Планирование и прогнозирование на предприятии
Понятие, процесс и принципы планирования. Ключевые компоненты организационного планирования. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента, стратегические альтернативы. Прогнозирование как временной аспект планирования. Методы прогнозирования.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.12.2015 |
| Размер файла | 14,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Планирование -- это решение о том, какими должны быть цели организации и что должны сделать члены организации, чтобы достичь целей. По сути это ответ на вопросы: «где мы находимся в настоящее время», «куда мы хотим двигаться», «как мы собираемся сделать это».
Планирование осуществляется непрерывно, так как это постоянная неопределенность будущего. Причинами непрерывного планирования являются ошибки в суждениях и их устранение, изменения в окружающей среде и реорганизация, реконструкция, реформирование подсистем.
Планирование - это процесс разработки плана, определяющего: кто, что, с использованием каких ресурсов и когда должен выполнить. Для осуществления планирования необходима разработка цели (желаемого результата) организации. В советское время (в командно-административной системе) планирование имело
Планирование коррелирует с успехом организации. Наибольший успех от планов - в показателях отношения прибыли к объему реализации и дохода на капитал.
Планирование согласуется и с процессом контроля. Контроль основывается на планировании.
Ключевые компоненты организационного планирования:
-- определение миссии и целеполагание (основная общая цель организации - четко выраженная причина или миссия)
-- принятие решений.
Принципы планирования: своевременности, комплексности, рациональности.
Процесс планирования (этапы):
-- прогнозирование;
-- выяснение и выбор вариантов развития;
-- формулирование целей;
-- разработка программы действий и составление графика работ;
-- формирование бюджета (бюджетирование).
Методы планирования:
-- матричное (на основе нормируемых единиц)
-- оптимальное (на основе определенного критерия)
-- адаптивное (учитывающее изменения)
-- балансовый (достижение баланса доходов и расходов)
-- планирование от достигнутого уровня (на основе данных за отчетный период)
-- планирование с ориентацией на конкурентов
Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
Стратегия (от греч. strategos) - детальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение целей организации и выполнения ее миссии. Военное происхождение термина принадлежит Александру Македонскому. стратегический планирование прогнозирование менеджмент
Стратегическое (формальное) планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Оно является тем зонтиком, под которым укрываются все функции управления. Не имея стратегического плана, организации и отдельные специалисты не будут иметь четкого представления о предприятии и его функционировании.
Главный принцип стратегического планирования - адаптивность, условия - рыночная экономика.
Разрабатывается стратегический план ни для отдельного специалиста, а для всего коллектива. При этом используется систематический анализ огромного количества информации об отрасли, рынке, конкурентах и др.
Этапы стратегического планирования: анализ среды; определение миссии и выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения.
Для стратегического планирования характерно:
-- небольшой плановый отдел (менее 6 человек);
-- функция осуществляется менее чем на 10 лет;
-- разработка и утверждение происходит ежегодно;
-- годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом;
-- функция может быть усовершенствована.
Стратегические альтернативы:
-- ограниченный рост (изменения минимальны);
-- рост (изменения заметны);
-- сокращение (стратегия последнего средства: ликвидация, отсечение лишнего, переориентация);
-- сочетание трех предыдущих стратегий.
На выбор стратегии влияют:
-- риск;
-- значение прошлых стратегий;
-- реакция на владельцев;
-- фактор времени.
Питер Лоранж считал стратегическое планирование инструментом, помогающим принять управленческое решение. Основная задача - обеспечить нововведения и изменения в организации. С точки зрения автора стратегическое планирование - это:
-- распределение ресурсов (увеличение или сокращение ограниченных организационных ресурсов: фондов, дефицитных талантов, технологического опыта);
-- анализ внешней среды (оценка контролируемых и неконтролируемых факторов: функционально-стоимостной (затраты-результаты), «бенчмаркинг» -- точное измерение «лучшего в своем классе»: операций внутри организации и в других организациях, сравнение с мировым опытом; анализ полей бизнеса «PIMS» - анализ воздействий рыночных стратегий на прибыль);
-- адаптация к внешней среде (улучшение взаимодействия организации с ее окружением, приспособление к нему - к экономическим, социальным, политическим, рыночным, международным, технологическим и конкурентным факторам, к опасностям и возможностям; ответ на потребительские требования);
-- внутренняя координация (отражение сильных и слабых сторон с целью эффективной интеграции управленческих операций - SWOT-анализ - аббревиатурное обозначение сильных сторон, слабых, благоприятных возможностей и факторов угрозы; в таблице представлен столбцами: «СИВ» - силы и возможности», «СИУ» -- сила и угрозы, «СЛВ» -- слабость и возможности, «СЛУ» -- слабость и угрозы);
-- организационное предвидение (систематическое развитие мышления менеджера путем формирования нового опыта, основанного на оценке прошлого).
Тактика - метод достижения цели, способ достижения краткосрочных целей. Она легко соотносится с конкретными задачами и ситуациями.
Тактика всегда разрабатывается на уровне среднего звена управления, стратегия - на уровне высшего.
Временной аспект планирования - это прогнозирование. Определяется не только то, что должна осуществить организация, но и когда должен быть достигнуть результат.
Прогнозирование - это метод предвидения возможных направлений развития.
Прогнозирование - это фактор планирования, которое бывает: долгосрочным (свыше 5 лет; иногда до 15-20 лет), среднесрочным (от года до 5 лет), краткосрочным (обычно на год). Его точность только вероятностна.
Виды прогнозов: экономические, развития конкуренции, развития технологии, состояния рынка, социальный.
Методы прогнозирования:
-- неформальные (наглядная информация, письменная информация, промышленный шпионаж);
-- количественные (экстраполяция - повторение прошлого, временные ряды, причинно-следственное моделирование);
-- качественные методы (мнение, ожидание потребителя, экспертной оценки).
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Изучение понятия планирования и прогнозирования в системе менеджмента. Техники и виды планирования. Разработка и реализация планов. Влияние организационной культуры на эффективность менеджмента. Тенденции изменения организационных структур управления.
презентация [631,4 K], добавлен 10.11.2013Обзор процесса планирования на предприятии: стратегические, тактические и оперативные планы. Характеристика, признаки и следствия стрессовых ситуаций в работе руководителя. Деятельность Генри Форда, как пример использования концепции научного менеджмента.
контрольная работа [25,0 K], добавлен 15.06.2010Система планирования деятельности организации. Выработка миссии и целей. Виды планов. Стратегическое планирование "сверху вниз" и "снизу верх". Анализ внешней среды. Выбор стратегии и оценка альтернативных вариантов. Тактические планы в производстве.
презентация [671,9 K], добавлен 28.08.2016Характеристика особенностей стратегического (долгосрочного) планирования, а также детальной разработки оперативных (текущих) планов по каждому подразделению предприятия. Системы или виды рыночного планирования: стратегические, тактические и оперативные.
реферат [170,7 K], добавлен 13.01.2011Понятия прогнозирования и планирования. Почему прогнозировать сложно. Различные виды неопределенностей. Критерии классификации планирования. Основные техники и виды планирования. Основные методы прогнозирования. Планирование как управленческое решение.
презентация [672,9 K], добавлен 01.09.2016Значение прогнозирования и планирования в системе управления на предприятиях сферы сервиса. "Прогнозирование-планирование" как единая система методических решений на предприятиях сферы сервиса. Специфика прогнозирования сложных систем в сфере сервиса.
контрольная работа [25,3 K], добавлен 29.09.2010Общее понятие, цеди, задачи прогнозирования и планирования. Методы и информационные технологии, используемые при разработке прогнозов и планов. Роль и значение бизнес-плана. Особенности процесса планирование в странах с развитой рыночной экономикой.
презентация [364,0 K], добавлен 04.12.2014Классификация видов планирования, его основные принципы и функции. Методические основы планирования: процесс, методы, инструменты. Анализ проблем планирования на предприятии на примере ОАО "Электровыпрямитель", характеристика рекомендаций по их решению.
курсовая работа [232,1 K], добавлен 17.11.2014Понятие планирования как функции менеджмента, его принципы и методы. Основные признаки тактического, оперативного, стратегического планирования. Сравнение централизованных и децентрализованных предприятий. Механизм и рычаги централизованного планирования.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.03.2014Изучение бюджетных, балансовых, нормативных, математико-статистических и графических методов составления планов. Особенности стратегического, тактического и оперативного планирования. Анализ практики планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах.
курсовая работа [42,7 K], добавлен 04.02.2016Основы планирования и прогнозирования Прогнозирование финансово-экономических показателей, методы прогнозирования. Планирование финансово-экономических показателей, методы планирования. Экономико-математическое моделирование.
реферат [19,8 K], добавлен 16.01.2007- Практические особенности реализации планирования на предприятии (на примере ДСОК "Жемчужина России")
Цикл и функции менеджмента. Место планирования в системе управленческих функций. Виды планов и требования к их составлению. Назначения бизнес-плана. Процесс планирования как важнейшая функция менеджмента. Значение планирования в системе менеджмента.
курсовая работа [45,9 K], добавлен 02.12.2014 Содержание и виды планирования деятельности турпредприятия. Понятие экономического прогнозирования. Сроки выполнения планов. Способы и методы составления прогнозов. Классификация балансов и стратегий. Составляющие операционного (текущего) планирования.
презентация [33,6 K], добавлен 19.09.2013Понятие и сущность планирования в менеджменте, технология и основные этапы его осуществления. Система планирования как функции менеджмента на предприятии ОАО "КамАЗ". Рекомендации по совершенствованию реализации технологии планирования на предприятии.
курсовая работа [156,8 K], добавлен 25.06.2015Основные виды планирования в современном менеджменте. Перспективные и стратегические планы развития предприятия. Особенности и этапы стратегического планирования. Бизнес-план развития предприятия, его значение в предпринимательской деятельности.
курсовая работа [70,5 K], добавлен 02.02.2015Сущность и роль прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе планирования. Анализ практического использования на предприятии качественных методов прогнозирования в принятии управленческих решений, оценка эффективности.
дипломная работа [764,5 K], добавлен 26.12.2010Виды планирования. Выбор цели - первостепенная задача планирования. Роль информации в планировании. Анализ информации и прогнозирование. Неформальные методы прогнозирования. Управление реализацией плана и контроль над его выполнением.
реферат [33,0 K], добавлен 11.03.2003Процесс управления предприятием - разработка на основе анализа ситуации управленческих решений. Методы прогнозирования в организации: задачи, целесообразность применения, результаты. Экспертные оценки в принятии плановых решений, экстраполяция трендов.
курсовая работа [29,2 K], добавлен 02.03.2012Рассмотрение особенностей планирования как одной из функций менеджмента; виды планирования. Общая характеристика ООО "Компания "Голицын". Исследование системы финансового планирования деятельности организации, выявление направлений ее совершенствования.
курсовая работа [187,4 K], добавлен 14.11.2014Основные стратегические принципы бизнес-планирования. Общая финансово-экономическая характеристика ОСОО "Газпром нефть Азия". Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия. Разработка рекомендаций по выбору стратегии развития организации.
курсовая работа [554,8 K], добавлен 18.05.2015
