В соответствии с Федеральным законом «О лицензировании отдельных видов деятельности» сокращено количество лицензируемых видов деятельности, упрощена сама процедура лицензирования. Закон позволяет обеспечить единую государственную политику в области лицензирования, создает условия для стабильной работы предпринимательских структур.

Наконец. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц» существенно упрощает условия регистрации. Срок регистрации ограничен пятью днями. Значительно ограничены основания для отказа или искусственного затягивания сроков государственной регистрации. Функции регистрации предприятий в соответствии с Законом передаются от регистрационных палат налоговым инспекциям.

При Правительстве РФ создан Совет по предпринимательству, призванный обеспечить взаимодействие исполнительной власти с малым, средним и крупным бизнесом. А проблем у малого бизнеса в нашей стране не мало. Как следует из доклада о состоянии малого предпринимательства по итогам 1 квартала 2000 г., подготовленного Министерством экономического развития и торговли РФ, количество малых предприятий в 1 квартале 2000 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшилось на 1,9% и составило 873,6 тыс. Если в странах Евросоюза и Японии число малых предприятий на 1000 жителей достигает 45-50, то в России на 1000 приходится лишь 6 предприятий. Для того , чтобы приблизиться к стандартам Евросоюза, малых предприятий в нашей стране должно быть не менее 5 млн. В европейских странах на малых предприятиях занято около 70% от общего числа работающих, а доля малого бизнеса в ВВП составляет более 50%. России каждый из показателей не превышает 10%.

Причины подобного положения в упомянутом докладе названы. Это сложность получения банковского кредита и его высокая учетная ставка, неподъемная арендная плата, сложная и долгая процедура регистрации малых предприятий, трудности в получении юридического адреса, неразвитость структуры сбыта и непосильное налоговое бремя. Преодоление этих проблем раскроет возможности дальнейшего развития малого бизнеса в России.

Продвижение продукции малых предприятий часто создает проблемы для их владельцев и руководителей. Считается, что 70% средств, идущих на рекламу и продвижение в малом бизнесе, не оказывает непосредственного влияния на объем продаж. Этот факт, однако, является результатом главным образом недостаточного внимания к планированию со стороны владельцев-руководителей предприятий. На рис.2 представлены ключевые факторы, действующие в любом виде деятельности по продвижению продукции. [3, с. 215]

Рис.2 Факторы, действующие на продвижение продукции

В бизнесе существует широкое разнообразие практических методов рекламы. Необходимо выделить те из них, которые имеют отношение к малому бизнесу. [9, с. 112]

Каждому методу рекламы присущи свои достоинства и недостатки. Выбор метода не всегда должен основываться на величине затрат. Упор делается на то, какого опережения в сбыте продукции можно достичь в результате рекламной кампании. На рис.3 представлены основные методы рекламы, их относительная стоимость, достоинства и недостатки.

В своей деятельности розничный торговец должен учитывать конкретные факторы маркетинговой стратегии, уметь выделить те из них, которые сильнее других действуют в данном конкретном случае, и отбросить лишние. Например, в магазине по продаже дорогой техники необходим высокий уровень обслуживания покупателей. Магазин, продающий большое количество дешевых товаров, может уделить больше внимания оборудованию выставок и краткосрочным стимулирующим мерам. Следует иметь генеральную стратегию стимулирования сбыта, каждый элемент которой должен финансироваться и оцениваться отдельно. [15, с. 154]

Рис.3 Основные методы рекламы.

Глава 2. Анализ показателей эффективности деятельности ООО “Комета”

2.1 Характеристика предприятия ООО “Комета”

Объектом исследования данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью “Комета”.

Общество с ограниченной ответственностью “Комета” (далее по тексту ООО “Комета”) является коммерческой организацией в виде торгово-закупочного общества и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

ООО “Комета” является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано в г. Липецке. ООО “Комета”имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.

Расположено по адресу: г. Липецк, ул. Подгоренская, строение 16.

Уставный капитал ООО “Комета” в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 10 000 (десять тысяч) рублей, что составляет 100 долей по 100 рублей каждая. К 2006 году уставный капитал общества увеличивается до 500 000 (пятьсот тысяч), что составляет 500 долей по 100 рублей каждая.

Главной целью предприятия, отраженной в Уставе, является извлечение прибыли посредством осуществления торговой и иной деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах.

На текущий момент предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- торгово-закупочная деятельность;

- оптово-розничная торговля;

- поставка товаров народного потребления.

Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.

Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.

Организационная структура ООО “Комета” построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 3.

Рис. 3. Организационная структура управления ООО “Комета”

2.2 Анализ эффективности деятельности ООО “Комета”

Анализ бухгалтерского баланса

Аналитический бухгалтерский баланс Таблица № 2

Показатели	Абсолютные величины	Относительные величины	Изменение
	2008 год	2009 год	2010 год	2008 год	2009 год	2010 год	Абс. вел.	Относит. вел.	Изменение в % к концу года
							2008-2009 г.г.	2009-2010 г.г.	2008-2009 г.г.	2009-2010 г.г.	2008-2009 г.г.	2009-2010 г.г.
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
НА	1	1	1	0,08	0,03	0,02	0	-	-0,05	-0,01	100,00	100,00
Прочие внеоборотные активы	28	2	-	2,23	0,06	-	-26	0	-2,17	-0,06	7,14	-
Итог по разделу I	29	3	1	2,31	0,09	0,02	-26	0	-2,22	-0,07	10,34	33,33
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы в том числе:	808	1532	1948	64,43	43,78	30,68	724	416	-20,65	-13,10	189,60	127,15
готовая продукция и товары для перепродажи	808	1532	1910	64,43	43,78	30,08	724	378	-20,65	-13,70	189,60	124,67
расходы будущих периодов	-	-	38	-	-	0,60	-	38	-	0,60	-	138,00
НДС	-	3	3	-	0,09	0,05	3	-	0,09	-0,04	-	100,00
ДЗ после 1 года	62	-		4,94	-		-62	-	-4,94	-	-	-
ДЗ до 1 года	-	1403	3864	-	40,10	60,86	1403	2461	40,10	20,76	-	275,41
Денежные средства	355	396	533	28,31	11,32	8,40	41	137	-16,99	-2,92	111,55	134,60
Прочие оборотные активы	-	162	-	-	4,63	-	162	-162	4,63	-4,63	-	-
Итого по разделу II	1225	3496	6348	97,69	99,91	99,98	2271	2852	2,22	0,07	285,39	181,58
Валюта баланса	1254	3499	6349	100,00	100,00	100,00	2245	2850	-	-	279,03	181,45
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	10	10	500	0,8	0,29	7,88	0	490	-0,51	7,59	100,00	5000,00
Нераспределенная прибыль	1171	3467	5720	93,38	99,09	90,09	2296	2253	5,71	-9,00	296,07	164,98
Итого по разделу III	1181	3477	6220	94,18	99,37	97,97	2296	2743	5,19	-1,40	294,41	178,89
V. Краткосрочные обязательства
КЗ, в том числе:	73	22	129	5,82	0,63	2,03	-51	107	-5,19	1,40	30,14	586,36
задол-ть перед персоналом орг-ии	63	1	80	5,02	0,03	1,26	-62	79	-4,99	1,23	1,59	8000,00
задолженность по налогам и сборам	-	21	20	-	0,60	0,32	21	-1	0,60	-0,28	-	95,24
прочие кредиторы	10	-	29	0,8	-	0,46	-10	29	-0,80	0,46	-	-
Итого по разделу V	73	22	129	5,82	0,63	2,03	-51	107	-5,19	1,40	30,14	586,36
Валюта баланса	1254	3499	6349	100,00	100	100,00	2245	2850	-	-	279,03	181,45

По данным таблицы видно, что валюта баланса увеличилась к 2009 г. на 2245т.р. или 179,03%, а к 2010 г. на 2850 т.р. или 81,45%. Увеличение произошло в основном из-за актива баланса по разделу Оборотные активы и пассива баланса по разделу Капитал и резервы.

Проанализируем актив и пассив баланса.

В активе баланса увеличение произошло в основном за счет оборотных активов рост которых составил к 2009 г. 2271 т.р. или 185,39 %, а к 2010 г. 2852 т.р. или 81,58 %. Это связано с увеличением дебиторской задолженности до 1 года (задолженность поставщиков) в 2009 г. на 1403т.р. и в 2010 г.на 2461 т.р. или 75,41 %, с увеличением запасов (готовой продукции) в 2009 г. на 7254 т.р. или 89,60%, а в 2010 г. на 416 т.р. или 27,15 %, и денежных средств в 2010 г. на 137 т.р. или 34,6 %, что положительно влияет на деятельность предприятия и его платежеспособность.

Если рассмотреть структуру имущества, то видно, что за 2009 год и 2010 год наибольший уд. вес приходится на оборотные активы 99,91% и 99,98% соответственно. В структуре оборотных активов наибольший уд. вес составляют : запасы за 2009 год составили 43,78 %, а за 2010 год 30,68 %, дебиторская задолженность до 1 года, которая за 2009 год составила 40,1 %, а за 2010 год 60,86 %, и денежные средства, которые за 2009 год составляли 11,32 %, а за 2010 год 8,4%.

Соответственно за 2009 и 2010 годы снизился уд. вес внеоборотных активов, доля которых в валюте баланса составляет 3% и 1% соответственно.

Преобладание доли запасов и маленькой доли внеоборотных активов в структуре баланса объясняется спецификой предприятия - розничная торговля.

В пассиве валюта баланса увеличилась в 2009 г. из-за нераспределенной прибыли, изменение которой составило 2296 т.р. или 196,07%, а в 2006 г. за счет собственных источников средств на 2743 т.р. или 78,89%, это произошло из-за увеличения нераспределенной прибыли на 2253 т.р. или 64,98%, что свидетельствует о высокой финансовой независимости предприятия. Также увеличился уставный капитал на 490 т.р. или 4900%, в связи с расширением ассортимента продукции.

Также, если рассмотреть структуру обязательств, то наибольший уд. вес приходится на собственные источники средств хотя они снизились на 1,4% к 2010г., из которых преобладает нераспределенная прибыль, которая также снизилась на 9%.

Заемные источники средств увеличились к 2010 г. на 107 т.р. или 486,36 %, в основном это изменение произошло из-за увеличения задолженности перед персоналом организации на 79 т.р. или 7900 % и задолженности перед прочими кредиторами на 29 т.р.

Если рассмотреть структуру заемных источников средств, то наибольший удельный вес приходится в 2009 году на задолженность по налогам и сборам 0,60%, а в 2010 году на задолженность перед персоналом организации 1,26% и прочих кредиторов 0,46 %.

Проведенный анализ свидетельствует о достаточно хорошем имущественном и финансовом состоянии предприятия.

Анализ абсолютных и относительных показателей ликвидности.

Таблица 3. Анализ абсолютных показателей ликвидности

Актив	2008 год	2009 год	2010 год	Пассив	2008 год	2009 год	2010 год	Платежеспособный излишек или недостаток
								2008 год	2009 год	2010 год
А1	355	396	533	П1	73	22	129		374	1404
А2	62	1403	3864	П2	-	-	-		1403	3864
А3	808	1697	1951	П3	-	-	-		1697	1951
А4	29	3	1	П4	1171	3477	6220		3474	6219

По данным таблицы видно, что баланс анализируемого предприятия является абсолютно ликвидным, поскольку соблюдаются все неравенства:

А1>=П1 А3>=П3

А2>=П2 А4<=П4

Таблица 4. Анализ относительных показателей ликвидности

Показатели	Реком-ые значения	2008 год	2009 год	2010 год	Изменения 2008-2009 г.г.	Изменения 2009-2010 г.г.
Наиболее ликвидные активы (А1)		355	396	533	41	137
Быстро реализуемые активы (А2)		62	1 403	3 864	1341	2 461
Медленно реализуемые активы (А3)		808	1 697	1 951	889	254
Наиболее срочные обязательства и Краткосрочные пассивы (П1+П2)		73	22	129	-51	107
Кабс.ликв.	? 0,2-0,7	4,86	18,00	4,13	13,14	-13,87
Куточн.ликв.	? 0,8-1	5,71	81,77	34,09	76,06	-47,69
Ктек.ликв.	? 2-2,5	16,78	158,91	49,21	142,13	-109,70

2008 год 2009 год

К абс.ликв-ти= 355 / 73=4,86 К абс.ликв-ти= 396 / 22=18

К уточ.ликв.= 417 / 73=5,71 К уточ.ликв.= 1799 / 22=81,77

К тек.ликв.= 1225 / 73= 16,78 К тек.ликв.= 3496 / 22= 158,91

2010 год

К абс.ликв-ти= 533 / 129 = 4,13

К уточ.ликв.= 4397 / 129 =34,09

К тек.ликв.= 6348 / 129 =49,21

Все коэффициенты значительно выше рекомендуемых значений, причем к 2009 г. они еще увеличились, что можно охарактеризовать с двух сторон, с одной, предприятие имеет средства для погашения своих обязательств, причем краткосрочные обязательства снизились на 51 т.р. с другой, это связано с ростом дебиторской задолженности - это видно из бухгалтерского баланса дебиторская задолженность, в котором выросла на 1403 т.р. В 2010 году происходит снижение всех коэффициентов, но они все равно выше рекомендуемых значений, это связано с увеличением краткосрочных обязательств на 107 т.р.

Анализ платежеспособности.

Таблица 5. Анализ платежеспособности

Показатели	Норматив. значения	2008 год	2009 год	2010 год	Изменение 2008-2009 г.г.	Изменение 2009-2010 г.г.
Ктек.ликв.	? 2-2,5	16,78	158,91	49,21	142,13	-109,70
Коб.с.с	>0,1	15,78	157,91	48,21	142,13	-113,58
Кутраты	>1				97,22	10,89

2008 год

К обесп.собст.ср-ми= 1181-29/73=15,78

2009 год

К обесп.собст.ср-ми= 3477-3/22=157,91

2010 год

К обесп.собст.ср-ми= 6220-1/129=48,21

Т.к. К тек.ликв. и К об.с.с. в 2008 и 2009 г.г. больше рекомендуемых значений рассчитываем К утраты.

К утраты на 2009 год= (158,91+3/12(158,91- 16,78) )/2 = 97,22

К утраты на 2010 год= (49,21+3/12(49,21- 158,91) )/2 = 10,89

К утраты выше рекомендованного значения, т.е. предприятие не утратит свою платежеспособность в течение 3 месяцев.

Анализ финансовой устойчивости.

Таблица 6. Анализ финансовой устойчивости

Показатели	Рекые знач-я	2008 год	2009 год	2010 год	Изменения 2008-2009 г.г.	Изменения 2009-2010 г.г.
1.собственнвые источники средств (III раздел)		1181	3477	6220	2296	2743
2. краткосрочные обязательства (V раздел)		73	22	129	-51	107
3. валюта баланса		1254	3499	6349	2245	2850
4. оборотные активы (II раздел)		1225	3496	6348	2271	2852
5. оборотный капитал (II раздел - V раздел)		1152	3474	6219	2322	2745
6. К фин.незав-ти	>0,5	0,94	0,99	0,98	0,05	-0,01
7. К фин.уст-ти	>1	16,18	158,05	48,22	141,87	-109,83
8. К маневр-сти	>0,5	0,96	1,00	1,00	0,04	0

2008 год 2009 год

К фин.нез.=1181/1254=0,94 К фин.нез.=3477/3499=0,99

К фин.уст-ти =1181/73=16,18 Кфин.уст-ти=3477/22=158,05

Кманевр-сти=1152/1181=0,96 Кманевр-сти=3474/3477=1,00

2010 год

К фин.нез.=6220/6349=0,98

К фин.уст-ти =6220/129=48,22

К маневр-сти=6219/6220=1,00

Валюта баланса увеличились в 2009 г. на 2245 т.р., а в 2010 г. на 2850 т.р. При этом собственные источники средств увеличились в 2009 г. на 2296 т.р., а в 2010 г. на 2743т.р., причем заемные источники снизились в 2009 г. на 51 т.р. , в 2010 г. увеличились на 107 т.р. При этом К фин.нез-ти и К фин.уст-ти значительно выше рекомендуемых значений и соответственно составляют на 2009 г. 0,99 и 158,05, на 2010 г.0,98 и 48,22.

К 2009 г. снизились заемные средства, причем увеличились собственные источники, следовательно, повысились К фин.нез-ти на 0,05 пункта и К фин.уст-ти на 141,87 пункта.

Это говорит о том, что у предприятия снизилась зависимость от заемных и привлеченных средств и повысилась финансовая независимость.

Т.к. оборотные активы превышают краткосрочные обязательства как на 2009 г., так и 2010 г. следовательно, на предприятии существует оборотный капитал и оборотные средства сформированы за счет оборотных активов.

Высокий К манев-ти положительно характеризует финансовое состояние организации.

Т.о.увеличение всех коэффициентов, наличие оборотного капитала, говорит о том, что предприятие имеет финансовую устойчивость.

Анализ прибыльности и рентабельности.

Таблица 7. Анализ прибыли от продаж

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Изменение 2008-2009 г.г.	Изменение 2009-2010 г.г.	Темп роста в % к концу 2009 г.	Темп роста в % к концу 2010 г.
1. Выручка от продаж	18072	45818	55320	27746	9502	253,53	120,74
2. Себестоимость	16694	43194	47772	26500	4578	258,74	110,6
3.Коммерческие расходы	680	1003	2447	323	1444	147,5	243,97
4. Прибыль от продаж	698	1621	5101	923	4098	232,23	314,68

Прибыль от продаж увеличилась в 2009 г. на 923 т.р. или 132,23%, а в 2010 г. на 4098 т.р. или 214,68 %.

На изменение прибыли влияют факторы прямого и обратного воздействия.

К факторам прямого воздействия относят выручку, с увеличением которой в 2009 г. прибыль увеличилась на 27746 т.р. или 153,53%, а в 2010 г. на 9502 т.р. или 20,74%.

К факторам обратного воздействия относят факторы, с увеличением которых прибыль от продаж снижается, а именно увеличилась себестоимость в 2009 г. на 26500т.р. или 158,74%, а в 2010 г. на 4578т.р. или 10,6% следовательно, на такие же суммы снизилась прибыль от продаж, увеличились коммерческие расходы соответственно на 323 т.р. и 1444 т.р. следовательно, на такую же сумму снизилась прибыль от продаж.

Исходя из этого на увеличение прибыли от продаж повлияло только увеличение выручки.

Деятельность предприятия оценим положительно, но для снижения себестоимости и коммерческих расходов предложим следующие мероприятия:

1. снижения расходов, связанных с управлением;

2. снизить расходы непроизводственного назначения;

3. устранить потери при перевозке и хранении продукции;

4. закупать продукцию более дешевую, но не уступающую по качеству.

Таблица 8. Анализ рентабельности

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Изменение 2008 -2009 г.г.	Изменение 2009 -2010 г.г.
1. Прибыль от продаж	698	1621	5101	923	3480
2. Себестоимость	16694	43194	47772	26500	4578
3. Выручка от продаж	18072	45818	55320	27746	9502
R затрат	4,18	3,75	10,68	- 0,43	6,93
R продаж	3,86	3,54	9,22	-0,32	5,68

2008 год 2009 год

R затрат=(698/16694)*100=4,18 R затрат = (1621/43194)*100=3,75

2010 год

R затрат=(5101/47772)*100=10,68

2008 год 2009 год

R продаж=(698/18072)*100=2,20 R продаж = (1621/45818)*100=3,54

2010 год

R продаж=(5101/55320)*100=9,22

По предприятию на каждый вложенный рубль затрат в 2009 г. стало приходиться прибыли меньше на 0,43 копейки.

На Rзатрат влияют себестоимость и прибыль от продаж. Используя метод цепных подстановок, определим влияние этих факторов в 2009 году:

1. за счет Rзатрат за 2008 год

R затрат=(698/16694)*100%=4,18

2. за счет увеличения прибыли от продаж на 923 т.р.

R затрат = (1621/16694)*100%=9,71

3. за счет увеличения себестоимости на 26500 т.р.

R затрат=(1621/43194)*100%=3,75

4. определим влияние каждого фактора

за счет прибыли от продаж 5,53

за счет себестоимости -5,96

общее влияние -0,43

Следовательно, за счет увеличения прибыли от продаж R затрат увеличилась на 5,53%, за счет увеличения себестоимости R затрат снизилась на 5,96%. Общее снижение составило 0,43%.

Это говорит о том, что на каждый вложенный рубль затрат предприятие стало получать прибыли меньше на 0,43 копеек.

По предприятию на каждый вложенный рубль затрат в 2010 г. стало приходиться прибыли больше на 6,93 копейки.

Также используя метод цепных подстановок, определим влияние прибыли от продаж и себестоимости, реализованной продукции в 2010 году:

1. за счет R затрат за 2009 год:

R затрат=(1621/43194)*100%=3,75

2. за счет увеличения прибыли от продаж на 3480 т.р.

R затрат = (5101/43194)*100%=11,81

3. за счет увеличения себестоимости на 4578 т.р.

R затрат=(5101/47772)*100%=10,68

4. определим влияние каждого фактора

за счет прибыли от продаж 8,06

за счет себестоимости -1,13

общее влияние 6,93

Следовательно, за счет увеличения прибыли от продаж Rзатрат увеличилась на 8,06%, за счет увеличения себестоимости Rзатрат снизилась на 1,13%. Общее увеличение составило 6,93%.

Это говорит о том, что на каждый вложенный рубль затрат предприятие стало получать прибыли больше на 6,93 копейки.

По предприятию на каждый вложенный рубль реализованной продукции в 2009 г. стало приходиться прибыли меньше на 0,32 копейки.

На Rпродаж влияют выручка от продаж и прибыль от продаж. Используя метод цепных подстановок, определим влияние этих факторов в 2009 году:

1. за счет R продаж в 2008 г.

R продаж=(698/18072)*100%=3,86

2. за счет увеличения прибыли от продаж на 923 т.р.

R продаж = (1621/18072)*100%=8,97

3. за счет увеличения себестоимости на 27746 т.р.

R продаж=(1621/45818)*100%=3,54

4. определим влияние каждого фактора

за счет прибыли от продаж 5,11

за счет себестоимости -5,43

общее влияние -0,32

Следовательно, за счет увеличения прибыли от продаж R продаж увеличилась на 5,11%, за счет увеличения себестоимости R продаж снизилась на 5,43%. Общее снижение составило 0,32%.

Это говорит о том, что на каждый вложенный рубль реализованной продукции предприятие стало получать прибыли меньше на 0,32 копейки.

По предприятию на каждый вложенный рубль реализованной продукции в 2010 г. стало приходиться прибыли больше на 5, 68 копеек.

На R продаж влияют выручка от продаж и прибыль от продаж. Используя метод цепных подстановок, определим влияние этих факторов в 2006 году:

1. за счет R продаж в 2009 г.

R продаж=(1621/45818)*100%=3,54

2. за счет увеличения прибыли от продаж на 3480 т.р.

R продаж = (5101/45818)*100%=11,13

3. за счет увеличения себестоимости на 9502 т.р.

R продаж=(5101/55320)*100%=9,22

4. определим влияние каждого фактора

за счет прибыли от продаж 7,59

за счет себестоимости -1,91

общее влияние 5,68

За счет увеличения прибыли от продаж R продаж увеличилась на 7,59%, за счет увеличения себестоимости Rпродаж снизилась на 1,91%. Общее увеличение составило 5,68%.

Это говорит о том, что на каждый вложенный рубль реализованной продукции предприятие стало получать прибыли больше на 5,68 копеек.

Глава 3. Пути повышения информационной поддержи малого и среднего бизнеса

По данным анализа деятельности ООО “Комета” отрицательных сторон не было выявлено, но все же для снижения дебиторской задолженности, которая постоянно увеличивается можно предложить следующую меру по управлению дебиторской задолженностью.

Планирование дебиторской задолженности - важный этап формирования бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса.

Неточности в планировании расчетов с контрагентами могут негативно повлиять на финансовую устойчивость компании. Планы погашения дебиторской задолженности являются частью маркетинговой политики компании. К сожалению, на рассматриваемом предприятии не ведется планирование и анализ дебиторской задолженности, что отражается на динамике этих показателей. Не смотря на то, что существует множество распространенных методик. Можно порекомендовать наиболее простую.

Основой для планирования дебиторской задолженности служит организация системы оперативного и бухгалтерского учета на предприятии, отражающего полную информацию по клиентам, видам деятельности, конкретным продуктам, материалам или услугам в разрезе каждого заключенного контракта.

Для определения задолженности необходимо:

· оперативно отслеживать состояние расчетов с дебиторами;

· анализировать своевременность погашений.

Прогноз дебиторской задолженности включает:

· определение суммы погашения задолженности на начало прогнозного периода - задолженность прошлых лет;

· планирование состояния по расчетам с контрагентами на конец периода - текущая задолженность.

Сумма текущей дебиторской задолженности зависит от прогноза продаж, составляемого по контрактам на год с разбивкой по месяцам, с учетом условий оплаты (отсрочки платежа) и от укрупненного плана продаж и прогнозируемых коэффициентов инкассации, отражающих темпы погашения дебиторской задолженности в текущий период времени.

Коэффициент позволяет установить, когда и в какой сумме ожидается поступление денежных средств от продаж данного периода и рассчитывается по формуле:

К инк = Изменение ДЗ / Объем продаж

Коэффициенты инкассации выражают процент ожидаемых денежных поступлений от продаж в определенном интервале времени от момента реализации. Для их определения используются статистические методы, основанные на информации за прошлые годы и анализы реестра старения дебиторской задолженности. Планируя дебиторскую задолженность, необходимо также учитывать и безнадежные долги. При постоянных объемах отгрузки и равномерном поступлении денег увеличение дебиторской задолженности происходит за счет безнадежных к взысканию долгов.

Данные о состоянии дебиторской задолженности рассчитываются:

ДЗ на конец периода = ДЗ на начало периода + Объем отгрузки текущего периода - Объем денежных поступлений в текущем периоде - Сумма списания. информация управление бизнес

Для многих российских предприятий дебиторская задолженность составляет значительную часть в структуре оборотных активов и требует эффективного управления.

Для осуществления планирования и управления дебиторской задолженностью также существуют продукты программного обеспечения. Но можно и своими силами на базе Excel создать информационную систему «Оперативное управление дебиторской задолженностью предприятия».

Информационная система «Оперативное управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия предназначена для оперативного, структурированного учета договоров, контрактов, доходов, расходов и обязательств на предприятии, служит инструментом финансового планирования и анализа, реализует функции управленческого учета, использует наряду с информацией об уже свершившихся фактах, информацию, имеющую характер прогноза, плана или норматива.

Информационная система может состоять из следующих функциональных модулей:

· Управление дебиторской задолженностью;

· Финансовое планирование.

Функциональные возможности информационной системы:

· Ведение учета договоров, доходов, расходов, обязательств, планирование доходов и расходов в разрезе статей доходов/расходов, категорий получения/списания, источников финансирования, центров ответственности (подразделений - инициаторов);

· Формирование Бюджета предприятия на любой период с учетом корректировок контрольных цифр, контроль и анализ фактического исполнения бюджета, контроль соответствия лимитам вновь поступающих договоров, счетов, заявок на платежи и прочих финансовых документов;

· Сопоставление, оценка и прогнозирование движения финансовых потоков предприятия;

· Формирование прогнозного отчета о движении денежных средств:

- план поступлений денежных средств;

- план денежных выплат;

· Автоматизация процессов оперативного планирования и управления финансовыми средствами;

· Формирование аналитической и статистической отчетности.

Заключение

Анализ ситуации в России свидетельствует о том, что малое предприятие начинает играть все более весомую роль в развитии национальной экономики.

Фактически за все годы реформ именно малый бизнес был единственным растущим сектором экономики, обеспечивающим отдачу вложенных средств и эффективное использование ресурсов. Он вбирал в себя основную часть трудового населения, высвобождаемого из других секторов, снимая тем самым острые социальные проблемы.

Из этого следует, что вопросы поддержки и развития предпринимательства, и в первую очередь малого бизнеса, неизбежно должны выдвигаться в центр государственной политики.

Анализ содержания существующих программ в области государственной поддержки малых предприятий позволяет вскрыть их наиболее существенные недостатки:

1. рассогласованность, "нестыковку" элементов программ, в частности аналитических разделов и блока основных мероприятий;

2. декларативность, неконкретность поставленных задач;

3. слишком широкий спектр планируемых мероприятий, ведущий к распылению и без того скудных средств;

4. как следствие всего вышеназванного - нереалистичность, необоснованность ожидаемых конечных результатов.

В развертывании комплекса практических мер господдержки, нацеленных на перелом негативных тенденций в развитии российского малого бизнеса необходимо четкое выделение трех главных направлений:

1. Наведение элементарного порядка во внешней среде малого предпринимательства.

2. Осуществление регулирующего воздействия на его внутреннюю среду, прежде всего по линии оказания избирательной прямой ресурсной (в первую очередь финансовой) поддержки малых предприятий.

3. Организационное самосовершенствование системы господдержки.

Для обеспечения стабильности внешней среды малого предпринимательства необходимо осуществить как минимум:

1. реформирование налогообложения и совершенствование правовой базы

2. защиту субъектов малого бизнеса от преступных посягательств

3. устранение административных барьеров

4. улучшение условий сбыта

5. содействие развитию кооперационных связей с крупным бизнесом.

Следует категорически запретить практику постоянного пересмотра налогового законодательства в течение финансового года, тем более задним числом. Толкование налогового законодательства и определение порядка его применения должно стать исключительной прерогативой Федерального Собрания РФ. Финансовые и налоговые службы и другие органы исполнительной власти должны быть лишены такого права.

Список использованной литературы

1. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2005. - 296 с.

2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарики, 2011. - 364 с.

3. Горфинкеля В.Я., Кунрякова Е.М.. Экономика предприятия: Учебник - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 400 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Дело, 2004. - 685 с.

5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2010. - 415 с.

6. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №1. - С. 3-14.

7. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: Пер. с англ. / Под ред. В.Б. Колганова. -- СПб.: Питер, 2004. -- 800 с.

8. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 375 с.

9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 312 с.

10. Мехоношин К.А (2007). Конкурентная среда (лекция). Иркутск.

11. Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство.- М.: Владос, 2004. - 200 с.

12. Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 2009. - 261 с.

13. Панкрухин А.П. «Маркетинг» М.,.2008. - 310 с.

14. Панов А.И. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 330 с.

15. Попов С.А.(2009) Стратегическое управление. Москва: Инфра-М. - 256 с.

16. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебн. пособие. -- М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 300 с.

17. Соколова М.И., Гречков В.Ю. "Маркетинговые исследования". М.,2008. - 355 с.

18. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 232 с.

19. Уткин Э.А. Общий и стратегический менеджмент: Вопросы и ответы. - М.: ЭКМОС, 2009. - 256 с.

20. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. -- 3-е изд. -- СПб.: Питер, 2009. -- 347 с.

Размещено на Allbest.ru

...