Характеристика кадровой политики на примере ООО "СтройАрсенал-Тюмень"

Характеристика профессиональной деятельности организации. Анализ основных принципов кадровой политики. Характеристика системы мотивации и поощрений персонала, целевой программы обучения и повышения квалификации. Анализ функций и задач отдела кадров.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 01.11.2015
Размер файла 18,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Анализ профессиональной деятельности организации

Анализ профессиональной деятельности начальника отдела кадров в ООО «СтройАрсенал-Тюмень»

Анализ кадров в ООО «СтройАрсенал-Тюмень»

Анализ деятельности отдела кадров

Заключение

Введение

Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении практики в компании "СуперСтрой".

Время прохождения практики - с 07.07.2014-07.22.2014.

Цель практики - закрепление теоретических знаний по изученным дисциплинам, использование их на практике, изучение компании ООО «СтройАрсенал-Тюмень», выявить какие именно навыки буду полезны для данной деятельности.

Задачи практики:

1. Ознакомиться с практической деятельностью.

2. Овладение практическими навыками по специальности.

3. Проверка профессиональной готовности к самостоятельной трудовой деятельности будущего специалиста;

4. Получение практического опыта работы.

Практическая значимость пройденной практики заключается в возможности использования расширенных теоретических знаний, сформированных навыков в дальнейшей профессиональной деятельности.

Анализ профессиональной деятельности организации

Одни из наиболее крупных отечественных гипермаркетов в строительной отрасли -- СуперСтрой и СтройАрсенал -- являются «подопечными» одного российского гиганта -- треста СКМ. Данная компания считается самым масштабным в Урало-Сибирском регионе оператором рынка отделочных и строительных материалов. За какой-то десяток лет она смогла завоевать звание национального лидера по количеству строительных гипермаркетов в стране. Трест СКМ - крупнейший в Урало-Сибирском регионе оператор на рынке строительных и отделочных материалов, работающий с 1993 года. Трест СКМ ориентируется на клиентов и применяет в своей деятельности исключительно современные торговые и управленческие технологии. В данной компании работает свыше 3 тысяч сотрудников, которые постоянно повышают профессиональную квалификацию и овладевают новыми технологиями продаж и применения строительно-отделочных материалов.

Первостепенная миссия гипермаркетов СуперСтрой и СтройАрсенал -- помочь своим клиентам украсить их домашний мир, сделать его более приятным и комфортабельным. Ассортимент этих магазинов насчитывает более 35 тысяч наименований продукции для ремонта, строительных работ, декора, для сада и дачи. Здешние товары отличаются исключительным качеством: поставки ведутся из целого ряда мировых стран, от лучших иностранных и отечественных фирм-производителей.

В состав треста СКМ входит 41 магазин торговой марки СуперСтрой и 6 гипермаркетов формата СтройАрсенал. Кроме этого, в качестве франчайзинговых проектов дополнительно работают 3 магазина СуперСтрой. Несколько лет назад отечественная компания стала завоевывать федеральный рынок, открыв свои заведения в нескольких республиках РФ. 

Два магазина, находящихся под крылом одной компании, разнятся между собой форматом и принципами работы. Специализированные строительные магазины СуперСтрой сооружены в центральных зонах жилых районов, в то время как строительные гипермаркеты СтройАрсенал работают в формате «торговое заведение-склад». Магазин СуперСтрой благодаря своему удачному расположению удобен для повседневных покупок и помогает покупателям сэкономить время для шопинга. Высокий сервис и доброжелательный квалифицированный персонал, который поможет реализовать мечту о комфортном и красивом доме каждому клиенту, являются залогом огромной популярности этого гипермаркета среди покупателей.

Магазин СуперСтрой предлагает преимущественно разнообразную продукцию для внутренней отделки дома или другого помещения. Для профессиональных строителей здесь предусмотрен специальный отдел Комплексного обслуживания, а для потенциальных потребителей работает привлекательная дисконтная программа, благодаря которой можно хорошо сэкономить на любых покупках. 

«СтройАрсенал» - это строительные гипермаркеты, работающие по принципу магазин-склад. Большая площадь магазина (от 6 000 до 28 000 кв.м.) позволяет разместить широкий ассортимент товаров для строительства, ремонта, отделки дома и сада под одной крышей.

Основной принцип работы гипермаркета - экономия денег клиента, поэтому цены в гипермаркетах всегда низкие. Проездная зона строительных материалов позволяет грузить товар «прямо с полки». Наша система дополнительных услуг делает покупки еще комфортнее. В «СтройАрсенале» Вы можете заказать распил материалов, пошив штор, сделать заказ на проведение строительных и отделочных работ у себя дома, установку дверей, монтаж кухни, доставку товара и подъем на этаж, и многое другое.

В гипермаркете СтройАрсенал предлагается разнообразный ассортимент конструкционных, строительных и отделочных материалов. А благодаря продуманной системе дополнительных услуг в гипермаркете СтройАрсенал делает процесс покупок еще комфортней. Здесь можно заказать распил и колеровку материалов, доставку товара (в том числе и по звонку), пошив штор, а также целый спектр различных строительных и отделочных работ для своего дома, например, окраску стен и потолков, настил и облицовку пола, установку дверей, сборку кухонь, различные сантехнические работы и другое.

Анализ профессиональной деятельности начальника отдела кадров в ООО «СтройАрсенал-Тюмень».

Основным принципом кадровой политики «СтройАрсенал-Тюмень» является четко выверенный паритет между строгим соблюдением корпоративных принципов работы и созданием благоприятных условий для развития креативных инициатив сотрудников.

В компании сложился коллектив, в котором знания и опыт профессионалов, проработавших много лет в строительном секторе, сочетаются с энергией и здоровыми амбициями молодежи, что дает сплав новаторских творческих идей и гарантирует стабильность принятия правильных решений.

В соответствии с основным корпоративным принципом деятельности компании работа в коллективе основана на открытости и взаимном уважении, что способствует полной реализации творческого потенциала каждого сотрудника. кадровый мотивация персонал квалификация

Налажена система наставничества. Опытные работники всегда готовы помочь молодым специалистам, поощряя проявление с их стороны инициативы и самостоятельности.

Анализ кадров в ООО «СтройАрсенал-Тюмень»

В «СтройАрсенал-Тюмень» развита система мотивации персонала, которая позволяет каждому сотруднику быть уверенным в карьерном росте и вознаграждении, которые соответствуют его профессиональному уровню и личному вкладу в результат работы всей компании.

Существует целевая программа обучения и повышения квалификации персонала, в том числе за рубежом. Эта программа обеспечивает непрерывность обучения сотрудников в течение всего периода работы в компании, неразрывную связь карьерного роста и квалификации, использование самых современных обучающих программ, проведение семинаров и тренингов ведущими специалистами компании и представителями зарубежных предприятий-партнеров, поощрение самообразования.

Корпоративная система мотивации и программа обучения одинаково действуют как в Москве, так и в филиалах по всей России -- везде, где работают сотрудники компании. Отдел кадров «СтройАрсенал-Тюмень» проводит тщательную работу по отбору кандидатов на вакантные места среди профессионалов, желающих получить интересную, стабильную работу и перспективы карьерного роста в компании.

Основные требования, предъявляемые к соискателю -- это высокий профессионализм, наличие опыта работы по специальности, ответственность, творческий подход, нацеленность на результат, лояльность.

Высококвалифицированные менеджеры по персоналу, опытные рекрутеры, консультанты и бизнес-тренеры облегчают процесс адаптации нового сотрудника в коллективе, помогают специалисту как можно быстрее освоить его должностные обязанности. Сотрудники отдела кадров используют самые современные методики работы с персоналом, что позволяет подбирать в компанию специалистов, профессиональный уровень и личные качества которых точно соответствует вакантной должности.

Следует отметить, что в 2013 г. в структура персонала отвечает требованиям эффективно функционирующего предприятия, т.к. основные работники обеспечивают функционирование всей организации.

Сотрудники "СтройАрсенала" являются профессионалами - экспертами в области строительных и отделочных материалов.

Начисление заработной платы в ООО «СтройАрсенал-Тюмень» происходит на основе:

- приказов о приеме на работу;

- табеля учета рабочего времени;

- штатного расписания;

- Положения об оплате труда.

Табельный учет в ООО «СтройАрсенал-Тюмень» ведет заместитель директора.

Анализ деятельности отдела кадров

В своей работе отдел кадров руководствуется трудовым законодательством Российской Федерации, приказами и распоряжениями по предприятию. Он имеет бланки удостоверений, свидетельств, сертификатов, заявлений, договоров, справок. Во главе находится начальник отдела, которого назначает и увольняет Генеральный директор организации.

Функции отдела кадров:

Группа личного состава:

- Ведет учет личного состава предприятия, картотеку личных карточек, реестр кадров.

- Осуществляет хранение и выдачу трудовых книжек.

- Своевременно вносит в личные карточки и трудовые книжки работающих записи о перемещениях по работе, об изменении тарифного разряда, профессии, о присвоении Почетных званий, поощрений и наград.

- Оформляет всю документацию по увольнению работников предприятия в соответствии с Трудовым Кодексом РФ. Ведет книгу приказов на уволенных.

- Ведет учет и выписку приказов о переводе из подразделений в подразделения предприятия.

Готовит приказы и поощрении на работников предприятия, которым исполняется 50-60 лет согласно существующему положению.

- Готовит сведения, отчеты по обороту кадров предприятия.

- Оформляет и выдает работникам предприятия необходимые справки и другие документы, связанные с работой на предприятии.

- Оформляет личные дела на вновь поступивших. Ведет учет и архив личных дел работников предприятия.

Группа приема:

- Осуществляет прием на работу рабочих, согласно действующему трудовому законодательству, приказам и инструкциям.

- Сообщает сведения в службу занятости г. Тюмени и средства массовой информации о наборе работников. Сообщает сведения по установленной законодательством РФ форме в службу занятости г. Тюмени о предстоящем сокращении и персональном составе замещаемых работников. Занимается трудоустройством высвобождаемых работников предприятия, их переводом на другую работу.

- Оформляет договора с техническими училищами, принимает и вместе с директором по производству определяет прибывших на практику и постоянную работу выпускников, следит за их трудоустройством.

Задачи отдела кадров в ООО «СтройАрсенал-Тюмень»:

1. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановки кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильное использования работников в подразделениях предприятия.

2. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями, приказами руководителей, учет личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

3. Выдает работникам характеристики в ВУЗы, техникумы, райвоенкоматы, суды, органы МВД и т.д.

4. Подбирает руководящих, инженерно-технических работников и служащих на должности номенклатуры Генерального директора и оформляет на них необходимые документы.

5.Заключает договора на потребное количество специалистов, окончивших ВУЗы, техникумы, училища профтехобразования.

6. Ведет учет специалистов с высшим и среднетехническим, среднеспециальным образованием, научных работников.

7.Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию и ведению персонифицированного учета в системе Государственного пенсионного страхования.

Заключение

Во время прохождения учебной практики в ООО «СтройАрсенал-Тюмень» становится понятно, что ООО «СтройАрсенал-Тюмень» является одной из самых успешных организаций, что подтверждает срок ее существования.

Магазин имеет лицензии и сертификаты, соответствующие требованиям российского законодательства.

Получение практического опыта работы в сфере управления, углубило навыки работы с организационными моментами в процессе деятельности в организации.

Практические проблемы, позволяют применять полученные теоретические знания, и лучше усвоить теоретический материал, изучить реальный механизм действий в той или иной сложившейся ситуации, освоить порядок применения методов управления.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Сущность, цели и задачи кадровой политики. Характеристика деятельности ГБУСОН РО "СДИПИ"; анализ систем найма, отбора, обучения и мотивации персонала. Разработка программы мероприятий в рамках повышения эффективности кадровой политики предприятия.

    дипломная работа [1,6 M], добавлен 29.10.2013

  • Принципы кадровой политики организации. Количественный и качественный состав персонала, его аттестация. Анализ систем обучения сотрудников, условий их работы и мотивации. Совершенствование профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров.

    дипломная работа [916,3 K], добавлен 27.04.2016

  • Направления и виды кадровой политики, основные принципы и этапы ее формирования. Анализ численности, состава и производительности персонала ОАО "МТС". Организация обучения и аттестации сотрудников, пути повышения их мотивации и снижения текучести кадров.

    курсовая работа [49,2 K], добавлен 26.01.2014

  • Сущность и значение кадровой политики предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО "Атриум". Анализ использования трудовых ресурсов и элементов кадровой политики организации. Предложения по повышению эффективности обучения персонала.

    дипломная работа [490,7 K], добавлен 28.05.2014

  • Принципы формирования кадровой политики, характеристика ее видов. Анализ деятельности и кадровой политики организации ЗАО "Строй Комплект" г. Новокузнецк. Разработка рекомендаций по системе стимулирования персонала на основе проведенного анализа.

    курсовая работа [67,6 K], добавлен 28.02.2017

  • Задачи формирования кадровой политики предприятия. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия. Положение об отделе кадров и социального развития. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики и мотивации персонала.

    курсовая работа [579,3 K], добавлен 16.07.2011

  • Понятие кадровой политики организации, ее содержание, основные цели и типы. Формирование кадровой политики. Механизмы эффективного управления и использования персонала на примере ООО Фирма "Фармкор". Оценка эффективности оптимизации кадровой политики.

    курсовая работа [273,9 K], добавлен 03.03.2016

  • Анализ эффективности механизма формирования кадровой политики организации и разработка мероприятий по его совершенствованию на примере ОАО "ИНТЕГРАЛ". Обоснование необходимости аттестации кадров на предприятии. Разработка адаптационной кадровой системы.

    курсовая работа [404,4 K], добавлен 05.11.2014

  • Сущность кадровой политики на предприятии. Общая экономическая характеристика организации; анализ структуры и состава ее персонала. Основные стратегические цели для повышения конкурентоспособности за счет эффективного использования робочего потенциала.

    дипломная работа [589,9 K], добавлен 12.03.2014

  • Факторы и методологические подходы к формированию кадровой политики. Оценка деятельности персонала организации. Анализ кадровой политики и деятельности персонала банка в АО "Альянс Банк". Пути совершенствования кадровой политики в АО "Альянс банк".

    дипломная работа [574,2 K], добавлен 02.12.2014

  • Понятие кадровой политики, исследование ее места и значения в системе управления, требования к документационному обеспечению. Характеристика ОАО "Ивановский хлебозавод №4", анализ и оценка эффективности, пути улучшения его политики в сфере кадров.

    дипломная работа [81,7 K], добавлен 29.08.2014

  • Понятие кадровой политики, её цели, виды и принципы проведения. Формирование и реализация кадровой политики. История, характеристика и анализ деятельности предприятия. Анализ и основные принципы кадровой политики, направления ее совершенствования.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 09.04.2019

  • Значение, роль и содержание кадровой политики предприятия, ее цели и принципы. Аттестация кадров и её процедура. Методы формирования персонала. Анализ кадровой политики и кадрового планирования на предприятии СУ-45. Динамика численности персонала.

    дипломная работа [383,4 K], добавлен 12.02.2009

  • Характеристика организационной структуры предприятия. Анализ кадровой политики ООО "ФОРИС-НСК" и использования фонда рабочего времени. Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации сотрудников. Оценка существующей системы мотивации.

    отчет по практике [316,6 K], добавлен 14.04.2014

  • Реализация целей и задач управления персоналом. Создание трудового коллектива. Понятие и типы кадровой политики. Основные этапы кадровой политики. Нормирование и оплата труда. Условия разработки кадровой политики. Стратегия подготовки специалистов.

    курсовая работа [59,2 K], добавлен 13.08.2011

  • Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Типы кадровой политики. Реализация целей и задач управления персоналом. Подбор, обучение и расстановка рабочих. Мотивация к труду.

    реферат [22,6 K], добавлен 03.05.2004

  • Исследование значения кадровой политики в системе управления предприятием. Процесс формирования кадров предприятия. Подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации сотрудников. Критерии эффективности кадровой политики. Мотивация персонала.

    курсовая работа [355,6 K], добавлен 13.09.2014

  • Этапы построения кадровой политики. Анализ проблем связанных с кадровой политикой организации. Кадровая политика в крупной организации России (на примере компании ЮКОС). Анализ кадровой политики в различных организациях страны и проблемы ее реализации.

    курсовая работа [63,9 K], добавлен 27.05.2008

  • Определение анализа кадрового потенциала организации. Принципы повышения квалификации. Анализ экономических показателей ОАО "Мелеузовский завод ЖБК". Анализ кадровой структуры предприятия. Направления по повышению квалификации и переподготовки кадров.

    курсовая работа [57,0 K], добавлен 12.12.2012

  • Сущность, цели и задачи кадровой политики. Методика планирования потребности персонала. Общая характеристика предприятия и динамика основных технико-экономических показателей его деятельности. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом.

    дипломная работа [226,6 K], добавлен 26.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.