Комплексне дослідження стратегічного менеджменту

Фінансовий потік - цілеспрямований рух фінансових ресурсів відповідно до певної діяльності суб'єктів господарювання, що визначається відповідно до приналежності їх до якогось сектора економіки. Фінансові потоки на підприємстві можуть бути як зовнішніми, так і внутрішніми, при цьому важливо враховувати відношення суб'єкта

господарювання до фінансового чи не фінансового сектору економіки, тому постає питання розподілу та деталізації факторів, що впливають на формування фінансових потоків на підприємстві. Серед основних функціональних ознак фінансового потоку, які розкривають його економічний зміст та сутність, можна виділити такі:

* фінансовий потік виступає об'єктом фінансового управління будь-якого господарюючого суб'єкта;

* формування, розподіл і використання різних капіталів підприємства є основною функцією фінансового потоку;

* різні форми і види руху фінансових ресурсів певних суб'єктів господарювання є складовими фінансових потоків. Для того, щоб раціонально обґрунтувати модель регулювання руху фінансових потоків на підприємстві, потрібно ретельно вивчати та розробляти методи ефективного фінансового управління. Оцінка ефективності управління грошовими потоками є складовим елементом моделі управління грошовими потоками підприємства як на етапі кількісної та якісної оцінки результатів, так і на етапі прогнозування та планування грошових потоків, а також коригування планових показників відповідно до зміни зовнішнього та внутрішнього середовищ здійснення підприємницької діяльності суб'єктом господарювання. Виділяють наступні чинники, що впливають на формування фінансових потоків на підприємстві:

1. внутрішні: життєвий цикл підприємства, амортизаційна політика підприємства, сезонність виробництва та реалізації продукції, тривалість операційного циклу, обрана підприємством фінансова модель;

2. зовнішні: кон'юнктура фінансового ринку система оподаткування підприємства, залучення іноземних інвестицій, система реалізації розрахункових операцій, доступність фінансового кредиту.

Фінансові результати по плануванню на 2015 рік можна побачити в таблиці 2.4.11.

Таблиця 3.2.12

Фінансові результати ТОВ "Оріон Молоко"

.

Проаналізувавши таблицю 2.4.11 можна сказати, що у ТОВ "Оріон Молоко" плановий рік буде ефективним, це показує рівень рентабельності 100,09 %. Виручка від реалізації продукції тваринництва і рослинництва становитиме 57540,87 тис. грн., вона покриє всі затрати - 25560,4 тис. грн., валовий дохід підприємства становитиме 31980,47 тис. грн

Висновки

Отже, написавши даний курсовий проект можна сказати, що стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хочуть рухатися.Дану тему ми досліджувала на прикладі ТОВ "Оріон Молоко". Основна мета діяльності товариства - задоволення потреб населення в послугах і товарах , створення ринкової інфраструктури на території України, отримання прибутків.

Проаналізувавши виробничу сферу діяльності підприємства можна сказати, що площа земельних угідь підприємства ТОВ " Оріон Молоко" становить 3285,76 га у звітному 2014 році. Всю площу сільськогосподарських угідь господарства займає рілля.

Загальна площа посівів у ТОВ "Оріон Молоко" 2281 га. У 2014 році під зернові та зернобобові було засіяно 922 га землі, а заплановано 1070,8 га, тобто підприємство недовиконало план на 4,4% за рахунок невиконання плану: Під посів технічних культур було заплановано 1318,3 га, а фактично засіяно 1359 га, тобто господарство перевиконало план.

Валовий збір становить на 4517 тис.грн. Найбільший валовий збір по озимій пшениці - 24640 тис.грн., план виконано на 95,06 %. Найменший валовий збір по вівсу - 425 тис.грн., план перевиконано на 6,25%. Найбільший валовий збір по технічних культурах припадає на соняшник - 15022 тис.грн, план перевиконано на 23,94%, а найменший по сої 10595 тис.грн., план виконано лише на 60,93%.

Поголів'я ВРХ у ТОВ "Оріон Молоко" становить 1088 гол., план вихідного поголів'я корів не довиконано на 2,3 %.

Спланувавши виробництво продукції на плановий рік можна сказати, що у ТОВ "Оріон Молоко" в плановому році підвищується ефективність виробництва продукції рослинництва. Рівень рентабельності показує, що ефективність вирощування всіса культур підвищиться окрім ярого ячменю та вівса, рівень рентабельності яких 94,17% і 97%. Найбільша вартість продукції припадає на озиму пшеницю 12750,13 тис. грн., а найменша на овес - 131,99 тис. грн. В плановому році підвищується ефективність виробництва продукції тваринництва. Рівень рентабельності показує, що найефективніше виробництво молока, рівень рентабельності якого становить 100,23%, ціна пропозиції молока - 11164,61тис.грн. Найбільша ціна пропозиції припадає на озиму пшеницю 12750,13 тис. грн., а найменша на овес - 131,99 тис. грн. Дивлячись на фінансовий план гочсподарстваможна сказати, що підприємство є прибутковим, прибуток становить 4436 тис.грн.

ТОВ "Оріон Молоко" у своїй діяльності пройшло всі стадії розвитку: від зародження до спаду. Підприємство потребує оновлення та вдосконалення організаційної структури - це повинно передбачати насамперед введення нових підрозділів та служб, які сприятимуть ефективній діяльності підприємства, а саме: відділу маркетингу та відділу постачання. Створення відділу маркетингу повинно перш за все сприяти підвищенню конкурентоспроможності продукції. До складу відділу маркетингу входитимуть начальник відділу маркетингу, менеджер з розвитку ринку та менеджер з рекламної діяльності.

Фінансовий результат господарства показує, що у ТОВ "Оріон Молоко" плановий рік буде ефективним, це показує рівень рентабельності 100,09 %. Виручка від реалізації продукції тваринництва і рослинництва становитиме 57540,87 тис. грн., вона покриє всі затрати - 25560,4 тис. грн., валовий дохід підприємства становитиме 31980,47 тис. грн..

Пропозиції щодо покращення роботи: впровадження комплексної механізації і автоматизації виробництв; поглиблення спеціалізації і концентрації виробництва, раціональне використання необоротних активів і трудових ресурсів; впровадження інтенсивних і ресурсозберігаючих технологій та індустріальних методів виробництва; підвищення якості і збереження виробленої продукції; переробку виробленої продукції на підприємстві; широке використання прогресивних форм організації праці

Список використаної літератури

1. Андрійчук В.Т. Менеджмент: прийняття рішень і ризик. Навч. посібник/В.Т. Андрійчук, Л. Бауер. - К.,2006.-314с.

2. Дуган Л. Розробка стратегії: минуле, сучасність та майбутнє. Чернівці: Регіональне представництво УЦРП РПС, 2008.

3. Шершньова З.Е., Об орська С.В. Стратегічне управління. К:КНЕУ - 2005.

4. Циба Т.Є. Особливості і механізм стратегічного планування / Т.Є.- 2006.

5. Євтухова С.М. Стратегічний план як перспективний напрямок розвитку українського підприємства /- 2007.

6. Єрмошкіна О. В. Система управління фінансовими потоками підприємства: автореф.дис. на здобуття наук. ступеня док. екон. наук: спец. 08.00.08 "Гроші, фінанси і кредит" /О. В. Єрмошкіна. - Донецьк, 2011. - 31 с.

7. Беспалов В.О., Управління сільськогосподарським виробництвом: Навч. посібник.-К.: Вища пік., 2006.-256с.

8. Горемикін В.А., Богомолов А.Ю. Планування підприємницької діяльності -М.: Інфра-М, 2008.-265с.

9. Рясних Є.Г. Основи фінансового менеджменту. Навчальний посібник.-К.: Скарби, 2005.-238 с.

10. Котлер Ф. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Пер. с англ. / Подред. О.А.Третяк. / Ф. Котлер. - СПб.:Питер, 2006. - 887 с.

11. Дробот В.І. Бізнес-план сільськогосподарського підприємства

12. Завадський Й. С. Менеджмент. -- К.: УФІ МБ, 2007.

13. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві: Підручник. - 2-ге вид., перероб. та доповнене. - К.: КНЕУ, 2009. - 495с.

14. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. -- К.: КНЕУ, 2005. -- 280 с.

Додатки

1) Статут підприємства ТОВ "Оріон Молоко"

2) Річний звіт за 2012 рік

3) Річний звіт за 2013 рік

4) Річний звіт за 2014 рік

5) Договір поставки

6) Поліс

7) Договір поставки молока-сировини

8) Договір купівлі-продажу №1а

9) Розпорядок роботи

10)Графік роботи

11) Наказ

12) Посадова інструкція

Размещено на Allbest.ru