Формы мотивации персонала в ООН

Основы деятельности и структура Организации Объединённых Наций, её стратегические цели. Формы и виды мотивации по отношению к странам-членам и персоналу. Эффективная мотивация как важнейший фактор успешного развития Организации Объединённых Наций.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 30.10.2015
Размер файла 18,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формы мотивации персонала в ООН

Организация Объединённых Наций, ООмН -- международная организация, созданная для поддержания и укрепления международного мира и безопасности, развития сотрудничества между государствами.

«ООН остается универсальным форумом, наделённым уникальной легитимностью, несущей конструкцией международной системы коллективной безопасности, главным элементом современной многосторонней дипломатии» - обзор внешней политики РФ, 2007.

Основы её деятельности и структура разрабатывались в годы Второй мировой войны ведущими участниками антигитлеровской коалиции. Название «Объединённые Нации» было впервые использовано в Декларации Объединённых Наций, подписанной 1 января 1942 года.

Устав ООН был утверждён на Сан-Францисской конференции, проходившей с апреля по июнь 1945 года, и подписан 26 июня 1945 года представителями 50 государств.

Стратегические цели ООН:

1. Поддерживать международный мир и безопасность и с этой целью принимать эффективные коллективные меры для предотвращения и устранения угрозы миру и подавления актов агрессии или других нарушений мира и проводит мирными средствами, в согласии с принципами справедливости и международного права, улаживание и разрешение международных споров или ситуаций, которые могут привести к нарушению мира;

2. Развивать дружественные отношения между нациями на основе уважения принципа равноправия и самоопределения народов, а также принимать другие соответствующие меры для укрепления всеобщего мира;

3. Осуществлять международное сотрудничество в разрешении международных проблем экономического, социального, культурного и гуманитарного характера и в поощрении и развитии уважения к правам человека и основным свободам ля всех, без различия расы, пола, языка и религии;

4. Быть центром для согласования действий наций и достижения этих общих целей.

Для достижения этих целей ООН и ее Члены прописывают оперативные цели:

1. Соблюдение и поддержание принципа суверенного равенства всех Членов ООН;

2. Обеспечение добросовестного выполнения государствами принятых на себя по Уставу обязательств, чтобы обеспечить им всем в совокупности права и преимущества, вытекающие из принадлежности к составу Членов Организации;

3. Разрешение международных споров мирными средствами таким образом, чтобы не подвергать угрозе международный мир, безопасность и справедливость;

4. Сопутствие воздержанию в международных отношениях от угрозы силой или ее применения против территориальной неприкосновенности или политической независимости любого государства;

5. Оказание помощи странам- членам во всех действиях, предпринимаемых ООН в соответствии с Уставом, и воздержание от оказания помощи любому государству, против которого Организация Объединенных Наций предпринимает действия превентивного или принудительного характера;

6. Обеспечение действий других государств в соответствии с Принципами организации, поскольку это может оказаться необходимым для поддержания международного мира и безопасности;

7. Невмешательство в дела, по существу входящие во внутреннюю компетенцию любого государства.

Важным инструментом поддержания мира и международной безопасности являются миротворческие операции ООН.

Совершенствуя принципы и основные идеи, направленные на развитие международных экономических отношений, ООН реализует важнейшие функциональные аспекты, в числе которых особую актуальность приобретает исследование проблем взаимосвязи между глобализацией и развитием экономики в мире, изучение роли и влияния глобализации экономики на регулирование мировых финансовых процессов.

Важной функциональной сферой деятельности ООН является также разработка перспективных форм и методов партнерства между промышленно развитыми и развивающимися странами с учетом степени их экономического развития.

Приоритетное значение в ООН имеет формирование плодотворной и продуктивной международной экономической среды, содействующей достижению прогресса в процветании и стабильности развития стран мира, эффективной интеграции развивающихся стран в систему международной торговли. В утверждении справедливого миропорядка, основанного на равноправных, обоюдовыгодных отношениях между суверенными субъектами, роль ООН также чрезвычайно велика.

Какие же формы и виды мотивации применяет руководство ООН по отношению к своим многочисленным странам-членам, чтобы их деятельность внутри организации стала более интенсивной, качественной, полезной? Как ООН добивается того, чтобы все больше стран вошло в данную организацию? Надо учитывать, что ООН имеет огромное количество филиалов и штаб-квартир в 95% стран мира, соответственно в разных филиалах, в разных странах используются различные формы мотивации. Рассмотрим некоторые из используемых:

ь Премирование экономических достижений

ь Участие в распределении доходов организации (распределение по всему миру)

ь Оплата обучения специалистов по разным направлениям, которые в дальнейшем посвятят свою жизнь деятельности организации ОН

ь Предоставление льгот для приобретения энергетических ресурсов у стран-участников

ь Государства-члены организации никогда не останутся без продуктов питания, что бы не случилось внутри страны, пока они находятся в союзе ООН

ь Возможность «карьерного» роста - возможность получать все более и более прав в организации деятельности себя и других стран.

ь Становление из подопечной территории ОНН в независимого члена и из наблюдателя ООН в полноправного члена

ь Возможность получения «совещательного голоса» при принятии решений руководством, возможность исполнять функции представительного органа

ь Возможность войти в пятерку постоянных членов Совета Безопасности (Российская Федерация, США, Великобритания, Франция, Китай) и получить право вето

ь Возможность учреждать различные вспомогательные органы для выполнения своих обязанностей

ь Возможность объявления языка конкретного государства официальным языком Организации Объединённых Наций являются: все основные документы будут издаваться на этом языке

ь Становление праздника конкретного государства общим

ь Качественная организация всех этапов работы

ь Публичное поздравление с национальными праздниками

ь Организация торжественных вечеров

ь Помощь участникам с большим стажем (кто является постоянным членом)

ь Корпоративная и мировая «гордость» за участие в благотворительных программах разных программах

ь Поощрения в прессе (ТВ на всю страну)

ь Оказание финансовой материальной помощи нуждающимся странам

ь Возможность работать дистанционно, с другой точки Земного шара

ь Организация гибкого/сменного графика работы, т.е. свободный график труда(главное - проделанная работа, сданные во время результаты)

ь Предоставление служебных штаб-квартир (для высшего звена менеджеров, в филиалах во всех странах мира)

ь Проведение смотров-конкурсов по технике безопасности и экологической безопасности

ь Стимулирование «соревновательности» (по достижениям науки и техники разных государств)

ь Возможность становления во главе Секретариата Генеральным секретарем, который назначается Генеральной Ассамблеей по рекомендации Совета Безопасности сроком на 5 лет с возможностью переизбрания на новый срок.

ь Встреча Нового года объединившись, в мирной обстановке

ь Празднование Международных праздников (Международный Женский день…)

ь Вручение ценных подарков и символов ООН

ь Награждение похвальными грамотами и благодарственными письмами

ь Праздничные мероприятия внутри организации

ь Проведение различных конкурсов («Умы планеты», «Самая чистая страна» и т.д.)

ь Празднование даты вступления Устава ООН в силу отмечается как «День Организации Объединённых Наций»

ь Восприятие каждой страны, как отдельного государства. Уважение к его суверенитета

ь Предоставления помещения для работы (в случае необходимости)

ь Создание позитивного рабочего климата

ь Получение необходимого оборудования для дальнейшего промышленного развития страны

мотивация персонал объединенный нация

ь Предоставление служебного транспорта для перемещения в другие страны на срочные совещания (для высшего звена менеджеров)

ь Ежегодная профилактика заболеваний (диспансеризация, вакцинация населения и др.)

ь Создание комфортных и безопасных условий деятельности внутри организации

ь Помощь гражданам, в случае становления их беженцами

ь Возможность непосредственной быстрой, прямой связи со странами-участницами

ь Право пользоваться услугами независимых судей, действующих в личном качестве и не являющихся представителями государства

ь Разрешение международных споров исключительно мирными средствами, защита от насилия

ь Возможность выбора тех или иных конвенций по усмотрению государства, необязательность исполнения всех конвенций, а выбор подходящих тому или иному государству

ь Помощь в случае гуманитарных катастроф, какой бы ни была их причина -- наводнение, засуха, землетрясение или конфликт

Приведенный перечень - это далеко не все формы мотивации, которые используются в международной неправительственной организации ООН.

В заключение стоит отметить, что эффективная мотивация - важнейший фактор успешного развития любой и данной организации.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Сущность, значение и основные методы мотивации трудовой деятельности в организации. Пути совершенствования мотивации трудовой деятельности в организации. Возрастная структура персонала. Оценка мотивации трудовой деятельности на примере СПО Крутоярское.

    дипломная работа [461,9 K], добавлен 25.05.2013

  • Миссия организации, стратегические цели, основные конкурентные преимущества, внешняя среда "METRO Group". Оценка действующей системы мотивации персонала в организации. Виды и формы контроля, используемые в организации, корпоративная ответственность.

    контрольная работа [23,1 K], добавлен 11.10.2012

  • Мотивация - существенный элемент культуры компании. Концепции теории мотивации. Понятие и основы трудовой мотивации. Мотивация работников через организацию работ. Принципы мотивации в практике менеджмента. Мотивация и результативность организации.

    контрольная работа [35,0 K], добавлен 07.01.2009

  • Теоретические основы кадрового менеджмента. Анализ уровня мотивации в ООО "Монтажавтоматика". Рекомендации по выбору формы обучения персонала и способов мотивации сотрудников на предприятии. Организационная культура как движущий фактор мотивации.

    дипломная работа [768,1 K], добавлен 16.12.2010

  • Мотивация и стимулирование персонала в организации. Основы построения системы стимулирования. Обзор основных теорий мотивации. Основные подходы к мотивации и стимулированию трудовой деятельности. Методология систем мотивации персонала.

    дипломная работа [112,8 K], добавлен 26.06.2003

  • Миссия организации ЗАО "Тандер", ее стратегические цели, основные конкурентные преимущества, описание внешней среды. Анализ и оценка действующей организационной структуры. Система мотивации персонала в организации. Виды и формы контроля на предприятии.

    контрольная работа [28,6 K], добавлен 11.10.2012

  • Понятие мотивации, ее основные функция в управлении предприятием. Анализ содержательных и процессуальных теорий. Материальные потребности как основа мотивации. Формы стимулирования персонала и методы экспериментального исследования его мотивации.

    дипломная работа [337,0 K], добавлен 27.07.2010

  • Роль и значение мотивации в управлении современной организацией. Теории мотивации и их эволюция. Принципы и методы мотивации. Анализ использования современных теорий для мотивации персонала организации. Анализ методов мотивации и их эффективность.

    курсовая работа [486,9 K], добавлен 08.05.2016

  • Теоретико-методологические основы стимулирования и мотивации труда персонала. Мероприятия по созданию эффективной системы мотивации персонала организации. Разработка рекомендаций по усилению роли моральных стимулов мотивации персонала компании.

    дипломная работа [1,9 M], добавлен 13.05.2021

  • Виды, принципы и формы стимулирования труда. Содержание основных теорий мотивации персонала, способы ее осуществления. Анализ кадрового состава предприятия. Оптимизация системы мотивации посредством организации наставничества и оздоровления сотрудников.

    дипломная работа [787,6 K], добавлен 29.04.2012

  • Теоретические основы методов мотивации и стимулирования персонала организации в современных условиях хозяйствования. Классификация мотивационных моделей. Проблемы теории и практики мотивации в России. Методы мотивации персонала в ФГУ "Кировский ЦСМ".

    дипломная работа [811,1 K], добавлен 08.09.2011

  • Понятие и формы стимулов. Организационная структура и кадровый потенциал ОАО "Сибирьтелеком". Оценка и анализ организации мотивации труда и материального стимулирования персонала. Рекомендаций по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности.

    курсовая работа [129,1 K], добавлен 20.01.2016

  • Сущность и содержание мотивации труда, пирамида иерархии потребностей. Основные методы мотивации персонала. Изменение позиции менеджеров по отношению к персоналу и производству. Анализ управления мотивацией труда персонала на предприятии ОАО СМЗ.

    курсовая работа [932,2 K], добавлен 05.09.2010

  • Проблемы грамотного стимулирования и эффективной мотивации персонала. Типы мотивации и формы стимулирования. Негативные, денежные, натуральные, моральные и организационные формы стимулирования. Мотивация и стимулирование персонала в условиях кризиса.

    презентация [1,1 M], добавлен 15.11.2015

  • Теоретические основы мотивации труда. Организационная структура ООО "Типография Радуга". Рекомендации по совершенствованию мотивационной деятельности в исследуемой организации: экономические, социальные и административные методы мотивации работников.

    курсовая работа [2,6 M], добавлен 07.11.2014

  • Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в организации. Содержательные и процессуальные теории стимулирования. Анализ зарубежного опыта мотивации персонала организации. Основные пути совершенствования мотивации труда работников в организации.

    курсовая работа [212,2 K], добавлен 13.12.2014

  • Мотивация персонала в организации. Внутренние стимулы, побуждающие к работе сотрудников. Современная практика построения систем мотивации персонала в организации. Система стимулирования в ОАО "31 ГПИСС". Построение модели системы мотивации персонала.

    дипломная работа [616,0 K], добавлен 10.07.2013

  • Средства стимулирования персонала в организации. Формирование мотивации к труду и профессиональной мотивации. Особенности этапов профессионального становления субъекта. Методы и способы деятельности менеджмента для повышения мотивации сотрудников.

    дипломная работа [264,1 K], добавлен 19.04.2011

  • Основные понятия, теории и методы мотивации и стимулирования персонала. Случаи неэффективной работы системы мотивации. Исследование мотивация трудовой деятельности в организации ДРЦ "Игропарк". Условия успешного функционирования мотивационной системы.

    курсовая работа [62,9 K], добавлен 07.06.2013

  • Теоретические основы управления мотивацией труда персонала на предприятии (в организации). Процессный подход к мотивации, административный и экономический методы. Оценка состояния мотивации труда персонала в МОУ ДОД "Дом детства и юношества" г. Златоуст.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 16.04.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.