Формування та розвиток стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Уманський національний університет садівництва

УДК 65.01:65.012.122:631.152

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Формування та розвиток стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств

Транченко Олександр Михайлович

Умань - 2011

Дисертація є рукописом

Робота виконана в Уманському національному університеті садівництва Міністерства аграрної політики та продовольства України

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Непочатенко Олена Олександрівна Уманський національний університет садівництва завідувач кафедри фінансів і кредиту

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Мармуль Лариса Олександрівна ДВНЗ «Херсонський державний аграрний університет», завідувач кафедри обліку і аудиту кандидат економічних наук, доцент Лисенко Наталія Олександрівна Уманська філія ПВНЗ «Європейський університет» заступник директора з навчальної роботи, завідувач кафедри економіки та менеджменту

Захист відбудеться «6» липня 2011р. о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 74.844.03 в Уманському національному університеті садівництва за адресою: 20305, Черкаська обл., м. Умань, вул. Інститутська, 1, адміністративний корпус, 2-й поверх, конференц-зал, кімн. 9.

З дисертацією можна ознайомитись у Науковій бібліотеці Уманського національного університету садівництва за адресою: 20305, Черкаська обл., м. Умань, вул. Інститутська, 1.

Автореферат розісланий «3» червня 2011р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради М.А. Коротєєв.

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми дослідження. Сучасний стан аграрної економіки характеризується сукупністю рис, що визначають потреби в розробці нових теоретичних підходів та практичних заходів щодо формування стратегічного управління виробничою діяльністю вітчизняних сільськогосподарських підприємств. У результаті ринкових перетворень менталітет керівників та внутрішня організація аграрних підприємств виявились не підготовленими до виконання ними нових виробничо-економічних функцій. Не маючи досвіду та інструментів стратегічного управління, які б дозволили врахувати наростаючу конкуренцію, нестабільність і непередбачуваність зовнішнього середовища, керівникам складно забезпечити ефективність господарювання та конкурентоспроможність підприємств.

Актуальність дослідження визначається необхідністю розробки адекватного цілям і специфіці ринкових відносин наукового й практичного інструментарію, що забезпечує формування й реалізацію конкурентоспроможних стратегій виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств.

Проблематика стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств знайшла своє відображення у дослідженнях провідних вітчизняних та зарубіжних науковців: О.В. Арефьєвої, В.А. Василенка, М.В. Володькіної, В.М. Гейця, С.О. Гуткевич, Л.Є. Довгань, В.К. Збарського, І.А. Ігнатьєвої, С.М. Кваші, Н.О. Лисенко, Ю.О. Лупенка, М.Й. Маліка, Л.О. Мармуль, О.О. Могильного, О.О. Непочатенко, В.Д. Нємцова, Г.В. Осовської, В.С. Пономаренка, К.І. Редченка, П.Т. Саблука, Т.І. Ткаченко, З.Є. Шершньової, С.О. Юшина та російських І. Ансоффа, О.С. Віханського, П.В. Забеліна, М.І. Круглова, А.Н. Люкшинова, Н.К. Моісєєвої, В.С. Соловйова. Великий науковий і практичний інтерес становлять праці М. Мескона, Г. Мінцберга, М. Портера, Дж. Стрікленда, А. Томсона та ін. Теоретичні, методичні й практичні основи стратегічного управління, викладені в працях цих учених, можуть бути використані для переосмислення складного процесу розвитку стратегічного управління в сільськогосподарських підприємствах України.

Поряд з глибоким теоретичним узагальненням окремих аспектів стратегічного управління, недостатньо уваги приділяється вивченню питань прикладного застосування й підвищення його ефективності на основі наукового обґрунтування й наступної реалізації стратегій виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств, їх економіко-математичного моделювання, удосконалення системи стратегічного управління в цілому. Необхідність удосконалення теоретичних положень, методичного інструментарію та очікувана практична цінність результатів у сучасних умовах визначили вибір теми дисертаційного дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану аспірантської підготовки, узгодженого з тематикою науково-дослідних робіт Уманського національного університету садівництва як складова частина тем: «Адаптація організаційно-економічного механізму господарювання до соціально-орієнтованих ринкових відносин АПК» (номер державної реєстрації 0101U004493), в межах якої автором розроблено заходи стратегічного управління з виявлення незалежних факторів виробничої діяльності з метою підвищення ефективності функціонування сільськогосподарських підприємств; «Організаційно-економічний механізм функціонування підприємницьких структур, систем ціноутворення, фінансово-кредитних відносин, страхування» (номер державної реєстрації 0108U004173). В межах даної теми автором обґрунтовано методичні підходи до процесу стратегічного управління та сценарії стратегічної поведінки сільськогосподарських підприємств залежно від очікуваних змін зовнішнього середовища.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є теоретико-методичне обґрунтування та розробка практичного інструментарію з формування та подальшого розвитку стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств.

Поставлена мета визначила необхідність вирішення наступних завдань:

– дослідити теоретичні основи формування системи стратегічного управління, визначити її завдання та функції;

– визначити етапи процесу стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств;

– обґрунтувати необхідність і методичні засади стратегічного аналізу у системі стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств;

– оцінити виробничий потенціал і тенденції розвитку виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств;

– здійснити діагностику фінансово-економічних показників діяльності сільськогосподарських підприємств;

- провести стратегічне позиціювання сільськогосподарських підприємств залежно від факторів, що впливають на їх виробничу діяльність;

- розробити модель використання капіталу та трудових ресурсів для забезпечення ефективної виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств;

– обґрунтувати пріоритети стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств;

– розробити заходи з активізації системи стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств.

Об'єктом дослідження є процес стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств, етапи та фактори, що його формують.

Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і практичних аспектів стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств.

Методи дослідження. У дисертації застосовувалися методи наукового узагальнення і причинно-наслідкових зв'язків - для уточнення сутності стратегічного управління; монографічний - для детальної конкретизації наукових засад стратегічного управління діяльністю сільськогосподарських підприємств, стратегічного аналізу - при оцінці стратегічного розвитку сільськогосподарських підприємств; SWOT-аналізу - виявлення сильних і слабких сторін та встановлення зв'язків між ними, обґрунтування стратегії сільськогосподарських підприємств; метод SPACE - для позиціювання на ринку та вибору оптимальної стратегії розвитку сільськогосподарських підприємств; індукції - при зборі, систематизації, обробці статистичної інформації та дедукції - при теоретичному осмисленні проблеми. Метод багатофакторного кореляційно-регресійного аналізу дозволив оцінити міру впливу чинників на величину результативного показника; аналіз і синтез застосовані для деталізації об'єкту дослідження; графічне моделювання - для наочного відображення динаміки економічних показників, анкетування - для узагальнення об'єктивної інформації щодо застосування стратегічного управління в сільськогосподарських підприємствах. Використано інтегроване програмне середовище Mathcad для знаходження відносного інтегрального коефіцієнта ефективності використання капіталу і трудових ресурсів у сільськогосподарських підприємствах.

Інформаційною базою дослідження є законодавчі та нормативні акти України, офіційні статистичні дані Міністерства аграрної політики та продовольства України, Державного комітету статистики України, Головного управління статистики у Черкаській області, Головного управління агропромислового розвитку Черкаської обласної державної адміністрації, статистична звітність сільськогосподарських підприємств, наукові розробки вчених та практиків, аналітико-логічні узагальнення та безпосередні спостереження автора.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у наступному:

вперше:

– визначено в якості критерію оцінки стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств відносний інтегральний коефіцієнт ефективності використання капіталу і трудових ресурсів, що корелює із загальноприйнятими економічними показниками, дозволяє оцінити рівень конкурентоспроможності та здійснити стратегічне позиціювання сільськогосподарських підприємств;

удосконалено:

– систему заходів стратегічного управління, спрямованих на підвищення рентабельності власного капіталу сільськогосподарських підприємств через виявлення незалежних факторів виробничої діяльності, з використанням методики багатофакторного кореляційно-регресійного аналізу;

– трактування системи стратегічного управління як сукупності організаційно-економічних механізмів, спрямованих на реалізацію досліджуваних управлінських процесів, за яким об'єктом управління є виробнича система сільськогосподарських підприємств, а суб'єктом - управлінська підсистема, що володіє відповідними механізмами управління;

набули подальшого розвитку:

- методичні підходи до структуризації процесу стратегічного управління, складовими якого є етапи, що розглядаються як комплекс послідовних заходів, враховують результати стратегічного аналізу з метою своєчасного коригування стратегічних планів;

– пропозиції щодо формування альтернативних стратегій поведінки у виробничій діяльності сільськогосподарських підприємств з використанням методу SPACE через різні сценарії залежно від очікуваних змін зовнішнього середовища.

Практичне значення одержаних результатів полягає в обґрунтуванні рекомендацій та пропозицій щодо розвитку стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств у ринкових умовах. Отримані результати дисертаційного дослідження з моделювання стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств взято до використання Уманським управлінням агропромислового розвитку Уманської районної державної адміністрації (довідка № 576а/04-04-1 від 5 жовтня 2010 р.).

Розроблені автором рекомендації щодо формування альтернативних стратегій поведінки з метою підвищення ефективності виробничої діяльності підприємств залежно від очікуваних змін у зовнішньому середовищі, а також пропозиції із застосування відносного інтегрального коефіцієнта ефективності використання капіталу і трудових ресурсів в процесі оцінки конкурентоспроможності та стратегічного позиціювання сільськогосподарських підприємств прийняті до впровадження у ТОВ Агрофірма «Добро» Уманського району (довідка № 289/02-35 від 7 жовтня 2009 р.) і ТОВ «Автодор» смт. Маньківка Черкаської області (довідка № 125/01-09 від 20 травня 2009 р.).

Основні положення методики оцінки стратегічних позицій, прогнозування виробничої діяльності та розробки стратегій поведінки сільськогосподарських підприємств використовуються у навчальному процесі Уманського національного університету садівництва при викладанні навчальних дисциплін «Стратегічний менеджмент», «Економічний аналіз», «Стратегічний аналіз» (довідка № 126/20-1 від 14 жовтня 2010 р.).

Особистий внесок здобувача. Наукові положення, практичні результати, висновки і пропозиції, що містяться в дисертаційному дослідженні, розроблені особисто і повністю належать автору. Із наукових праць, опублікованих у співавторстві, в роботі використано лише ті ідеї та розробки, які є результатом особистих досліджень здобувача.

Апробація результатів дисертації. Теоретичні та практичні положення дисертаційного дослідження розглядалися й обговорювалися на VIII Міжнародній науково-практичній конференції «Теорія і практика сучасної економіки» (м. Черкаси, 26-28 жовтня 2007 р.), Х Всеукраїнській науковій конференції «Формування сучасної стратегії підприємницької діяльності» (м. Умань, 1 грудня 2007 р.), науково-практичній конференції «Соціально-економічні аспекти формування громадянського суспільства в Україні» (м. Умань, 6-7 червня 2008 р.), ХІ Всеукраїнській науковій конференції «Формування сучасної стратегії підприємницької діяльності» (м. Умань, 29 листопада 2008 р.), Всеукраїнській науковій конференції молодих учених (м. Умань, 19-20 лютого 2008 р.), ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Аспекти стабільного розвитку економіки в умовах ринкових відносин» (м. Умань, 5-6 червня 2009 р.), ХІІ Всеукраїнській науковій конференції «Формування сучасної стратегії підприємницької діяльності» (м. Умань, 28 листопада 2009 р.), Всеукраїнській науковій конференції молодих учених (м. Умань, 19-20 лютого 2009 р.), Всеукраїнській науковій конференції молодих учених (м. Умань, 19-20 лютого 2010 р.), ІV Міжнародній науково-практичній конференції «Аспекти стабільного розвитку економіки в умовах ринкових відносин» (м. Умань, 20-21 травня 2010 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Ринкова трансформація національної економіки: досягнення теорії та проблеми практики» (м. Полтава, 14-15 квітня 2010 р.).

Публікації. Основні результати дисертаційної роботи опубліковано у 19 наукових працях (17 - одноосібних, 2 - у співавторстві), у тому числі 6 статей у фахових виданнях. Загальний обсяг публікацій - 4,9 ум. друк. арк., з них особисто автору належить - 4,1 ум. друк. арк., у тому числі у фахових виданнях - 1,8 ум. друк. арк.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел. Основний зміст роботи викладено на 186 сторінці. Дисертаційна робота містить 29 рисунків, 41 таблицю, 8 додатків на 23 сторінках. Список використаних літературних джерел налічує 207 найменувань на 20 сторінках.

Основний зміст дисертаційної роботи

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету, завдання, предмет і об'єкт дослідження, визначено методологічну базу та використані автором методики прикладного аналізу, а також наукову новизну та практичне значення одержаних автором результатів дослідження.

У першому розділі «Теоретичні засади здійснення стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств» визначено сутність, етапи розвитку, функції та завдання стратегічного управління, обґрунтовано особливості формування його системи, методичні засади здійснення стратегічного аналізу.

Стратегічне управління полягає у визначенні та виборі кращих напрямів і тенденцій розвитку сільськогосподарських підприємств, а також дієвих способів з встановлення та досягнення перспективних цілей у мінливих умовах зовнішнього середовища. Перевагами стратегічного управління є: орієнтація діяльності сільськогосподарського підприємства на досягнення ринкового успіху; позиціювання на ринку з урахуванням майбутнього конкурентного стану; необхідність оцінки зовнішніх загроз та можливостей і вироблення відповідних заходів реагування на них.

Встановлено, що на даний час відсутнє єдине визначення стратегічного управління. Існує сукупність дефініцій, в яких автори неоднозначно трактують об'єкти стратегічного управління, наголошуючи на різних їх аспектах та особливостях, що призводить до невизначеності поняття. Не заперечуючи актуальності, точності й акцентів, ми вважаємо, що стратегічне управління - це поетапне здійснення системи заходів для активізації виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств.

Визначальним чинником стратегічного управління в умовах ринкової економіки є процес вибору стратегії. Він має ґрунтуватися на чіткій концепції розвитку аграрних підприємств, враховувати фактори, що визначають дії сільськогосподарських підприємств відповідно до обраних стратегій. З'ясовано, що процес стратегічного управління за своєю суттю складається не з елементів, як подано у класичному баченні, а з п'яти етапів: дослідження середовища, вибір стратегії, розробка стратегії, реалізація стратегії, стратегічний контроль. Елементи при цьому розглядаються як складові етапів процесу стратегічного управління. Поетапний процес стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств ґрунтується на результатах стратегічного аналізу, що є незмінною базою алгоритму стратегічного управління, інструментом своєчасного коригування стратегічного плану.

Стратегічний аналіз дозволяє визначити наявність внутрішніх ресурсів і засобів для використання зовнішніх можливостей за допомогою стратегічної діагностики та оцінки функціональних зон підприємства, виявити їх сильні та слабкі сторони. До показників оцінки внутрішнього середовища фінансового стану сільськогосподарських підприємств автор відносить показники економічної ефективності діяльності сільськогосподарських підприємств, використання капіталу і трудових ресурсів, показники ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності.

Запропоновано трактування терміну «система стратегічного управління», під яким розуміємо сукупність організаційно-економічних механізмів, спрямованих на реалізацію досліджуваних управлінських процесів (рис. 1).

Рис. 1. Система стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств

Виробнича система сільськогосподарських підприємств є об'єктом управління, а суб'єктом - управлінська підсистема, що володіє відповідними механізмами управління.

У другому розділі «Стратегічні позиції виробничо-ресурсного потенціалу та ефективність виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств» проаналізовано виробничо-ресурсний потенціал, здійснено комплексну оцінку фінансово-економічного стану сільськогосподарських підприємств Черкаської області та визначено їх стратегічні позиції.

Об'єктом стратегічного управління сільськогосподарських підприємств є виробничо-ресурсний потенціал, його величина та структура.

Сукупну оцінку виробничо-ресурсного потенціалу сільськогосподарських підприємств здійснено за трьома основними групами ресурсів: земельними, матеріально-технічними, трудовими.

Вони визначають виробничі можливості, стратегічні позиції сільськогосподарських підприємств та впливають на ефективність їх виробничої діяльності.

Встановлено, що особливе значення для стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств має аналіз їх фінансово-економічного стану.

З цією метою здійснено всебічну діагностику 20 сільськогосподарських підприємств Черкаської області, визначених методом випадкового безповторного відбору для уникнення упередженості висновків.

Діагностика фінансового стану сільськогосподарських підприємств Черкаської області виявила низькі економічні показники, насамперед, ефективності використання капіталу (табл. 1).

Таблиця 1 Показники економічної ефективності використання ресурсів та капіталу в сільськогосподарських підприємствах Черкаської області в середньому за 2005-2009 рр.*

Підприємство	Ресурсовіддача, грн	Рентабельність ресурсів, %	Рентабельність капіталу, %	Капіталовіддача, грн	Капіталоємність, грн
СТОВ «Вільшанка»	1,33	29,5	28,9	0,71	1,41
ТОВ «Сузір'я»	0,34	29,7	39,8	2,21	0,45
ТОВ «Прогрес»	0,95	40,1	39,6	1,34	0,75
ТОВ «Червона зірка»	0,63	9,8	19,8	0,85	1,18
СТОВ «Княжа»	0,37	19,6	19,6	0,32	3,13
ВСАТ «Русь»	0,38	9,6	9,7	0,33	3,03
ТОВ «Корсунське»	0,38	9,7	9,9	0,37	2,70
СТОВ «Нива»	0,82	69,8	79,6	0,91	1,10
ТОВ «Автодор»	0,91	19,7	19,5	0,16	6,25
ТОВ «Чорна Кам'янка»	0,34	5,0	4,0	0,33	3,03
ДДСГП «Черкаське»	0,53	4,2	4,4	0,56	1,79
ПСП «Привітне»	1,11	5,3	6,2	1,52	0,66
ТОВ «Полянецьке»	0,33	28,9	29,6	0,42	2,38
ПП «Дмитрушки»	0,75	29,6	29,9	0,91	1,10
ТОВ «Агрофірма «Добро»»	0,62	9,6	9,6	0,62	1,61
ТОВ «Новий світ-Агро»	0,83	29,8	29,8	0,93	1,08
ВАТ «Сільгосптехніка»	0,71	19,6	19,5	0,95	1,05
СВК «Зоря»	0,42	9,8	9,9	0,61	1,64
СТОВ «Верхнячка-Агро»	0,51	9,6	9,6	0,62	1,61
СТОВ «Чигиринська аграрна компанія»	0,51	3,2	5,2	0,64	1,56

*розраховано автором за даними річних звітів сільськогосподарських підприємств

Для забезпечення ефективного стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств Черкаської області нами визначено стратегію їх розвитку, яка формується під впливом дії багатьох факторів. Визначення сукупності факторів, що впливають на ефективність виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств, дозволило оцінити їх стратегічні переваги перед конкурентами.

Для обґрунтованості процесу стратегічного управління виробничою діяльністю аграрних підприємств було здійснено багатофакторний кореляційно-регресійний аналіз. Одержані результати дозволили зробити

висновок про ступінь впливу різних факторів на виробничу діяльність сільськогосподарських підприємств у процесі прийняття стратегічних рішень.

Доведено, що при багатофакторному кореляційно-регресійному аналізі та прогнозуванні ефективності виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств необхідно максимально врахувати всю сукупність економічних чинників, які впливають на досліджуваний результативний показник і визначають подальшу стратегію аграрних підприємств.

За результатами кореляційного аналізу та перевірки на мультиколінеарність відібрано шість факторів: вартість основних засобів, собівартість реалізованої сільськогосподарської продукції, капіталовіддача, коефіцієнт оборотності матеріальних виробничих запасів, коефіцієнт самофінансування, сума дебіторської заборгованості, які не взаємодіють між собою і мають найбільший вплив на результативний показник - рентабельність власного капіталу. Розрахунки, проведені з використанням табличного процесора MsExcel, дозволили одержати наступне кореляційне рівняння:

Коефіцієнт множинної кореляції, який складає 0,721, свідчить про наявність щільного зв'язку між включеними до моделі факторами та результативним показником. Коефіцієнт детермінації 0,520 вказує на те, що варіація результативної ознаки на 52,0 % зумовлена впливом зміни вказаних факторів.

На основі одержаного рівняння та очікуваних значень включених до нього факторів розроблено прогноз коефіцієнта рентабельності власного капіталу на 2013 р. (рис. 2).

Рис. 2. Прогноз рентабельності власного капіталу в досліджуваних сільськогосподарських підприємствах

**розраховано автором

Результати прогнозування дозволяють оперативно виробити альтернативні сценарії стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств залежно від змін зовнішнього середовища.

У третьому розділі «Шляхи удосконалення стратегічного управління та пріоритети розвитку виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств» розроблено в якості критерію оцінки виробничої діяльності відносний інтегральний коефіцієнт ефективності використання капіталу і трудових ресурсів, обґрунтовано альтернативи стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств, удосконалено систему стратегічного управління.

З метою моделювання виробничої діяльності підприємств застосовано виробничу функцію Кобба-Дугласа. Для її адаптації до умов стратегічного управління в галузі сільського господарства запропоновано використання відносного інтегрального коефіцієнта ефективності використання капіталу і трудових ресурсів:

,

де - розмір власного капіталу; - середньорічна чисельність працівників; - параметри; - відносний інтегральний коефіцієнт ефективності використання капіталу і трудових ресурсів, математичне сподівання якого дорівнює одиниці.

Групування сільськогосподарських підприємств Черкаської області за значенням відносного інтегрального коефіцієнта ефективності використання капіталу і трудових ресурсів показало, що у сільськогосподарських підприємств першої групи найвищий рівень ефективності використання капіталу і трудових ресурсів порівняно з іншими. Друга група підприємств має можливості з підвищення ефективності використання вищеназваних факторів. У підприємствах третьої групи слід переглянути виробничу діяльність (табл. 2).

Таблиця 2 Групування сільськогосподарських підприємств Черкаської області за значенням відносного інтегрального коефіцієнта ефективності використання капіталу і трудових ресурсів у середньому за 2005-2009 рр.*

Підприємство	Відносний інтегральний коефіцієнт ефективності використання капіталу і трудових ресурсів ()	Граничне значення
1 група
ПП «Дмитрушки»	1,843	?1
ТОВ «Сузір'я»	3,028
ТОВ «Прогрес»	1,619
ТОВ «Автодор»	1,453
ТОВ «Чорна Кам'янка»	3,114
СТОВ «Нива»	2,481
ВСАТ «Русь»	1,606
СТОВ «Чигиринська аграрна компанія»	1,374
СТОВ «Вільшанка»	1,543
2 група
ТОВ «Агрофірма «Добро»	0,535	0,500 ? < 1
ВАТ «Сільгосптехніка»	0,783
ТОВ «Полянецьке»	0,983
СТОВ «Верхнячка-Агро»	0,524
ТОВ «Червона зірка»	0,726
ПСП «Привітне»	0,767
СТОВ «Княжа»	0,754
ТОВ «Корсунське»	0,541
3 група
СВК «Зоря»	0,393	0 < < 0,500
ДДСГП «Черкаське»	0,351
ТОВ «Новий світ-Агро»	0,287

*розраховано автором

За результатами детального аналізу тенденцій розвитку досліджуваних сільськогосподарських підприємств Черкаської області виділено найбільш вагомі фінансово-економічні показники оцінки ефективності їх діяльності: продуктивність праці, оборотність оборотного капіталу, коефіцієнт автономії, коефіцієнт абсолютної ліквідності, рентабельність капіталу. Здійснено співставлення наведених показників із запропонованим відносним інтегральним коефіцієнтом ефективності використання капіталу і трудових ресурсів (рис. 3). Встановлено, що у 20 досліджуваних підприємствах відносний інтегральний коефіцієнт ефективності використання капіталу і трудових ресурсів корелює з показниками рентабельності капіталу, продуктивності праці, оборотності оборотного капіталу. Нещільний зв'язок з коефіцієнтом абсолютної ліквідності і коефіцієнтом автономії спостерігається лише у 7 підприємств.

Рис. 3. Полігон порівняння відносного інтегрального коефіцієнту ефективності використання капіталу і трудових ресурсів з продуктивністю праці у досліджуваних сільськогосподарських підприємствах Черкаської області в середньому за 2005-2009 рр.

Розроблений нами відносний інтегральний коефіцієнт ефективності використання капіталу і трудових ресурсів доцільно використовувати для оцінки стратегічних позицій сільськогосподарських підприємств порівняно з конкурентами.

Визначено, що система стратегічної діагностики та оцінки діяльності сільськогосподарських підприємств має об'єктивно відповідати реальним природним, виробничим і соціально-економічним умовам функціонування суб'єктів господарювання. Обґрунтована необхідність впровадження впорядкованої системи стратегічної діагностики та оцінки виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств, що відображає нову парадигму стратегічного управління та покликана забезпечити швидку адаптацію до зовнішніх і внутрішніх змін, високу гнучкість всіх елементів системи організації й управління, автономність і економічність роботи підприємства в цілому та його структурних підрозділів.

Проведена оцінка рівня стратегічного управління та аналіз ефективності функціонування сільськогосподарських підприємств, тенденцій і перспектив їх розвитку свідчать про необхідність використання економіко-математичного моделювання і методів стратегічного управління для розробки заходів із активізації їх виробничої діяльності (рис. 4).

Рекомендовані заходи з вдосконалення стратегічного управління у сільськогосподарських підприємствах Черкаської області забезпечать ефективну взаємодію оперативного й стратегічного управління і сприятимуть досягненню цільових орієнтирів їх стратегічного розвитку. Це дозволить одержати системний ефект як господарюючим суб'єктам, так і споживачам продукції. стратегічний управління фінансовий сільськогосподарський

Обґрунтовано, що сільськогосподарським підприємствам для ефективного функціонування виробничої діяльності необхідно вирішувати такі завдання: моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища, здійснення SWOT-аналізу і методу SPACE; формування бази даних по інноваціях в агропромисловій галузі для поширення нових знань і розробки інноваційних стратегій розвитку; забезпечення інтеграції виробництва; маркетингове забезпечення стратегічного розвитку підприємства; розробка стратегічних напрямів розвитку підприємств і галузі, систем регулювання ринку; застосування на підприємствах економіко-математичного моделювання. Реалізація поставлених завдань сприятиме формуванню стратегічної поведінки й успішному впровадженню стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 4. Заходи вдосконалення стратегічного управління виробничою діяльністю для сільськогосподарських підприємств

Висновки

1. Стратегічне управління - це поетапне здійснення системи заходів для активізації виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств. Сильними сторонами стратегічного управління є орієнтація виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств на досягнення ринкового успіху; позиціювання сільськогосподарських підприємств на ринку з урахуванням майбутнього конкурентного стану; необхідність оцінки зовнішніх загроз і можливостей; можливість знаходження альтернативних варіантів дій зі створення конкурентних переваг, їх порівняльної оцінки й вибір кращого з них з точки зору прибутку, обсягу й напрямів інвестування. Стратегічне управління покликане виконувати наступні функції: інформаційну; прогностичну; планову; розвиваючу; цілеутворюючу; інноваційну; оптимізаційну; системоутворюючу; варіативну; моделюючу; регулюючу; керуючу.

2. Система стратегічного управління визначається як сукупність організаційно-економічних механізмів, спрямованих на реалізацію досліджуваних управлінських процесів. Її завдання полягає у забезпеченні прийняття комплексних рішень зі створення конкурентних переваг. Виробнича система сільськогосподарських підприємств є об'єктом управління, а суб'єктом - управлінська підсистема, наділена відповідними механізмами управління. Інтегруюча роль стратегічного управління полягає в управлінні персоналом, витратами та іншими функціональними видами виробничої діяльності, розробці інновацій, фінансовому плануванні в межах сформованої стратегії розвитку ринкових можливостей сільськогосподарських підприємств.

3. Взаємозв'язок і послідовність етапів розвитку системи стратегічного управління є основою для розробки власної ефективної стратегії сільськогосподарських підприємств. Важливим етапом процесу стратегічного управління є стратегічний аналіз, що дозволяє зібрати, оцінити й систематизувати інформацію, необхідну для прийняття стратегічних рішень. Це передбачає виявлення й прогнозування існуючих та потенційних проблем, виробничих і фінансових ризиків, визначення впливу прийнятих рішень на кінцеві результати виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств.

4. Важливим об'єктом стратегічного управління у сільськогосподарських підприємствах є виробничо-ресурсний потенціал, його величина та структура. Сукупну оцінку виробничо-ресурсного потенціалу сільськогосподарських підприємств здійснено за трьома основними групами ресурсів: земельними, матеріально-технічними, трудовими. Вони визначають виробничі можливості та стратегічні позиції аграрних підприємств і впливають на ефективність їх виробничої діяльності.

5. Встановлено, що особливе значення для стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств має аналіз їх фінансово-економічного стану. Всебічна діагностика фінансового стану досліджуваних сільськогосподарських підприємств Черкаської області виявила низькі економічні показники, насамперед, ефективності використання капіталу. Для забезпечення ефективного стратегічного управління виробничою діяльністю нами розроблено стратегію розвитку сільськогосподарських підприємств, яка формується під впливом дії багатьох факторів.

6. За результатами кореляційного аналізу та перевірки на мультиколінеарність визначено фактори, що впливають на ефективність виробничої діяльності досліджуваних сільськогосподарських підприємств та забезпечують їх стратегічні переваги перед конкурентами: вартість основних засобів, собівартість реалізованої сільськогосподарської продукції, капіталовіддача, коефіцієнт оборотності матеріальних виробничих запасів, коефіцієнт самофінансування, сума дебіторської заборгованості. На основі очікуваних значень вказаних факторів розроблено прогноз рівня рентабельності власного капіталу, що у 2013 р. збільшиться до 181,8%.

7. Для адаптації функції Кобба-Дугласа в процесі моделювання виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств запропоновано використовувати відносний інтегральний коефіцієнт ефективності використання капіталу і трудових ресурсів. Його доцільно застосовувати для оцінки виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств, визначення їх стратегічних позицій порівняно з конкурентами та розробки стратегій розвитку.

8. Застосований SWOT-аналіз дозволив протестувати слабкі і сильні сторони виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств, обрати стратегічні альтернативи, стратегію і розробити заходи контролю за її реалізацією. Методом SPACE підтверджено стратегічні позиції й оптимальну стратегію сільськогосподарських підприємств. Відповідно до результатів дослідження сільськогосподарських підприємств за критерієм відносного інтегрального коефіцієнта ефективності використання капіталу і трудових ресурсів розроблено варіанти стратегій: росту, стабілізації, скорочення. Для них обґрунтовано відповідні концепції стратегічного управління, спрямовані на підвищення ефективності використання капіталу та прибутковості сільськогосподарських підприємств.

9. Основою вдосконалення системи стратегічного управління визначено такі заходи: аналіз економічних показників діяльності підприємства; багатофакторний кореляційно-регресійний аналіз; прогноз стратегії підприємства; вибір стратегії; постановка стратегічних цілей; розробка стратегії; SWOT-аналіз, метод SPACE стратегічного управління; економіко-математичне моделювання ефективності використання капіталу і трудових ресурсів; реалізація стратегії підприємства; оцінка рівня стратегічного управління виробничою діяльністю підприємства.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Статті у наукових фахових виданнях:

1. Непочатенко О.О. Розвиток теорії управління як основа для стратегічного управління / О.О. Непочатенко, О.М. Транченко // Економічний простір : зб. наук. праць. - Дніпропетровськ : ПДАБА, 2007. - Вип. 8. - С. 93-100. (особистий внесок - пропозиції щодо розвитку теорії стратегічного управління).

2. Непочатенко О.О. Сутність і зміст стратегічного управління / О.О. Непочатенко, О.М. Транченко // зб. наук. праць Уманського державного аграрного університету / [редкол. П. Г. Копитко (відп. ред.) та ін.] - Умань : УНУС, 2008. - Вип. 67, Ч. 2 : Економіка. - С. 353-360. (особистий внесок - запропоновано першочергові завдання стратегічного управління у підприємствах).

3. Транченко О.М. Стратегічний аналіз як методологічна основа управління розвитком підприємства / О.М. Транченко // зб. наук. праць Черкаського державного технологічного університету / [редкол. Ю. Г. Лега (гол. ред.) та ін.]. - Черкаси : ЧДТУ, 2008. - Вип. 19, Ч. 1. - С. 231-235. - Серія «Економічні науки».

4. Транченко О.М. Концептуальні основи стратегічного управління підприємством / О.М. Транченко // Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства ім. Петра Василенка. - Х. : ХНТУСГ, 2010. - Вип. 99 : Економ. науки. - С. 319-324.

5. Транченко О.М. Стратегічний аналіз в системі управління сільськогосподарських підприємств / О.М. Транченко // Науковий вісник Буковинської державної фінансової академії : зб. наук. праць. - Чернівці : Технодрук, 2010. - Вип. 2 (19) : Економічні науки.- С. 206-212.

6. Транченко О.М. Багатофакторний аналіз у стратегічному управлінні / О.М. Транченко // зб. наук. праць Уманського національного університету садівництва / [редкол. А. Ф. Головчук (відп. ред.) та ін.] - Умань : УНУС, 2011. - Вип. 75, Ч. 2 : Економіка. - С. 351-358.

Публікації в інших наукових виданнях:

7. Транченко О.М. Процес стратегічного управління підприємствами / О.М. Транченко // Науковий вісник : зб. наук. праць. - Умань : РВЦ «Софія», 2009. - Вип. 3. - С. 131-138.

8. Транченко О.М. Процес стратегічного управління підприємствами / О.М. Транченко // Фінансово-економічні аспекти стабільного розвитку аграрної економіки України : колективна монографія / за ред. М. Я. Дем'яненка, М. Й. Маліка. - Умань : СПД Сочінський, 2009. - С. 202-209.

9. Транченко О.М. Пріоритети розвитку стратегічного управління сільськогосподарських підприємств Черкаської області / О.М. Транченко // Сучасні аспекти стабільного розвитку економіки : колективна монографія / за ред. О.О. Непочатенко, П. К. Бечка. - Умань : Видавець «Сочінський», 2010. - С. 172-178.

Матеріали науково-практичних конференцій:

10. Транченко О.М. Розвиток теорії управління й проблема вибору парадигми управління підприємством : матеріали VIII Міжнар. наук.-практ. конф. [«Теорія і практика сучасної економіки»], (Черкаси, 26-28 жовт. 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Черк. держ. технол. ун-т. - Черкаси : Черк. держ. технол. ун-т, 2007. - С. 533-536.

11. Транченко О.М. Еволюція теорії стратегії підприємства : матеріали Х Всеукр. студ. наук. конф. [«Формування сучасної стратегії підприємницької діяльності»], (Умань, 1 груд. 2007 р.) / М-во освіти і науки України, Європ. ун-т, Уманська філія. - К. : Європ. ун-т, Уманська філія, 2008. - С. 99-102.

12. Транченко О.М. Деякі аспекти стратегічного управління сільськогосподарських підприємств : матеріали Всеукр. конф. молодих учених, (Умань, 21-22 лют. 2008 р.) / М-во аграр. політики, Уманськ. держ. аграр. ун-т. - Умань : Уманськ. держ. аграр. ун-т, 2008. - Ч. 2. - С. 146-147.

13. Транченко О.М. Методичні підходи до вибору стратегії розвитку : матеріали наук.-практ. конф. [«Соціально-економічні аспекти формування громадянського суспільства в Україні»], (Умань, 6-7 черв. 2008 р.) / М-во аграр. політики, Уманськ. держ. аграр. ун-т. - Умань : СПД Сочінський, 2008. - С. 161 - 163.

14. Транченко О.М. Виробничий потенціал сільськогосподарських підприємств : зб. матеріалів ХІ Всеукр. студ. наук. конф. [«Формування сучасної стратегії підприємницької діяльності»], (Умань, 29 лист. 2008 р.) / М-во освіти і науки України, Європ. ун-т, Уманська філія. - К. : Європ. ун-т, Уманська філія, 2009. - С. 263-265.

15. Транченко О.М. Особливості розвитку сільського господарства в Черкаській області : матеріали Всеукр. конф. молодих учених, (Умань, 19-20 лют. 2009 р.) / М-во аграр. політики, Уманськ. держ. аграр. ун-т. - Умань : Уманськ. держ. аграр. ун-т, 2009. - Ч. 2. - С. 178-180.

16. Транченко О.М. Методичні основи стратегічного управління : матеріали ІІІ Міжнар. наук.-практ. конф. [«Аспекти стабільного розвитку економіки в умовах ринкових відносин»], ( Умань, 5-6 черв. 2009 р.) / М-во аграр. політики, Уманськ. держ. аграр. ун-т. - Умань : Видавець «Сочінський», 2009. - Ч. 2. - С. 161-162.

17. Транченко О.М. Економіко-математичне моделювання як метод ефективного стратегічного управління : матеріали ХІІ Всеукр. наук.-практ. конф. [«Формування сучасної стратегії підприємницької діяльності»], (Умань, 28 лист. 2009 р.) / М-во освіти і науки України, Європ. ун-т, Уманськ. філія. - Умань : Видавець «Сочінський», 2010. - Ч. 1. - С. 119-120.

18. Транченко О.М. Необхідність застосування стратегічного управління в ринкових умовах : матеріали Всеукр. конф. молодих учених, (Умань, 19-20 лют. 2010 р.) / М-во аграр. політики, Уманськ. нац. ун-т садівництва. - Умань : Уманськ. нац. ун-т садівництва, 2010. - Ч. 2 : Економічні та загальноосвітні науки. - С. 176-177.

Анотація

Транченко О.М. Формування та розвиток стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Уманський національний університет садівництва. - Умань, 2011.

Дисертаційна робота присвячена теоретико-методичним і практичним засадам здійснення стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств. Визначено сутність, етапи розвитку, функції та завдання стратегічного управління, обґрунтовано особливості формування його системи, методичні засади здійснення стратегічного аналізу як основи стратегічного управління.

Проаналізовано виробничо-ресурсний потенціал, здійснено комплексну оцінку фінансово-економічного стану сільськогосподарських підприємств Черкаської області та визначено їх стратегічні позиції.

Обґрунтовано шляхи удосконалення стратегічного управління та пріоритети розвитку виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств. Розраховано в якості критерію оцінки виробничої діяльності відносний інтегральний коефіцієнт ефективності використання капіталу і трудових ресурсів, визначено альтернативи стратегічного управління виробничою діяльністю сільськогосподарських підприємств, удосконалено систему стратегічного управління ними.

Ключові слова: стратегічне управління, система стратегічного управління, виробнича діяльність, сільськогосподарські підприємства, стратегічна діагностика, стратегічний аналіз, виробничо-ресурсний потенціал, ефективність.

Аннотация

Транченко А.М. Формирование и развитие стратегического управления производственной деятельностью сельскохозяйственных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управления предприятиями (по видам экономической деятельности). - Уманский национальный университет садоводства. - Умань, 2011.

Диссертационная работа посвящена теоретико-методическим и практическим принципам осуществления стратегического управления производственной деятельностью сельскохозяйственных предприятий. Определены сущность, этапы развития, функции и задачи стратегического управления, обоснованны особенности формирования его системы, методические основы осуществления стратегического анализа как основы стратегического управления.

Определено, что стратегическое управление - это поэтапное осуществление системы мероприятий для активизации производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. Предложена трактовка термина «система стратегического управления», под которым понимаем совокупность организационно-экономических механизмов, направленных на реализацию исследуемых управленческих процессов. Производственная система является объектом управления, а субъектом - руководящая подсистема, которая владеет соответствующими механизмами управления. Поэтапный процесс стратегического управления производственной деятельностью сельскохозяйственных предприятий основывается на результатах стратегического анализа, что является неизменной базой алгоритма стратегического управления, инструментом своевременной корректировки стратегического плана.

В диссертационной работе осуществлена совокупная оценка производственно-ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий по трем основным группам ресурсов: земельным, материально-техническим, трудовым. Определено производственные возможности и стратегические позиции сельскохозяйственных предприятий.

Результаты исследований подтверждают, что при многофакторном кореляционно-регрессионном анализе и прогнозировании эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий необходимо максимально учесть всю совокупность экономических факторов, которые влияют на исследуемый результативный показатель и определяют дальнейшую стратегию аграрных предприятий.

Определены пути усовершенствования стратегического управления и приоритеты развития производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. Разработано в качестве критерия оценки относительный интегральный коэффициент эффективности использования капитала и трудовых ресурсов, с общепринятыми экономическими показателями его целесообразно использовать для оценки стратегической позиции сельскохозяйственных предприятий в отношении конкурентов. С помощью предложенного критерия эффективности можно изучить экономическую ситуацию, рационально оценить производственную деятельность аграрных предприятий, что даст возможность разработать стратегию развития. Примененный SWOT-анализ позволил исследовать, протестировать слабые и сильные стороны производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, выбрать стратегические альтернативы, стратегии и разработать средства контроля их реализации. Методом SPACE подтверждены стратегические позиции и оптимальная стратегия сельскохозяйственных предприятий.

Обоснованы альтернативы стратегического управления производственной деятельностью сельскохозяйственных предприятий, которые должны объективно отвечать реальным производственно-ресурсным и социально-экономическим условиям функционирования субъектов хозяйствования. Для этого нужна упорядоченная стратегическая диагностика и оценка их деятельности, отражающая новую парадигму стратегического управления. Стратегическая диагностика и оценка деятельности аграрных предприятий призвана обеспечить их адаптацию к внешним и внутренним изменениям, высокую гибкость всех элементов системы организации и управления, автономность и экономичность работы предприятия в целом и его структурных подразделений.

Усовершенствована система стратегического управления по принципу исключения дублирования тех элементов, которые уже успешно используются в сельскохозяйственных предприятиях. Приоритетными определены меры: анализ экономических показателей деятельности предприятия; многофакторный кореляционно-регрессионный анализ; прогноз стратегии предприятия; выбор стратегии; постановка стратегических целей; разработка стратегии; SWOT, SPACE-анализ стратегического управления; экономико-математическое моделирование эффективности использования капитала и трудовых ресурсов; реализация стратегии предприятия; оценка уровня стратегического управления производственной деятельностью предприятия.

Ключевые слова: стратегическое управление, система стратегического управления, производственная деятельность, сельскохозяйственные предприятия, стратегическая диагностика, стратегический анализ, производственно-ресурсный потенциал, эффективность.

Annotation

Tranchenko O. M. Formation and development of the strategic management of the production activity of agricultural enterprises. - Manuscript.

Thesis for the degree of candidate of economic sciences, specialty 08.00.04 - Economics and Enterprises Management (according to the economic activity). - Uman National University of Horticulture. - Uman, 2011.

The thesis is devoted to the theoretical and methodological principles of strategic management implementation of agricultural enterprises. The essence, stages of development, functions and tasks of strategic management were defined, the peculiarities of its system forming and methodical principles of strategic analysis implementation were substantiated.

Production and resource potential was analyzed, the complex evaluation of the agricultural enterprises of Cherkasy region according to the financial indices was made, their strategic positions were defined.

The ways of strategic management improving and the priorities of the production activity development of agricultural enterprises were substantiated. Relative integral coefficient of capital and workforce efficiency as a production activity evaluation criterion was calculated, the alternatives of the strategic management of agricultural enterprises production activity were defined, the system of its strategic management was improved.

Key words: strategic management, strategic management system, production activity, agricultural enterprises, strategic diagnostics, strategic analysis, production and resource potential, efficiency.

Размещено на Allbest.ru

...