Аспекты управления инновациями

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Понятие, виды инновации и ее основные свойства
• 2. Временные характеристики инновации
• Заключение
• Список используемой литературы

• Введение
• Потребность в инновациях возникла с момента осознания того, что удовлетворить многократно повышающиеся потребности возможно только с помощью совершенствования уже имеющихся конкретных способов удовлетворения этих потребностей.
• Мировой исторический опыт неопровержимо доказывает, что ?эффективное и стабильное совершенствование предприятий в разных областях деятельности достигается оперативным использованием в своей производственной деятельности открытий, изобретений и иных инноваций, которые обеспечивают стратегические конкурентные преимущества.
• Cледовательно, аспекты управления инновациями становятся особо актуальны, поскольку качественные преобразования можно осуществить, применяя самые передовые техники, технологии, постоянно развивая научно-исследовательскую базу с целью достижения высочайшего качества нововведений, получаемого в результате инновационной деятельности.
• Актуальность обозначенной проблемы определяется и тем, что наукоемкий и/или высокотехнологический продукт не может быть инновационным длительное время.
• Инновационным товар (технология) может являться весьма непродолжительное время, например - во время стадии выведения на рынок и начала роста объема продаж, до ситуации наполнения рынка аналогом, который производит конкурент (конкуренты), или срок внедрённой инновации составляет не более трёх лет. По завершении периода, сохраняя статус наукоёмкой, высокотехнологичной, внедрённая разработка перестает быть инновацией.
• Важность постоянных нововведений, для преодоления экономических кризисов была обоснована еще в начале прошлого столетия австрийским экономистом И. Шумпетером. Различные аспекты нововведений, в том числе временные характеристики, каждый в свое время, исследовали как зарубежные эксперты в сфере экономики и менеджмента, такие как И. Ансофф и П. Друкер, так и отечественные: А.Н. Цветков, П.Н. Завлин и А.В. Васильев, В.В. Горшков и Е.А. Кретова, Э.А. Уткин, Г.И. Морозова и Н.И. Морозова, А.И. Пригожин и др.
• Исследование аспектов развития инновационной области и перехода российской экономики на путь инновационного развития отражены в работах Н.О. Османова, Г.С. Гамидова, Г.Д. Ковалева, Ю.П. Морозова, Ю.К. Шафранника, И.В. Иванова, В.В. Баранова, О.В. Кирсанова, Г.И. Лысака.
• Объектом данного исследования являются - инновации, предметом - временные рамки инноваций.
• Цель работы: всестороннее изучение временных характеристик инновации.
• При этом необходимо решить следующие задачи:
• - дать общее понятие инновации;
• - раскрыть особенности и свойства инновации;
• - охарактеризовать основные временные характеристики инновации.
• Работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка используемой литературы.

• 1. Понятие, виды инновации и ее основные свойства
• новшество инновационный производственный
• Термин «инновация» разными учеными часто понимается по своему. Наибольший вклад в совершенствование теории о инновациях внес австрийский экономист Й. Шумпетер, создавший в 30-е гг. XX в. свою теорию экономического развития. Шумпетер доказывал, что основу экономического роста составляют нововведения. Инновация (от англ. Innovation) - это нововведения в сферах техники, технологии, организации труда и управления, которые основаны на достижениях науки, передового опыта и использования всех новшеств в самых разнообразных областях и сферах деятельности.
• Дословно перевод термина «innovation» на русский язык означает: новшество, нововведение, инновация, новаторство, новация. При этом, новация (лат. novation - изменение или обновление) предполагает, что это какое-то новшество, которого не было раньше, то есть это новое явление, открытие, изобретение, новейший способ удовлетворения социальных потребностей и т.п.
• Основным смыслом термина «новшество» считается факт наличия каких-то параметров объекта (предмета, явления, процесса и так далее), наблюдаемых в настоящий момент времени от характеристик, не свойственных ему ранее. Помимо всего этого, новшеством считается и сам факт создания нового объекта. При всем этом, инновация - это не каждое новшество или же нововведение, а лишь такое, которое особо качественно увеличивает эффективность работающей системы. Так, к примеру, С.Н. Мазуренко отмечал, что инновация - это такое нововведение, которое «… включает в себя разработку новой технологии и в результате - создание новейшего продукта, конкурентоспособного на рынке». По мнениюжже М.А. Федотовой и А.М. Камалова «в инновациях (нововведениях) создаются конструктивно новые технологии и товары, призванные осуществить революцию на рынке». Г.Г. Азгальдов и А.В. Костин к инновациям причисляют «не всякое нововведение, а лишь такое, которое существенно повышает эффективность действующей системы».
• То есть, инновация - это итог инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового познания, раньше не применявшейся идеи по совершенствованию всех областей жизни, в том числе технологии; изделия; организационные формы жизнедеятельности общества, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и так далее, а также дальнейший процесс внедрения (производства) этого, с зафиксированным получением дополнительной ценности, а именно: прибыль, опережение, лидерство, приоритет, радикальное улучшение, высоко качественное преимущество, креативность, прогресс.
• Выделяют разновидности инноваций:
• 1) Технологические - получение более нового и эффективного производства, либо имеющегося продукта (изделия, техники), новые или совершенствованные технологические процессы. При этом, инновации в сфере организации и управления производством не имеют никакого отношения к технологическим.
• 2) Процессные (социальные) - процесс обновления сфер жизни человека в усовершенствовании социума, а именно: педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса.
• 3)Продуктовые - создание продуктов с новыми и полезными качествами.
• 4) Организационные - улучшение системы управления.
• 5) Маркетинговые - осуществление новейших или же особо улучшенных маркетинговых способов, охватывающих значительные изменения в дизайне и упаковке товаров, внедрение новейших способов продаж и демонстрации товаров или услуг, а также их предоставления и продвижение на рынок сбыта, формирование новых ценовых стратегий.
• Существуют некоторые признаки инноваций:
• - новизна - значимость изменений;
• - неопределённость и риски (риски: технические, т.е. достижение технических параметров объекта; экономические, т.е. экономические показатели инновации неудовлетворительны; временной, т.е. не укладывается во временные рамки; финансовый, т.е. невозможно обеспечить ликвидность инновационного проекта);
• - комплексность (инновации нельзя рассматривать как изолированное мероприятие (пример: изменение в области закупок, маркетинга, сбыта);
• - конфликтность (сотрудники предприятия кроме своей рутинной работы должны выполнять новые функции и дополнительные обязанности).
• Таким образом, инновация - новый или усовершенствованный продукт или технология, разработанная в результате применения новшества и реализуемую на рынке или же внедренную в производственную, управленческую или любую другую деятельность.
• Инновация подразумевает изменение с целью улучшения свойств, функциональности объекта или же процесса.
• Ключевой особенностью инновации считается ее практическое внедрение и получение коммерческой выгоды, или же по другому, получение коммерческой выгоды от ее практического использования.
• Главными характеристиками инновации являются: новизна, улучшающая качество, внедренность, временной и тесно связанный с ним пространственный параметры.
• 2. Временные характеристики инновации
• Инновации, как и всякий объект (вне зависимости от его природы) «проходит» путь от новшества, в «виде» идеи - до новшества как итога практического воплощения реализуемой идеи. Процесс создания, внедрения и дальнейшего распространения инновации называют инновационным процессом.
• Инновационный ппроцесс представляет собой комплекс последовательных действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по последующему распространению результатов. Он может быть рассмотрен с возможных позиций различной степени детализации:
• - во-первых, как параллельно-последовательное воплощение научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инновации;
• -во-вторых, как временные этапы жизненного цикла нововведения от появления идеи до ее разработки и внедрения.
• В зависимости от задач отличают организацию инновационных процессов в пространстве, т.е. где? кто? и организацию инноваций во времени, т.е. когда?:
• 1) Организация инновационных процессов в пространстве это значит формирование организационной структуры инновационных процессов, соответствующих масштабам реализуемых проектов.
• 2) Организация инновации во времени заключается в совместном сочетании всех элементов инновационного процесса во времени, то есть в определении наиболее рациональной очередности и сроков выполнения работ.
• Инновационный процесс содержит элементы, слияние которых в единую последовательную цепочку, образует структуру инновационного процесса.
• Последовательность инновационного процесса показаны на рис. 1.

• Рисунок 1 Схема инновационного процесса и его составляющие
• Начальным этапом инновационного процесса служит инициация, которая состоит в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи; материализация идеи состоит в превращении идеи в новый продукт (имущество и т.д.).
• После обоснования нового - проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе чего изучается спрос на данный продукт, при этом, определяется объем выпуска продукции, определяются его потребительские свойства, а также товарные характеристики, которые должны быть придать инновации как товару, уходящему на рынок.
• За этим происходит продажа инновации, то есть появление на рынке небольших партий инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия: продвижение инновации представлен комплексом мероприятий, нацепленных на реализацию инноваций, как то: реклама, организация процесса торговли и др. Итог реализации инновации и издержки на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Завершается инновационный процесс - диффузией инновации (лат. diffusio - распространение, растекание), что представляет собой распространение уже освоенной инновации в новых регионах и на новых рынках.
• По истечении какого-то времени после внедрения инновации - продукт, процесс или же иной какой-либо результат утрачивает свой инновационный статус, становясь таким образом, повседневной реальностью. Продолжительность инновации определяется периодом времени, за который инновационная идея реализуется в готовый объект, иначе - внедряется. Другими словами, статус инновации сохраняется лишь до завершения внедренческих работ, а также еще год-два, покуда инновация органично не сольется с существующей технологией, организационной структурой или номенклатурой продукции или услуги, а персонал привыкнет к этой инновации.
• Одним из базовых аспектов, касающихся динамики инновационного процесса, считается уменьшение временного промежутка, иначе - лага - между появлением нового знания и его применением, внедрением, т.е. инновацией. Скорость инновационного процесса, характеризуется таким показателем, как инновационный лаг - временной интервал от момента возникновения идеи до момента окупаемости инвестиций, то есть получения положительной прибыли.
• Величина лага характеризует результативность процесса нововведения: чем быстрее фирма монополизирует рынок, тем больше времени она получает максимальную прибыль, накопление которой позволит реализовывать следующие инновации. Время, в течение которого фирма удерживает монополию на новинку, определяется скоростью реагирования конкурентов. Другими словами, есть существенный временной разрыв между двумя первыми компонентами инновационного процесса - новациями и инновациями, что существенно сдерживает инновационный процесс в целом. Как показывает практика, начало инновационного лага соответствует моменту окончания прикладных исследований и началу опытно-конструкторских разработок, а окончание инновационного лага - моменту возврата инвестиционных вложений.
• При этом, управление инновациями осуществляется на базе не только общих, но и специфических принципов управления, обусловленных особенностями инновации и содержанием инновационной деятельности. Один из них - принцип учета фактора времени, поскольку временной параметр заложен уже в самом слове «инновация», поскольку новое - это то, что случилось совсем недавно.
• Принцип учета фактора времени обусловлен большой продолжительностью инновационного цикла, неравномерностью временного периода исполнения отдельных его стадий и этапов. При этом, принцип учета фактора времени напрямую связан с перспективностью инновации, что означает необходимость учета долговременных последствий принимаемых управленческих решений.
• Инновационная идея, появившись однажды, получает распространение, внедрение не в 1-ом лишь месте, а в различных компаниях, фирмах или учреждениях, городах, селах, странах. При этом, в различных местах восприятие инновационной идеи, разными людьми происходит в различное время, различающееся не только лишь часами или же годами, но и даже целыми веками: такое случилось к примеру, с изобретением бумаги и пороха в Китае, и последующее появление их в Европейских странах. Следовательно, чем позже случится перенос инновационной идеи, тем длиннее окажется временной интервал от возникновения идеи до внедрения.
• Важной временной характеристикой инновации является понятие «жизненный цикл инновации», который означает последовательный и непрерывный процесс, совершающийся во времени и состоящий из логически взаимосвязанных стадий и этапов: от зарождения инновационной идеи до реализованного на ее основе инновационного продукта, от ее инициации до слития с уже действующим производством и появления других инновационных потребностей. Жизненный цикл инноваций включает:
• 1) стадию зарождения - понимание в потребности и возможности нововведений, поиск необходимого новшества, разработку и экспериментальное внедрение;
• 2)стадию диффузии (распространения) - неоднократное повторение, тиражирование нововведений на иных объектах;
• 3)стадию рутинизации нововведения - нововведение реализуется на иных, постоянно действующих элементах соответствующих объектов.
• Отдельные авторы в жизненном цикле инноваций выделяют более дробные стадии и этапы:
• 1)старт (появление новшества);
• 2)стремительный рост (диффузия инновации);
• 3)зрелость (насыщение потребности в новшестве);
• 4)кризис;
• 5)совершенствование;
• 6)финиш (снижение производства новшества).
• Таким образом, с учетом последовательного ведения работ, жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс, который развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии. При этом, нововведение не может стать полностью законченным, если оно остановилось на каком-либо одном из промежуточных этапов.
• К важнейшим характеристикам инноваций специалисты относят временные характеристики, которые отражают процесс получения результатов от инновационной деятельности (табл. 1):
• -инновации как явление - это материализованные изменения, вызванные реальной или потенциальной потребностью рынка (спросом), обусловленные научно-техническим прогрессом или специально проводимыми научными исследованиями;
• -инновации как процесс - это действия, осуществляемые сотрудниками компании для последовательного внесения изменений в продукт или услугу, такие как технологические процессы, документооборот, действующую организационную структуру, источники сырья и материалов, рынки сбыта и пр.;
• -инновации как вид деятельности - это запланированные целенаправленные комплексные действия компании по качественному изменению всякого из элементов его бизнеса.
• Таблица 1 Временные характеристики инноваций относительно их положения во времени

Явление	Процесс	Деятельность
результат внедрения инновации, т.е. осуществление процесса инновации, материализованной либо в товарах, либо в услугах, либо в технологиях, в организационной структуре или производственном оборудовании и так далее	совокупность действий, которые осуществляются для последовательного изменения инновации как явления	включает в себя постановку цели, выбор средств, а также результат инновационной деятельности

• Интенсивность деятельности по разработке и внедрению новейших или же усовершенствованных продуктов (технологий) в хозяйственный оборот называется инновационной активностью. Показатели организации, характеризующие ее инновационную активность конкуренто способность, можно условно разделить на несколько групп, а именно: затратные; временные; обновляемости; структурные. Показатели, характеризующие временные закономерности инновационного процесса включают:
• 1) Показатель инновационности «ТАТ». Следующие три показателя характеризуют составные части показателя «TAT»:
• 2) Продолжительность процесса разработки нового продукта (технологии).
• 3) Продолжительность подготовки производства нового продукта.
• 4) Продолжительность производственного цикла нового продукта.
• Термин - «ТАТ» впервые использован японцами, но исходит от американского выражения «turn-around time» («успевай поворачиваться»). Под ним понимается отрезок времени с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента отправки его на рынок или потребителю в больших количествах (коммерциализации). По сути, это численное выражение инновационного лага, от величины этого показателя зависит результативность всего процесса инновации. При разработке и внедрении новинок компании стремятся монополизировать рынок и получить максимально большую прибыль от коммерциализации нововведения. Время, на протяжении которого компания-инноватор может удерживать монополию, определяется скоростью, с которой на нее реагируют конкуренты. Следовательно, чем скорее фирма разработает новшество, внедрит и выведет его на рынок, тем быстрее она вернет финансовые вложения и превзойдет конкурентов. Так, например, фирма «Тойота» имеет ТАТ = 3 года, фирма «Хонда» - 2,5 года. А фирме «Matsushita», специализирующейся в теле- радио- промышленности принадлежит даже рекордная величина данного показателя, который равен четырем с половиной месяцам. Эта цифра в десять-пятнадцать раз меньше, чем обычный период времени, складывающийся из времени на маркетинговые исследования, НИОКР, технологическую подготовку производства и вывод на рынок первой партии товара. Как правило, период ТАТ составляет для сложных продуктов 3-5 лет.
• Отметим, что эта цифра противоречит известному эмпирическому закону Мура, требующему обновления продуктов на базе микропроцессоров с периодом порядка двух лет. Изучение этого парадокса показывает, что на самом деле и для таких продуктов период ТАТ составляет все те же 3-5 лет, и для того, чтобы выбрасывать на рынок новые продукты с периодом в полтора-два года разработчики применяют метод параллельной разработки, когда продукты разрабатываются несколькими группами, каждая из которых начинает работу со сдвигом в полтора года друг относительно друга. Новые продукты оказываются на рынке с требуемым интервалом в полтора года. Например, эксперты компании McKinsey считают, что в автомобильной индустрии использование передовой информационных технологий приведет к уменьшению показателя ТАТ за счет сокращения цикла конструирования и разработки автомобиля на 25 %. Это означает экономию в 1,5 года, которая даст возможность другим автопредприятиям принимать решения о том, какие необходимо выпускать автомобили, на 18 месяцев ближе к моменту выпуска их на рынок. А это гигантское преимущество перед конкурентами, которые не успели и не смогли воспользоваться свежей новейшей технологией.
• Таким образом, показатель ТАТ является одним из основных при оценке конкурентоспособности предприятия, поскольку для сохранения приоритета компания должна создавать новые преимущества новшества с той скоростью, с каковой потенциальные конкуренты смогут копировать имеющиеся. Принцип конкурентного исключения - принцип, сообразно которому из множества подобных продуктов, нацеленных на одних и тех же потребителей и предъявляющих подобные требования, на рынке удерживается лишь наилучший.
• Улучшение динамических показателей, т.е. сокращение всех инновационных этапов - жизненно необходимо для организаций, претендующих на победу в конкурентной борьбе. Для того, чтобы продукт стал стандартом де-факто, необходимым условием является выход на рынок с этим продуктом с опережением конкурентов. Так, несколько месяцев задержки выпуска на рынок видеомагнитофонов стандарта Betacam (фирма Sony) сделали стандартом де-факто бытовых видеомагнитофонов гораздо худший по качеству изображения, но появившийся раньше стандарт VHS фирмы JVC. Многомиллиардный рынок оказался для фирмы Sony потерянным. А задержки с проектированием магистрального самолета Boeing 787 Dreamliner привели к потере контрактов на приобретение этого самолета на общую сумму около миллиарда долларов. Задержки с подготовкой производства и с производством первых экземпляров самого большого в мире пассажирского самолета А-380 европейской фирмы Airbus привели к сходным потерям контрактов.
• В настоящее время очень важна скорость воплощения нового знания в практическую деятельность, так как от этого зависит успех всего инновационного процесса. В итоге, эффективное управление инновациями предполагает преодоление барьеров, вызывающих задержки практической реализации свежих идей, получение и сохранение конкурентного преимущества вследствие стремительного выхода на рынок с инновационными предложениями, продуктами или услугами.

• Заключение
• Инновация - объект, внедренный в производство в итоге проделанного научного изыскания или же сделанного открытия, качественно отличающийся от предыдущего аналога высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими свойствами по сравнению с предшествующим продуктом.
• Порядок действий, а именно: инициация инновации, разработкаa нового продукта и операции, их реализация на рынке и дальнейшее распространение результатов называют - инновационный процесс. Исходя из задач, различают инновации в пространстве и во времени. Так, организация инновационных процессов в пространстве означает формирование оргструктуры инновационных процессов, соответствующих характеру и масштабам реализуемых проектов; организация инноваций во времени означает - сочетание наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения работ.
• Понятие жизненный цикл инновации означает последовательный и непрерывный процесс, совершающийся во времени и состоящий из логически взаимосвязанных стадий и этапов: от зарождения инновационной идеи до реализованного на ее основе инновационного продукта, от ее инициации до соединения с действующим производством и возникновения новых инновацион- ных потребностей. Временные закономерности инновационного процесса включают: показатель инновационности «ТАТ», продолжительность процесса разработки нового продукта или же новой технологии, продолжительность подготовки производства нового продукта, а также продолжительность производственного цикла нового продукта. К временным характеристикам инноваций специалисты относят также показатели, отражающие процесс получения результатов от инновационной деятельности.
• Таким образом, временной аспект инновации - это период, в течение которого осуществляется трансформация «знаний» в готовый продукт. При этом, особо важна скорость воплощения «нового знания» в практическую деятельность, т.к. от этого зависит успех всего инновационного процесса.

• Список используемой литературы

1. Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер. - М.: Флинта, 2012. - 293 с.

2. Азгальдов Г.Г. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия / Г.Г. Азгальдов, А.В. Костин // Экономические стратегии. - 2010. - № 2(60). - С. 162-164.

3. Аренков И.А. Инновационный потенциал фирмы: Стратегия развития / И.А. Аренков и др. - СПб.: СПбГУЭФ, 2011. - 122 с.

4. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.

5. Баранчеев В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2013. - 711 c.

6. Васильев С.В. Управление инновационной деятельностью. Учебное пособие / С.В. Васильев. - Великий Новгород: НГУ, 2011. - 295 с.

7. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент: Учебник / А.В. Гугелев. - М.: Дашков и К, 2014. - 336 с.

8. Дворкина М.Я. Как долго длится инновация? / М.Я. Дворкина // Библиосфера. - 2009. - № 4. - С. 15-18.

9. Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - Пенза: ПензГУ, 2013. - 189 с.

10. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КноРус, 2013. - 416 с.

11. Инновационный менеджмент: Концепция, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2010. - 584 с.

12. Квеско Р.Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Р.Б Квеско, С.Б. Квеско. - Томск: ТПУ, 2010. - 108 с.

13. Козловская Э. Экономика и управление инновациями: учебник / Э. Козловская. - М.: Экономика, 2012. - 359 c.

14. Колосова О.В. Управление инновационной деятельностью: учеб. пособие / О.В. Колосова, С.Н. Яшин, Н.А. Мурашова. - Н. Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2012. - 566 с.

15. Лаврентьев Г.В. Инновационные обучающие технологии / Г.В. Лаврентьев, Н.Б. Лаврентьева. - Барнаул: АГУ, 2014. - 182 с.

16. Лапин Н. И. Теория и практика инноватики: учеб. пособие / Н.И. Лапин. - М.: Унив. кн.: Логос, 2012. - 328 с.

17. Луговая Е.С. Инновации как основа модернизации современного общества / Е.С. Луговая // Вестник ВолгГУ. - 2012. -№ 2 (17). - С. 103-108.

18. Мазуренко С. Инновации - это симбиоз государственной политики и рыночных отношений / С. Мазуренко // Известия. - 2008. - № 12. - С. 03.

19. Модернизация и политика в XXI веке / Отв. ред. Ю.С. Оганисьян. - М.: РОССПЭН, 2011. - 336 с.

20. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учебное Пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 с.

21. Нургалиева Ш.М. Проблемы оценки инновационного потенциала предприятия / Ш.М. Нургалиева // Вопросы современной науки и практики. - 2008. - №11. - С. 240.

22. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 238 с.

23. Платонова Н.М. Инновации в социальной работе: учеб. пособие / Н.М. Платонова, М.Ю. Платонов. - М.: Академия, 2014. - 256 с.

24. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: Инфра-М, 2013. - С. 512.

25. Романченко С.В. Новшества, нововведения, инновации: определения и сущность / С.В. Романченко // Молодой ученый. - 2012. - №4. - С. 166-168.

26. Рукавицына М.Н. Основы инновационного менеджмента. Учебное пособие / М.Н. Рукавицына. - Владивосток: ВГУЭС, 2013. - 40 с.

27. Сергеев В.А. Основы инновационного проектирования / Под ред. В.А. Сергеева. - Ульяновск: УлГТУ, 2014. - 246 с.

28. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.

29. Сукиасян Э.Р. Два подхода к пониманию границ инноватики / Э.Р. Сукиасян // Румянцевские чтения. Историко-культурные традиции и инновационные преобразования России. - 2009. - № 1. - С. 229-232.

30. Сурин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: Инфра-М, 2012. - 368 с.

31. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c.

32. Травин В.В. Управление инновациями: Модуло VII: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 104 c.

33. Трофимова Л.А. Инновационные подходы к принятию управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - СПб.: СПб ГУЭФ, 2014. - 78 с.

34. Тургаев С.А. Оценка влияния инноваций на увеличение стоимости организации / С.А. Тургаев // Управленческое консультирование. - 2013. - № 2 (50). - 110 с.

35. Федотова М.А. Методы оценки стоимости инновационно-активных компаний / М.А. Федотова, А.М. Камалов // Материалы I Международного конгресса «Становление, развитие и перспективы оценочной деятельности в России. - 2008. - № 11. - С. 25-26.

36. Шамина Л.К. Инновационный потенциал предприятия / Л.К. Шамина // Инновации. - 2011. - №9. - С. 59-60.

Размещено на Allbest.ru

...