Научная организация и нормирование труда на железнодорожном транспорте

Размещено на http://www.allbest.ru

Вопрос №1

Характеристика трудового потенциала РФ (региона, организации). Показатели трудового потенциала на уровне предприятия

Особенностью современного и перспективного социально-экономического развития является изучение условий и возможностей развития региональной экономики, входящих в число актуальных проблем формирования методологии оценки экономического потенциала региона.

К наиболее важным составляющим экономического потенциала региона относится его трудовой потенциал. В экономической литературе понятие «трудовой потенциал» в широком значении начало употребляться сравнительно недавно.

Наряду с трудовыми ресурсами «Трудовой потенциал» включает совокупность отношений социально-экономической природы, которые создают базу для образования новой производительной силы целенаправленного действия, которая возникает в результате приложения определенных усилий со стороны общества.

Таким образом, трудовой потенциал региона-- это те возможности, которые могут быть мобилизованы и приведены в действие в процессе труда, которые образуют физические границы трудового потенциала на любом уровне. норма труд отдых режим

Данные границы подвижны с точки зрения как уровня развитости трудового потенциала, так и воздействующих на него факторов. Понятие «трудовой потенциал» шире понятия «трудовые ресурсы», что также имеет принципиальное значение. Что касается содержания, то для категории трудового потенциала наиболее важным представляется ее соответствие объективным требованиям, которые свойственны данному этапу развития страны.

Этот тип предполагает включение в воспроизводственный процесс и человеческой энергии на основе применения наиболее развитых средств производства. Трудовой потенциал создает условия для самых активных управленческих воздействий в указанном направлении.

Естественную основу трудового потенциала составляют население и трудовые ресурсы. На этом положении основывается отождествление трудового потенциала с трудовыми ресурсами. В действительности понятие «трудовой потенциал» представляет собой экономическую категорию, и поэтому объяснение его содержания, основных черт и закономерностей развития следует искать в экономических отношениях.

Трудовой потенциал включает как трудовые ресурсы, так и уровень их организованности, который зависит от социально-экономической природы общественного строя.

Трудовой потенциал представляет собой единство количественных и качественных характеристик. Введение этого понятия в теоретический арсенал экономической науки и в методический инструментарий управления обусловлено интенсификацией производства на основе соединения достижений научно-технического прогресса с системой хозяйства.

Большой практический интерес представляет рассмотрение трудового потенциала региона с точки зрения повышения эффективности экономики.

Трудовой потенциал с позиций системности характеризуется определенной целостностью, набором соответствующих компонентов, иерархичностью структуры и другими признаками, свойственными системным объектам.

Основываясь на принципах целостности, системный подход учитывает возмущающие воздействия, представляющие собой прежде всего проявления внутренней противоречивости системы: часть и целое; прерывное и непрерывное; структуру и функцию; внутреннее и внешнее; организацию и дезорганизацию; разнообразие и однообразие -- таков, по нашему мнению, далеко не полный перечень противоречивых сторон и отношений, присущих системам вообще и системам социального порядка в особенности. Все они присущи и трудовому потенциалу, если рассматривать его в системе пространственно-временных координат. Особенно четко противоречия прослеживаются на стадии использования трудового потенциала в период необходимости обеспечения высоких конечных результатов, достижение которых нередко не в полной мере согласуется с гармоничным развитием отдельных компонентов данной системы.

Совокупность компонентов трудового потенциала определяется проблемами социально-экономического развития, уровнем интеграции системы реального достижения научно-технической революции, а поэтому число компонентов и их действенность не могут оставаться одинаковыми как во времени, так и в пространстве. Теоретически трудовой потенциал представляет собой целостную модель, развивается путем преодоления возникающих противоречий внутри системы и во взаимодействии с внешней производства, комбинирования, кооперации и т. д. В настоящее время все это недостаточно увязывается с проблемами использования трудовых ресурсов.

В настоящий период трудовой потенциал в нашей стране развивается под сильным воздействием рыночной экономики во всех ее основных проявлениях. Изучение этого воздействия должно учитывать качественный состав населения и трудовых ресурсов, персонифицирующих трудовой потенциал.

Наращивание трудового потенциала требует совершенствования, специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования, обеспечения динамичности хозяйственных структур и организационных форм производства, труда и управления. Данные процессы нуждаются в непрерывном управлении, без осуществления которого возникают определенные задержки и запаздывания в развитии отдельных слагаемых трудового потенциала, что отрицательно отражается на его величине и конечных результатах функционирования социально-экономических систем. Это значит, что в условиях рынка следует в полную меру использовать существующие объективные тенденции и закономерности, обеспечивающие эффективную действенность трудового потенциала.

Для сбалансированности созданных рабочих мест и наличных трудовых ресурсов следует разрабатывать частные территориальные балансы (например, квалифицированных рабочих кадров и специалистов). Они должны обеспечивать соответствие не только между созданными рабочими местами и наличными трудовыми ресурсами, но и между рассчитанной на перспективу обоснованной потребностью народного хозяйства региона в кадрах определенной профессионально- квалификационной структуры и возможностью подготовки их на данной территории (в различных системах обучения) из числа имеющихся трудовых ресурсов.

Первичные балансы предприятий (учреждений, организаций) являются основой для составления сводных отраслевых и региональных балансов рабочих квалифицированного труда. Разработка сводного баланса рабочих квалифицированного труда для конкретного региона позволит увязать дополнительную потребность предприятий (организаций, учреждений) с наличными трудовыми ресурсами и их особенностями, другими трудовыми балансами. Большое значение имеют документы отражающие численность рабочих квалифицированного труда для обоснования перспективного развития системы профессионально-технического образования, рационального размещения его учебных заведений, которыми сегодня на уровне региона никто не занимается.

Для научно обоснованного управления воспроизводством рабочей силы необходима четкая система профориентации молодежи в стране. Планирование и прогнозирование перспективных потребностей различных отраслей народного хозяйства в кадрах рабочих -- главный экономический вопрос в решении проблемы профориентации.

Для характеристики трудового потенциала предприятия используется целая система показателей. Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется как частное от деления суммы всех списочных данных за каждый день на календарное число дней в месяце. При этом в выходные и праздничные дни показывается списочная численность работников за предыдущую дату. Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднемесячной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие показатели:

коэффициент оборота по приему - это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период;

коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников;

коэффициент текучести кадров - это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности (определяется за определенный период).

Плановые расчеты по каждой категории работающих ведутся с применением различных методов определения необходимой их численности.

Расчетная численность промышленно-производственного персонала на плановый период определяется исходя из базисной численности (Чб), планируемого индекса изменения объема производства (Jq) и относительной экономии численности, полученной в результате расчетов роста производительности труда (ЭЧ):

Чппп =Чб * Jq - Эч

Более точным является метод расчета плановой численности промышленно-производственного персонала на основе полной трудоемкости изготовления продукции:

Чппп = t / (Б* Квн) ,

где t - полная плановая трудоемкость производственной программы, чел.-ч.;

Б - баланс рабочего времени одного работника (расчетный эффективный фонд рабочего времени);

Кв.н. - ожидаемый коэффициент выполнения норм.

Общая численность рабочих (чел.), занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:

Ч = t / m,

где t - плановая трудоемкость единицы определенного вида продукции, чел.-ч.;

m - количество изделий данного вида продукции, единиц.

Численность основных рабочих, занятых на ненормируемых работах, а также вспомогательных рабочих рассчитывается по нормам обслуживания с учетом сменности работ.

При составлении баланса рабочего времени определяют число дней или часов, которое следует отработать каждому рабочему в течение планового периода, число дней неявок на работу, среднюю продолжительность рабочего дня одного среднесписочного рабочего.

В балансе рабочего времени различают три категории фонда времени: календарный, номинальный и эффективный.

Календарный фонд равен числу календарных дней планового периода, а номинальный - при условии прерывного производства - календарному с учетом вычета выходных и праздничных дней.

Номинальный фонд за вычетом неявок вследствие болезни, отпусков и выполнения общественных и государственных обязанностей составляет эффективный фонд рабочего времени.

Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости. Руководители предприятий при установлении численности управленческого персонала могут руководствоваться типовыми штатными расписаниями, разработанными НИИ.

Численность непромышленного персонала не зависит от численности промышленно-производственного персонала и определяется раздельно по каждому виду деятельности с учетом особенностей (детские учреждения, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное сельское хозяйство и т.п.).

Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:

- удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

- обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

- эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций, а именно:

o планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;

o обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;

o оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);

o определение условий найма, труда и его оплаты;

o мотивацию труда и соблюдение дисциплины;

o обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;

o реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);

o контроль за безопасностью труда.

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом.

Производительность труда - это его эффективность, результативность. Для измерения производительности труда используются два показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесрочного работника в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель труда. Для его измерения используют натуральные, условно-натуральные и стоимостные (денежные) единицы измерения.

Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Единицы трудоемкости - нормо-часы.

Труд, затраченный на производство продукции, может быть выражен в человеко-часах, человеко-днях или среднесрочной численностью работающих.

В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостный.

При натуральном методе уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесрочной численности ППП.

При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах.

Уровень производительности труда стоимостным методом определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесрочную численность ППП.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, различают следующие ее виды:

а) технологическая трудоемкость (затраты труда основных рабочих);

б) трудоемкость обслуживания производства (затраты труда вспомогательных рабочих);

в) производственная трудоемкость (затраты труда основных и вспомогательных рабочих);

г) трудоемкость управления производством (затраты труда руководителей, специалистов и служащих);

д) полная трудоемкость (затраты труда всего промышленно-производственного персонала).

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

1. Факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.).

2. Факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

3. Факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда.

Вопрос №2

Виды норм труда и их характеристика

На предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широкое применение получили нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Норма времени (Нвр) - это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

Норма выработки (Нвыр) - это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны осуществить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Таким образом, норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени. Она устанавливается, как правило, в массовом и крупносерийном производствах, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

Норма обслуживания (Но) - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т. д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы применяются для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих. Например, для наладчика нормой обслуживания является количество закрепленных за ним станков.

Норма времени обслуживания (Нвр.о) - это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норма численности (Нч) - это установленная численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости (Нуп) - определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

По своему содержанию близка к норме выработки другая форма затрат труда - нормированное поручение. Под ним понимают установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный срок времени (смену, месяц).

Применение того или иного вида норм зависит от условий производства, характера труда и других факторов. Однако основным видом норм являются нормы времени, так как рабочее час является всеобщим измерителем количества затрачиваемого труда. Затраты рабочего времени положены и в основу расчета норм выработки, обслуживания и численности.

В зависимости от методов обоснования и установления норм их принято разделять нормы на опытно-статистические и технически обоснованные.

Нормы, определенные на основании опыта нормировщика или мастера а также на основе похожих работ, т.е. установленные, на операцию в целом, без изучения и анализа производственных возможностей, технических и экономических расчетов, относятся к опытно-статическим.

Под технически обоснованной нормой понимается норма, установленная инженерно-экономическим расчетом, на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда и предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда.

Технически обоснованная норма, определяя затраты времени на выполнение определенных работ при оптимальных условиях, является эталоном высокоорганизованного производства. При технически обоснованных нормах трудовой процесс организуется и планируется в единстве с техникой и технологией. Однако, несмотря на свое название, такие нормы обосновываются не только с технической стороны, но и экономической, психофизиологической и социальной. Таким образом, технически обоснованные нормы отражают:

1) рациональный технический процесс, т.е. применение экономически целесообразных для разных производственных условий, технологии, оборудования, инструментов, режимов работы и т.д.;

2) правильную организацию труда, т.е. применение экономически целесообразных форм организации труда, отвечающих конкретным особенностям производства;

3) выполнение работ исполнителями соответствующей квалификации, уровень производительности которых выше средней производительности рабочих, занятых на похожих работах, но ниже достигнутой отдельными рабочими рекордной производительности;

4) оптимальные условия труда на рабочем месте;

5) высокую содержательность труда, его творческий характер.

Свою организующую и мобилизующую роль нормы могут осуществлять лишь тогда, когда они всесторонне и комплексно обоснованы и учитывают действительные возможности техники, передовой опыт производства, психофизиологические и социальные факторы.

Задача №1

В задаче необходимо определить уровень рациональной организации труда на производственном участке погрузо-разгрузочных работ и разработать мероприятия по его повышению, а также выбрать оптимальный режим труда и отдыха рабочих и определить рост производительности труда при его введении; продолжительность смены - 8 ч. Исходные данные приведены в таблице 1 и 2.

Таблица 1

Исходные данные

Показатели	Вариант (последняя цифра шифра
	9
Численность рабочих, чел.	58
В том числе на механизированных работах, чел.	47
Численность работников, участвующих в рационализации, чел.	42
Время выполнения работы, не предусмотренной заданием, чел.-ч	22
Потери рабочего времени за смену, чел.-ч	21
Численность рабочих, охваченных нормированным трудом, чел.	51
Коэффициент напряженности действующих норм	0,90
Общее число рабочих мест	51
Число рабочих мест, имеющих неудовлетворительное состояние	8
Потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины, чел.-ч	17
Коэффициент условий труда	0,90

Таблица 2

Показатели	Значение
1-й режим: через каждые 2 часа работы (без перерывов в конце каждой полусмены) предоставляются перерывы продолжительностью t1, мин	7
2-й режим: через каждый час работы предоставляется перерыв продолжительностью t2, мин	6
Снижение выработки за каждый второй час работы при 1-ом режиме n1, %	12

Уровень рациональной организации производственного процесса в целом определяется комплексом организационных, экономических и технических мероприятий. Общий (интегральный) коэффициент уровня рациональной организации труда определяется как среднегеометрическая величина из частных коэффициентов, отражающих уровень организации производства по отдельным элементам:

где К_1, К₂, К₃ … К_n - фактические значения отдельных частных коэффициентов организации труда;

n - количество направлений рациональной организации производства.

В данной задаче расчет К_РОТ производится с учетом следующих коэффициентов: разделения труда К₁, использования рабочего времени К₂, занятости рабочих на механизированных работах К₃, нормирования труда К₄, уровня организации рабочих мест К₅, трудовой дисциплины К₆ и творческой активности работников К₇.

Определим коэффициент разделения труда К_1, исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение несвойственной работы по формуле:

где t_н.р. - суммарное время выполнения рабочими не предусмотренной заданием работы в течение смены, чел.-ч;

Т_см - продолжительность рабочей смены, Т_см = 8 ч;

Ч - численность рабочих, чел.

Коэффициент использования рабочего времени К₂ определяется по формуле:

где Т_п - потери рабочего времени за смену, чел.-ч.

Коэффициент занятости рабочих на механизированных работах К₃ определяется по формуле:

где Ч_м - численность рабочих, занятых на механизированных работах, чел.

Коэффициент нормирования труда К₄ может быть рассчитан по формуле:

где Ч_н - численность рабочих, работающих по нормам времени, выработки, обслуживания, нормированным заданиям или нормативам численности, чел.;

К_н - общий коэффициент напряженности действующих норм.

Коэффициент уровня организации рабочих мест К₅ может быть рассчитан по формуле:



где РМ - общее число рабочих мест;

РМ_н - число рабочих мест, имеющих неудовлетворительное состояние, т.е. не соответствующих типовым требованиям.

Коэффициент уровня трудовой дисциплины К₆ рассчитывается по величине внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, вызванных ее нарушением:

где Т_п1 - потери рабочего времени в результате нарушения трудовой дисциплины, чел.-ч.

Коэффициент творческой активности работников К₇ определяется по формуле:

где Ч_из - число работников, принимающих участие в рационализации, изобретательстве и т.п.

Определим общий (интегральный) коэффициент уровня рациональной организации труда:

На производительность труда при разных режимах работы и отдыха оказывают влияние следующие факторы:

использование рабочего времени;

средний процент выполнения норм выработки рабочими.

Чтобы оценить использование рабочего времени, необходимо рассчитать для каждого из режимов коэффициент использования рабочего времени по формуле:

где Т_р - общее время регламентированного отдыха, мин;

Т_см - продолжительность смены (Т_см = 480 мин).

где t - продолжительность одного перерыва на отдых в каждом из режимов, мин;

m - количество перерывов на отдых в каждом из рассматриваемых режимов труда и отдыха.

Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени для первого режима:

Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени для второго режима:

Средний процент выполнения норм выработки можно оценить путем расчета среднего индекса часовой производительности по следующей формуле:

где r - сменное время, в течение которого выработка рабочих остается на постоянном уровне, ч;

Т_см - продолжительность смены - 8 ч;

n₁ - снижение норм выработки, %.

Рассчитаем средний процент выполнения норм выработки при применении первого режима труда:

Рассчитаем средний процент выполнения норм выработки при применении второго режима труда:

Суммарный показатель изменения производительности труда в рассматриваемых режимах труда и отдыха находится по формуле:

Определим суммарный показатель изменения производительности труда в первом режиме:

Определим суммарный показатель изменения производительности труда во втором режиме:

Суммарный показатель изменения производительности труда во втором режиме П2 является максимальным, следовательно оптимальным является второй режим, при этом рост производительности труда составит:

Задача № 2

Спроектировать технически обоснованную норму времени на основании данных хронометража для рабочего места единичного производства. Определить норму времени на развертывание сквозных цилиндрических отверстий.

Таблица 3

Развертывание сквозных цилиндрических отверстий

Перечень элементов трудового процесса	Результаты хронометражных наблюдений, мин.
	1	2	3	4	5	6
Взять развертку, смазать маслом	0,5	0,45	0,30	0,28	0,35	0,51
Включить вращение развертки	0,01	0,01	0,02	0,02	0,01	0,01
Ввести развертку в отверстие	0,20	0,30	0,25	0,28	0,29	0,30
Вывести развертку из отверстия	0,10	0,18	0,08	0,07	0,06	0,05
Выключить вращение развертки	0,01	0,01	0,02	0,01	0,01	0,02
Очистить развертку и отверстие от стружки	0,5	0,7	0,8	0,9	0,6	0,5
Отложить развертку	0,15	0,12	0,16	0,17	0,13	0,10

Аналитически-исследовательским называется способ нормирования труда, при котором затраты труда проектируются на основе анализа данных, полученных в результате наблюдений (хронометража) на рабочем месте по каждому элементу нормируемой операции при соответствующей принятым условиям организации труда.

Для обработки хронометражных наблюдений необходимо, прежде всего, перенести данные в форму ТНУ - 5.

Обработка результатов хронометражных наблюдений включает технологический и математический анализ хронометражных рядов. Технологический анализ предусматривает изучение хронометражных рядов с целью выявления результатов, существенно отличающихся от среднего значения.

При математическом анализе хронометражных рядов вычисляется средняя продолжительность затрат времени по каждому ряду и определяется действительный коэффициент устойчивости хронометражного ряда и рабочей операции в целом. Для хронометражного ряда коэффициент устойчивости определяется отношением наибольшего замера данного хроноряда к наименьшему.

Действительный коэффициент устойчивости всей операции в целом определяется по формуле:

где: а_1, а_2, а_n - среднеарифметическая величина затрат времени по каждому хронометражному ряду;

К₁, К₂, К_n -коэффициенты устойчивости соответственно первого, второго и т.д. хронометражных рядов.

Действительный коэффициент устойчивости по операции в целом сравнивается с условным коэффициентов устойчивости, который для рассматриваемого вида нормируемых работ принят равным 1,75

Если коэффициент устойчивости по операции в целом окажется равным или меньше принятого, то считается, что проведено достаточное число наблюдений, в противном случае проводятся дополнительные наблюдения. Замеры, имеющие наибольшие отклонения от средней величины, заменяют новыми.

В форме ТНУ-5 на с. 4 в разделе «Расчет нормы времени» проставляются данные оперативного времени, выбранные из графы 9 с. 3 этой же формы, и коэффициенты затрат времени на обслуживание рабочего места, на перерывы, на отдых и личные надобности, на неперекрываемую часть технологических перерывов и подготовительно-заключительные действия.

После этого определяется норма времени на операцию в целом

где Т_оп - сумма всех арифметических затрат времени, входящих в рабочую операцию (форма ТНУ-5, с. 3, графа 9);

а - коэффициент затрат времени на обслуживание рабочего места, a = 7%;

b - коэффициент, учитывающий время на удовлетворение физиологических потребностей исполнителя, b = 5%;

с - коэффициент затрат времени на неперекрываемую часть технологических перерывов, c = 6 %;

d - коэффициент затрат времени на подготовительно-заключительные действия, d = 8%.

Коэффициенты а, b, c, d являются нормативами соответствующих затрат рабочего времени и устанавливаются в процентном выражении по отношению к оперативному времени.

Задача № 3

Определить норму выработки, численность и фонд оплаты труда локомотивных бригад грузового движения при кольцевом обслуживании поездов локомотивами. Схема участка, обслуживаемого локомотивными бригадами, изображена на рис.1.

Бригады работают на участках А - Б и А - В. Основное локомотивное депо находится в пункте А. Исходные данные для расчета приведены в таблицах 4 и 6

Исходные данные для расчета нормы выработки локомотивных бригад грузового движения

Таблица 4

Показатель	Значение
Длина участка А-Б L1, км	160
Длина участка А-В L2, км	140
Участковая скорость в нечетном направлении Vуч1, км в четном направлении Vуч2, км	45 41
Время ожидания поезда обратного направления tож, ч	0,75
Нормативные затраты времени на подготовительно-заключительные и вспомогательные элементы процесса, мин: t 1 t 2 t 3 t 4 t 5 t 6	28 19 22 25 20 28
Размеры движения поездов, пар поездов, на участках: А-Б А-В	35 31

Для нормирования труда локомотивных бригад грузового движения проектируют месячные нормы выработки. В качестве измерителя норм выработки для бригад, обслуживающих транзитные и сборные поезда, принимают локомотиво - километры. Месячные нормы выработки определяют расчетом:

Б А В

L₁ L₂

Рис. 1. Схема участка, обслуживаемого локомотивными бригадами:

- основное депо;

- оборотное депо;

- схема оборота локомотивной бригады;

- схема оборота локомотива.

где М - среднемесячная норма рабочего времени, ч,

Т_П - норма времени на поездку бригады, ч;

L - длина плеча обслуживания, км.

Для локомотивных бригад грузового движения норма выработки устанавливается для каждого плеча отдельно. В норму времени работы включается работа бригады в основном, оборотном депо и в пути следования. Для определения нормы времени Т_П необходимо установить затраты времени на:

- выполнение операций, связанных с приемом локомотива на станционных путях основного депо и отправлением поезда со станции основного депо (А);

- ведение поезда по перегонам на участке А-Б (А-В) от станции основного депо до пункта смены бригад Б (В);

- выполнение операций, связанных со сдачей локомотива в пункте оборота бригад;

- выполнение операций, связанных с приемом локомотива и отправлением поезда из пункта оборота бригад;

- ведение поезда по перегонам на участке Б-А (В-А) от пункта оборота Б (В) до основного депо А;

- выполнение операций, связанных со сдачей электровоза в основном депо.

При разработке нормы времени на поездку будем учитывать, что продолжительность непрерывной работы локомотивных бригад не должна превышать 8 ч. В исключительных случаях она может быть увеличена до 12 ч, причем такой режим работы должен быть обоснован

При кольцевом способе обслуживания норма времени определяется по формулам:

при работе с отдыхом в пункте оборота:



при работе без отдыха в пункте оборота:

где t₁ - время на выполнение операций, связанных с приемом локомотива на станционных путях основного депо (получение маршрута, медицинский осмотр, проход бригад от дежурного по депо к дежурному по станции, отметка в маршруте машиниста времени отправления, номера, веса и состава поезда, получение грузовых документов и приемка локомотива);

t₂ - время на выполнение операций, связанных с подготовкой отправления поезда со станции основного депо (полное опробование автотормозов, ожидание отправления поезда, получение машинистом письменного предупреждения и разрешения на отправление поезда и т.д.);

V_уч1, V_уч2 - участковая скорость движения поезда соответственно в четном и нечетном направлениях;

t₃ - время на выполнение операций, связанных со сдачей локомотива в пункте оборота или сменой бригад (сдача локомотива принимающей бригаде, сдача грузовых документов, диаграммной ленты со скоростемера, проход бригады до помещения дежурного по пункту смены, отметка в маршруте времени смены бригад и т.д.);

t₄ - время на выполнение операций по приему локомотива в пункте оборота бригад (отметка в маршруте машиниста времени явки, прохода к дежурному по станции времени отправления поезда, номера, веса и состава поезда, получение грузовых документов, проход к месту стоянки и приемки локомотива);

t₅ - время на выполнение операций по отправлению поезда из пункта оборота бригад (опробование автотормозов, ожидание отправления поезда, получение машинистом разрешения на отправление поезда);

t₆ - время на выполнение операций по сдаче локомотива на станционных путях основного депо по прибытии (сдача локомотива, сдача грузовых документов принимающему машинисту, снятие диаграммной ленты со скоростемера, проход у дежурного по депо, отметка и сдача маршрутов и диаграммной ленты скоростемера дежурному по депо и т.д.);

t_ож - время ожидания локомотивной бригадой поезда обратного направления в пункте оборота.

Результаты расчета норм выработки локомотивных бригад представлены в табл. 5, здесь же рассчитаем явочную численность локомотивных бригад, чел., по формуле:

где - локомотиво-километры на участке за месяц;

Н - норма выработки локомотивной бригады за месяц;

2 - количество человек в локомотивной бригаде.

Локомотиво-километры на участке за месяц:

где L - длина участка, км;

N - размеры движения поездов на участке за сутки;

30,5 - количество дней в месяце;

_всп - коэффициент, учитывающий вспомогательный линейный пробег (_всп = 0,10).

Участок А-Б (Б-А)

Время нахождения поезда на участке:



Так как 7,5 < 8, следовательно работа локомотивной бригады на участке А-Б проходит без предоставления отдыха в пункте оборота и Тn равна

Локомотиво-километры на участке А-Б равны:

Участок А-В (В-А)

Время нахождения поезда на участке:

Так как 6,5 < 8, следовательно работа локомотивной бригады на участке А-В проходит без предоставления отдыха в пункте оборота и Тn равна

Локомотиво-километры на участке А-В равны:

Расчет среднемесячной заработной платы и фонда оплаты труда произведём в таблице 6.

Таблица 5

Определение норм времени на поездку и норм выработки локомотивных бригад в грузовом движении

Участки обслуживания	Длина участка обслуживания L км	Число поездов за сутки N	Число поездов за месяц 30,5 N	Локомотиво-километры в месяц Ml	Время нахождения поезда на участке, ч	Вспомогательное и подготовительно-заключительное время, ч	Норма времени на поездку	Количество поездок локомотивной бригады за месяц (164,17:гр. 8)	Месячная норма выработки локомотивной бригады (гр.2х гр.9х2) Н, лок.-км	Явочная численность работников локомотивных бригад (2хгр.5:гр.10), чел.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
А - Б	160	35	1067,5	187880	3,6	0,79	4,39	37,4	11968	31
Б - А	160	35	1067,5	187880	3,9	1,21	5,11	32,1	10272	37
Итого:	320	70	2135	375760	7,5	2	9,5	69,50	22240	68
А - В	140	31	945,5	145607	3,1	0,79	3,89	42,2	11816	25
В - А	140	31	945,5	145607	3,4	1,21	4,61	35,6	9968	29
Итого:	280	62	1891	291214	6,5	2	8,5	77,8	21784	54

Таблица 6

Расчет среднемесячной заработной платы и фонда оплаты труда локомотивных бригад в грузовом движении

Наименование профессии	Явочная численность, чел.	Списочная численность, чел.(гр.2*1,18)	Часовая тарифная ставка, руб	Месячная тарифная ставка, руб (гр.4*164,17)	Доплата за работу в ночное время, руб. (12%)	Доплата за работу в праздничные и выходные дни, руб. (3,6%)	Доплата за работу в сложных метеорологических условиях, руб. ( 3%)	Доплата за классное звание*, руб.	Премия, руб. **	Среднемесячная заработная плата, руб.	Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Машинист	61	72	131,76	21631	2596	779	649	5408	9734	40797	35249
Помощник машиниста	61	72	99,23	16291	1955	586	489	2444	4887	27282	23572
ИТОГО	122	144									58821

* Машинист - 25%, помощник машиниста - 15%.

** Машинист - 45%, помощник машиниста - 30%.

Список литературы

1. Экономика железнодорожного транспорта / Под ред. Н.П. Терешиной, Б.М. Лапидуса, М.Ф. Трихункова. - М.: УМК МПС России, 2011.

2. Межотраслевые рекомендации по разработке рациональных режимов труда и отдыха / НИИ труда. М.: Экономика, 2008. 134 с.

3. Научная организация и нормирование труда на железнодорожном транспорте / Чарыкова В.Т., Жучкин Ф.Ф., Катаев В.П.; Учебник для вузов ж.-д. трансп./ М.: Транспорт 2005. 320 с.

4. Разработка нормативных материалов для нормирования труда рабочих. Методические рекомендации / НИИ труда. М.: 2013. 126 с.

5. Методические рекомендации по применению форм документации по нормированию труда на железнодорожном транспорте / Департамент экономики. Проектный и внедренческий центр организации труда. М.: 2011. 90 с.

Размещено на Allbest.ru

Размещено на Allbest.ru

...