Стратегічний план підприємства ТОВ "Клєвер"
Характеристика підприємства, визначення місії та цілей, напрямків його діяльності. Аналіз поточної ситуації на ринку та оцінка становища організації. Визначення сильних та слабких сторін за допомогою системи SWOT-аналізу, розробка стратегії маркетингу.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 16.09.2015 |
| Размер файла | 35,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Стратегічний план підприємства ТОВ «Клєвер»
1. Характеристика підприємства ООО «Клєвер»
ринок стратегічний маркетинг
1.1 Місія підприємства
Місія. Візія. Мета. Цінності.
Девіз: Виробництво. Компетенції. Відповідальність.
Місія: Сприяти розвитку суспільства через виробництво продукції, підвищення компетенції та відповідальності співробітників. Підвищенні якості життя та праці, моральних стандартів.
Візія: Ми бачимо велику динамічну інноваційну мультинаціональну компанію.
Мета:
Стати лідером ринку у виготовленні унікальних інтер'єрних рішень, дати якість комфорту, відчуття простору і екологічності.
Цінності:
По відношенню до клієнтів:
· Наша продукція повинна приносити задоволення.
· Ми не використовуємо похибки наших покупців.
· Ми відмовляємо клієнта від придбання у нас, якщо розуміємо, що наша продукція не задовольняє його потреб.
· Ми негативно ставимось до практики підкупу співробітників покупців та не сприяємо цій практиці.
По відношенню до постачальників:
· Ми не використовуємо похибки наших постачальників.
· Ми негативно ставимось до спроб підкупу наших співробітників.
· Ми дотримуємось взятих зобов'язань.
· Ми вимагаємо від постачальників дотримуватись взятих зобов'язань.
По відношенню до суспільства:
· Ми прагнемо бути добрими сусідами та не заважати сміттям, викидами, шумом своїм сусідам.
· Участь у благодійності обмежується допомогою дітям. Ми несемо моральну відповідальність не тільки за життя своїх дітей.
По відношенню до співробітників:
· Ми створюємо безпечні, комфортні умови праці.
· Ми цінуємо прагнення до самовдосконалення.
· Ми вимагаємо постійно навчання.
· Вища посада - вища відповідальність, вища компетенція, вищі вимоги.
Прийняття рішень:
· Демократія в прийнятті рішень, ми цінуємо різні погляди.
· Диктат у виконанні - прийняте рішення повинно бути виконане.
· Управлінські рішення повинні спиратись на факти.
· Вимогливість до себе, підлеглих та керівників.
Ми цінуємо інновації.
1.2 Історія підприємства
Компанія "Клєвер" почала свою діяльність в 2000 році з торгівлі матеріалами для зовнішньої реклами.
У 2003 році був придбаний перший широкоформатний принтер. Старт не був позбавлений труднощів, повноцінною друкованої компанією "Клєвер" стала в 2004 році з покупкою нового обладнання. З тих пір, кожен рік, компанія купувала один-два принтера.
У 2006 році були відкриті представництва в Кіровограді та Кременчуці. Так само цього року компанія відмовилася від виробництва зовнішньої реклами. У 2010 році було відкрито представництво в Запоріжжі. Основним видом діяльності є надання великого спектру послуг з виготовлення та виробництва зовнішнього та інтер'єрного друку: терміновий широко-форматний друк (друк на банері, друк на папері, друк на сітці і друк на плівці), інтер'єрний широкоформатний друк, після друкарська обробка та монтаж зовнішньої реклами. Рекламні носії виробляються методом широкоформатного друку з роздільною здатністю 360-1440 dpi.
Виробничі площі. Для виготовлення продукції використовується спеціально обладнане виробниче приміщення. Виробництво знаходиться в центрі міста і завдяки цьому - наші клієнти швидко отримують кольоропроби або готову продукцію.
Склад витратних матеріалів. Ми забезпечуємо стислі терміни виконання замовлення завдяки постійному підтримуванню запасу повної номенклатури витратних матеріалів. Весь матеріал зберігається і акліматизований в умовах друкарського цеху.
Упаковка і сортування. Грамотна упаковка у виробництві широкоформатної продукції не менш важлива, ніж друк або додрукарська підготовка. Готові вироби, як правило, відправляються по різних регіонах України і відправку виробляють співробітники транспортних і логістичних організацій. Для того щоб на цьому етапі виключити помилки і втрату продукції, всі вироби ретельно упаковані і марковані.
Доставка готової продукції. У компанії функціонує власна транспортна служба. Ми доставляємо продукцію безпосередньо в офіс клієнта (м. Дніпропетровськ) або на пункти відправлення транспортних і кур'єрських служб. Ми забезпечуємо саму оперативну та надійну доставку готової продукції в той же день, коли закінчений технологічний цикл її виробництва.
Завдяки використанню сучасних принтерів і матеріалів для повноколірного широкоформатного друку ми досягли визнання не тільки в Дніпропетровську, а й на території всієї України, а постійно відслідковуючи нові тенденції розвитку ринку широкоформатного друку, використовуємо тільки сучасні методи і підходи до технологій повноколірного друку великого формату. За роки роботи компанія змогла поєднати інтелект і працю, що стало фундаментом для надійної та ефективної роботи з клієнтами.
1.3 Напрями діяльності
Компанія з 2003 року зросла з перепродажів матеріалів в виробника готової продукції. Зараз в компанії діють наступні напрямки:
• Виробництво продукції з акрилу (http://klv-cennik.com.ua/)
• Плазмова різка металів (http://plasma.dp.ua/)
• Виготовлення фотошпалер на замовлення (http://art-oboi.com.ua/)
• Широкоформатний друк (http://www.klever.dp.ua/)
• Виготовлення декоративних панелей з печаткою, фотоплитки і фотоштор (http://walldeco.com.ua/)
ТОВ «Клєвер» розвивалася до сьогоднішніх результатів, вибравши стратегію, диференціація товару (реалізація схожих, пов'язаних товарів). Ця стратегія була сформована від виробничих можливостей підприємства і диктувала напрямки розвитку компанії.
2. Аналіз поточної ситуації на ринку та оцінка становища підприємства
Ринок оздоблювальних матеріалів в Україні продовжує розширюватися. Основним стимулом до цього виступає зростання житлового будівництва, особливо багатоквартирних будинків, та загального добробуту населення країни, що роблять позитивний вплив на попит. Важлива особливість житлового будівництва - 90% квартир продаються без внутрішньої обробки, що збільшує попит на будівельні та оздоблювальні матеріали. В останні роки обсяг роздрібних продажів оздоблювальних матеріалів характеризується стабільним ростом - в грошовому вираженні більш ніж на 15% в рік. За червень 2012 р найбільші темпи приросту цін відзначаються саме в сегменті будівельних матеріалів. Обсяг ринку оздоблювальних матеріалів дорівнює понад $ 2 млрд.
Шпалери - вид будівельних оздоблювальних матеріалів для облицювання стін і стель всередині приміщень. Являють собою полотно, згорнуте в рулон. Основні розміри полотна: ширина - 0,53, 1,06 м, довжина - 10 м. Основні види шпалер: паперові, вінілові на паперовій і флізеліновій основах.
Кількість видів шпалер вражає уяву їх дійсно багато у них різні характеристики, різні цінові категорії і навіть для різних цілей вони служать. Серед всіх інших є і фотошпалери, які займають 12% ринку оздоблювальних робіт по звіту компанії GFK для виробника фотошпалер ТОВ «Клевер».
Фотошпалери - шпалери з нанесеним на них зображенням. Складаються з частин (кількість частин залежить від розміру). Зображення наноситься за допомогою широкоформатних принтерів (плоттер) або офсетного друку. При друку на широкоформатних принтерах використовуються різні чорнило. Екосольвент, Латекс, УФ. Всі види мають свої переваги. Критерії за якими вони можуть розходиться це Стійкість чорнила на матеріалі, яскравість кольорів і найголовніше екологічність.
Технологія виготовлення фотошпалер однакова для всіх видів друку. Матеріал на який наноситься чорнило у вигляді малюнка і процес сушіння. Видрукувані і висушені полотна проходять на завершальний етап де їх підрізають і упаковують в тубуси для транспортування до клієнта.
Види фотошпалер (матеріал для друку):
* Паперові фотошпалери (на замовлення) - Друкуються під замовлення на потрібний вам розмір. Паперова основа досить не довговічна і важка в поклейке. У відмінності від готових робиться якісна підгонка частин один під одного. Так само бувають різні фактури для матеріалу.
* Вінілові фотошпалери (на замовлення) - Друкуються під замовлення на потрібний вам розмір. Вінілова основа з різними фактурами (пісок, іній, полотно, штукатурка, живопис, венеціанська і тд) щільна і довговічна. У відмінності від готових робиться якісна підгонка частин один під одного.
* Флізеліновиє фотошпалери (на замовлення) - Друкуються під замовлення на потрібний вам розмір. Флізелінова основа з різними фактурами (пісок, іній, полотно, штукатурка, живопис, венеціанська і тд) щільна і довговічна. У відмінності від готових робиться якісна підгонка частин один під одного.
Фотошпалери стають популярними бо клієнт може зробити абсолютно унікальний малюнок. Як нанести що то абстрактне що буде залучати до себе увагу, так і умиротворений малюнок, який підкреслить індивідуальність кімнати.
Стиль фотошпалер підкреслює текстури матеріалів, з якого відбувається виготовлення.
3. Аналіз сильних та слабких сторін за допомогою системи SWOT-аналізу
Таблиця 1. Оцінювання галузей
|
|
Ознаки |
Коефіцієнт значущості |
Оцінка галузі |
|||
|
1 |
2 |
3 |
||||
|
1 |
Вплив постачальників |
0,08 |
2 |
2 |
1 |
|
|
2 |
Вплив споживачів |
0,07 |
3 |
2 |
2 |
|
|
3 |
Вплив товарів-замінників |
0,09 |
1 |
4 |
1 |
|
|
4 |
Міцність бар'єрів входу |
0,05 |
2 |
3 |
2 |
|
|
5 |
Рівень конкуренції |
0,09 |
1 |
1 |
4 |
|
|
6 |
Рівень і тип регулювання з боку держави |
0,01 |
5 |
2 |
5 |
|
|
7 |
Вплив соціально-активних груп |
0,04 |
4 |
4 |
4 |
|
|
8 |
Ставлення громадськості до галузі |
0,06 |
4 |
4 |
4 |
|
|
9 |
Швидкість технологічних нововведень |
0,15 |
2 |
2 |
1 |
|
|
10 |
Вплив профспілок |
0,01 |
5 |
5 |
5 |
|
|
11 |
Ставлення фінансових установ та посередників до галузі |
0,05 |
4 |
3 |
3 |
|
|
12 |
Темп зростання галузі |
0,10 |
2 |
3 |
1 |
|
|
13 |
Прибутковість |
0,14 |
4 |
2 |
3 |
|
|
14 |
Ефективність функціонування в період економічного спаду |
0,06 |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
Усього |
1,00 |
2,53 |
2,46 |
2,15 |
Таблиця 2. Аналіз макросередовище підприємства (фотошпалери)
|
Фактори |
Коефіцієнт вагомості |
Оцінка |
|
||
|
Політичні |
|
|
|
|
|
|
|
Невизначеність і непослідовність у зовнішній і внутрішній політиці України |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
|
Економічні |
|
|
|
|
|
|
|
Збільшення купівельної спроможності населення |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
|
|
Відсутність умов, стимулюючих грошових вкладення |
0,07 |
2 |
0,1 |
|
|
|
Високий рівень інфляції |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
|
|
Зростання основних зовнішніх витрат організації |
0,16 |
3 |
0,5 |
|
|
Соціальні |
|
|
|
0 |
|
|
|
Збільшилася чисельність безробітних |
0,03 |
4 |
0,1 |
|
|
|
Несприятливий екологічний фактор |
0,01 |
1 |
0 |
|
|
|
Брак кваліфікованих кадрів |
0,09 |
3 |
0,3 |
|
|
Технологічні |
|
|
|
|
|
|
|
Збільшення швидкості появи нових технологій |
0,13 |
3 |
0,4 |
|
|
|
Швидкий розвиток Інтернету |
0,04 |
2 |
0,1 |
|
|
|
Поява нових рекламо носіїв |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
|
|
Нові тенденції в інтер'єрах |
0,07 |
4 |
0,3 |
|
|
Всього |
1 |
|
|
Провівши аналіз макро середовища підприємства були виявлені наступні загрози: зростання основних витрат підприємства, збільшення швидкості появи нових технологій, підвищення купівельної спроможності населення, вихід нових тенденцій в інтер'єрі і нестабільна політична ситуація в Україні.
Таблиця 3. Оцінювання конкурентоспроможності підприємства ТОВ "Клєвер" (фотошпалери)
|
|
|
Конкуренти |
||||||
|
Фактори конкурентоспроможності |
ООО "Клєвер" |
Фабрика "інтерьера" |
Мир фотообоев |
Maximum |
Oboi |
RAMBRANTO |
Коефіцієнт вагомості |
|
|
Продукт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Якість |
4 |
2 |
4 |
4 |
4 |
3 |
7,5 |
|
|
Технічні параметри |
4 |
2 |
5 |
3 |
3 |
4 |
7,0 |
|
|
Престиж торгової марки |
3 |
1 |
4 |
2 |
4 |
3 |
1,0 |
|
|
Упаковка |
5 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
1,5 |
|
|
Ціна |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прейскурантна |
4 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3,5 |
|
|
Відсоток знижки з ціни |
3 |
3 |
5 |
4 |
4 |
3 |
3,0 |
|
|
Строк платежу |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
5 |
2,5 |
|
|
Канали збуту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форми збуту |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- пряма доставка |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
5,4 |
|
|
- торгові представники |
4 |
2 |
5 |
3 |
4 |
3 |
3,1 |
|
|
- дилери |
4 |
2 |
5 |
3 |
3 |
3 |
3,1 |
|
|
Ступінь охоплення ринку |
4 |
3 |
5 |
2 |
2 |
3 |
7,5 |
|
|
Розміщення скласдьких приміщень |
4 |
4 |
5 |
3 |
3 |
4 |
1,6 |
Таблиця 4. Swot-аналіз підприємства ТОВ «Клєвер»
|
Зовнішнє середовище |
Можливості(О) |
Загрози(Т) |
|
|
1. Зниження торгових бар'єрів та входження на іноземні ринки |
1. Складнощі перевезення сировини через митний кордон |
||
|
2. Поява нових технологій у виробництві3 |
2. Конкуренція зі сторони товарів-замінників |
||
|
3. Поява нових тенденцій на ринку фотошпалер1 |
3. Зниження доходів споживачів внаслідок фінансової кризи4 |
||
|
4. Ослаблення позицій конкурентів |
4. Екологічність виробництва5 |
||
|
5. Підвищення купівельної спроможності |
5. Загроза поглинанням більшою компанією |
||
|
6. Стабілізація курсу долара |
6. Зміна смаків та потреб споживачів |
||
|
7. Розвиток галузі будівництва2 |
7. Жорсткіші умови постачання сировини |
||
|
8. Зниження ставок імпортного мита |
8. Постійно зростання кількості компаній-конкурентів |
|
|
Сильні сторони(S) |
|
|
|
|
1 |
Нове обладнання |
1. Стратегія інтенсивного росту (стратегія розвитку ринку), тобто розвиток та продаж наявних товарів на нових ринках (О1, О6, О7 - S6, S15, S16, S4, S22) 2. Стратегія розвитку товару, застосування нових технологій у виготовленні ексклюзивних продуктів (О2, О3, О7 - S1, S2, S4, S5, S7, S16, S21) 3. Конкурентна стратегія (стратегія захисту позицій), захист ринкової частки, позицій-лідера (О4 - S3, S17, S16, S15) 4. Стратегія глибокого проникнення ринку, збільшення обсягу продаж товарів на ринках, які вже існують (О5, О8, О7 - S5, S4, S6, S13, S16, S 21) |
1. Аналіз конкурентів, плідна співпраця з постачальниками (Т1 - S2, S14) 2. Створення колекції шпалер з елементами фотошпалер (Т2 - S3,S7, S15, S16) 3. Створення нової лінії фотошпалер з нижчою ціною категорією (Т3 - S14, S16, S13, S2) 4. Придбання та використання нових технологій (Т4 - S22, S21, S9, S4) 5. Аналіз ринку, моніторинг показників підприємства, акцентування уваги на найбільш популярній продукції (Т6 - S14, S11, S22, S21, S9, S4) 6. Довготривалі контакти з постачальниками (Т7 - S2) 7. Моніторинг та ефективна цінова політика (Т8 - S3, S14) |
|
|
2 |
Стійкі зв'язки з постачальниками |
|||
|
3 |
Ефективна цінова політика |
|||
|
4 |
Висококваліфікований персонал |
|||
|
5 |
Оперативна система консультування клієнтів |
|||
|
6 |
Наявність логістичної системи |
|||
|
7 |
Виготовлення дизайнерських шпалер |
|||
|
8 |
Обширна мережа дилерських представництв |
|||
|
9 |
Наявність системи професійного навчання та підвищення кваліфікації |
|||
|
10 |
Власний відділ IT розробки та просування сайтів |
|||
|
11 |
Щомісячний моніторинг показників підприємства |
|||
|
12 |
Тренінги для персоналу та керівництва |
|||
|
13 |
Швидке оформлення замовлення |
|||
|
14 |
Аналіз конкурентів на ринку фотошпалер |
|||
|
15 |
Широкий ассортимент продукції |
|||
|
16 |
Потужні виробничі лінії |
|||
|
17 |
Щоденний контроль якості |
|||
|
18 |
Продаж супутніх товарів |
|||
|
19 |
Післяпродажне обслуговування |
|||
|
20 |
Сформована база покупців |
|||
|
21 |
Використання різноманітних технологій |
|||
|
22 |
Гнучка політика керівництва |
|||
|
23 |
Гарна репутація у клієнтів |
|||
|
Слабкі сторони(W) |
||||
|
1 |
Додаткові транспортні витрати |
1. Розширення ринків збуту та формування іміджу компанії (О1 - W2, W4) 2. Розробка нових технологічних ліній (О2 - W9, W18) 3. Написання маркетингової стратегії розширення асортиментного ряду товарів (О3 - W3, W6, W10, W11) 4. Використання технології бережливого виробництва (О4 - W18) 5. Налагодження різних систем оплати (О5 - W19, W17) 6. Розвиток виробничих потужностей (O6 - W19, W12, W10) 7. Розширення ассортименту продуктів (O7 - W3, W10) 8. Зменшення собівартості продукції (O8 - W3, W10) |
1. Вихід з ринку фотошпалер (Т1, Т5 - W4, W5, W8, W9, W18) 2. Випуск серійної продукції (Т2 - W18, W9) 3. Пошук нових постачальників для заключення більш вигідних умов контрактів (Т7 - W6) |
|
|
2 |
Вузкість географічного ринку |
|||
|
3 |
Наявність продуктів замінників |
|||
|
4 |
Недостатній імідж на ринку |
|||
|
5 |
Нестача коштів на фінансування необхідних змін у стратегії |
|||
|
6 |
Слабка маркетингова політика |
|||
|
7 |
Громіздкість організаційної функціональної структури через відсутність формалізації процесів управління |
|||
|
8 |
Недостатньо оборотних коштів |
|||
|
9 |
Внутрішні виробничі проблеми |
|||
|
10 |
Вузька виробнича лінія |
|||
|
11 |
Відстуність організованої служби маркетингу |
|||
|
12 |
Недостатні виробничі потужності |
|||
|
13 |
Відсутність корпоративної культури |
|||
|
14 |
Недоопрацювання відділу маркетингу щодо просування бренду |
|||
|
15 |
Плинність кадрів |
|||
|
16 |
Незручний графік роботи |
|||
|
17 |
Неналагоджений інтернет-ресурс |
|||
|
18 |
Неповне використання наявних потужностей |
|||
|
19 |
Відстуність різних форм оплати для клієнтів |
|||
|
20 |
Застаріле програмне забезпечення |
4. Розробка маркетингової стратегії для підприємства
Найбільш ефективним в ситуації, що склалася є стратегія інтенсивного росту, до якої включаються:
* Стратегія глибокого проникнення
* Стратегія розвитку ринку
Компанії необхідно розвивати свій асортимент для широкого вибору продуктів і виходити на нові ринки на території України як вже з існуючим продуктом, так і з новим.
Напрями діяльності підприємства:
1 - виготовлення фотошпалер на замовлення
2 - широкоформатний друк
3 - виготовлення декоративних панелей з печаткою, фото плитки і фото штор
Стратегія розвитку товару,застосування нових технлогій у виготовленні ексклюзивних продуктів
Стратегія інтенсивног росту (стратегія розвитку ринку), тобто розвиток та продаж товарів на нових ринках (стратегія глибкого проникнення)
Стратегія розширення ринків збуту та формування іміджу компанії
Компанія «Клевер» вибрала для себе стратегію інтенсивного росту із за наступних сильних сторін компанії та виниклих можливостей. Ринок фотошпалер також впливае на прийняття такого рішення, а саме він молодий повністю не сформований, конкуренти на ринку не багато і присутня можливість зайняти перше місце серед виробників фотошпалер на замовлення.
Для зайняття перших позицій необхідно постійно аналізувати своїх клієнтів, формувати їх потреби та побажання, йти в ногу з розвитком будівельних матеріалів. Побудувати мережу ділерських відділень, що допоможе зробити бренд впізнаванним та значно підвище продажі на 10 - 15%. Сформувати постійне просування в інтернет каналі на перших позиціях. А також саме останнє формувати соціальну думку стосовно використання фотошпалер на замовлення.
Виконав пункти плану компанія зможе завоювати признання своїх клієнтів та закріпиться на перших позиціях виробника фотошпалер.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Загальна характеристика та основні напрями діяльності підприємства "Тамцвет", опис та оцінка ринкової ситуації. Розробка стратегічного аналізу підприємства, виявлення його сильних та слабких сторін, основні заходи щодо реалізації даної стратегії.
реферат [27,4 K], добавлен 20.12.2009Характеристика підприємства як суб’єкта господарювання. Аналіз цілей і видів діяльності. Визначення місії, перспективних цілей, факторів макро- та мікро середовища. Аналіз сильних та слабких сторін підприємства. Дослідження проблеми, шляхи її вирішення.
курсовая работа [119,4 K], добавлен 11.02.2011Оцінка організаційного, виробничого, маркетингового і фінансового зрізів підприємства "Радмір". Визначення впливу чинників макро- та мікросередовища на розвиток фірми. Визначення її цілей і місії, сильних та слабких сторін на основі SWOT-моделі.
курсовая работа [370,4 K], добавлен 29.01.2010Дослідження підприємства як суб'єкта господарювання. Визначення місії та перспективних цілей діяльності підприємства за допомогою "дерева цілей". Проведення SWOT-аналізу діяльності ЖКУВП "Біатрон-3" з метою вибору стратегії розвитку підприємства.
курсовая работа [742,1 K], добавлен 07.09.2010Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком". Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища на ринку телекомунікацій. Проведення SWOT-аналізу. Визначення стратегій і місії підприємства зв'язку. Формулювання та визначення цілей організації.
курсовая работа [120,4 K], добавлен 24.08.2014Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства. Оцінка внутрішнього середовища організації. Місія і цілі організації, аналіз її сильних і слабких сторін. Розробка фінансової стратегії сільськогосподарського підприємства ВАТ ім. газ. "Известия".
курсовая работа [402,3 K], добавлен 02.05.2012Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності. Розробка стратегії поведінки підприємства на зовнішньому ринку. Місія і цілі організації, аналіз зовнішнього середовища, сильних та слабких сторін організації. Cтратегії експорту та імпорту.
реферат [1011,8 K], добавлен 27.10.2011Аналіз господарчо-економічної діяльності підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища. Оцінка платоспроможності, слабких та сильних сторін, суть організаційно-правової форми та місії. Особливості розробки фінансової стратегії підприємства.
курсовая работа [50,8 K], добавлен 29.02.2012SWOT-аналіз як визначення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і погроз, які виходять із його найближчого оточення. Аналіз обсягу прибутку та рентабельності туристичного підприємства. Оцінка прибутковості діяльності фірми "Туроператор".
реферат [22,9 K], добавлен 26.03.2010Економічна природа SWOТ-аналізу. Класичні та сучасні засади стратегічного аналізу на підприємстві. Сильні і слабкі сторони, можливості і загрози ЗАТ "Рівне-Борошно". Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку.
контрольная работа [2,5 M], добавлен 21.10.2010Аналіз ринку та прогноз його розвитку на декілька років. Визначення місії та головних цілей досліджуваного підприємства. Організаційна структура та операційна діяльність компанії. Аналіз зовнішнього і проміжного середовища. Проведення SWOТ-аналізу.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 23.05.2019Оцінка маркетингового, кадрового і фінансового зрізів. Характеристика впливу чинників зовнішнього середовища на розвиток фірми. Визначення місій, цілей функціональної стратегії підприємства. Проведення SWOT-аналізу діяльності ВАТ "Берзівські води".
курсовая работа [88,0 K], добавлен 29.01.2010Основні напрями та особливості діяльності підприємства в сучасних умовах. Визначення цілей та місії підприємства на ринку, оцінка його ресурсів та їх достатності. Необхідність та етапи вдосконалення технології. Зовнішнє, внутрішнє середовище організації.
реферат [20,9 K], добавлен 19.02.2011Характеристика ТОВ "Гігант". Аналіз його внутрішнього середовища. Вибір організаційної структури. Формулювання місії, визначення стратегічних, тактичних і оперативних цілей. Оцінка ризиків по видам діяльності. Розробка технології управління підприємством.
курсовая работа [340,6 K], добавлен 10.02.2012Обґрунтування піраміди стратегій диверсифікованої організації. Загальна характеристика підприємства "Логістик-плюс", оцінка його цілей, бачення та місії. Проведення внутрішнього (управлінського) аналізу фірми. Вибір базових конкурентних стратегій.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 03.05.2015Аналіз чинників внутрішнього (виробничий, фінансовий, маркетинговий, організаційний зріз) та зовнішнього середовища організації. Визначення місій і цілей підприємства. Опис SWOT-моделі. Розробка функціональної стратегії розвитку ВАТ "Електромашина".
курсовая работа [71,3 K], добавлен 29.01.2010Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010Економічна природа SWOТ-аналізу в сучасних умовах, суть класичних та сучасних теоретичних засад стратегічного аналізу на підприємстві. Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи, резерви вдосконалення її діяльності, оцінка можливостей і загроз.
реферат [37,0 K], добавлен 21.10.2010Теоретичні підходи до визначення напрямків розвитку підприємства на основі аналізу його позиції у матриці фінансових стратегій. Загальна характеристика підприємства ТОВ "ДАЄРС". Шляхи покращення позиції підприємства у матриці фінансових стратегій.
курсовая работа [47,6 K], добавлен 09.01.2011Мета, принципи та моделі планування. Сутність системи стратегічних, поточних і оперативних планів. Визначення місії та завдань підприємства, розробка стратегії його діяльності та розвитку. Проблеми та шляхи вдосконалення процесу стратегічного планування.
курсовая работа [628,0 K], добавлен 25.10.2011
