С 2007г. ГК «Жилстрой» производит застройку собственных строительных пятен. Головной организацией является ООО «Жилстрой», осуществляющая как функции Генерального подрядчика, так и функции Застройщика.

Предприятия группы компаний:

- ООО «Проект8» - лицензированная проектная организация, осуществлющая разработку и согласование проектов в органах государственного надзора, а также авторский надзор за процессом строительства, ранее осуществлявшую работу по проектам концерна «Единство».

- ООО «Батайский завод стройдеталь» - производственное звено, обеспечивающий строящиеся объекты бетоном и ЖБИ.

ООО «Строй-Транс» - основным видом деятельности организации является деятельность автомобильного, грузового,

- специализированного транспорта, также предприятие оказывает транспортно-экпедиторские и погрузо-разгрузочные услуги.

Компания ООО "Жилстрой" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

- Строительство зданий и сооружений;

- Производство общестроительных работ по возведению зданий;

- Монтаж металлических строительных конструкций;

- Производство бетонных и железобетонных работ;

- Общестроительные организации.

Компания создает объекты недвижимости от проекта до готовой новостройки и реализует квартиры в собственных объектах недвижимости. Основной задачей компании является создание только комфортного жилья, улучшая уровень жизни наших граждан.

Основатель компании Смехунов Андрей Евгеньевич -- глава группы компаний «Жилстрой», каждая из которых занимает лидирующие позиции в своих сегментах рынка в России.

Надежность, уверенность и эффективность работы компании-застройщика «Жилстрой» на рынке недвижимости в г. Ростове-на-Дону обеспечиваются как собственной финансовой базой и большим опытом успешного ведения различных видов бизнеса, так и крепким сплоченным коллективом профессионалов.

Вести успешную деятельность компании помогает партнерство со многими организациями, обладающими необходимыми ресурсами для решения вопросов, не входящих в прямую компетенцию ГК «Жилстрой». Это делает работу компании с инвесторами и покупателями более грамотной, эффективной и выгодной для обеих сторон.

Основными партнерами ГК «Жилстрой» являются;

ГК «ФИРСТ» - компания предлагает возможность выбора качественного товара и обладает большим опытом оптовых поставок

- спецодежды, средств индивидуальной защиты и инструмента на территории Российской Федерации;

- Кирпич Регион-Юг - компания предлагает широкий ассортимент строительного кирпича и различных видов камня;

- ООО «БАКАУТ» - это ведущие производители инструмента и оборудования, служба доставки, гарантийный и постгарантийный ремонт. Компания предоставляет большой выбор профессиональной строительной техники, машин и оборудования строительного крепежа и оснастки для проведения различных видов работ.

- ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» - крупнейший в Украине и один из крупнейших в СНГ производителей железорудного сырья и стали.

Сегодня ООО «Жилстрой» предлагает новый продукт - полностью отделанные и готовые к проживанию квартиры - под собственной торговой маркой, с чистовой отделкой класса «Комфорт». В жилых комплексах компании оптимально соединяется многолетний опыт проектирования и строительства, современный дизайн и материалы отделки.

В продаже компании «Жилстрой» находятся следующие объекты:

- Жилой комплекс «Рябина» (г. Ростов-на-Дону, ул. 339-й стрелковой дивизии)

- Жилой комплекс «Речной» (г. Батайск, ул. Речная, 110)

- Жилой комплекс «Быстрый» (г. Батайск, м-н Восточный)

- Жилой дом бизнес-класса «Смарт Хаус» (г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 267)

- Бизнес центр на Красноармейской (г. Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, 152)

- Офисный центр на Закруткина

К преимуществам строительной компании «Жилстрой» относятся:

- качественно реализованные проекты в области жилищного строительства и продажа квартир от застройщика в Ростове-на-Дону;

- всегда удобное расположение новостроек в различных экологически благополучных районах города;

- развитая инфраструктура районов застройки и создание дополнительной инфраструктуры новостроек: озеленение территории, детские площадки, удобные подземные парковки;

- развитая транспортная схема вокруг новостроек.

Основными конкурентами компании «Жилстрой» являются:

- ООО Югтеплопроект (работы по подготовке генерального плана земельного участка, архитектурных решений, конструктивных решений. Проектные работы систем отопления, водоснабжения, систем тепловой автоматики, вентиляции, кондиционирования, теплотрасс, теплоснабжения и холодоснабжения, газификации, канализации);

- РОСТ, строительная компания (строительные, монтажные, ремонтные и отделочные работы: строительство загородных домов от деревянных до монолитных под ключ; укладка паркета; плиточные работы; малярные работы; монтаж фигурных подвесных потолков; сантехнические работы; столярные работы; электромонтажные работы; разработка проектов; дизайнерские услуги различной степени сложности);

- ООО Югтехстрой (строительство и капитальный ремонт зданий и сооружений, выполнение работы по реконструкции и модернизации зданий, реставрационные работы);

- Домрудом (предоставляет услуги по архитектурному и инженерному проектированию. Строительные услуги);

- ОАО Ростовгорстрой (проектирование, промышленное и жилищное строительство, девелопмент и строительный инжиниринг, технический надзор);

ООО ГенСтрой (строительство малоэтажных зданий и сооружений; (монолитные работы, кирпичные, деревянные и т. д. ).

- Отделочные работы; (Реставрационные работы, внутренняя и наружная отделка). Снос зданий, сооружений, строений, разбор завалов после пожара);

- ООО Спектр-СМ (строительство объектов недвижимости любой сложности, включая производственные, торговые и промышленные здания);

- ООО Атлант (разработка объектов строительства любой сложности, проектировка высотных зданий и торговых центров, различные индивидуальные разработки и ландшафтный дизайн).

Проведем анализ деятельности анализируемого предприятия. Основным показателем, характеризующим деятельность предприятия, является объем производства или реализации работ.

Таблица 1 - Объем выполненных работ за анализируемый период

Данные таблицы 1 показывают, что в рассматриваемом периоде объем выполненных работ за три года практически не изменился. Из всех видов работ (услуг) наибольшую долю имеет строительство жилых зданий.

Достаточная обеспеченность предприятий работниками имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Среднегодовая численность рабочих по исследуемым предприятиям представлена ниже таблице 2.

Таблица 2 - Среднегодовая численность рабочих, чел.

Из таблицы 2 видно, что среднегодовая численность рабочих на предприятии в 2013 году снизилась. Однако в 2014 году она была значительно увеличена, особенно в отношении рабочих.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению (таблица 3).

Таблица 3 - Себестоимость строительной продукции, тыс. руб.

Как показывают данные таблицы 3, себестоимость продукции за три года практически не изменилась.

Таким образом, обобщая проведенный анализ основных показателей, за анализируемый период на предприятии прирост объема производства в 2013 году снизился на 41%, а в 2014 году увеличился на 98%. Можно отметить, что 2013 год был для предприятия сложным, так как сокращался объем произведенной продукции, количество рабочих, возрастала себестоимость, но уже в 2014 году положение компании стабилизировалось и превзошло все показатели за анализируемый период.

2.2 Анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможности и угрозы (SWOT-анализ)

SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Название SWOT представляет собой:

1. сильные стороны (преимущества организации);

2. слабые стороны (недостатки организации);

3. возможности (факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке);

4. угрозы (факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке).

К сильным сторонам предприятия «Жилстрой» относятся:

1. Стабильность, высокое качество и своевременная сдача объектов недвижимости;

2. Финансирование проектов по строительству недвижимости осуществляется за счет собственных средств группы компаний "Жилстрой", что является абсолютным гарантом выполнения всех взятых обязательств;

3. Качественно реализованные проекты в области жилищного строительства и продажа квартир от застройщика в Ростове-на-Дону;

4. Удобное расположение новостроек в различных экологически благополучных районах города;

5. Развитая инфраструктура районов застройки и создание дополнительной инфраструктуры новостроек: озеленение территории, детские площадки, удобные подземные парковки;

6. Развитая транспортная схема вокруг новостроек;

7. Использование высококачественных материалов от известных производителей и квалифицированного труда персонала компании;

8. Многолетний опыт работы в строительной отрасли;

9. Непрерывный доступ к необходимым для выполнения всех видов заявленных работ ресурсам;

10. Самостоятельное (без посредников) осуществление продажи квартир и коммерческой недвижимости в новостройках и готовых объектах.

В то же время компания «Жилстрой» имеет и несколько слабых сторон:

1. Недостаточно широкий ассортимент представленных объектов недвижимости;

2. Высокий уровень цен;

3. Нет корпоративной культуры;

4. Неразвитая маркетинговая стратегия;

5. Низкая мотивация сотрудников.

Возможности компании «Жилстрой»:

1. Новые технологии;

2. Захват смежных сегментов;

3. Дополнительные услуги;

4. Увеличение рекламы;

5. Тенденции спроса на модные дизайнерские постройки;

6. Хорошие связи с общественностью;

7. Государственная поддержка;

8. Сотрудничество с другими компаниями.

Предполагаемые угрозы компании «Жилстрой»:

1. Постоянный рост появления новых игроков на рынке;

2. Смена тенденций спроса / моды;

3. Законодательное регулирование (новые таможенные барьеры и законодательные акты);

4. Экономический спад;

5. Давление на компанию со стороны конкурентов.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

1. Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

2. Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

3. Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

4. Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Задачи SWOT-анализа:

1. Выявить сильные и слабые стороны компании по сравнению с конкурентами;

2. Оценить угрозы и возможности внешней среды предприятия;

3. Связать сильные и слабые стороны организации с ее возможностями и угрозами;

4. Сформулировать основные направления развития организации.

Компания «Жилстрой» является одной из наиболее успешных строительных организаций города Ростова-на-Дону, поэтому проводимый SWOT-анализ показывает наличие доминирующих факторов сильных сторон и возможностей компании над слабыми сторонами и угрозами

Таблица 4. Матрица SWOT-анализ

Таблица 5. Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

Таким образом, достаточное количество собственного капитала для полноценного финансирования своей деятельности, которая, в свою очередь, отличается высоким качеством, является несомненным достоинством рассматриваемой компании. Однако довольно вероятное на сегодняшний день изменение законодательной базы для предприятий строительного комплекса и возможное изменение тенденций спроса говорят о слабостях и угрозах для дальнейшей стабильности фирмы на рынке строительства.

Таблица 6. Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

Таблица 7. Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы

Таким образом, приведенные решения возможных проблем компании «Жилстрой» показали, что устранение угроз и слабых сторон фирмы представляется вполне возможным. А именно, к слабым сторонам и угрозам относятся недостаточное финансирование и использование сырьевых ресурсов, а также достаточно высокий уровень цен, отсутствие проведения каких-либо мероприятий по привлечению клиентской базы и недостаточный контроль работы управленческого персонала внутри фирмы.

Самым оптимальным решением возникших проблем может стать привлечение покупателей путем проведения акций и предоставление льгот, которое поможет преодолеть конкуренцию, а также оправдать имеющийся уровень цен.

Для решения остальных проблем необходимо эффективно планировать и прогнозировать экономическую сферу, а так же предугадывать модные тенденции современного общества.

Все возможные проблемы ООО «Жилстрой» оценены и приведены в таблице 8.

Таблица 8. Количественная оценка восьми наиболее значимых для компании проблем

В результате проведенного SWOT-анализа предприятия OOO «Жилстрой», можно сделать вывод о том, что основными проблемами компании являются: рост числа фирм-конкурентов, возможная смена тенденций спроса на рынке строительной отрасли, достаточно узкий ассортимент выполняемых компанией работ и предоставляемых услуг, а также достаточно высокий уровень цен, нерациональное использование денежных средств и постоянный рост налогового бремени. Для решения этих проблем необходимо использовать проведение различных акций для потребителей, применять гибкую систему цен, привлекать в компанию инвестиции, с помощью чего расширять технологический уровень производства и использовать новейшие технологии.

2.3 Рекомендации по разработке стратегии развития предприятия

Первым этапом в формировании стратегии предприятия является формирование миссии и основных целей организации, представленных в виде дерева целей.

Цель - предполагаемый результат деятельности компании, существовавший у управленческой команды как замысел, проект еще до ее создания. Качество целей определяет специфику и масштабы деятельности организации При построении дерева целей следует учитывать также нижеследующее.

При развертывании общей цели в иерархическую структуру предполагается, что реализация целей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня.

Каждая "ветвь" дерева описывает не способ достижения цели, а конкретный конечный результат, выраженный каким-либо показателем.

Подцели одного уровня независимы (параллельны) между собой.

Фундамент дерева целей должны составлять задачи в виде формулировок, которые могут быть выполнены определенным способом в заранее установленные сроки.

Схематично дерево целей представлено на рисунке 1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ