Оптимизационные решения в сетевом планировании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное агентство по образованию

Государственное учебное заведение высшего профессионального образования

Пермский государственный технический университет

Кафедра «Экономика и управление предприятием»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по Организации производства на предприятиях машиностроения

«Оптимизационные решения в сетевом планировании»

Вариант № 21

Работу выполнила: Суровцева М.Ю.,

гр. ЭУП-06-3

Работу проверил: Полыгалин В.В.

Содержание

сетевой модель оптимизация плановый

1. Теоретическая часть. Оптимизационные решения в сетевом планировании

1.1 Введение

1.2 Актуальность сетевого планирования

1.3 Метод критического пути

1.4 Построение сетевых моделей

1.5 Анализ в сетевом планировании

1.6 Оптимизация в сетевом планировании

Список использованных источников

2. Расчетная часть

2.1 Исходное задание для расчетной части

2.2 Составление рабочего проекта

2.3 Составление проекта оснастки

2.4 Изготовление оснастки

2.5 Построение сетевого графика

2.6 Расчет резервов времени работ в составе проекта

2.7 Оптимизация сетевого графика

2.8 Расчет длительности этапов после оптимизации

2.9 Сетевой график после оптимизации

2.10 Расчет резервов времени работ в составе проекта после оптимизации

2.11 Расчет материальных затрат и з/пл

2.12 Расчет значений в смете затрат

2.13 Смета затрат на составление рабочего проекта, проекта оснастки и изготовления оснастки

2.14. Составление графика-регламента. Расчет показателей системы планово-предупредительного ремонта

Выводы

1. Теоретическая часть. Оптимизационные решения в сетевом планировании

1.1 Введение

Сетевое планирование - метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Для отображения и алгоритмизации тех или иных действий или ситуаций используются экономико-математические модели, которые принято называть сетевыми моделями, простейшие из них - сетевые графики. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции имеет возможность системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются:

целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации;

планирование и управление основной деятельностью разрабатывающих организаций;

планирование комплекса работ по подготовке и освоению производства новых видов промышленной продукции;

строительство и монтаж объектов промышленного, культурно-бытового и жилищного назначения;

реконструкция и ремонт действующих промышленных и других объектов;

планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений.

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.

1.2 Актуальность сетевого планирования

Применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия, который служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стратегического планирования. В сетевом графике с необходимой степенью детализации изображается, какие работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или планируемого периода.

При сетевом планировании производства:

- видна цепочка работ, от которых зависит своевременное выполнение проекта,

- есть простые математические зависимости, позволяющие делать расчёты,

- после составления сетевого графика выявляются резервы, которые можно использовать внутри проекта и, следовательно, сократить длительность и стоимость.

Каким бы совершенным ни был производственный процесс, на предприятии всегда найдутся внутрипроизводственные резервы. С течением времени в силу появления новых достижений научно-технического прогресса величина этих резервов будет возрастать.

Если вскрыть существующие внутрипроизводственные резервы, а затем реализовать их, то выход из системы должен улучшиться, результаты производства -- стать более значимыми и полезными для предприятия. Конкретно это выражается в совершенствовании структуры выпускаемой продукции и запуске в производство более совершенных и прогрессивных ее моделей; повышении качества готовых продуктов и образцов; увеличении производства пользующихся спросом видов продукции и сокращении тех ее видов, которые не находят сбыта; сокращении отходов производства, их утилизации; снижении загрязнений окружающей природной среды; уменьшении издержек производства; своевременной отгрузке и поставке готовой продукции потребителям. В конечном счете, это приведет к увеличению прибыли предприятия.

1.3 Метод критического пути

Управление работами можно осуществлять с помощью метода критического пути. Использование этого метода позволяет сравнительно просто выяснить, когда необходимо начинать и заканчивать выполнение отдельных операций, так как задержка хода выполнения некоторой операции влияет на время завершения всего проекта.

Для использования метода критического пути нужно, прежде всего, разбить крупный проект на отдельные операции и составить перечень операций. Некоторые из них могут выполняться одновременно, другие -- только в определенном порядке. Например, при строительстве дома нельзя возводить стены раньше, чем сделан фундамент. Необходимо выяснить очередность выполнения всех операций списка. Для этого составляют список операций, непосредственно предшествующих каждой операции. После этого нужно запланировать время, необходимое для выполнения каждой операции.

График, представляющий взаимосвязь отдельных работ проекта, называется сетевым графиком (рисунок 1).

Рисунок 1 Сетевой график

На график нанесены работы и события. Каждое событие характеризует завершение или начало работы, а работа означает действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от предшествующего события к последующему. События на графике обозначаются кружками, а работы - стрелками, показывающими связь между событиями (возможен и другой вариант: работы изображаются кружками, а связи между ними стрелками). Работа должна быть конкретной, четко описанной и иметь ответственного исполнителя; продолжительность её измеряется количеством дней, недель, декад и др., наносимых над стрелкой. Временные оценки даются ответственными исполнителями соответствующих работ. Все работы в графике ведут к конечному событию - цели планирования.

1.4 Построение сетевых моделей

Сетевые модели строятся на начальном этапе планирования. Вначале планируемый процесс разбивается на отдельные работы, составляется перечень работ и событий, продумываются их логические связи и последовательность выполнения, работы закрепляются за ответственными исполнителями. С их помощью и с помощью нормативов, если таковые существуют, оценивается продолжительность каждой работы. Затем составляется (сшивается) сетевой график. После упорядочения сетевого графика рассчитываются параметры событий и работ, определяются резервы времени и критический путь. Наконец, проводятся анализ и оптимизация сетевого графика, который при необходимости вычерчивается заново с пересчётом параметров событий и работ.

Сетевые модели могут быть весьма разнообразны как по организационной структуре производственной системы, так и по назначению сетевых графиков, а также используемым нормативным данным и средствам обработки информации. По организационной структуре различают внутрифирменные или отраслевые модели сетевого планирования, по назначению -- единичного и постоянного действия. Сетевые модели бывают детерминированные, вероятностные и смешанные. В детерминированных сетевых графиках псе работы стратегического проекта, их продолжительность и взаимосвязь, а также требования к ожидаемым результатам являются заранее определенными. В вероятностных моделях многие процессы носят случайный характер. В смешанных сетях одна часть работ является определенной, а другая -- неопределенной. Модели могут быть также одноцелевые и многоцелевые.

При построении сетевых графиков необходимо учитывать все существующие реальные условия и конкретные характеристики работ на каждом предприятии.

Сетевые модели могут быть широко использованы на всех отечественных предприятиях при разработке как долгосрочных, так и текущих планов. Сетевое планирование позволяет не только определять потребность различных производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую систему все материальные, трудовые, финансовые и многие другие ресурсы и средства производства и в идеальных (планируемых), и в реальных (существующих) экономических условиях.

Создание систем сетевого планирования и управления экономической деятельностью на наших предприятиях предусматривает, прежде всего, определение структуры и функций плановых органов, обоснование цели и выбор объекта планирования, построение сетевой модели проекта, установление порядка функционирования модели на стадиях исходного планирования и оперативного управления проектом. В зависимости от конкретных условий основные руководящие и исполнительские функции в процессе разработки сетевых моделей могут выполнять руководители плановых служб предприятия всех уровней и экономисты-менеджеры различных категорий. Специалисты-плановики непосредственно обеспечивают разработку сетевых планов и осуществляют контроль за ходом их выполнения. Руководители проекта или ответственные исполнители назначаются обычно из состава соответствующих плановых подразделений предприятия.

Во всех системах сетевого планирования основным объектом моделирования служат разнообразные комплексы предстоящих работ, например маркетинговые исследования, проектные разработки, освоение производства новых товаров и другие плановые мероприятия. Содержание и сроки выполнения комплекса планируемых работ могут быть самыми различными -- от простых расчетно-технических, включающих 10--15 операций, до очень сложных строительно-монтажных, предусматривающих несколько тысяч мероприятий. Общими свойствами всякой системы каждого такого комплекса работ является возможность представления их в виде совокупности отдельных процессов, необходимость применения прогрессивных технологических методов, наличие совместных целей в достижении конечных результатов и т.п.

Важнейшими этапами сетевого планирования самых разнообразных производственных систем или иных экономических объектов являются следующие:

- расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за ответственными исполнителями;

- выявление и описание каждым исполнителем всех событий и
работ, необходимых для достижения поставленной цели;

- построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания планируемых работ;

- сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика выполнения комплекса работ;

- обоснование или уточнение времени выполнения каждой работы в сетевом графике.

1.5 Анализ в сетевом планировании

Анализ созданных сетевых моделей призван в первую очередь выявить возможность достижения запланированных стратегических и тактических целей, оценить социально-экономическую эффективность конечных результатов и найти реальные пути оптимизации расходования ограниченных производственных ресурсов. В конечном счете, оптимизация сетевых графиков заключается в улучшении процессов планирования, организации и управления комплексом работ с целью сокращения расходования экономических ресурсов и повышения финансовых результатов при заданных плановых ограничениях.

В практике стратегического планирования в зависимости от конкретных условий предприятий или фирм оптимизация сетевых графиков подразделяется на частную и комплексную. Основными видами частной оптимизации являются два известных экономических подхода:

минимизация времени выполнения комплекса планируемых
работ при заданной стоимости проекта;

минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном
времени выполнения проекта.

Комплексная оптимизация сетевых моделей состоит в нахождении наилучших соотношений показателей затрат экономических ресурсов и сроков выполнения планируемых работ применительно к определенным производственным условиям и ограничениям. В рыночных отношениях в качестве критерия оптимальности сетевых систем планирования могут быть выбраны такие важные экономические показатели, как максимальная прибыль (доход) от производства товаров и услуг, минимальный расход ресурсов на реализацию планов, максимальная производительность труда исполнителей, минимальные затраты рабочего времени на достижение конечной цели и т.д.

Наиболее полно правила планирования рабочего времени сформулированы немецким специалистом в области менеджмента Л. Зайвертом. Приведём только некоторые из них:

1. Планировать только 60% рабочего дня, оставляя 20% на решение непредвиденных проблем и 20% на творческую деятельность, в том числе на повышение квалификации.

2. Тщательно документировать и контролировать расход времени, чтобы иметь о нём чёткое представление и правильно распределять его.

3. Классифицировать все задачи в предстоящем периоде на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные, устанавливать приоритеты действий по их решению.

4. Стремиться сразу же восполнять потери времени и не откладывать на будущее, когда резервов уже не останется.

5. Задавать точные временные нормы и предусматривать на ту или иную работу ровно столько времени, сколько она действительно требует.

6. Постоянно пересматривать и корректировать планы с точки зрения полной реализации задач.

1.6 Оптимизация в сетевом планировании

Оптимизация сетевого графика представляет процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом срока его выполнения. Оптимизация проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряженности работ, рационального использования ресурсов.

В первую очередь принимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Способы сокращения продолжительности таких работ включают:

- перераспределение всех видов ресурсов, как временных (использование резервов времени некритических путей), так и трудовых, материальных, энергетических (например, перевод части исполнителей, оборудования с некритических путей на работы критического пути); при этом перераспределение ресурсов должно идти, как правило, из зон, менее напряженных, в зоны, объединяющие наиболее напряженные работы;

- сокращение трудоемкости критических работ за счет передачи части работ на другие пути, имеющие резервы времени;

- параллельное выполнение работ критического пути;

- просмотр топологии сети, изменение состава работ и структуры сети.

В процессе сокращения продолжительности работ критический путь может измениться, и в дальнейшем процесс оптимизации будет направлен на сокращение продолжительности работ нового критического пути, и так будет продолжаться до получения удовлетворительного результата. В идеале длина любого из полных путей может стать равной длине критического пути или по крайней мере пути критической зоны. Тогда все работы будут вестись с равным напряжением, а срок завершения проекта существенно сократится.

Рассмотрим прежде всего оптимизацию сетевых графиков по критерию минимизации затрат времени на выполнение отдельных процессов и всего комплекса работ. Общий срок свершения всех работ в сетевой модели следует сокращать в первую очередь за счет уменьшения критического пути. Этот шаг основан на анализе временных показателей графика и не требует больших затрат материальных и финансовых ресурсов. Анализ сети проводится с целью выравнивания продолжительности наиболее напряженных путей. В общем виде коэффициент напряженности любого полного пути определяется отношением его длительности () к критическому пути ():

Расчет и анализ коэффициентов напряженности сетевых путей наряду с резервами времени позволяет распределить все работы по трем зонам: критическая, подкритическая и резервная.

Проведенный анализ коэффициентов напряженности путей подтверждает возможность сокращения критического пути почти в три раза при более рациональной загрузке имеющихся трудовых ресурсов. Однако при этом следует иметь в виду как существующие функциональные формы специализации персонала, так и уровень требуемой квалификации специалистов. Из расчетов следует, что наименее напряженными оказались пути выполнения плановых работ, а наиболее напряженными -- проектно-конструкторских. Но в реальных условиях вряд ли имеется возможность совмещения своих функций работниками планово-экономических, и проектно-конструкторских подразделений предприятия. Это означает, что при необходимости сокращения критического пути, например на 24 дня, следует при односменной работе дополнительно привлечь одного конструктора на целый месяц. Возможны и многие иные варианты сокращения критического пути с 48 человеко-дней до необходимого или планируемого значения.

Рассмотрим далее способы оптимизации сетевых графиков за счет минимизации расходования материальных ресурсов, В общем виде задачи планирования различных производственных ресурсов можно свести к определению оптимальных норм их расхода на единицу выполненной работы или распределению имеющихся ресурсов на весь комплекс работ. Одним из возможных способов сокращения критического пути может служить перераспределение различных ресурсов с ненапряженных путей на выполнение критических работ. При этом следует также иметь в виду тот факт, что сверхплановое насыщение критических работ ресурсами не беспредельно, ибо существуют определенные ограничения в ресурсах на каждом предприятии.

Важнейшей комплексной проблемой оптимизации сетевых графиков является минимизация стоимости, которая характеризует наименьшие суммарные издержки на осуществление всего комплекса запланированных работ. При этом методе исходят из того экономического предположения, что величина издержек на выполнение той или иной работы находится при прочих равных условиях в обратной зависимости от затрат рабочего времени на ее выполнение. Если все запланированные работы будут выполняться с рассчитанной в сетевом графике точностью, то общая стоимость разработанного плана-проекта будет минимальной. С ускорением работ затраты возрастают, а с их замедлением -- снижаются. Причем при минимальной продолжительности работ их стоимость становится максимальной и, наоборот, при максимальной длительности затраты будут минимальными. Зависимость стоимости выполнения работы от ее продолжительности представлена на рисунке 2. Кривая наглядно показывает обратную зависимость: снижение затрат (С) связано с увеличением времени выполнения работ (Т).

Рисунок 2 Графическая зависимость «время-затраты»

В практике сетевого планирования при необходимости можно также осуществить комплексный анализ ресурсной, экономической и финансовой реализуемости разработанных стратегических и тактических планов.

Заключение

Диапазон применения сетевого планирования и управления весьма широк: от задач, касающихся деятельности отдельных лиц, до проектов, в которых участвуют сотни организаций и десятки тысяч людей (например, разработка и создание крупного территориально-промышленного комплекса).

Методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники сетевое планирование и управление является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом.

Список используемых источников

1. Бакалавр Экономики. Хрестоматия в 3 томах. Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Центр кадрового развития. Том 1. / под общ. ред. В.И. Видяпина. - Информационно-издательская фирма "Триада", М., 1999 год, 696 стр.

2. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 391 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА - М, 2003. 400 с.

4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА - М, 2001. 358 с. (Серия «Высшее образование»).

2. Расчетная часть

2.1 Исходное задание на расчетную часть

Задание №3

1. Выполнить календарное планирование технической подготовки к выпуску нового изделия с использованием сетевого графика.

Исходные данные.

Изделие состоит из трех узлов, которые предполагается изготовить своими силами: Привод (П), Коробка передач (КП) и Барабан (Б), и одного покупного комплектующего узла, который предполагается закупать у сторонней организации (время поставки - 4 месяца).

Табл. 1

Название работ	Продолжительность этапов, (недель)
	П	КП	Б
Разработка технического задания и составление эскизного проекта	7,8
Составление технического проекта	11,7	6,5	6,5
Составление рабочего проекта	*	*	*
Составление проекта оснастки	*	*	*
Изготовление оснастки	*	*	*
Изготовление опытного образца	10,4	9,1	6,5
Испытание опытного образца	9,1	2,6	3,9
Сборка опытного образца изделия	5,2
Испытание опытного образца изделия	10,4
Внесение изменений по результатам испытаний	5,2	3,9	4,6
Повторные испытания изделия	5,2
Освоение массового производства	15,6

Примечание. * Данные взять из расчетов п.3. Трудоемкость работ по узлам П, КП и Б на этапах, длительность которых обозначена звездочками, соотносятся как 1:2,5:3. Численность подразделений принимается в пределах 2ч20 человек.

2. Провести оптимизацию сетевого графика. Рассчитать резервы времени для выполнения всех видов работ. Нанести их на сетевой график и в отдельную таблицу.

3. Рассчитать смету затрат на составление рабочего проекта, составления проекта оснастки и изготовление оснастки из условия, что изделие разделено условно на крупные (К), средние (С) и мелкие (М) детали. Количество деталей в одном изделии:

Табл. 2

Вариант	Количество деталей в изделии, (шт)
	Крупные	Средние	Мелкие
21	100	145	180

Общие затраты времени на выполнение указанных видов работ, в пересчете на одну деталь - таблица 3.

Табл. 3

Название работ	Затраты времени на деталь,(н-ч.)
	Инженеры (конструкторы, технологи)	Техники (конструкторы, технологи) Рабочие (3-й этап)
	К	С	М	К	С	М
1. Составление рабочего проекта	15,6	11	7,8	11,7	6,5	5,2
2. Составление проекта оснастки	19,5	14,3	10,4	15,6	10,4	7,8
3. Изготовление оснастки	15,6	6,5	5,2	62,4	45,5	18,2

Работы по каждому этапу ведутся параллельно двумя категориями исполнителей в соответствии с табл.3. 24 рабочих дня в месяц по 8,2 часа. Средний оклад ИТР составляет 10140 руб., техников - 7800 руб. в месяц, рабочих - 88,4 руб. за один нормо-час. Дополнительная заработная плата - 32,5% от основной зарплаты. Косвенные расходы конструкторского бюро - 84,5% от основной зарплаты основных работников, а косвенные расходы инструментального цеха, в котором изготавливается оснастка - 286% от основной зарплаты производственных рабочих.

Расходы на материалы для изготовления оснастки: на 1 малую деталь -240,5 руб., 1 среднюю - 286 рублей, 1 крупную - 520 рублей.

4. В условиях массового изготовления одной из деталей коробки передач принято решение использовать прямоточную линию (прерывно - поточную), включающую пять операций механической обработки.

Необходимо:

А) определить такт линии (точность расчета - две значащих цифры после запятой), рассчитать число рабочих мест и число рабочих на линии. Составить график-регламент работы, приняв за период комплектования межоперационных оборотных заделов продолжительность одной смены (8,2 часа). Перерывы на обед при расчете не учитывать. Требования к квалификации рабочих одинаковые на всех операциях (4 квалификационный разряд). Рабочие освоили смежные профессии. Предложить мероприятия по дозагрузке рабочих.

Б) Рассчитать максимальные значения межоперационных оборотных заделов и построить эпюры их движения.

В) Определить средний размер незавершенного производства (н-ч) по всем операциям линии за период комплектования заделов.

Сменную программу запуска ()и штучное время () на каждой операции взять из таблицы 4.

Табл. 4

Вариант	шт.	, (мин)
21	600	2,2	2,0	1,5	1,8	0,6

5. Рассчитать основные показатели системы планово-предупредительного ремонта для оборудования, использующегося для изготовления данной детали, приняв ремонтную сложность единицы оборудования на операциях в соответствии с данными таблицы 5.

Табл. 5

№ операции	1	2	3	4	5
Е.Р.С.	15,6	18,2	13	16,3	14,3

Нормы времени для выполнения ремонтных работ (нормо-часы) приведены в таблице 6.

Табл. 6

Вид ремонта	Слесарные работы	Станочные работы	Прочие работы
Осмотр	3,4	1,6	2,9
Текущий	4,2	3,3	20,
Средний	20,8	7,8	22,1
Капитальный	31,2	15,6	41,6

Станки средние и тяжелые (1:2 по количеству). Условия работы оборудования нормальные. Род обрабатываемого материала - высокопрочная сталь. Нормативное время работы станка в течение ремонтного цикла А = 31200 часов. Структура ремонтного цикла:

где буквами обозначены соответственно капитальный ремонт, осмотр, текущий ремонт, средний ремонт.

Годовой эффективный фонд времени одного ремонтного рабочего - 2405 часов. Годовой эффективный фонд времени работы станка 2470 часов. Режим работы односменный. Нормы обслуживания на одного ремонтного рабочего в смену по межремонтному обслуживанию составляют:

· по станочным работам - 2080 единиц ремонтной сложности,

· по слесарным работам - 1040 единиц ремонтной сложности,

· по прочим работам - 3250 единиц ремонтной сложности.

Коэффициент, учитывающий расход материала на осмотры и межремонтное обслуживание, равен 1,69. Нормы расхода материала на капитальный ремонт на одну единицу ремонтной сложности, составляет 15,6 кг конструкционной стали, на средний ремонт - 13 кг. На текущий ремонт - 5,2 кг.

Требуется определить:

· длительность межремонтного цикла, межремонтного и межосмотрового периодов,

· объем ремонтных и межремонтных работ, численность ремонтных рабочих по каждому виду ремонтных работ,

· количество станков для ремонта и межремонтного обслуживания оборудования,

· годовую потребность участка в материалах для ремонтных нужд.

2.2 Составление рабочего проекта

F_эф = 24*8,2 = 196,8ч

196,8/4недели = 49,2 ч/нед

1. ИТР. Расчет трудоемкости

Титр = 100шт*15,6н-ч + 145шт*11н-ч + 180шт*7,8н-ч = 4559 н-ч

Перевод в недели: 4559/49,2 = 92,7 нед.

Исходя из соотношения: 1:2,5:3

Питр: КПитр:Битр = 14,3:35,7:42,8

Питр = 92,7*1/(1+2,5+3) = 14,3 нед.

КПитр = 92,7*2,5/(1+2,5+3) = 35,7 нед.

Битр = 92,7*3/(1+2,5+3) = 42,8 нед.

2. Техники. Расчет трудоемкости.

Ттех = 100шт*11,7н-ч + 145шт*6,5н-ч + 180шт*5,2н-ч = 3048,5 н-ч

Перевод в недели: 3048,5/49,2 = 62 нед.

Исходя из соотношения: 1:2,5:3

Птех: КПтех:Бтех = 9,2:23,1:27,7

Птех = 62 *1/(1+2,5+3) = 9,5 нед.

КПтех = 62 *2,5/(1+2,5+3) = 23,8 нед.

Бтех = 62 *3/(1+2,5+3) = 28,6 нед.

3. Расчет длительности этапов для рабочих групп.

Численность 220 чел.

Привод

Читр = 3 чел.

Для этой численности Дитр(П) = 14,3/3 = 4,8 нед.

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

Чтех(расч) = Птех/Дитр = 9,5/4,8 = 2 чел.

Чтех(прин) = 2 чел.

Ктех(загр) = Чтех(расч)/Чтех(прин)*100% = 2/2*100% = 100%

В ячейку «Продолжительность этапов»-«П»-«Составление рабочего проекта» вносится значение Дитр(П) = 4,8 нед.

Это соответствует использованию группы из 3-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 2-х техников с коэффициентом загрузки 100%.

Коробка передач

Читр = 5 чел. Для этой численности Дитр(КП) = 35,7/5 = 7,14 нед.

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

Чтех(расч) = КПтех/Дитр = 23,8/7,14 = 3 чел.

Чтех(прин) = 3 чел.

Ктех(загр) = Чтех(расч)/Чтех(прин)*100% = 3/3*100% = 100%

В ячейку «Продолжительность этапов»-«КП»-«Составление рабочего проекта» вносится значение Дитр(КП) = 7,14 нед.

Это соответствует использованию группы из 5-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 3-х техников с коэффициентом загрузки 100%.

Барабан

Читр = 6 чел. Для этой численности Дитр(Б) = 42,8/6 = 7,13 нед.

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

Чтех(расч) = Бтех/Дитр = 28,6/7,13 = 4 чел.

Чтех(прин) = 4 чел.

Ктех(загр) = Чтех(расч)/Чтех(прин)*100% = 4/4*100% = 100%

В ячейку «Продолжительность этапов»-«Б»-«Составление рабочего проекта» вносится значение Дитр(Б) = 7,13 нед.

Это соответствует использованию группы из 6-и человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 4-х техников с коэффициентом загрузки 100%.

2.3 Составление проекта оснастки

1. ИТР. Расчет трудоемкости

Титр = 100шт*19,5н-ч + 145шт*14,3н-ч + 180*10,4н-ч = 5895,5 н-ч

Перевод в недели: 5895,5/49,2 = 119,8 нед.

Исходя из соотношения: 1:2,5:3

Питр: КПитр:Битр = 18,4:46:55,3

Питр = 119,8*1/(1+2,5+3) = 18,4 нед.

КПитр = 119,8*2,5/(1+2,5+3) = 46 нед.

Битр = 119,8*3/(1+2,5+3) = 55,3 нед.

2. Техники. Расчет трудоемкости.

Титр = 100шт*15,6н-ч + 145шт*10,4н-ч + 180*7,8н-ч = 4472 н-ч

Перевод в недели: 4472/49,2 = 90,9 нед.

Исходя из соотношения: 1:2,5:3

Питр: КПитр:Битр = 14:35:42

Питр = 90,9*1/(1+2,5+3) = 14 нед.

КПитр = 90,9*2,5/(1+2,5+3) = 35 нед.

Битр = 90,9*3/(1+2,5+3) = 42 нед.

3. Расчет длительности этапов для рабочих групп.

Численность 220 чел.

Привод

Читр = 3 чел.

Для этой численности Дитр(П) = 18,4/3 = 6,13 нед.

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

Чтех(расч) = Птех/Дитр = 14/6,13 = 2 чел.

Чтех(прин) = 2 чел.

Ктех(загр) = Чтех(расч)/Чтех(прин)*100% = 2/2*100% = 100%

В ячейку «Продолжительность этапов»-«П»-«Составление проекта оснастки» вносится значение Дитр(П) = 6,13 нед.

Это соответствует использованию группы из 3-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 2-х техников с коэффициентом загрузки 100%.

Коробка передач

Читр = 6 чел. Для этой численности Дитр(КП) = 46/6= 7,7 нед.

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

Чтех(расч) = КПтех/Дитр = 35/7,7 = 4,5 чел.

Чтех(прин) = 5 чел.

Ктех(загр) = Чтех(расч)/Чтех(прин)*100% = 4,5 /5*100% = 90%

В ячейку «Продолжительность этапов»-«КП»-«Составление проекта оснастки» вносится значение Дитр(КП) = 7,7 нед.

Это соответствует использованию группы из 6-и человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 5-и техников с коэффициентом загрузки 90%.

Барабан

Читр = 7 чел. Для этой численности Дитр(Б) = 55,3/7 = 7,9 нед.

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

Чтех(расч) = Бтех/Дитр = 42/7,9 = 5,3 чел.

Чтех(прин) = 6 чел.

Ктех(загр) = Чтех(расч)/Чтех(прин)*100% = 5,3/6*100% = 88%

В ячейку «Продолжительность этапов»-«Б»-«Составление рабочего проекта» вносится значение Дитр(Б) = 7,9 нед.

Это соответствует использованию группы из 7-и человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 6-и техников с коэффициентом загрузки 88%.

2.4 Изготовление оснастки

1. ИТР. Расчет трудоемкости

Титр = 100шт*15,6н-ч + 145шт*6,5н-ч + 180*5,2н-ч = 3438,5 н-ч

Перевод в недели: 3438,5/49,2 = 69,9 нед.

Исходя из соотношения: 1:2,5:3

Питр: КПитр:Битр = 10,8:26,9:32,3

Питр = 69,9*1/(1+2,5+3) = 10,8 нед.

КПитр = 69,9*2,5/(1+2,5+3) = 26,9 нед.

Битр = 69,9*3/(1+2,5+3) = 32,3 нед.

2. Рабочие. Расчет трудоемкости.

Титр = 100шт*62,4н-ч + 145шт*45,5н-ч + 180*18,2н-ч = 16113,5 н-ч

Перевод в недели: 16113,5/49,2 = 327,5 нед.

Исходя из соотношения: 1:2,5:3

Праб: КПраб:Браб = 47,2:118,1:141,7

Праб = 327,5*1/(1+2,5+3) = 50,4 нед.

КПраб = 327,5*2,5/(1+2,5+3) =126 нед.

Браб = 327,5*3/(1+2,5+3) = 151,2 нед.

3. Расчет длительности этапов для рабочих групп.

Численность 220 чел.

Привод

Читр = 2 чел.

Для этой численности Дитр(П) = 10,8/2 = 5,4 нед.

Для работ, параллельно выполняемых рабочими,

Чраб(расч) = Праб/Дитр = 50,4/5,4 = 9,3 чел.

Чраб(прин) = 10 чел.

Краб(загр) = Чраб(расч)/Чраб(прин)*100% = 9,3/10*100% = 93%

В ячейку «Продолжительность этапов»-«П»-«Изготовление оснастки» вносится значение Дитр(П) = 5,4 нед.

Это соответствует использованию группы из 2-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 10-и рабочих с коэффициентом загрузки 76 %.

Коробка передач

Читр = 4 чел. Для этой численности Дитр(КП) = 26,9/4 = 6,7 нед.

Для работ, параллельно выполняемых рабочими,

Чраб(расч) = КПраб/Дитр = 126/6,7 = 18,8 чел.

Чраб(прин) = 19 чел.

Краб(загр) = Чраб(расч)/Чраб(прин)*100% = 18,8/19*100% = 99%

В ячейку «Продолжительность этапов»-«КП»-«Изготовление оснастки» вносится значение Дитр(КП) = 6,7 нед.

Это соответствует использованию группы из 4-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 19-и рабочих с коэффициентом загрузки 99 %.

Барабан

Читр = 4 чел. Для этой численности Дитр(Б) = 32,3/4 = 8,1 нед.

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

Чраб(расч) = Браб/Дитр = 151,2/8,1 = 18,7 чел.

Чраб(прин) = 19 чел.

Краб(загр) = Чраб(расч)/Чраб(прин)*100% = 18,7/19*100% = 98%

В ячейку «Продолжительность этапов»-«Б»-«Изготовление оснастки» вносится значение Дитр(Б) = 8,1 нед.

Это соответствует использованию группы из 4-x человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 19-и рабочих с коэффициентом загрузки 98%.

В итоге, после проведенных расчетов, получаем таблицу 7:

Табл. 7

Название работ	Продолжительность этапов, (недель)
	П	КП	Б
Разработка технического задания и составление эскизного проекта	7,8
Составление технического проекта	11,7	6,5	6,5
Составление рабочего проекта	4,8	7,1	7,1
Составление проекта оснастки	6,1	7,7	7,9
Изготовление оснастки	5,4	6,7	8,1
Изготовление опытного образца	10,4	9,1	6,5
Испытание опытного образца	9,1	2,6	3,9
Сборка опытного образца изделия	5,2
Испытание опытного образца изделия	10,4
Внесение изменений по результатам испытаний	5,2	3,9	4,6
Повторные испытания изделия	5,2
Освоение массового производства	15,6

2.5 Построение сетевого графика

Сетевой график до оптимизации

S_П - Критический путь

S_П = 7,8+11,7+4,8+6,1+5,4+10,4+9,1+5,2+10,4+5,2+5,2+15,6 = 96,9 нед.

S_КП = 7,8+6,5+7,1+7,7+6,7+9,1+2,6+5,2+10,4+3,9+5,2+15,6 = 87,8 нед.

S_Б = 7,8+6,5+7,1+7,9+8,1+6,5+3,9+5,2+10,4+4,6+5,2+15,6 = 88,8 нед.

S_средн. = (96,9+87,8+88,8)/3 = 91,2 нед.

2.6 Расчет резервов времени работ в составе проекта, недель

Табл 8

Работа	Длительность (недели)	Самое раннее начало ES	Самое раннее окончание EF	Самое позднее начало LS	Самое позднее окончание LF	Резерв времени
A	7,8	0	7,8	0	7,8	0
B	11,7	7,8	19,5	7,8	19,5	0
C	4,8	19,5	24,3	19,5	24,3	0
D	6,1	24,3	30,4	24,3	30,4	0
E	5,4	30,4	35,8	30,4	35,8	0
F	10,4	35,8	46,2	35,8	46,2	0
G	9,1	46,2	55,3	46,2	55,3	0
H	6,5	7,8	14,3	15,6	22,1	7,8
I	7,1	14,3	21,4	22,1	29,2	7,8
J	7,7	21,4	29,1	29,2	36,9	7,8
K	6,7	29,1	35,8	36,9	43,6	7,8
L	9,1	35,8	44,9	43,6	52,7	7,8
M	2,6	44,9	47,5	52,7	55,3	7,8
N	6,5	7,8	14,3	15,3	21,8	7,5
O	7,1	14,3	21,4	21,8	28,9	7,5
P	7,9	21,4	29,3	28,9	36,8	7,5
Q	8,1	29,3	37,4	36,8	44,9	7,5
R	6,5	37,4	43,9	44,9	51,4	7,5
S	3,9	43,9	47,8	51,4	55,3	7,5
T	5,2	55,3	60,5	55,3	60,5	0
U	10,4	60,5	70,9	60,5	70,9	0
V	5,2	70,9	76,1	70,9	76,1	0
W	3,9	70,9	74,8	72,2	76,1	1,3
X	4,6	70,9	75,5	71,5	76,1	1,1
Y	5,2	76,1	81,3	76,1	81,3	0
Z	15,6	81,3	96,9	81,3	96,9	0

2.7 Оптимизация сетевого графика

Для оптимизации графика используем резервы кратчайшего пути, с целью выравнивания длительности. При этом используем данные о численности и длительности работ, полученные в предыдущих разделах.

Оптимизируем наш график путём перераспределения работников с ненапряжённых путей на более напряжённые.

Рассмотрим этап «составление рабочего проекта»: необходимо отправить работников с менее продолжительного этапа на этап с наиболее высокой трудоемкостью, вследствие чего увеличится продолжительность на коротком этапе и сократится продолжительность работ на длинном этапе.

Возможность выяснить разницу между продолжительностью критического пути и продолжительностью любого другого пути позволяет вскрывать резервы времени технической подготовки.

Резерв = LF - ES - длительность

Оптимизация основана на перераспределении ресурсов из резервной зоны в критическую так, чтобы время выполнения всего комплекса стало минимальным. Переброска ресурсов возможна только между работами, у которых время их выполнения полностью или в большей своей части перекрывается. Снимая часть персонала и других ресурсов с резервной работы и направляя их на критическую работу, мы удлиняем продолжительность выполнения первой работы и сокращаем продолжительность второй.

При выполнении перераспределения ресурсов необходимо учитывать, что из-за ограниченности фронта работ численность исполнителей по отдельно взятой работе не должна возрастать или уменьшаться более чем в 1,5... 2 раза.

Оптимизация сетевого графика

S_П - Критический путь

означает передаваемые ресурс

2.8 Расчет длительности этапов после оптимизации

Коробка передач (работа «I»)

Читр = 5-1 = 4 чел.

Для этой численности Дитр(П) = 35,7/4 = 8,9 нед.

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

Чтех(расч ) = Бтех/8,6 =23,8/8,9= 2,6 чел.

Чтех(прин) = 3 чел.

Ктех(загр) = Чтех(расч)/ Чтех(прин)*100% = 2,6/3*100% = 88%

В символ «I» вносится новое значение 8,9 (вместо 7,1)

Дитр(П) = 8,9 нед.

Это соответствует использованию группы из 4-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 3-х техников с коэффициентом загрузки 88%.

Привод (работа «С»)

Читр = 3+1 = 4 чел.

Для этой численности Дитр(П) = 14,3/4 = 3,6 нед.

Для работ, параллельно выполняемых техниками,

Чтех(расч) = Птех/3,4 = 9,5/3,6 = 2,6 чел.

Чтех(прин) = 3 чел.

Ктех(загр) = Чтех(расч)/ Чтех(прин)*100% = 2,6/3*100% = 88%

В символ «С» вносится значение 3,6 (вместо 4,8)

Дитр(П) = 3,6 нед.

Это соответствует использованию группы из 4-х человек ИТР с коэффициентом загрузки 100% и 3-х техников с коэффициентом загрузки 88%.

2.9 Сетевой график после оптимизации

S_П - Критический путь

S_П = 7,8+11,7+3,6+6,1+5,4+10,4+9,1+5,2+10,4+5,2+5,2+15,6 = 95,7 нед. - критический путь

S_КП = 7,8+6,5+8,9+7,7+6,7+9,1+2,6+5,2+10,4+3,9+5,2+15,6 = 88,6 нед.

S_Б = 7,8+6,5+6,8+7,6+7,9+6,5+3,9+5,2+10,4+4,6+5,2+15,6 = 88,8 нед.

S_средн. = (95,7+88,6+88,8)/3 = 90,7 нед.

Дальнейшая оптимизация нецелесообразна

2.10 Расчет резервов времени работ в составе проекта после оптимизации, недель

Табл. 9

Работа	Длительность (недели)	Самое раннее начало ES	Самое раннее окончание EF	Самое позднее начало LS	Самое позднее окончание LF	Резерв времени
A	7,8	0	7,8	0	7,8	0
B	11,7	7,8	19,5	7,8	19,5	0
C	3,6	19,5	23,1	19,5	23,1	0
D	6,1	23,1	29,2	23,1	29,2	0
E	5,4	29,2	34,6	29,2	34,6	0
F	10,4	34,6	45	34,6	45	0
G	9,1	45	54,1	45	54,1	0
H	6,5	7,8	14,3	12,6	19,1	4,8
I	8,9	14,3	23,2	19,1	28	4,8
J	7,7	23,2	30,9	28	35,7	4,8
K	6,7	30,9	37,6	35,7	42,4	4,8
L	9,1	37,6	46,7	42,4	51,5	4,8
M	2,6	46,7	49,3	51,5	54,1	4,8
N	6,5	7,8	14,3	14,1	20,6	6,3
O	7,1	14,3	21,4	20,6	27,7	6,3
P	7,9	21,4	29,3	27,7	35,6	6,3
Q	8,1	29,3	37,4	35,6	43,7	6,3
R	6,5	37,4	43,9	43,7	50,2	6,3
S	3,9	43,9	47,8	50,2	54,1	6,3
T	5,2	54,1	59,3	54,1	59,3	0
U	10,4	59,3	69,7	59,3	69,7	0
V	5,2	69,7	74,9	69,7	74,9	0
W	3,9	69,7	73,6	71	74,9	1,3
X	4,6	69,7	74,3	74,3	78,9	4,6
Y	5,2	74,9	80,1	74,9	80,1	0
Z	15,6	80,1	95,7	80,1	95,7	0

2.11 Расчет материальных затрат и заработной платы

Материальные затраты:

(100шт*520руб)+(145шт*286руб)+(180шт*240,5руб) =

= 52000 + 41470 + 43290 = 136 760 руб.

1. Трудоемкость работ ИТР по этапам «Составление рабочего проекта» и «Составление проекта оснастки»

Титр(РП,ПО) = 4559 + 5895,5 = 10454,5 н-ч

или в месяцах: Титр(РП,ПО) = 10454,5/196,8 = 53,1 мес.

Фонд основной заработной платы, соответствующий этой расчетной трудоемкости: ФОЗП итр(РП,ПО) = 53,1*10140 = 538 434 руб.

2. Трудоемкость работ техников по этапам «Составление рабочего проекта» и «Составление проекта оснастки»

Ттех(РП,ПО) = 3048,5 + 447...