Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет

Факультет автомобильно-транспортный

Кафедра транспортных систем

Курсовая работа

Эволюция стратегии руководства организацией, предприятием в современных условиях

Работу выполнил:

студент группы ОБД-4

А.И. Тушканова

Руководитель:

Е.Е. Медрес

Санкт-Петербург 2013

Содержание

Введение

1. Сущность новой парадигмы управления

2. Стратегическое управление предприятием

3. Эволюция в стратегии развития организации (инновационный менеджмент)

Заключение

Список использованных источников и литературы

Введение

Проблема подготовки отечественных предприятий для работы в рыночных условиях связана со значительными трудностями перестройки управления, которая требует научного анализа и проведения необходимых экспериментов. Это достигается при длительном воздействии на систему управления, включая изменения целей системы, а также проведение организационных, технических, экономических и других мероприятий по внедрению различных инноваций. стратегический управление трудовой

В конечном итоге требуется детальное рассмотрение целого спектра связей и отношений в конкретных организациях и направлении их преобразования. Известно, что любая система сохраняется неизменной, если она не подвергается реформированию как внутри, так и от влияния внешней среды. Рыночные отношения востребовали более интенсивное участие в реорганизации внешнего воздействия. Только в этом случае появляется возможность более эффективной реализации целей предпринимательской деятельности. А это, в свою очередь, означает введение инновационных процессов в производстве, создание современных товаров и услуг населению и их продвижение на новые рынки.

Все это создало условия перестройки системы управления на совершенно новую «парадигму», основанной на управленческой философии, включая «миссию» организации и др. Такой подход к реформированию управления, в своей основе, базируется на системном и ситуационном подходах к управлению, как к технологическому процессу.

1. Сущность новой «парадигмы» управления

Сущность новой «парадигмы» управления состоит в том, что предприятия рассматривается не как «закрытая система», а действующая как «открытая система» в условиях рыночных отношений. Успехи предприятия отражаются не внутри, а вне его, то есть его успехи связаны с тем, насколько оно эффективно приспосабливается к внешней среде - экономической, правовой, социальной, научно-технической и др. Важное значение уделяется и тому, сумеет ли предприятие во время определить угрозы для производства собственных продуктов и услуг населению, а также в проявлении устойчивости к жесткой рыночной конкуренции. При этом главными критериями эффективности всей системы управления предприятием является то, сможет ли оно извлечь выгоду из имеющихся возможностей, как «открытой» системы управления.

В этих условиях проявляется ситуационный подход к управлению, согласно которому все внутрифирменное построение системы управления есть ответ на различные воздействия со стороны внутренней и внешней среды, включая изменения технологии производства и качества человеческих ресурсов. При таком подходе появляются в практике управления новые понятия и категории: организационное поведение, предпринимательский успех, стратегическое и оперативное управление и др.

Предпринимательский тип поведения фирмы стремится к изменениям, предвосхищает его будущее, допускает риск, а решения принимаются на основе альтернативных подходов.

2. Стратегическое управление предприятием

Что касается оперативного управления, то оно сосредоточено, как правило, на обеспечение текущей рентабельности организации. Стратегические программы, а также финансовые планы и управление в целом, включает основу перспективной рентабельности, в частности за счет новых видов деятельности и производства новых продуктов, товаров и услуг населению. Практическая работа, связанная со стратегическим управлением, основывается постановкой новых целей и задач организации, поддерживанием взаимоотношений между организацией и внешней средой, которые и позволяют ей добиться своей стратегической цели. Следует отметить, что одним из главных конечных продуктов стратегического управления является имеющийся у организации потенциал для достижения поставленных целей. Другим важным фактором является структура организации и изменения, обеспечивающих чувствительность к возникающим изменениям внешней среды.

Необходимо отметить, что успех стратегии во внешней среде зависит от внутренних организационных возможностей, в частности управленческих возможностей, которые включают:

*квалификацию и кругозор руководящего персонала организации;

*культуру взаимоотношений в трудовом коллективе;

*структуру властных полномочий (централизация и децентрализация);

*методы управления и организационную структуру;

*возможности персонала организации осуществлять управленческую деятельность и др.

Для проверки управленческих возможностей персонала многие фирмы используют различные тесты, как организационного, профессионального так и психологического характера. Вышеизложенные требования ведут, как правило, к психологическим перегрузкам персонала, необходимости его переучивания, приобретению новых навыков, новых подходов к решению возникающих проблем и помнить, что будущее характеризуется все большей неопределенностью поведения на рынке. Известно, что неопределенность в будущем организации угрожает, в первую очередь, стабильному положению руководителей, требует по- новому работать и принимать более эффективные методы управления. В деятельности руководителей первостепенное внимание должно обращаться выбору стратегии развития организации.

Стратегия - это набор определенных правил для принятия решений, которыми конкретная организация руководствуется в своей деятельности. В частности, процесс выработки стратегии не завершается немедленными действиями, а заканчивается разработкой общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы на рынке. Как правило, стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов на основе необходимой внутренней и внешней информации. В процессе отбора проектов используется как стратегия, так и ориентиры, при этом ориентир представляет собой цель, которую стремиться достичь организация, а стратегия - средство для достижения поставленной цели.

При этом ориентир требует соответствующих решений, а стратегия есть ориентир более высокого уровня, включая предвидение требующего развития организации и ее положения на рынке. Необходимо помнить, что стратегия должна быть делом не только руководителей фирмы, но и делом всего персонала.

При формировании стратегии развития организации учитывается ряд факторов, это: прогнозы социально экономической и правовой обстановки в стране и в мире; анализ настоящих и будущих возможностей организации; стратегическое направление развития науки, техники и технологии.

В целом формулирование стратегии - это интегративный процесс, поэтому надо принимать во внимание те проекты, сведения о которых уже имеются. Несомненно, важное внимание обращается на изменение экономической обстановки. Кроме того, необходимо выяснить и то, как на возможные изменения отвечают конкуренты и партнеры. Важно в процессе прогнозирования предвидеть открытие новых конкурирующих технологий и возникающих благодаря им, сфер экономической деятельности организации.

Учитывая вышеизложенное, нужно систематически анализировать возможные угрозы и не упускать благоприятные условия в процессе разработки стратегии организации. Кроме того, надлежит четко понять, каким образом новые технологии могут использоваться в наступательном плане для внедрения в другие сферы народного хозяйства. Поэтому руководству организации необходимо более качественно прогнозировать экономическую обстановку в процессе разработки стратегии развития своей организации. В этом случае руководство должно учитывать ряд важных аспектов, в частности, это: анализ возможных угроз в будущем, а также благоприятных возможностей; исключение всевозможных неожиданностей для своей организации; настоятельный поиск новых конкурирующих технических средств технологии в бизнесе.

В случае непредвиденных обстоятельств и оказавшись перед лицом угроз, руководство обязано принять решения для реализации наиболее трудных проблем, это: внедрить наиболее перспективное направление развития бизнеса из многих альтернатив, которые достаточно трудно поддаются количественной оценки; организовать работу персонала таки образом, чтобы не позволить обанкротить фирму или уменьшить ее прибыль. Именно ответ на эти две проблемы и составляет сущность разработки и реализации стратегического развития организации. В этот момент стратегия становится своеобразным управленческим инструментом, который и выводит организацию в число конкурентоспособных на рынке сбыта своих продуктов и услуг. Однако, возникают определенные сложности при выработке и реализации стратегии развития фирмы. Так, например, стратегия часто разрушает сложившийся в фирме стиль взаимоотношений, что может подорвать политику руководства в целом. Кроме того, стратегическое планирование приводит к определенному рассогласованию между прежними и новыми видами деятельности, которые ранее обеспечивали прибыль. И, наконец, многие организации не располагают информацией, которая могла бы быть достаточной для эффективного стратегического планирования.

3. Эволюция в стратегии развития организации (инновационный менеджмент)

В целях стратегии развития бизнеса в последние годы обращается внимание на инновации, которые в значительной степени влияют на выживаемость фирм на рынке. Для внедрения инновации, многие фирмы, компании и корпорации в сферу руководства вводят инновационных менеджеров, а также создают инновационные структурные подразделения, отвечающие за разработку и внедрение инновационных решений, как в области техники, технологии, управления и руководства организацией в целом. Однако значительные требования предъявляются к инновационному менеджменту, который должен обладать соответствующими знаниями, умениями и навыками. Иметь незаурядные способности видеть и решать возникающие в организации проблемы. Кроме того, для реализации стратегии развития максимально мобилизуется административный, коммерческий и главным образом человеческий потенциал всей организации.

Следует отметить, что инновационный менеджмент достигает конкурентной цели чаще всего посредством развития внутренних противоречий организации. В данном случае его стратегия заключается в переходе к кооперации, постановке высоких честолюбивых целей, а чаще всего к рыночной экспансии. Его тактика состоит в систематической смене находящихся на ключевых позициях руководителей подразделений, опоре на успешно действующие накопления даже незначительных выгод и преимуществ. Затем следует мощный «прорыв» к новому стратегическому развитию организации.

Инновация - это средство осуществления долгосрочных целей, форма и содержание более успешной предпринимательской деятельности организации. Успех любой предпринимательской организации во многом зависит от их руководителей. В настоящее время на смену лидера-администратора приходит лидер преобразователь, который ориентируется в своей деятельности на изменение, нововведения, цивилизованное предпринимательство.

В этом случае лидеры должны научиться противостоять руководителям структурных подразделений, которые и становятся основным объектом воздействия в ходе инновационных управленческих решений. Как правило, это противостояние включает: определенную борьбу между силами стабильности и силами изменения; возникновение конфликтов между отрицанием и сознанием реальности; борьбу между страхом за личное благополучие и надеждой на хорошее будущее; противоречия между различными управляющими и лидерами-преобразователями. Эволюция в стратегии развития организации показывает, что лидеры активно поворачиваю организации к будущему, создавая образы того, какой она может быть в недалекой перспективе. Лидеры-преобразователи, как правило, обеспечивают эмоциональную поддержку отдельных членов коллектива в период проведения реорганизации. Следует отметить, что эволюционное стратегическое развитие организации во многом зависит от лидеров-преобразователей и персонала в целом, особенно ее руководящего состава, в том числе от передового мирового опыта наиболее развитых стран Европы, Азии и Японии.

При этом здоровая конкуренция, по мнению подавляющего большинства экономистов, является основной движущей силой, создающей предпосылки к эффективности функционирования рыночной экономики. Она неотделима от рынка товаров, на котором выступают их производители и потенциальные потребители.

Самостоятельность российских организаций и предприятий проявляется во всех областях и по всем направлениям, относящихся к сфере их компетенции. Она затрагивает и их текущую деятельность, связанную с производством и реализацией продукции и оказанием услуг, и деятельность, связанную с развитием этих предприятий и организаций. Одним из важных аспектов самостоятельности организаций, функционирующих в условиях рыночной экономики, является свобода ценообразования применительно к выпускаемой ими продукции и оказываемых ими услуг. В свою очередь, самостоятельность автоматически предполагает и их полную ответственность за результаты своей деятельности.

Заключение

Таким образом, стратегический менеджмент предприятия должен создавать и проводить в жизнь перспективные планы развития бизнеса предприятия. Его составляющими должны стать стратегическое планирование, управление возможностями, управление проблемами. Его главными целями должны стать повышение конкурентоспособности, рост бизнеса, обеспечение лидирующей роли предприятия в отрасли, капитализация лидерства.

Список использованных источников и литературы

1. Антонова Г. А. Этика общения и управления персоналом организации. - М.: АП «Наука», 2000.

2. Бабинцев В.С. Менеджмент и стратегическое управление. - М.: Дело, 1998.

3. Баумэ К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 1997.

4. Виноградова З.Н. и др. Логика науки управления. Монография. - М.: Мысль, 1994.

5. Матвеев А.В. Управленческая инновационная деятельность руководителя на основе современных технологий. - М.:ЭКОС, 2003

6. Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н. Экономико-инновационно-трудовые отношения. - М.: РЭА, 2005.

Размещено на Allbest.ru