Анализ работы с кадрами в 3-ем РОНД Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве и разработка мер по ее совершенствованию

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Переход страны к рынку потребовал пересмотра кадровой политики, которая является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации. Кадровая политика в современных условиях требует освоения и применения, невостребованных ранее знаний. Современные тенденции развития требуют от кадровой политики создания современных рабочих мест, укомплектованных сплоченными, высокопрофессиональными сотрудниками (работниками). Такие изменения в кадровой политике обуславливают необходимость качественно новых подходов к подготовке кадров, которые предполагают не только овладение новыми знаниями, но и умение пользоваться ими на практике.

Организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность всего трудового процесса. В связи с этим руководителю организации (предприятия) необходимо выработать на основе сравнительного анализа и научных обобщений практические рекомендации по улучшению деятельности организации (предприятия), уметь моделировать и самостоятельно принимать эффективные управленческие решения.

Эффективную деятельность органов федеральной противопожарной службы по обеспечению необходимого уровня пожарной безопасности определяют множество факторов. Организация управления занимает одно из первых мест, являясь важнейшим фактором улучшения работы.

Руководители и специалисты органов федеральной противопожарной службы для успешной деятельности должны руководствоваться знанием научных основ организации управления. Уметь определить трудовой потенциал организации (предприятия), который имеет качественную и количественную характеристику. Количественная характеристика - общая численность сотрудников (работников) на конкретную дату. Качественная характеристика - степень профессиональной и квалификационной пригодности сотрудников (работников) к выполнению поставленной задачи.

Современное развитие общества требует от сотрудников (работников) федеральной противопожарной службы обладания высокими профессиональными и моральными качествами, знанием основ социального управления вообще и управления в федеральной противопожарной службе в особенности. Профессионализм сотрудников (работников) федеральной противопожарной службы заключается в умении оценить потенциал и определить пути его реализации с максимальной эффективностью. Постоянное самообразование и специальная подготовка сотрудников (работников) позволяет приобрести серьезные навыки и умения в управлении коллективами. Главная задача такой учебы - это формирование педагогической, социально-психологической и управленческой культуры руководителя, когда речь идет о специфических организациях, представляющих собой специальную систему, призванную обеспечивать безопасность людей в различных ситуациях и при различных видах опасностей.

Социальная база во многом определяет эффективность обеспечения пожарной безопасности. От того кто придет на службу в органы МЧС России сегодня, зависит эффективность государственного управления в области пожарной безопасности в будущем.

На деятельность федеральной противопожарной службы оказали существенное влияние радикальные изменения, происходящие последние годы в политической, экономической и социальной сферах жизни общества. В структуре управления и его подразделениях произошли изменения. Созданы новые службы, отряды, части, отделы, но штатная численность заметно сократилась. Большое внимание уделяется индивидуальной работе с личным составом. Однако эти и другие изменения еще не сопровождаются необходимым повышением эффективности деятельности пожарной охраны.

Оперативная обстановка продолжает улучшаться, по сравнению с предыдущими годами: общее количество пожаров уменьшается, а также гибель людей от них, но материальный ущерб увеличивается.

В качественном составе кадров есть масса проблем. Их профессиональная подготовка и состояние служебной дисциплины оставляет желать лучшего.

Большое внимание уделяется вопросам совершенствования деятельности в органах и подразделениях федеральной противопожарной службы. Изменения структуры органов управления и подразделений Федеральной противопожарной службы возможно лишь на основе тщательного анализа их деятельности. Основным направлением повышения эффективности деятельности рассматривается непрерывная подготовка их руководителей и специалистов.

Цель дипломной работы - « Анализ работы с кадрами в 3-ем РОНД Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве и разработка мер по ее совершенствованию» на примере 3-го регионального отдела надзорной деятельности управления по северо-восточному административному округу главного управления МЧС России по г. Москве».

Объект: личный состав 3-го РОНД Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве

В процессе дипломного проектирования решались следующие задачи:

анализ кадрового состава 3 РОНД Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве (по возрасту, стажу службы, образованию);

разработка предложений по совершенствованию работе с кадрами и деятельности по выполнению возложенных задач;

кадровой политики предприятий (учреждений) на современном этапе развития страны;

анализ кадрового состава



1. Общая характеристика

1.1 Характеристика города Москвы

Москва -- столица Российской Федерации, город федерального значения, административный центр Центрального федерального округа и центр Московской области, в состав которой не входит. Крупнейший по численности населения город России и её субъект -- 12 197 596 чел. (2015), самый населённый из городов, полностью расположенных в Европе, входит в первую десятку городов мира по численности населения. Центр Московской городской агломерации.

Историческая столица Великого княжества Московского, Русского царства, Российской империи (в 1728--1730 годах), Советской России и СССР. Город-герой. В Москве находятся федеральные органы государственной власти Российской Федерации (за исключением Конституционного суда), посольства иностранных государств, штаб-квартиры большинства крупнейших российских коммерческих организаций и общественных объединений.

Расположена на реке Москве в центре Восточно-Европейской равнины, в междуречье Оки и Волги. Как субъект федерации, Москва граничит с Московской и Калужской областями.

Москва -- важный туристический центр России. Московский Кремль, Красная площадь, Новодевичий монастырь и Церковь Вознесения в Коломенском входят в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Она является важнейшим транспортным узлом. Город обслуживают 5 аэропортов, 9 железнодорожных вокзалов, 3 речных порта (имеется речное сообщение с морями бассейнов Атлантического и Северного Ледовитого океанов). С 1935 года в Москве работает метрополитен.



1.2 Характеристика северо-восточного административного округа города Москвы

Северо-Восточный административный округ (СВАО) -- один из 12 административных округов города Москвы. Был образован в 1991 году для административного управления соответствующей территорией. Находится на севере города. Содержит 17 районов: Алексеевский, Алтуфьевский, Бабушкинский, Бибирево, Бутырский, Лианозово, Лосиноостровский, Марфино, Марьина роща, Северное Медведково, Южное Медведково, Останкинский, Отрадное, Ростокино, Свиблово, Северный и Ярославский.

На территории округа расположены станции Калужско-Рижской, Серпуховско-Тимирязевской и Люблинско-Дмитровской линий метро.

Численность населения

2010	2011	2012	2013	2014	2015
11 503 501	11 503 500	11 612 943	11 979 529	12 108 257	12 197 596

История

До 1917 года в состав Москвы входила только очень небольшая часть округа, в районе Сущёвского вала. После Февральской революции Московская Городская Дума существенно расширила территорию Москвы, определив границу города по Московской Кольцевой Железной дороге. Таким образом, территория современных районов «Алексеевский», «Марьина Роща», «Бутырский», «Марфино», «Останкинский» и частично «Ростокино» стали частью Москвы. Второе столь же масштабное расширение произошло в 1960 году, когда границей Москвы стала МКАД. Частью Москвы стал город Бабушкин и многочисленные деревни, которые впоследствии дали названия районам округа. Последним в состав города вошла территория современного муниципального района «Северный», в 1984 году.

На территории округа до 1991 года существовали Дзержинский, Кировский, Бабушкинский, Тимирязевский районы.

Транспорт

Основные транспортные магистрали: Проспект Мира -- Ярославское шоссе, Алтуфьевское шоссе, Дмитровское шоссе (район Северный), Шереметьевская улица.

По территории округа проходят три линии московского метрополитена: Калужско-Рижская, Серпуховско-Тимирязевская и Люблинско-Дмитровская, а также Московская монорельсовая транспортная система.

Два столичных вокзала: Рижский и Савёловский. Также проходит железная дорога Москва-Ярославль, станции: Москва-III, Маленковская, Яуза, Северянин, Лосиноостровская, Лось.

Около метро ВДНХ находится конечная станция для большинства междугородних автобусов ярославского направления.

Достопримечательности

На территории округа находится ряд объектов широко известных не только в Москве, но и далеко за её пределами:

ВДНХ, Останкинская телебашня и одноимённый телецентр, первая в России Монорельсовая транспортная система, ростокинский акведук, усадьба Шереметьевых, памятник русской архитектуры XVIII века, главный ботанический сад РАН, скульптурная композиция Веры Мухиной «Рабочий и Колхозница», стоящая на крыше одноимённого музейно-выставочного центра, музейно-мемориальный комплекс «Аллея Космонавтов», памятник плавленому сырку «Дружба», новый драматический театр -- самый отдаленный театр Москвы с редким репертуаром.

Религия

На территории округа находится около 20 православных храмов, входящих в состав Троицкого благочиния Московской городской епархии Русской православной церкви. Благочинный -- протоиерей Сергий Киселев, настоятель храма Троицы Живоначальной в Свиблове.

СВАО -- единственный округ в Москве, на территории которого имеются все виды городского транспорта: метро, автобус, трамвай, троллейбус, маршрутное такси и монорельс.

1.3 Структура Главного Управления МЧС России

1.4 

1.5 Структура Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве

1.5 Характеристика 3-го регионального отдела надзорной деятельности управления по северо-восточному административному округу главного управления МЧС России по г. Москве

3-е РОНД Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве образован в 1999 г. Расположен в северо-восточном административном округе города Москвы. Начальником управления является полковник внутренней службы Ракунов Олег Владимирович. На данный момент в отделе числится 25 человек. Из них один начальник отдела, два заместителя начальника отдела, четыре старших инженера, один старший дознаватель, пять старших инспекторов, шесть инженеров, один дознаватель, пять инспекторов.

Объектом нашего исследования является 3-ий РОНД, структура которого представлена на рис.



Рис. Структура отдела

Под контролем отдела находится 3520 объектов:

- здания жилого назначения;

- гараж, в том числе ГСК здания производственного назначения;

- складские здания, места открытого хранения веществ и материалов;

- АЗС;

- административные здания;

- здания органов государственной власти;

- здания, помещения сервисного обслуживания населения;

- здания и помещения предприятий торговли;

- здания учебно-воспитательного назначения;

- здания, помещения здравоохранения;

- здания, помещения социального обслуживания;

- здания, сооружения и помещения для культурно-досуговой деятельности;

- здания и помещения для временного пребывания людей;

- транспортные предприятия;

- объекты жизнеобеспечения.

1. Анализ данных, характеризующих служебную деятельность 3-го регионального отдела надзорной деятельности главного управления по северо-восточному административному округу г. Москвы.

Анализ изменения количества объектов контроля

По данной диаграмме можно проследить динамику увеличения объектов находящихся под контролем 3-го регионального отдела надзорной деятельности. Так, по данным 2010 г. под контролем отдела находилось 1157 объектов, а в 2015 году предполагается обслуживание 3520 объектов. Сравнивая 2010 год с предполагаемыми данными текущего года, можно увидеть значительное увеличение - практически в 3 раза. Это связано, прежде всего, с реорганизацией отделов управления МЧС России, увеличением количества организаций, с новыми строящимися зданиями различного назначения.

Вывод

Как показано на диаграмме, в целом очевидна тенденция к увеличению нагрузки на каждого сотрудника отдела. Основным требованием в решении данной задачи становится необходимость повышения оснащённости современными средствами передвижения, контроля, обнаружения и т.д. сотрудников, сохранение баланса сил и средств в современных условиях.

ГПС - часть нашего общества, служба в ней необходима стране и всему миру. Чем сильнее ГПС, тем меньше нас будут беспокоить разного рода ЧС.

Предложения

В связи с увеличением нагрузки на каждого сотрудника отдела и оптимизацией кадров абсолютным приоритетом является необходимость добиваться высоких темпов овладения необходимыми знаниями, умениями и навыками, поддержание их на должном уровне и стремление к достижению профессионального мастерства.

Одним из базовых условий повышения эффективности труда в условиях жесткой оптимизации кадров должно стать главным образом применение на практике научных подходов в решении поставленных задач, уметь раскрыть сущность технологических процессов производства и пожарной опасности. Знать и применять перспективные разработки, но не гнаться за количественными показателями.

Одна из важных задач - укрепление дисциплины в органах ГПС. Кадровую политику организации следует проводить, заботясь не только о планах по приему на работу, но и отвечать за качество знаний сотрудников, принимаемых в ее структуры.

Противопожарная пропаганда

На обслуживаемой территории отдела надзорной деятельности расположено 3520 строения объектов контроля (надзора) из них, в том числе11246 зданий жилого назначения.

Мероприятия по контролю в 2010-2014 годах проводились в соответствии с нормативно-правовыми актами (федеральными законами) при осуществлении государственных функций.

С 2015 года сотрудниками отдела надзорной деятельности планируется проделать следующую работу:

- публикация статей в газетах;

- выпуск наглядно-изобразительных материалов;

- проведение встреч с населением по вопросам обеспечения пожарной безопасности в жилом секторе.

Также планируется проделать следующую информационную и пропагандистскую работу среди населения по стабилизации обстановки с пожарами:

- на объектах с массовым пребыванием людей по громкой связи транслировать информационные сообщения о соблюдении требований пожарной безопасности;

- активизировать профилактическую работу - в рамках месячника безопасности в школах и детских садах провести беседы, инструктажи, викторины.

Задачи на 2015 год:

1.Продолжить проведение совместно с органами местного самоуправления, управлением министерства внутренних дел, управлением социальной защиты населения профилактические мероприятия, направленные на снижение количества пожаров.

2.Организовать проведение занятий в дошкольных и средних учебных учреждениях по теме «Правила поведения в случаях возникновения пожаров».

3.Продолжить распространение наглядной агитации в жилом секторе. Повысить противопожарную пропаганду через СМИ о нормах пожарной безопасности при эксплуатации и монтаже электрооборудования.

Анализ состава кадров 3-го РОНД Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве



Список личного состава 3-го РОНД СВАО г. Москвы по состоянию на 01.01.2015 год

№ п/п	Звание	Должность	Образование
1	2	3	4
1.	подполковник вн. сл.	Начальник отдела	Высшее профессиональное
2.	подполковник вн. сл.	Заместитель начальника отдела	Высшее профессиональное
3.	подполковник вн. сл.	Заместитель начальника отдела	Высшее профессиональное
4.	майор вн. сл.	Старший инженер	среднетехническое
5.	майор вн. сл.	Старший инженер	Высшеепрофессиональное
6.	майор вн. сл.	Старший инженер	Высшее профессиональное
7.	майор вн. сл.	Старший инженер	Высшее профессиональное
8.	майор вн.сл.	Старший дознаватель	Высшее профессиональное
9.	майор вн.сл..	Старший инспектор	Высшее профессиональное
10.	майор вн.сл..	Старший инспектор	Высшее профессиональное
11.	майор вн.сл..	Старший инспектор	Высшее профессиональное
12.	майор вн.сл..	Старший инспектор	высшее
13.	капитан вн.сл.	Старший инспектор	высшее
14.	капитан вн.сл.	инженер	высшее
15.	капитан вн.сл.	инженер	высшее
16.	капитан вн.сл.	инженер	высшее
17.	капитан вн.сл.	инженер	высшее
18.	ст. лейтенант вн.сл	инженер	высшее
19.	ст. лейтенант вн.сл.	инженер	высшее
20.	майор вн.сл.	дознаватель	высшее
21.	капитан вн.сл.	инспектор	высшее
22.	капитан вн.сл.	инспектор	высшее
23.	капитан вн.сл.	инспектор	высшее
24.	капитан вн.сл.	инспектор	высшее
25.	ст. лейтенант вн.сл.	инспектор	высшее

Всего в 3-ем РОНД СВАО г. Москвы работает - 25 человек.

административный личный состав контроль

Штат 3-го РОНД СВАО г. Москвы полностью укомплектован.

№ п/п	Должность (согласно штатного расписания)	Звание	Фамилия Имя Отчество (полностью)	Прошёл первоначальное обучение (в каком году, что и когда окончил )	Прошёл повышение квалификации (в каком году, где и когда проходил )
1.	Начальник РОГНД	подполковник вн. сл.	Степанов Сергей Сергеевич	2000 г. АГПС г. Москва	2011 г. АГПС г. Москва
2.	Зам. начальника РОГНД	подполковник вн. сл.	Козляков Максим Владимирович	2010 г. АГПС г. Москва	-
3.	Зам. начальника РОГНД	подполковник вн. сл.	Сенников Сергей Иванович	2010 г. АГПС г. Москва	-
4.	ст. дознаватель	майор вн. сл.	Серегин Юрий Вячеславович	2000 г. Академия МВД России г. Москва	2006 год УЦ МЧС г. Москвы
1.					2011 год УЦ МЧС г. Москвы
5.	дознаватель	майорвн. сл.	Реунов Евгений Александрович	2009 г. АГПС г. Москва
1.				2013 г. Московский Новый Юридический Институт
6.	ст. инженер	майор вн. сл.	Луданцев Олег Иванович	1991 г. Алма-Атинское ПТУМВД СССР	2009 год УЦ МЧС г. Москвы
7.	ст. инженер	майор вн. сл	Тараканов Виталий Олегович	2010 г. Ивановский филиал АГПС г. Москва
8.	ст. инженер	майор вн. сл	Артамонов Виталий Владимирович	2010 г. АГПС г. Москва
9.	ст. инженер	майор вн. сл	Безлепкин Константин Владимирович	2005 г. АГПС г. Москва
10.	ст. инспектор	майор вн. сл	Азизов Равиль Абдулханняович	2009 г. АГПС г. Москва
11.	ст. инспектор	майор вн. сл	Щуров Сергей Александрович	2004 г. АГПС г. Москва	2011 год УЦ МЧС г. Москвы
1.					2012 год УЦ МЧС г. Москвы
12.	ст. инспектор	майор вн. сл	Родина Екатерина Николаевна	2002 г. Московский государственный строительный университет	2011 год УЦ МЧС г. Москвы
1.				2012 г. НОУ ВПО «Московский институт юриспруденции»
13.	ст. инспектор	майор вн. сл	Попов Дмитрий Николаевич	2008 год УЦ МЧС г. Москвы
14.	ст. инспектор	капитан вн. сл.	Рыжков Александр Витальевич	2001 г. Современный Гуманитарный Институт
15.	инженер	капитан вн. сл.	Филиппов Дмитрий Юрьевич	2005 г. АГПС г. Москва	2010 год УЦ МЧС г. Москвы
16.	инженер	ст. лейтенант вн. сл	Решетников Анатолий Юрьевич	2010 г. АГПС г. Москва
17.	инженер	капитан вн. сл.	Васильев Александр Юрьевич	2007 г. АГПС г. Москва
18.	инженер	ст. лейтенант вн. сл.	Виноградов Игорь Александрович
19.	инженер	капитан вн. сл.	Кирдяев Александр Владимирович	2004 г. Мордовский Государственный Университет им. Н.П. Огарева	н/в АГПС г. Москва
20.	инженер	майор вн. сл.	Тюриков Константин Вячеславович	2000 г. АГПС г. Москва
21.	инспектор	капитанвн. сл.	Чечевицын Владимир Владимирович	2009 г. АГПС г. Москва
22.	инспектор	капитан вн. сл.	Маркелов Дмитрий Игоревич	2009 г. АГПС г. Москва
23.	инспектор	капитан вн. сл.	Коренской Николай Евгеньевич	2009 г. Московский государственный открытый университет	2010 год УЦ МЧС г. Москвы
1.					н/в АГПС г. Москва
24.	инспектор	капитан вн. сл.	Ермакова Наталья Владимировна	2004 г. ГОУ ВПО Омский государственный институт сервиса	2011 год УЦ МЧС г. Москвы
25.	инспектор	ст. лейтенант вн. сл.	Олейников Дмитрий Юрьевич	2012 год Ивановский филиал АГПС г. Москва

Характеристика личного состава 3-го РОНД Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве по образованию

Эффективность работы подразделений пожарной охраны во многом зависит от уровня подготовленности состава, особенно руководителей и специалистов.

Основными задачами пожарной охраны являются:

- организация и осуществление профилактики пожаров;

- спасение людей и имущества при пожарах;

- организация и осуществление тушения пожаров, проведение аварийно-спасательных работ.

С целью успешного выполнения основных задач сотрудники (работники) подразделений пожарной охраны и отделов ГПН должны быть в постоянной высокой степени готовности. Достижение такой степени готовности во многом зависит как от технического оснащения, так и от моральных качеств, профессиональной подготовки личного и начальствующего состава. Успешное решение задач в условиях сложной обстановки обеспечивается высоким уровнем подготовки начальствующего, руководителей всех рангов, а так же подчиненного им личного состава. Сотрудники (работники) должны в совершенстве владеть методикой расчета сил и средств, необходимых для успешного решения поставленной задачи. Они обязаны уметь качественно разрабатывать оперативные документы и уметь применять их на практике. Глубоко осмысливать и усваивать основные требования руководящих документов (законов, актов, приказов, постановлений и т.д.). Научиться понимать природу разных процессов в различных временных горизонтах на основе общих закономерностей и принципов.

Овладевать практическими навыками по постановке целей, задач и организации тех или иных действий, моделированию и самостоятельному принятию эффективных управленческих решений.

При организации и осуществлении подготовки начальствующего и подчиненного им личного состава ГПС МЧС России, является обязательным выполнение требований нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих порядок организации профессиональной подготовки личного состава ГПС МЧС России.

Подготовка включает в себя:

- специальное первоначальное обучение;

- подготовка личного состава дежурных смен;

- специальная подготовка по должности рядового и младшего начальствующего состава;

- стажировка;

- служебная подготовка среднего и старшего начальствующего состава;

- переподготовка;

- самостоятельная подготовка.

К обязательным предметам обучения, выносящимся на экзамены, в системе основной и специальной подготовки по должности относятся:

- основы организации тушения пожаров и проведения АСР;

- пожарно-техническая подготовка;

- пожарно-строевая подготовка;

- пожарно-профилактическая подготовка;

- противопожарная служба ГО;

- правила по охране труда (для подразделений ГПС охраняемых объектов включается раздел по производственной санитарии);

- в системе служебной подготовки:

ь Специальная подготовка;

ь Тактическая подготовка;

ь Техническая подготовка;

ь Физическая подготовка.

Остальные разделы служебной подготовки средний и старший начальствующий состав сдает комплексный итоговый зачет по билетам.

Другие выносимые на экзамены и зачеты предметы оговариваются учебными, тематическими планами и программами.

Опытный руководитель, используя ситуационный подход, владеющий основами организации действий, всегда сможет определить, какой из аспектов следует использовать в той или иной ситуации. Отметим, что организация действий, имея общие базовые принципы, постоянно изменяется и развивается даже в хорошо устоявшихся ее направлениях и подходах.

В табл. приведено распределение руководящего состава отдела по образованию.



Таблица

Распределение руководящего состава отдела по образованию

Должность	Образование	Требуется	Степень соответствия
Начальник отдела	Высшее профессиональное	Высшее профессиональное	соответствует
Заместитель начальник отдела	Высшее профессиональное	Высшее профессиональное	соответствует
Заместитель начальника отдела	Высшее профессиональное	Высшее профессиональное	соответствует
Старший инженер	Высшее профессиональное	Высшее профессиональное	соответствует
Старший дознаватель	Высшее профессиональное	Высшее профессиональное	соответствует
Старший инспектор	Высшее профессиональное	Высшее профессиональное	соответствует

Из табл. видно, что все руководители имеют соответствующее занимаемой ими должности образование.

Распределение сотрудников отдела по образованию представлено в табл. и рис.

Таблица

Распределение сотрудников отдела по образованию

Образование	3-е РОНД СВАО г. Москвы
1	Высшее	24
2	Неполное высшее	0
3	Среднее техническое	1
Всего	25



Рис. Распределения сотрудников отдела по образованию

Данные на рис. свидетельствуют о том, что уровень подготовки сотрудников 3-го РОНД СВАО г. Москвы достаточно высок, из 25 человек находящихся в штате, 24 человека имеют высшее образование, 1человек имеет среднее техническое образование.

Также, можно сделать вывод о том, что большинство сотрудников давно проходили обучение по повышению квалификации, которая организуется в целях повышения технического уровня и углубления имеющихся знаний не реже одного раза в пять лет пребывания сотрудника (работника) в занимаемой должности.

Повышение квалификации проходят:

- на учебных сборах на базе образовательных учебных заведений МЧС России и в учебных центрах (пунктах) (не менее 5 дней), по окончании обучаемые сдают зачеты и экзамены, при успешной сдаче выдается свидетельство (удостоверение) установленного образца;

- по месту службы (от 5 дней до 1 месяца) осуществляется под руководством непосредственного начальника обучаемого по индивидуальному плану (обучаемый самостоятельно изучает необходимые нормативные документы, совершенствует профессиональные и организаторские навыки, участвует в проводимых служебных мероприятиях, а так же вникает в другие вопросы, связанные с его повышением квалификации).

По итогам прохождения по месту службы повышения квалификации, руководителем составляется справка-отзыв, в которой указывается наименование подразделения, сроки проведения, должность, специальное звание сотрудника, намеченные и выполненные мероприятия. Указанные документы приобщаются к личным делам сотрудников.

Анализ состава кадров по возрасту и сроку службы

В табл. и рис. представлены данные о распределении сотрудников отдела по возрасту.

Таблица

Распределение сотрудников отдела по возрасту

Возраст (лет)	Число, мi	Середина интервала, Гi	мi * Гi	%
20-30	7	25	175	20
30-40	14	35	490	58
40-50	4	45	180	22
Сумма	25		845	100

Гср = 845/25 = 33,8 лет

По данным вычислений средний возраст сотрудников составляет примерно 33 - 34 года, что свидетельствует о том, что сотрудники отдела в полном объеме могут справиться с поставленными задачами и при этом выдержать большие нагрузки.



Рис. Распределение сотрудников 3-гоРОНД г. Москвы по возрасту

1 - возраст от 20-30 лет (21 %); 2 - возраст от 30-40 лет (58%); 3 - возраст от 40-50 лет (21%).

Вывод: Из полученных данных видно, что половина сотрудников отдела имеют возраст от 30 до 40 лет (рис.). Это довольно хорошие показатели, большинство сотрудников находится в том возрасте, когда они способны профессионально решать поставленные перед ними задачи.

Аналогичным образом проведем анализ распределения сотрудников по стажу службы (табл. и рис.)

Таблица

Распределение сотрудников отдела по стажу службы в ГПС

Стаж службы	Число, мi	Середина интервала, Гi	мi* Гi	%
1-5	4	2,5	10	4
5-10	10	7,5	75	29
более 10	11	15,5	170,5	67
Сумма	25	-	255,5	100



Гср = 255,5/ 25 = 10,22

средний стаж службы в ГПС составил 10 лет

Рис. Распределение сотрудников отдела по стажу службы в ГПС (%)

Таблица

Распределение сотрудников отдела по стажу службы в ГПН

Стаж службы	Число, мi	Середина интервала, Гi	мi* Гi	%
1-5	12	2,5	30	18
5-10	8	7,5	60	36
более 10	5	15,5	77,5	46
Сумма	25	-	167,5	100

Гср = 167,5/ 25 = 6,7

средний стаж службы в ГПН составил 6 лет



Рис. Распределение сотрудников отдела по стажу службы в ГПН (%)

Как видно из таблиц и приведенных данных, большое количество сотрудников подразделения 3-го РОНД СВАО г. Москвы составляют сотрудники со стажем службы более 10 лет в ГПС и более 6 лет в ГПН. Сотрудников, имеющих большой опыт работы, можно привлекать к работе в качестве наставников для обучения новичков, применяя активные методы обучения, при умелом применении которых оптимально решаются учебно-организаторские задачи.

Наставнику необходимо подчинить процесс обучения своему управляющему воздействию, активно включать в учебный процесс новичков опытных сотрудников, постоянно контролировать процесс усвоения изученного материала.

Наставники способны быстро сориентировать и адаптировать обучаемого, нацелить его на решение поставленной задачи, установить личные контакты, передавая нужную информацию, формировать необходимые точки зрения.

Наставник, исходя из своего опыта работы, способен научить слушателя готовности принятия на себя ответственности, умению предупреждать столкновения и разногласия. Знание уровня своей компетенции, позволяет ему анализировать и оценивать учебный материал, ясно и убедительно, немногословно, но понятно, излагая его обучаемому.

Анализ дисциплинарной практики в 3-ем РОНД Управления по СВАО ГУ МЧС России по г. Москве в период с 2010-2015 гг.

Данные о наказаниях представлены в табл.

На основе приведенных данных можно сделать вывод, что в рассматриваемом периоде времени количество нарушений дисциплины практически нет. За данный промежуток времени было дано 2 выговора и сделано одно замечание.

Таблица

Сведения о наказаниях в отделе за 2010-2015 гг.

№п.п. 3 РОНД СВАО г. Москвы	Выговор	Прогул	Замечание	Другие нарушения	%
2010
1.	-	-	-	-
2011
2.	-	-	-	-
2012
3.	-	-	-	-
2013
4.	-	-	1	-
2014
5.	2	-	-	-
2015
6.	-	-	-	-

Руководящему составу следует контролировать соблюдение обязанностей, выполнение распоряжений.



Выводы

1. Проведение мероприятий, направленные на предупреждение нарушений служебной дисциплины и законности.

2. Проведение мероприятий, направленных на профилактику и недопущение коррупционных проявлений в отделе.

3. Большинство сотрудников отдела имеют высшее образование, возраст близкий к 34 годам и стаж службы 10 лет в ГПС, что свидетельствует о хорошей организаторской работе.

Размещено на Allbest.ru

...