Стратегическое управление персоналом и основные подходы к его формированию
Этапы стратегического управления человеческими ресурсами компании, местоположение кадровой службы в системе управления организацией. Типовая структура контроллинга с возможным включением кадровой службы. Построение системы коммуникации в организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.08.2015 |
| Размер файла | 1,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Ориентирована на потребность в работниках на короткое время, узкой ориентации, без большой приверженности организации
Набор работников - маловероятен из-за сокращения штатов. Оплата: основана на заслугах, медленно растущая, без дополнительных стимулов. Оценка: строгая, формальная, основана на управленческих критериях. Развитие, обучение: ограничены, основаны на служебной необходимости. Продвижения: по наличию необходимых навыков
Стратегия круговорота (циклическая)
Основное - спасти предприятие. Меры по сокращению затрат и персонала осуществляются с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу. Моральное состояние персонала - довольно угнетенное
Сотрудники должны быть гибкими в условиях изменений, ориентироваться на большие цели и дальние перспективы
Требуются разносторонне развитые работники. Оплата: система стимулов и проверки заслуг. Оценка: по результату. Обучение: большие возможности, но тщательный отбор претендентов.
Продвижение: разнообразные формы
Составлено по: Иванцевич Дж., Лобанов А.Л. Человеческие ресурсы управления. - М., 1993. С. 33.
4. Управление персоналом развивающейся организации
Зависит от стадии жизненного цикла организации
1. Стадия формирования организации
Задача организации - поиск рыночной ниши и ее завоевание
В области кадровой работы - переориентация персонала с разработки проекта или бизнес-плана на его реализацию, набор нового персонала (новаторы).
Подцели:
- организационный проект (структура, потребность в персонале, кадровая ситуация в регионе, система стимулирования);
- кадровый состав (личностный профиль, критерии отбора, сегмент рынка рабочей силы как источник персонала);
- система и принципы кадровой работы (политика, мероприятия по ее реализации, формирование структуры, система кадровой информации).
Определить: место кадровой службы в системе управления (штабная, линейная); уровень реализации УП (верхний, средний, исполнительский).
2. Интенсивный рост
Задача - переструктурироваться в связи с ростом спроса.
Кадровая - привлечение нового персонала (продавцы); трансляция корпоративной культуры в новые подразделения (миссия, цель, программа желаемого будущего, партнеры; внутренняя среда, технология совместной деятельности, образ сотрудника, правила поведения).
3. Стабилизация
Задача - удержание достигнутого уровня рентабельности.
Кадровая - построение максимально эффективной системы работы, унтенсификация, аттестация персонала и рабочих мест, оценка, совершенствование системы мотивации; планирование карьеры, продвижение, обучение (технологи).
Выбор между поддержанием работоспособности на достигнутом уровне и развитием.
При развитии - ориентация на поиск нового продукта, рынка. Преодоление сопротивления изменениям.
Готовность к изменениям подтверждается гибкостью организационной структуры, принципы инновационности в корпоративной культуре и кадровой политике.
Способность персонала к изменениям подтверждаются его аналитичностью, способностью к диалогу.
Движущие силы изменений - философия контракта, философия общей судьбы.
Уровни изменений - в знаниях, установках и поведении индивидуума, групповом поведении. Наименее сложны и длительны изменения знаний, наиболее сложны и длительны - в групповом поведении.
Подготовка изменений - подведение итогов, восхваление прошлого, обоснование изменений, преемственность между прошлым и будущим.
Механизмы принятия изменений - идентификация (внешние мотивы, стимулирование за их проведение); усвоение (трансформация групповых целей в личные, внутренняя мотивация); промежуточный вариант - апробация (формирование отношения к изменениям на собственном опыте).
4. Спад (кризис)
Снижение объемов производства, минимизация затрат.
Перспективы - продажа предприятия, введение внешнего управления, поиск инвестиций под новый проект без смены руководства, ориентация на харизматического лидера.
Диагностика кадрового потенциала, стратегия реорганизации, сокращение, повышение производительности труда, разрешение конфликтов (суперспециалисты).
Проблемы - оснащенность профессиональным инструментарием, обозначим А+, А-; ориентация на изменения, обозначим В+, В-.
Типы: А+, В- - принуждение - конфликт - подкрепление (наукоемкие производства).
А-, В- - технократические организации, во всем виновата внешняя среда. Введение конкурентных отношений, противостояние манипуляциям, формирование новой команды.
А-, В+ - рефлексивный коллектив, сильный лидер. Либо банкротство по инициативе коллектива, либо (при личной компетентности руководителя) - непрерывное обучение на рабочем месте.
А+, В+ - причина кризиса макроэкономическая. Высокие требования к руководителю, его способности сформулировать образ будущего, приемлемые для персонала цели и ценности, профессионализму, лидерским качествам.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие, функции, цели и методы управления персоналом, его кадровое и документационное обеспечение. Варианты местоположения кадровой службы в системе управления организацией. Оценка эффективности использования персонала и работы кадровой службы.
курсовая работа [585,0 K], добавлен 27.02.2011Задачи управления человеческими ресурсами в условиях рыночных отношений. Принципы концепции управления человеческими ресурсами РАО "ЕЭС России". Организация и структурирование службы управления человеческими ресурсами: функции и структура кадровой службы.
реферат [852,2 K], добавлен 27.08.2009Категории кадровой политики. Теория стратегического управления персоналом организации. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Практика стратегического управления персоналом организации.
контрольная работа [78,1 K], добавлен 14.12.2010Изменение концепции управления человеческими ресурсами. Структура персонала организации. Кадровый потенциал. Проблемы управления человеческими ресурсами. Качество человеческих ресурсов. Модель кадровой политики. Служба управления человеческими ресурсами.
контрольная работа [28,1 K], добавлен 19.12.2008Основные принципы разработки стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Анализ стратегического управления в "Экокурьер Int". Уровни выраженности компетенции менеджера.
дипломная работа [252,6 K], добавлен 27.10.2015Концепция, стратегическая и оперативная роль, этапы стратегического управления человеческими ресурсами. Анализ системы стратегического планирования, организации реализации стратегии, системы мотивации работников предприятия. Оценка системы контроля.
курсовая работа [225,9 K], добавлен 20.05.2014Теоретические основы формирования службы управления персоналом в системе государственных органов. Функции службы управления персоналом и ее место в системе налоговых органов. Принципы внедрения контроллинга в систему управления персоналом организации.
дипломная работа [223,1 K], добавлен 26.12.2010Человеческий ресурс в современной организации. Место кадровой службы в системе управления персоналом. Анализ объекта исследования и его работников. Разработка бюджета службы управления персоналом и планирование производительности труда. Аудит персонала.
дипломная работа [354,6 K], добавлен 06.07.2010Место кадровой службы в системе управления. Основы деятельности кадровой службы. Должностная инструкция сотрудника кадровой службы. Правила заполнения трудовой книжки. Расчеты за трудовыми книжки и их хранение. Номенклатура дел отдела кадров.
дипломная работа [76,7 K], добавлен 17.07.2008Теоретические основы организации деятельности службы по управлению персоналом на предприятии, отбор сотрудников для кадровой службы. Методы подбора и управления персоналом в современных условиях, экономическая и социальная эффективность служб управления.
дипломная работа [306,2 K], добавлен 28.09.2010Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом. Особенности стратегического управления персоналом в России.
курсовая работа [24,8 K], добавлен 18.01.2003Эволюционный генезис системы управления персоналом в организации. Значение и структура службы управления персоналом в системе управления организацией. Анализ взаимодействия с внешней средой на примере ОАО "Кавжелдорпроект". SWOT-анализ организации.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 26.09.2011Значение кадровых служб в системе управления человеческими ресурсами, а также принципы ее построения. Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности кадровой службы ООО СП "Аклеон", а также общие рекомендации их совершенствованию.
курсовая работа [81,7 K], добавлен 12.10.2010Понятие управления человеческими ресурсами; измерение человеческого капитала. Роль служб управления персоналом; основные направления кадровой политики организации. Особенности современного кадровых технологий. Преимущества и недостатки лизинга персонала.
курсовая работа [100,7 K], добавлен 08.11.2014Основные подходы к определению понятий "управление персоналом" и "управление человеческими ресурсами". Человек как объект управления. Антропологический кризис в современной системе управления. Сравнительный анализ основных управленческих инструментов.
дипломная работа [390,8 K], добавлен 22.05.2013Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации. Организационная структура управления "Бауцентр", основные направления по совершенствованию кадровой политики на предприятии. Расчет оборота по приему и текучести кадров.
курсовая работа [226,3 K], добавлен 14.12.2010Разработка стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ОАО "КамПРЗ". Кадровый аудит предприятия. Внутрифирменное обучение в стратегии развития кадров. Совершенствование управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики.
дипломная работа [201,4 K], добавлен 15.05.2008Инновационные технологии управления персоналом. Основы кадровой работы организации. Принципы и методы управления нововведениями в кадровой работе. Обоснование проекта внедрения свободного программного обеспечения в деятельность кадровой службы.
дипломная работа [109,8 K], добавлен 07.04.2011Цели и задачи кадровой службы предприятия. Анализ системы управления на предприятии ОАО "КОРМЗ". Анализ численности и структуры персонала организации. Исследование работы кадровой службы ОАО предприятия, разработка мероприятий по ее совершенствованию.
курсовая работа [231,0 K], добавлен 23.09.2011Концепция управления человеческими ресурсами (УЧР). Характеристики систем УЧР. Этапы управления ЧР. Общая характеристика предприятия ООО "Мир книг". Анализ системы стратегического планирования и системы управления человеческими ресурсами на предприятии.
курсовая работа [24,1 K], добавлен 20.04.2017
