В классической литературе по учету издержек описываются два метода калькуляции себестоимости:

- метод поглощенных затрат (Absorption Costing), при котором все производственные издержки (переменные и постоянные) относятся на себестоимость произведенной продукции и, следовательно, пропорционально распределяются между реализованной продукцией и продукцией, оставшейся на складе;

- метод прямых затрат (Direct Costing), при котором все затраты подразделяются на переменные и постоянные, при этом переменные затраты относятся на произведенную продукцию, а постоянные затраты относятся на реализованную продукцию.

Метод прямых затрат часто называют методом переменных затрат (Variable Costing), причем это название в большей степени отражает сущность метода, так как в стоимость товарно-материальных запасов готовой продукции включаются не только прямые затраты труда и материалов, но и переменные производственные издержки.

Для того чтобы понять принципиальное различие между этими подходами, следует принять во внимание то, что из общего объема произведенной продукции только часть реализуется, т.е. приносит доход, а остальная часть остается на складе и ждет своей очереди. Сторонники метода поглощенных затрат утверждают, что при оценке запасов на складе необходимо учитывать постоянные производственные издержки, так как они необходимы для производства продукции. Сторонники же метода прямых затрат настаивают на том, что постоянные производственные издержки - это затраты, связанные со способностью производить (содействовать производству), а не с выпуском конкретных единиц продукции. Поэтому их следует учитывать как издержки конкретного периода и сразу же списывать на продукцию, реализованную в данном периоде.

Основные особенности метода поглощенных затрат:

- наиболее часто применяется на украинских предприятиях.

- в основном используется для внешней отчетности.

- основывается на распределении всех затрат, включаемых в себестоимость, по видам продукции, т.е. предполагает расчет полной себестоимости продукции.

- предполагает разбиение затрат на прямые и косвенные.

- запасы готовой продукции на складе оцениваются по полной себестоимости.

- так как косвенные расходы распределяются по видам продукции согласно определенной базе, которая зафиксирована в приказе об учетной политике, а абсолютно корректное распределение невозможно, то всегда существует искажение реальной себестоимости отдельных видов продукции. В результате и цены на эти виды продукции как правило получаются необоснованными, что обычно ведет к подрыву конкурентоспособности продукции.

- данный метод учета хорошо использовать в тех случаях, когда:

- на предприятии производится только один продукт или несколько продуктов, но в небольшом объеме;

- сумма общепроизводственных затрат существенно меняется от периода к периоду;

- имеются долгосрочные контракты на выполнение определенного объема работ.

Основные особенности метода переменных издержек состоят в следующем:

- независимо от учетной политики, принятой на предприятии, этот метод необходим в управленческом учете.

- метод основывается на учете конкретных производственных затрат.

- постоянные издержки всей суммой относятся на финансовый результат и не разносятся по видам продукции.

- предполагает разбиение затрат на постоянные и переменные и, следовательно, дает возможность проводить анализ безубыточности.

- запасы готовой продукции на складе оцениваются только по переменным затратам.

- дает возможность более гибкого ценообразования, вследствие чего конкурентоспособность продукции увеличивается и уменьшается вероятность затоваривания продукции на складе.

Кроме того, метод прямых затрат дает возможность определить прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, и, соответственно, возможность планировать цены и скидки на определенный объем продаж.



4. Основные положения анализа безубыточности и целевого планирования прибыли

4.1 Расчёт и анализ точки безубыточности

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, представлена ниже:

Рисунок 4.1 - Факторная цепочка, формирующая прибыль

Составляющие данной цепочки должны находиться под постоянным вниманием и контролем. Эту задачу можно решить с помощью операционного анализа, называемого также анализом "Издержки - Объем - Прибыль".

Операционный финансовый анализ - это один из методов оценки финансового результата производственно-хозяйственной деятельности предприятия, повышения эффективности его деятельности и регулирования прибыли.

Главное внимание данный анализ уделяет изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

Элементами операционного анализа служат: валовая маржа, порог рентабельности, запас финансовой прочности, операционный рычаг. Расчет показателей и их экономический смысл приведен в таблице 4.3.

На величину запаса финансовой прочности, порога рентабельности и операционного рычага сильное влияние оказывает характер движения издержек (суммарный и на единицу продукции) в ответ на изменение объема продаж, а также изменение цены реализации.

В таблице 4.1 произведем расчеты точки безубыточности для ООО "Русь".

Таблица 4.1 - Вариантные расчеты основных показателей операционного анализа ООО "Русь"

Показатель	Обозначение	2012	2013	2014
Выручка от реализации, тыс. руб.	В	9351	3719	2972
Переменные затраты, тыс. руб.	Зпер	2247,51	1934,92	1574,12
Валовая маржа, тыс. руб. - результат от реализации за вычетом переменных затрат	ВМ	7103,49	1784,08	1397,88
Постоянные затраты, тыс. руб.	Зпост	1695,49	1237,08	1139,88
Прибыль, тыс. руб.	П	5408	357	17
Сила воздействия операционного рычага,% - показывает сколько процентов изменения прибыли дает каждый процент изменения выручки от реализации	ОР	1,31	5,00	82,23
Порог рентабельности, тыс. руб. - такой показатель выручки (объем продаж), при котором предприятие не несет убытков и не получает прибыль.	ПРруб	2231,93	2578,75	2423,47
Запас финансовой прочности, тыс. руб. - показывает какое возможно падение выручки (объема) может выдержать предприятие, прежде чем понесет убытки	ЗФПруб	7119,07	1140,25	548,53
Запас финансовой прочности, %	ЗФП%	76,13	30,66	18,46

Рисунок 4.2 - График порога рентабельности



Таким образом, порог рентабельности 2423 тыс. руб., то есть при достижении определенной выручки от реализации анализируемое предприятие достигает, наконец окупаемости постоянных и переменных затрат. Каждая следующая проданная единица товара уже будет приносить прибыль. Зная порог рентабельности, можно определить запас финансовой прочности предприятия. Разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности составляет запас финансовой прочности предприятия. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуя дефицит ликвидных средств.

4.2 Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага

Помимо стандартной техники проведения анализа безубыточности, важное значение в процессе реструктуризации предприятий имеет анализ финансовых показателей риска операционной деятельности предприятия. В частности, интересно проанализировать, как относительный вложенный доход влияет на точку безубыточности и запас безопасности.

Более обстоятельный анализ риска в рамках анализа безубыточности можно провести с помощью так называемого операционного рычага.

Операционный рычаг (Operating Leverage) показывает, во сколько раз изменяется прибыль при увеличении выручки:

Относительное изменение прибыли = Операционный рычаг

Относительное изменение выручки.

Для вычисления степени операционного рычага (Degree of Operating Leverage, или сокращенно, DOL) используется следующая простая формула:



DOL = Вложенный доход / Чистая прибыль.

Таким образом, предприятие с большей величиной операционного риска больше рискует в случае ухудшения рыночной конъюнктуры, и в то же время оно имеет преимущества в случае улучшения конъюнктуры, предприятие должно ориентироваться в рыночной ситуации и регулировать структуру издержек соответствующим образом.

Рост доли постоянных затрат даже при снижении переменных издержек на единицу продукции всегда ведет к необходимости выбора стратегии, нацеленной на рост объемов реализации.

4.3 Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства

Основная проблема, которую необходимо решить при построении методики состоит в том, стоит ли локализировать постоянные накладные издержки по видам продукции или без этого можно обойтись. Соответственно возможны два подхода: в рамках первого подхода происходит локализация постоянных накладных издержек по видам продукции, в рамках второго - эти издержки устанавливаются в целом на группу продукции или на производственное подразделение.

Более подробно основные допущения первого подхода состоят в следующем:

· переменные издержки локализируются по продуктам;

· постоянные издержки рассматриваются общим итогом для подразделения предприятия;

· вложенный доход оценивается для каждого продукта;

· запас безопасности и прибыльность оцениваются для всего подразделения.

Первый подход имеет очевидные преимущества. Это

· простота вычислительного алгоритма;

· нет необходимости собирать большой объем данных.

В качестве недостатка первого подхода следует отметить невозможность произвести сравнительную оценку прибыльности отдельных видов продукции.

Второй подход базируется на следующих основных положениях:

· переменные издержки локализуются по продуктам;

· постоянные издержки локализуются по продуктам;

· вложенный доход оценивается для каждого продукта;

· запас безопасности и прибыльность оцениваются для каждого продукта.

В этом случае предприятие получает возможность можно произвести сравнительную оценку прибыльности отдельных видов продукции, что является несомненным достоинством второго подхода. В то же время, второй подход приводит к:

· более сложному вычислительному алгоритму и

· необходимости сбора большого объема данных для анализа.

Содержание методик для второго подхода. В общем виде последовательность операций, выполняемых в процессе анализа, состоит из двух стадий:

· перерасчет учетных данных в формат для проведения анализа безубыточности;

· непосредственное проведение анализа безубыточности.

На более подробном уровне это выглядит так:

· разделение статей затрат на переменную и постоянную части по признаку зависимости размера затрат от объема производства и реализации продукции;

· распределение издержек между видами продукции;

· расчет основных показателей прибыльности продукции.

Конечным результатом методики является сводный отчет по всем видам продукции, где указываются все основные показатели:

· выручка,

· сумма постоянных и переменных издержек,

· величина вложенного дохода,

· операционная прибыль,

· рентабельность продаж продукции,

· точка безубыточности и

· запас безопасности.

Отдельно делается развернутый отчет по каждому виду продукции, где приводится:

· отчет о прибыли в формате вложенного дохода,

· сумма постоянных и переменных издержек,

· расчет точки безубыточности,

· запас безопасности,

· рентабельность продаж продукции,

· вычерчивается график безубыточности.

Исходные данные для проведения анализа безубыточности

Основополагающим для проведения анализа являются классификация затрат по статьям и период времени, за который проводится сбор статистических данных по статьям издержек.

Обычно на отечественных предприятиях используется калькуляция издержек, включающая:

· прямые затраты и

· косвенные затраты, которые в свою очередь делятся на:

o цеховые,

o общезаводские (относящиеся на предприятие в целом).

В качестве периода для анализа рекомендуется избрать год, разбитый на месяцы, что обеспечивает ряд из двенадцати чисел (статистик).

Помимо статистики по статьям издержек необходимо собрать данные по базовым показателям. Эти показатели в соответствии с АВС-методом будут использованы для локализации издержек по видам продукции.

Базовые показателен, которые чаще всего доступны на отечественных предприятиях:

- время работы производственного оборудования;

- затраты основных материалов;

- затраты прямого труда;

- сумма прямых издержек;

- сумма переменных издержек;

- объем товарной продукции в натуральном или стоимостном выражении.

Рисунок 4.3 - Виды исходных данных для CVP-анализа

Ниже проведено формальное описание основных вычислительных операций, представленное в виде пошагового алгоритма

Шаг 1. Выбор состава издержек, которые будут анализироваться отдельно от других.

Данный шаг не имеет формального описания. Аналитик может воспользоваться следующими рекомендациями. Первоначально анализируются статьи издержек, представленные в типовой калькуляции себестоимости предприятия. Все издержки, связанные с сырьем и прямыми материалами полагаются переменными. Все остальные статьи издержек разбиваются на отдельные компоненты в соответствии с принятыми на предприятии правилами. Эти отдельные компоненты подвергаются анализу с точки зрения их общности (похожести) и удельной доли в составе статьи калькуляции. Аналитик принимает решение о том, что все незначительные по относительной доле статьи (в сумме составляют не более 15%) объединяются в одну статью под названием "прочие". Все "похожие" статьи также объединяются в отдельные группы. Таким образом, окончательно формируется перечень статей для анализа.

Шаг 2. Выбор базового показателя по каждой статье издержек.

Выбор базового показателя производится отдельно для:

· переменной части;

· постоянной части.

Переменная часть издержек, по определению, зависит от объема товарной продукции, поэтому процедура требует двух этапов:

· выделение переменной компоненты по некоторому базовому параметру,

· привязка использованного базового параметра к объему товарной продукции.

Постоянная часть издержек может быть "привязана" к любому базовому показателю из набора имеющихся.

Критерием выбора может служить:

· качественный анализ характера изменения статьи издержек от того или другого базового показателя или

· коэффициенты парной линейной корреляции между величиной издержек и величиной базового показателя. (Подобные коэффициенты рассчитываются для всех базовых параметров).

Шаг 3. Распределение издержек на переменную и постоянную части по признаку зависимости от базового параметра и затем от объема товарной продукции в стоимостном выражении.

Рекомендуется использовать статистический метод, основанный на построении линии регрессии:

· независимая переменная - базовый параметр;

· зависимая переменная - величина издержек.

При построении линии регрессии следует придерживаться рекомендаций, изложенных в разделе 1.

Конечным результатом данного шага является совокупность двух величин:

o значение переменной части издержек, приходящихся на единицу продукции,

o значение постоянной части издержек за месяц (или любой другой выбранный промежуток времени).

Эти две величины рассчитываются для каждого вида издержек, выбранных для анализа.

Шаг 4. Постатейное разделение издержек между видами продукции.

В качестве основы локализации издержек по видам продукции используются значения соответствующих базовых показателей. Локализация производится отдельно для переменной и постоянной компоненты каждого вида издержек:

- ставка переменных издержек (значение переменных издержек на единицу продукции) умножается на объемы товарной продукции по видам, определяя сумму переменных издержек, приходящихся на каждый вид продукции,

- постоянные издержки, приходящиеся на каждый вид продукции, определяются умножением общей суммы постоянных издержек на процентную долю базового показателя, приходящуюся на данный вид продукции.

Шаг 5. Проведение анализа безубыточности для видов продукции по классической схеме расчета.

Шаг 6. Окончательное представление результатов анализа безубыточности

4.4 Гибкое планирование и контроль накладных затрат

Учёт и контроль накладных затрат являются одной из многочисленных обязанностей менеджера. От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. К сожалению, на отечественных предприятиях система планирования, учета и контроля накладных затрат оставляет желать лучшего. Проблема внедрения на предприятиях принципиально нового метода работы с накладными издержками особенно актуальна в условиях рыночной экономики. Последней разработкой, направленной на повышение эффективности использования накладных затрат, является гибкое планирование накладных затрат. Ниже раскрываются преимущества внедрения гибкого планирования накладных затрат. Речь пойдет о сущности и особенностях их гибкого планирования.

Несмотря на кажущуюся обыденность текущего планирования, его значение очень велико. Бесперебойная работа предприятия требует постоянного контроля, ориентиров для достигнутых результатов, непрерывных поставок материалов, непрерывного сбыта продукции. Правильным планированием можно добиться высокой эффективности управления ресурсами предприятия, исключения ситуаций финансовой несостоятельности, кардинального повышения финансового здоровья и устойчивости к экономическим потрясениям. Гибкое планирование - это разработка единой системы взаимосвязанных текущих планов, позволяющей постоянно контролировать состояние предприятия, терпимой к внесению корректив по ходу деятельности, являющейся единым согласованным предписанием и индикатором работы для всех отделов фирмы.

Один из подводных камней текущего планирования - это накладные затраты предприятия. Входя в себестоимость продукции, накладные затраты могут сильно исказить всю реальную картину и привести к ситуации свести к нулю все усилия менеджмента по планированию прибыли. Выходом из положения может оказаться гибкое планирование. Применение гибкого планирования для накладных затрат обеспечивает максимальное соответствие планов и действительности, способствует усилению контроля и облегчает учёт издержек производства.

Определим роль накладных затрат в текущем планировании и рассмотрим особенности внедрения гибкого планирования и преимущества его использования по сравнению с обычным методом учета накладных затрат. издержки безубыточность прибыль финансовый

Задача текущего планирования заключается в определении потребностей для успешной работы и развития предприятия в течение последующего года, а также разработке тщательного плана деятельности и его документальном оформлении. Текущее планирование включает в себя разработку прогноза продаж, плана производства продукции, плана потребления прямых материалов, плана использования прямого труда, плана накладных расходов, расчёта планируемой себестоимости продукции, плана затрат на реализацию и управление, прогнозного отчета о прибыли, плана денежных потоков и прогнозного баланса на конец периода. От качества плана накладных затрат будет зависеть качество планируемой себестоимости, отчета о прибыли, плана денежных потоков и прогнозного баланса.

В плане накладных затрат указывается планируемый объём накладных затрат по видам продукции. Проблема состоит в определении размера накладных затрат и их распределении по видам продукции. Накладные затраты остаются наиболее трудноконтролируемым видом расходов. Сложность заключается в том, что накладные затраты представляют собой сумму различных, как правило относительно небольших расходов, не связанных между собой. Кроме того, эти небольшие отдельные расходы находятся под отчетом различных управляющих. И, наконец, накладные расходы различны по поведению: часть из них постоянные, часть - переменные, а остальные - смешанные.

Неправильный учет и неэффективный контроль за накладными расходами приводит к нежелательным результатам: перерасходу накладных затрат, завышению или недооценке себестоимости продукции, что в свою очередь выливается в завышенную цену продукции, снижение конкурентоспособности предприятия, потерю рынков сбыта, снижение прибыли предприятия.

Последней разработкой, обеспечивающей точность планирования, эффективный контроль, простоту анализа и объективность оценок накладных расходов является гибкое планирование накладных затрат. Использование гибкого плана накладных затрат позволяет своевременно выявлять изменения в структуре накладных затрат и вносить коррективы в планы предприятия, зависящие от этих изменений. Гибкое планирование дает ощутимые результаты при определении накладных затрат в целом по предприятию, а также при расчете себестоимости видов продукции.

Порог рентабельности 2423 тыс. руб., то есть при достижении определенной выручки от реализации анализируемое предприятие достигает, наконец окупаемости постоянных и переменных затрат. Каждая следующая проданная единица товара уже будет приносить прибыль. Зная порог рентабельности, можно определить запас финансовой прочности предприятия. Разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности составляет запас финансовой прочности предприятия. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуя дефицит ликвидных средств.



Выводы и предложения

В теоретических положениях были описаны современные (новые) методы планирования затрат на калькулирование себестоимости продукции.

Проанализировав существующие методы планирования затрат на калькулирование себестоимости продукции, можно сделать вывод о том, что каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и может быть применен в определенном виде производства, в зависимости от специфики производственного процесса.

Основным видом деятельности ООО "Русь" является разведение оленей. Организация также осуществляет деятельность по следующим дополнительным направлениям - выращивание кормовых культур; заготовка растительных кормов, выращивание зерновых и зернобобовых культур.

Показатели деятельности производства свидетельствуют о том, что в ООО "Русь" за период с 2012 по 2014 гг. размеры производства уменьшились.

Так, стоимость валовой продукции уменьшилась на 4790 тыс. руб. (57%), стоимость товарной продукции - 6379 тыс. руб. (69%). При этом среднегодовая численность работников сократилась на 46 человек, поголовье животных - на 43 головы, мощность энергетических ресурсов - на 1224 кВт.

На протяжении анализируемого периода неизменной остаётся площадь сельскохозяйственных угодий, а объём потребляемой электроэнергии увеличился на 15% за счёт повышения уровня автоматизации производственных процессов.

Расчетное значение Ксп = 0,33, что свидетельствует о среднем уровне специализации.

Экономическая эффективность предприятия в 2012 г. обусловлена получением чистой прибыль в размере 6160 тыс. руб., в 2013 г. в размере 3391 тыс. руб., в 2014 г, предприятие получило убыток.

Показатели рентабельности целесообразно рассматривать за период 2012-2013 гг. Так, рентабельность продажа составил в 2012 г. 0,66, а в 2013 г. 0,91, что выше показателя базисного года на 0,25.



Библиографический список

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2012. - Т. 1, 2

2. Бочаров В.В. Финансовый менеджмент / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2012 - 470 с.

3. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник для ВУЗов/Л.С. Васильева, - М.: КНОРУС, 2012. -544 с.

4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400 с.

5. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): учебник / А.А. Володин и др. - М.: ИНФРА - М., 2013. - 404 с.

6. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятий): учебник / А.А. Володин и др. - М.: ИНФРА - М., 2012. - 404 с.

7. Гаврилова А.А. Финансы организаций (предприятий): учеб. пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: КНОРУС, 2012. - 576 с.

8. Гаврилова А.А. Финансы организаций (предприятий): учеб. пособие / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. - М.: КНОРУС, 2011. - 576 с.

9. Глушков И.Е. Финансовый анализ. Специальное издание для бухгалтеров / И.Е. Глушков. М.: ООО ИД Вилльямс, 2013 - 852 с.

10. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М: Финансы и статистика, 2013г. - 264 с.

11. Печенкин В.Г. Финансовый менеджмент - курс лекций. Учебно-методическое пособие / В.Г. Печенкин, Абакан ХТИ.2010 - 290 с.

12. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М: Перспектива, 2013г. -98с.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-5-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010г. - 344 с. - (Серия "Среднее профессиональное образование").

14. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г. -479с.

15. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М: Перспектива, 2014 г. - 420 с.

16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е издание, переработанное и дополненное. - М: Перспектива, 2011 г. - 574 с.

17. Суворовцев М.Е.. Финансовый менеджмент. Практикум : учеб, пособие по специальностям "Финансы и кредит", "Бух. учет, анализ и аудит" / М.Е. Суровцев, Л.В. Воронова. - М.: Эксмо, 2012. - 144 с.

18. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. - М: Финансы и статистика, 2011 г. - 272 с.

19. Финансы: учебник для бакалавров: студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов; под ред.: М.В. Романовского и О.В. Врублевской. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2012. - 590 с.

20. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М: Дело, 2013 г. - 350 с.

21. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 2013 г. - 560 с.

22. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 2-е издание, исправленное и дополненное. - М: Инфра-М, 2013 г. - 75 с.

23. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М: ИНФРА-М, 2011 г. - 237 с.

24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М: Инфра-М, 2012 г. - 348 с.

25. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М: Финансы и статистика, 2012 г. - 449 с.

26. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы / В.В. Бочаров. - С.-Пб.: Питер, 2008. - 272 с.

27. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М: Пер-ва, 2013 г. - 154 с.

28. Ващенко Т.П. Математика фин. менеджмента. - М: 2013 г. - 80 с.

29. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2010 г. - 280 с. - (Серия "Высшее образование").

30. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. - СПб: Специальная литература, 2006 г. - 736 с.

31. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М: Дело и сервис, 2012 г. - 304 с.

32. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов. - М: Финансы и статистика, 2014 г. - 267 с.

33. Ильенкова С. Экономика и статистика фирмы. - М: Финансы и статистика, 2014 г. - 240 с.

34. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. - М: Центр экономики и маркетинга, 2011 г. - 208 с.

35. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: Финансы и статистика, 2012 г. - 428 с.

36. Когденко В.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления / В.Г. Когденко, М.В. Мельник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 480 с.

37. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий) / Н.В. Колчина, - М.: Юнити-Дана, 2012. - 382 с.

38. Крылов Э.И., Власова В.М., Оводенко А.А. Анализ рентабельности и себестоимости продукции: Учеб. пособие / СПбГУАП. СПб., 2014. 380 с.

39. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. - М: 2006 г. -387 с.

40. Кукин П.П. Безопасность технологических процессов и производств. 2-е издание, исправленное и дополненное. - М: Высшая школа, 2014 г. - 319 с.

41. Лялин В.А. Финансовый менеджмент. - СПб: Юность, 2013 г. -108 с.

42. Мазурова И.И. Условия прибыльной работы пред-ия. - СПб: 2012 г. - 64 с.

Размещено на Allbest.ru

...