Анализ кадров в ООО "СтройАрсенал-Тюмень"

Анализ профессиональной деятельности организации ООО "СтройАрсенал-Тюмень", основные принципы ее кадровой политики. Корпоративная система мотивации и программа обучения персонала. Основные требования, предъявляемые к соискателю. Функции отдела кадров.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 14.09.2015
Размер файла 24,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Содержание

Введение

Характеристика предприятия

Анализ профессиональной деятельности начальника отдела кадров в ООО «СтройАрсенал-Тюмень»

Анализ кадров в ООО «СтройАрсенал-Тюмень»

Заключение

Введение

Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении практики в компании "СуперСтрой".

Время прохождения практики - с 07.07.2014-07.22.2014.

Цель практики - закрепление теоретических знаний по изученным дисциплинам, использование их на практике, изучение компании ООО «СтройАрсенал-Тюмень», выявить какие именно навыки буду полезны для данной деятельности.

Задачи практики:

1. Ознакомиться с практической деятельностью.

2. Овладение практическими навыками по специальности.

3. Проверка профессиональной готовности к самостоятельной трудовой деятельности будущего специалиста;

4. Получение практического опыта работы.

Практическая значимость пройденной практики заключается в возможности использования расширенных теоретических знаний, сформированных навыков в дальнейшей профессиональной деятельности.

Анализ профессиональной деятельности организации

Одни из наиболее крупных отечественных гипермаркетов в строительной отрасли -- СуперСтрой и СтройАрсенал -- являются «подопечными» одного российского гиганта -- треста СКМ. Данная компания считается самым масштабным в Урало-Сибирском регионе оператором рынка отделочных и строительных материалов. За какой-то десяток лет она смогла завоевать звание национального лидера по количеству строительных гипермаркетов в стране. Трест СКМ - крупнейший в Урало-Сибирском регионе оператор на рынке строительных и отделочных материалов, работающий с 1993 года. Трест СКМ ориентируется на клиентов и применяет в своей деятельности исключительно современные торговые и управленческие технологии. В данной компании работает свыше 3 тысяч сотрудников, которые постоянно повышают профессиональную квалификацию и овладевают новыми технологиями продаж и применения строительно-отделочных материалов.

Первостепенная миссия гипермаркетов СуперСтрой и СтройАрсенал -- помочь своим клиентам украсить их домашний мир, сделать его более приятным и комфортабельным. Ассортимент этих магазинов насчитывает более 35 тысяч наименований продукции для ремонта, строительных работ, декора, для сада и дачи. Здешние товары отличаются исключительным качеством: поставки ведутся из целого ряда мировых стран, от лучших иностранных и отечественных фирм-производителей.

В состав треста СКМ входит 41 магазин торговой марки СуперСтрой и 6 гипермаркетов формата СтройАрсенал. Кроме этого, в качестве франчайзинговых проектов дополнительно работают 3 магазина СуперСтрой. Несколько лет назад отечественная компания стала завоевывать федеральный рынок, открыв свои заведения в нескольких республиках РФ.

Два магазина, находящихся под крылом одной компании, разнятся между собой форматом и принципами работы. Специализированные строительные магазины СуперСтрой сооружены в центральных зонах жилых районов, в то время как строительные гипермаркеты СтройАрсенал работают в формате «торговое заведение-склад». Магазин СуперСтрой благодаря своему удачному расположению удобен для повседневных покупок и помогает покупателям сэкономить время для шопинга. Высокий сервис и доброжелательный квалифицированный персонал, который поможет реализовать мечту о комфортном и красивом доме каждому клиенту, являются залогом огромной популярности этого гипермаркета среди покупателей.

Магазин СуперСтрой предлагает преимущественно разнообразную продукцию для внутренней отделки дома или другого помещения. Для профессиональных строителей здесь предусмотрен специальный отдел Комплексного обслуживания, а для потенциальных потребителей работает привлекательная дисконтная программа, благодаря которой можно хорошо сэкономить на любых покупках.

«СтройАрсенал» - это строительные гипермаркеты, работающие по принципу магазин-склад. Большая площадь магазина (от 6 000 до 28 000 кв.м.) позволяет разместить широкий ассортимент товаров для строительства, ремонта, отделки дома и сада под одной крышей.

Основной принцип работы гипермаркета - экономия денег клиента, поэтому цены в гипермаркетах всегда низкие. Проездная зона строительных материалов позволяет грузить товар «прямо с полки». Наша система дополнительных услуг делает покупки еще комфортнее. В «СтройАрсенале» Вы можете заказать распил материалов, пошив штор, сделать заказ на проведение строительных и отделочных работ у себя дома, установку дверей, монтаж кухни, доставку товара и подъем на этаж, и многое другое.

В гипермаркете СтройАрсенал предлагается разнообразный ассортимент конструкционных, строительных и отделочных материалов. А благодаря продуманной системе дополнительных услуг в гипермаркете СтройАрсенал делает процесс покупок еще комфортней. Здесь можно заказать распил и колеровку материалов, доставку товара (в том числе и по звонку), пошив штор, а также целый спектр различных строительных и отделочных работ для своего дома, например, окраску стен и потолков, настил и облицовку пола, установку дверей, сборку кухонь, различные сантехнические работы и другое.

Анализ профессиональной деятельности начальника отдела кадров в ООО «СтройАрсенал-Тюмень»

Основным принципом кадровой политики «СтройАрсенал-Тюмень» является четко выверенный паритет между строгим соблюдением корпоративных принципов работы и созданием благоприятных условий для развития креативных инициатив сотрудников.

В компании сложился коллектив, в котором знания и опыт профессионалов, проработавших много лет в строительном секторе, сочетаются с энергией и здоровыми амбициями молодежи, что дает сплав новаторских творческих идей и гарантирует стабильность принятия правильных решений.

В соответствии с основным корпоративным принципом деятельности компании работа в коллективе основана на открытости и взаимном уважении, что способствует полной реализации творческого потенциала каждого сотрудника.

Налажена система наставничества. Опытные работники всегда готовы помочь молодым специалистам, поощряя проявление с их стороны инициативы и самостоятельности.

Анализ кадров в ООО «СтройАрсенал-Тюмень»

В «СтройАрсенал-Тюмень» развита система мотивации персонала, которая позволяет каждому сотруднику быть уверенным в карьерном росте и вознаграждении, которые соответствуют его профессиональному уровню и личному вкладу в результат работы всей компании.

Существует целевая программа обучения и повышения квалификации персонала, в том числе за рубежом. Эта программа обеспечивает непрерывность обучения сотрудников в течение всего периода работы в компании, неразрывную связь карьерного роста и квалификации, использование самых современных обучающих программ, проведение семинаров и тренингов ведущими специалистами компании и представителями зарубежных предприятий-партнеров, поощрение самообразования.

Корпоративная система мотивации и программа обучения одинаково действуют как в Москве, так и в филиалах по всей России -- везде, где работают сотрудники компании. Отдел кадров «СтройАрсенал-Тюмень» проводит тщательную работу по отбору кандидатов на вакантные места среди профессионалов, желающих получить интересную, стабильную работу и перспективы карьерного роста в компании.

Основные требования, предъявляемые к соискателю -- это высокий профессионализм, наличие опыта работы по специальности, ответственность, творческий подход, нацеленность на результат, лояльность.

Высококвалифицированные менеджеры по персоналу, опытные рекрутеры, консультанты и бизнес-тренеры облегчают процесс адаптации нового сотрудника в коллективе, помогают специалисту как можно быстрее освоить его должностные обязанности. Сотрудники отдела кадров используют самые современные методики работы с персоналом, что позволяет подбирать в компанию специалистов, профессиональный уровень и личные качества которых точно соответствует вакантной должности.

Следует отметить, что в 2013 г. в структура персонала отвечает требованиям эффективно функционирующего предприятия, т.к. основные работники обеспечивают функционирование всей организации.

Сотрудники "СтройАрсенала" являются профессионалами - экспертами в области строительных и отделочных материалов.

Начисление заработной платы в ООО «СтройАрсенал-Тюмень» происходит на основе:

- приказов о приеме на работу;

- табеля учета рабочего времени;

- штатного расписания;

- Положения об оплате труда.

Табельный учет в ООО «СтройАрсенал-Тюмень» ведет заместитель директора.Анализ деятельности отдела кадров.

В своей работе отдел кадров руководствуется трудовым законодательством Российской Федерации, приказами и распоряжениями по предприятию. Он имеет бланки удостоверений, свидетельств, сертификатов, заявлений, договоров, справок. Во главе находится начальник отдела, которого назначает и увольняет Генеральный директор организации.

Функции отдела кадров: профессиональный мотивация кадры

Группа личного состава:

- Ведет учет личного состава предприятия, картотеку личных карточек, реестр кадров.

- Осуществляет хранение и выдачу трудовых книжек.

- Своевременно вносит в личные карточки и трудовые книжки работающих записи о перемещениях по работе, об изменении тарифного разряда, профессии, о присвоении Почетных званий, поощрений и наград.

- Оформляет всю документацию по увольнению работников предприятия в соответствии с Трудовым Кодексом РФ. Ведет книгу приказов на уволенных.

- Ведет учет и выписку приказов о переводе из подразделений в подразделения предприятия.

Готовит приказы и поощрении на работников предприятия, которым исполняется 50-60 лет согласно существующему положению.

- Готовит сведения, отчеты по обороту кадров предприятия.

- Оформляет и выдает работникам предприятия необходимые справки и другие документы, связанные с работой на предприятии.

- Оформляет личные дела на вновь поступивших. Ведет учет и архив личных дел работников предприятия.

Группа приема:

- Осуществляет прием на работу рабочих, согласно действующему трудовому законодательству, приказам и инструкциям.

- Сообщает сведения в службу занятости г. Тюмени и средства массовой информации о наборе работников. Сообщает сведения по установленной законодательством РФ форме в службу занятости г. Тюмени о предстоящем сокращении и персональном составе замещаемых работников. Занимается трудоустройством высвобождаемых работников предприятия, их переводом на другую работу.

- Оформляет договора с техническими училищами, принимает и вместе с директором по производству определяет прибывших на практику и постоянную работу выпускников, следит за их трудоустройством.

Задачи отдела кадров в ООО «СтройАрсенал-Тюмень»:

1. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановки кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильное использования работников в подразделениях предприятия.

2. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами руководителей, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

3. Выдает работникам характеристики в ВУЗы, техникумы, райвоенкоматы, суды, органы МВД и т.д.

4. Подбирает руководящих, инженерно-технических работников и служащих на должности номенклатуры Генерального директора и оформляет на них необходимые документы.

5.Заключает договора на потребное количество специалистов, окончивших ВУЗы, техникумы, училища профтехобразования.

6. Ведет учет специалистов с высшим и среднетехническим, среднеспециальным образованием, научных работников.

7.Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию и ведению персонифицированного учета в системе Государственного пенсионного страхования.

Заключение

Во время прохождения учебной практики в ООО «СтройАрсенал-Тюмень» становится понятно, что ООО «СтройАрсенал-Тюмень» является одной из самых успешных организаций, что подтверждает срок ее существования.

Магазин имеет лицензии и сертификаты, соответствующие требованиям российского законодательства.

Получение практического опыта работы в сфере управления, углубило навыки работы с организационными моментами в процессе деятельности в организации.

Практические проблемы, позволяют применять полученные теоретические знания, и лучше усвоить теоретический материал, изучить реальный механизм действий в той или иной сложившейся ситуации, освоить порядок применения методов управления.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Направления и виды кадровой политики, основные принципы и этапы ее формирования. Анализ численности, состава и производительности персонала ОАО "МТС". Организация обучения и аттестации сотрудников, пути повышения их мотивации и снижения текучести кадров.

    курсовая работа [49,2 K], добавлен 26.01.2014

  • Принципы кадровой политики организации. Количественный и качественный состав персонала, его аттестация. Анализ систем обучения сотрудников, условий их работы и мотивации. Совершенствование профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров.

    дипломная работа [916,3 K], добавлен 27.04.2016

  • Понятия, цель, задачи, требования, принципы кадровой политики организации. Анализ и оценка деятельности отдела кадров ООО "Шамса-Холдинг". Факторы внутренней среды. Долгосрочная стратегия компании. Оценка эффективности управления трудовыми ресурсами.

    курсовая работа [117,7 K], добавлен 22.01.2015

  • Изучение теоретических основ работы отдела кадров. Характеристика деятельности гостиницы "Гольфстрим". Исследование организации работы кадровой службы в гостинице, оценка ее эффективности, рекомендации для дальнейшего совершенствования деятельности.

    курсовая работа [734,1 K], добавлен 12.05.2015

  • Значение, роль и содержание кадровой политики предприятия, ее цели и принципы. Аттестация кадров и её процедура. Методы формирования персонала. Анализ кадровой политики и кадрового планирования на предприятии СУ-45. Динамика численности персонала.

    дипломная работа [383,4 K], добавлен 12.02.2009

  • Планирование аттестации и кадровой политики, их влияние на экономику. Система управления подбора кадров. Исследование особенности и структуры деятельности персонала в организации ООО "Мостур". Профессиональное развитие аттестации кадров и ее процедура.

    курсовая работа [105,8 K], добавлен 02.12.2014

  • Общая характеристика политики управления кадрами. Анализ состояния проведения подготовки и переподготовки кадров в ООО "Азот-Черниговец". Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики, направленных на развитие системы обучения персонала.

    дипломная работа [109,1 K], добавлен 25.09.2011

  • Понятие, типы и виды текучести кадров, методы их управления и минимизации. Причины увольнения персонала. Формы адаптации сотрудников. Стратегия удержания работников в организации. Планирование кадровой политики. Система стабилизации текучести кадров.

    курсовая работа [76,6 K], добавлен 09.01.2015

  • Задачи формирования кадровой политики предприятия. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия. Положение об отделе кадров и социального развития. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики и мотивации персонала.

    курсовая работа [579,3 K], добавлен 16.07.2011

  • Понятие управления персоналом организации, функции отдела кадров. Основные понятия развития персонала, методы и формы их обучения. Зарубежный опыт развития персонала компании. Анализ управления развитием персонала ООО "Страховая компания "НАСТА".

    курсовая работа [76,5 K], добавлен 08.04.2012

  • Сущность, основы и функции кадровой политики. Общие требования к кадровому менеджменту в условиях кризисной экономики. Отбор персонала предприятия. Анализ состояния системы найма, оценки и отбора персонала на предприятии, система адаптации и аттестации.

    курсовая работа [62,4 K], добавлен 21.11.2011

  • Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации. Основные формы обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики. Анализ системы обучения кадров.

    дипломная работа [69,9 K], добавлен 13.11.2008

  • Система переподготовки библиотечных кадров, не имеющих библиотечного образования, как эффективный способ решения кадровой проблемы. Требования, предъявляемые к специалисту. Состояние квалификации библиотечных кадров в Ханты-Мансийском автономном округе.

    дипломная работа [118,7 K], добавлен 11.12.2012

  • Концепция, принципы и методы управления персоналом. Организационная структура и основные способы повышения эффективности процесса менеджмента, деятельность отдела кадров. Система оценки персонала в организации. Способы осуществления аттестации кадров.

    контрольная работа [433,6 K], добавлен 03.12.2013

  • Исследование значения кадровой политики в системе управления предприятием. Процесс формирования кадров предприятия. Подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации сотрудников. Критерии эффективности кадровой политики. Мотивация персонала.

    курсовая работа [355,6 K], добавлен 13.09.2014

  • Персонал как система. Теоретические аспекты обучения персонала. Совершенствование системы обучения. Переподготовка кадров, повышение квалификации и дистанционное обучение на примере ОАО "Воркутауголь". Государственная программа переподготовки кадров.

    курсовая работа [55,4 K], добавлен 25.12.2013

  • Понятие и основные направления деятельности кадровой службы, ее функции и полномочия. Организация работы современной кадровой службы в ООО ПКФ "Антек". Взаимоотношения отдела кадров с другими подразделениями предприятия. Работа с документацией отдела.

    курсовая работа [47,7 K], добавлен 04.01.2011

  • Анализ системы мотивации труда персонала на предприятии. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации на основе выявленных недостатков. Изменение структуры отдела кадров, введение дополнительных льгот, изменение формы заработной платы.

    дипломная работа [146,7 K], добавлен 27.08.2014

  • Классификация персонала и уровни профессиональной подготовки. Цели и этапы управления знаниями персонала, влияющие факторы и современные методы обучения: secondment, shadowing mentoring и buddying. Практика обучения кадров в компании Teleperformance.

    курсовая работа [50,1 K], добавлен 11.03.2009

  • Основные функции службы подборки персонала. Требования, предъявляемые к руководителю службы персонала. Работа по привлечению кадров. "Охота за головами" как метод привлечения специалистов. Адаптация, обучение и развитие специалистов предприятия.

    курсовая работа [26,6 K], добавлен 04.05.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.