Размещено на http://www.allbest.ru/

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ

ІНСТИТУТ ПРОБЛЕМ РИНКУ ТА ЕКОНОМІКО-ЕКОЛОГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

ПАРАМЕТРИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

ЄВТУХОВА СВІТЛАНА МИКОЛАЇВНА

УДК 658.5:65.012.2

Одеса - 2009

Дисертацією є рукопис

Робота виконана в Одеському інституті фінансів Українського державного університету фінансів та міжнародної торгівлі Міністерства фінансів України

Науковий керівник кандидат економічних наук, доцент

Квач Ярослав Петрович,

Одеський інститут фінансів Українського державного

університету фінансів та міжнародної торгівлі Міністерства фінансів України, директор

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, доцент

Сичевський Микола Петрович,

Відділення зберігання і переробки сільськогосподарської сировини та якості харчової продукції Української академії аграрних наук,

в.о. академіка-секретаря

кандидат економічних наук, професор

Дяченко Людмила Едуардівна,

Одеський державний економічний університет Міністерства освіти і науки України,

завідувач кафедри економіки, організації та обліку в АПК

Захист відбудеться “28” травня 2009 р. о 15.00 год. на засідання спеціалізованої вченої ради Д 41.177.01 в Інституті проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України за адресою: м. Одеса, Французький бульвар, 29.

З дисертацією можна ознайомитись в Інституті проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України, м. Одеса, Французький бульвар, 29

Автореферат розісланий “24” квітня 2009 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Степанов В.М.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. В сучасних ринкових умовах покращення результативності функціонування національної економіки в цілому потребує ґрунтовного та глибокого реформування управлінських систем її окремих одиниць, зокрема корпоративних підприємств як основи її економічного потенціалу.

Розвиток корпоративних підприємств, що відбувається під впливом низки факторів оточуючого ринкового середовища, потребує оновлення підходів до ведення їх планової діяльності та впровадження концептуально нових методів планування. Це, в свою чергу, викликає зацікавлення з боку бізнес-структур щодо застосування стратегічних підходів у плануванні й організації управління.

Проблематика стратегічного планування підприємств у науковій літературі досліджена як зарубіжними, так і вітчизняними вченими. Особливий внесок у початкове вивчення стратегічного розвитку підприємств зробили відомі західні автори: Р. Акофф, І. Ансофф, К. Боумен, Дж. Гелбрейт, М. Герве, М. Дарбелет, У. Кінг, Д. Кліланд, Г. Мінцберг, А. Файоль, М. Хессей, Р. Хішен, А. Чандлер; саме від їх робіт бере початок класична теорія стратегічного планування та управління. Варто відзначити внесок у наукові розробки зі стратегічного планування таких фахівців-дослідників країн СНД, як: М. Алексєєва, Д. Вачугов, В. Веснін, Л. Владимирова, І. Герчикова, Т. Любанова, Л. Мясоєдова, Ю. Олейникова, В. Русаков, Р. Фатхутдинов. Але, на жаль, в умовах сьогодення, наслідування зарубіжної теорії стратегічного планування, без належної адаптації до вітчизняних умов, призводить, як правило, до її компілювання у різних формах. Вивченню питань використання стратегічного планування на підприємствах присвятили наукові праці відомі вітчизняні вчені - економісти: І. Бузько, Е. Бельтюков, Б. Буркинський, О. Вартанова, А. Гальчинський, В. Герасимчук, І. Грузнов, Л. Донець, Л. Дяченко, В. Захарченко, Я. Квач, Е. Кузнєцов, А. Наливайко, В. Оберемчук, Ю. Продіус, К. Редченко, О. Редькін, Г. Тарасюк, О. Турецький, О. Тридід. Водночас питання визначення параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості залишається відкритим. Недостатнє впровадження засад стратегічного планування, особливо на науково та методично обґрунтованій основі, у практичну діяльність означених підприємств посилює необхідність проведення ґрунтовного дослідження у контексті даної проблематики.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота є результатом наукових досліджень, виконаних автором згідно тематичного плану кафедри фінансів, грошового обігу та кредиту Одеського інституту фінансів Українського державного університету фінансів та міжнародної торгівлі Міністерства фінансів України. Роль автора при її виконанні полягала у розробці концептуальних основ визначення ключових параметрів стратегічного планування як важливого базису для побудови стратегій розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості. Дослідження пов'язане з держбюджетними темами Одеського інституту фінансів Українського державного університету фінансів та міжнародної торгівлі Міністерства фінансів України: “Методологічне та методичне обґрунтування стратегій виходу вітчизняних підприємств на зовнішні ринки” (номер державної реєстрації 0107U002997), “Стратегічне планування інтеграції України до Європейського Союзу” (номер державної реєстрації №0107U005644).

Мета і завдання дослідження. Мета дисертації полягає в розробці теоретико-концептуальних положень, наукових та практичних рекомендацій щодо обґрунтування і моделювання ключових параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості.

Відповідно до поставленої мети визначено наступні завдання:

- узагальнити фундаментальні й новітні підходи до корпоративного управління та стратегічного планування розвитку підприємств з метою формулювання концептуальних засад побудови стратегій стійкого розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості;

- виявити взаємозв'язки між функціями менеджменту, управлінськими технологіями та засобами планування для визначення напрямів формування стратегії розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості;

- здійснити порівняльну характеристику ключових параметрів діяльності корпоративних підприємств харчової промисловості з позицій стратегічного планування з метою розробки та обґрунтування якісної стратегії розвитку;

- обґрунтувати можливості формування та комбінування базових і функціональних стратегій розвитку корпоративних підприємств у контексті забезпечення їх конкурентноздатності на ринку харчових продуктів;

- визначити альтернативи стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості на основі вибору ключових параметрів для розробки науково обґрунтованих стратегій;

- виявити та обґрунтувати можливості побудови концепції стратегічного планування на основі ідентифікації альтернативних параметрів розвитку корпоративних підприємств, що дозволить практично підвищити ефективність їх функціонування в сучасних умовах;

- розробити рекомендації щодо моделювання системи розрахунків для обґрунтування інноваційно-інвестиційного проекту розвитку корпоративного підприємства.

Об'єктом дослідження є процеси розробки та впровадження стратегічного планування в умовах інноваційно-інвестиційного розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості.

Предметом дослідження є теоретичні та методологічні засади формування системи параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств.

Методи дослідження. Методологічною й теоретичною основою дослідження є наукове та творче осмислення досягнень зарубіжних і вітчизняних учених з проблем використання стратегічного планування та його ефективного впровадження в корпоративному секторі економіки. У процесі дослідження використано методи і прийоми: діалектичний та абстрактно-логічний (при формуванні теоретичних узагальнень і висновків щодо розробки стратегій); економіко-математичний (при аналізі впровадження стратегії інвестиційно-інноваційного розвитку корпоративних структур); статистичний (в процесі визначення показників економічної ефективності функціонування корпоративних підприємств); кількісного порівняння (при розкритті структури акціонерних товариств); SWOT-аналіз (для порівняння якісних оцінок впливу зовнішніх і внутрішніх чинників для побудови стратегічних напрямів функціонування підприємств); графічний (в процесі відображення параметрів і тенденцій розвитку корпоративних структур при використанні стратегічного планування). Інформаційною базою дослідження є річна звітність корпоративних підприємств, дані Державного комітету статистики України та Фонду державного майна України, методологічні положення та результати теоретичних розробок, викладені у працях вітчизняних і зарубіжних учених, матеріали науково-практичних конференцій та періодичних видань.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці теоретичних положень та концептуальному обґрунтуванні рекомендацій щодо впровадження параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємствах харчової промисловості. Зокрема, у дисертації:

вперше:

- сформовано основні засади визначення ключових параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств, які враховують особливості харчової промисловості та виступають підґрунтям для побудови стратегій їх стійкого розвитку;

удосконалено:

- існуючі підходи до побудови концепції стратегічного планування на основі ідентифікації альтернативних параметрів та задач розвитку корпоративних підприємств;

- механізми залучення як фінансових, так і нефінансових ресурсів, які базуються на їх вартісній оцінці, шляхом здійснення порівняльної характеристики стратегічного планування корпоративних підприємств, для удосконалення програм їх інноваційно-інвестиційного розвитку;

- організаційно-структурну систему принципів побудови взаємозв'язків між функціями менеджменту, управлінськими технологіями та засобами планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості, що дозволяє проводити скоординовану діяльність на всіх ланках управління в процесі реалізації стратегічних рішень;

набули подальшого розвитку:

- розробка системи планування та реалізації фінансової стратегії шляхом якісної оцінки ключових параметрів впливу на розвиток інноваційно-інвестиційних процесів відповідно до концептуальних засад побудови стратегій стійкого розвитку, що дозволило визначити програми стратегічної діяльності корпоративних підприємств;

- варіанти формування та комбінування базових і функціональних стратегій розвитку корпоративних підприємств й засоби ідентифікації параметрів управлінських рішень для забезпечення маркетингової, виробничої і фінансової діяльності, екологічних заходів та управління персоналом;

- системи розрахунків на основі моделювання грошових потоків в інноваційно-інвестиційному проекті розвитку корпоративного підприємства, які відображають часові обмеження управлінських рішень та є підґрунтям для використання низки стратегічних планів.

Практичне значення одержаних результатів. Основні положення, викладені в дисертації, доведені до рівня методичних узагальнень і прикладного інструментарію, що дає можливість здійснювати ефективне управління стратегічним розвитком корпоративних підприємств харчової промисловості в умовах мінливого ринкового середовища. Методика впровадження стратегічного планування може бути використана для інвестиційної привабливості, кредитоспроможності та для запобігання банкрутства.

Пропозиції щодо використання стратегічного планування в системі управління корпоративними підприємствами харчової промисловості, розроблені у рамках дисертації, використовуються у діяльності ЗАТ „Херсонська кондитерська фабрика” (акт впровадження № 877 від 11.06.2008 р.), ВАТ “Херсонський хлібокомбінат” (акт впровадження № 291-01 від 11.06.2008 р.), ВАТ “Херсонський маслозавод” (довідка № 96 від 23.06.2008 р.), ВАТ “Херсонське обласне підприємство по племінній справі у тваринництві” (довідка № 153 від 03.07.2008 р.), ВАТ „Херсонсорт-насінняовоч” (акт впровадження № 18 від 17.06.2008 р.); під час розробки “Стратегії економічного та соціального розвитку Херсонської області до 2015 року”, наданої Херсонською обласною державною адміністрацією (довідка про впровадження № 19-525-900/9-08/2 від 18.06.2008 р.) та Головним управлінням економіки Херсонської обласної державної адміністрації (довідка про впровадження № 362-8/385-12 від 12.06.2008 р.). Окремі результати дослідження впроваджені у навчальний процес Херсонського державного університету, під час викладання економічних дисциплін: „Стратегічне управління”, „Економічна теорія управління підприємствами”, „Мотивація та управління персоналом”, „Економіка організації інноваційної діяльності”, „Інвестування” (акт впровадження № 13-12/1006 від 11.06.2008 р.), та у Херсонського державного аграрного університету, при викладання дисциплін: “Економіка та організація інноваційної діяльності”, “Організація та планування на підприємствах” (довідка про використання № 66-05 від 03.06.2008 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною науковою працею, в якій запропоновано авторський підхід до визначення та реалізації параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості в контексті економічної інтеграції України. Усі наукові результати, викладені в дисертації, отримані автором особисто.

Апробація результатів дослідження. Основні положення і висновки дисертаційного дослідження апробовані на дванадцяти міжнародних і всеукраїнських конференціях, зокрема: міжнародній науково-практичній конференції „Економіко-правові проблеми становлення в Україні громадянського суспільства” (м. Херсон, 2001 р.), науково-практичній конференції „Корпоративна культура організацій ХХІ століття” (м. Краматорськ, 2003 р.), VI міжнародній науково-практичній конференції „Теорія і практика сучасної економіки” (м. Черкаси, 2005 р.), науково-практичній конференції “Молодь і освіта. Європейський вибір” (м. Житомир, 2007 р.), міжнародній науково-практичній конференції “Інноваційний розвиток економіки і фінансів України в умовах глобалізації” (м. Хмельницький, 2008 р.), науково-практичних конференціях професорсько-викладацького складу ХДУ (м. Херсон, 2001-2007 рр.).

Публікації. Основні результати дослідження опубліковано в 17 наукових працях загальним обсягом 5,9 друкованих аркушів, з яких 7 - у наукових фахових виданнях (2,8 друк. арк.), 5 - в інших виданнях (1,9 друк. арк.), 5 тез доповідей у матеріалах наукових конференцій (1,2 друк. арк.).

Структура та обсяг дисертаційної роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел із 196 найменувань. Повний обсяг дисертації становить 273 сторінки, з них 195 сторінок основного тексту, робота включає 31 таблицю та 46 рисунків, 78 сторінок додатків при наявності 43 таблиць та 17 рисунків. Список використаних джерел нараховує 196 найменувань, що займає 21 сторінку.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначено мету, об'єкт і предмет дослідження, сформульовано завдання дослідження, визначено методику та методологію вивчення проблеми, відображено наукову новизну та практичне значення одержаних результатів.

У першому розділі “Концептуальні засади стратегічного планування в процесі управління корпоративними підприємствами” розкрито сучасні тенденції теорії та практики стратегічного планування в системі корпоративного управління; концептуально обґрунтовано взаємозв'язок функцій менеджменту, управлінських технологій та засобів стратегічного планування; визначено напрями формування стратегії розвитку корпоративних підприємств.

Розглянуто теоретичну сутність стратегічного планування як особливої форми планової діяльності підприємств, розкрито його роль і місце у системі менеджменту, наведено параметри стратегічного планування, які закладені у процесі побудови та реалізації відповідних стратегій, що забезпечують розробку ефективного інструментарію планування, контролю, оцінки результатів діяльності, інформаційного обміну і координації всіх організаційних складових підприємства. На основі теоретичних узагальнень обґрунтовано, що доцільність впровадження стратегічного планування у діяльність корпоративних підприємств полягає у збільшенні інноваційного потенціалу, а, відтак, і якісному перетворенні й удосконаленні систем управління та планування, забезпеченні сприятливого інвестиційного клімату, ефективному використанні ресурсів та фінансових інструментів, збалансуванні взаємовідносин між учасниками акціонерного товариства з питань розподілу та нагромадження капіталу, з одночасним утвердженням ефективних механізмів корпоративного управління. У зв'язку з цим визначено, що в сучасних умовах корпоративне управління є системою спільної участі власників акціонерного капіталу, що спрямована на його ефективний розподіл та збільшення, шляхом взаємного управління господарською діяльністю. В свою чергу, корпоратизація розглядається як процес збалансування інтересів зацікавлених осіб у дольовій участі приватного капіталу корпоративного підприємства.

На підставі абстрактно-логічного аналізу встановлено, що в умовах реструктуризації підприємств змінюється їх структура та система управління, що обумовлює пошук оптимального стратегічного напряму розвитку. Відтак, доведено, що основою для побудови стратегії виступають довгострокові цілі, сукупність правил і засобів для прийняття рішень, низка параметрів та їх розчленування на субстратегії. Саме параметри, які будуть закладені у процесі побудови та реалізації відповідних стратегій, забезпечують розробку ефективного інструментарію планування. У зв'язку з цим обґрунтовано, що параметр - це певна величина, яка характеризує основні властивості процесу, явища або системи. В нашому розумінні це стосується вибору параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств. При цьому, параметри стратегічного планування виступають як сукупність величин, що характеризують системність використання стратегічних управлінських рішень у плановій діяльності підприємства.

У разі використання запропонованої цілісної системи управління значна роль відводиться класифікації параметрів стратегічного планування - розмежування на кількісні і якісні параметральні оцінки та за технологією, що дає змогу визначити відповідні групи й показати структурні елементи параметрів стратегічного планування, представлені двома напрямами: показники, індекси та індикатори, що відображені у вигляді кількісних параметрів; способи, елементи, цілі, завдання, форми, рішення, методи, чинники, механізми, які дають можливість проводити якісну оцінку функціонування підприємств. Застосування певної низки параметрів уможливлює їх використання при побудові та реалізації відповідних стратегій діяльності підприємства. Під стратегією у дисертації розуміється цілеспрямоване рішення щодо вибору напряму розвитку діяльності підприємства через визначення головних параметрів планування та засобів їх реалізації.

На основі аналізу складових елементів стратегічне планування у дисертації розглядається у рамках двох підходів: системного та процесного, що, у свою чергу, відображає синергетичний ефект в управлінні стратегічними змінами. Доведено, що стратегічне планування доцільно розглядати з позиції „системи”, яка охоплює кілька взаємопов'язаних процесів. Використання на практиці запропонованої концепції стратегічного планування розвитку корпоративного підприємства, сформованої на засадах системного підходу, дасть змогу підвищити ефективність функціонування цих підприємств в умовах невизначеності ринкового середовища (рис. 1).

Виходячи з основних положень концепції, використання параметрів стратегічного планування можливе за умови утвердження ефективної системи мобілізації ресурсів та прийняття управлінських рішень. Під стратегічним плануванням розглядається система, яка включає вироблення, на основі аналізу, управлінських рішень і використання необхідних ресурсів для досягнення визначених стратегічних цілей.

У другому розділі “Стратегічний аналіз параметрів стану та розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості” здійснено порівняльну характеристику діяльності корпоративних підприємств в контексті стратегічного планування; досліджено формування та комбінування функціональних стратегій з базовою стратегією розвитку підприємств; проведено стратегічний аналіз структурних складових акціонерних товариств.

На основі порівняльної характеристики діяльності корпоративних підприємств в рамках стратегічного планування досліджено процеси формування та комбінування функціональних стратегій із їх базовою стратегією розвитку. Зокрема, здійснено аналіз показників розвитку харчової промисловості і перероблення сільськогосподарської продукції Херсонської області (табл. 1), стратегічний аналіз параметрів стану та розвитку корпоративних підприємств АТЗТ „Херсонська кондитерська фабрика”, ВАТ “Херсонський хлібокомбінат”, ВАТ “Херсонський маслозавод”, ВАТ „Херсонське обласне підприємство по племінній справі у тваринництві” та ВАТ „Херсонсортнасінняовоч” та дано оцінку факторів їх зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища. Основними чинниками, від яких залежить ефективна діяльність зазначених підприємств, визначено: цінову політику, маркетингову політику та політику управління людськими ресурсами.

У процесі дослідження для зазначених підприємств розроблено SWOT-матриці, на основі яких запропоновано ефективні стратегії функціонування в сучасних економічних умовах. Пропонується будувати процес вибору стратегій на основі трьох ланок: вхідної ланки - задання параметрів, зв'язної ланки - вибору стратегії і заключної ланки - побудова та реалізації стратегічного плану. Це дозволить реалістично підійти до оцінки та використання фінансових ресурсів й надасть змогу із більшою ефективністю розробляти нові види продукції, покращити їх якість і знизити оперативні витрати та, зрештою, приведе до стійкого розвитку у майбутньому. Під стійким розвитком у дисертації розуміється механізм забезпечення збалансування параметрів ефективної діяльності корпоративного підприємства із реалізацією відповідних стратегій як каталізаторів стратегічних змін у майбутньому. Це надасть можливість підприємствам завжди володіти стратегічним потенціалом, який можна виразити через сукупність параметрів, які відображають відношення отриманих результатів до використаних підприємством ресурсів.

Виходячи з орієнтації економіки України на поглиблення світогосподарських зв'язків, здійснено класифікацію головних стратегій розвитку корпоративних підприємств за трьома рівнями: стратегії інтегрального розвитку, стратегії корпоративного розвитку та стратегії функціонального розвитку. Впровадження у діяльність корпоративних підприємств харчової промисловості механізмів реалізації стратегічних рішень щодо їх ефективної адаптації до ринкових умов потребує, насамперед, їх прийняття в контексті оцінки впливу як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Реалізація рішень на основі внутрішньої оцінки діяльності корпоративного підприємства харчової промисловості дозволяє провести моніторинг процесу вибору стратегій, а також етапів їх реалізації. При цьому є три напрями відслідковування впровадження стратегії: перший - визначити розбіжності між обраними стратегіями щодо терміну їх реалізації; другий - перевірити наявність ресурсів для впровадження обраних стратегій і провести внутрішню диверсифікацію виробництва; третій - об'єднати та використати результати моніторингу внутрішніх стратегій у ході їх адаптації до зовнішнього середовища. Так, проведене дослідження дало змогу оцінити витрати й доходи при впровадженні стратегій корпоративних підприємств на підставі внутрішньої та зовнішньої оцінок, що, у свою чергу, дозволило узгодити завдання зовнішнього і внутрішнього середовища та визначити необхідні ресурси для реалізації управлінського рішення щодо впровадження стратегії диверсифікації (рис.2).

Враховуючи, що одним із головних завдань розвитку корпоративного підприємства є визначення параметрів стратегічного планування, спрямованих на розробку та впровадження ефективних стратегій, запропоновано підхід щодо визначення ключових параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств, який дозволив поділити їх на два сектори: сектор оптимальних параметрів та сектор критичних параметрів, і на цій підставі оцінити й розподілити визначені параметри відповідно до реального стану функціонування підприємств харчової промисловості в сучасних умовах, відображаючи у діаграмі їх ранжування (оцінка проводиться за десятибальною шкалою, в порядку зменшення наявних ресурсів, у якій бал “1” вказує на домінування параметра над іншими). Запропонована діаграма ранжування параметрів може бути взята за основу при побудові стратегій стійкого розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості на практиці (рис.3).

Побудована діаграма наочно відображає оптимальні параметри ресурсного забезпечення підприємства і критичні параметри, які необхідно виявити та використати для ефективного функціонування підприємства в майбутньому. Завершення обробки результатів на підставі побудованої діаграми дозволяє приймати рішення щодо формування стратегічного плану із визначенням стратегій розвитку, з урахуванням розроблених заходів та вирішення стратегічних завдань корпоративних підприємств.

Реалізація означеного підходу потребує дотримання певної структурно-логічної схеми визначення параметрів розробки та впровадження стратегічного планування, в основі якої лежать: параметральна оцінка етапів розробки стратегічного планування, де критеріями виступають параметри планування конкретних заходів діяльності підприємства (або поточний стан підприємства) та параметральна оцінка впровадження стратегічного планування, що може здійснюватись через формування параметрів планування стратегій підприємства (рис. 4). Таким чином запропонований підхід є основою для вирішення складного завдання щодо вибору параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств і може значно полегшити не тільки процес впровадження стратегічного планування, але й саму систему прийняття управлінських рішень.

Третій розділ “Моделювання альтернативних параметрів стратегічного розвитку корпоративних підприємств” присвячений вдосконаленню стратегічного планування інвестиційного розвитку корпоративних підприємств, визначенню шляхів ідентифікації стратегічних рішень стосовно розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості та впровадження в їх діяльність інноваційних складових стратегічного планування. Аналіз фінансової звітності досліджених підприємств дає підстави стверджувати про необхідність покращення використання інвестованих ресурсів, що, в свою чергу, передбачає необхідність розробки системи програм для забезпечення реалізації стратегічного плану.

Запропонована у дисертації система програм включає дві підсистеми: 1) програми забезпечення стійкого розвитку корпоративного підприємства (розробляються за основними напрямами діяльності підприємства); 2) програми стратегічного планування корпоративного підприємства (на їх основі проводиться розробка та реалізація програм за стратегічними напрямами його розвитку). Реалізація відповідних програм у рамках стратегічного планування дає можливість не тільки правильно здійснювати вибір стратегічних рішень та управляти процесом виробництва, але і використовувати кілька бізнес-планів щодо впровадження низки інноваційно-інвестиційних проектів. У зв'язку з цим у дисертації представлено структурно-логічну схему процесу прийняття стратегічних рішень щодо інноваційно-інвестиційного проекту, що охоплює певні етапи розробки стратегічного плану для корпоративних підприємств (рис. 5).

Відповідно до зазначеного процесу прийняття стратегічних рішень керівники підприємств мають можливість проводити поетапну оцінку кожного варіанту інноваційно-інвестиційного проекту в контексті його загальної вартості, що призводить до обрання та впровадження стратегічного варіанту зазначеного проекту.

На підставі аналізу та оцінки проблем і перспектив розвитку корпоративних підприємств в контексті регіональної інтеграції, у дисертації обґрунтовано необхідність впровадження в систему управління моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовища, з урахуванням попиту та пропозиції на продукцію відповідного корпоративного підприємства. Це дозволило побудувати економіко-математичну модель вибору стратегічних рішень, використання якої дає змогу при мінімальному рівні використання ресурсів отримати максимально можливий рівень конкурентоспроможності.

На основі проведеного аналізу ефективності впровадження стратегій використано дисконтний метод окупності та розраховано інноваційно-інвестиційний проект за п'ятьма варіантами попиту щодо впровадження нової лінії для виготовлення відсадочного печива за рахунок самофінансування АТЗТ “Херсонська кондитерська фабрика”. Це дозволило обґрунтувати висновок про те, що по кожному з варіантів проекту після 12 місяців прослідковується зниження прибутку при наявних ресурсах, а тому виникає необхідність перегляду стратегічних управлінських рішень відносно перерозподілу інвестиційної суми щодо кожного нового проекту в кінці звітного періоду.

Результати дослідження дозволили визначити інноваційні складові стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств як основи побудови системи чотирьох секторів фінансування інвестиційної стратегії: банківський сектор інвестування; комерційний сектор інвестування; державний сектор; сектор підприємства. На цій основі уможливлюється проведення розрахунків по альтернативних інвестиційних проектах за визначеними у дисертації параметрами фінансування інвестиційної стратегії та вибір найвигіднішого проекту для певного корпоративного підприємства, з урахуванням впливу чинників зовнішнього середовища (рис. 6). Метою системи є не тільки забезпечення необхідного загального обсягу інвестиційних ресурсів для реалізації проекту, а й оптимізація джерел цього фінансування, яка полягає, насамперед, у встановленні ефективного використання фінансових ресурсів як для підприємства-отримувача, так і для самого інвестора. Оптимізація джерел фінансування інвестиційних проектів потребує при використанні кожного з компонентів визначення вартості залучення інвестицій із різних джерел і розрахунку вартості залученого капіталу.

Згідно запропонованої системи удосконалено підхід щодо моделювання параметрів фінансування, який, на відміну від існуючих підходів, дозволяє при отриманні інвестованих коштів приймати управлінські рішення щодо оптимального фінансування інвестиційного проекту кожного корпоративного підприємства за різних умов, що висувають кредитно-фінансові установи.

На основі впровадження стратегічних змін в системі планування у дисертації пропонується в умовах формування інноваційної діяльності використовувати ситуаційний та системний підходи, забезпечуючи цим самим ефективне пристосування корпоративних підприємств до змін зовнішнього середовища в процесі реорганізації їх організаційних структур, ефективно використовувати людські ресурси в рамках реалізації стратегічного плану, що є важливою передумовою організації управління, засобом поєднання інноваційної та інвестиційної діяльності та підвищення ефективності виробництва через його всебічну інтенсифікацію.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення науково-прикладного завдання впровадження параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств, що виявляється у наступних положеннях.

1. Обґрунтовано ключові параметри стратегічного планування в діяльності корпоративних підприємств, які характеризують системність використання стратегічних управлінських рішень і є визначальним атрибутом для обрання інноваційного шляху розвитку. Розмежування параметрів стратегічного планування на кількісні та якісні параметральні оцінки відображає особливий і взаємопов'язаний інструментарій для проведення аналізу діяльності господарюючих суб'єктів та побудови стратегій стійкого розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості.

2. Сформовано основні засади визначення ключових параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості, які дають можливість знаходження оптимальних і критичних параметрів, що є основою для розробки і впровадження стратегій розвитку підприємств, та узгодження орієнтирів стратегічного плану з іншими планами підприємства, складеними в розрізі реалізації обраних стратегій, і привести до побудови цілісної системи стратегічного планування діяльності розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості на певний період часу.

3. Визначено та обґрунтовано можливості побудови концепції стратегічного планування на основі ідентифікації альтернативних параметрів розвитку корпоративних підприємств, які представлені у вигляді вхідних параметрів (менеджменту, маркетингу та фінансової стратегії) та вихідних параметрів (інноваційно-інвестиційної стратегії розвитку), що дозволили визначити два аспекти для розгляду стратегічного планування: 1) „процесу”, який розглядається з позиції цілей та терміну виконання, управлінського рішення, обмеження виробничих ресурсів, адаптації до ринку, ризику, управління виробництвом, адаптації організації до зовнішнього середовища, нововведень; 2) „системи”, що включає параметральний зв'язок елементів, стратегію, погляд у майбутнє та управління людськими ресурсами. Таким чином, стратегічне планування необхідно розглядати з позиції „системи”, що охоплює декілька взаємопов'язаних процесів, які динамічно поєднуються в структурно-логічну схему „процес-система”, де основними етапами виступають: моніторинг структурних складових підприємств, аналіз середовища, діагностика обраних стратегій, ідентифікація альтернативних параметрів та задач розвитку корпоративних підприємств із системою управління, побудова реалізації стратегічного плану й критерії ефективності впровадження стратегій. Даний підхід до побудови концепції стратегічного планування на корпоративних підприємствах дозволить практично підвищити ефективність функціонування таких підприємств в умовах невизначеності ринкового середовища.

4. На основі організаційно-структурних принципів побудови системи взаємозв'язків між функціями менеджменту, управлінськими технологіями та засобами планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості досліджено методологію формалізації стратегічних параметрів для визначення актуальності та перспектив їх застосування в практичній діяльності корпоративних підприємств, що дозволяє здійснити оцінку результативності стратегії компаній за трьома основними критеріями: відповідність середовищу, конкурентна перевага, ефективність функціонування і комплексно визначати ступінь впливу тієї або іншої конкретної ситуації на формування фінансових ресурсів, досягнення результатів та їх розподіл для потреб розвитку корпоративних підприємств. При цьому основна роль в побудові такої системи належить органам управління корпоративних підприємств, де автором проведено їх детальну структуризацію та визначено основні функції у рамках стратегічного розвитку й механізму управління інноваційними процесами. Так, крім вищої, середньої та нижчої ланок управління, виділено ще одну, додаткову, - виконавчий орган, представлений правлінням і ревізійною комісією, що відповідають за реалізацію адміністративних рішень підприємства. Такий принцип може використовуватися корпоративними підприємствами як з функціональною, так і з дивізіональною структурою управління при обов'язковому взаємозв'язку складових організаційної структури внутрішнього менеджменту, що приведе до динамічного переходу корпоративних підприємств харчової промисловості на шлях стійкого розвитку.

5. На підставі проведення порівняльної характеристики ключових параметрів корпоративних підприємств харчової промисловості запропоновано розробку системи планування та реалізації фінансової стратегії з урахуванням проведеної оцінки ключових параметрів впливу на розвиток інноваційно-інвестиційних процесів, що дозволило визначити програми стратегічної діяльності корпоративних підприємств, які поділяються на програми забезпечення стійкого розвитку корпоративного підприємства та програми стратегічного планування корпоративного підприємства. Застосування відповідних програм при впровадженні системи стратегічного планування дає можливість як управляти процесом виробництва, так і використовувати декілька бізнес-планів щодо здійснення низки інвестиційних проектів в рамках реалізації однієї стратегії.

6. Розроблено та обґрунтовано при формуванні та комбінуванні функціональних стратегій з базовою стратегією розвитку корпоративних підприємств якісні стратегії розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості на основі процесу вибору стратегій, який побудований з двох позицій: 1) системного взаємозв'язку поставлених завдань підприємства, аналізу середовища і структуризації адаптованих стратегій з урахуванням переваг стану підприємства; 2) розробки стратегічного плану підприємства, представленого як взаємозв'язку сукупності параметрів з наявними ресурсами підприємства і бізнес-планами, що носять інвестиційно-інноваційний характер та здатні забезпечити виконання обраної корпоративної стратегії й здійснити необхідні проекти. Це дозволяє структурувати стратегії, запропонувати засоби ідентифікації параметрів щодо вибору управлінських рішень стосовно забезпечення маркетингової, виробничої і фінансової діяльності, екологічних заходів та управління персоналом на підприємствах та обрати ефективні стратегії стійкого розвитку, що відповідають як змінам зовнішнього середовища функціонування корпоративного підприємства, так і його власним внутрішнім можливостям.

7. Визначено альтернативи стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств на основі вибору ключових параметрів та аналізу реалізації інноваційно-інвестиційної стратегії, що дозволило оцінити параметри кожного стратегічного рішення щодо інвестування, оптимального для конкретних умов. Побудовано систему чотирьох секторів фінансування інвестиційної стратегії розвитку корпоративних підприємств шляхом залучення як фінансових так і нефінансових ресурсів, що базуються на їх вартісній оцінці і не тільки забезпечують необхідний загальний обсяг інвестиційних ресурсів для реалізації проекту, а й оптимізують джерела цього фінансування, що полягає, насамперед, у встановленні ефективного використання фінансових ресурсів як для підприємства-отримувача, так і для самого інвестора.

8. Розроблено рекомендації щодо моделювання системи розрахунків для обґрунтування інноваційно-інвестиційного проекту та проведено дисконтування грошових потоків за п'ятьма варіантами можливої зміни попиту на інновації корпоративного підприємства на підставі процесу прийняття стратегічних рішень в інноваційно-інвестиційному проекті, головним етапом якого є перегляд або усунення можливого варіанту проекту при визначених умовах. За допомогою економіко-математичних розрахунків доведено, що в стратегічному плануванні необхідно використовувати кілька бізнес-планів, оскільки кожен з них має часові обмеження управлінських рішень щодо раціонального розподілу ресурсів.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Публікації у фахових наукових віданнях:

1. Євтухова С. М. Стратегічне планування як важливий чинник удосконалення системи управління підприємством // Ринкова економіка : Сучасна теорія і практика управління : зб. наук. праць : статті / С.М. Євтухова. - Одеса, 2001. - Т.4. - С. 123-131.

2. Євтухова С. М. Вплив зовнішнього середовища на конкурентоспроможність підприємства // Ринкова економіка : Сучасна теорія і практика управління : зб. наук. праць : статті / С. М. Євтухова. - Одеса, 2002. - Т.5. - С. 183-189.

3. Євтухова С. М. Особливості формування і реалізації корпоративної стратегії на підприємствах України // Корпоративна культура організацій ХХІ століття :

4. Євтухова С. М. Управління людськими ресурсами корпорації в контексті стратегічного планування // Ринкова економіка : сучасна теорія і практика управління : зб. наук. праць : статті / С. М. Євтухова. - Одеса, 2003. - Т.6. - С. 403-410.

5. Євтухова С. М. Вплив стратегічного планування на управління персоналом корпоративних підприємств // Економіка : проблеми теорії та практики :
зб. наук. праць : статті / С. М. Євтухова. - Дніпропетровськ, 2005. - Т.4. - С. 1113-1119.

6. Євтухова С. М. Стратегічний план як перспективний напрямок розвитку українського підприємства / С. М. Євтухова // Актуальні проблеми економіки. - 2007. - № 3 (69). - С. 108-113.

7. Євтухова С. М. Стратегічні пріоритети інноваційного розвитку Херсонської області / С. М. Євтухова // Наука й економіка. - 2008. - № 2 (10). - С. 231-235.

Матеріали і тези конференцій:

8. Євтухова С. М. Шляхи удосконалення кадрового складу управління // Педагогічні науки : зб. наук. праць : статті / С. М. Євтухова. - Херсон, 2001. - № 17. - С. 266-273.

9. Євтухова С. М. Механізм адаптації підприємства в умовах активного впливу зовнішнього середовища / С. М. Євтухова // Економіко-правові проблеми становлення в Україні громадянського суспільства : міжнар. наук.-практ. конф., 21 вересня 2001 р. : тези доповідей. - Херсон, 2002. - С.273-279.

10. Євтухова С. М. Стратегія підприємництва як основа розвитку системи планування у ринковій економіці / С. М. Євтухова // Проблеми підготовки фахівців на новому етапі розбудови української держави : міжнар. наук.-практ. конф., 14-15 листопада 2002 р. : тези доповідей. - Херсон, 2003. - С. 71-76.

11. Євтухова С. М. Застосування SWOT-аналізу в управлінських системах корпоративних підприємств / С. М. Євтухова // Регіональні проблеми становлення ринкових економічних відносин в Україні : всеукр. наук.-практ. конф., 27-28 листопада 2003 р. : тези доповідей. - Херсон, 2004. - С. 29-31.

12. Євтухова С. М. Процес формування стратегічної інформації підприємства / С. М. Євтухова // Економіко-правові проблеми розвитку підприємництва в Україні : регіон. наук.-практ. конф., 28 жовтня 2004 р. : тези доповідей. - Херсон, 2005. - С.42-48.

13. Євтухова С. М. Роль планування та прогнозування у системі стратегічного планування діяльності підприємства / С. М. Євтухова // Теорія і практика сучасної економіки : VІ міжнар. наук.-практ. конф., 28-30 вересня 2005 р. : тези доповідей. - Черкаси, 2005. - С.255-259.

14. Євтухова С. М. Особливості використання стратегічного плану в управлінській діяльності підприємств / С. М. Євтухова // Формування сучасної стратегії розвитку підприємництва в Україні : всеукр. наук.-практ. конф., 30 листопада - 1 грудня 2006 р. : тези доповідей. - Херсон, 2006. - С. 72-74.

15. Євтухова С. М. Людський капітал в сучасній системі управління / С. М. Євтухова // Молодь і освіта. Європейський вибір : наук.-практ. конф., 16 березня 2007 р. : тези доповідей. - Житомир, 2007. - С.116-118.

16. Євтухова С. М. Проблеми прийняття управлінських рішень в умовах реалізації стратегічного планування на підприємствах харчової промисловості / С. М. Євтухова // Перспективи становлення конкурентоспроможної регіональної економіки : VІ Пленум Спілки економістів України та міжнар. наук.-практ. конф., 21 вересня 2007 р. : тези доповідей. - Київ, 2007. - С. 245-248.

Інші видання:

17. Євтухова С. М. Шляхи активізації інвестиційної стратегії в умовах євроінтеграційних перетворень / С. М. Євтухова // Печатное слово. - 2007. - № 1 (22). - С. 70-73.

АНОТАЦІЯ

управління корпоративний стратегічний харчовий

Євтухова С.М. Параметри стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України, Одеса, 2009.

Дисертація присвячена дослідженню питань впровадження параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості. У роботі проаналізовано сучасні підходи до визначення ролі стратегічного планування, що дозволило обґрунтувати теоретичну базу дослідження структурних складових оточення підприємств та практичні підходи до його реалізації, наведено класифікацію параметрів стратегічного планування та визначено взаємозв'язок функції менеджменту, управлінських технологій та засобів планування діяльності корпоративних підприємств.

Проведено стратегічний аналіз стану та перспектив розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості з урахуванням формування та комбінування функціональних стратегій з базовою стратегією розвитку відповідних підприємств, основою чого стала побудова SWOT-матриць для кожного аналізованого підприємства. Проведено моделювання альтернативних параметрів стратегічного розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості, визначено шляхи ідентифікації стратегічних рішень підприємств цієї галузі з урахуванням інтеграційних чинників, запропоновано підхід до підвищення ефективності стратегічного розвитку підприємств з урахуванням розробленої інноваційно-інвестиційної стратегії, здійснено моделювання параметрів щодо залучення інвестованих коштів та побудовано економіко-математичну модель оптимізації ресурсів, запропоновано підхід до визначення ключових параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості, який дає можливість знаходження оптимальних та критичних параметрів, що є основою для розробки і впровадження стратегій розвитку підприємств.

Ключові слова: параметри стратегічного планування, корпоративне підприємство, стійкий розвиток, стратегія, стратегічний план, бізнес-план, SWOT-аналіз, стратегічні рішення, інвестиційна та інноваційна стратегія розвитку.

АННОТАЦИЯ

Евтухова С.Н. Параметры стратегического планирования развития корпоративных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями. Институт проблем рынка и экономико-экологических исследований НАН Украины, Одесса, 2009.

Диссертация посвящена исследованию вопросов внедрения параметров стратегического планирования развития корпоративных предприятий. В работе проанализированы современные подходы к определению роли стратегического планирования, что позволило обосновать теоретическую базу исследования структурных составляющих окружения предприятий и практические подходы к его реализации. Обосновано, что стратегическое планирование необходимо рассматривать с позиции системы, которая включает несколько взаимосвязанных процессов, и дает возможность поэтапного внедрения стратегического планирование. Проведена классификация параметров стратегического планирования, на основании которой предоставляется возможность их использования в построении и реализации определённых стратегий деятельности предприятия.

В работе доказано, что стратегический анализ является обязательным компонентом внедрения и реализации стратегического планирования на корпоративных предприятиях. Такой анализ дал возможность исследовать деятельность корпоративных предприятий Херсонской области и выявить возможности, угрозы, сильные и слабые стороны анализируемых предприятий, которые показаны в SWOT-матрице каждого предприятия. Определены стратегии и этапы их реализации, что отображено в процессе реализации выбора стратегической позиции акционерных обществ с указанием трёх основных звеньев: 1) входящих элементов, 2) выбора стратегии, 3) построение и реализация стратегического плана на основе реальных финансовых ресурсов и оценок административного аппарата. Предложены схемы реализации управленческих решений во внутренней и внешней оценке предприятия, что позволило схематически отобразить в диссертации внедрение стратегических решений в процессе реализации стратегического планирования с учётом уровня предприятия и уровня функционального подразделения. Разработан подход к определению альтернативных параметров стратегического планирования развития корпоративных предприятий, на основании которого проводится оценка и распределение определённых параметров относительно реальной ситуации функционирования предприятий в современных условиях.

В диссертации рассмотрен процесс формирования и комбинирования функциональных стратегий с базовой стратегией развития корпоративных предприятий, основой которого стало построение SWOT-матриц для каждого анализированного предприятия. На основе расчета основных финансовых показателей предложена система программ функционирования корпоративных предприятий, которая представлена в виде подсистем - программы обеспечения устойчивого развития корпоративного предприятия и программы стратегического планирования корпоративного предприятия, которая дает возможность при реализации стратегического планирования как управлять процессом производства, так и использовать несколько бизнес-планов при реализации инвестиционных проектов.

На основании проведённого исследования на АОЗТ “Херсонская кондитерская фабрика”, построена экономико-математическая модель оптимизации ресурсов, которая даёт возможность при минимально использованных ресурсах повысить конкурентоспособность предприятий. В связи с этим, на данном предприятии разработан инновационно-инвестиционный проект по внедрению новой линии для изготовления печенья, который доказал, что 1) использование бизнес-планов имеет часовые ограничения, 2) каждый этап реализации стратегического планирования предполагает создание нового бизнес-плана.

Опираясь на предложеные инновационные стратегии развития каждого корпоративного предприятия пищевой промышленности обоснованы пути идентификации стратегических решений относительно их развития в условиях интеграционной направленности Украины. Раскрыты перспективы корпоративных предприятий пищевой промышленности, с учетом моделирования альтернативных параметров стратегического развития, для привлечения инвестированных средств, которые выступили рекомендациями по внедрению параметров стратегического планирования развития корпоративных предприятий. Построена система четырёх секторов финансирования инвестиционной стратегии развития корпоративных предприятий на примере совокупности управленческих решений, предложены и обоснованы направления и средства усовершенствования организационной структуры в процессе реструктуризации всех составляющих системы стратегического развития корпоративного предприятия.

Ключевые слова: параметры стратегическое планирование, корпоративное предприятие, устойчивое развитие, стратегия, стратегический план, бизнес-план, SWOT-анализ, стратегические решения, инвестиционная и инновационная стратегия развития.