проводився, то );

 - витрати на моніторинг проекту ();

- мінімальне співвідношення між витратами на проект та моніторинг, при якому моніторинг доцільний.

В результаті проведених досліджень розроблені типові інструменти управління реструктуризацією та розвитком організацій. Це організаційно-рольова модель управління МРР (рис.3), схема планування проектів змін і типова структура задач в проекті змін (табл.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис 3. Організаційно-рольова модель управління МРР

Таблиця 1Типова структура задач в проекті змін

Код	Задача	Відповідальний
1	Проект змін	Керівник МРР
1.01	Ініціація (оцінка необхідності), планування, розробка проекту	Керівник МРР
1.01.01	Визначення продукту проекту	Відділ розвитку
1.01.01.02	Узгодження та затвердження розрахунків	Керівник МРР
1.01.02	Розрахунок потреби в ресурсах	Відділ розвитку
1.01.03	Складання плану проекту	Власник проекту
1.01.04	Затвердження бюджету часу співробітників, витрат та плану проекту	1-й керівник
1.02	Реалізація, контроль та регулювання процесу виконання проекту	Керівник проекту змін

Таблиця 1(Продовження)

Код	Задача	Відповідальний
1.02.01	Проведення роз'яснювальної роботи по виконанню змін	Керівник проекту змін
1.02.02	Виконання змін	Власник проекту
1.02.03	Моніторинг змін	Офіс управління проектами
1.02.04	Надання звіту про виконання плану	Керівник проекту змін
1.02.05	Затвердження результатів	Керівник МРР
1.02.06	Дослідне використання нової організації/методології/технології	Власник проекту
1.02.07	Коректування нової організації / методології / технології за результатами дослідного використання	Керівник проекту змін
1.03	Завершення проекту, аналіз ефективності реалізації проекту	Керівник МРР
1.03.01	Перехід до постійного використання нової організації/методології/технології	Власник проекту
1.03.02	Надання звіту по внесеним змінам	Керівник проекту змін
1.03.03	Затвердження звіту	Керівник МРР
1.03.04	Закриття проекту	1-й керівник
1.04	Перенесення кращого досвіду на нові проекти	Керівник МРР
1.04.01	Уточнення інформаційного стандарту підприємства за результатами реалізації проекту змін	Керівник відділу ІТ
1.04.02	Ініціація нових проектів змін	Керівник МРР

У четвертому розділі описані результати застосування дисертаціної роюботи при виконанні мультипроекту розвитку у НВЦ «ТОР».

Розроблено структуру бізнес-процесів проектно-орієнтованої діяльності НВЦ «ТОР». Визначено відповідальні, вхідні та вихідні документи для кожного бізнес-процесу.

Запропоновано структуру продукту мультипроекту розвитку НВЦ «ТОР». Продукт включає: розроблену для нових умов стратегію діяльності компанії; нову організаційну структуру, ключовим елементом якої є створений відділ супроводження проектів (рис 4.); нові функції, пов'язані з виконанням ролі замовника і девелопера у проектах; проектно-орієнтовану методологію та технологію управління проектами.



Рис. 4 Органіграма організації НВЦ «ТОР»

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі вирішена важлива наукова задача розробки системи моделей, методів та засобів проектного управління реструктуризацією та розвитком організацій.

До основних висновків та результатів дослідження можна віднести:

Проведено системний аналіз типових проблем діяльності сучасних будівельних організацій в Україні, для вирішення яких необхідна реструктуризація та розвиток діяльності цих організацій.

В процесі аналізу встановлено, що результати успішної реструктуризації або розвитку завжди оцінюються у відповідності з незмінним набором показників, таких як: прибутковість, наявність позитивних грошових потоків від основної діяльності, зростання продуктивності праці, зростання ефективності використання всіх видів ресурсів.

Встановлено, що розроблена концептуальна модель реструктуризації та розвитку організації, дозволяє систематизувати підходи до розвитку систем управління проектами в організаціях різної форми власності та області діяльності.

Виконано класифікацію проектів змін, які входять до складу мультипроекту реструктуризації та розвитку (МРР) організації, та запропонована їх структура.

Запропоновано застосувати сітьову модель для визначення конфігурації мультипроекту реструктуризації та розвитку, яка базується на формуванні системи зв'язків між продуктами (на відміну від традиційної - між роботами) проектів змін.

Для оптимізації конфігурації МРР запропоновано метод експертної оцінки, який дає можливість розрахувати ступінь потреби у продукті розвитку або у трансфері технологій для організації.

Запропоновано метод групового обліку корисності змін для організації, який дозволяє визначити перелік орієнтованих на бізнес, управлінські або технічні аспекти змін, найважливіших для даної організації, а також порядок реалізації проектів змін.

Запропоновано модель оцінки ефективності реалізації проектів змін, на основі якої запропоновано схему моніторингу проекту і коригування його змісту при відхиленнях ходу фактичного виконання робіт проекту від запланованого.

Для перевірки розроблених моделей та методів виконана практична розробка мультипроекту реструктуризації будівельної організації НВЦ „ТОР”.

Виконано аналіз існуючого положення у НВЦ „ТОР”. Виділено характерні риси діяльності компанії та описані недоліки, які не дозволяють компанії органічно розвиватися на будівельному ринку України.

Розроблена структура бізнес-процесів проектно-орієнтованої діяльності НВЦ „ТОР”. Запропоновано структуру задач мультипроекту розвитку НВЦ „ТОР”, а також розроблена календарно-сітьова модель виконання робіт мультипроекту розвитку.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у наукових фахових виданнях:

Дехтярюк Д.Є. Концепция перехода к современному управлению проектами с использованием технологического трансфера / Д.Є. Дехтярюк, О.В. Бондарчук // Вісник Східноукраїнського Державного Університету: Науковий журнал - Луганськ , 1998. - №6(16) - C.14-20.

Особистий внесок здобувача: запропоновано уточнення визначення технологічного трансферу та введено класифікацію ознак технологічного трансферу для ринкової системи управління проектами.

Бондарчук О.В. Створення ефективної команди для управління проектами в будівництві / О.В. Бондарчук // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин: Зб. наук. праць. - Київ, 1999. - №5. - C.79-83.

Бондарчук О.В. Особенности развития систем управления проектами в переходной экономике / О.В. Бондарчук, // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. - Луганськ, 2000. - №1. - C.86-88.

Тімінський О.Г. Ризики проектів трансферу будівельних технологій та методи їх зниження / О.Г. Тімінський, О.В. Бондарчук / Наукове видання. Вісник ЧІТІ - Черкаси, 2001. - №4. - C.109-112.

Особистий внесок здобувача: запропоновано класифікацію ризиків у проектах трансферу технологій.

Бондарчук О.В. Особливості управління проектами реформування і реструктуризації підприємств в будівельній галузі / О.В. Бондарчук // Техніка будівництва: Науково - технічний журнал. - Київ, КНУБА, 2001. - №10. - С.76-78.

Бондарчук О.В. Управління проектами реформування і реструктуризації підприємств з використанням трансферу технологій / О.В. Бондарчук // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин: Зб. наук. праць. - Київ, КНУБА, 2005. - №14. - C.145-148.

Тімінський О.Г. Системне бачення зовнішніх проектних взаємодій / О.Г. Тімінський, О.В. Бондарчук, // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. - Луганськ, 2008. - №1. - C.12-18.

Особистий внесок здобувача: сформульовано підходи до нейтралізації негативних дій елементів оточення на проект і визначено стійки стани проектних взаємодій.

Бондарчук О.В. Оптимізація конфігурації проектів розвитку проектно-орієнтованих організацій / О.В. Бондарчук, Н.Ю. Тесля // Науково-технічний збірник. Вентиляція, освітлення та водопостачання: - Київ, КНУБА, 2008. - №12 - С. 114 - 119.

Особистий внесок здобувача: запропоновано модель мультипроекту реструктуризації та розвитку організацій, визначені параметри конфігурації проектів змін.

Друковані праці наукових конференцій:

Тімінський О.Г. Управління ризиками в державних проектах за умов сталого розвитку / О.Г. Тімінський, О.В. Бондарчук // матеріали VI Всеукраїнської науково-практичної конференції «Комп'ютерне моделювання та інформаційні технології в науці, економіці та освіті» 26-28 квітня 2005р. - Кривий Ріг: КЕІ КНЕУ - С.218-219.

Особистий внесок здобувача: наведено типи ризиків, які притаманні проектам реструктуризації та розвитку підприємств.

Бондарчук О.В. Аналіз основних стратегій розвитку підприємств / О.В. Бондарчук // Тези доповіді на ІV міжнар. конф. «Управління проектами у розвитку суспільства» (Київ, 24-25 травня 2007р.) - С.22-23.

Бондарчук О.В. Структура проектів впровадження змін у складі мультипроекту реструктуризації та розвитку проектно-орієнтованої організації (МРР) / О.В. Бондарчук // Тези доповіді на VІ міжнар. конф. «Управління проектами у розвитку суспільства» (Київ, 21-22 травня 2009р.) - С.21-22.

АНОТАЦІЯ

Бондарчук О.В. Мультипроектне управління реструктуризацією та розвитком організацій в динамічному середовищі. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.22 - Управління проектами та програмами. - Київський національний університет будівництва і архітектури. - Київ, 2010.

Дисертація присвячена розробці моделей та методів управління проектами реструктуризації та розвитку організацій.

Розглянуті відомі підходи до реструктуризації та розвитку підприємств і організацій. Виділено основні види реструктуризації, які притаманні підприємствам та організаціям України.

Визначено приведену очікувану оцінку ефективності управління проектами змін, які входять в структуру мультипроекту реструктуризації та розвитку (МРР).

Розроблено метод оптимізації конфігурації МРР, який дозволяє обрати для реалізації потрібний проект змін.

Розроблені типові інструменти управління реструктуризацією та розвитком організацій: організаційно-рольова модель управління МРР, схема планування проектів змін і типова структура задач в проекті змін.

Результати дисертаційної роботи впроваджено при виконанні мультипроекту розвитку у НВЦ «ТОР».

Розроблені методи та моделі дозволяють систематизувати підходи до розвитку систем управління проектами в організаціях різної форми власності та області діяльності.

Ключові слова: проект діяльності організації, проект змін, мультипроект реструктуризації та розвитку (МРР), конфігурація МРР, зміст МРР, продукт проекту, результат проекту.

проект управління організація модель

АННОТАЦИЯ

Бондарчук О.В. Мультипроектное управление реструктуризацией и развитием организаций в динамическом окружении. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата технических наук по специальности 05.13.22 - Управление проектами и программами. - Киевский национальный университет строительства и архитектуры. - Киев, 2010.

Диссертация посвящена разработке моделей и методов управления проектами реструктуризации и развития организаций.

Віполнен системный анализ проблем, с которыми наиболее часто сталкиваются современные строительные организации в Украине, для решения которых необходимы реструктуризация и развитие этих организаций.

В процессе анализа установлено, что результаты успешной реструктуризации и развития всегда оцениваются определённым набором показателей, таких как: прибыльность, наличие положительных денежных потоков от основной деятельности, рост производительности труда, рост производительности всех видов ресурсов, рост объёмов экспорта.

Выделены основные инструменты реструктуризации и развития организаций. Это реинжиниринг бизнес-процессов и методология управления проектами.

Проведён анализ существующих подходов, моделей, методов и средств управления реструктуризацией и развитием организаций, а также особенностей применения проектного подхода к решению задач реструктуризации и развития организаций.

Разработаны модель структуризации проектов, продуктов и работ в мультипроекте реструктуризации и развития и модель оптимизации содержания мультипроекта реструктуризации и развития.

Предложена классификация проектов изменений в мультипроекте реструктуризации и развития организаций (МРР).

Разработаны методы управления содержанием МРР, методы и алгоритмы управления отдельными проектами изменений, а также методы оценки эффективности управления проектами изменений.

Предложен новый метод группового учёта полезности изменений в организации, позволяющий определить перечень изменений, ориентированных на бизнес, управление или технические аспекты, которые являются важнейшими для данной организации.

Разработана модель оценки эффективности реализации проектов изменений, которая обеспечивает формирование схем мониторинга проекта и корректировку его содержания при отклонениях фактического выполнения работ проекта от запланированного.

Предложены структуры и функции управления мультипроектом реструктуризации и развития, схема планирования и мониторинга проектов изменений, а также алгоритм расчёта момента сверки состояния проекта и его результата с запланированными в процессе мониторинга.

Разработанные модели позволяют систематизировать подходы к развитию систем управления в организациях различной формы собственности и области деятельности.

Для проверки разработанных моделей и методов выполнена разработка мультипроекта реструктуризации строительной организации НПЦ „ТОР”. Выполнен анализ существующего положения в НПЦ „ТОР”. Выделены характерные черты деятельности компании и описаны недостатки, которые не позволяют компании органично развиваться на строительном рынке Украины.

Разработана структура бизнес-процессов проектно-ориентированной деятельности НПЦ „ТОР”. Определены ответственные, входные и выходные документы для каждого бизнес-процесса. Предложена структура задач мультипроекта развития НПЦ „ТОР”, а также разработана календарно-сетевая модель выполнения работ мультипроекта развития.

Практическая ценность диссертационной работы заключается в разработке и внедрении методологических инструментов организации, планирования и мониторинга проектов изменений в мультипроекте реструктуризации и развития организаций.

Ключевые слова: проект деятельности организации, проект изменений, мультипроект реструктуризации и развития (МРР), конфигурация МРР, содержание МРР, продукт проекта, результат проекта.

SUMMARY

Bondarchuk О.V. Multiproject management of restructuring and development in a dynamic environment. - Manuscript.

Dissertation for acquiring academic degree of candidate of technical sciences for speciality 05.13.22 - Management of projects and programs. - Kyiv national university of construction and architecture. - Kyiv, 2010.

The dissertation is dedicated to development of models and methods for managing projects of organizations' restructuring and development.

Known approaches to restructuring and development of enterprises and organizations have been considered. Main kinds of restructuring, typical for Ukrainian enterprises and organizations, have been chosen.

Reduced expected evaluation of management effectiveness has been defined for alteration projects, which are included into a structure of a multi-project of restructuring and development (MRD).

Method of optimization for MRD configuration has been developed, which allows to choose a necessary alteration project to be realized.

Typical instruments for restructuring and development of organizations have been worked out: organizational role model for MRD, project alteration planning scheme, and typical task structure in alteration project.

The results of the dissertation have been implemented while realization of a multi-project of development in Scientific-manufacturing centre «ТОР».

The developed methods and models allow to systematize approaches to project management system's development in organizations of different forms of ownership and different spheres of activity.

Key words: organization's activity project, alteration project, multi-project of restructuring and development (MRD), configuration of MRD, contents of MRD, project's product, project's result.

Размещено на Allbest.ru

...