Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Календарное планирование и расчет затрат на разработку программного продукта

Календарное планирование и расчет затрат на разработку программного продукта

Оценка рынка сбыта и определение цели и организации разработчика. Состав и содержание научно-исследовательской разработки, оценка и нормирование ее трудоемкости. Перечень проводимых работ и событий, расчет и планирование параметров сетевой модели.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	немецкий
Дата добавления	17.09.2015
Размер файла	154,7 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

рынок сбыт планирование

Возможности человека умножаются с каждым днем. Так, например, многие заводят себе самых различных домашних животных: от простых хомячков, до экзотических хладнокровных. И далеко не каждый знает, как стоит ухаживать за своим питомцем, какой ветеринарной лечебницей воспользоваться и т.д.

Социальная сеть, с ориентацией на домашних животных - это прекрасное решение данной проблемы. В системе есть возможность регистрации/авторизации, оставлять анкеты о своем домашнем питомце, задавать вопросы другим пользователям, осуществлять поиск по ключевым словам внутри системы, смотреть расположение ветеринарных лечебниц в своем городе, и делать все это динамический. Так же, администрация имеет возможность поощрять отдельных пользователей, размещать рекламу, редактировать анкеты пользователей и вести собственную новостную рубрику.

1. Характеристика продукта

Социальная сеть -- платформа, онлайн-сервис или веб-сайт, предназначенные для построения, отражения и организации социальных взаимоотношений, визуализацией которых являются социальные графы.

Характерными особенностями социальной сети являются:

- создание личных профилей (публичных или полупубличных), в которых зачастую требуется указать реальные персональные данные и другую информацию о себе (место учёбы и работы, хобби, жизненные принципы и др.);

- предоставление практически полного спектра возможностей для обмена информацией (размещение фотографий, видео-записей, размещение текстовых записей (в режиме блогов или микроблогов), организация тематических сообществ, обмен личными сообщениями и т.п.);

- возможность задавать и поддерживать список других пользователей, с которыми у него имеются некоторые отношения (например, дружбы, родства, деловых и рабочих связей и т.п.)

Социальная сеть, ориентированная на животных - это альтернатива форумам и мелким, узко ориентированным клубам домашних любимцев. Если раньше пользователю приходилось переходить с форума на форум, искать друзей по интересам и ветеринарные лечебницы на картах вручную, то теперь есть уникальный инструмент, объединивший в себе все это, и не только это.

2. Оценка рынка сбыта и определение цели и организации разработчика

Система поддержки принятия решений должна помочь пользователям в принятии решений в условиях быстро меняющейся окружающей среды. Следовательно, позволит кампании подняться на более высокий уровень конкурентоспособности, и получить больше прибыли от продажи или производства товара. Прогнозирование спроса и предложения представлено в таблице 2.1

Таблица 2.1. Прогнозирование спроса, предложения и объема продаж на перспективу I - IV кварталы 2014 года

Показатель	I кв. 2014	II кв. 2014	III кв. 2014	IV кв. 2014
Потенциальный спрос, ед.	15	14	17	15
Потенциальное предложение, ед.	10	10	13	13
Прогнозируемая цена, руб.	500 тыс. руб.	500 тыс. руб	550 тыс. руб	500 тыс. руб
Прогнозируемый объем продаж, ед.	7	9	10	9

Данная система поддержки принятия решений предназначена для руководителей организаций, предпринимателей, менеджеров и т.д.

3. Календарное планирование разработки

3.1 Состав и содержание научно-исследовательской разработки

В данной главе представлен перечень стадий разработки научно-исследовательской работы по данной теме. На каждую стадию необходимо назначить исполнителей. Данная информация представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Перечень стадий НИР

№	Стадия	Исполнители
1	Разработка технического задания (ТЗ)
1.1	Сбор информации по предметной области разработки системы поддержки принятия решений (СППР)	Научный сотрудник, ведущий программист
1.2	Составление ТЗ	Научный сотрудник, ведущий программист
1.3	Согласование и утверждение ТЗ	Научный сотрудник, руководитель проекта
2	Разработка технического проекта (ТП)
2.1	Подбор и анализ источников по научно-технической информации	Научный сотрудник, аналитик
2.2	Обзор актуальных вопросов по СППР	Научный сотрудник
2.3	Разработка ТП по результатам анализа источников	Научный сотрудник, ведущий программист
2.4	Технико-экономическое обоснование целесообразности разработки СППР	Научный сотрудник, маркетолог
2.5	Согласование и утверждение ТП	Научный сотрудник, руководитель проекта
3	Теоретическое и экспериментное исследование по СППР
3.1	Анализ существующих систем поддержки принятия решений	Аналитик, ведущий программист
3.2	Исследование методик разработки СППР	Ведущий программист, программист-аналитик
3.3	Выбор путей решения поставленной задачи в ТЗ	Научный сотрудник, ведущий программист
3.4	Разработка тестовой программы СППР	Ведущий программист, программист
3.5	Проведение тестирования программы	Тестировщик, программист
3.6	Составление отчета по результатам тестирования программы	Тестировщик
4	Оформление результатов и их прием заказчиков
4.1	Обобщение результатов по СППР	Научный сотрудник, ведущий программист
4.2	Разработка отчетной документации	Научный сотрудник
4.3	Прием и передача отчетной документации	Руководитель проекта

3.2 Нормирование трудоемкости научно-исследовательской разработки

Нормирование трудоемкости научно-исследовательской работы по теме «Сетевое планирование и расчет затрат на разработку программного продукта по моделированию процессов принятия решений» производится по методу укрупненных коэффициентов по 3 этапу с соотношением:

- 1 этап составляет 10% от общей трудоемкости;

- 2 этап составляет 15% от общей трудоемкости;

- 3 этап составляет 55% от общей трудоемкости;

- 4 этап составляет 20% от общей трудоемкости.

Нормирование трудоемкости представлено в таблице 3.2. Данные в таблице представлены в чел.-днях.

Таблица 3.2. Нормирование трудоемкости НИР по теме «Сетевое планирование и расчет затрат на разработку программного продукта по моделированию процессов принятия решений»

№	Перечень этапов и работ	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	t_ср_i
		t_min	t_max	t_ср	t_min	t_max	t_ср	t_min	t_max	t_ср
1	Разработка ТЗ
2	Разработка ТП
3	Теоретическое и экспериментное исследование по СППР
3.1	Анализ существующих систем поддержки принятии решений	1	2	1,5	2	3	2,5	2	4	3	3
3.2	Изучение методик разработки СППР	2	4	3	3	4	3,5	2	4	3	3,5
3.3	Выбор путей решения поставленной задачи в ТЗ	1	2	1,5	1	3	2	1	3	2	2
3.4	Разработка тестовой программы СППР	30	60	45	40	60	50	40	70	55	50
3.5	Проведение тестирования	10	30	20	10	20	15	15	25	20	19
3.6	Составление отчета по результатам тестирования	1	2	1,5	2	4	3	2	4	3	3
4	Оформление результатов и их прием заказчиком

Для заполнения последней колонки t_cp_i использовалась следующаяформула (1):

(1)

где t_cp- среднее значение трудоемкости по оценке эксперта,

n - количество экспертов.

Трудоемкость 3 этапа вычисляется по формуле (2):

Таким образом, трудоемкость 3 этапа равна 80,5 чел.-дн, что составляет 55% от общей трудоемкости. Произведя необходимые расчеты, получим трудоемкость каждого этапа. Трудоемкость этапов:

1 этап - 10% - 15 чел.-дн;

2 этап - 15% - 22 чел.-дн;

3 этап - 55% - 80,5 чел.-дн;

4 этап - 20% - 30 чел.-дн.

Общая трудоемкость предстоящей научно-исследовательской работы, вычисляется по формуле (3):

(3)

где T_э - трудоемкость одного из этапов новой разработки, чел.-дн;

У_э - удельный вес данного этапа в общей трудоемкости НИР-аналога,%.

Подставив соответствующие значения в формулу, получим общую трудоемкость равную 147 чел.-дн.

3.3 Планирование научно-исследовательской разработки

В данной главе рассмотрим календарный план-график выполнения работ по теме «Сетевое планирование и расчет затрат на разработку программного продукта по моделированию процессов принятия решений». Календарный план-график представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Календарный план-график выполнения работ

№	Наименование этапов и содержание работ	Ответственный исполнитель	Трудоемкость этапов и работ, чел.-дн.	Фронт работ, чел.	Длительность этапов и работ, дн.
1	Разработка ТЗ
1.1	Сбор информации по области разработки СППР	Научный сотрудник, ведущий программист	11	2	5,5
1.2	Составление ТЗ	Научный сотрудник, ведущий программист	3	2	1,5
1.3	Согласование и утверждение ТЗ	Научный сотрудник, руководитель проекта	1	2	0,5
	Итог по 1 этапу		15		7,5
2	Разработка ТП
2.1	Подбор и анализ источников по научно-технической информации	Научный сотрудник, аналитик	4	2	2
2.2	Обзор актуальных вопросов по СППР	Научный сотрудник	3	1	3
2.3	Разработка ТП по результатам анализа	Научный сотрудник, ведущий программист	4	2	2
2.4	Технико-экономическое обоснование целесообразности разработки СППР	Научный сотрудник, маркетолог	10	2	5
2.5	Согласование и утверждение ТП	Научный сотрудник, руководитель проекта	1	2	0,5
	Итог по 2 этапу		22		12,5
3	Теоретическое и экспериментное исследование по СППР
3.1	Анализ существующих СППР	Аналитик, ведущий программист	3	2	1,5
3.2	Изучение методик разработки СППР	Ведущий программист, программист-аналитик	3,5	2	2
3.3	Выбор путей решения поставленной задачи в ТЗ	Ведущий программист, научный сотрудник	2	2	1
3.4	Разработка тестовой программы	Ведущий программист, программист	50	2	25
3.5	Проведение тестирования программы	Тестировщик, программист	19	2	9,5
3.6	Составление отчета по результатам тестирования	Тестировщик	3	1	3
	Итог по 3 этапу		80,5		42
4	Оформление результатов и их прием заказчиком
4.1	Обобщение результатов по СППР	Научный сотрудник, ведущий программист	13	2	7,5
4.2	Разработка отчетной документации	Научный сотрудник	15	1	15
4.3	Прием и передача отчетной документации	Руководитель проекта	2	1	2
	Итог по 4 этапу		30		24,5
	ВСЕГО		147,5		86,5

4. Сетевое планирование разработки

Для управления расписанием разработки построим сетевой график, который позволит выявить перечень работ научно-исследовательской разработки, наглядно представить порядок их следования, определить длительность каждой работы и всего проекта.

4.1 Перечень событий и работ

- Определить цель создания СППР в экономике.

- Собрать необходимую информацию по предметной области СППР.

- Составить техническое задание.

- Утвердить и согласовать техническое задание.

- Подобрать источники по научно-технической информации.

- Проанализировать источники.

- Рассмотреть актуальные вопросы по области разработки СППР.

- Разработать технический проект по результатам анализа.

- Составить технико-экономическое обоснование целесообразности разработки СППР.

- Согласовать и утвердить технический проект.

- Проанализировать существующие СППР.

- Изучить методики разработки СППР.

- Выбрать пути решения поставленной задачи.

- Разработать тестовую СППР.

- Провести тестирование СППР.

- Составить отчет по проведению тестирования.

- Тестовая программа разработана.

- Обобщить результаты по разработке СППР.

- Разработать отчет по результатам разработки СППР.

- Разработать руководство пользователя СППР.

- Передать отчетную документацию заказчику.

В таблице 4.1 представлен расчет событий и работ для построения сетевого графика.

Таблица 4.1. Перечень событий и работ

Код события	Событие	Код работы	Работа	Исполнители	Количество исполнителей	Длительность работы, дн.
0	Решение о создании СППР	0-1	Определение цели создания СППР	Научный сотрудник	1	2
1	Цель выбрана	1-2	Собрать необходимую информацию по предметной области СППР	Научный сотрудник, ведущий программист	2	6
2	Информация собрана	2-3	Составить техническое задание (ТЗ)	Научный сотрудник, ведущий программист	2	2
3	ТЗ составлено	3-4	Согласование и утверждение ТЗ	Научный сотрудник, руководитель проекта	2	1
4	ТЗ утверждено	4-5	Подобрать источники по научно-технической информации	Научный сотрудник, аналитик	2	3
		4-6	Проанализировать источники по научно-технической информации	Научный сотрудник, аналитик	2	3
		4-7	Рассмотреть актуальные вопросы по области разработки СППР	Научный сотрудник	1	4,5
		4-8	Составить технико-экономическое обоснование целесообразности разработки СППР	Научный сотрудник, маркетолог	2	5
5	Подбор окончен	5-9	Сообщение о результатах	Научный сотрудник	1	0
6	Анализ окончен	6-9	Сообщение о результатах	Научный сотрудник	1	0
7	Вопросы рассмотрены	7-9	Разработка технического проекта (ТП)	Научный сотрудник, ведущий программист	2	4
8	Технико-экономическое обоснование составлено	8-10	Сообщение о завершении технико-экономического обоснования	Научный сотрудник	1	0
9	Разработка ТП	9-10	Согласование и утверждение ТП	Научный сотрудник, руководитель проекта	2	1
10	ТП утверждено	10-11	Анализ существующих СППР	Аналитик, ведущий программист	2	4
		10-13	Выбор пути решения поставленной задачи	Ведущий программист, научный сотрудник	2	2
11	Анализ завершен	11-12	Изучение методик разработки СППР	Ведущий программист, программист-аналитик	2	5
12	Методики изучены	12-13	Выбор пути решения поставленной задачи	Ведущий программист, научный сотрудник	2	2
13	Пути решения выбраны	13-14	Разработка тестовой СППР	Ведущий программист, программист	2	30
14	Тестовая программа разработана	14-15	Проведение тестирования СППР	Тестировщик, программист	2	15
15	Тестирование завершено	15-16	Составление отчета по проведенному тестированию	Тестировщик	1	4
16	Отчет составлен	16-17	Обобщить результаты по разработке СППР	Ведущий программист, научный сотрудник	2	4
		16-18	Разработать руководство пользователя СППР	Ведущий программист, научный сотрудник	2	4
17	Результаты обобщены	17-19	Сообщение о завершении обобщения результатов разработки СППР	Научный сотрудник	1	0
18	Руководство пользователя разработано	18-19	Сообщение о завершении разработки руководства пользователя	Научный сотрудник	1	0
19	Отчетная документация разработана	19-20	Передача отчетной документации заказчику	Руководитель проекта	1	2
20	Разработка СППР завершена

4.2 Расчет параметров сетевой модели

Расчет путей сетевого графика. Расчет путей представлен в таблице 4.2.

Таблица 4.2. Расчет путей сетевого графика

№	Шифр события, по которому проходит критический путь	Продолжительность пути, дн.	Резерв времени пути, дн.
1	0-1-2-3-4-5-9-10-11-12-13-14-15-16-17-19-20	2+6+2+1+3+0+1+4+ 5+2+30+15+4+4+0+2=81	5,5
2	0-1-2-3-4-6-9-10-11-12-13-14-15-16-17-19-20	2+6+2+1+3+0+1+4+ 5+2+30+15+4+4+0+2=81	5,5
3	0-1-2-3-4-7-9-10-11-12-13-14-15-16-17-19-20	2+6+2+1+4,5+4+1+4+ 5+2+30+15+4+4+0+2=86,5	0
4	0-1-2-3-4-8-10-11-12-13-14-15-16-17-19-20	2+6+2+1+5+0+4+ 5+2+30+15+4+4+0+2=82	4,5
5	0-1-2-3-4-5-9-10-13-14-15-16-17-19-20	2+6+2+1+3+0+1+ 2+30+15+4+4+0+2=72	14,5
6	0-1-2-3-4-6-9-10-13-14-15-16-17-19-20	2+6+2+1+3+0+1+ 2+30+15+4+4+0+2=72	14,5
7	0-1-2-3-4-7-9-10-13-14-15-16-17-19-20	2+6+2+1+4,5+4+1+ 2+30+15+4+4+0+2=77,5	9
8	0-1-2-3-4-8-10-13-14-15-16-17-19-20	2+6+2+1+5+0+ 2+30+15+4+4+0+2=73	13,5
9	0-1-2-3-4-5-9-10-11-12-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+3+0+1+4+ 5+2+30+15+4+4+0+2=81	5,5
10	0-1-2-3-4-6-9-10-11-12-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+3+0+1+4+ 5+2+30+15+4+4+0+2=81	5,5
11	0-1-2-3-4-7-9-10-11-12-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+4,5+4+1+4+ 5+2+30+15+4+4+0+2=86,5	0
12	0-1-2-3-4-8-10-11-12-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+5+0+4+ 5+2+30+15+4+4+0+2=82	4,5
13	0-1-2-3-4-5-9-10-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+3+0+1+2+ 30+15+4+4+0+2=72	14,5
14	0-1-2-3-4-6-9-10-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+3+0+1+ 2+30+15+4+4+0+2=72	14,5
15	0-1-2-3-4-7-9-10-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+4,5+4+1+ 2+30+15+4+4+0+2=77,5	9
16	0-1-2-3-4-8-10-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+5+0+ 2+30+15+4+4+0+2=73	12,5
17	0-1-2-3-4-5-9-10-11-12-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+3+0+1+4+5+2+ 30+15+4+4+0+2=81	5,5
18	0-1-2-3-4-6-9-10-11-12-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+3+0+1+4+5+2+ 30+15+4+4+0+2=81	5,5
19	0-1-2-3-4-7-9-10-11-12-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+4,5+4+1+4+5+2+ 30+15+4+4+0+2=86,5	0
20	0-1-2-3-4-8-9-10-11-12-13-14-15-16-18-19-20	2+6+2+1+5+0+4+5+2+ 30+15+4+4+0+2=82	4,5

Расчет событий представлен в таблице 4.3.

Таблица 4.3. Расчет событий по исходной теме

№	Ранний срок свершения события,	Поздний срок свершения события,	Резерв времени события,
0	0	0	0
1	2	2	0
2	8	8	0
3	10	10	0
4	11	11	0
5	14	19,5	5,5
6	14	19,5	5,5
7	15,5	15,5	0
8	16	20,5	4,5
9	19,5	19,5	0
10	20,5	20,5	0
11	24,5	24,5	0
12	29,5	29,5	0
13	31,5	31,5	0
14	61,5	61,5	0
15	76,5	76,5	0
16	80,5	80,5	0
17	84,5	84,5	0
18	84,5	84,5	0
19	84,5	84,5	0
20	86,5	86,5	0

На рисунке изображен сетевой график по теме «Сетевое планирование и расчет затрат на разработку программного продукта по моделированию процессов принятия решений».

Сетевой график

В таблице 4.4 представлен ранний срок начала и окончания работ.

Таблица 4.4. Ранний срок расчета начала и окончания работ

Код работы		Ранний и поздний срок начала	Ранний и поздний срок окончания	Резерв времени события	Коэффициент нагрузки,

0-1	2	0	0	2	2	0	1
1-2	6	2	2	8	8	0	1
2-3	2	8	8	10	10	0	1
3-4	1	10	10	11	11	0	1
4-5	3	11	16,5	14	19,5	5,5	0,72
4-6	3	11	16,5	14	19,5	5,5	0,72
4-7	4,5	11	11	15,5	15,5	0	1
4-8	5	11	15,5	16	20,5	4,5	0,78
5-9	0	14	19,5	19,5	19,5	0	1
6-9	0	14	19,5	19,5	19,5	0	1
7-9	4	15,5	15,5	19,5	19,5	0	1
8-10	0	16	20,5	16	20,5	0	1
9-10	1	19,5	19,5	20,5	20,5	0	1
10-11	4	20,5	20,5	24,5	24,5	0	1
10-13	2	20,5	19,5	31,5	31,5	0	1
11-12	5	24,5	24,5	29,5	29,5	0	1
12-13	2	29,5	29,5	31,5	31,5	0	1
13-14	30	31,5	31,5	61,5	61,5	0	1
14-15	15	61,5	61,5	76,5	76,5	0	1
15-16	4	76,5	76,5	80,5	80,5	0	1
16-17	4	80,5	80,5	84,5	84,5	0	1
16-18	4	80,5	80,5	84,5	84,5	0	1
17-19	0	84,5	84,5	84,5	84,5	0	1
18-19	0	84,5	84,5	84,5	84,5	0	1
19-20	2	84,5	84,5	86,5	86,5	0	1

Формулы, используемые в таблице для расчета параметров:

t_ij - продолжительность работы;

t_{рн i-j}- ранний срок начала работы, t_{рн i-j}= t_рi;

t_{пн i-j}- поздний срок начала работы, t_{пн i-j}= t_пi - t_i-j;

t_{ро i-j}- ранний срок окончания работы, t_{ро i-j}= t_рi + t_i-j;

t_{по i-j}- поздний срок окончания работы, t_{по i-j}= t_пi;

R_i-j- полный резерв времени работы,

Коэффициент нагрузки высчитывается по формуле:

(4)

где - путь, максимально приближенный к критическому пути, содержащий в себе отрезки i и j.

4.3 Рекомендации по использованию модели планирования

Если посмотреть на коэффициент нагрузки в сетевом планировании, то можно сделать вывод о том, что данный вариант не позволяет оптимизировать работы. Что касается календарного планирования, то оно нагляднее представляет последовательность работ и в проектах небольшой длительности и с небольшим количеством параллельных работ, что является лучшим решением. Поэтому в данной разработке эффективнее использовать календарное планирование.

Список литературы

1. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие для вузов / Н.Л. Зайцев; Государственный университет управления. - 2-е издание, доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 453 с.

2. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник для вузов. - 4-е издание, перераб. и доп. - М. КНОРУС, 2010 - 676 с.

Размещено на Allbest.ru

...

курсовая работа "Календарное планирование и расчет затрат на разработку программного продукта" скачать

Подобные документы

Информационно-справочная система для автоматизации и учета сведений о работе гостиницы
Назначение программного продукта. Требования к функциональным характеристикам. Исследование рынка сбыта продукта. Жизненный цикл изделия. Расчет трудоемкости разработки программы. Формирование цены предложения разработчика, расчет капитальных затрат.

курсовая работа [286,7 K], добавлен 28.12.2012
Анализ рыночной новизны программного продукта банка
Характеристика программного продукта и стадии их разработки. Определение трудоемкости разработки. Расчет состава группы исполнителей. Построение сетевого плана-графика разработки и внедрения программного продукта. Калькуляция затрат на разработку.

курсовая работа [176,1 K], добавлен 04.05.2014
Сетевая модель "Система технологического процесса нанесения декоративного слоя на поверхность металла"
Построение полной сетевой модели. Нормирование длительности работ. Расчет временных параметров сетевой модели. Расчет сроков начала и окончания работ. Состав критического пути. Расчет резервов времени. Оптимизация сетевого графика по временным параметрам.

курсовая работа [150,0 K], добавлен 26.12.2011
Планирование выполнения инновационного проекта производства шарового крана
Выполнение работ инновационного проекта. Расчет сетевой модели графическим методом, сроков свершения событий, резервов времени. Определение критического пути и коэффициентов напряженности работ. Построение сетевой модели в шкале времени и ее оптимизация.

контрольная работа [852,9 K], добавлен 27.06.2013
Оперативно-производственное планирование
Определение полных и критических путей, их продолжительности; расчет параметров событий и работ. Оптимизация сетевой модели по времени с использованием метода привлечения дополнительных ресурсов (рабочих мест) для сокращения длины критического пути.

курсовая работа [33,7 K], добавлен 09.11.2010
Сетевое планирование и управление в менеджменте
Теоретическое изучение сетевого планирования и управления, определение его сущности, изучение основных элементов сетевой модели. Характеристика элементов, моделирование, анализ построения и расчет параметров, необходимость оптимизации сетевой модели.

курсовая работа [35,9 K], добавлен 10.12.2010
Построение сетевой модели
Оптимизация сетевого графика. Вычисление ранних и поздних сроков наступления событий. Резерв времени события. Определение коэффициента напряженности. Расчет параметров сетевого графика. Уменьшение продолжительности работ. Сокращение стоимости работ.

лабораторная работа [29,1 K], добавлен 25.01.2015
Планирование и управление научными исследованиями
Планирование научно-исследовательской работы. Формулировка рабочих гипотез. Определение цели и задач исследования. Интерпретация основных понятий. Законодательная основа регулирования отношений между субъектами научной и научно-технической деятельности.

контрольная работа [28,9 K], добавлен 23.09.2011
Управление критическим процессом в проекте
Планирование содержания и исполнителей проекта модернизации зооуголка г. Луганска в зоопарк, его структура и этапы реализации. Календарное планирование и расчет продолжительности. Вычисление ресурсов, определение бюджета, построение и анализ профилей.

курсовая работа [1,1 M], добавлен 20.05.2015
Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)
Определение миссии и цели работы организации. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления предприятием. Определение норм затрат ресурсов, расчет производственной мощности. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.

курсовая работа [941,4 K], добавлен 05.06.2015
Составление и оптимизация календарного графика предпроектных работ и оценка эффективности проекта на предпроектной стадии
Краткое описание проекта и условий проектирования объекта общественного питания. Перечень основных работ предпроектного этапа и рабочего проектирования. Расчет параметров сетевого графика. Определение экономической эффективности проектного предложения.

курсовая работа [789,4 K], добавлен 25.09.2014
Организация, нормирование и оплата труда
Тарифно-квалификационная характеристика профессии. Характеристика рабочего места. Нормирование труда, планирование численности. Система оплаты труда. Оценка уровня организации труда на рабочем месте. Эффективность совершенствования организации труда.

курсовая работа [34,5 K], добавлен 23.10.2008
Планирование на предприятии
Сущность и содержание процесса планирования, его главные цели и задачи, этапы реализации и принципы. Стратегическое, текущее и оперативно-календарное планирование на предприятии. Структура бизнес-плана и его назначение. Методы управления рисками.

лекция [40,0 K], добавлен 27.12.2010
Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации
Активизация творческого потенциала сотрудников организации. Планирование работы с применением методов сетевого планирования и управления. Составление структурного плана работы. Расчёт параметров событий сетевого графика. Распределение ресурсов.

дипломная работа [83,0 K], добавлен 11.10.2008
Планирование внедрения оборудования NGN
Характеристика телекоммуникационной услуги "Instant Messaging и Chat", анализ ее потребительского спроса. Стратегия привлечения потребителей и рекламы. Планирование расходов и оценка эффективности проекта, расчет затрат подготовительного периода.

бизнес-план [317,4 K], добавлен 26.11.2011
Сетевые модели в оптимизации процессов и принятии управленческих решений
Сетевое планирование и управление (нахождение критического пути) в социально-экономических процессах. Разработка программного обеспечения "Сетевое планирование и управления". Нахождение критического пути, оптимизация модели сетевого планирования.

курсовая работа [1,3 M], добавлен 03.03.2012
Кадровое планирование в организации
Персонал организации: понятие и характеристики. Система кадрового планирования: цель, содержание, направления. Сущность и определение потребности в персонале, основные требования к нему. Процесс кадрового планирования. Оценка затрат на персонал.

презентация [22,7 K], добавлен 21.12.2011
Планирование на предприятии
Планирование и нормирование оборотных средств предприятия: цели, экономические предпосылки, этапы, методы нормирования и их характеристика. Определение по данным валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли предприятия.

контрольная работа [338,5 K], добавлен 09.03.2013
Расчет экономической эффективности создания и использования программного продукта: WEB-сервер на базе микроконтроллера
Назначение и основные свойства программного продукта "WEB-сервер на базе микроконтроллера", требования к функциональным характеристикам, надежности, условиям эксплуатации. Расчет капитальных затрат, эксплуатационных расходов; оценка эффективности.

курсовая работа [477,2 K], добавлен 22.10.2014
Внутрифирменное планирование и управление
Планирование производственной программы предприятия в условиях рынка. Методы расчета себестоимости и цены изготовления новой или модернизации действующей техники. Методы проведения ремонтов и формы организации ремонтного хозяйства. Сетевое планирование.

курс лекций [348,7 K], добавлен 19.11.2011

Другие документы, подобные "Календарное планирование и расчет затрат на разработку программного продукта"

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.