Оценка показателей эффективности развития бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Задачами данной работы являются выявление и структуризация основных групп стейкхолдеров, определение интересов основных групп стейкхолдеров и направления взаимодействия с ними, оценка основных показателей эффективности развития бизнеса ОАО «Интер РАО ЕЭС».

Цель работы: провести комплексную оценку эффективности бизнеса энергетической компании ОАО «Интер РАО ЕЭС» на основе собранной информации для всех стейкхолдеров.

Для достижения цели в ходе этой работы будет сделано следующее:

· Рассмотрена характеристика бизнеса энергетической компании

· Проведён анализ внешней среды бизнеса

· Проведён анализ внутренней среды бизнеса

· Проведена оценка привлекательности бизнеса

1. История создания компании

История «Интер РАО» началась в 1997 году, когда компания была образована в качестве дочерней структуры РАО «ЕЭС России», отвечающей за экспорт и импорт электроэнергии.

До окончания реформы российской электроэнергетики, завершившейся летом 2008 года, компания была преобразована в открытое акционерное общество и провела публичное размещение акций на биржах ММВБ и РТС. В этот же период под контроль «Интер РАО» перешли ряд зарубежных активов, а также несколько современных российских электростанций, расположенных в основном в приграничных регионах и ориентированных прежде всего на экспорт электроэнергии.

В 2009 г. акции компании были включены в индекс MSCI Emerging Markets.

В 2010 г.оду «Интер РАО» утвердила среднесрочную стратегию развития, в которой поставила задачу к 2020 году войти в десятку крупнейших игроков на международном энергетическом рынке.

Период с 2010 по 2013 год связан с масштабным развитием компании: в рамках стратегической консолидации активов ОАО «Интер РАО» стала контролирующим акционером ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «ТГК-11», пяти энергосбытовых компаний - гарантирующих поставщиков. В рамках обязательной инвестпрограммы компания начала строительство новых мощностей, а также реализацию программы технического перевооружения и реконструкции станций. Были приобретены новые активы в Турции и Башкирии, а в 2014 году совокупная установленная мощность электростанций под управлением «Интер РАО» достигла 35 ГВт.

В начале 2014 года Совет директоров ОАО «Интер РАО» утвердил актуализированную стратегию развития компании на период до 2020 года. Завершив период активных слияний и поглощений, компания естественным образом подошла к этапу органического роста. Основными приоритетами актуализированной стратегии стали повышение эффективности бизнеса по всем направлениям и рост акционерной стоимости компании.

1.1 Характеристика видов бизнеса компании

Группа «Интер РАО» -- диверсифицированный энергетический холдинг, управляющий активами в России, а также в странах Европы и СНГ.

Деятельность «Интер РАО» охватывает:

· Производство электрической и тепловой энергии

· Энергосбыт

· Международный энерготрейдинг

· Инжиниринг, экспорт энергооборудования

· Управление распределительными электросетями за пределами РФ

Установленная мощность генерирующих объектов «Интер РАО» -- 35 ГВт.

Объём выработки электроэнергии по итогам 2014 года -- 146 млрд кВт*ч.

Рис. 1 Структура группы «Интер РАО»

Генерирующие активы «Интер РАО»:

· 40 тепловых электростанций и 9 мини-ТЭЦ

· 13 гидроэлектростанций (в том числе 9 малых ГЭС)

· 2 ветропарка

Одним из ключевых элементов интегрированной бизнес - модели Группы «Интер РАО» является развитие сегмента инжиниринга. Для управления инжиниринговыми активами и проектами Группы в 2011 году создана компания «Интер РАО - Инжиниринг».

В настоящее время «Интер РАО -- Инжиниринг» имеет референции в реализации проектов строительства и модернизации энергообъектов суммарной мощностью 7,2 ГВт. Компанией были успешно реализованы 15 проектов. Текущий портфель заказов состоит из 7 проектов общей стоимостью 5,5 млрд долларов США. В их числе проекты строительства новых генерирующих объектов на территории России, Казахстана, Эквадора и Бангладеш суммарной мощностью 2,9 ГВт.

«Интер РАО - Инжиниринг» также представляет интересы Группы в совместном предприятии с GE и ГК «Ростех» по производству газотурбинных установок 6FA на территории России - ООО «Русские газовые турбины».

Наличие собственной инжиниринговой компании полного цикла должно позволить Группе «Интер РАО»:

· Оптимизировать сроки и стоимость реализуемых проектов нового строительства.

· Сформировать оптимальные типовые проектные и технологические решения в области тепловой энергетики для российского рынка, соответствующие наилучшим мировым аналогам.

· Занять лидирующие позиции на рынке инжиниринга и поставок оборудования в РФ и содействовать развитию российского энергетического машиностроения.

· Обеспечить рост выручки на внешних рынках и содействовать реализации внешнеэкономической политики России в части увеличения доли экспорта электроэнергетического оборудования, а также получения подрядов на реализацию инжиниринговых проектов на зарубежных рынках.

«Интер РАО» - единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. География поставок включает Финляндию, Беларусь, Литву, Украину, Грузию, Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан, Китай и Монголию.

Объём экспорта электроэнергии по итогам 2014 года -- 14,0 млрд кВт*ч.

Импорт электроэнергии в 2014 году -- 3,5 млрд кВт*ч.

Сбытовой дивизион «Интер РАО» управляет энергосбытовыми компаниями - гарантирующими поставщиками в 11 регионах России. «Интер РАО» также владеет компаниями - поставщиками электроэнергии крупным промышленным потребителям.

Объём реализации электроэнергии на российском розничном рынке в 2014 году -- более 164,8 млрд кВт*ч.

Общая численность персонала Группы на конец 2014 года превысила 57 тыс. человек.

Стратегия «Интер РАО» направлена на создание эффективного международного диверсифицированного холдинга, присутствующего во всех ключевых конкурентных сегментах электроэнергетики. Реализация стратегии позволит «Интер РАО» к 2020 г. войти в десятку крупнейших мировых энергетических компаний.

Акции компании торгуются на бирже ММВБ-РТС и входят в базы расчета индексов:

· ММВБ

· РТС

· ММВБ-электроэнергетика

Глобальные депозитарные расписки «Интер РАО» допущены к торгам на платформе International Order Book (IOB) Лондонской фондовой биржи.

Миссия «Интер РАО» заключается в содействии устойчивому развитию экономики в регионах своего присутствия. Мы стремимся обеспечить надёжное энергоснабжение всех потребителей, создаём новые решения в области эффективности, инноваций, энергосбережения и устойчивого развития, а также прилагаем все усилия для формирования устойчивой добавленной стоимости в интересах наших акционеров.

Долгосрочная цель «Интер РАО» - стать одним из ключевых игроков на мировом энергетическом рынке, глобальной компанией, входящей в десятку крупнейших электроэнергетических компаний мира по объёму установленной мощности и размеру бизнеса. К 2020 году «Интер РАО» видит себя в качестве равноправного партнёра крупнейших энергокомпаний мира, управляющего диверсифицированным портфелем активов, реализующего цели акционеров и энергетическую политику России.

Группа «Интер РАО» занимает устойчивые позиции на рынках присутствия компании. Пройдя путь от оператора экспорта и импорта электроэнергии до крупной интегрированной энергокомпании, своей основной задачей мы видим обеспечение стабильного роста выручки и существенное повышение эффективности бизнеса.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ:

· Сохранение лидерских позиций в российской энергетике.

· Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управления энергоактивами с фокусом на внедрении инноваций и повышении энергетической эффективности.

· Содействие энергетической безопасности и обеспечению стратегических интересов Российской Федерации.

· Рост акционерной стоимости.

· Расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ:

Фокус на эффективность текущего контура активов и органический рост

· Реализация потенциала повышения эффективности активов

· Оптимизация инвестиционной деятельности

· Продвижение предложений в модели рынков

Снижение M&A активности на зарубежных рынках в ближайшие 2-3 года

· Проработка вариантов распоряжения имеющимися активами на зарубежных рынках

· Фокус на рынках стран присутствия

Акцент на рост стоимости

· Эффективность реализуемых проектов >WACC

1.2 Структура и организация управления компанией

Структура управления в «Интер РАО» - корпоративная.

Под корпоративным управлением Общество понимает совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль его деятельности в интересах акционера. Эти процессы включают отношения между акционером, Советом директоров и исполнительными органами Общества.

Органами управления АО «Интер РАО - Электрогенерация» являются:

· Общее собрание акционеров;

· Совет директоров;

· Единоличный исполнительный орган

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Поскольку все голосующие акции Общества принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров, принимаются этим акционером единолично и оформляются письменно.

Общее руководство деятельностью АО «Интер РАО - Электрогенерация» осуществляет Совет директоров, который принимает решения по существенным вопросам деятельности Общества в соответствии с компетенцией, определённой в Уставе Общества.

С 1 августа 2011 года полномочия единоличного исполнительного органа АО «Интер РАО - Электрогенерация» переданы управляющей организации - Обществу с ограниченной ответственностью «Интер РАО - Управление электрогенерацией».

Основными акционерами Интер РАО остаются государственные организации. Крупнейшие акционеры «Интер РАО» по состоянию на 27 октября 2014 года: бизнес энергетический стейкхолдер управление

Группа Роснефтегаз -- 27,63 %;

Группа ФСК ЕЭС -- 18,57 %;

ЗАО «ИНТЕР РАО Капитал» (дочерняя компания ОАО «Интер РАО») -- 19,00 %;

Группа Норильский никель -- 13,21 %;

Группа РусГидро -- 4,92 %.

Размещено на Allbest.ru