Управління персоналом сільськогосподарських підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ЖИТОМИРСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ

АГРОЕКОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 303.823.3:331.108:631.15

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

Спеціальність 08.00.04 - економіка

та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

ФЕДОРНЯК Людмила Степанівна

Житомир - 2010

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Прикарпатському національному університеті імені Василя Стефаника (м. Івано-Франківськ).

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Баланюк Іван Федорович, Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника, завідувач кафедри обліку і аудиту

удосконалено:

· трактування поняття “управління персоналом сільськогосподарських підприємств”, яке, на відміну від існуючих, враховує особливості аграрного виробництва і системність здійснення заходів щодо забезпечення належних умов їх проведення (організаційна складова) та безпосередньої реалізації (функціональна складова);

· пропозиції щодо формування персоналу сільськогосподарських підприємств на основі досягнення відповідності фактичного кількісно-якісного складу працівників нормативному за допомогою механізму, який передбачає варіантність проведення управлінських заходів;

· обґрунтування системності процесу управління персоналом сільськогосподарських підприємств, що передбачає взаємозв'язок та персоніфікований підхід до здійснення організаційних і функціональних заходів управління, їх періодичну повторюваність на основі оцінювання та коригування;

набули подальшого розвитку:

· пропозиції щодо класифікації персоналу сільськогосподарських підприємств, зокрема введено в науковий обіг нові ознаки її здійснення - за наявністю у власності землі, наданої в оренду підприємству, а також за наявністю у власності майна, наданого в оренду підприємству;

· теоретичне обґрунтування та емпіричне підтвердження впливу зовнішніх та внутрішніх чинників на процес управління персоналом сільськогосподарських підприємств з використанням відповідних кількісних та якісних параметрів.

Практичне значення одержаних результатів зумовлено можливістю їх використання у діяльності сільськогосподарських підприємств з метою вдосконалення управління персоналом. За допомогою інтегральної оцінки визначено ефективність управління персоналом приватної агрофірми “Бовшівська” Галицького району Івано-Франківської області (довідка № 216 від 29.12.2009).

Механізм формування персоналу сільськогосподарських підприємств використано у діяльності Івано-Франківського науково-дослідного центру продуктивності агропромислового комплексу та впроваджено на ДП “Ямниця” ВАТ “Івано-Франківськцемент” Тисменицького району Івано-Франківської області з метою формування управлінського персоналу тваринницької ферми (довідка № 41 від 22.03.2010).

Науково-практичну цінність пропозицій автора із вдосконалення управління персоналом сільськогосподарських підприємств засвідчено відповідними довідками на обласному (№ 1601/0/2-09/01-04/ від 07.12.2009) та районному рівнях (№ 2-3/113 від 14.12.2009).

Результати наукових досліджень використовуються у навчальному процесі Прикарпатського національного університету ім. В. Стефаника при викладанні курсів “Економіка аграрних підприємств”, “Підприємництво і бізнес-планування”, “Економічний аналіз”, “Фінансовий аналіз” та у науково-дослідній роботі викладачів, аспірантів, студентів університету (довідка № 01-08/06-12/809 від 16.09.09).

Особистий внесок здобувача. Теоретичні та практичні рекомендації щодо вдосконалення управління персоналом сільськогосподарських підприємств є результатом власних напрацювань автора.

Апробація результатів дисертаційного дослідження. Основні положення й результати дисертаційної роботи доповідались на всеукраїнських та міжнародних науково-практичних конференціях: “Обґрунтування переходу на біологічне землеробство. Виробництво екологічно чистої продукції” (м. Тернопіль, 2007 р.), “Бъдещето проблемите на световната наука - 2008” (м. Софія, Болгарія, 2008 р.), “Стратегія розвитку підприємництва: теорія, організація, практика” (м. Тернопіль - Чортків, 2009 р.), “Vedeckэ prщmysl evropskйho kontinentu - 2009” (м. Прага, Чехія, 2009 р.), “Особенности развития регионов Украины в новых экономических условиях” (м. Сімферополь, 2010 р.), “Ринок аудиторських послуг в Україні: стан і перспективи розвитку” (м. Івано-Франківськ, 2010 р.).

Публікації. За результатами дисертаційного дослідження автором опубліковано 15 одноосібних наукових праць загальним обсягом 4,76 друк. арк., з них - 9 статей у наукових фахових виданнях та 6 матеріалів тез конференцій.

Обсяг та структура дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел, довідок про впровадження результатів наукового дослідження. Основна частина дисертаційної роботи викладена на 174 сторінках комп'ютерного тексту. Дисертація містить 51 таблицю, 12 рисунків, 23 додатки, список використаних джерел із 272 найменувань.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету та завдання, визначено предмет і об'єкт дослідження, методи його проведення, відображено основні положення наукової новизни, їх практичне значення та результати апробації.

У першому розділі - “Теоретичні засади управління персоналом сільськогосподарських підприємств” - розкрито сутність понять “персонал” та “управління персоналом сільськогосподарських підприємств”, визначено заходи з управління персоналом сільськогосподарських підприємств, виявлено чинники впливу на нього та показники його соціально-економічної ефективності, розглянуто методологію дослідження даного процесу.

На основі аналізу понять, що застосовуються в науковій літературі для характеристики осіб, зайнятих на підприємстві, обґрунтовано доцільність використання терміну “персонал” та запропоновано його авторське трактування як одного з основних чинників діяльності підприємства, що охоплює всіх залучених до праці на ньому осіб та характеризується кількісними, якісними і структурними ознаками, які варіюються залежно від зміни внутрішніх і зовнішніх умов. Доведено, що персонал сільськогосподарського підприємства виконує економічну, виробничу, соціальну та інноваційну функції. В результаті узагальнення напрацювань учених та положень нормативно-методичних документів систематизовано класифікацію персоналу за чисельністю, характером трудових відносин, формами оплати праці, віком, стажем роботи, статтю, сімейним станом, рівнем освіти, професією, спеціальністю, кваліфікацією, відношенням до процесу виробництва, виконуваними функціями (функціональною роллю). Зважаючи на особливості формування персоналу сільськогосподарських підприємств (можливість участі працівників у діяльності підприємства земельними і майновими паями та особистою працею), введено в науковий обіг нові ознаки класифікації - за наявністю у власності землі, наданої в оренду підприємству, а також за наявністю у власності майна, наданого в оренду підприємству.

Дослідження теоретичних засад та практичних аспектів управління персоналом сільськогосподарських підприємств дало можливість визначити його як системне здійснення сукупності організаційних та функціональних заходів, спрямованих на забезпечення ефективного й безперебійного функціонування суб'єкта господарювання в умовах аграрного виробництва. Організаційні заходи (рис. 1) мають на меті створення належних умов для налагодження управління персоналом, а функціональні - його безпосередню реалізацію.

Доведено, що методологія дослідження управління персоналом сільськогосподарських підприємств базується на відповідних засадах, наукових методах, підходах та принципах. Важливими методологічними засадами управління персоналом сільськогосподарських підприємств є усвідомлення потреби в управлінні персоналом; врахування ролі керівника в управлінні персоналом; багатостороннє трактування управління персоналом, єдність суб'єкта та об'єкта управління персоналом; взаємозв'язок організаційних та функціональних заходів управління персоналом; одночасна орієнтація на потреби й інтереси працівника і підприємства; відповідність та обґрунтованість процесів управління персоналом; дотримання принципів соціального партнерства; державна підтримка управління персоналом; результативність управління персоналом; поточне, тактичне й стратегічне спрямування управління персоналом; врахування особливостей сільськогосподарської діяльності. Основні підходи до процесу управління персоналом сільськогосподарських підприємств - системний, персоніфікований та синергічний. Управління персоналом сільськогосподарських підприємств слід здійснювати з урахуванням принципів науковості й прогресивності, гуманізму та соціальної спрямованості, безперервності та повторюваності, гнучкості, реалістичності, перспективності, оперативності й узгодженості, багатоваріантності, прозорості й неупередженості, цілеспрямованості, індивідуального підходу, доцільності, послідовності, історизму, розвитку, об'єктивності.

Рис. 1. Заходи з управління персоналом сільськогосподарських підприємств

У процесі дослідження виявлено зовнішні та внутрішні чинники впливу на управління персоналом сільськогосподарських підприємств, врахування яких уможливить підвищення його дієвості. Серед зовнішніх чинників виокремлено природно-кліматичні умови регіону, демографічну ситуацію, систему підготовки фахівців для сільського господарства, попит і пропозицію на аграрному ринку праці, рівень впровадження науково-технічних розробок у виробництво, розвиток соціальної інфраструктури села, політику держави щодо аграрного сектора економіки, законодавчо-нормативну базу регулювання управління персоналом, рівень конкуренції між сільськогосподарськими підприємствами, особливості сільськогосподарської діяльності. До внутрішніх чинників належать кваліфікація менеджера з персоналу та працівників служб (відділів) персоналу, кількісно-якісний склад персоналу, технічне оснащення виробництва, обсяг та структура виробництва, трудомісткість виконуваних робіт, цілі діяльності підприємства, його фінансовий стан, співробітництво з іншими підприємствами.

Обґрунтування заходів з управління персоналом сільськогосподарських підприємств дало можливість визначити показники його соціально-економічної ефективності, зокрема результативні показники діяльності підприємства та специфічні показники управління персоналом, межа між якими досить умовна, оскільки вони взаємопов'язані.

У другому розділі - “Особливості управління персоналом сільськогосподарських підприємств” - здійснено оцінку зовнішніх умов управління персоналом на сільськогосподарських підприємствах Івано-Франківської області та проаналізовано заходи з його реалізації.

Дослідження зовнішніх умов управління персоналом засвідчило існування серед них таких, які сприяють результативному здійсненню даного процесу, і тих, які стримують його. Позитивно впливають: наявність значної частки (54,6 %) сільського населення працездатного віку, яке є природною основою формування персоналу сільськогосподарських підприємств; підготовка фахівців аграрного спрямування вісьмома навчальними закладами I-II рівня акредитації; впровадження у виробництво новітніх науково-дослідних розробок, що сприяє підвищенню ефективності роботи підприємств та праці персоналу; наявність відповідної законодавчо-нормативної бази, що забезпечує регулювання заходів з управління персоналом; функціонування сільськогосподарських підприємств різних організаційно-правових форм, що спонукає вдосконалювати діяльність за допомогою усіх можливих засобів.

В процесі дослідження визначено також умови, які негативно впливають на управління персоналом. До них належать низький рівень розвитку соціальної інфраструктури у селах області та неврегульованість попиту і пропозиції на аграрному ринку праці, що зумовлюють від'ємні показники природного та механічного руху сільських жителів, тобто створюють загрозу для існування бази формування персоналу сільськогосподарських підприємств. Відсутність на території області вищих навчальних закладів аграрного профілю III-IV рівня акредитації, та незначна частка коштів, спрямованих державою на розвиток працівників агропромислового комплексу не сприяють підвищенню рівня їх освіти.

Основні показники, які характеризують кількісний і якісний склад персоналу сільськогосподарських підприємств, рівень його використання, мотивацію, розвиток та рух наведено у табл. 1.

Таблиця 1. Динаміка показників кількісного і якісного складу персоналу сільськогосподарських підприємств, його використання, мотивації, розвитку та руху

* - відсоткові пункти;

** - у обліковій чисельності штатних працівників.

Спостерігається тенденція до скорочення чисельності працівників сільськогосподарських підприємств - у 2008 р. в порівнянні з 2004 р. вона становила 55,8 %. Переважна більшість працівників сільськогосподарських підприємств - особи чоловічої статі, частка жінок у 2008 р. склала 39,2 %. Персонал у віці 35-49 років становить 47,2-53,4 % облікової чисельності штатних працівників, проте його частка у 2008 р. в порівнянні з 2004 р. зменшилась на 6,2 відсоткового пункту. Аналіз освітнього рівня персоналу засвідчив його незначне зростання (на 8,8 відсоткового пункту), проте він і надалі залишається найнижчим серед інших видів економічної діяльності. Не сприяла підвищенню освітніх характеристик працівників і заробітна плата, яка впродовж аналізованого періоду становила 36,3-60,5 % від її розміру у промисловості, а частка витрат на оплату праці у 2008 р. склала тільки 9 % усіх витрат на виробництво продукції сільського господарства. Не спостерігалось суттєвої різниці між заробітком працівників з різним рівнем освіти.

У 2008 р. в порівнянні з 2004 р. зросли основні показники ефективності використання персоналу - коефіцієнт використання робочого часу (на 4 відсоткові пункти) та продуктивність праці (у 4,5 раза). Зростання продуктивності праці є позитивним явищем, однак воно зумовлене не лише збільшенням обсягу валової продукції сільського господарства, але й суттєвим скороченням чисельності працівників.

Протягом 2004-2008 рр. надзвичайно низьким був розвиток персоналу. Так, частка працівників, які підвищували кваліфікацію, склала 0,04-1,7 % їх облікової кількості, а у 2008 р. кваліфікацію не підвищив жоден працівник. Навчання новим професіям та перепідготовка персоналу сільськогосподарських підприємств за останні роки не проводились.

Вищезазначене, а також зміна форм власності та господарювання сільськогосподарських підприємств, спричинили значне вибуття персоналу коефіцієнт якого склав 51,2-71,9 %. Кількість працівників, які щорічно вибували з сільськогосподарських підприємств, становила більше половини їх середньооблікової чисельності. Основна частина серед них - особи, звільнені з причини плинності. Саме високим рівнем плинності персоналу (47,0-67,5 %), пояснюється високий коефіцієнт прибуття працівників (40,8-58,2 %), оскільки нових робочих місць впродовж 2004-2007 рр. сільськогосподарські підприємства не створювали. Тільки у 2008 р. з'явилися нові робочі місця, на які було прийнято 21 працівника.

Проведений аналіз свідчить, що не приділяється належна увага організаційним та функціональним заходам з управління персоналом сільськогосподарських підприємств, відсутні працівники з освітою менеджерів-управлінців, а управління персоналом здійснює керівник з допомогою працівника служби персоналу.

У третьому розділі - ”Вдосконалення управління персоналом сільськогосподарських підприємств” - внесено пропозиції щодо покращення процесу управління персоналом сільськогосподарських підприємств на основі системності, розроблено механізм формування персоналу, запропоновано методичний підхід до інтегральної оцінки ефективності управління персоналом.

У результаті проведеного дослідження встановлено, що ефективне управління персоналом сільськогосподарських підприємств досягається за умови його системності. Системність процесу управління персоналом сільськогосподарських підприємств (рис. 2) проявляється у взаємозв'язку організаційних і функціональних заходів управління та персоніфікованому підході до їх здійснення; у їх періодичній повторюваності на основі оцінювання ефективності та відповідного коригування; у реалізації функцій управління персоналом у межах наявного інформаційного забезпечення з урахуванням відповідної методології; в реагуванні на зміну зовнішніх і внутрішніх чинників впливу; спрямуванні на досягнення мети (соціально-економічної ефективності) та цілей (прибутку, рентабельності, створення належних умов праці персоналу, забезпечення конкурентоспроможності у виробництві якісних сільськогосподарських товарів і послуг) діяльності підприємства. управління персонал сільськогосподарський

З метою забезпечення сільськогосподарських підприємств економічно обґрунтованою кількістю та якістю працівників, формування персоналу запропоновано здійснювати з допомогою механізму. Він передбачає врахування особливостей діяльності підприємства, аналіз фактичної кількості та якості персоналу, визначення (планування) нормативного кількісно-якісного складу персоналу, порівняння фактичного і нормативного складу персоналу та реалізацію відповідних управлінських заходів (залучення працівників, створення умов для додаткового використання персоналу, зміну мотивації, розвиток, переміщення, вивільнення працівників).

Рис. 2. Системність процесу управління персоналом сільськогосподарських підприємств

Комплектування підприємства необхідним для виробництва та обґрунтованим кількісно-якісним складом персоналу забезпечує досягнення реального і потенційного ефекту. Реальний ефект досягається протягом найближчого часу після проведення управлінських заходів і відображається в економічних показниках діяльності підприємства - зниженні собівартості виробництва продукції, підвищенні продуктивності праці, зменшенні затрат праці та ін. Потенційний (можливий) ефект очікується у перспективі. Він забезпечується спрямуванням коштів на розширення існуючого виробництва або його диверсифікацією, технічним переоснащенням, підвищенням мотивації до праці, розвитком персоналу та іншими управлінськими заходами. Механізм формування персоналу сільськогосподарських підприємств апробовано на ДП “Ямниця” ВАТ “Івано-Франківськцемент” Тисменицького району Івано-Франківської області.

Визначати ефективність управління персоналом сільськогосподарських підприємств запропоновано з допомогою інтегральної оцінки (табл. 2), яка охоплює дві групи загальних показників - результативні показники діяльності підприємства та специфічні показники управління персоналом. У кожній із груп виокремлено часткові показники. Їх сукупний (інтегральний) розгляд дає можливість зробити узагальнення щодо управління персоналом на підприємстві і запропонувати шляхи його вдосконалення.

Інтегральна оцінка передбачає врахування вагомості (в межах 1) та порівняльного значення (від 2 до 10 балів) загальних і часткових показників. Вагомість показників встановлено в результаті експертного оцінювання; їх порівняльне значення - на основі групування даних типових підприємств. Ефективність управління персоналом сільськогосподарських підприємств, залежно від значення показників та присвоєної їм кількості балів, може бути низькою (2-4), середньою (5-7) та високою (8-10).

Таблиця 2. Інтегральна оцінка ефективності управління персоналом приватної агрофірми “Бовшівська” Галицького району Івано-Франківської області

Для обчислення інтегральної оцінки ефективності управління персоналом сільськогосподарських підприємств пропонуємо таку формулу:

ІОуп = ПО1 + ПО2,

де ІОуп - інтегральна оцінка ефективності управління персоналом сільськогосподарських підприємств; ПО1 - проміжне оцінювання результативних показників діяльності підприємства; ПО2 - проміжне оцінювання специфічних показників управління персоналом.

ПО1 = 0,53 * Рп,

де Рп - загальна сума балів результативних показників діяльності підприємства.

ПО2 = 0,47 * Сп,

де Сп - загальна сума балів специфічних показників управління персоналом.

Рп = 0,17*ЧПп + 0,16*ЧПсу + 0,16*ЧПоф + 0,13*ВПсу + 0,13*ВПоф + +0,25*Рд

Сп = 0,16*ЧПфо + 0,15*ЧПср + 0,2*Пп + 0,07*Вл/г + 0,11*Кврч + +0,13*Кпп +  0,08*ЧПсгн + 0,1*ЧПпк

Інтегральну оцінку використано для визначення ефективності управління персоналом ПА “Бовшівська” Галицького району Івано-Франківської області. Її значення (5,05 бала) свідчить про середній рівень ефективності управління персоналом. Аналіз показників інтегральної оцінки вказує на недостатню увагу до формування персоналу, зокрема забезпечення працівниками з фаховою освітою (в агрофірмі відсутні особи з професійно-технічною освітою); матеріальної мотивації праці; розвитку персоналу та раціонального використання робочого часу. Слід також зазначити, що коефіцієнт плинності персоналу є низьким у порівнянні з іншими підприємствами, проте у шість разів перевищує значення, яке вважається допустимим для даного показника. Значення наведених показників супроводжується зниженням рівня результативних показників діяльності агрофірми, що свідчить про відсутність фінансової можливості підвищувати мотивацію персоналу та здійснювати його розвиток.

Покращення специфічних показників управління персоналом є резервом підвищення результативних показників діяльності агрофірми і навпаки. Тому необхідно усвідомити важливість вдосконалення управління персоналом та пошук шляхів його здійснення, які на початковому етапі не потребуватимуть значних фінансових затрат. Це можуть бути заходи з розвитку персоналу в межах підприємства, що вплине на якість виконуваних робіт; усунення на робочих місцях чинників, які можуть призводити до непрацездатності працівників, що сприятиме мінімізації втрат робочого часу і підвищенню коефіцієнта його використання. Слід також передбачити способи залучення до роботи на підприємстві осіб із фаховою освітою (наприклад, за договорами із навчальними закладами). Особливу увагу потрібно зосередити на попередженні втрат кваліфікованих працівників із причин плинності.

Важливість інтегральної оцінки полягає у можливості з'ясування й розв'язання з її допомогою проблем в управлінні персоналом сільськогосподарського підприємства та забезпечення його розвитку у майбутньому.

ВИСНОВКИ

У дисертації розкрито теоретичні засади управління персоналом сільськогосподарських підприємств, здійснено аналіз даного процесу та внесено пропозиції щодо його вдосконалення у сучасних умовах. Це дало підстави для таких висновків:

1. Рушійною силою діяльності підприємства, яка задіює всі виробничі ресурси, є люди, тобто персонал. З огляду на це, персонал трактується як один із основних чинників діяльності підприємства, що охоплює всіх залучених до праці на ньому осіб та характеризується кількісними, якісними і структурними ознаками, які варіюються залежно від зміни внутрішніх і зовнішніх умов. Особливості формування персоналу сільськогосподарських підприємств зумовили потребу доповнення існуючої класифікації її новими видами - за наявністю у власності землі, наданої в оренду підприємству а також за наявністю у власності майна, наданого в оренду підприємству.

2. Обґрунтовано, що належне виконання персоналом економічної, виробничої, соціальної та інноваційної функцій можливе за умови виважених управлінських дій. Управління персоналом сільськогосподарських підприємств передбачає системне здійснення сукупності організаційних та функціональних заходів, спрямованих на забезпечення ефективного й безперебійного функціонування суб'єкта господарювання в умовах аграрного виробництва. Процес управління персоналом сільськогосподарських підприємств базується на методологічних засадах, наукових методах, підходах і принципах.

3. Доведено, що управління персоналом сільськогосподарських підприємств перебуває під впливом зовнішніх та внутрішніх чинників, врахування яких забезпечить підвищення його результативності. Визначено показники, які характеризують соціально-економічну ефективність даного процесу. Це, зокрема, результативні показники діяльності підприємства та специфічні показники управління персоналом.

4. Вивчення умов управління персоналом сільськогосподарських підприємств Івано-Франківської області засвідчило їх позитивний та негативний вплив на даний процес. Результативному здійсненню заходів з управління персоналом сприяє наявність природної основи формування персоналу сільгосппідприємств; можливість підготовки працівників у навчальних закладах аграрного спрямування I-II рівня акредитації; впровадження у виробництво новітніх науково-дослідних розробок; наявність законодавчо-нормативної бази регулювання управління персоналом; функціонування підприємств різних організаційно-правових форм. Негативно позначаються на заходах з управління персоналом низький рівень розвитку соціальної інфраструктури сільських населених пунктів; неврегульованість ситуації на аграрному ринку праці; відсутність на території області вищих навчальних закладів III-IV рівнів акредитації з підготовки фахівців аграрного профілю; незначна частка коштів, які спрямовуються державою на підготовку й підвищення кваліфікації працівників агропромислової сфери.

5. Дослідження управління персоналом сільськогосподарських підприємств вказує на низький рівень його здійснення, недооцінювання даного процесу як необхідної умови ефективного функціонування суб'єктів господарювання аграрного сектора в ринкових умовах. Це підтверджується скороченням чисельності працівників сільськогосподарських підприємств, вибуття яких відбувається в основному з причин плинності. Персонал не задоволений матеріальною складовою мотивації праці, адже заробітна плата працівників сільськогосподарських підприємств удвічі менша, ніж у промисловості. Відсутність суттєвої різниці у розмірах оплати праці персоналу з різним рівнем освіти не стимулює його покращувати освітні характеристики. Не реалізуються заходи з розвитку персоналу, що частково зумовлено складним фінансовим становищем сільськогосподарських підприємств. Спостерігається підвищення показників ефективності використання персоналу - коефіцієнта використання робочого часу і продуктивності праці. Проте зростання останнього показника відбувалось не тільки за рахунок збільшення обсягу валової продукції, але й скорочення персоналу.

6. Важлива роль у налагодженні ефективного управління персоналом належить системності, яка передбачає взаємозв'язок організаційних і функціональних заходів управління та персоніфікований підхід до їх здійснення; їх періодичну повторюваність на основі оцінювання ефективності та відповідного коригування управлінських заходів; функціонування управління персоналом у межах наявного інформаційного забезпечення з урахуванням відповідної методології; реагування на зміну зовнішніх і внутрішніх чинників, спрямування на досягнення мети і цілей діяльності підприємства.

7. Вдосконалення процесу формування персоналу сільськогосподарських підприємств передбачає досягнення відповідності фактичного кількісно-якісного складу працівників нормативному за допомогою впровадження механізму, який ґрунтується на різних варіантах управлінських заходів та спрямовується на отримання реального і потенційного ефекту діяльності підприємства.

8. Для визначення ефективності управління персоналом сільськогосподарського підприємства слід застосовувати методику інтегральної оцінки, яка ґрунтується на врахуванні вагомості та порівняльного значення загальних і часткових показників. До них належать результативні показники діяльності підприємства та специфічні показники управління персоналом. Зазначена оцінка дає можливість виявити недоліки в управлінні персоналом та внести пропозиції щодо їх виправлення та недопущення у подальшій діяльності.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

У наукових фахових виданнях

1. Федорняк Л.С. Сутність поняття “персонал” підприємства / Л.С. Федорняк // Економіка: проблеми теорії та практики. Вип. 231: В 9 т. - Т. 6. - Дніпропетровськ, 2007. - С. 1233-1241.

2. Федорняк Л.С. Методи та принципи формування й використання персоналу сільськогосподарських підприємств / Л.С. Федорняк // Інноваційна економіка. - 2007. - № 4. - С. 66-69.

3. Федорняк Л.С. Методи планування управлінського персоналу сільськогосподарських підприємств / Л.С. Федорняк // Вісник Прикарпатського ун-ту. Сер. Економіка. - 2008. - Вип. 6. - С. 141-149.

4. Федорняк Л.С. Формування персоналу сільськогосподарського підприємства / Л.С. Федорняк // Актуальні проблеми розвитку економіки регіону: В 4 т. - Т. 1. - Івано-Франківськ, 2008. - С. 253-258.

5. Федорняк Л.С. Класифікація персоналу сільськогосподарських підприємств / Л.С. Федорняк // Інноваційна економіка. - 2008. - № 3. - С.75-78.

6. Федорняк Л.С. Чинники впливу на організацію формування та використання персоналу сільськогосподарських підприємств / Л.С. Федорняк // Вісник Прикарпатського ун-ту. Сер. Економіка. - 2009. - Вип. 7. - С. 140-144.

7. Федорняк Л.С. Показники соціально-економічної ефективності організації формування та використання персоналу сільськогосподарських підприємств / Л.С. Федорняк // Агроінком. - 2009. - № 5-8. - С. 38-42.

8. Федорняк Л.С. Матеріальна складова мотивації праці персоналу сільськогосподарських підприємств / Л.С. Федорняк // Економіка: проблеми теорії та практики. Вип. 256 : В 10 т. - Т.4. - Дніпропетровськ, 2009. - С. 821-826.

9. Федорняк Л.С. Інтегральна оцінка ефективності управління персоналом сільськогосподарських підприємств / Л.С. Федорняк // Вісник ХНАУ. Сер. Економіка АПК і природокористування. - Харків, 2010. - С. 399-405.

В інших виданнях

10. Федорняк Л.С. Методи відбору персоналу сільськогосподарського підприємства / Л.С. Федорняк // Тези доповідей наук.-практ. конф. “Обгрунтування переходу на біологічне землеробство. Виробництво екологічно чистої продукції”, 30 жовт. 2007 р. - Тернопіль: ІЕТП, 2007. - С. 103-106.

11. Федорняк Л.С. Сутність організації формування та використання персоналу сільськогосподарських підприємств / Л.С. Федорняк // Материали за IV Междунар. науч. практ. конф. “Бъдещето проблемите на световната наука - 2008”, 17-25 декември 2008 р. - София: Бял Град-БГ, 2008. - Т. 9. - С. 37-40.

12. Федорняк Л.С. Освітній рівень працівників сільськогосподарських підприємств Івано-Франківської області / Л.С. Федорняк // Мateriбly V mezinбrodni vedesko - praktickб konference “Vedeckэ prщmysl evropskйho kontinentu - 2009” ”, 27 listopadu - 05 prosincu 2009 roku.. - D. 5. - Praha: Education and Science, 2009. - C. 40-43.

13. Федорняк Л. Формування та розвиток потенційної складової персоналу сільськогосподарських підприємств / Л. Федорняк // Матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. “Стратегія розвитку підприємництва: теорія, організація, практика”, 12-13 бер. 2009 р. - Ч. 2. - Тернопіль: Вектор, 2009. - С. 214-216.

14. Федорняк Л.С. Схема формування персоналу сільськогосподарських підприємств / Л.С. Федорняк // Материалы I Всеукр. науч. web-конф. молодых учёных “Особенности развития регионов Украины в новых экономических условиях”, 4 марта 2010 г. - Сімферополь: Диайпи, 2010. - С. 215-217.

15. Федорняк Л.С. Управління персоналом сільськогосподарських підприємств як система / Л.С. Федорняк // Матеріали доповідей Міжнар. наук.-практ. конф. “Ринок аудиторських послуг в Україні: стан і перспективи розвитку”, 15-16 квіт. 2010 р. - Івано-Франківськ, 2010. - С. 245-247.

АНОТАЦІЯ

Федорняк Л.С. Управління персоналом сільськогосподарських підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Житомирський національний агроекологічний університет Міністерства аграрної політики України, Житомир, 2010.

Дисертація присвячена дослідженню теоретичних і практичних аспектів управління персоналом сільськогосподарських підприємств. Розкрито сутність персоналу та управління персоналом сільськогосподарських підприємств, виявлено чинники впливу й показники соціально-економічної ефективності даного процесу, розглянуто методологію його дослідження. Проаналізовано вплив зовнішніх умов на управління персоналом сільськогосподарських підприємств. Висвітлено умови, стан та тенденції управління персоналом на сільськогосподарських підприємствах Івано-Франківської області.

Внесено пропозиції щодо вдосконалення процесу управління персоналом сільськогосподарських підприємств на основі системності. Розроблено механізм формування персоналу сільськогосподарських підприємств, який передбачає проведення різних варіантів управлінських заходів. Запропоновано методичний підхід до інтегральної оцінки ефективності управління персоналом сільськогосподарських підприємств, яка враховує вагомість та порівняльне значення результативних показників діяльності підприємства та специфічних показників управління персоналом.

Ключові слова: персонал, управління персоналом сільськогосподарських підприємств, організаційні та функціональні заходи, механізм формування персоналу, системність управління персоналом, показники, інтегральна оцінка.

АННОТАЦИЯ

Федорняк Л.С. Управление персоналом сельскохозяйственных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Житомирский национальный агроэкологический университет Министерства аграрной политики Украины, Житомир, 2010.

Диссертация посвящена исследованию теоретических и практических аспектов управления персоналом сельскохозяйственных предприятий. Раскрыта сущность персонала и управления персоналом сельскохозяйственных предприятий. Управление персоналом сельскохозяйственных предприятий рассматривается как системное осуществление совокупности организационных и функциональных мер, направленных на достижение максимальной отдачи персонала с целью обеспечения эффективного и бесперебойного функционирования субъекта хозяйствования с учетом особенностей аграрного производства.

Выявлены внешние и внутренние факторы влияния, учёт которых обеспечит повышение результативности мероприятий по управлению персоналом сельскохозяйственных предприятий.

Определены показатели социально-экономической эффективности управления персоналом сельскохозяйственных предприятий, в частности результативные показатели деятельности предприятия и специфические показатели управления персоналом.

Установлено, что исследование управления персоналом сельскохозяйственных предприятий основывается на методологических основах, научных методах, подходах и принципах.

Проведен анализ внешних условий управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях Ивано-Франковской области. В ходе исследования установлена благоприятность природно-климатических условий региона для функционирования сельскохозяйственных предприятий; наличие значительной доли сельского населения трудоспособного возраста, которое является естественной основой формирования персонала сельскохозяйственных предприятий; наличие учебных заведений I-II уровня аккредитации по подготовке специалистов аграрного направления; внедрение в производство научно-исследовательских разработок в области сельского хозяйства; наличие законодательно-нормативной базы по управлению персоналом; существование условий для конкуренции между сельскохозяйственными предприятиями. Негативное влияние на управление персоналом сельскохозяйственной предприятий оказывают низкий уровень социальной инфраструктуры в селах области; незначительный объём государственного финансирования развития работников агропромышленного комплекса; отсутствие государственных средств на осуществление сельскохозяйственными предприятиями инновационной деятельности; отсутствие на территории области учебных заведений III-IV уровня аккредитации по подготовке специалистов-аграриев; неурегулированность спроса и предложения на аграрном рынке труда.

Освещены состояние и тенденции управления персоналом на сельско-хозяйственных предприятиях Ивано-Франковской области. Исследование управления персоналом указывает на низкий уровень его осуществления. Наблюдается сокращение численности работников сельскохозяйственных предприятий, которое происходит в основном по причинам текучести. Значительную долю среди выбывших работников составляют лица с высшим образованием. Отсутствует должная мотивация труда персонала. Практически не проводятся мероприятия по развитию персонала. Наблюдается рост показателей эффективности использования персонала - производительность труда и коэффициента использования рабочего времени.

Внесены предложения по совершенствованию управления персоналом сельскохозяйственных предприятий на основе системности, предусматривающе взаимосвязь организационных и функциональных мероприятий управления и персонифицированный подход к их осуществлению, их периодическую повторяемость на основе оценки, формулирования выводов и внесения соответствующих корректив.

Для обеспечения сельскохозяйственных предприятий экономически обоснованным количеством и качеством работников разработан механизм формирования персонала, предусматривающий проведение различных вариантов управленческих мероприятий, направленных на достижение реального и потенциального эффекта деятельности предприятия.

Предложен методический подход к интегральной оценке эффективности управления персоналом сельскохозяйственных предприятий, учитывающий весомость и сравнительное значение общих и частичных результативных показателей деятельности предприятия и специфических показателей управления персоналом.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом сельскохозяйственных предприятий, организационные и функциональные мероприятия, механизм формирования персонала, системность управления персоналом, показатели, интегральная оценка.

SUMMARY

Fedornyak L.S. Personnel Management of the Agricultural Enterprises. - Manuscript.

Thesis for a Candidate Degree of Economics, in speciality 08.00.04 - Economics and Management of Enterprises (according to the types of economic activities). - Zhytomyr National Agroecological University of the Ministry of Agrarian Policy of Ukraine, Zhytomyr, 2010.

The dissertation is devoted to the investigation of theoretical and practical aspects of the personnel management of agricultural enterprises. The essence of personnel and the personnel management of agricultural enterprises is exposed. The factors of influence and indexes of socio-economic efficiency of the given process and the methodology of its research are considered. The influence of external conditions on the personnel management of agricultural enterprises is analysed.

The state and tendencies of the personnel management on the agricultural enterprises of Ivano-Frankivsk region is enlighted.