Анализ производственной деятельности предприятия

Главный анализ крупнейшего российского производителя минеральных удобрений. Особенность политики предприятия в отношении сотрудников. Существенная характеристика основных целей и стратегии фирмы. Важнейшие события истории компании с момента ее основания.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 02.12.2015
Размер файла 21,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Новомосковский Азот

Новомосковский Азот является одним из крупнейших химический предприятий России: здесь производится каждая девятая тонна отечественных аммиака и азотных удобрений. Созданный в 1933 году завод в настоящее время полностью модернизирован, что позволяет ему быть высокоэффективным предприятием, которое постоянно уменьшает своё воздействие на окружающую среду.

Наша компания - крупнейший российский производитель минеральных удобрений, наша цель - войти в пятерку лидеров отрасли

Производственные мощности

млн т. в год

Аммиак

1,81

Карбамид

1,64

Аммиачная селитра

1,80

КАС

0,45

Кальцинированная селитра

0,42

Метанол

0,34

Новомосковский Азот является одним из крупнейших предприятий химической промышленности Европы и России.

Последние инвестиционные проекты:

Инвестиции ОАО «Минерально-химической компании «ЕвроХим» в Новомосковский Азот направлены на увеличение объёмов производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, повышение эффективности деятельности предприятия, а также на снижение степени негативного воздействия на окружающую среду.

Увеличение объемов производства аммиака, карбамида и нитрата аммония при одновременном снижении объемов потребления энергоресурсов на 20% на единицу продукции за счёт приобретения современного оборудования и перехода на новые технологии производства

В ноябре 2009 года было запущено производство кальций-аммиачной селитры

Устойчивое развитие:

Политика в отношении сотрудников:

Организация праздников для сотрудников и членов их семей

Политика в отношении общества:

Строительство физкультурно-оздоровительного комплекса «Ледовый дворец» вместимостью 900 человек

Финансирование детских спортивных школ

Приобретение в местные школы оборудования для занятий по химии

Политика в отношении охраны окружающей среды:

Внедрения новых технологий производства, позволяющих сократить потребление природного газа, уменьшить объемы аммиачных испарений и выбросов карбамидной пыли в атмосферу

Замена теплоизоляции в производственных цехах с целью сокращения тепловых потерь

Установка очистного оборудования в цехах «Карбамид-3» и NPK.

Соглашение с администрацией Новомосковска о модернизации систем водоочистки на предприятии и системы подачи питьевой воды для города

Цели и стратегия

Наша компания является крупнейшим производителем минеральных удобрений в России и входит в тройку крупнейших европейских и десятку крупнейших мировых компаний отрасли. Развивая конкурентные преимущества компании, мы ставим цель войти в пятерку крупнейших мировых производителей по объему производства действующих веществ и величине прибыли.

Компания «ЕвроХим» - это единственная в мире компания, объединяющая на правах полного владения горнодобывающие, газодобывающие, производственные мощности, логистическую инфраструктуру и сбытовую сеть.

Для достижения цели по вхождению в пятерку мировых лидеров отрасли наша компания концентрирует свои усилия на следующих аспектах:

- Инвестиции в производство калийных удобрений в дополнение к производству азотных и фосфорных удобрений, что упрочит наше лидирующее положение.

- Поддержка и развитие нашей вертикально интегрированной бизнес-модели, что будет способствовать самообеспеченности сырьем и позволит упрочить преимущество компании по затратам.

- Постоянное развитие продуктов и услуг с добавленной стоимостью.

- Близость к нашим клиентам за счет разветвленной международной логистической и сбытовой сети.

Миссия и ценности

Миссией нашей компании является оказание содействия в производстве продуктов питания, кормовых культур, волокна и топлива, необходимых для поддержания жизни растущего населения планеты.

Деятельность нашей компании основывается на четырех ключевых принципах:

Целостность

профессионализм во всех аспектах

равные права на профессиональное развитие для всех работников

защита от дискриминации

социальная защита

справедливая оценка результатов труда исходя из компетентности и уровня ответственности

Открытость

отношения, способствующие свободному обсуждению любых вопросов, связанных с компанией

поощрение новаторства и открытого общения внутри компании

Доверие

готовность делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни управления компании

гарантированное компетентное управление

приверженность использованию передовых методов и практик, строгое следование нормам техники безопасности и стандартам качества на производстве

Уважение

к личным правам и интересам работников, клиентов, поставщиков, заказчиков и партнеров

развитие партнерских отношений, сотрудничество со всеми заинтересованными сторонами

Наша компания следует принципам прозрачности и международным нормам ответственного управления.

Система менеджмента компании сертифицирована на соответствие следующим международным стандартам: ISO 9001 (качество); ISO 14001 (окружающая среда); ISO 14001 (окружающая среда).

Система отчетности нашей компании включает «Принцип триединства» Глобальной инициативы отчетности (GlobalReportingInitiative): экономика компании, экология производства и социальная политики.

В нашей компании трудится более 22 000 сотрудников. Вертикально интегрированная бизнес-модель компании поддерживает спортивные, медицинские, образовательные программы, мероприятия по защите окружающей среды и благотворительные акции.

Достижения

Наша компания растет благодаря активности и преданности делу наших сотрудников. Мы храним верность нашим принципам: акцент на уровне подготовки наших сотрудников, качестве продукции и активов, и инвестирование доходов в развитие бизнеса.

Мы создали компанию мирового уровня, работающую в соответствии с международными стандартами корпоративного управления устойчивого развития.

Основные события истории компании с момента её основания в 2001 году:

2014

Завершено прохождение шахты на Усольском месторождении.

Учреждено СП «ЕвроХим Мигао» (Китай).

Получено финансирование проекта «Усольский» в размере 750 млн. долл. США. минеральный сотрудник цель стратегия

2013

Начало вскрышных работ на месторождении фосфоритов в Казахстане.

2012

Выпуск еврооблигаций на сумму 750 млн. долл. США (5,125%, согласно Правилу 144A/Правилу S, год погашения: 2017).

Пройден первый горизонт Усольского калийного месторождения.

Приобретение газодобывающего предприятия «Севернефть-Уренгой».

Объявление планов по инвестированию 32 млн. долл. США в природоохранную деятельность завода «Фосфорит».

Приобретение компании EuroChem Antwerpen (подразделение компании BASF по производству удобрений в г. Антверпен (Бельгия).

Приобретение компании EuroChem Agro (ранее - K+S Nitrogen).

Запуск первого в Российской Федерации предприятия по производству меламина на базе компании «Невинномысский Азот».

2011

Установка двух станций контроля качества воздуха на «Невинномысском Азоте».

Запуск Туапсинского балкерного терминала.

Ввод в эксплуатацию железнодорожной станции Гремячей.

Подписание пятилетнего предэкспортного кредита на сумму 1,3 млрд. долл. США, финансируемого 15 банками - крупнейшего банковского кредита для компании химической области в Центральной и Восточной Европе с 2009 года.

Объявление о намерении приобрести 100% активов компании BASF по производству удобрений в г. Антверпен (Бельгия).

Предоставление Сбербанком долгосрочного кредита на сумму 20 млрд. рублей.

2010

Начато активное строительство шахт на Гремячинском калийном месторождении.

Ввод второй производственной линии по производству карбамида на «Новомосковском Азоте», достижение суточного объема выпуска в размере 4 350 т. Предприятие - крупнейший производитель карбамида в Европе.

Компания «ЕвроХим» удвоила мощности по производству кормовых фосфатов на АО «Лифоса», доведя объем производства до 150 000 т в год.

Получение 10-летней кредитной линии при поддержке «Экспортного кредитного агентства» (ECA) на сумму 261 млн. долл США для финансирования возведения клетевого ствола на Гремячинском месторождении. Сделка удостоена премии «Сделка года -- 2010» журнала Euromoney Trade Finance Magazine.

2009

Благотворительная программа нашей компании признана лучшей в химическом секторе и вошла в восьмерку лучших программ по версии «ПрайсвотерхаусКуперс» (PwC) и газеты «Ведомости».

Агентство «Стандарт энд Пурс» (Standard & Poor's) подтвердило кредитный рейтинг компании «ЕвроХим» на уровне BB.

Агентство «Фитч» (Fitch) подтвердило кредитный рейтинг нашей компании на уровне BB.

Российские активы компании сертифицированы на соответствие международным стандартам ISO 9001:2008 (качество), ISO 14001:2004 (окружающая среда), OHSAS 18001:2007 (охрана труда и техника безопасности).

На «Новомосковском Азоте» запущено производство кальциевой селитры с проектной мощностью 420 тыс. т в год.

Запуск в эксплуатацию первого в России завода по производству гранулированного карбамида с проектной мощностью 2 000 т в день.

2008

Привлечен синдицированный заём на сумму 1,5 млрд. долл. США, отмеченный множеством наград в категории «Лучшая сделка года».

По результатам публичного аукциона получена лицензия на разработку Верхнекамского калийного месторождения в Пермской области. запасы месторождения составляют 1,5 млрд. т сильвинита*.

Компанией подписаны контракты на строительство шахт на Гремячинском калийном месторождении.

Агентствами «Фитч» (Fitch) и «Стандарт энд Пурс» (Standard & Poor's) повышен кредитный рейтинг до уровня BB.

2007

Агентствами «Фитч» (Fitch) и «Стандарт энд Пурс» (Standard & Poor's) компании присвоены начальные корпоративные кредитные рейтинги (на уровне BB-).

Первый выпуск еврооблигаций на рынке долгового капитала на сумму 300 млн. долл. США сроком на 5 лет.

Компанией приобретен терминал в торговом порту г. Мурманска.

Приобретены компании-дистрибьюторы «Mosaic Украина» и «Mosaic Краснодар».

2006

Начато строительство Туапсинского балкерного терминала.

Успешное синдицирование займа на сумму 350 млн. долл.США сроком на 40 месяцев, признанного «Лучшей сделкой года» журналами Global Trade Review и Trade Finance.

2005

У акционеров приобретен завод по производству фосфорных удобрений «Лифоса».

На публичном аукционе приобретена лицензия на разработку Гремячинского калийного месторождения в Волгоградской области. Мощность месторождения оценивается в размере 1,7 млрд. т.*

2004

Крупномасштабная реконструкция линии по производству аммиака на заводе «Новомосковский Азот» позволила значительно снизить потребление газа и пара.

2003

Ряд мероприятий по реконструкции и капитальному ремонту на заводе «БМУ», принадлежащем компании.

2002

Компанией приобретены контрольные пакеты акций в действующих российских активах: заводах по производству азотных удобрений «Новомосковский Азот», «Невинномысский Азот»; заводах по производству фосфатов «Фосфорит» и «Белореченские минудобрения» («БМУ»); железорудных и апатитовых карьерах Ковдорского ГОКа.

2001

Учреждена компания «ЕвроХим».

Летом 2015 года с 17 по 29 августа я прошел практику в ОАО «НАК «Азот», в одном из крупнейших химических предприятий России. Его продукцией являются аммиак, азотные удобрения, метанол, серная кислота, хлорная известь. В будущем также планируется выпуск экологически чистой добавки для дизельного топлива - так называемый AdBlue. Присадка для топлива будет производиться из карбамида и по качеству не будет уступать импортной. Предприятие является градообразующим и активно участвует в жизни города. На средства ОАО «НАК «Азот» был построен физкультурно-оздоровительный комплекс «Ледовый дворец» вместимостью 900 человек, проводится финансирование детских спортивных школ, приобретается химическое оборудование для занятий по химии в местных школах. В планах компании внедрение новых технологий производства, позволяющих сократить потребление природного газа, уменьшение объема аммиачных испарений и выбросов карбамидной пыли в атмосферу, замена теплоизоляции в производственных цехах с целью сокращения тепловых потерь, установка очистного оборудования в цехах «Карбамид-3» и NPK, и модернизация систем водоочистки на предприятии и системы подачи питьевой воды для города.

Целью практики являлось ознакомление с производством, я получил возможность рассмотреть «вживую» многие приборы и коммуникации. Был проведен инструктаж по технике безопасности и выдана литература для домашнего изучения принципов работы и устройства вихревого и массового расходомеров, термопар, термометров сопротивления, газоанализаторов. После изучения можно было увидеть эти измерительные приборы именитых фирм вроде «Метран», «Rosemount», «Drager», которые отличаются своей надежностью и высокой точностью измерений. Позднее был выдан противогаз и спецодежда и мы переместились в новый цех по производству аммиачной селитры. Я увидел конечный продукт в виде белых гранул, скрубберы, сушилки, ознакомился с технологическим процессом, принципом действия и нормами при установке приборов. Посетил сердце завода - центральный пульт управления, откуда ведется контроль за всеми этапами и параметрами производства.

В ходе практики я ознакомился с устройством завода и отдельных цехов, с различными датчиками и приборами, их назначением и устройством. Инженер КИП и А - сложная профессия, требующая хорошего знания своего дела, вдумчивости и терпеливости.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Анализ внешней среды, конкурентов, ассортимента, сбытовой политики, производственной деятельности, ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности компании. Оценка кадрового потенциала. Выбор альтернатив и реализации стратегии развития предприятия.

    курсовая работа [964,0 K], добавлен 13.05.2015

  • Организационно-экономическая характеристика компании "Чипита" как крупнейшего мирового производителя круассанов, анализ её бизнес-среды. Исследование внешней среды компании: перспективы, угрозы. Комплекс первичного и поэтапного SWOT-анализа предприятия.

    курсовая работа [386,5 K], добавлен 17.07.2013

  • Организация работы предприятия ООО "Умарас экстра", анализ его системы управления и уставных документов. Бухгалтерский баланс компании и его анализ. Основные функции сотрудников организации. Планирование и контроль деятельности фирмы ООО "Умарас экстра".

    отчет по практике [109,9 K], добавлен 30.01.2012

  • Определение основных критериев оценки эффективности маркетинговой стратегии компании. Ситуационный анализ эффективности деятельности предприятия. Определение конкурентной позиции фирмы и оценка предпринимательских рисков. Анализ издержек предприятия.

    курсовая работа [460,6 K], добавлен 29.08.2014

  • Сущность производственной стратегии и ее роль в деятельности предприятия. Анализ производственной деятельности предприятия ОАО "Железобетон". Анализ существующей системы планирования на предприятии. Предложения по разработке производственной стратегии.

    курсовая работа [123,1 K], добавлен 25.07.2011

  • Обзор деятельности компании-производителя продуктов питания и напитков "PepsiCo": история, миссия, ответственность. Анализ стратегии завоевания покупателя, принципы маркетинга, инновационный подход. Приоритетные направления инвестиционной политики.

    курсовая работа [55,0 K], добавлен 31.10.2014

  • Анализ внешней среды организации, ее ближнего и дальнего окружения. Организационная структура компании и описание организационной культуры. Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы. Описание кадровой политики фирмы. Выбор и реализация стратегии.

    курсовая работа [185,2 K], добавлен 31.01.2014

  • Анализ влияния внешней (PEST-анализ) и внутренней среды предприятия, анализ производственной деятельности, ассортимента и сбытовой политики. Оценка финансового состояния и кадрового потенциала фирмы. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив.

    курсовая работа [675,8 K], добавлен 17.08.2015

  • Рекламная стратегия как элемент общей маркетинговой стратегии фирмы. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Талеон". Определение основных тактических решений в сфере рекламы. Анализ конкурентоспособности предприятия и его рекламной политики.

    дипломная работа [166,7 K], добавлен 18.11.2013

  • Стили лидерства, их характеристика и анализ. Решетка (схема) пяти основных стилей руководства. Цели и задачи производственной деятельности компании ООО "Калина", анализ лидерских качеств сотрудников предприятия. Способы и методы достижения лидерства.

    курсовая работа [62,3 K], добавлен 21.05.2013

  • Сущность, источники формирования и использование инвестиционных ресурсов предприятия. Анализ финансовой устойчивости компании, ее сильных и слабых сторон. Формирование основных стратегических целей деятельности и направлений инвестирования средств.

    курсовая работа [591,9 K], добавлен 18.06.2015

  • Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия. Общая характеристика ООО "КМК"; анализ внешней и внутренней среды. Описание процесса планирования финансовой и производственной деятельности. Совершенствование реализации стратегии.

    курсовая работа [152,0 K], добавлен 22.04.2015

  • Общая характеристика внешней среды предприятия и основных факторов, влияющих на нее. Анализ внутренней среды: описание фирмы, анализ ассортимента, оценка финансового состояния и кадрового потенциала. SWOT-анализ. Разработка стратегических альтернатив.

    курсовая работа [2,9 M], добавлен 22.10.2013

  • Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.

    курсовая работа [67,6 K], добавлен 11.02.2011

  • Организационно-экономическая характеристика и оценка финансовых показателей деятельности предприятия ООО "Индуктотерм". Дерево целей компании. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Организация работы службы управления персоналом.

    отчет по практике [101,5 K], добавлен 07.10.2012

  • Характеристика экономической деятельности, конфигурации и конкурентной среды акционерной компании "Алроса". Ознакомление с целями и организационной структурой предприятия. Исследование диагностики системы управления и анализ профилей сотрудников фирмы.

    отчет по практике [396,1 K], добавлен 29.11.2015

  • Описание кадровой политики предприятия. Основные направления деятельности организации. Основная деятельность турагентства. Требования к персоналу и его подготовке. Маркетинговая деятельность фирмы. Анализ менеджмента и кадровой политики предприятия.

    отчет по практике [440,4 K], добавлен 17.12.2014

  • Понятие и значение целей для деятельности предприятия. Миссия как ведущий стимул деятельности фирмы, ее содержание. Особенности системы целей корпорации. Процесс и этапы выбора стратегии организации. Дерево целей и их согласование в процессе управления.

    контрольная работа [32,6 K], добавлен 03.09.2010

  • Сущность управления развитием и его роль в деятельности предприятия. Этапы разработки стратегии компании. Анализ внешнего окружения и внутренней среды. Анализ основных средств, выручки от продаж, прибыли и рентабельности, использования персонала.

    дипломная работа [365,7 K], добавлен 25.12.2012

  • Основные задачи и виды деятельности туристического предприятия ООО "Каникулы". Организационно-управленческая структура предприятия. Анализ производственной деятельности и организации обслуживания клиентов. Финансово-экономическая деятельность фирмы.

    отчет по практике [61,3 K], добавлен 20.11.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.