Удосконалення управління розвитком коноплепереробних підприємств
Загальні вимоги до інноваційних управлінських рішень у сучасному господарському комплексі України. Обґрунтування ефективності кластерної форми інтеграції коноплепереробних організацій. Механізми адміністрування інтеграційних об’єднань підприємств.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | автореферат |
Язык | украинский |
Дата добавления | 27.07.2015 |
Размер файла | 232,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ПРОБЛЕМ РИНКУ ТА ЕКОНОМІКО-ЕКОЛОГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ
АВТОРЕФЕРАТ
дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ КОНОПЛЕПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Спеціальність: Управління підприємствами
ШВОРОБ ГАННА МИКОЛАЇВНА
Одеса, 2010 рік
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
Актуальність теми. Для виведення вітчизняних підприємств на конкурентноздатний рівень розвитку важливе значення має розробка науково обґрунтованої концепції і моделі їх розвитку. Разом з тим, невирішеною залишається низка питань, пов'язаних з особливостями управління розвитком підприємств, зокрема:
- невизначеним залишається співвідношення між процесами реформування вітчизняної економіки і формуванням цілей та пріоритетів розвитку підприємств коноплепереробної галузі, формування напрямів і шляхів їх виходу з кризового стану;
- необхідним є уточнення моделі управління розвитком підприємств в умовах інформаційної економіки, способів спрямування їх розвитку.
Невизначеність форм і методів управління, недосконалість організаційно-економічного механізму забезпечення цілеспрямованого розвитку підприємств коноплепереробної галузі зумовили актуальність і необхідність проведення даного дослідження.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Тематика дисертації пов'язана з науково-дослідними роботами кафедр Херсонського національного технічного університету, які спеціалізуються на питаннях технології і організації підприємств первинної переробки луб'яних культур та ткацького виробництва. Матеріали дослідження використовувались при виконанні госпрозрахункової науково-дослідної роботи «Розробка стратегії економічного та соціального розвитку Херсонської області до 2015 року» та науково-дослідних робіт «Удосконалення механізму формування та використання фінансових ресурсів регіону» (державний реєстраційний номер 0104U010251), «Соціально-економічний розвиток регіону» (державний реєстраційний номер 0108U010128), «Розробка стратегії підвищення ефективності суспільного виробництва на підставі інвестиційно-інноваційної діяльності» (державний реєстраційний номер 0105U007019), «Удосконалення фінансового забезпечення соціально-економічного розвитку регіону» (державний реєстраційний номер РК 0108U004297 та ОК 0309U000298).
Мета і завдання дослідження - розробка методичних засад управління розвитком коноплепереробних підприємств та удосконалення організаційно-економічного механізму їх реалізації.
Для досягнення цієї мети в дисертації були поставлені і вирішені такі головні науково-прикладні завдання:
- провести аналіз сучасного стану вітчизняних коноплепереробних підприємств, відповідності способів управління їх розвитком вимогам і тенденціям сучасних світових економічних процесів, та розробити методичні підходи до забезпечення їх виходу з кризового стану і подальшого розвитку;
- удосконалити способи управління розвитком підприємства у сучасних умовах;
- уточнити методику визначення ефективності інтеграційних процесів у коноплепереробній галузі;
- запропонувати форму, структуру організації управління розвитком підприємства, яка відповідає сучасним умовам господарювання;
- уточнити методи формування системи управління розвитком підприємства і його діяльністю в сучасних умовах та способи визначення напрямків відродження і розвитку підприємств коноплепереробної галузі.
Об'єктом дослідження є економічні відносини, які реалізуються в процесі управління розвитком коноплепереробних підприємств України.
Предметом дослідження є теоретичні, методичні і практичні питання вдосконалення форм і методів управління розвитком вітчизняних коноплепереробних підприємств.
Методи дослідження: методологічною і теоретичною основою роботи стали загальнонаукові та спеціальні методи теорії пізнання: системного аналізу і синтезу (при дослідженні сутності й концептуальних положень теорії управління економічними процесами), логічного узагальнення та комплексно-цільового підходу (при аналізі тенденцій розвитку форм і методів управління розвитком підприємств), економіко-математичного моделювання (при побудові моделі управління розвитком підприємствами), статистичного, техніко-економічного аналізу (при оцінці стану, динаміки розвитку економіки підприємств), синергетичних уявлень (при розробці заходів щодо інтеграції підприємств і організацій, оцінці ефективності інтеграційних процесів).
Для оброблення економічної інформації, побудови таблиць, діаграм, блок-схем використовувалися сучасні комп'ютерні технології та пакети прикладних програм.
Основними джерелами інформації під час проведення дослідження були Закони України, законодавчі й нормативні документи, інформація Державного комітету статистики України, Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку України, матеріали наукових організацій, вітчизняна та зарубіжна економічна література, а також власні дослідження автора.
Достовірність і обґрунтованість одержаних результатів дисертаційної роботи підтверджується їх адекватністю результатам, одержаним іншими методами в інших літературних економічних джерелах.
Наукова новизна одержаних результатів. У результаті виконання дослідження розкрито сутнісні характеристики процесу управління розвитком підприємств і вирішено важливу науково-прикладну проблему удосконалення управління вітчизняними коноплепереробними підприємствами в сучасних умовах. Найбільш суттєві здобутки, які характеризують новизну наукових результатів і розкривають особистий внесок автора в розробку досліджуваної проблеми, полягають у тому, що...
Вперше: розроблено методичний підхід до формування стратегії розвитку коноплепереробних підприємств, що базується на принципах співробітництва, інноваційного спрямування, забезпечення безпечного розвитку та територіально-виробничої інтеграції підприємств і розробки скоординованих заходів щодо відродження коноплярства, коноплепереробки й споживчого використання коноплепродукції.
Удосконалено:
- підходи до організації управління розвитком коноплепереробних підприємств в умовах занепаду їх економіки шляхом урахування організаційних факторів кооперації, диверсифікації, інтелектуального капіталу та кваліфікації кадрів;
- методичний підхід до визначення ефективності інтеграційних процесів, зокрема, доведено, що ефект синергізму може визначатися за показниками збільшення ринкової вартості капіталів учасників об'єднання та додаткового грошового потоку, при цьому економічний ефект об'єднання запропоновано визначати з урахуванням ефекту, який досягається за рахунок вдосконалення регулювання товарно-продуктових відносин підприємств в умовах об'єднання.
Дістало подальший розвиток:
- форма інтеграції коноплепереробних підприємств з вирощування конопель, їх переробки та промислового використання коноплепродукції;
- підходи до формування системи управління розвитком коноплепереробних підприємств в умовах інтеграції за рахунок управління кооперативними зв'язками та підсилення функції працівників-виконавців, для визначення напрямків відродження і розвитку коноплепереробних підприємств запропоновано використовувати методику кваліметричної оцінки економічного розвитку, адаптовану до їх діяльності.
Практичне значення одержаних результатів. Практичне значення одержаних результатів дисертаційної роботи полягає в тому, що на основі розробки теоретичних і методичних положень, обґрунтованої структури механізму управління розвитком коноплепереробних підприємств запропоновано методичні рекомендації та конкретні прикладні рішення щодо впровадження нових підходів до управління розвитком у систему корпоративного менеджменту, які реалізуються в органах регіонального, корпоративного управління та в навчальному процесі. Положення та висновки дисертаційної роботи за безпосередньої участі автора використано під час аналізу стану й розробки рекомендацій з розвитку агропромислового комплексу при формуванні «Стратегії економічного та соціального розвитку Херсонської області до 2015 року» (довідка Головного управління економіки Херсонської обласної державної адміністрації від 24.12.2009 року, №300-19/327-01), при підготовці рекомендацій міжнародної науково-практичної конференції студентів і молодих учених «Соціально-економічні проблеми розвитку регіонів у контексті сучасних процесів міжнародної інтеграції» (м.Херсон, ХНТУ, акт про використання результатів науково-дослідної роботи №143 від 22.09.2008 р.). Висновки і рекомендації дослідження було впроваджено у ВАТ «Техволокно» (довідка про практичне використання від 25.12.2009 року). Результати аналізу діяльності коноплезаводів, тенденції у їх діяльності прийняті до використання і врахуванням підрозділами Інституту луб'яних культур (м.Глухів) при визначенні перспектив розвитку галузей з вирощування й первинної переробки конопель (довідка від 22.12.2009 року, №02-3/171). Матеріали досліджень використані у навчальних курсах «Регіонально-адміністративний менеджмент», «Регіональна економіка», «Національна економіка» в системі підготовки бакалаврів та спеціалістів за напрямом підготовки «Економіка та підприємництво», «Фінанси», «Економічна кібернетика» у Херсонському національному технічному університеті (довідка від 14.12.2009 року, №57-4/12).
Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною завершеною роботою автора, в якій викладено обґрунтовані ідеї, науково-методологічні положення щодо принципів, концептуальних підходів та методів удосконалення управління розвитком коноплепереробного підприємства.
Усі наукові результати, викладені в дисертаційній роботі, отримані автором особисто.
Апробація результатів дисертаційного дослідження. Результати досліджень та основні положення дисертаційної роботи доповідались і обговорювались на 7 міжнародних, національних і регіональних науково-практичних конференціях.
Публікації. Основні ідеї, положення та результати досліджень викладені в 17 наукових працях загальним обсягом 34,3 друк. арк., у тому числі у двох навчальних посібниках, 4 статей у наукових журналах, 4 статей у збірниках наукових праць, 7 - у матеріалах і тезах конференцій. Особисто автору належать публікації обсягом 8,5 друк. арк.
Структура і обсяг роботи. Загальний обсяг дисертації - 231 стор., у Т. ч., основного тексту - 182 стор. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, містить 23 таблиці, 31 рисунок, 6 додатків. Список використаних джерел нараховує 183 найменування і займає 20 сторінок. Додатки подані на 28 сторінках.
2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ
У „Вступі” обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, розкрито зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами, визначено мету і завдання дослідження, його об'єкт, предмет і методи, розкрито наукову новизну та практичне значення одержаних результатів і охарактеризовано особистий внесок здобувача, наведено дані про апробацію, публікації, структуру та обсяги роботи.
У першому розділі „Теоретичні і концептуальні основи управління розвитком підприємств” показано, що сучасна економіка вимагає нових підходів до організації економічної діяльності і розвитку коноплепереробних підприємств. Результати проведеного у роботі аналізу та узагальнення теоретичних і концептуальних основ організації діяльності і розвитку коноплепереробних підприємств в сучасних умовах показали, що у ході трансформаційних перетворень у вітчизняній економіці все більше уваги приділяється теоретичним і практичним проблемам діяльності підприємства. Забезпечення успішного розвитку підприємств можливе за умови обов'язкового врахування загальнонаціональних і світових тенденцій розвитку. Суттєвою особливістю сучасного світового економічного простору є посилення економічної конкуренції між підприємствами, їх територіально-галузевими об'єднаннями, країнами. З'являється нова форма міжнародної конкуренції - глобальна конкуренція. Саме ці особливості сучасного світового економічного простору мають враховуватися керівниками, власниками підприємств. Для менеджерів вони мають стати підставою для радикальної зміни стратегій розвитку виробництва.
Сучасні процеси у світовій економіці можуть мати водночас позитивні і негативні аспекти впливу на розвиток підприємства. Вони мають бути керовані і спрямовані на забезпечення конкурентоспроможності підприємства на національному і світовому ринках.
Неконкурентноздатність значної частини українських підприємств, яка надто помітна в умовах відкритої економіки - це, перш за все, їх нездатність до ділового співробітництва, відсутність раніше існуючих і ефективно функціонуючих виробничо-економічних зв'язків як у галузевому, так і територіальному вимірах.
З урахуванням ринкової суті вітчизняної економіки, необхідний новий методологічний підхід до регулювання коноплепереробки. Він має базуватися на результатах досліджень закономірностей формування, функціонування й розвитку ринків коноплепродукції.
Сформульована Б. Буркинським і В. Лисюком процесна товарно-ринкова концепція управління діяльністю підприємств передбачає, що початком будь-яких ринкових досліджень може бути прийняття визначення ринку товару як системи відносин між господарюючими суб'єктами й об'єктами, що беруть участь у процесі відтворення даного товару. Використовуючи це визначення, автором побудована модель ринку коноплепродукції, при цьому виділені певні етапи відтворювального процесу (за принципом переділів) в окремі сектори, поєднуючи в цих секторах підприємства та інші структури одного профілю.
Концептуальні основи організації діяльності підприємств в сучасних умовах господарювання мають базуватися на поєднанні концепцій інтеграції зусиль підприємств, сталого розвитку, диверсифікації виробництва, безпечного розвитку в інноваційному напрямку. Ці підходи можуть стати основним напрямом реорганізації і удосконалення системи управління розвитком коноплепереробних підприємств. У роботі доведено, що в умовах інформаційної економіки, спрямування розвитку світової економіки у напряму до свого якісно нового стану найбільш ефективною організаційною формою територіально-галузевої інтеграції підприємств є інноваційний кластер, під яким автор розуміє добровільне об'єднання за територіальною і галузевою ознаками підприємств, що тісно співпрацюють із науковими установами та органами місцевої влади, з метою підвищення конкурентоспроможності коноплепродукції.
Реалізація кластерної стратегії, наголошується у роботі, є умовою інноваційного розвитку підприємств у сучасних умовах - складного процесу прикладного характеру створення та впровадження нововведень з метою якісних змін об'єкта управління та отримання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного та іншого ефекту, який пов'язаний з необхідною умовою виживання і безпечного розвитку підприємства, об'єднання у довгостроковій перспективі.
Узагальнення сучасних теорій управління показує, що концепція інноваційного розвитку підприємства має доповнюватися основними надбаннями теорії і практики управління розвитком, які сформульовані у загальновизнаних, схвалених більшістю країн на міжнародному рівні концепціях людського розвитку, сталого розвитку, переходу до економіки, заснованої на знаннях. Шляхи наближення вітчизняної економіки, її підприємств до світових стандартів розвитку обґрунтовані національною концепцією сталого розвитку.
Поєднання інноваційного напряму розвитку, принципів забезпечення економічної безпеки розвитку, кластерних форм інтеграції підприємств, підтримка розвитку підприємництва і розробки скоординованих заходів щодо відродження коноплярства, коноплепереробки й споживчого використання коноплепродукції автором розглядається як методична основа організації управління розвитком коноплепереробного підприємства у сучасних умовах.
У другому розділі „Аналіз економічної діяльності коноплепереробних підприємств України у сучасних умовах” проведено аналіз економічної діяльності підприємств, який вказує в цілому на їх незадовільний стан. Економічна стагнація підприємств, що розпочалася у 1990-х роках, продовжується. Із загальної кількості 16 коноплепереробних підприємств на кінець 1980-х років у 2008 році із завантаження, яке близьке до проектної потужності, працювало лише одне ВАТ «Коровинський коноплезавод». Обсяг виробництва основної продукції підприємств - волокна - за період 2006-2008 рр. у порівнянні з Основними причинами, що призвели до кризового стану коноплярства є:
- розпад сформованих економічних, виробничих і технологічних зв'язків між окремими ланками й підприємствами коноплепереробки, який виник під час переходу від державного планування до ринкових умов;
- різке скорочення сировинної бази, що призвело до кризового рівня зниження обсягів виробництва продукції з конопель і, як наслідок, до втрати значної частки внутрішніх та зовнішніх ринків;
- вкрай високий диспаритет цін між вартістю матеріально-технічних ресурсів і вартістю сировини конопель, що склався в умовах нерегульованої ринкової економіки;
- трудомісткість конопель як аграрної культури (витрати праці на виробництво одного центнера коноплеволокна в сім-вісім разів вище витрат на виробництво центнера зерна);
- відсутність виробництва в Україні спеціалізованих машин, необхідних для збиральних і післязбиральних операцій, а також для первинної обробки конопель;
- особливість вирощування і переробки конопель, яке регулюється ліцензійними умовами, що передбачають кваліфікаційні вимоги, охорону посівів підрозділами МВС, суворий контроль за переміщенням насіннєвого матеріалу і трести;
- особливість кінцевої продукції сільгоспвиробника - трести конопель, яка полягає в тому, що вона не може вільно реалізовуватися на ринку та вимагає подальшої обов'язкової переробки на коноплезаводах;
- низька ефективність переробних підприємств, що дозволяє одержувати тільки 30-35% коноплеволокна від загальної маси сировини.
Причини стану стагнації, що продовжується у вітчизняній коноплепереробній галузі, носять взаємопов'язаний характер. Їх усунення залежить від комплексного підходу до вжиття заходів щодо відродження коноплярства, коноплепереробки й споживчого (промислового) використання коноплепродукції. Різке скорочення посівної площі конопель, валових зборів, обсягів заготівель коноплесировини у 1960-х роках було пов'язане із загальносвітовою тенденцією до масової заміни коноплеволокна синтетичними і штучними волокнами.
В подальшому розвиток коноплярства стримувався заходами щодо запобігання розповсюдженню наркотичних речовин. До причин незадовільного стану вітчизняної галузі первинної переробки конопель додалися й власні, внутрішні. В своїй більшості вони пов'язані з загальноекономічною кризою 1990-х років. Серед них:
- фізично і морально зношене технологічне обладнання, застарілі технології;
- висока собівартість коноплепереробки;
- низька якість коноплесировини (трести);
- зниження кваліфікації працюючих;
- незадовільний фінансовий стан підприємств галузі;
- зменшення кількості постачальників сировини;
- зниження, а в деяких випадках і відсутність, попиту на продукцію коноплепереробки.
Рис. 1. - Стан коноплярства в Україні:
Аналіз причин незадовільного стану вітчизняних коноплепереробних підприємств підтверджує доцільність вжиття таких заходів щодо забезпечення їх виходу з глибокого кризового стану, які відповідали б світовим тенденціям промислового розвитку. Практика підтверджує, зокрема, що не тільки намагання забезпечити високу економічну ефективність спонукають підприємства до інтеграції своїх зусиль. В умовах порушених виробничих зв'язків між сільгосппідприємствами з вирощування конопель, коноплепереробними заводами і підприємствами-споживачами їх продукції перехід на новий рівень інтеграції, до створення інтеграційних міжгалузевих об'єднань є економічною необхідністю.
Необхідними для коноплепереробних підприємств є впровадження нових моделей управління власним виробництвом і розвитком, зокрема, їх інноваційним спрямуванням, технічним переоснащенням, вжиття інших заходів, які мають забезпечити підвищення ефективності їх роботи, конкурентоспроможність на вітчизняному і світовому ринках.
У третьому розділі „Напрямки удосконалення управління розвитком коноплепереробних підприємств” на підставі аналізу теорії і практики управління розвитком коноплепереробних підприємств, з метою забезпечення реалізації завдань відновлення роботи та подальшого підвищення ефективності підприємств, встановлено, що в господарських комплексах, об'єднаних на умовах партнерства, сучасні, відповідні ринковим умовам господарювання, методи управління набувають особливої ролі і значення. Особливості об'єкту управління, а саме відносин у процесі управління розвитком коноплепереробного підприємства у сучасних умовах господарювання, загострення міжнародної конкуренції та переходу до економіки знань, а також в умовах занепаду економіки вимагають удосконаленої моделі управління цим розвитком.
В даних умовах таке удосконалення може здійснюватися за рахунок уведення до економіко-математичної моделі управління організаційних параметрів інтелектуального капіталу, диверсифікації, кооперації і організаційних взаємозв'язків, а також економічного параметру кваліфікації кадрів. Специфіка процесу управління розвитком підприємства ставить за необхідність застосування й відповідних математичних інструментів як складової моделі управління.
У зв'язку з цим у роботі обґрунтовано доцільність застосування відомих з вітчизняної економічної літератури математичних інструментів визначення якісних характеристик інноваційних управлінських рішень - їх маневреності, еластичності, напруженості, надійності і актуальності.
Наголошується, що ці інструменти мають розглядатися як доповнення до загальної економіко-математичної моделі управління об'єднанням і бути трансформованими і адаптованими до специфічних особливостей взаємозв'язків у коноплепереробній галузі.
Вихідним параметром виробничо-господарської діяльності всіх підприємств коноплепереробного кластера вважаємо прибуток (П). Модель управління розвитком територіально-галузевим комплексом, таким чином, матиме такий вигляд:
П = f (Ір ? Тн ? Сп ? Кс ? Ов ? Вп ? Фф ? Мс ? Іп ? Кк ? Кв)
Економічні параметри, які будуть визначати результати виробничо-господарської діяльності територіально-галузевого комплексу, є такі:
- збільшення обсягів виробництва, розширення асортименту товарів і послуг, диверсифікація виробництва (Ов);
- зниження вартості кінцевої продукції за рахунок зменшення собівартості (Вп);
- повне використання виробничих потужностей (Фф);
- посилення маркетингової служби і дистриб'юторської мережі (Мс).
В умовах інноваційного спрямування економічного розвитку, переходу до інформаційної економіки, до організаційних параметрів запропонованої моделі управління галузевим розвитком слід віднести також параметр інтелектуального потенціалу (Іп), інтелектуального ресурсу розвитку. У розділах даного дослідження показано особливе значення у сучасних умовах господарювання рівня кваліфікації працівників.
Тому обґрунтованим, на думку автора, є введення до моделі управління й економічного фактору кваліфікації кадрів (Кк).
З урахуванням особливостей об'єкту управління, яким є територіально-галузеве об'єднання, важливого значення набуває також параметр внутрішньої корпоративної кооперації, організаційних взаємозв'язків учасників кластера (Кв). Особливості коноплепереробних підприємств зумовлюють і специфічні риси, особливі елементи механізму управління їх діяльністю і розвитком. До них можливо віднести неспроможність дрібних агропромислових підприємств в межах своїх обмежених ресурсів виконувати всі необхідні вимоги до вирощування конопель і забезпечувати стабільну роботу коноплепереробних підприємств сировиною.
Слід також ураховувати, що споживачами продукції коноплепереробки є підприємства різних галузей - від текстильної, машинобудівної до целюлозно-паперової, харчової та фармацевтичної. Кожна з цих галузей має свою специфіку діяльності, що теж необхідно враховувати при формуванні механізму управління розвитком підприємства.
Основним джерелом синергетичного ефекту для кластерної форми інтеграції коноплепереробних підприємств є взаємодоповнюваність підприємств різних галузей, об'єднаних єдиною метою. В дослідженні обґрунтовано, що оцінювати ефективність такого об'єднання можливо також за показниками підвищення ринкової вартості капіталів учасників об'єднання та додаткового грошового потоку в об'єднанні. Визначено, що необхідною умовою підвищення конкурентноздатності підприємства, розвитку інтеграційних процесів є формування напрямків, конкретних пропозицій, реалізація яких може забезпечити ефективне функціонування коноплепереробних підприємств.
Рис. 2. - Детермінанти управління розвитком підприємства:
Для їх визначення і формулювання можливо скористатися методами кваліметричного аналізу, оцінки і визначення рейтингу проблем за чинниками і критеріями розвитку підприємства. Різноманітність цілей, спонукальних мотивів інтеграції коноплепереробних підприємств вказують на складність розрахунків її ефективності. В роботі обґрунтовано, що ефект об'єднання має розраховуватись також з урахуванням ефекту, який досягається за рахунок кращого регулювання товарно-продуктових відносин, використання в умовах об'єднання кращих управлінських якостей менеджерів і нових управлінських рішень.
Економічне відродження і подальший розвиток коноплепереробних підприємств в інноваційному напрямку залежить від багатьох чинників. Одними з основних його напрямків можуть бути: впровадження інноваційних технологій в коноплярстві, зняття обмежувальних державних заходів щодо коноплярства, технічне переоснащення коноплесіючих та коноплепереробних підприємств, поглиблення і забезпечення максимально можливої комплексної переробки коноплесировини, сприяння розвитку ринку конопель і коноплепродукції, створення нормативної та еталонної бази продукції з конопель, охорона навколишнього природного середовища, впровадження ефективної системи державної підтримки коноплярства.
ВИСНОВКИ
В дисертації наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення науково-прикладної задачі, що виявляється в удосконаленні управління розвитком вітчизняних коноплепереробних підприємств в сучасних умовах господарювання, формуванні основних напрямків розвитку підприємств та заходів із забезпечення їх реалізації. Впровадження в практику результатів дослідження дозволяє вирішувати завдання виходу з кризи і розвитку коноплепереробних підприємств. За підсумками проведеного дослідження сформульовано такі основні висновки:
1. Методичні підходи до забезпечення розвитку коноплепереробних підприємств у сучасних умовах господарювання має базуватися на таких основних регулятивних принципах як співробітництво, інноваційне спрямування і забезпечення безпечного розвитку підприємства та територіально-виробнича інтеграція. Автором виявлено ключові параметри відносин коноплепереробних підприємств з постачальниками сировини та споживачами продукції коноплепереробки, з іншими учасниками ринку коноплепродукції у контексті суперечливості їх відносин та наявності спільної зацікавленості у поглибленні співробітництва. Показано, що концептуальні основи організації управління коноплепереробними підприємствами в сучасних умовах має базуватися на поєднанні концепцій інтеграції підприємств та сталого, безпечного розвитку в інноваційному напрямку. За підсумками аналізу економічної діяльності коноплепереробних підприємств України встановлено, що економічний занепад підприємств продовжується. Його причини пов'язані з загальносвітовими тенденціями до масової заміни коноплеволокна синтетичними і штучними волокнами, запобіганням розповсюдженню наркотичних речовин. До цих зовнішніх додалися й власні, внутрішні причини, пов'язані з загальною економічною кризою вітчизняної економіки у 1990-х роках. Дослідження показало доцільність вжиття таких заходів щодо забезпечення виходу коноплепереробних підприємств з глибокого кризового стану, які відповідали б світовим тенденціям промислового розвитку. Доказано, що створення інтеграційного міжгалузевого об'єднання коноплепереробних підприємств з підприємствами-постачальниками сировини і споживачами продукції коноплепереробки є економічною необхідністю. Модель забезпечення ефективної діяльності і розвитку вітчизняних коноплепереробних підприємств має будуватися на принципі комплексного підходу до вжиття скоординованих заходів щодо відродження коноплярства, коноплепереробки й промислового використання коноплепродукції;
2. Встановлено, що економічний занепад, неконкурентноздатність вітчизняних коноплепереробних підприємств значною мірою пов'язані з їх нездатністю до ділового співробітництва, порушенням раніше існуючих виробничо-економічних зв'язків як у галузевому, та і територіальному вимірах. На підставі узагальнення сучасної теорії і практики управління зроблено висновок, що в умовах розвитку економіки у напрямку до інформаційної економіки найбільш ефективною формою територіально-галузевої інтеграції коноплепереробних підприємств є кластерна форма об'єднання. Реалізація кластерної стратегії є умовою інноваційного розвитку коноплепереробних підприємств у сучасних умовах, виживання і безпечного розвитку у довгостроковій перспективі. Показано, що поєднання інноваційного напрямку розвитку, принципів диверсифікації виробництва, забезпечення економічної безпеки розвитку, кластерних форм інтеграції підприємств, підприємництво можуть розглядатися як методична основа організації управління розвитком коноплепереробних підприємств у сучасних умовах; інноваційний управлінський адміністрування
3. Виходячи з особливостей сучасного стану, перспектив розвитку світової економіки і вітчизняних коноплепереробних підприємств, у роботі запропоновано ввести до економіко-математичної моделі управління коноплепереробним підприємством додаткові організаційні параметри інтелектуального капіталу, кооперації і диверсифікації виробництва, а також економічного параметру кваліфікації кадрів. В роботі підприємство розглядається як асоціація носіїв робочої сили і знань, носіїв інтелекту, що відповідає поняттю сутності підприємства в умовах інформаційної економіки;
4. В роботі показано, що основним джерелом синергетичного ефекту для кластерної форми інтеграції коноплепереробних підприємств є взаємодоповнюваність підприємств різних галузей, об'єднаних єдиною метою, й доведено, що ефект синергізму може визначатися також за показниками підвищення ринкової вартості капіталів учасників об'єднання та додаткового грошового потоку в об'єднанні. У роботі автором обґрунтовано і запропоновано доповнити методику визначення ефекту об'єднання підприємств. Показано, що він має розраховуватись також з урахуванням ефекту, який досягається за рахунок кращого регулювання господарських відносин в умовах об'єднання, використання кращих управлінських якостей менеджерів і нових управлінських рішень. З урахуванням специфіки процесу управління розвитком коноплепереробних підприємств у роботі обґрунтовано доцільність застосування й відповідних математичних інструментів визначення якісних характеристик інноваційних управлінських рішень - їх маневреності, еластичності, напруженості, надійності і актуальності. Наголошено, що ці інструменти мають розглядатися як доповнення до загальної економіко-математичної моделі управління підприємствами і бути трансформованими й адаптованими до їх специфічних особливостей і взаємозв'язків.
5. Під час дослідження виявлено структуроформуючу роль процесу диверсифікації виробництва, розширення номенклатури продукції коноплепереробки, поглиблення і забезпечення максимально можливої комплексної переробки коноплесировини, обґрунтовано і сформульовано рекомендації щодо способів визначення основних напрямків економічного відродження і розвитку коноплепереробних підприємств.
СПИСОК ОСНОВНИХ ПРАЦЬ, ОПУБЛІКОВАНИХ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ
1. Швороб Г.М. Оцінка економічної ефективності кластерних об'єднань виробничих підприємств // Економіка: проблеми, теорії і практики: Зб. наук. праць: статті / Г.М. Швороб. - Дніпропетровськ, 2003. - №183. - С. 447-453.
2. Швороб Г.М. Кластерні об'єднання - шлях до відродження коноплярства / Л.А. Чурсіна, Г.М. Швороб // Вісник технологічного університету Поділля. - 2003. - Ч. 2, Т. 2, №5. - С. 223-225.
3. Швороб Г.М. Фінансове програмування розвитку підприємств // Економіка: проблеми, теорії і практики: Зб. наук. праць: статті / М.А. Коваленко, Г.М. Швороб. - Дніпропетровськ, 2003. - №182. - С. 224-230.
4. Швороб Г.М. Методичні аспекти оцінки ефективності процесів інтеграції підприємств / В.М.Бойко, Л.Є.Сухомлин, Г.М. Швороб // Науковий вісник Національної академії ДПС України. - 2005. - №5 (32). - С. 33-37.
5. Швороб Г.М. Роль інтеграційних процесів у підвищенні конкурентоспроможності регіонального АПК // Таврійський науковий вісник: Зб. наук. праць: статті / Г.М. Швороб. - Херсон, 2007. - С. 181-186.
6. Швороб Г.М. Перспективи розвитку виробництва та переробки конопель у Південному регіоні України // Проблеми соціально-економічного розвитку регіонів в контексті сучасних процесів міжнародної інтеграції: Зб. наук. праць: статті / Г.М. Швороб. - Херсон, 2008. - С. 176-180.
7. Швороб Г.М. Система управління інноваційним розвитком територіально-галузевого об'єднання / Г.М. Швороб // Вісник ХНТУ. - 2009. - №3(36). - С. 182-184.
8. Швороб Г.М. Концептуальні основи організації підприємств легкої і текстильної промисловості в умовах глобалізації / Г.М. Швороб // Вісник ХНТУ. - 2009. - №3(36). - С. 185-187.
9. Швороб Г.М. Кластери - ефективна форма об'єднань переробних підприємств області / Г.М. Швороб // Прогнозування соціально-економічного розвитку Херсонської області: матеріали наук. - практ. конф., 20 берез. 2003 р.: тези доповідей. - Херсон, 2003. - С. 71-72.
10. Швороб Г.М. Кластеризація як засіб відродження коноплярства в Україні / Г.М. Швороб // Нове в селекції, генетиці, технології, вирощування, збирання, переробки та стандартизації луб'яних культур: матеріали наук. техн. конф. молодих вчених: Зб. наук. пр. - Глухів: Інститут луб'яних культур УААН, 2004. - Вип. 3. - С. 104-106.
11. Швороб Г.М. Кластерні об'єднання - шлях виходу малих і середніх підприємств на міжнародні ринки / Г.М. Швороб, Г.В.Смирнова // Перспективи розвитку малого та середнього бізнесу в Україні: матеріали міжвузівської наук. практ. конф., 25-26 берез. 2004 р.: тези доповідей. - Херсон, 2004. - С. 142-147.
12. Швороб Г.М. Регіональні особливості процесів інтеграції будівельних підприємств і організацій / М.А. Коваленко, В.Я. Проценко, Г.М. Швороб // Наука і освіта 2005: матеріали міжнародної наук. практ. конф., 7-21 лютого: тези доповідей. - Дніпропетровськ, 2005. - Том 93. - С. 69-71.
13. Швороб Г.М. Показники оцінки факторів розвитку малих підприємств регіону / Г.М. Швороб, Н.В.Радванська // Роль малого і середнього бізнесу в розвитку економіки держави: матеріали міжвузівської наук. практ. конф., 10-11 груд. 2008 р.: тези доповідей. - Херсон, 2008. - С. 81-85.
14. Швороб Г.М. Пріоритетні напрямки структурних перетворень в АПК Херсонської області / Г.М. Швороб // Фінансова криза та шляхи мінімізації впливу її негативних наслідків на економіку області: матеріали обласної наук. - практ. конф., 12 берез. 2009 р.: тези доповідей. - Херсон, 2009. - С. 184-188.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Загальна класифікація управлінських рішень. Характеристика оцінок та принципи вирішення завдань ефективності вибору. Маркетингові дослідження фармацевтичної галузі України як специфічного об’єкту управління. Ефективність використання трудового потенціалу.
дипломная работа [236,8 K], добавлен 25.09.2011Науково-методичні засади щодо визначення понятійного апарату інноваційного розвитку. Теоретичні підходи представників Австрійської школи. Економіко-організаційні аспекти основних ознак інноваційних підприємств. Основні елементи системи управління.
автореферат [39,1 K], добавлен 11.04.2009Сутність, операції та форми зовнішньоекономічної торгово-посередницької комерційної діяльності підприємств. Характеристика, результати і аналіз ефективності роботи фірми. Розробка проектів АВС- та XYZ-аналізів управління оптимізацією і модель їх оцінки.
курсовая работа [3,2 M], добавлен 12.07.2010Загальна класифікація управлінських рішень та методологічні основи оцінки їх ефективності. Маркетингові дослідження фармацевтичної галузі України як специфічного об’єкту управління. Прийняття управлінського рішення в умовах роздрібної аптечної мережі.
магистерская работа [588,6 K], добавлен 19.09.2011Перебудова систем управління підприємством. Природа рішень у менеджменті. Технологія розробки рішень. Науковий підхід до розробки i прийняття управлінських рішень. Методи розробки і обґрунтування, оцінка і прийняття рішень. Організація виконання рішень.
курсовая работа [64,7 K], добавлен 23.10.2008Суттєві переваги акціонерної форми організації підприємницької діяльності. Стан сучасного корпоративного управління в Україні. Тенденції реалізації системи менеджменту на виробництві, причини кризи українських підприємств в галузі машинобудування.
доклад [12,1 K], добавлен 02.10.2014Мистецтво управління як основний фактор прийняття управлінських рішень. Сутність управлінського рішення та його роль в процесі управління. Загальна характеристика управління на основі кількісних і якісних методів. Способи прогнозування на підприємстві.
курсовая работа [644,9 K], добавлен 13.06.2011Сутність, класифікація і характерні риси управлінських рішень. Фактори, що визначають їх якість і ефективність. Стадії, структура, методи та моделі прийняття рішень. Застосування наукового підходу в процесі прийняття управлінських рішень на підприємстві.
курсовая работа [169,1 K], добавлен 01.07.2008Дослідження та розробка інструментарію удосконалення процесу управління інвестиційним потенціалом сучасних промислових підприємств України. Характеристика господарської діяльності ТОВ "Зіньківська цегла". Оцінювання ефективності запропонованих заходів.
курсовая работа [450,3 K], добавлен 14.12.2013Вплив зовнішнього середовища на соціальний розвиток організацій. Соціальне мотивування персоналу, використовувані для цього методи та прийоми, оцінка ефективності. Формування та розвиток соціальних програм. Поняття та призначення кадрового резерву.
научная работа [316,4 K], добавлен 26.01.2014Формування функцій менеджменту на підприємстві: планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання. Механізми прийняття управлінських рішень та управління групами працівників, побудова комунікацій. Оцінка ефективності системи менеджменту.
курсовая работа [318,1 K], добавлен 11.03.2011Історія розвитку менеджменту в XX столітті. Сутність і тенденції організаційного розвитку підприємств. Еволюція організаційних структур управління підприємствами. Основні сучасні напрямки модифікації підприємств і структур управління підприємств.
реферат [266,5 K], добавлен 11.12.2010Теоретично-методичні засади управління розвитком організації, розробка стратегічних напрямів процесу на сьогодні. Аналіз управління розвитком ТОВ "Ветта". Обґрунтування принципових засад та напрямів управління розвитком підприємства, що вивчається.
дипломная работа [257,6 K], добавлен 14.04.2013Формування вітчизняної системи підготовки управлінських кадрів. Суть та зміст основних понять та категорій науки управління. Отримання фундаментальних знань щодо основних функцій управління. Навики використання методів обґрунтування управлінських рішень.
контрольная работа [29,2 K], добавлен 02.11.2008Сутність і мотиви інтеграції підприємств. Класифікація об’єднань та особливості функціонування і організаційна структура картельних, договірних та статутних об’єднань. Правові аспекти створення, функціонування і ліквідації господарських об’єднань.
курсовая работа [85,2 K], добавлен 20.08.2010Роль інновацій у підвищенні міжнародної конкурентоспроможності підприємств. Огляд сучасних підходів до розробки інноваційних стратегій. Напрями підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємств на основі використання досвіду компанії "Apple".
курсовая работа [1,8 M], добавлен 27.03.2015Ризики, обумовлені несприятливими змінами в економіці підприємства або країни. Впровадження управлінських рішень, спрямованих на вирішення поставленого завдання в існуючій чи спроектованій ситуації. Класифікація, методи обґрунтування управлінських рішень.
презентация [1,5 M], добавлен 01.03.2016Характеристика змісту, форми і алгоритму прийняття управлінських рішень. Сутність, різновиди та функції прогнозування при прийнятті управлінських рішень. Бухгалтерський облік та економічний аналіз в системі прогнозування та прийняття управлінських рішень.
дипломная работа [2,8 M], добавлен 10.06.2012Сутність та об’єкт інноваційної діяльності підприємств. Види планування та особливості їх застосування до цієї сфери. Визначення методів управління інноваційним процесом на підприємстві. Розробка проекту розвитку підприємства. Аналіз його ефективності.
курсовая работа [174,9 K], добавлен 06.06.2016Обґрунтування необхідності створення корпоративних інноваційних систем, які в процесі інтеграції формують національну інноваційну систему. Корпоративний університет як структурний підрозділ компанії. Умови функціонування венчуру в структурі корпорації.
статья [345,5 K], добавлен 19.09.2017